Νικόλας Χατζής. Η διαφήμιση χωρίς φίλτρα: media, δημιουργία και ευθύνη στην ελληνική πραγματικότητα
Νικόλας Χατζής, founder of Brave agency, talks about building a company culture around "brave material" and his shift from a tense manager to an empathetic leader after a pivotal email four years ago. He discusses competing against large networks through speed and integrated in-house teams, and warns that younger creatives often lack endurance for feedback and hard work.
Chapters
Ευχαριστώ πάρα πολύ που έχω την τιμή να είμαι και από τους πρώτους που παίρνουν μέρος σε αυτή την προσπάθεια να δημιουργήσουμε εξωστρέφεια γύρω από τις ιδέες μας και τις σκέψεις μας. Είναι σημαντικό νομίζω νέοι άνθρωποι που έχουμε δημιουργήσει τις δικές μας προσπάθειες στον χώρο της επικοινωνίας, είτε είναι branding, είτε είναι διαφήμιση, δημιούργικό, οτιδήποτε είσαι στην επικοινωνία, να βρούμε έτσι έναν κοινό τόπο να πούμε αυτά που νιώθουμε, αυτά που πιστεύουμε, αυτά που προσβεύουμε. Η Ελλάδα όντως είναι ένας ενδιαφέρον τόπος αυτή τη στιγμή, όχι μόνο γιατί ζούμε έτσι μία περίοδο καλής οικονομικής άνθησης επιχειρηματικά, αλλά κυρίως γιατί σε επίπεδο ταυτότητας και αισθητικής η χώρα είχε μείνει πίσω πάρα πολύ όλα αυτά τα χρόνια. Λογικό, έτσι πέρασαμε κρίση, covid, ενεργειακή κρίση μετά, οπότε μια 15 ετία δύσκολη. Άρα τώρα είναι η στιγμή που όλες τις μεγάλες εταιρείες και όλοι οι οργανισμοί ξανασυστήνονται στον κόσμο, επανατοποθετούνται, ξαναδημιουργούνται. Οπότε ναι, όντως η Ελλάδα έχει ένα πολύ ωραίο ενδιαφέρον αυτή τη στιγμή. Δημιουργικό και ταυτότητας και στις εταιρείες αλλά και στην έτη χώρα. Για την κυρία χώρα ξανασύστηνεται στο παγκόσμιο εστερεώμα.
Πάρα πολύ ωραία. Αυτό θα έχουμε ωραία ζήτηση να κάνουμε, γιατί η επανατοποθέτηση ταυτότητας, όπως το παρουσιάζει, είναι πάρα πολύ σημαντικό στη συζήτησή μας σήμερα. Είναι κάτι το οποίο πραγματικά ο κόσμος δεν το σκέφτεται, αλλά είναι μια ιδιαίτερη κατάσταση, γιατί πραγματικά επανατοποθετείται πάρα πολλής κόσμος γύρω από την ταυτότητά τους, επειδή βλέπουν επιτέλους την ανάγκη αυτής της επανατοποιέτησης και του brand strategy γενικότερα σαν μέρος στρατηγικής όπως θέλουν να εξελίχθουν. Πάμε λοιπόν, πριν που μπούμε να μιλήσουμε συγκεκριμένα για να δώσουμε αξία στους ακροατές, παραπάνω από αυτό που θα δώσουμε, πες μας λίγα πράγματα για σένα και πώς ξεκίνησες αυτό το πολύ όμορφο, τοπικό μαγαζί δημιουργίας που λέγεται Brave.
Ε, κοίταξε, η Brave είναι μια ιστορία που ξεκίνησε πριν από 13 χρόνια, το 2012, του Σεπτέμβριου του 2012, ακόμα δεν θυμάμαι την ημερομηνία, 18 Σεπτέμεβριου πήραμε αφημίε εδώ στην Ελλάδα, με άλλη ονομασία τότε, ονομαζόταν Webjar, ήταν μια εταιρεία μιγκός Το αποφητημένοι στο κομμάτι του digital και της digital επικοινωνίας ήταν κάτι που τότε ξεκίναγε πολύ στη χώρα. Πριν από περίπου δύο χρόνια, 6 Ιβρουαρίου του 24, σε λίγο και όλα δεκίμα με δύο χρόνια, κάναμε αυτήν την δική μας επανατοποθέτηση στην αγορά. Κάναμε ένα πολύ δυνατό rebranding από WebAssembly. Κάτι το οποίο μας βοήθησε πάρα πολύ να ανοίξουμε τα κοινά μας και να ανοίξουμε λίγο και το ποιους συμπεριφερθινόμαστε ως εταιρίες. Να φύγουμε λίγο από το Amigos Digital, έχει δουλέψει πάρα πολύ καλά αυτό, γι' αυτό και το πελατολόγιο μας πλέον είναι αρκετά μεγάλο και ευρύ. Είναι ομολογώ ένα πάρα πολύ ωραίο, μακρύ και δύσκολο ταξίδι. Οφείλω να πω ότι έχει πάρα πολλές χαρές, πολλές λύπες, αλλά στο τέλος αυτή η γεύση του Σαφή είναι πάρα πολύ ευχαριστή. Είναι ένα ταξίδι που το τρέχουμε μαζί με τη Σοφία που είμαστε μαζί και στη ζωή, οπότε είναι κάτι που το τρέφουμε με παρέα τα τελευταία 10 χρόνια. Πάμε για τον εντεκάτο. Και έρχεται να σου πω την αλήθεια σε μια πολύ ωραία και θα σου πω κάτι που το ξέρουν ελάχιστοι, θα το πούμε εδώ πρώτη φορά, στην εταιρεία το ξέρουν λίγοι, θα τους ανακοινωθεί τις επόμενες μέρες. Η εταιρεία μπήκε επενδυτής στην εταιρεία πριν από λίγες μέρες αγοράζοντας το 50% της εταιρείας και στηρίζοντάς μας να μπορέσουμε να πάμε ακόμη πιο μπροστά, να μεγαλώσουμε ακόμη περισσότερο και να ανοίξουμε τα φτερά μας και εκτός Ελλάδας πλέον. Οπότε έχω να σας πω ότι είναι 12-13 ετών ένα τεράστιο πολύ ωραίο ταξίδι που θα συνεχίσει και θα γίνει ακόμη πιο ωραίο.
Είναι πάρα πολύ ενδιαφερόντιτα αυτά τα νέα και ευχαριστούμε που τα μοιράζει μαζί μας, μιας και το ξέρουν λίγοι. Αυτό όμως σημαίνει και όλας ότι η επιτυχία του project μετά από 13 χρόνια βρίσκει αντίκτυπο. Βρίσκει αντίκτυπο όχι μόνο σε. Και αυτό έχει σημασία δηλαδή.
Εμείς εισάγαμε, θεωρώ ότι εισάγατε στην αγορά ένα καινούργιο μοντέλο. Είναι ένα αντιπέδι που έχω πολύ τελευταίο καιρό, σε σχέση και βλέπουμε λίγες εξελίξεις στο χώρο της επικοινωνίας, συμφωνεύονται τα μεγάλα γκρουπ γλόμπαλοι, οπότε βλέπουμε και εμείς λίγο τι γίνεται και στην ελληνική αγορά. Εμείς θεωρούμε ότι βγάλαμε ένα καινούργιο μοντέλο στην ελληνική αγορά. Προσπαθήσαμε να δημιουργήσουμε ένα σχήμα, το οποίο δουλεύει με τον πελάτη από τη στρατηγ το δημιουργικό μέχρι τα media, δηλαδή all distribution της δημιούργικής ιδέας. Αυτό, η αλήθεια, είναι ένα μοντέλο το οποίο εγώ δεν το έχω, στην ελληνική αγορά δεν το έχω ξανασυναντήσει σε αυτό το βαθμό που το κάνουμε εμείς. Να το κάνεις πραγματικά in-house. Έχουν περάσει πολλές στιγμές της αμφιβολίας. Δηλαδή, ξέρεις, έχουμε πει πολλές φορές, ρε παιδί μου, μήπως είναι λάθος, μήπως δεν έπρεπε να το κάνουμε έτσι, μήπως έπρεπε να επικεντρωθούμε σε έναν κλάδο, γιατί, ξέρεις να επενδύσει ταυτόχρονα σε τρία-τέσσερα διαφορετικά division, στα οποία επίτηδες θα μπορούσε να είναι το καθένα από μόνη του μια εταιρεία. Φαίνεται ότι το μοντέλο δουλεύει και προφανώς όταν μια μεγάλη εταιρεία, ένας μεγάλος πεντητής έρχεται και αγοράζει και το μοντέλό μας και τη φιλοσοφία μας, και το τελευταίο εξάμεινο που έχουμε πάρει μέρος και τα βραβεία και αυτά συνδυάζουν ακριβώς όλο αυτό το πράγμα, δηλαδή δεν είναι μόνο δημιουργικό, είναι και media, είναι και performance, είναι και branding, είναι και creative, είναι από όλα τα πράγματα, δείχνεται μόνο το μοντέλο δουλέττη. Και είναι και ένα ωραίο κινήτρο, εγώ θα πω και οι άλλες ταινίες να αρχίσουν να βλέπουν αυτό, ότι δεν πρέπει να επικεντρώνονται μόνο σε έναν κλάδο τους, αλλά πρέπει να αρχίζουν να ανοίγουν την πετάλια και να βλέπουν και άλλα κομμάτια
που μπορούν Μάλιστα, δηλαδή για να δώσουμε λίγο μια σαφήνεια στο κοινό, για να καταλάβει πώς δουλεύει μια διαφημιστική εταιρεία. Ο κλασικός τρόπος λειτουργίας μιας διαφημιστικής εταιρείας είναι ότι υπάρχουν διάφορα τμήματα, εντάξει, και κάποια τμήματα που δεν τα έχουν, δηλαδή, απευθύνουν σε διάφορα, κάνουν outsource σε άλλα τμήματα.
Εσύ αυτές τις στιγμές κάνεις integrate. Media, έτσι. Συνήθως το κομμάτι των media, ας πούμε, είναι ένα κομμάτι το οποίο το δίνεις σε μια άλλη εταιρεία Εμείς όλο αυτό το κομμάτι λοιπόν που είναι επιτουσιαστή, το distribution της ιδέας. Έτσι εμείς έχουμε φτιάξει μια ωραία ιδέα, δεν έχουμε κάνει μια ωραία παραγωγή, έχουμε φτιάνει μια ωραΐα ταινία και θέλουμε να την κάνουμε distribute στο κοινό για να την δει. Αυτό όλο εμείς το κάνουμε in-house, άρα ελέγχουμε πολύ καλύτερα το αποτέλεσμα, ελέγχουμε πολύ καλύτερα τα κοινά, άρα στο bottomline του πελάτη φέρνουμε καλύτερο αποτέλεσμο. Και ξέρεις, είναι και λίγο φιλοσοφία αυτό να θες να επηρεάζεις το bottom line του πελάτη και όχι απλά να κάνεις μια ωραία δημιουργική ιδέα.
Μάλιστα, μάλιστα. Πολύ ωραίο. Οπότε, για να δούσουμε παραπάνω τις αφήνεια σε αυτό που κάνει, πάρε μας μαζί σου σε μια διαδικασία από την ιδέα μέχρι την τελική της θέα.
Ο πελάτης έρχεται, έχει μια ανάγκη, του σου λέει, ξέρεις, θέλω να επικοινωνήσω σε ένα και άλλο προϊόν. Θέλω να δημιούργησω awareness γύρω από ένα καινούριο το μπραντ. Άρα εμείς ξεκινάμε, το πρώτο βασικό βήμα είναι η στρατηγική. Γιατί ξέρεις, το ξεχνάμε πολλές φορές αυτό. Στην ελληνική αγορά, νομίζω, έχει ξεχαστεί σε πολλές εταιρίες ότι όλα ξεκινάνε από τη στρατηγοική σου. Ποιος εσύ να στοχεύσεις, πώς πρέπει να μιλήσεις, τι πρέπει να τους πεις. Πρέπει να πάμε λίγο ένα βήμα πίσω, να βρούμε τα φανταμέντα του στο μπραντ. Ξεκινάμε από εκεί εμείς. Οπότε το πρώτο μας βασικό βήμα είναι αυτό. Μπορεί να χρειαστεί να Το επόμενο βήμα είναι η δημιουργική ομάδα να καταλήξει σε κάποιες δημιούργικες ιδέες, σε κάποιους δημιουνικούς δρόμους, όπως εμείς λέμε, τις οποίες παρουσιάζουμε στον πελάτη. Ο πελάτης αγοράζει κάτι από αυτά. ή και τίποτα, αν δεν του αρέσει κάτι. Συνήθως όμως πάντα αγοράζει κάτι από αυτά. Το οποίο μετά μετατρέπεται σε ένα τηλεοπτικό σενάριο, σε digital επικοινωνία, σε PR, σε ό,τι τέλος πάντων υπάρχει ανάγκη. Ξέρετε, εμείς δεν έχουμε και αυτή τη φιλοσοφία ότι πρέπει οπωσδήποτε να κάνουμε ένα τηλεοπτικό. Όχι. Η φιλοσόφια μας είναι πρέπει να κάνουμε αυτό που έχει ανάγκαιο ο πελάτης για να μπορέσει να επικοινωνήσει τα προϊόντα του στα κοινά τα οποία τον ενδιαφέρουν. Αφού λοιπόν δημ Πάμε και αγοράζουμε χώρο, αγοράζουμε media όπως λέμε, αγοράζουμε χώρο είτε digital είτε offline, τηλεόραση, ραδιόφωνο, outdoor ή για να προβάλλουμε το μήνυμα του πελάτη. Χοντρικά έτσι είναι αυτό το streamline της δουλειάς. Μετά ριπορτάρουμε και στο reporting επάνω κάνουμε adjustments ανάλογα το τι βλέπουμε να λειτουργεί καλύτερα ή χειρότερα και το φέρουμε εκεί που θέλουμε για να πετύχουμε το παιδί μας.
Οπότε έχει και το μετά, δεν είναι μόνο δημιουργία.
Θέτουμε στόχους εμείς οι ίδιοι, έτσι δηλαδή. Οι στόχοι έρχονται όχι μόνο από τον πελάτη, έρχονται και από εμάς. Δηλαδή, θέλουμε και εμείς να πετύχουμε στόχους. Είναι πάρα πολύ σημαντικό αυτό.
Όσο φορά το brand εκεί, στο strategy, υπάρχει κάποια παρέμβαση μπορείς να κάνεις δημιουργική πάνω στο brand ενός πελάτη.
Το έχουμε κάνει. Το έχουμε κάνει. Έχουμε πάει σε πελάτη, ξέρεις, και του έχουμε πει ότι, κοίτα ξέρεις, με αυτό το identity δεν νομίζουμε ότι μπορεί να λειτουργήσει. Έχουμε κάνει έρευνα και έχουμε πάει με αποτέλεσμα, μάλιστα ένα κείας πολύ πρόσφατο, που όντως και ο πελάτης το άκουσε, όπου με το συγκεκριμένο brand identity που είχε, δεν πιστεύαμε ότι μπορεί να πετύχει το στόχο. Ξέρεις, και εδώ είναι και λίγο η παγίδα που πολλές φορές πέφτουμε. Από τη μία είμαστε μια επιχείρηση, από την άλλη πρέπει να κάνουμε τη δουλειά, να κάνουμε σωστά τη δουλεια. Άρα πρέπει να βρούμε τον μπάλανσ του πόσο θέλουμε να καθοδηγήσουμε και τον πελάτη να καταλάβει και την αλήθεια. χωρίς να χάσουμε τη δουλειά. Πρέπει να καταλάβουν πολλές φορές ότι αυτό που έχει δεν είναι απαραίτητα καλό για να βγει προς τα έξω. Πρέπει να το τοποίσεις με έναν ωραίο τρόπο, ευγενικό. Το έχει πονέσει.
Δεν υπάρχουν εγωϊκοί, δεν υπάρχουν, ξέρεις, αυτόν τον brand model αλλάζει.
Βέβαια, φυσικά, φυσικά. Έχεις να αντιμετωπίσεις και αυτά. Έχεις να αντιμετοπίσεις σε ορροπίες μέσα σε ένα board ή σε ομάδες. Έχεις να αντιμετώπισεις πολλά πράγματα, ξέρεις. Και εκεί είναι που έρχεται η στρατηγική, έρχεται η έρευνα, να στατίσουν όλα αυτά και να, ξέρεις να σου δώσουν πολύ τεχνηριωμένα πράγματα και να μην είναι αφισβητήσιμα.
