Théorie U ou le management intuitif

Bonjour et bienvenue sur cette présentation sur la théorie U. Mon nom est Elizabeth Carrio, je suis conseille en stratégie, organisation et conduite du changement. J'ai été expert-comptable et commissaire aux comptes, chef d'entreprise pendant une quinzaine d'années, puis j'ai exercé le métier de consultant pour les organisations internationales, notamment la Commission européenne et les Nations Unies. L'objectif de cette présentation aujourd'hui est de traiter la question suivante comment pouvons-nous nous servir de notre intuition et de l'intelligence collective pour changer le monde, c'est-à-dire pour initier et mettre en place des projets et des actions qui répondent à une demande de l'environnement Nous allons parcourir ensemble les grands principes de la théorie U qui a été élaborée par Otto Scharmer. Qui est Otto Scharmer? Otto Scharmer est un professeur qui est au MIT de Boston et qui a édité un livre en 2007 appelé, qui s'appelle La théorie U dirigée à partir du futur émergent. Dans ce livre, l'auteur nous explique comment nous relier à un champ de possibilités futures, c'est-à-dire un champ d'opportunités, et lorsque nous sommes dans un état de présence intensifiée. Présence à nous-mêmes essentiellement. Donc dans cet état que l'on pourra appeler de vacuité intérieure et de présence intense, nous sommes capables alors de nous connecter avec un futur émergent et d'identifier le projet ou l'action juste et pérenne. Il ne suffit plus alors que de la prototyper et de la mettre en œuvre. Donc ce processus d'initiation de projet ou d'action prend la forme d'un U. D'où le nom de la théorie. Donc cette présentation a plusieurs objectifs. Elle s'adresse d'abord à des personnes qui sont des leaders et qui ont besoin d'identifier des projets ou des actions stratégiques. Il s'agit d'apprendre alors à utiliser votre intuition et se connecter à la demande de l'environnement, au futur émergent. Ce cours s'adresse aussi à des managers Dans ce cadre, il leur sera donné une méthodologie qui leur permettra de faire travailler leurs équipes sur la stratégie dite opérationnelle en impliquant les collaborateurs dans l'élaboration de cette stratégie. Ensuite et finalement, cette présentation s'adresse à tous ceux qui veulent construire un projet et agir sur le futur au travers de projets qui collent à l'environnement, qui leur ressemblent et donc qui ont beaucoup plus de chances de réussite. Dans cette présentation qui s'adresse à la fois à vous qui êtes leader et à vous qui ne l'êtes pas, nous allons aborder des techniques pour comprendre comment passer ce qu'Autocharmeur parle, énonce comme aller de l'ego à l'écosystème, c'est-à-dire comment améliorer son écoute, comment développer son intuition, que l'on soit leader, manager ou porteur de projet. Comment créer un projet professionnel ou sociétal qui perdure et qui motive? Donc l'idée est vraiment de vous apprendre les pratiques utilisées par ce qu'on appelle les entreprises apprenantes et aller donc vers plus de sens et plus d'efficacité. Donc que vous soyez un leader, que vous soyez un manager ou pas, vous allez pouvoir apprendre à faire émerger des projets, à embarquer à y embarquer vos équipes et quelque part donc à changer le monde. Autocharmeur nous dit que les étapes du U nous permettent donc de passer d'un ego à un écosystème. Nous aborderons donc différentes thématiques tout au long de cette présentation, thématiques qui comportent plusieurs modules comme vous pouvez le voir. La première thématique sera de décrire le processus du U et de ses 5 étapes. Afin que les principes sur lesquels cette théorie repose vous soient connus l'écoute, l'ouverture et l'humilité. Nous découvrirons comment travailler son écoute et son intuition et nous verrons quelles sont les 7 qualités primordiales du leader ou du porteur de projet. La deuxième thématique décrira plus en détail les étapes de l'identification du projet, jusqu'à sa réalisation concrète. Des outils très pragmatiques de mise en œuvre de chacune des étapes vous seront fournis pour chacune d'elles. La troisième thématique abordera des applications pratiques de la théorie U. Comment embarquer les équipes? Quels sont les exercices quasiment quotidiens à pratiquer pour changer votre vision du monde et à développer votre intuition? Enfin, comment aller plus loin dans l'application de la théorie en participant à des ateliers, des expériences collectives et internationales qui sont menées actuellement par autocharmeur. La quatrième thématique sera la mise en place de ces connaissances à partir de différents cas pratiques et de projets réussis. Donc les modalités pédagogiques utilisées dans cette présentation vous permettront donc de structurer votre connaissance du leadership, du management ou de l'identification du projet. Cette présentation est va se dérouler autour de vidéos, d'articles, de propositions de lecture, de témoignages, mais également d'exercices et de cas pratiques qui vous permettront de vous faire vivre le processus du U. C'est quelque chose en effet qu'il est difficile d'enseigner et qu'il faut pratiquer. Le forum à votre disposition sera un espace de partage où vous serez vivement invités à poser vos questions, vos remarques, vos interrogations et en même temps à apprendre à aller plus loin dans votre réflexion. Donc tous ces outils vous permettront de bâtir pas à pas une approche qui va vous permettre d'aller de thème en thème toujours plus loin dans la connaissance. Au niveau des ressources, j'essaierai de vous présenter quelques concepts clés et la théorie, mais aussi une grille de lecture de votre environnement. Nous savons tous que la réalité est complexe et que les théories sont souvent inapplicables compte tenu de cette complexité. Mais l'adoption d'une grille de lecture telle qu'elle vous sera fournie, et comme celle proposée par la théorie U, va vous permettre d'aborder des situations et cet environnement complexe et changeant de façon constructive. Donc la connaissance de la théorie U, et comme celle des modèles d'ailleurs de façon générale, vous permettra de prendre du recul et de comprendre. Donc comprendre comment vous écoutez, comment vous utilisez votre intuition, comment développer votre vision stratégique, Comment utiliser les ressources de vos collaborateurs et leur créativité? Comment se connecter à l'environnement et le comprendre pour développer donc des projets réussis et pérennes? Concernant l'évaluation de vos connaissances, vous aurez des possibilités complémentaires. Donc après chaque séance thématique, il y aura une possibilité de passer un questionnaire autocorrectif pour essayer de voir ce que vous avez assimilé. Et à la fin de la présentation, nous vous proposons une évaluation qui vous permettra d'avoir un certificat ou une attestation. L'ensemble de ce dispositif que je vous propose, c'est l'ensemble de ce dispositif que je vous propose aujourd'hui. Sachez que cette présentation se fonde sur 2 convictions. La première est que si l'ego est important pour survivre, seul l'environnement nous permet d'évoluer. Et c'est en développant son écoute et son intuition que l'on peut agir en donnant du sens à cette action. La seconde conviction est que nous avons tous les moyens d'agir sur notre environnement et que le changement de paradigme que nous souhaitons tous passe par chacun d'entre nous. Donc je vous dis à la prochaine séance.