3 cerveaux 3 comportements

3 cerveaux, 3 comportements, c'est ce que nous avons dit la dernière fois. Nous allons voir comment, en quoi consistent ces 3 comportements. 3 cerveaux, effectivement, l'homme a 3 cerveaux qui se sont développés au cours de son évolution un cerveau reptilien, un cerveau limbique et un cerveau dit supérieur, un cerveau, le néocortex. Je dis dit supérieur parce qu'on a besoin en fait de 3 cerveaux. Nous savons maintenant que nous avons besoin des 3 cerveaux pour fonctionner. Comme nous avons besoin de nos 3 comportements. Les 3 comportements que nous avons identifiés sont un comportement intuitif, un comportement humaniste et un comportement mental. Alors, 3 cerveaux, 3 comportements. Pourquoi ces comportements peuvent-ils être comparés au fonctionnement du cerveau Le fonctionnement du cerveau est tout à fait intéressant à étudier. Nous avons d'abord un cerveau dit reptilien qui régule nos comportements, qui régule, qui est à la base de nos réflexes inné et que nous ne contrôlons pas, tout comme nous ne contrôlons pas nos instincts. Ce serait également le siège de l'inconscient, bien que l'état de la recherche actuelle ne nous permette pas de le confirmer. De même que l'intuition est le plan de l'action immédiate, de même, le cerveau reptilien représente une énorme réserve d'énergie dans laquelle nous puisons. Ensuite, nous avons le cerveau limbique qui joue un rôle important au niveau des émotions, et surtout dans le comportement de tout le ressenti, et que nous avons associé au comportement humaniste. Et enfin, le troisième cerveau, le néocortex, ce fameux cerveau dit supérieur, qui est impliqué dans la perception, qui est impliqué dans la réaction, et qui est le siège de l'abstraction, et que nous avons associé à tout le comportement mental de l'être humain. Donc ces 3 comportements font partie de la structure de base de l'être humain et qui permettent de répondre à la question qui je suis. Si vous vous rappelez, je vous avais dit sous forme de boutade, dis-moi quels comportements tu adoptes et je te dirai qui tu es. Donc c'est au travers des comportements que je vais adopter que je saurai qui je suis d'abord, et encore peut-être plus important, Qui est l'autre Donc comment se caractérisent ces comportements Alors d'abord, ce comportement intuitif. Ce comportement intuitif, comme l'instinct, répond à une injonction ou à une information venue de l'extérieur. Le mot-clé à ce niveau-là, c'est être. On est, on reçoit une information, on agit, mais on ne calcule pas, on n'a pas d'émotion, on reçoit une information. Donc Dans le domaine du management, pour vous donner un exemple, cela pourrait donner des managers visionnaires. L'intuition agit sans volonté, elle est reçue. Il permet d'écouter son intuition et d'agir et de vouloir agir pour que quelque chose se produise. Alors vous voyez également que l'intuition suppose de la volonté. Quelles sont les mesures de ce comportement intuitif Eh bien, ce sont le charisme et c'est également la créativité. Cela suppose donc de l'énergie, cela suppose de la ténacité pour croire à son intuition et la mettre en musique. Deuxième comportement, le comportement humaniste. Là, nous ne sommes pas dans le même registre. Le mot-clé là est ressentir, éprouver. Dans le domaine du management, toujours pour prendre le même exemple, nous allons trouver des leaders humanistes qui adopteront un management participatif, par exemple. Et qui seront des sages, si on pousse le cursus à l'extrême, qui seront dans l'harmonie intérieure, qui vont rechercher un consensus, qui seront des diplomates, qui vont chercher à écouter, dont les valeurs seront l'amour, l'universalisme. Donc cela suppose, pour mettre en œuvre ce comportement, pour traduire ce comportement, cela suppose d'écouter ses sentiments, son ressenti, cela suppose de l'amour, de l'empathie. Et de la compassion. Enfin, le troisième comportement, comportement beaucoup plus mental, et là, nous allons rentrer dans le monde des représentations mentales, le monde de l'image, le monde des concepts, tout ce qui est à base de réflexion. Toujours notre fameux, pour prendre comme exemple le management, là nous aurons des organisateurs, des gens qui vont prévoir, des gens qui vont qui vont gérer, les gestionnaires. Alors le mot-clé là est connaître. On connaît après avoir analysé. On analyse, on se fie à son intelligence. Plus question là d'intuition ni de ressenti. Alors ce comportement assume la fonction d'organisation du réel en pensée. On traduit le réel en pensée, on analyse. Les mesures, cela suppose 3 étapes. D'abord acquérir, acquérir des connaissances. Conserver, les mettre en mémoire afin de tirer par comparaison, par analogie, de tirer de ce fameux réservoir de mémoire des référents sur lesquels on pourra se baser. Et enfin, pour organiser à proprement parler. Donc cela suppose de comprendre, d'analyser et d'organiser. Donc nous utilisons tous ces 3 comportements-là. Je vous ai donné quelque chose de séquentiel, mais en fait nous utilisons tous temps ces 3 comportements, bien que chacun d'entre nous ait un comportement favori. On trouvera plus d'intuitifs sûrement parmi les artistes et beaucoup plus de gestionnaires parmi les comptables. Mais on utilise les 3 comportements en permanence. Alors il est important de les connaître. Pourquoi Pour 2 raisons. D'abord parce que ça permet de savoir comment on va réagir de façon spontanée face à une situation. Cela permet de savoir, mais surtout ça permet de comprendre comment l'autre va réagir. Cela permet de repérer le comportement de l'autre et donc de pouvoir mieux rentrer en communication avec lui-même. Cela permet également d'élargir son horizon. Savoir que les gens fonctionnent différemment ne permet pas de— permet de rentrer, mais de mieux rentrer en communication avec eux, mais ne permet pas de préjuger de leur valeur. C'est ce que nous verrons dans la prochaine vidéo. Comment répondre à des besoins Quelles sont les valeurs auxquelles nous obéissons et que nous mettons en musique via nos comportements Merci.