Μάλιστα. Και στο πεδίο το ελληνικό γενικά, μπορείς να θέλω... Βασικά, πιστεύω ότι είμαστε πάρα πολύ δυνατοί οι Έλληνες σε θέμα δημιουργίας και σε θέμα επιχειρήσεων. Θα ήθελα να μάθω, στο επίπεδο αυτό μεγάλων εταιριών, πόσο μεγάλος είναι ο εγωισμός ενός, ξέρω εγώ, marketing manager ή brand manager ή ακόμα και του CEO για τον brand του. Πόσο προστατευτικοί είναι, ενώ μπορεί να ξέρουν ότι κάτι είναι λάθος.
Πολύ. Γιατί, ξέρεις, πρέπει να δικαιολογήσουν και λίγο το ρόλο τους και την δουλειά τους. Αν έχουν τρέξει μια δουλειά για κάποιον καιρό και έρχεται κάποιος που σου λέει, ξέρεις, τεκμηριωμένα, ξέρεις πάντα εγώ λέω αυτή η λέξη, πρέπει να είμαστε τεκμηριωμένοι, δεν λέμε, εδώ δε συζητάμε το προσωπικό μας γούστο, ξέρεις δεν είναι αν εμένα μου αρέσει. Είναι τι είναι αυτό που η έρευνα, το κοινό θα θελήσει. Δεν μιλάμε για προσωπικό γούστο. Και είναι και η μεγαλύτερη παγίδα αυτή, έτσι. Πολλές φορές λέμε, ξέρεις, παρουσιάζουμε κάτι σε κάποιον και σου λέει, ξέρεις «δεν μου αρέσει», αλλά δεν σκέφτεται αν τελικά όμως αυτό αρέσει το κοινό του. Ξέρεις, είναι το μεγαλύτρο, το παιχνίδι που παρακαλούμε στην ελληνική αγορά, sorry για αυτή την παρένθεση, αλλά έχει ενδιαφέρον νομίζω, είναι τα τζάμπο. Τα τζάμπο. Αν ρωτήσεις δέκα δημιουργικούς ανθρώπους, θα σου πούνε «καλά, τι διαφημίσεις αυτοίς που κάνουν,
τι
Το λέω κι εγώ, δεν το κρυφώ. Όμως, αν με ρωτείς από στρατηγικής άποψης, 100% είναι πάνω στο κοινό. Είναι ιδανικές.
Είναι πάνω στον κοινό...
Είναι ιδανικές. Γι' αυτό λέω ότι πολλές φορές πρέπει να βγάζουμε λίγο το προσωπικό γούστο. Άρα στις μεγάλες εταιρίες υπάρχει πολλούς εγωισμός, υπάρχουν πολλά politics, πολλά layers. και αυτό ξέρει πολύ τη ζωή μας και τη δουλειά μας.
Πιστεύεις γενικά υπάρχει μια τάση προσωπικών πεπιθήσεων versus το τι πρέπει να είναι το brand και από τους ανθρώπους που τρέχουν το brand και από τους ανθρώπους που βοηθάνε να φτιάξουν το brand.
Θα σου έλεγα ότι πριν από μερικά χρόνια ήταν πολύ πιο έντονο αυτό. Νομίζω ότι όσο περνάνε τα χρόνια αρχίζει να υπάρχει μεγαλύτερη εμπιστοσύνη σε κάποιες εθνιστικές εταιρείες από τους πελάτες Και αυτό, ξέρεις, γίνεται γιατί τελικά τους δείχνουμε ότι αντιλαμβανόμαστε business. Δεν είναι εύκολο να καταλάβουν ότι... Ξέρεις, εγώ το λέω πολλές φορές ότι εγώ δεν είμαι διαφημιστής, είμαι επιχειρηματίας. Δηλαδή, εγώ προσπαθώ να σου φέρω λεφτά, να βρω τρόπους να σου δημιουργήσω extra revenues. Δεν είμαι εδώ απλά για να σου κάνω μια καμπάνια, μόνο για να σου πω ότι ωραίο είναι το προϊόν σου. Είμαι σίγουρος ότι είναι τέλειο. Έχεις κάνει τις ερευνές ή έχεις ένα πράγμα να πατάς. Οπότε νομίζω ότι τώρα είμαστε σε μια εποχή που νομίζουν να ακούνε λίγο περισσότερο. Σιγά σιγά φεύγουν οι εγωισμένοι.
Οπότε εδώ πέρα άμα θέλω να κάνω λίγο decode το ρόλο του διαφημιστή slash επιχειρηματία, Η αντίληψη γύρω από το business είναι πολύ σημαντική γιατί σε μια δημιουργική εταιρεία πάει μια εταιρεία γιατί θέλει να τους αρέσει το πώς δημιούργουν διαφημίσεις, το creative part, αλλά στην ουσία είναι ο συνδυασμός και η ισορροπία μεταξύ δημιωγικού και αποτελέσματος. Performance, θα λέγα και brand.
Αυτή είναι τελείως την κουλτούρα μας. Είναι 100% αυτό. Αν στο τέλος της ημέρας αυτό που κάνουμε δεν παράγει λεφτά για τον πελάτη, δεν είμαστε ικανοποιημένοι. Έχει τύχει να πούμε σε πελάτη δεν θα κάνεις τηλεοπτικό. Δεν χρειάζεσαι τηλεοπτικό. Γιατί τα λεφτά που θα έδινες στη τηλεόραση, για εμάς λεφτά θα ήταν. Μεγαλύτερη παναγωγή, μη τη αφήσεις. Χαρά χρήματα θα ήταν. δεν θα απέδιδε, δεν θα απέδιδε και θα δημιουργούσε δυσαρρίσκεια. Και αυτή η δυσαρρίσκεια τι θα έκανε, θα μείωνε το χρόνο ζωής του πελάτης εμάς. Άρα εμείς τον καθοδηγήσαμε σε κάτι, πιστέψαμε ότι θα δουλέψει περισσότερο, δούλεψε και ο πελάτης είναι χαρούμενος και έκανε τη δουλειά του και πάει καλά. Άρα θέλω να πω ότι θέλει λίγο ειλικρίνεια, θέλει να μην σκεφτόμαστε μόνο την τσέπη μας, πρέπει να τη σκεφτόμεστε, εντάξει ότι οι άνθρω Οκ, θα σου πω, έχουμε πελάτη Medellin, είναι ίσως αυτή τη στιγμή μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες ενέργειας στον πλανήτη, 42 χώρες, ελληνικέται έτσι, είναι πολύ δυνατή στην ενέργεια, στο αλουμίνιο και στην αμετική, οπότε είναι ένα πολύ μεγάλο πράντ το οποίο δουλεύουμε και είχαμε και μια συμβουλευτική κυρίως στο κομμάτι του rebranding που κάναμε πριν από περίπου 2,5 χρόνια. Είναι ο Όμιλος Φακιανάκη, τα αυτοκίνητα Suzuki, BYD, Enterprise, Dekar, δουλεύουμε και με τα τρία brands Μεγάλα brands διεθνή όλα Είναι Imperial Tobacco, Imperial Brands Ελλάς, μάλλον είναι το όπως σωστά, το κύριο τσόνομα Που έχει το Πάλις και το Μπλου που είναι δύο από τις μεγαλύτερα προϊόντα ανταγωνιστές του Άϊκος Τα έχουμε αντιστάσει στην αγορά εμείς πριν από 7 χρόνια Minoan Lines, TBI Bank που είναι ανταγωνιστή του Klarna, έχουμε την New One Casino, έχουμε γενικώς διάφορες πορτοφόλοι πελατών, μεγάλους, καλούς.
Δυνατά ονόματα. Δυνατά ονόματα και αυτό απαιτεί... Και εδώ πάει εμπιστοσύνη που λέμε, για να σε εμπιστευτεί μια εταιρεία να αναλάβει σε αυτό το μεγάλο μπραντ σημαίνει ότι κάνεις κάτι πολύ καλά.
Κοιτάξτε, εμείς πήραμε μια πολύ δύσκολη απόφαση. Αυτό πήραμε από δυόμιση χρόνια, τρία περίπου όταν το άκουσαμε. Να αλλάξουμε όνομα, να αλλάξουμε κατεύθυνση, να πάμε σε μεγάλους πελάτες και ύστερα μια απόφαση, θα πάμε με μικρούς ή με μεγάλους. Δεν πάτε σε τα δύο. Πρέπει να αποφασίσεις. Πήραμε τον δύσκολο δρόμο του rebranding και των μεγάλων πελατών. Οπότε σιγά σιγά αλλάξαμε τα στελέχη, αλλάξαμε τους πελάτες. Έγινε έτσι μια διάρθρωση. Οπότε ναι, Οι πελάτες μας εμπιστεύονται ν σε αρκετά υψηλό επίπεδο. Μιλάμε σε υψηλότερο επίπεδό με όλους αυτούς. Έχουμε φτιάξει μια πολύ σόλιντη δημιουργική ομάδα. Και δυστυχώς αυτό δεν γίνεται, κακά τα ψέματα. Η δουλειά δεν γίνεται καλό δημιούργικό. Και νομίζω ότι έχουμε βρει το πάτημά μας και εμείς στην αγορά να χτυπάμε τις μεγάλες δουλειές.
Πάμε λίγο να πούμε για το rebranding, μιας και με συζήτηση για το brave, we are brave και μου αρέσει που βάζεις brave είναι το όνομα της εταιρείας αλλά χρησιμοποιείς και στα σλόγια το we are brave, αλλά το brave όπως το καταλαβαίνουμε και το καταλαβαίνεις και εσύ για να καταλάβει ο κόσμος είναι και λίγο στάση ζωής, εντάξει.
Είναι πρόμιση.
Μπράβο, είναι πρόμιση. Οπότε, θέλω να σε ρωτήσω πόσο σημαντικό είναι, αν όχι το όνομα, είναι μια βασική ιδέα, μια καθοριστική ιδέα γύρω από το μπραντ σου, η οποία μπορεί να κατευθύνει τη στρατηγή σου. Πόσο σημαντικό λοιπόν να είσαι μια βασική ιδέα γύρω από τον μπρανΤ.
Αν δεν έχεις ιδέα, δεν έχεις τίποτα. Εμάς έτυχε το όνομα της εταιρείας με τη φιλοσοφία της τάσης ζωής να ταιριάξουν. Και να βρούμε αυτή την ευκαιρία και να το κάνουμε. Αλλά θεωρώ ότι σε όλους τους οργανισμούς, σε ό,τι και να κάνεις, πρέπει να υπάρχει μια κεντρική ιδέα. Μπορεί να είναι από μια λέξη μέχρι μια φράση. Δεν έχει σημασία το μέγεθος. Που όμως πρέπει να σε αυτοπροσδιορίζει. Πρέπει να σε καθορίζει, πρέπει να σε ακολουθεί. Και ό,τι κάνεις, Να γυρνάει γύρω από όλο αυτό. Εμείς ό,τι κάνουμε γυρνάνε γύρω από το bravery. Αυτό πιστεύουμε. Οι ιδέες μας πάντα κουβαλάνε μία τόλμη. Δεν είναι όλες. Θα πάμε και τη safe, γιατί ο πελάτης πρέπει να νιώσει την ασφάλεια ότι αυτή δεν είναι τρελή. Δεν ήρθα εδώ πέρα τώρα να μάτσω τρελή να μου πούνε. Αλλά πρέπει να νιώσει τη safe, ότι κοίταξε να δεις. Οκ, έχω κάτι να αγοράσω, αλλά ταυτόχρονα μετά έρχεται και το επόμενο step, που θα σε πάμε και λίγο πιο edgy, θα σε πάμε λίγο πιο έξω από τα νερά σου, όχι απάνω από τα θόρυβά σου, γιατί έτσι πιστεύουμε ότι αυτό θα σε κάνει να ξεχωρίσεις. Ξέρεις, ζούμε και σε μια εποχή, που ο κόσμος έχει τρομακτική διάσπαση προσοχής πλέον. Έχει τρεις-τέσσερις οθόνες μπροστά του. Έχει πέντε-έξι social media networks που παρακολουθεί. Τρία-τέσσερα chat. Γενικά γίνεται ένας χαμός. Οπότε, τι είναι αυτό που κερδίζει? Η δημιουργικότητα. Αν εσύ λοιπόν έχεις κάτι ωραίο και δημιούργικό, είναι αυτό που θα τραβήξει στο top 30. Άρα εμείς προσπαθούμε Να το κάνουμε όλο αυτό το brave, να το φέρνουμε σε ό,τι κάνουμε στη ζωή μας. Στην προσέγγιση μας στους πελάτες. Στο πώς τους μιλάμε. Στο πώς τους αντιμετωπίζουμε. Δηλαδή να σου πω ένα παράδειγμα. Χθες ήμασταν σε μια παρουσίαση. Υπήρχε έτσι έγινε στον πελάτη ότι είχε μια αυθοβολία ρε παιδί μου. Αν μπορείς να κάνεις τη δουλειά ή όχι. Οκ. Είναι πολύ σαβαστό και εγώ είμαι πάρα πολύ οκ με αυτό. Και πολύ όμορφα γνωρίζουμε ότι οκ δεν υπάρχει κανένα πρόβλημα. Αν δεν σε πείθω, μπορείς να αγοράσεις τη δημιουργική ιδέα από εμένα γιατί σου αρέσει και πήγαινε κάτι με κάποιον άλλο. It's fine. Οπότε αυτό, θέλεις και ένα bravery για να το πεις εκείνη τη στιγμή και να μην το φοβηθείς. Έχουμε αφήσει πελάτες οι οποίοι νιώθουμε ότι δεν μπορούν να ακολουθήσουν τη φιλοσοφία μας. Έχουμε αφήσει συνεργάτες οι οποίοι δεν μπορούν να ακολουθούν τη φιλοσωφία μας. Ξέρεις, ανθρώπους που έχουμε δουλέψει παρέα και δεν μπορέσαν να ακολουθησούν αυτό που εμείς θέλουμε Και θα συνεχίσουμε το μνόμιμο, γι' αυτό είναι στα ζωής. Άρα, κλείνοντας αυτό, θα έλεγα ότι πρέπει όλα τα μπραντς να έχουν από μία λέξη μέχρι μία φράση που να είναι... Το ξέρεις... Ναι. τα core values να είναι όλο εκεί μέσα.
Είναι πολύ ενδιαφέρον γιατί είναι η βασική μεθοδολογία εμένα σαν σύμβουλος branding να βοηθήσει τον κόσμο πραγματικά να κάνει μια γνωστική συμπίκνωση, το λέω εγώ, γνωστική συμπίγνωση όλων αυτών που είσαι σε μία φράση, σε μία λέξη για να μπορείς να δημιουργείς ένα κέντρο και από αυτό το κέντρο να μπορείς να δημιούργησες συνοχή και συνέπεια. Γιατί αυτό που βλέπω σαν μοτίβο και σε παρακαλώ θέλω να μου απείς την άποψή σου είναι ότι Ουλάς τους νέους content creators, δημιουργούς, small brands γενικότερα, βλέπω ότι ο κόσμος είναι τόσο πολύ... η προσοχή του είναι τόσο πολύ... Διάσπαρτη δεν έχει ένα κέντρο βαρύτητας που δεν τον βοηθάει να μεγαλώσει γιατί πάντα βλέπει τις στάσεις, πάντα βλέπει κάποιον άλλον, αντιγράφει με αποτέλεσμα τη διάσπαρτη θέση που παίρνει στο πώς θα κάνεις στρατηγική. Δεν τον βοηθάει να μεγαλώσει, αντιθέτως τον κρατάει σε μια στάση, σε μια στασιμότητα και πιο πολύ μετά από αυτή η στασιμότητα ξέρεις τι γίνεται, σταματάνε εντελώς. Πιστεύεις ότι το να έχεις ένα κένтρο Θέλω να πεις για το προσωπικό σου. Αυτό το κέντρο, αυτή η στάση ζωής, αυτό το brave, βοηθά γενικότερα το προσωπικό σου, εσένα, όλους που είναι γύρω σου να έχουν κάποια συνοχή, κάποια συνέπεια, κάποια ενέργεια, κάποιο momentum.
