People reach their potential when they feel understood and appreciated, not when leaders rely on authority or humiliation. The speaker recalls how a colleague named Andrei's encouragement lifted him from a negative state, contrasting it with past leaders who humiliated their teams.
Chapters
Oamenii, ca să fie la potențialul lor maxim, trebuie să se simtă iubiți și apreciați. De-aia eu nu înțeleg liderii de firme, de echipe, de orice vrei tu, care nu-și încurajează echipa, fie și atunci când greșesc. Asta nu înseamnă că trebuie să ai autoritate, dar una e autoritatea, alta e să umilești oamenii, să îi disprețuiești. Dacă ai reușit să empatizezi cu ei, eu cred că orice lider de echipă ar face o echipă minunată. Se întâmplă des în teatru ca liderii să umilească? Da, se întâmplă pe timpuri, mai puțin. Ori nu mi se mai întâmplă mâinile, probabil că de la o vârstă la asta nu-și mai permit să fac asta. Dar am pățit de multe ori. Am pățit și eu umiliințe de astea. Doar că eu nu m-am simțit niciodată umilit, nu știu cum. Adică, apropo de steaua... Dar momentul acela de pe scenă în care te-ai simțit iubit, acela a fost momentul în care te-a scos din acea stare. Da, da, ăla a fost momentul. Apreciat nu iubit, apreciat. În secunda în care mi-a zis Andrei, uite, ăsta e un moment bun și am văzut și în ochii colegilor că așa, în secunda aia am zis, ok, stai puțin, că