Νομίζω πως ναι, γιατί ξέρεις... Ο τρόπος που ζεις, και θα το πάω και λέω, ξέρετε, στο δάσος σου ή στο πραγματικό, θα σου πω ότι και στην προσωπική ζωή αντίστοιχα, προσπαθείς να κάνεις break, ξέρεις, προσπαθείς να το εφαρμόζω αυτό που πιστεύω. Άλλωστε, ξέρεις, έχουμε φτιάξει μια εταιρεία από το μηδέν, χωρίς της πλάτης κανενός, χωρίστη βοήθεια κανενός επειδή ουσίας. που έχει μεγαλώσει. Άρα, ξέρεις, είναι brave αυτό από μόνο του. Έτσι νομίζω εγώ, τουλάχιστον. Το να έχεις τα guts να πεις σε έναν πελάτη ότι ξέρεις τι, δεν μπορούμε να δουλέψουμε μαζί, γιατί δεν ταιριάζουν οι χημίες μας. Δεν είναι το timing σωστό. Είναι brave. Δηλαδή, εγώ δεν ξέρω πολλούς που λένε σαν πελάτη, είμαστε μέχρι εδώ, δεν θα πάμε παρακάτω παρέα. Με ωραίο τρόπο, δεν χρειάζεται να σας αγενείς, απλά να βγαίνετε πάνω κάτω, δεν πειράζει. Δεν είναι όλοι για όλα, έτσι. Οπότε ναι, θεωρώ πως πρέπει να είναι all over αυτό το πράγμα στα στάσεις ζωής. Αυτό που είπες για τους creators και όλη τη φάση αυτή που ζούμε... Έχει δύο... Ξέρεις, εδώ ο creators βάλε και μια λεξούλα, που λέει AI, γιατί και αυτό είναι το trend της εποχής τώρα. Ζούμε εκ μέτρων, έχω γράψει πολύ συγκεκριμένο κείμενο για αυτό.
Μ' άρεσε πάρα πολύ. Διάβασα. Μ' άρεσε πάρα πολύ.
Θα το πούμε για αυτό. Γιατί για εμάς είναι, αυτό ξέρεις το κάναμε, είναι statement της εταιρείας πλέον. Αυτό είναι άποψη της εταιρείας ότι, ξέρεις, πρέπει λίγο να ρεμίσουμε το AI. Δεν είναι ένα εργαλείο είναι. Πρέπει να ρεμίζουμε. Αυτό που γίνεται με τους creators τώρα, ξέρεις είναι μια μόδα. Πολύ ενδιαφέρουσα, πολύ βολική, μας βολεύει όλους. Αλλά ξέρεις μωρέ τι γίνεται τελικά. Πάμε και αγοράζουμε creators για να δημιουργήσουμε υπερεχώρημα για τα brands που δεν ταιριάζουν με τον brand. Απλά επειδή έχουνε λέει μεγάλη απίκηση, και τι έγινε. Και πώς σε εκφράζει αυτό τελικά, πώς σε εκφράζει. Με αυτούς μετά θα σταματήσεις να παράγει το ανταγωνισμό σου. Άρα ποιο commitment, ποια brand values, ξέρεις, λίγο χάνεται. Οπότε λίγο τα brands έχουν παρασυνθεί σε αυτό το εφήμερο. και επειδή παίρνουν το αποτέλεσμα που θέλουν σήμερα, το παίρνουν για να μην λέμε ψάματα, από κάποιους ειδικά κρέτης το παίρνουν και δημιουργικά και ποιότητα, και αποτελεσματικότητα, ενώ σε αυτό που αυτοί θεωρούν αποτελεσμοτικότητα έχουν ξεχάσει, ξέρεις, το core value της επικοινωνίας, ότι ξέρεις, εδώ επικοινωνία την κάνουμε γιατί είναι κάτι διαφανικό, δεν είναι κάτι εφημερό. Αν να βρω το πρωί με κάποιο μαγικό τρόπο, ρε παιδί μου, σκέψτε τώρα μια κοινωνία που ξαφανικά εξαμφ Τα ξεχάσουμε, γιατί έχουν δημιουργηθεί εκεί μέσα. Οπότε νομίζω ότι πρέπει και τα μπραντς να ξαναεβαναπροσδιορίσουν λίγο τις αξίες τους και να τις εφαρμόσουν στα μέσα και στους τρόπους που πραγματικά τους ταιριάζουν. Έχουν πάει λίγο εφημέρα. Έτσι φταίω. Και το λέω εγώ που κάνουμε πάρα πολύ δουλειά με content creators για πολλά brands, διαφωνώ απίστευτα, αλλά ξέρεις, είναι το τρένο της εποχής, δεν μπορείς να κάνεις κάτι, δεν μπορεί να ζεις χωρίς αυτό.
Άμα να σε διακόψω εδώ πέρα, πάρα πολύ ενδιαφέρον αυτό που λες, για μένα είναι ξεκάθαρο ότι όταν ένα brand χρησιμοποιεί τους creators λόγω του Ριτς που λόγω ότι έχουν ένα καλό αντίκτυπο στο δικό τους κοινό, πιστεύουν ότι θα πάρουν και από αυτό το κοινό κάτι, το οποίο το βλέπουν πιο πολύ σαν performance, εκείνο που χάνεται η ουσία του branding, Πάω πίσω στο Defining Idea. Αν το μπραντ έχει μια στάση ζωής και ζει από αυτή τη στάση ζώης στο πώς λειτουργεί στα στρατηγικοί, θα ξέρει ποιους creator θα πρέπει να χρησιμοποιήσει που ταιριάζουν σε αυτό το Defining Idea.
Εδώ είπες κάτι μαγικό όμως. Έχουν ξεχάσει ποια είναι η στρατηγοική τοποθέτησή τους. Θα παίρνεις όταν ένα μπραντ. Το ξέχασα, το έχω ξεχάσει. Δεν σωστοποιείται με αυτό.
Γιατί νομίζεις, γιατί?
Γιατί δεν βλέπουμε μόνο στα global branch που εκεί έρχονται κάποια global guidelines και global frameworks και βλέπουμε αυτά και ok. Μεγάλη ζήτηση και αυτή για το πόσο τελικά αυτά εφαρμόζονται σε μια local κοινότητα. Ας αφήσουμε λίγο αυτά. Πάμε λίγο στα ελληνικά branch εδώ. Δεν ασχολείται με τη στατηγική. Γιατί δεν μπορεί... Θα σου πω τι έγινε. Με την κρίση και με το covid μετά. Γιατί αυτά γίνανε πολύ back to back. Τα φάγαμε πολύ... Αυτό να μην πω άλλο.
Ναι.
Η έννοια του κάνουν... Ξέρεις, αν θυμάσαι... Είσαι λίγο εκεί παλιός από εμένα. Θυμάσαι το... Κάνουν ένα πενταϊτές πλάνο μπροστά. Στατηγική... Στατη Τα έχουμε ξεχάσει. Δεν σου λέω πάνω να κάνεις πενταετές. Εντάξει, δεν χρειάζεται. Αλλά ρε παιδί μου, δεν μπορεί να μην υπάρχει ξεκάθαρο strategic planning της επόμενης διετίας. Δεν μπορεί να το πιστέψεις ότι δεν υπάρχει. Ας πούμε σε οργανισμούς που μπορούν να κάνουν 70 από τα 100 εκατομμύρια τζίρο. Δεν πάρουν αυτά πολύ μεγάλα. Πάμε σε αυτό να με γλύφει. Δεν μπορώ να το πιστέψω ότι δεν υπάρχουν σαντιστικοί πλάντες εκεί.
Ποιος είναι ο πραγματικός λόγος πιστέψεις, δηλαδή...
Έχουν χαθεί σε μια καθημερινότητα, γιατί κακάς καλλιοπράττες πιστέφισαν ότι μπορούν να πάρουν τη δουλειά μέσα. Και σου λέει γιατί να πρίνω στη διαθεμιστική χίλ λεφτά, θα πάρω δύο ανθρώπους που θα κάνουν δουλεια εδώ πέρα. Λάθος. Γιατί εγκλωβίζεσαι, χάνεις την επαφή με την κοινωνία, χάνεις την επαφή με την πραγματικότη Μπορείς να πάρεις κάποια πράγματα μέσα, καταλαβαίνω σε κάποιες περιπτώσεις τύπου κοτσόβολος, τα λοιπά, που έχουν απίστευτο όγκο παραγωγής περιεχομένου ενώ μπάνερς, ποστάκια για τα social network προσφορές, καταλαβαίνω να κάνετε δουλειά εσωτερικά γιατί είναι μανιέρα, καρδί. Το θεωρώ διανόητο να μην συνεργάσεις με την διεθνιστική, να σου κάνει το art direction, να σου κάνουν λίγο ένα guardianship της αισθητικής. Να χτυπελτιώνεστε έτσι λέω. Το θεωρώ διανόητο, αλλά ok. Άρα νομίζω ότι το ένα κομμάτι είναι αυτό. Επίσης μετά ξέρεις κάποια στιγμή εκεί το 12-14 όσο καν φαίνεται παλιά, δεν είναι τόσο παλιά. Το πρώτο πράγμα που κόπηκε με την κρίση ήταν τα διαφημιστικά budget. Κόπηκαν μαχαίρι, κόπηκαν οι άνθρωποι, κόπήκαν τα λεφτά, κόπήκαν όλα. Αυτά τώρα αρχίζουν να ξανά δημιουργούνται. Τώρα οι εταιρείες που είναι πιο corporate αρχίζουν και νιώθουν ότι ξέρεις τι, πρέπει να κάνω επικοινωνία. Δεν είναι όλα στον αέρα και πρέπει να διαφημισθώ, πρέπει να πω ποιος είμαι και τι κάνω. Οπότε λίγο τώρα αρχίζει να ξαναφτι όλο αυτό το διάστημα των διάμεσόξης, χάθηκαν τα μεσαίο level στελέχη, ψηλοχαθήκανε, απολυθήκαν, φύγαν στο εξωτερικό, κάνουν άλλα πράγματα. Οι junior δεν μπορούσαν να αποκριθούν, οι senior δεν ασχολιόντουσαν, από τότε λίγο έπαιξε ένα gap το οποίο δεν μπορούσε να καλυφθεί.
Εγώ, αν μπορώ να το μεταφράσω, αυτό που όλο το που αυτή τη στιγμή μας περιέγραψες είναι το εξής, ότι οι εταιρείες προσπαθούν να κόψουν τα κόστι τους, πολύ λογικό, εντάξει, το καταλαβαίνω, Αυτό στην πορεία τους έρχεται boomerang γιατί προσπαθούν να κόψουν λίγο επιθετικά τα κόστη, λίγο να κάνουμε in-house, λίγο να κάνουμε το AI, δεν χρειαζόμαστε αυτόν και τα λοιπά και μετά τους έρχεται boomerang γιατί δεν υπάρχει η στρατηγική. Αν ήταν αυτό αποτέλεσμα στρατηγοίκης και όχι απλά μια, πώς το λένε, αυτή η επιχειρηματική άποψη πρέπει να κόψουμε κόστη για να αυξήσουμε τα κέρδη μας ή να επιβιώσουμε, Αν υπήρχε ένα τρόπο σκέψης σαν στρατηγική και γινόταν αυτό σαν αποτέλεσμα της στρατηγοίκης, εγώ σου έλεγα καλώς το κάνανε. Εγώ νομίζω, τελείως πάντων, δικιά μου λογική με αυτά που βλέπω, ότι οι πιο πολλές εταιρείες που κάνουν αυτές τις επιθετικές μεταρρυθμίσεις είναι για λόγους πιο πολύ το αυτόματο survival brain. Κόψε Κώστη να... Κόψε, κόψε, κατάλαβες.
Ναι, θα βγάλω μια-δύο χρονιές και μετά θα δούμε.
Ναι. Αν ταυτού θα μπορούσε να πάει στη διαφημιστική εται Θέλω λίγο να κάνω regulate το κόστος, να μπούμε λίγο σε μια πιο συντηρητική μορφή, λίγο να έρθουμε λίγο, αν όχι σταΐσαμε, σε λίγο μια μορφή που μας εκπροσωπεί δρός μας αυτό το επίπεδο που είμαστε, και όταν δούμε ότι τα πράγματα πάνε καλά, πάμε ξανά. Αν ταυτού κόψε, κόψε εδώ, κόψτε εκεί και δημιουργείται... Συγγνώμη.
Δημιουργείται μια ανομαλία ρε. Εμείς μας αρέσει πάρα πολύ να λέμε, και το λέω και ισχύει, να δουλεύουμε σαν ένα extension του marketing department της εταιρείας. Δηλαδή, εμείς νιώθουμε ότι ερχόμαστε και κουμπώνουμε δίπλα. Οι πελάτες που το έχουν καταλάβει αυτό, έχουμε κάνει υπέροχες συνεργάσεις. Πραγματικά έχουμε δουλέψει πολύ ωραία, έχουμε κάνει όμορφα πράγματα, χωρίς εντάσεις, εύκολα, γρήγορα, συνεργατικά. Οι πελάτες που δεν το έχουν αντιληφθεί ακριβώς έτσι, αλλά σε νιώθουν και λίγο απέναντι. Ξέρεις, δεν είμαστε Είναι λίγο αστείο. Μπορεί να είμαστε ένα τιμολόγιο, άρα ένα έξοδο, αλλά δεν είμαστε απέναντι. Είμαστε τελώς on the same side. Θέλουμε πάρα πολύ να πετύχει η εταιρεία. Θέλουμε πάρα πολύ να μεγαλώσει η εταιρεία. Γιατί θα μεγαλώσουν και οι δουλειά που κάνουν εμείς. Θα αναδειχθεί κατάρχημα η δουλειά που κάνουν, έτσι δεν είναι. Δηλαδή μεγαλώνει μια εταιρεία, κάνουν μια δουλεια, αλλά θα παρατηρούν περισσότεροι άνθρωποι. και ταυτόχρονα θα μπορέσουμε να κάνουμε και πιο ωραία πράγματα και να μεγαλώσουμε τη δουλειά που κάνουμε. Ξέρεις, δυστυχώς κάποιοι μας το βλέπουν λίγο ανταγωνιστικά, όχι εμάς σαν Braven, όχι γενικά τις εφημεριστικές εταιρίες στη συνεργασία. Όταν δεν το βλέπουμε ανταγωνιστικά και το δουν ωραία συνεργατικά, με ωραίο mood, Οι συνεργασίες που γίνονται είναι μαγικές. Έχω πολλά ωραία πράγματα να πω. Έχουμε κάνει φοβεράτια πράγματα. Να δουλεύουμε παρέα, να είμαστε παρέα με τον πελάτη.
Φες μου ένα παράδειγμα.
Θα σου πω δύο παράδειγμα, το ένα το ζούμε τώρα, το άλλο είναι αδιαχρονικό. Θα σου πω την Imperial Branch. που δουλεύουμε μαζί, νομίζω από το 18, 19 από τότε, έχουμε κάνει δύο μεγάλα ανασταρίσματα προϊόντων στην ελληνική αγορά και δουλεύουμε όλα αυτά. Είναι μια ομάδα εκεί, η Αλεξάνδρα και η Λουίζα που τρέχουν σε ουσία το κομμάτι του brand και του marketing για το κομμάτι που κάνουμε εμείς, που ειλικρινά τι να σου πω, είναι ευλογία να δουλεύεις με τέτοια παιδιά. Είναι παρείστικη η δουλειά πολύ, με ωραίο τρόπο. Θα μας κρίνουν και θα μας πολλά εισαγωγικά κασσαλιάσουν σε κάτι που δεν είναι όπως πρέπει. Αλλά ταυτόχρονα, ξέρεις, δουλεύουμε πολύ μεταξύ μας και είναι πολύ ωραίο αυτό. Και για αυτό μπορώ να σου πω διαφορετικά, είναι μακράν η πιο ωραία συνεργασία που έχουμε κάνει. Δηλαδή, έχουμε περάσει και ωραία. Περνάμε και ωραία και άλλες. Εντάξει, δεν είναι άδικο ο πελάτης μας, αλλά είναι ένα παραδείγμα το οποίο το έχω γίνει πολλά χρόνια. Δηλαδή, είναι ό,τι έχει γίνει μια φορά. Και τώρα θα σου πω με μια πολύ μεγαλύτερη. Είναι την Bright Group είναι μεγάλη συμβουλευτική και τυραία πληροφορικής που κάνουμε re-branding, re-launch, launch events, έχουμε τέτοια σώμπους, τέσσερις προγραμμές τεράστιος, αλλά οι άνθρωποι εκεί επίσης μας έχουν βάλει δίπλα τους, μας νιώθουν δικούς τους ανθρώπους, ξέρεις, μιλάνε με πολύ ωραία λόγια για εμάς, είναι ωραίο, είναι ωραίο ρε παιδί μου.
Η ανθρωποκεντρική κουλτούρα στη συνεργασία νομίζω ότι είναι το πιο βασικό στατικό για την επιτυχία. Και εκεί που υπάρχει αυτή η ανθρωποκεντρική, ξέρω, κουλτούρα, έρχεται αυτό το AI τώρα, το οποίο είναι φοβερό εργαλείο. Όλα τα εργαλεία τα AI είναι καταπληκτικά. Όλοι μας, όποιος το χρησιμοποιεί, είναι ένας ψεύτης. Sorry, φίλε μου, εσύ που λέμε ότι το χρησιμοποιείς, το χρησιομοποιείς.
Καταρχάς, άμα δεν το χρησισμοποιείς, είσαι και λίγο πιθανός εποχής. Δεν γίν Κοίταξε, από τον πατέρα μου
που είναι 80 και δεν περιμένω να το χρησιμοποιήσει.
Ειφανώς, πιλάμε τους αγόρους που είναι στην αγορά μας, όλους και στη φάση.
Αυτούς δεν έχω παραπονό. Δεν έχω παραπονο από αυτούς τους ανθρώπους που έχουν ζήσει να... δεν τους νοιάζει το AI τώρα. Αλλά εμάς που θέλουμε τελείως πάντως να δημιουργήσουμε αντίκτυπο γύρω από τη δουλειά μας, ναι, είναι ένα εργαλείο το οποίο μπορεί να επεκτείνει αυτό που κάνουμε. Τώρα όμως, μιας και μιλάμε για συνεργασίες με ανθρώπους, με τις ομάδ Πρέπει γενικά και ο άνθρωπος να το έχει, εντάξει. Δηλαδή, αν δεν είσαι της επικοινωνίας, αν δεν είστε... Υπάρχουν δηλαδή εφημιστικές εταιρείες που έχω γνωρίσει πιο παλιά. Θυμάμαι κι αν η BBDO ήταν ένας account executive μιας συνεργασίας, ξέρω εγώ, ο οποίος ήταν πιο ξινός από το λεμόνι, ρε φίλε. Δηλαδή και λέω, σε έναν χώρο ο οποίος έχει να κάνει δημιουργία, δεν μπορείς να είσαι ξινός, ρε φιλέ.
Πρέπει να είσαι... Λες ότι είναι άνθρωπο κεντρικό, μα φυσικά άνθρωποι την κάνουν με τη δουλειά. Ξέρεις, είναι μια δουλεια υπηρεσίας, μια υπηρεσιά που λέμε, την οποία την κάνουν άνθρωποι. Άρα, εάν οι άνθρωοι δεν θέλουν, πώς θα γίνει δουλειά. Άμα δεν είναι επιχειμεία, πώς θα γίνει δουλεία. Δεν υπάρχει πλήρως ένα γενεί. Δεν υπάρχει πληρώς. Και πρέπει να αντιλαμβάνεσαι και ότι ο άλλος που έχει συνεργάτη ή πελάτης ή προμηθετής, είναι και αυτός ο άνθρωπος. Μπορεί κάτι να τους συμβεί, μπορεί να έχετε κακή μέρα, μπορεί οτιδήποτε. Δηλαδή ξέρεις, θέλει μια ανθρωπιά κιόλας. Πέρα από ανθρωποκεντρικότητα, θέλει και λίγο ανθρωπιά. Έτσι. Που παλιά στη διαφήμιση δεν υπήρχε. Ήτανε τώρα για τώρα, ξύλο, αυτό, εντάξει. Και εμείς δεν το θέλουμε αυτό, δεν μας αρέσει, γιατί δεν πιστεύουμε ότι μπορεί να βγάλει καλό αποτέλεσμα στο τέλ Δεν υπήρχαν ωράρια. Ξέρεις, είναι πολύ σημαντικό. Τώρα υπάρχουν και σε άλλες τέσσερις συμβόλες ομάζ, υπάρχουν, δουλεύουμε κανονικές ώρες λίγο...
Όσο φορά τους πελάτες σου, μιλάμε για μεγάλους πελάτες τώρα, δηλαδή τα συμβόλεια αυτά είναι μεγάλα, δεν μπορείς δηλαδή να πας με την κλασσική προσέγγιση... Θεός πάντων πρέπει να είσαι λίγο σοβαρός, πρέπει να έχεις την παρουσιά σου, πρέπει να έχεις, λέω, παιδί μου, αυτό το επίπεδο επαγγελματισμού για
Ε, κοιτάξτε, θα πω ότι υπάρχουν δύο δρόμοι. Υπάρχει ο δρόμος του κλασσικός, παραδοσιακός, που λέει ότι ξέρεις ότι ο πελάτης μπαίνει μια διαδικασία να κάνει ένα διαγωνισμό, φωνάζει ότι είσαι εταιρείας τέσσερις, παρουσιάζουμε πάνω σε ένα brief τις ιδέες μας, τις προτάσεις μας και οκ, μάλλον ο καλύτερος, παύλα ο οικονομικότερος, εξαρτάται το είδος του σπεκ, ο συνδυασμός, παίζουν όλα, θα κερδίσει. Αυτή είναι η κανονική οδός και η ορθή. Όχι ορθή με την έννοια της σωστής, αλλά αυτή είναι που γίνεται το μεγαλύτερο...
Ορθολογική για τις διαφημιστικές διαφημιστικές.
Ναι. Δεν θα σου κρύψω ότι προφανώς και εμείς, θα σου πω αυτό, υπάρχουν και γνωριμίες. Δηλαδή, μόλις είμαστε κακοί, ξέρουμε τον CEO μιας εταιρείας, τον marketing director μιας άλλης εταιρείας και ok. Του αρέσει αυτό που κάνουμε, του αρέσει η ιδέα μας, η φιλοσοφία μας, ξέρεις δεν σου χαρίζεται και καμιά άνθρωπη στο παιδί. Ξέρεις δεν είναι μια δουλειά που είναι φτηνή, ούτε μια δουλεια που είναι χωρίς κόστος. Άρα γιατί καλιά φορά μου λένε, ναι ρε παιδί μου εντάξει, έξερες τον τάδε και έφερες τη δουλειά. Οκ, ναι μπορεί, αλλά είμαι εκεί, μπορεί να είμαι εκεί κάποια πολλά χρόνια. Αν είναι πολλά χρόνοι μήπως κάνουν και καλά τη δουλεια, γιατί να μου χαριστεί. Ξέρεις, είναι χρήματα. Είναι αρκετά χρήματα και όντως και σε μια φάση που έχουμε μεγαλώσει ως εταιρεία και τα αφής μας και αμοιβές μας και όλα δεν είναι φτηνά, δεν είναι μικρά. Ο άλλος δεν σου χαρίζεται. Ξέρεις και δεν είμαστε μπάμπλ. Ένα μπάντζετ έχει και αυτός. Αν είναι marketing director που δεν είναι και δικό του. Αν είναι CEO, μπορεί να μην είναι δική του εταιρεία. Κάποια άλλη ερωτήση, ίσως. Άρα ξέρεις, αν η δουλειά δεν είναι σωστή και αποδοτική, Δεν θα σου χαριστεί. Εντάξει, μπορεί λίγο στην αρχή να σου πει, εντάξει ο κ. Νικόλα, πάμε να κάνουμε δουλειά μαζί, παρέα. Fine. Αλλά αν δεν είσαι καλός σου έξι μήνες, το ένα χρόνο, συγχαιρετήσει. Και καλά θα κάνει.
Πάρε μας λίγο μαζί σου στο ταξίδι του διαγωνισμού. Πώς δουλεύει όλη η διαδικασία του διαγωνισμού. Μια εταιρεία ανακοινώνει κατά κάποιο τρόπο κάπου. Πες μας λίγο.
Καλή ευκάληση. Καλές και ταξιδιωτικές εταιρείες δεν έχουν καμία υποφρέωση να ανακοινώσουν κάτι κάπου. Επίπτωσες το procurement ή το marketing department ανάλογα αν υπάρχει ανάγκη από procurement ή όχι. Συνήθως Και εκεί φαίνεται να είναι και πολύ σοβαρή η διαδικασία. Το procurement δεν παίζει ρόλο στο δημιουργικό κομμάτι. Γιατί δεν μπορείς να κρινείς μια δημιούργική δουλειά με όρους procurement. Μια παραγωγή που θα κάνω εγώ, μια δική μου δημιουνική ιδέα ενός Brave με τη δημιωγική ιδέα ενός μιας άλλης εταιρείας είναι διαφορετική. Έχει άλλα προταξιομπάλιους, άρα και άλλο κόστος.
Να καταλάβει ο κόσμος τι σημαίνει procurement.
Επίσης, έχουμε μια εταιρεία στο οποίο κάνει μαζί προσφορές και κρίνει με βάση το κόστος ποια προσφορά είναι περισσότερη. Οπότε στο δημιουργικό είναι λίγο δύσκολο να κρίνεις επίσης όρεις. Δεν είναι ίδια τα πράγματα μεταξύ τους. Δεν είναι λεμόνια με λεμόνια. Οπότε είναι στο marketing department καλή. Τρεις εταιρείες συνήθως. Σε κάποιες σπάνιες περιπτώσεις περισσότερες. Δίνει ένα brief. Δίνει κάτι που χρειάζεται. Συνήθως, είναι ένα πραγματικό case. Δεν είναι κάτι, δηλαδή... είναι κάτι που θα γίνει, έτσι, να εκτελεστεί στο τέλος. Και πάνω σε αυτό, εμείς καλούμαστε να δουλέψουμε και να παρουσιάσουμε τις ιδέες μας. Οπότε, εμείς μετά γυρνάμε επίσης εδώ στο γραφείο. Συνήθως, ένα spec, ένα pitch τέτοιο είναι μεγάλο. Άρα, σημαίνει ότι θα δουλέψουν πολλοί άνθρωποι. Μπορεί να δουλέψουν και 15 άτομα επάνω σε αυτό το project. Κόστος για εμάς, έτσι. Τώρα, μάλιστα, γίνει μια προσπάθεια από την Έν και ήταν και σωστό να υπάρχει μια έστω μήνυμα με βή για τα σπεξ και τους διαγωνισμούς. Το οποίο είναι σωστό, γιατί είναι εργατώρες και εγγονητωτώρες που δεν πηγαίνουν αλλού, άρα...
Ναι, γιατί άμα δεν το πάρεις στον διαγωνισμο, κάποιοι άνθρωποι δουλέψαν και η εταιρεία δεν έχει...
Το έχεις χάσει, έχεις τελειώσει. Οπότε θα ξεκινήσουμε με το δωμάτιο στατηγικής. Η ομάδα της Αντιγυικής θα κάνει έρευνα, εάν πρέπει, εάν κρίνουμε ότι πρέπει, ή έτσι ο πελάτης μπορεί να σου δώσει στοιχεία έρευνας και πράγματα που έχει. Αν είναι πρόσφατα, αν μας καλύπτουν, ok. Εμείς στις περισσότερες περιπτώσεις θα κάνουμε μίνιμου μία ποσοτική έρευνα. Να δούμε έτσι λίγο για πράγματα κριτισμού ανταγωνισμού. Σε κάποιες περιπτωσίες, πρόσφετα μάλιστα σε ένα πολύ μεγάλο σούπερ μάρκετ που ήμασταν σε ένα σπεκ, κάναμε και ποιοτική έρευνα για να καταλάβουμε πιο πολύ σε βάθος το στάτους του οποίου βρίσκεται το πράγμα.
Είναι ένα δικό σας focus group δηλαδή.
Μια εταιρεία ερευνών που συνεργαζόμαστε με τη Λονπλαστ που είναι μια εταιρεία συνεργασμένη με τη Λονπλαστ εταιρεια που ερευνών είναι μια που συνεργάζομαστε με τη λονπλαστ. Πολύ ωραία, έκαναμε τα focus groups. Την πληρώσαμε εμείς κανονικά. Ναι, ναι βεβαίως. Εντάξει, είχαμε μια ωραία συμφωνία με τους ανθρώπους ότι ξέρεις πήραμε μια ομιλία και θα πάρουμε ένα μπόν Από εκεί λοιπόν βιάζουμε στα δικά μας συμπεράσματα, τι καταλήγουμε σε μια στρατηγική που έπρεπε να απολουθήσει το πελάτης για το συγκεκριμένο brief που μας έχει δώσει. και αυτό τα αντεβέτει σε ένα δικό μας δημιουργικό brief, σε μια δική μας δημιουργική περιγραφή, που πηγαίνει στο δημιούργικό τουμάτς εταιρείας. Εκεί λοιπόν, ξεκινάει η πραγματική δουλειά. Εκεί όλες οι ομάδες, στο συγκεκριμένο Small Storage Supermarket, που δουλέψαμε πριν από δύο μήνες περίπου, δουλέψανε δώδεκάτων το δημιωγικό. Έχουμε μία ομάδα 22 ατόμων, οπότε είχαμε την αντοχή να δουλέψουν δώδεκα άνθρωποι, χωρίς να πάει πίσω η υπόλοιπη δουλ Γιατί
τρέχουν και οι λογαριασμοί.
Ακριβώς. Οι πελάτες τρέχουν και έχουν απαιτήσεις. Δεν σταματήσαμε να κάνουμε τα πάντα εκεί να δουλεύει μόνο αυτό. Οπότε δουλέψαμε δεκα άτομα. Βγάζουν τις πρώτες ιδέες, τις πρώτεις σκέψεις. Περνάνε από κόσκυνο, από το χέρι του δημιουργικού. και καταλήγουν σε εμάς, καταλήξαμε λοιπόν σε εμάς νομίζω 14 ιδέες, 14 δημιουργικές ιδέες από τις οποίες καταλήξαμε σε τρεις τις οποίες θα παρουσιάζαμε τελικά στον πελάτη. Αυτές οι τρεις δημιούργικοι δρόμοι λοιπόν αναπτύχθηκαν τηλεοπτικό σενάριο, ραδιοφωνικό, digital energies, influencers, below the line, in-store activations. Η κάθε ιδέα λοιπόν αναπτύχθηκε σε όλους στο άνοιγμα, στο τι μπορεί να κάνει. Και on top, μετά τους δημιουργικούς δρόμους, δημιούνται συνήθως κάποιες ιδέες που δουλεύουν across όλων τους δημιουργικών δρόμων και συνήθως είναι αυτά τα λίγο πιο out of the box πράγματα, τα λίγο πιο κρελά που μας αρέσει να πηγαίνουμε. Όχι, δεν είναι μόνο στοιχεία εντυπωσιασμού, αλλά είναι και ουσίας, virality, μπορούμε να δημιωγήσουμε λίγο τον πελάτη. Ωραία, ωραία. Μετά παρουσιάζουμε στον πελάτη, παρουσίασαμε τον πελάτη και περιμένεις μετά την απάντηση για το αν προχωράς μαζί Αυτό είναι λίγο το χλόου έτσι χοντρικά. Κοίτα, θα σου πω κάτι, το είχα συζητήσει και σε ένα άλλο podcast το καλοκαίρι. Είναι εντυπωσιακό πώς αυτή η αγορά δουλεύει, όποιος έχει δει το Mad Men, ό,τι έχει δει, έτσι ακριβώς δουλεύουν. Είναι ακριβώς το ίδιο. Δεν έχει αλλάξει τίποτα.
Ωμέρο.
Το οποίο είναι περίεργο πώς δεν έχει αλλάξει. Έχουν αλλάξει τα εργαλεία, έτσι εντυπείται, αλλά η φιλοσοφία τους δουλεύεις είναι η ίδια. Είναι ακριβώς, είναι ακριβώς. Εγώ θεωρώ ότι δεν μπορεί να δουλεύεις στον χώρο της διαφήμισης και να μην έχεις τίποτα. Το θεωρώ παράδεκτον.
Όποιος θέλει να
καταλάβει πώς δουλεύει η διαφήμιση παγκοσμίως ακόμα και σήμερα, είναι αυτό. Δεν έχει αλλάξει τίποτα Όχι, όχι. Ο καθένας έχει τον ρόλο. Εγώ συνήθως θα κάνω μια εισαγωγή, εάν χρειάζεται, αν είναι καινούς πελάτης και είμαστε λίγο έτσι ένα μικρό όντρο για εμάς, όχι πολλά πολλά. Και από εκεί και πέρα η στατηγική θα παρουσιάσει, δηλαδή ο Chief Strategy θα παρουσιάσει το κομμάτι της στατηγικής και μετά τις δημιουργικές ιδέες, οι άνθρωποι το δημιούργικό που...
Και ο Chief Strategy που παρουσιάζει ιδέες πρέπει να είναι λίγο πολύ Don Draper.
Εντάξει, εντάξει, νομίζω πως ναι. Γενικά, η παρουσίαση, αυτό λέμε στα παιδιά εδώ, γιατί εμείς σ' ένα μέρος της καθημερινότητάς μας στην εταιρεία, πέρα από το να παράγουμε έτσι περίπλασμα πράγματα, είναι να κάνουμε τον τόζο μας καλύτερο, τους ανθρώπους μας. Οπότε υπάρχει πάρα πολλή έννοια της εκπαίδευσης. Οπότε κάνουμε πάρα πολύ το κομμάτι του presentation skills, πώς καταλήγουμε στον δημιουργικό brief, δηλαδή όλα αυτά τα κομμάτια της δουλειάς μας, προσπαθούμε, θεωρώντας ότι έχουμε μια γνώση, να τη λαμπαδεύουμε στους ανθρώπους που δουλεύουν εδώ. Η παρουσίαση μιας δημιούργικης ιδέας είναι μια παράσταση. Αυτό που κάνουμε εμείς λοιπόν εκεί είναι ότι δίνουμε μια παράσταση. Θέλει να έχει το ρόλο σου, ο καθένας έχει το ρόλο του, έχει διαφορετικό ρόλο σε αυτή την παράσταση. Θέλει να είσαι ένας καλός στοπιός, με ωραία έννοια το λέω, πρέπει να μπορέσει να αποδώσει... Περφόρμερ. Πρέπει να είσαι ένας περφόργμερ. Δεν είναι απλά... Πρέπει να ξέρεις πότε να κάνεις χιούμορ, ξέρεις πότε πρέπει να είστε σοβαρός, πότε να αλλάξεις την κατεύθυνση της κουβέντας, πότε να ενισχύσεις την κατευθ Οπότε είναι δεν τόσο απλό και εύκολο. Δεν μπορούν όλοι. Ξέρεις, υπάρχουν πάρα πολλοί άνθρωποι, φοβεροί πηχηδημιουργικοί, φοβηροί δημιουργικοί, οι οποίοι δεν μπορούν να προσέξουν. Δεν είναι όλοι για όλα.
Επικοινωνιακό είναι και έχει φοβερό skill. Ολόκληρη ομπρέλα καταστάσεων η επικοινωνία. Δεν είναι μια απλή λέξη. Πρέπει να το έχεις αυτό που λες.
Είναι performance. Εμείς ζούμε εκείνη την ώρα, είναι δύο-τρεις ώρες ένα performance. Πολύ intense performance.
Intense, ε! Μέσα στο άγχος, αλλά μέσα στη μοιορία κιόλας. Δοπαμίνη, αδρεναλίνη, φουλ, ε!
Φουλ, φουλ. Κάνουμε πρόβες, έτσι, κανονικά. Κάνουμε σίγουρα δύο φουλ πρόβες πριν την παρουσίαση για να είμαστε σίγουροι. Αυτά που θα πούμε να διορθώσουμε, να μην ξεχάσουμε κάτι. Ξέρεις, υπάρχει ένα άδειο τρόπο, γιατί εκείνη τη στιγμή, από αυτές τις τρεις ώρες, κρίνεται αυτά, δουλεύεις με ένα πελάτη ή όχι.
Να, έχεις κάποια ιστορία να μας πεις που σου έχει μείνει stand out στο μυαλό σου από κάποια παρουσίας, που σου έχει μείνει κάποιο αστείο, κάποιο σοβαρό, κάποιο έτσι...
Θα σου πω κάτι που είναι πολύ πρόσφατα. σε αυτό το supermarket που παρουσίασαμε πριν από ένα μήνα. Είναι το νούμερο 2 supermarket στην Ελλάδα τέλος πάντων. Είμαστε στις παρουσίες, έχουμε ξεκινήσει, έχουμε πάει στα γραφεία τους. Είμαστε 8 άνθρωποι εμείς, συνάλληλοι 5 αυτοί, 2 έχουν μπει από online. Έχουμε ξεκινηθεί, έχουμε πει τα πρώτα. Ξέρεις παρουσιάζουμε, λέμε εδώ ποιοι είμαστε και αυτά καθαρά. Είναι πελάτες που τον ήδη τον έχουμε, αλλά ξέρεις ήταν κάποιοι άνθρωποι που δεν μας ξέρανε οπότε λίγο να μας γνωρίσουν. Και ξεκινάει η στρα Να πει τα δικά της κομμάτια. Στο κομμάτι της αντιληπτικής, λοιπόν, έχουμε κάνει ένα vox pop. Δηλαδή, έχουμε πάει έξω από ένα σούπερ μάρκετ και έχουμε πάρει συνεντεύξεις από ανθρώπους που μας μιλάνε για τα σούπερ μαρκετ. Και τη στιγμή που λέει ένας άνθρωπος αυτό το vox pop, ναι μωρέ, δεν έχει και καλό marketing για τον πελάτη που ήμασταν, ως συναγερμός φωτιάς. Ήταν άσκηση, ήταν άσκητο πτήριο. Βγήκαμε 700 άνθρωποι έξω. Σταμάτησαν την παρουσίαση, μας συνοδεύσαν όλους έξω, βγήκαμε έξω, κάναμε την άσκητη της φωτιάς και ξαναγυρίσαμε πίσω και συνεχίσαμε.
Δημάδιο από κάπου ψηλά.
Δεν υπήρχε. Ήταν ό,τι πιο κουλό νομίζω έχω ζήσει.
Τι λες τώρα, πομπέρος.
Ήταν πολύ ωραίο γιατί εντάξει, διαχάντευαμε εκεί τους ανθρώπους, αλλά ήταν πάρα πολύ ενδιαφέρον. Ήτανε πολύ ενδιαφέρον Μάλιστα, μάλιστα.
Τα καταφέρατε τελικά ή ακόμα περιμένετε, είναι...
Περιμένω να πατήσει, περιμένω να πατήσει. Νομίζω ότι έχουμε πάει πολύ καλά, εμείς φύγαμε πολύ ικανοποιημένοι από την παρουσίαση, αλλά, εντάξει, από εκεί και πέρα, δεν είστε χαίροι μας μόνο.
Ωραία ιστορία, πολύ ωραία ιστορία. Για αυτούς που δεν ξέρω, για να αναφέρω λίγο για το Mad Men, το Mad Men είναι μια τριλοπτική σειρά, η οποία δείχνει τη ζωή μιας διαφημιστικής εταιρείας, το τέλειε 60, το 70 στην Αμε Όπως λέει ο Νίκος, δεν έχει αλλάξει τίποτα, θα καταλάβει τη ζωή του Νίκου γύρω από αυτή τη σειρά και ευχαριστώ.
Θα σου πω ότι ένα άλλο ενδιαφέρον στοιχείο από τον Ματ Μέντ, ξέρεις ποιο είναι, ότι αν κάποιος τη δει τη σειρά, θα ακούσει ονόματα διαθημιστικών εταιριών, παγκόσμιων διαθημηστικών εταιριών, που υπάρχουν ακόμα και σήμερα. Η σειρά αυτή πραγματεύεται περίπου εκεί οι 60s, 70s, μιλάει για την Όγκιλβιν, μιλά για την Μακκάν, μιλά για την Λό Αυτό δείχνει και το endurance της αγοράς και το πως αν είσαι σωστός και καλό, αντέχεις.
Για μεγάλα ονόματα, μιας και τα αναφέρεις, από τις αγαπημένες μου εταιρείες, σε μένα είναι η Saatchi Saatchi. κάπως τη δικιά μου μεθοδολογία και τη δικιά μου φιλοσοφία που δημιουργώ και κάνω coaching τον κόσμο και βοηθάω με τη μεθοδολογία μου για το one world brand. Δεν το ξέρα, ο Μωρίς Σάτσι, ο οποίος ήταν ο founder, είπε μια ομιλία τότε σε κάποια βραβεία και είπε ότι το μέλλον, λόγω αυτού που είπες πριν, ότι η προσοχή μας ελαττώνεται λόγω αυτών των υπερπολών triggers που έχουμε, οθόνες, social media, Το attention πέφτει. Το μέλλον είναι το one world equity. Συγκεκριμένα είπε ότι μια εταιρεία πρέπει να ελέγχει μία λέξη στο μυαλό του καταναλωτή. Όπως η Google έχει το... Η Apple έχει το innovation, η Volvo έχει το safety και κατά κάποιον τρόπο αυτό θυμάται ο κόσμος. Ξέρεις, έκατσε για μένα. Η Saatchi Saatchi είναι πάρα πολύ δημιουργική εταιρεία και μου άρεσε επίσης το δημιούργικό της. Και μιλώ για δημιωργικά τώρα. Έβλεπα τώρα τι έγινε πρόσφατα, δηλαδή πριν μια εβδομάδα με τη McDonald's και το συζητούσαμε. Τεράστια εταιρεία, έχει την BWA νομίζω σαν με πιο μεγάλες εταιρείες, την έχει όμνικον, αυτή που είναι το μεγαλύτερο conglomerate διαφημιστικό, είναι νούμερο 1 αυτή, έχει όλες τις διαφημιστικές μεγάλες οι όμνικον. Και κάνανε διαφήμιση. Θέλω να το αναφέρουμε εδώ πέρα στο κοινό μας. Πέντε Ανοίγματα Χριστούγεννα, το οποίο λένε το δουλεύανε δύο μήνες και έκαναν έτσι ένα controversial ότι το τραγούδι είναι το «it's the most wonderful time of the year» και έκανανε «it's the most terrible time of the year», να το αστυνοποιήσουν. Αλλά το κάνανε όλο με AI. Έγινε τόσο πολύ backfire αυτό, δηλαδή, όχι μόνο χτύπησες τα Χριστούγεννα μας που δεν μας αρέσει, μας αρέσουν τα Χριστούγεννα, εντάξει, ωραίο το controversy, το έκανες και με AI και έγινε τόσο backfire και τώρα...
Νομίζω... Ρέσου, Κώστα, νομίζω το πρόβλημα δεν είναι ότι έγινε με AI, νομίζω το πρόβλημα ήταν στην ιδέα. Ήταν λάθος ιδέα, πώς πας να πεις ότι it's the most terrible time of the year ανεξάρτητα να το γυρίσεις μετά και να το φέρεις τούμπα και...
Ναι.
Δηλαδή, εγώ νομίζω ότι από την ιδέα ξεκίνησε το πρόβλημα. Το έκαναν με AI, ξέρεις τώρα... Εδώ είναι αυτό το τεράστιο κεφάλαιο του AI το οποίο... Υπάρχει πολύ debate, ας πούμε, ξέρεις. Και με το μεγάλο Merge που έγινε, Omnicom και IPG και ότι διώξαμε 4.000 ανθρώπους και το AI θα κάνει τη δουλειά και... Και ας πω, τώρα μου έλεγε ένας φίλος μου που δουλεύει στην Πολωνία, στο Facebook, μου λέει, κοίτα, τώρα μας έχουν βάλει KPI πόσα tools AI χρησιμοποιούμε τη βδομάδα. Το KPI αυτό, για την αξιολόγησή σου, να χρησιμοποιείς minimum 2 AI tools τη βδομάδα. Είναι
δηλαδή στάνταρ πλέον, στο Facebook. Ναι, στο
Facebook. Για τον κόσμο
που δεν ξέρει, KPI σημαίνει Key Performance
Indicator. Είναι ένας δείχτης αξιολόγησης της αποδότησης ενός εργαζόμενου. Θα σου
πω εξής για την ιδέα που λες. Το δημιουργικό μπορεί να ήταν λίγο περίεργο, να χτύπησε λίγο
φλέβα. Δεν το είχαμε κάνει με AI. Το είχαμε κάνει με μια κανονική
παραγωγή. Θα μας άρεσε η ιδέα. αν ήταν πραγματικοί άνθρωποι οι οποίοι τους πέφτανε τα δέντρα και τα χιόνια, ίσως το μυαλό του καταναλωτή να το επηρέαζε λίγο διαφορετικά. Το ότι χρησιμοποίησαν μια ιδέα, η οποία ήταν επιθετική για τα Χριστούγεννα, και πήγαν να το φέρουν τούμπα μετά, ότι έλα στα McDonald's, θα βάλω link να το δει ο κόσμος. Αλλά νομίζω παίζει λόση η ψυχολογία του κόσμου. Και τώρα υπάρχει μια εσωτερική τάση να εκρυγνιόμαστε όταν μαθαίνουμε ότι κάτι το έκανε AI, μια εταιρεία που είναι Τρίλιον. Και λέει, κάτσε ρε φίλε. Μπορείς να επενδύσεις τη διαφημιστική σου, να πάρεις κανονικό κόσμο, το κάνεις πιο εύκολο. Χτυπάει στον κόσμο ότι γιατί θες να σώσεις λεφτά για να με επικοινωνήσεις
εσύ. Θα σου πω κάτι. Ναι, με ναλά. Θα σου πω γιατί. Συμφωνώ στη γενική ιδέα. Άρα, ας πούμε, αυτήν την ιδέα που είδαμε, η McDonald's την έκανε μια κανονική παραγωγή, ένα κανονικό γυρισμένο, με ταιριές παραγωγάσεις για locations και όλα και τα λοιπά και τα λοιπά, ας πούμε, για την ευκολία της κουβέντας, ένα εκατομμύριο ευρώ. Παραπάνω της κόστησε, αλλά για την ευκολία της ζήτησης. Τι μας λέει ότι επειδή το έκανε με AI, της κόστησε πολύ λιγότερο. Δηλαδή, δύο μήνες άνθρωποι να δουλεύουν post-production, VFX, sound design, χαμός. Πιστεύεις ότι κόσται πολύ λιγότερο. Λιγότερο θα κόσται, σίγουρα. Πολύ λιγότερο. Τι είναι πολύ βεβαίως.
Κόβω κόστος. Κόβεις κόστος με κάποιο σκοπό. Ποιος είναι ο σκοπός του να κόψω κόστοs από το να μην κάνω παράγωγη και να το κάνω με AI, γιατί πιστεύω το AI θα έχει καλύτερο αποτέλεσμα. Εγώ, λοιπόν, βάζω με την πρόθεση. Όταν, λοιπόν, είσαι μια μεγαλετέρια διαφημιστική και αναλαμβάνεις κάνε μου για τη McDonald's. 3 εκατομμύρια. Κάνουμε την McDonald's ένα διαφημιστικό για τα Χριστουγέννα το οποίο θα είναι ωραίο. Οτιδήποτε το θέμα, εντάξει. Και σου λέω και να το κάνουμε με AI. Πες εσύ που έχεις λοιπόν την οτροπία του επιχειρηματία μιας επιχειρησίας της εταιρείας να καταλάβεις δηλαδή ποιος είναι ο τρόπος που σκέπεις εδώ πέρα. Και είμαι σίγουρος ότι σίγουρα κι εσύ σαν άνθρωπος της τεχνολογίας και νοτομίας θα χρησιμοποιείς το AI σε κάποια επίπεδα.
Όχι, και σε παραγωγικό έπεδο το ψομπιούμε, δεν το κρύβω. Απλά σε ένα βαθμό που δεν κανιβαλίζει το τελικό αποτέλεσμα. Γιατί εδώ πέρα συζητάμε για κανιβαλισμό του αποτελέσματος. Εδώ
λοιπόν, εδώ έχουμε λοιπόν και συμφωνούμε, έχουμε σχέση, ο κανιβαλησμός πώς προέρχεται, απ' την κακή ιδέα ή απ' την... Συριασμός. ο σχεδιασμός, η πρόθεση. Ο κόμπς λοιπόν μπαίνει ψυχολογικά και βλέπει, κάτσε λοιπόν θες να μου πουλήσεις κάτι όταν τα Χριστούγεννα είναι απέσια στο διαφημιστικό σου και στα McDonald's θα βρω αυτή την ειρήνη, αυτή την ψυχολοική μου πνευματική μου ηρεμία, εντάξει, στα Χριστούγεννα, γιατί εντάξει μπορείς να περνάς να είσαι πολύ με τα παιδιά, με την οικογένεια. Κοίταξε, το μήνυμα δεν ήταν κακό. Τα παιδιά τα δέντρα ήταν πάρα πολύ κουρασικό για πολλοί κόσμοι, δηλαδή τα Χριστούγεννα είναι ταλαιπωρία φίλε, δηλαδή να είσαι μέσα στην πόλη, να τρέχεις, να πάρεις δώρο, είναι χαμός, γίνεται χαμός κατάλαβες, οπότε είναι ταλαιπορία και σου λέω άλλως έλα σαν να πίνεις στο σπίτι σου στο Μακδόνατσο οπότε σαν ιδέα, δεν είναι τα κακή ιδέα. Αλλά ο Κόντ μπήραξε η πρόθεση για μια εταιρεία που τα Χριστούγεννα σημαίνει τόσο πολλά για τον κόσμο να θέλει να ξεκονομήσει χρήματα, εντάξει. Ναι αλλά ξέρεις
τι ρε φίλε, εγώ νομίζω ότι δεν Δεν μπορώ να πιστέψω ότι έγινε για τις οικονομικές στήριβα τους. Πιστεύω ότι έγίνε με τη λογική ότι το τρέτης εποχής είναι να κάνουμε AI. Άρα πρέπει και εμείς να κάνουμε AI, για να τους... Δεν μπορώ να πιστέψω ότι ξαφνικά τα ματιόμες πρόκειται να κάνουμε cost-cutting στη βασική καμπάλια της χρονιάς που είναι... Δεν το πιστεύουμε τίποτα αυτό. Οπότε πιστεύεις ότι ήταν
η πρόθεση να είναι καινοτομική, δηλαδή να είμαστε πάντα μπροστά στην εταιρεία. Ναι, ναι,
ναι. Ξέρεις, επειδή έχει μπει όλη αυτή η ιστορία του EI τώρα στην εξουσία των δευτιμιστικών, των εταιριών και τα λοιπά, σου λέει, είναι καινοτομεία να το κάνουμε EI. Και στην Ελλάδα έγινε αυτό. Υπάρχει καμπάια τράπεζας, ας πούμε, στην Ελλάδα, όπου μιλάει, της Εθνικής Τράπεζας συγκεκριμένα, μιλάει για, πώς το λέει να δεις, τράπεζα με Και ο ήρωας, ένας της βιβλίους της καμπάνιας, είναι ένας σκύλος που είναι με AI. Και λέω, OK, βάλ το AI, δεν με ενοχλεί. Μου λες ένα μήνυμα τράπεζα με πρόσωπο και μου βάλεις ένα σκύλο που όχι μόνος σκύλος, είναι και με AI φτιαγμένος, δηλαδή τελείως χωρίς πρόσωπο. Και εγώ φτιαγμένος κιόλας. Αλλά θα σου πω, και εδώ γίνει αυτό. Μην ξέρεις πως δεν είναι στο σκέι. Να γίνει χαμός. Και υπάρχουν και άλλα και πράγματα. Ή ας πούμε η καμπάνια από κάτω, τα μπισκότα του Απαδοπούλου. Τώρα, το Rx490. Είναι όλο φτιαγμένο με AI. Καλοφτιαγμένη, αλλά έχει και ωραία ιδέα. Έχει και μια ιδέα από πίσω, η οποία δεν σε τρομάζει. Δεν έχει αυτό το αντικρουόμενο, κακή περίοδος, καλή περίοδος του γέννων. Έχει μια άλλη, πιο εύκολη ιδέα. Οπότε, αν
θέλουμε να βάλουμε ένα τρίπτυχο εδώ πέρα, σ' αυτό που λες, για να μια εταιρεία γενικά να θέλει να είναι μέρος αυτής της τεχνολογικής επανάστασης, ναι μεν. Έχουμε AI. Πώς το χρησιμοποιούμε σωστά? Με τη σωστή πρόθεση να δημιουργήσουμε τη σωστή μας ιδέα, μια ωραία ιδέα και να την κάνουμε execution μες στο AI και να βγει σωστότερα από ότι θα έβγαινε, ξέρω εγώ, με ανθρώπινο δυναμικό. Και άμα σημαίνει μελωδικά δεν μας ενδιαφέρει τελικά στον κόσμο γιατί είναι
ωραίο αυτό που βλέπουμε. Συμφωνείς? Συμφωνώ πολύ. Υπάρχει ένας κίνδυνος εδώ. τον οποίο την ξαναζήσαμε στην Ελλάδα, και θα πω την Ελλάδα γιατί γι' αυτό ξέρω, δεν ξέρω στο εξωτερικό, όταν δημιουργήθηκε το Digital, όλη αυτή η εποχή του non-social κλπ πριν από 15 χρόνια, ξεκίνησε αυτή η κουβέντα των Digital Agencies που ήταν φτηνά να κάνουν την επικοινωνία στα social, δηλαδή σου έλεγαν 500 ευρώ θα κάνω γόλα. Και το λέω γιατί έχουμε υπάρξει σαν έρωση αυτές τις κουβέντας. Περιάχω 15 χρόνια, εντάξει, εταιρεία, είμαστε ένα μεγάλος digital, αυτό κάναμε. Πουλάγαμε φτηνά, κάτι που όντως πρόσφερε πιο φτηνά από το να βγει στη δηλώρια ασυνμέν, αλλά μακροπρόθεσμα δεν είναι φτηνό. Το έχω κάνει και φταίω και είμαι και μέρος αυτής της κατάστασης. Οπότε μακροπρόθεσμα
δεν είναι φτηνό, τι εννοείς. Εννοώ ότι
έχουμε φτάσει το 2025, ακόμα υπάρχουν πολλές εταιρείες που σου λέει που λάβουν digital επικοινωνία με έναν πεντακοσσάρικο σκάνο social media. Δεν υπάρχει αυτό ρε παιδιά τώρα. Δεν υπάρχει και έτσι. Digital επικοινωνίας. Υπάρχει επικοινονία. Το digital είναι μια έκφανση της επικοινώνιας. Με πολλά ποδαράκια. Από αυτήν την άποψη θέλω. Μιλάω και μιλάω όταν θες να κάνεις μια σοβαρή επικοινώνια, να είσαι μια εταιρεία με σοβαρή παρουσία. Έβουμε να πάθουμε το ίδιο. Δηλα Ναι. Αν πέσουμε σε αυτή την παγίδα καταστραφήκαμε. Και εδώ θα καταστραφούμε
ρογωτικά. Είναι το ίδιο εταιρείας παραγωγής με κάμερες και εξοπλισμούς. Σου λέω διοκτήτης έχω το iPhone μου. η κουλτούρα ξέρω εγώ, μπορώ να κάνω εγώ τα viral videos, δεν χρειάζομαι να πληρώνω 5.000 και 3.000 ξέρω εγώ σε μια εταιρεία παραγωγής, δεν μου κάνει marketing, κατάλαβες. Οπότε είναι αυτή η ίδια. Κοίταξε, η τεχνολογία έγκυσε στο κατά πόσο οι εταιρίες θέλουν να κάνουν indoor, in-house, ό,τι να κάνουν θα το κάνουν διαφημιστική.
Ναι και ξέρεις, επειδή τώρα εξής, καλός ή κακός, στην αγορά μας υπάρχουν πάρα πολλές εταιρίες. Μεγάλες, μικρές, μεσές, freelancers, γίνεται χαμός, μπορείς το ίδιο πράγμα από την ίδια ποιότητα, από την ίδια υπηρεσία, μπορείς να το βρεις πάρα πάρα πάρα πολύ στεινά και πάρα πολύ ακριβά, τελείως στα δύο άκρα. Υπάρχει πάλι αυτό το κίνδυνο να πάμε να πάνε κάποιοι να το πουλήσουν ως μια φτηνή εναλλακτική, έλα μωρέ έχω βρει εγώ το εργαλείο, παίζουμε δύο μηνύματα, σας βάλω και πέντε φωτογραφίες και θα τα κάνω εγώ, όλα μπαμ μπαμ να γίνουνε. Δεν λέμε ότι δεν γίνεται, δεν γίνεται όμως ποιοτικά και σωστά. Ο AI, όπως έχω γράψει και σε ένα άρθρο μου, είναι ένα εργαλείο. Είναι ο εκτυπωτής της εποχής. Κάποια στιγμή βγήκε ο εκτυποτής, τώρα βγήκε το AI. Ένας εκτυπώτης είναι, εκτυπώνει ιδέες. Υπάρχει ιδέα, υπάρχει στατηγική, υπάρχεις δημιουργικό, υπάρχουν κατεύθυνση. Αν υπάρχουν όλα αυτά, που δεν μπορεί να τα κάνει μόνος του κάποιος ενώ ένας πελάτης, αλλιώς θα κάνει τη δουλειά μας. θα δουλέψει και το AI σωστά και θα βγάλει. Δηλαδή, έχουμε βγάλει πράγματα από το AI που είναι φανταστικά. Έχουμε δημιουργήσει, δημιούργουμε τώρα που μιλάμε, έναν AI influencer για πελάτη, τον Παυσανία. Αλλά ξέρεις, άμα δεις τη δουλειά πέφτει καρέ-καρέ, μιλάμε για δουλειά. Ναι. Δεν είναι δηλαδή απλό. Αν το δούμε ως κάτι απλό και εφημερό, θα πέσουν στη λούμπα. Ναι. Σε δύο-τρία χρόνια θα γκρινιάζουμε. Κοίταξε, εγώ πάντως
συμφωνώ με όλα αυτά που λες, αλλά βλέπω την τάση ότι αν τώρα αυτή στιγμή μεγάλες εταιρείες όπως η McDonald's, η Coca-Cola, μεγάλες εταιρείες δημιουργούν με AI, η Facebook έχει KPIs, πόσο AI έχουν. Πραγματικό θα είναι AI. Οπότε είναι αναπόφευκτο και νομίζω ότι τίποτε άλλο που με είναι ρωματικό. Το μόνο, όμως... Εγώ δεν
λέω να μην το χρησιμοποιούμε. Μην παραξηγηθώ. Εμείς το χρησιμοποιούμε κανένα τόρον. Εδώ, παντού, στα πάντα. Ναι, ναι,
ναι. Όχι, όχι. Όχι. Δεν έχουμε να
κάνουμε πρόβλημα. Για καλά, εμείς φτιάχνουμε ένα εργαλείο τώρα. Εμείες δουλεύουμε πολύ με τη Μούτσο. Η Μούτσος είναι μια εταιρεία που κάνει μπραντινγκ στην Ευρώπη. Έχουμε πολύ καλή σχέση. Είμα για brand guardianship, με AI. Στην ουσία, τι κάνεις, το εφοδωτείς το εργαλείο με όλη την πλουφαρή του πελάτη, τη στρατηγική του, τις καμπάνιες του, το παρελθόν του. Και κάθε δικαιωμή που φτιάχνεις, το παράδειγμα είναι από εκεί και το AI έρχεται, διαβάζει, ψάχνει, βρίσκεται και σου λέει αν αυτό είναι με βάση τα brand guidelines ή όχι. Ή πόσο κοντά είναι. Δηλαδή ότι το χρησιμοποιούμε, δεν μπορούμε να το αποφύγουμε. Το θέμα
είναι το χρησιμοποιούμε σωστά. Όχι, εμένα η δικιά μου παρέμβαση εδώ πέρα στο AI είναι εξής, ότι πλέον λίγο πολύ, αν θέλω να προβλέψω το μέλλον, δεν ξέρω σε πόσα χρόνια, όλα θα είναι AI, εντάξει. Το μόνο που δεν θα αλλάξει, το μόνο που θα αλλάξει είναι η πραγματική ταυτότητά μας. Έτσι ακριβώς. Κόμμα οι άνθρωποι θα θέλουν να επικοινωθούν με κάποιον άνθρωπο για να του κάνουν μια δουλειά. Οπότε εγώ ακόμα θα χρειαστώ τον Νίκο, επειδή ο Νίκος ξέρω ότι θα με εξυπηρετήσει, είτε με AI θα με εξηπηρετήσει, είτε με ανθρώπους δεν με νοιάζει. Νίκο στο κομμάτι του και κάνω τα άλλα πράγματα. Το AI για κάποιους ανθρώπους έρχεται και λέει δεν θα χρειαστώ τον Νίκο, δεν θα χρειαστώ τον Γιάννη, τον Κώστα, πλέον μπορώ να κάνω το πάντα με το AI γιατί αυτή είναι η Αυτή είναι η διαφώτιση που δίνεις σε κάποιους ανθρώπους, ότι τώρα μπορείς να κάνεις τα πάντα μόνος σου. Και η αλήθεια ξέρεις ποια είναι? Ότι άμα έχεις συγκέντρωση, μπορείς να κάνεις πάρα πολλά πράγματα. Δεν ξέρω αν μπορείς να κάνεις τα πάντα, σίγουρα στο μέλλον μπορείς να τα κάνεις πάντα.
όντως, για να γίνουν κάποιες δουλειές πιο γρήγορα και ναι, δυστυχώς ή όχι, θα μειωθούν και τα εργατικά δουλειά, έτσι, θα χρειάζονται λιγότερο. Σε κάποιες δούλες θα χρειαζόνται λιγότερο. Αυτό είναι μια αλήθεια. Είναι αναπόφευκτο όμως. Θα χρειαστεί να γίνει, λοιπόν, ένα re-skilling του ανθρώπου. Re-skilling,
πράγμα. Για άλλη δουλειά. Αυτό θέλω να καταλήξω, λοιπόν.
Πάρα πολύ ωραία. Είναι αυτό που επηρεασίασε,
αυτό λέμε. Στην ουσία αυτό το θέμα της ταυτότητας, πρέπει να συντηρήσουμε αυτή την κυρίαρχη ιδέα ποιοι είμαστε και πως εξελισσόμαστε βάσει αυτής της ιδέας. Γιατί άμα αλλάξεις το πως εξειλισσόμαστε και πεις ας την ιδέα τώρα, τώρα χρειαζόμαστε κέρδη, αυτό είναι πολύ short term. Ναι, οπότε στο long term επιπέδο στρατηγικής είναι αυτό που λέμε risk killing. Οπότε τι σημαίνει αυτής, άμα έχεις ρε παιδί μου εσύ αυστηνή copywriter στην εταιρεία σου, εντάξει, και τώρα πλέον το chat gpt όταν το δώσεις στο stop prompt θα σου κατεβάσεις ένα πολύ ωραίο κείμενο, θα πεις, φου, καλυμπράρω λίγο, το φτιάχνω, τέλειο. Τα λάβεις, λες, τι το χρειάζομαι το Mike και την Elisa, ξέρω εγώ και την Μαρία, παιδιά, sorry. Ίσως όμως σου πεις, κοίτα, Βλέπεις τη ΓΜΔΟΙΑΙ, τι μπορούμε να κάνουμε πάνω σε αυτό, πώς μπορούμε να το κάνουμε σε scale και να κρατήσουμε στους τρεις σαν κειμενογράφος. Εκεί υπάρχει αυτή η πρόθεση που δεν βλέπω. Δεν βλέπω αυτή την πρόθεση από τα εταιρίες να κάνουν αυτό το rescaling. Πάνε πολύ επιθετικά. Τώρα η Omnicon, παράδειγμα που ανέφερες, που είναι το μεγαλύτερο conglomerate διαφημιστικών. Δεν ξέρω πόσα διαφημιστικές έχει κάτω από την ομπρέλα, αλλά έχει τις μεγάλες. Απολύσανε 4.000 κόσμων. Τώρα, κοίταξε, επειδή δεν κάναμε μια μικρή ερεύνα, αυτό έγινε σε ένα ωραίο circumstance που ανακοινώσανε το νέο τους AI automation, ένα πυρήνα AI που κάνει πολλά πράγματα στην εταιρεία, στην ουσία που αντικατέστησε πάρα πολλοί κόσμο και παράλληλα απολύσαντες ελληνες κόσμο. Κοίταξτε, όταν γίνονται mergers and acquisitions, όταν γινόνται συγχωνεύσεις, θα υπάρξει πάντα ένα trimming. Θα κοπεί κόσμος. Εντάξει, πάντα γίνεται αυτό το πράγμα. Αλλά 4.000 κόσμος είναι πολύ. Η Amazon τώρα σε δύο μήνες απολύσει, νομίζω, κοντά στα 10.000 άτομα. Η UPS το ίδιο. Δηλαδή, υπάρχει αυτή η τάση τώρα και κόβεται κόσμος γιατί το AI αντικαθιστά αυτές τις δουλειές.
Ναι και στο... και δεν είναι μόνο στην Dominicom, θα σου πω και στο WPP που είναι ένα αντίστοιχο άλλο δίκτυο μεγάλο δεχθμιστικών που έχει την Dominicum. Υπάρχει αντίστοιο εργαλείο, δεν θυμάμαι λέγεται Open, WPP Open όπως το λέει, το οποίο είναι υποχρωμένοι όλοι να δουλεύουν μέσα από αυτό. Είσαι δημιουργικός, η δημιούργική σου δουλειά θα περάσει μέσα από εκεί. Γιατί έτσι το εργαλείο μαθαίνει. Τροφοδοτείται. Και μετά ξέρεις τι θα σου πει. Δεν χρειάζομαι το χατζί, γιατί έχω μέσα στο tool όλη την ιστορία του. Πώς γράφει, τα σενάρια που έχει γράψει, ό,τι έχει κατσιδέσει.
Σαντικαθιστά,
100%. Δεν το χρειάζομαι. Θέλουν μια ιδέα και ο τάθε πελάτη, όπως τις χρειαζόταν ο χατζής. Και είναι μια χαρά. Δεν ξέρω αν είναι πραγματικότατα να θα γίνει έτσι, αλλά πιστεύω ότι όμως έτσι είναι η σκέψη του. Εγώ νομίζω να γίνει. Οπότε
οι δικοί μας πρόοδοι σαν άνθρωποι λένε πρέπει πραγματικά να πίεσουμε για τις ανθρώπινες μας συνομιλίες, πρέπει πράγματικά να πάρουμε τον πελάτη από το χέρι και να του πούμε, το γυναίκο το ξέρει ένα απόφεκτο. Θέλω να ξεκινήσουμε από την επαφή όμως, να δούμε τι λείπει. Η ανθρώπινη
σχέση μόλις θα μείνει.
Πρέπει να προσπαθήσουμε. Πρέπει να προσπαθήσουμε όμως. Γιατί στο βομό του χρήματος και των κερδών πολλοί θα αναγκαστούν και ίσως να μην θέλουν. Το γουστάρω πολύ τον Ικούτο Χάτζη, θα πει κάποιος. Παρ' όλα αυτά πρέπει να σώσω λεφτά γιατί υπάρχει μεγάλο αγωνισμός, οπότε πρέπει να ξεκινήσω να βλέπω αλλιώς λίγο τα πράγματα στο θέμα κερδών και επενδύσεων.
Τα παιδιά, ξέρεις, που εγώ είμαι πάρα πολύ ανοιχτός να χρησιμοποιούμε συνέχεια καινούργια πράγματα, συνέχεια να δούμε και αυτό, να δούμε και αυτό, να δούμε και αυτό. Εγώ είμαι full μέσα, πάμε, δεν το συζητάω. Όμως, θα επιρρήνω, ως το τέλος της ημέρας για τη δική μας τη δουλειά, Αυτό που θα κερδίσει πάντα είναι η ιδέα. Όταν θα υπάρχει ιδέα και δημιουργικό από πίσω, δημιούργικό όνομα σαν σκέψη, αυτό πάντα θα κερδίζει. Όσα AI εργαλεία και να έρθουν είναι ό,τι και να γίνει. Διότι υπάρχει κάτι που τουλάχιστον με τα σημερινά δεδομένα κανένα AI θα μπορεί να το πετύχει και είναι το ανθρώπινο συνέστημα. Αυτό δεν αντιγράφεται ακόμα. Ίσως κατασκευασμένο να γίνει και αυτό. Τώρα, με τα συμμένα εδωμένα, πιστεύω ότι το συνέστημα δεν αντιγράφεται. Οπότε, αυτό το συνέσθημα που βάζει ο άνθρωπος στη δουλειά, στο κείμενο, Δεν μπορώ να πιστέψω. Δεν το έχω δει και δεν πιστέχω ότι ένα AI εργαλείο μπορεί να το δημιουργήσει. Πάντα θα βγάζει μια ψίχρα. Είναι ολικό. Πότε το συνέστημα,
το συνέσθημα εδώ πέρα νομίζω είναι το κλειδί στη συζήτηση μας. Είναι σημαντική η
δουλειά μας άλλωστε και στο μπραντινγκ και στην διαφέμιση να δημιούργουμε είτε είναι χαρά είτε είναι λύπη είτε να λυσμονήσεις κάτι. Ναι. Ναι. Συναισθήματα δημιούμε και παράγουμε. και
νομίζω ότι οι άνθρωποι είμαστε καλύτεροι από τη στιγμή από το AI να δημιουργήσουμε συναισθήματα οπότε κρατάμε ακόμα αν και όπως είπες προβλέπεται και το μοτίβλο πως σκεφτόμαστε. Να αντικατασταθεί. Το θέμα είναι το εξής, ότι ο CEO της Liquid Death εδώ πέρα, μια πολύ ινοβείτη εταιρεία, που έχει τα νερά... Φοβερή εταιρεία. Και η Stadi. Ναι, και η Stadi, φοβερό. Ο Σεσάριο, έτσι λέγεται, είπε το εξής και μ' αρέσει πάρα πολύ, το έχω αφομοιώσει σαν τρόπο, τι είναι το brand, να το εξηγώ. Είχε πει το εξής. Το brand είναι... τι αισθάνεται ο κόσμος για σένα πέρα της λειτουργικής αξίας από αυτό που πουλάς. Που είναι τόσο απλό και τόσο δυνατό. Πολύ βαθύ. Τι αισθάνεται ο κόσμος για σένα, πέρα της λειτουργικής αξίας από αυτό που πουλάς? Τι σημαίνει αυτό λοιπόν.
Είναι πολλές φορές με τι συνέστημα είσαι σαν brand δεμένος. Αυτό. Δηλαδή λες λακτά. Είναι η αγάπη. Μπράβο. Παράδειγμα. Red Bull είναι ενέργεια. Είναι ένταση, είναι δύναμη. Το κάθε μπραντ έχει τα δικά του. Πολύ σοβαρό, πολύ σωστό αυτό.
Αυτό και εγώ όταν λοιπόν θέλαμε να δουλέψουμε με την εταιρεία Brave, είναι αυτό που πες στην αρχή το πρόμισε, να δουλέψω γιατί αισθάνομαι ότι θα με πάνε στα δημιουργικά όρια να ανακαλύψω κι άλλες ιδέες πέρα από τα conventional, γιατί έτσι σκέφτεται ο Νίκος, η Σοφία και η υπόλοιπη ομάδα, γιατί έχουν όλοι αυτή γραμμιστεί και γύρω από αυτήν την καθοριστική
ιδέα. Οι άνθρωποι που δουλεύουν για εμάς και είναι πολύ, είμαστε πάνω από 50 άτομα πλέον, είτε έχουν επιλεγή γιατί Καλά είστε καλοί άνθρωποι. Δηλαδή, ξέρεις, είναι ένα σλάιτ σαν κριτικές σειάζεις μας αυτό εδώ. Ότι το βασικό τώρα απ' όλα είμαστε we are good people. Είμαστε καλοί άνθρωποι. Είναι το πρώτο που κοιτάμε. Το αν είσαι καλός στην δουλειά σου, λίγο καλύτερος. Δεν πειράζει αν δεν είσαι ο τέλειος. Είσαι ok. Το θέμα είναι να είσαι καλλός άνθρωπος. Γιατί αν δεν είσες καλός άνθρωπος δεν γυρνά καμία δουλειά, δεν μας συνέχθουμε.
Τα σκύλες τα φτιάχνεις. Ο χαρακτήρας όχι,
ε. Ο χαρακτήρας είναι... Στην ηλικία που είμαστε δεν αλλάζει. Άμα είσαι, είσαι τώρα. Άμα είσαι καλός είσαι κα Είναι πολύ σημαντικό αυτό που ξεκινάω εκεί. Οπότε αυτοί οι άνθρωποι που έχουν επιλεγεί, πέρα από το να είναι καλοί άνθρωποι, έχουν αυτό που λέμε brave material μέσα τους. Το έχουμε δει, το έχουμε νιώσει το brave material. Ή κάποιοι που ήταν εδώ, γιατί υπάρχουν και παιδιά εδώ, που ήταν πριν να ονομάσουμε brave, πριν να αποφασίσουμε όλο αυτό το brave κάρακτερ, να το κάνουμε μέρος της δουλειάς μας, που τους πείσαμε ότι they are brave material. Είναι πολύ σημαντικό. Αν δεν το έχεις αυτό λέγεσαι σου.
Οπότε βάσει της ιδέας του BRAVE, είναι αυτό που προσπαθούμε να επικοινωνήσουμε και οι δυο μας γύρω από τις συνεργασίες μας, είναι το εξής, ότι η ιδέα του BRAVE είναι μια στάση ζωής στο πώς δουλεύουμε εμείς, στο πώς υποσχόμαστε τις υπηρεσίες μας στον κόσμο και πώς συνεννοούμαστε μεταξύ
μας. Είναι όλα, είναι όλα μαζί. Και αν δεν μπορείς να το εισθενιστείς και αν δεν μπορεί να ακολουθείς τις λίγο πολλές φορές των νέμερων επιδείμωσης, εμείς έχουμε κρατήσει από την εποχή που είμαστε ένα digital μαγαζί, αμοιβώς, έχουμε κρατίσει ένα χαρακτηριστικό αυτό το agility, την ευελιξία και την ταχύτητα που έχει ένα digital μαγαζί και το έχουμε φέρει σε πολλά εισαγωγικά, αλλά και την ειδική μας αγορά ακόμα ισχύει το πιο παραδοσιακό μαγαζί. Δεν είμαστε, αλλά ένα μαγαζί που κάνει όλο το service. Αυτό το agility λοιπόν, Δεν μπορούν να το ακολουθήσουν πολύ. Και σε κάποιες περιπτώσεις ούτε οι πελάτες. Δεν μπορούνε να το αντιληφθούν πώς γίνεται. Δηλαδή πώς γίνεται να σου δίνει μεγάλος πελάτης brief πέμπτη βράδυ και Δευτέρα μεσημέρινα έχει πάρει τη δουλειά. Φοβερό. Σωστά. Φοβερό. Σωστά. Γιατί η μπάνα έχει πάρει τη δουλειά και έτσι σαν ματσούλικα. Έπαιρνε σωστά. Αυτά. Ούτε πολλά παιδιά μπορούν... Ξέρεις, ή έχουνε περάσει άτομα, ή έχουν φύγει Γιατί δεν μπορούν να ακολουθήσουν όλοι. Δεν είναι εύκολο. Και επίσης έχουμε να ανταγωνιστούμε και δυστυχώς έχουμε επιλέξει να ανταγωγιστούμε και εταιρείες που είτε ανήκουν σε μεγάλα δίκτυα, δε Σόγκιλβι, που μπλησείς, γαϊδούρια μαγαζιά, τεράστια, με άπειρο κόσμο, ή ανεξάρτητα, independent μαγαζιά όπως και εμείς είμαστε ανεξάρετο μαγαζί, Τα οποία, και αυτά γνωρίζουν πολλοί κόσμο, είναι μεγάλα, κάνουν πολλούς τσίρους και δεν είναι εύκολο να τα γνωστείς. Οπότε για να παίζουμε σε αυτή τη δεκάδα διαφημιστικών ιδεών στην Ελλάδα που είμαστε, θέλει... θέλει και λίγο πομπρίβερι και λίγο τρελά. Δεν γίνεται αλλιώς. Να σε ρωτήσω κάτι... Καταρχήν,
εμπνέεις πάρα πολύ με αυτά που λες και αυτό δείχνει ότι είσαι καλός λίδερ. Ο λίδερας έχει ενσυναίσθηση, προσέχει το προσωπικό
του. Δεν ήμουνα. Μπορώ να σου πω ότι μέχρι πριν από τέσσερα χρόνια είμαι το χειρότερο αφετικό που θα μπορούσε κάποιος
να έχει. Ποιο ήταν το σημείο το οποίο είσαι καμπύς και ποιο ήταν το σημείο που άλλαξες.
εργοδότης, νευρικός, με πολλή ένταση, την οποία την μετέφερα και είχα μιλήσει και άσμα σε ανθρώπους, το έχω μεταντήσει πάρα πολύ, έχω ζητήσει συγγνώμη από ανθρώπου, από όταν άλλαξε και μετά. Άλλαξε πριν από τέσσερα χρόνια, ένα καλοκαίρι ήτανε, νομίζω το 1929, αν δεν κάνω λάθος, από ένα e-mail μου έστειλε ένα παιδί που αρνηθηθήκε. Το οποίο είναι ένα πολύ μεγάλο κατεύθυντο, το έχω φυλάξει, Το οποίο μου περιέγραψε, θα το πω, συγχρονικά θα το πω τώρα έτσι στο σώμα, πόσο μαλάκας ήμουνα. Και, κουλ, μ' άρεσε. Και επειδή μ' άρεσε, μου χτύρισε κάποια καμπανάκια. Το Σεπτέμβριο μετά από το κέντρο καλοκαίρι γύρισα πολύ διαφορετικός. Και τότε, νομίζω, ελπίζω, δεν ξέρω, δεν τρώω να πω για τον εαυτό μου, δεν μ' αρέσει να πω για τον εαυτό μου. Πιστεύω ότι, τέλος πάντων, και εγώ και η Σοφία και οι άλλοι άνθρωποι που είναι στο μάνατζ με τις εται Προσπαθούμε να έχουμε έναν καλό κατακτήρα. Ναι, υπάρχει ένταση. Η δουλειά μας είναι ταύσης εργασίας. Υπάρχουν στιγμές που έχει δημιουργηθεί ένταση, αλλά είναι μέσα στα πλαίσια με σεβασμό. Deadline, milestones... Εντάξει, μπορεί να είναι, γιατί ξέρω κάτι δεν έχει δουλευτεί με τις σοβαρότητα που θα έπρεπε να δουλευτεί. Όχι σκόπιμα, γιατί δεν το κρίναμε σωστά. It's ok, συμβαίνει αυτό. Μπορεί να συμβεί παντού, δεν είναι κακό. Αλλά νομίζω ότι τα τελευταία τέσσερα χρόνια, τουλάχιστον, αντιμετωπίζω καταχύνω εγώ προσωπικά τους ανθρώπους με τρομερό σεβασμό. Έρχομαστε πέρα να κάνουμε μια δουλειά, όπως λέω, δεν θα γίνει με οικογένεια. Δεν με ενδιαφέρει καθόλου να γίνει με οικογένεια. Ο καθένας την οικογενεια του να έχει σπίτι του. και ας κάνει ό,τι θέλει μαζί της. Δεν είναι απαραίτητο να γίνουμε φίλοι. Ο καθένας έχει τους φίλους του. Όμως, τουλάχιστον, αν γίνουμε, γίναμε. Είμαι πολύ φάνη με αυτό. Και υπάρχουν παιδιά εδώ πέρα που έχουν γίνει φίλοι, που κάνουν παρέα, που έχουν γίνει κουμπάροι. Έχουμε τις περιπτώσεις στην εταιρεία και εγώ χαιρόμαι πάρα πολύ με αυτό. Μέχρι το σημείο που δεν υπάρχει μεροληψία στη συνεργασία. αλλά θέλω να γουστάρουμε, προσπάθουμε να δουλέψουμε το πρόγραμμα εδώ πέρα. Να είμαστε μια ωραία παρέα που, τέλος πάντων, κάνουν μια ωραία δημιουργική δουλειά και περνάμε καλά και αυτό βγαίνει προς τα έξω που λέγανε παλιά και στα μουσουλμάνια. Αυτό, εσείς, είναι δύσκολο, δεν είναι εύκολο, γιατί η δουλειά μας έχει deadlines, όπως λέμε βέβαια δεν είμαστε γιατροί, δεν σώζουμε ζωές, οπότε εντάξει τώρα και να πάμε να κάνουμε deadline για μέρα παρακάτω δεν έγινε κάτι, για κανέναν, μέσα στην νό Αλλά, εντάξει, έχετε, πάντα έχετε, όλους δες η ακολουθία. Αρκεί
να υπάρχει σεβασμός. Μ' αρέσει πάρα πολύ η προσέγγιση.
Οπότε θέλω να σου πω ότι μπορεί τώρα να φαίνεται ή να νιώθεις ότι έχω ένα, ξέρεις, αυτό το, ξέρεις τι, το leadership, ok, ναι, αλλά θέλω να σου πω ότι πέρασαν χρόνια και κόπος και προσωπική δική μου προσπάθεια, ξέρεις βελτίωσης, χωρίς βοήθεια από κάποιον, δική μου διάθεση βελτίωσης, για να μπορέσουμε να φτιάξουμε αυτό που αναμαντιζόμαστε, γιατί δεν είναι εύκολο, αν δεν είσαι εσύ, ok, να το κάνεις και να σ' ακολουθήσουν
όλοι οι υπόλοιποι, Ευχαριστώ πολύ που είσαι πάρα πολύ ανοιχτός γι' αυτό και το μοιράζεσαι. Εντάξει, δεν είχα πει. Όχι, δεν είναι. Αλλά αυτό δείχνει κιόλας μια έτσι ένα extension του bravery που σημαίνει αυτοπεποίθηση. Για μένα είναι πολύ σημαντικό για άνθρωποι να μπορούν να ανταπούν αυτά ελεύθερα στον κόσμο. Θα σας
πω ότι το Σεπτέμβριο, ας πούμε, που είχαμε περάσει μια φάση, μια τελευταία που είχε ένταση γιατί υπήρχε μια παρουσίαση που δεν πήγαινε σωστά, Είχα μετανιώσει πάρα πολύ, γιατί είχα βγάλει αίταση, είχα βγάλει λίγο εκνευρισμό, το οποίος δεν βοηθάει. Δεν βοηθαί κανένας ο τέτοιος σήμερας. Οπότε εντάξει, αλλά και άνθρωποι είμαστε μωρέ, όπως το είπα και πριν, λάθη κάνουμε. Το θέμα είναι να τα αναγνωρίζουμε και
να τα διορθώνουμε. Αυτό, να βλέπεις τα λάθη και άμα από αυτά τα λάθη μπορείς να καταλάβεις ότι διορθώνεσαι, είναι ωραίο λάθος. Άμα το λάθος το ξανακάνεις όμως υπέρ αυτό γίνεται σαν επι Λοιπόν, γιατί έχουμε λίγο περάσει το χρόνο, αλλά είναι πολλοί ώρες ζήτησης, φίλε. Μ' αρέσει πάρα πολύ. Μ' αρέσει πάρα πολύ! Εγώ και
εμένα μ' αρέσει, ρε. Θα ήθελα να
δώσω τις δουλειές πολύ σύντομες. Τρεις ερωτήσεις
θα ήθελα να σας κάνω. Όσο θες, όσο θες. Έχω ακόμα απίστευση με τον χρόνο. Ο Παναφυλάκος παίζει σε λίγη ώρα, οπότε
έχουμε χρόνο. Γνωρίζω, γνωρίζου, πίστεψέ με, είμαι και εγώ στο ίδιο τρένο, μην με ξεχνάς. Λοιπόν, μια ερώτηση από τις τρεις τελευταίες. Στο θέμα του brand differentiation, τη διαφοροποίηση που έχεις εσύ σαν brave και όλο αυτό που αντιπροσωπείς σαν ιδιοκτήτης εταιρείας, σαν μέρος της εταιρείας με την ομάδα σου, με αυτά που πιστεύετε, με τις δουλειές σας, όταν πας σε ένα διαγωνισμό με άλλους δύο ανταγωνιστές, εντάξει, οι οποίοι ανταγωνίζεται πάνω στο ίδιο πλαίσιο, το ίδιο κόντεξ, ποιος θα παρουσιάσει καλύτερα το δημιουργικό για να πείσει τον πελάτη να προσλάβει αυτό που πρέπει να προσλάβει. Είπες κάτι για την τιμή. Κατά πόσο, θέλω να μου πεις, ένα αποσωστά από την εμπειρία σου σαν διαφημισκευρία, κατά πόσο οσοστιαία οι πελάτες επιλέγουν μόνο λόγω τιμής, ένα, δύο, μόνο λογω δημιούργικου, Και τρία, μια καλή ισορροπία μεταξύ οικονομικού και δημιουργικού, εντάξει, το οποίο μπορεί να είναι και πιο φτηνό και πιο ακριβό, δεν έχει σημασία. Λοιπόν, θα
σου πω, πιστεύω κατά καθαράς υπάρχουν δύο παράμετρα, εάν εμπλέκεται το θέμα προμηθειών ή όχι. Εάν εμπλέκεται το θέμα προμηθείων, η τιμή παίζει πολύ σημαντικό ρόλο, γιατί γι' αυτό και εμπλέκεται το θέμα προμηθειών για να πάρετε φτηνότερη τιμή. Εξήγησέ μας λίγο για τις
προμήθειες. Τι εννοείς για τις προμήσειες,
για να καταλάβουμε. Το ΕΜΠ συνήθως λαμβάνει να πετύχει την καλύτερη τιμή από τους πιθανούς συνεργάτες. Ανεξάρτητα, γιατί δεν μπορεί να κρίνει την ιδέα, την ιδέα την κρίνει η ομάδα του marketing. Βλέπει μόνο τιμές. Είναι λίγο unfair, γιατί δεν έχει το κριτήριο να επιλέξει. Όπως είπα και πριν δεν είναι πορτοκάλια με πορτοκάλια, μήλα με μήλα. Είναι λίγο διαφορετικά τα πράγματα. Άλλη προσέγγιση έχω εγώ, άλλη έχεις εσύ, άλλα πράγματα δείχνω εγώ άλλα δείχνεις εσύ. Οπότε είναι λίγο αρφέ, αλλά πολλές φορές υπάρχει. Δηλαδή έχει τύχη... Να σου πω ότι είμαι σε πάρα πολύ μεγάλο branding project εδώ στην Ελλάδα. Πάρα πολύ μεγάλο. Τα μεγαλύτερα που έχουν γίνει τα τελευταία τρία χρόνια. Είχαμε κατέβει εμείς, σε συνεργασία με ένα branding studio εδώ στην Ελλάδα, τους G-Design, απέναντι σε άλλα δύο studio από το εξωτερικό, από την Αγγλία συγκεκριμένα. Και επιλέχθηκε ένα studio από την Αγκλία λόγω τιμής. Θα πω, ήταν λίγο unfair, όχι γιατί οι άνθρωποι κάνανε κακή δουλειά, κάνανε εξαιρετική δουλεια. Είμαστε part of the process. Ήταν πιο φθηνή, ναι ήταν πιο φθηνή. Αλλά τελικά, επειδή το είχαν έτσι στήσει, όχι, το είχαν παρουσιάσει έτσι, τελικά αυτό που πληρώθηκε ήταν περισσότερο αυτό που θα έδιναν σ' εμάς. Οπότε κάποιος λίγο, και αυτό το προκύρμενε, δεν μπορεί να τον προμηθήσει πάρα κοντά. Ας τον βγάλουμε στην άκρη αυτό. Πιστεύω τώρα, αν τα βγάλουμε λίγο μετά από τη μέση, και Πιστεύω ότι αυτό που νιώθω είναι ότι αν τελικά η δημιουργική ιδέα αρέσει, τα λεφτά ή θα βρεθούν ή θα τα βρούμε κάπως. Μάλιστα. Λίγο θα πέσουμε εμείς, λίγο θα ανέβουν αυτοί, κάπου θα το βρούμε. Εάν αρέσει η δημιουργική ιδεά δεν θα είναι τροχοπαιδίτη. Με κάποιες μηκές εκτός από την πλευρά του δημιούργικου, με κάποια αύξηση του μπάζιν, πλευρά του μάρκετινγκ, κάπου θα βρεθεί χρησιτομοί. Είναι πάρα πάρα πολύ σπάνιες τις περιπτώσεις, νομίζ που να μας έχουν τύχει εμάς, όπου μπορεί π.χ. να χάσαμε μια δουλειά, συνήθως δεν είμαστε φτηνότεροι, ανεξάρτητα αν είμαστε πιο μικροί, σαν μέγεθος από άλλες δημοσίες που συμμετέχουν στους διαγωνισμούς, συνήθως δεν είμαστε φτηνότεροι. Είναι λίγες φαινόμενες που μπορεί να έχουμε χάσει μια δουλεια ή να έχουμε πάρει μια δουλεία επειδή είναι φτηνότερη πρόταση. Συνήθως, νομίζω ότι αν η δημιουργική ιδέα αρέσει, γιατί από εκεί ξεκινάνε όλα, εάν αυτό που παρουσ Τα λεφτά θα βρούμε. Οπότε θα κάνω μια
μικρή εδώ πέρα παρερώτηση. Η τιμή στην ουσία σε αυτά τα επίπεδα... Δεν είναι
πολύ μεγάλος βασικός παράγοντας. Όχι. Εντάξει, τώρα αν είναι τί να σου φορέσει. Άμα οι διαφορές είναι χαοτικές. Δηλαδή, εγώ για να κάνω μια ταινία θέλω ένα εκατομμύριο και η άλλος έχει OK ιδέες και θέλει 200.000. Εκεί είναι τεράστιες διαφορές. OK, εκεί θα παίξει ρόλο. Αλλά όταν πλησιοποιήσουμε στα ίδια μεγέθη, λογικά... Όχι λογικά, δεν θα παίξεις όσο πολύ. Ή θα έρθει να γίνει μια κουβέντα τέτοια πράγματα και λέει, παιδιά, ξέρετε, μας αρέσει η ι μπορούμε να δούμε αν βγαίνει με τόσο, να έχουμε αυτό το budget, να θα γίνει μια ζήτηση. Ανοιχτή. Έχει να κάνει η ποιότητα. Ζητάμε το budget.
Ναι, ζητάμε. Περιλαμβάνεται το budget για αυτό. Ναι, ναι, ναι.
Μπορεί να ακούς το από ένα μεγάλο επελάτη, budget is not the issue. Και είναι fine. Σημαίνει ότι υπάρχουν τα λεφτά, πάμε, φέρνουμε τα λεφτά. Αλλά πολλές φορές σου λέει ο επελάττης, για ξέρεις έχω αυτά τα λεφτα. Όταν ξέρεις
το budget, τις πιο πολλές περιπτώσεις. Έχω
200.000, έχω 100 Ναι, γιατί έχω. Ναι, γιατί ξέρεις τι, εδώ έχω πέντε ανεπιδίδημα. Πώς κάνω to maximize the investment που κάνει ο παιδάκι μου. Είναι επένδυση στη στιγμή. Θα τα δέκα χιλιάδικα μπορεί να έχει. Πάμε σε μεγάλο ανήμερα. Είναι μια επένδύση. Αυτά μπορεί. Μπορώ να το κάνω to maximize αυτό με κάποιο τρόπο. Να. Ναι. Σωστό, σωστό.
Ωραίο. Καλό ξεκαθάρισμα αυτό. Οπότε, εγώ θέλω να καταλήξω εδώ πέρα ότι αν η δημιουργική ιδέα είναι καλή, τα budget δεν παίζουν ρόλο. Έχει να κάνει η δημιουργική ιδεά κιόλας όμως με την επέκταση του brand που εκπροσωπεί την ιδέα αυτή. Είναι απλά, α ωραία ιδέα, δεν με νοιάζει από ποιον είναι, αλλά είναι η Brave μια εταιρεία που οι δέστης είναι επέκτασης του brand κι αυτό αναδεικνύει κιόλας τον brand. Νομίζω
ότι το βλέπουν και ολιστικά, δηλαδή αν μπορούσε να τους εξυπηρετεί. Δηλαδή, θα σου πω, όταν πηγαίνουμε, ας πούμε, π.χ. μιλάζει ένα πελάτη για μια ετήσια καμπάνια, για κάτι που είναι για όλη τη χρονιά, ο πελάτης θα αξιολογήσει και άλλα πράγματα, πέρα από την ιδέα περσέ. Θα πει, μπορεί αυτή η εταιρεία έχει το μέγεθος να με εξυπειρετήσει. Σε μια πολύ σοβαρή δουλειά. Οκ, το έχει check. Έχει το mindset να με τραβήξει προς τα πάνω, να με πάρει μαζί του, γιατί ξέρεις εμείς μια χαραμπρέβη είμαστε, αλλά ο παιδάκις μπορεί, θέλει. Είναι έτοιμος. Δηλαδή είναι και άλλα πράγματα, θεωρώ ότι είναι και άλλα. Δεν έχω βρεθεί απ' το ότι πελάτη να πω την αλήθεια στις κουβέντα, σε κουβέнτες που κάνουν εσωτερικά, αλλά η αίσθηση που παίρνω είναι αυτή, είναι ότι νομίζω ότι δεν τσεκάρουν. Εντάξει, δεν είναι οκ. Σου λέει τα παιδιά μας φέρανε μια πολύ ωραία έδρα, γαμώ, θα την κάνουν. Οκ. Μπορούνε. Μπορούμε να πάμε όλοι μαζί παραπέρα. Είμαστε έτοιμοι εμείς. Είμαστε έτοιμοι. Ξέρεις τι μου βγάζει όλο αυτό. Ξέρεις
τι μου βγάζει όλο αυτό, είναι ότι όλη η διαδικασία από το inception του δημιουργικού σας, την παρουσίαση και την απόφαση της εταιρείας σας προς Λάβι, είναι μια brave διαδικαστία. Έχει να κάνει όλοι με τη φύση brave. Όλοι έχει να
κάνει τη φύση brave. Ναι, εξίστητα, γιατί θα σας πω και το εξής. Συνήθως οι πελάτες που εμείς πάμε και χτυπάμε αυτή τη στιγμή είναι πελάτες οι οποίοι μάλλον έχουν μια πολύ μεγάλη διευθυνστική που δουλεύουν. Που μπορεί να έχει πέντε άτομα, μπορεί να κάνει 40-50 εκατομμύρια τσίρο, που δεν ξέρω και εγώ τι. Άρα ο πελάτης πρέπει να νιώσει και ότι είναι η στιγμή του να δοκιμάσει κάτι άλλο. Ειδικά πελάτες που δουλεύουν με μια διευθυνστιστική 10-15 χρόνια, γιατί υπάρχουν πολλ Το κάνες φίλε μέχρι εδώ. Ξέρεις, τον πήγες στον δρόμο μέχρι εδώ, θες να πας παρακάτω. Είμαι εγώ που έρχομαι να σου προτείνω κάτι διαφορετικό, να μιλήσεις διαφορετικά, να κάνεις άλλα πράγματα, να, να, να. Είσαι έτοιμος. Μπαμιν, είσαι έτοιος και είναι πολύ οκ αυτό. Αλλά αν είσαι έτοιμος, εμείς είμαστε ο δρόμος, καταλαβαίνεις. Τέλεια, τέλεια. Δεν είναι αφορά.
Ωραία. Δύο ερωτήσεις ακόμα. Είπαμε ότι είσαι συνεργάτης με τη σύζυγο. Είσαι πατέρα, σύζυγος και επιχειρηματίας. Και έχεις τρία παιδιά. Πατέρας τριών παιδιών. Τρία παιδιά. Ναι. Χρόνος, κόπος, τι
γίνεται εδώ πέρα. Ελέγχα σήμερα. Εξορροπή εγγόης. Εντάξει, δεν υπάρχει χρόνος, η αλήθεια είναι η θυσία του να φτιάξεις αυτό το παιδί εδώ, το μεγάλο. Δυστυχώς, τέλος πρόγραμμα από το σπίτι, εντάξει, λογικό είναι. Προσπαθούμε έτσι, προσανατοκύριακα κυρίως, ό,τι μπορώ. Διακοπές, στα Χριστούγεννα αφήσουμε δύο εβδομάδες off, κλειστά όλα, γεια σας, εξαφανιζόμαστε. Καλοκύρια, Πάσχα, εντάξεια, και όπου μπορούμε σανατοκύριακα κυρίως. Δυστυχώς, καθημερινές είναι πάρα πολύ δύ Είναι πολύ μεγάλο το challenge του να μεγαλώνεις τρία παιδιά, ούτως ή άλλως, γενικά, να μεγαλώνεις στην Ελλάδα. Είναι ακόμη μεγαλύτερο όταν έχεις δική σου επιχείρηση, οπότε νομίζω ότι είναι το πιο δύσκολο challenge, εντάξει. Βεροφανώς υπάρχει αυτή η θυσία του ότι εγώ τουλάχιστον ασχολούμαι λίγο λιγότερο, ασχολούμαι όσο μπορώ. Κάποια φορά λέω, έλεγα μάλλον το πρωί σήμερα σ' έναν συνεργάτη, μου λέει, που θα φύγεις, μου λέει 15 μέρες. Του λέω, ναι, τι λέω, ειδά Ναι, υπάρχει. Εντάξει, κάνουμε πράγματα μαζί. Πάμε γήπεδα, κάνουμε ποδόσφαιρα, μπάσκετ, αυτά. Αυτά από εκεί, όχι άλλα. Είναι μια φυσία. Δεν υπάρχει χρόνο. Τώρα που
έχω το πρώτο μου και βλέπω δεν έχω χρόνο, που είναι νεογνώ, αλλά τώρα με τρία παιδιά σε φαντάζομαι και το φόρτο εργασίας. Πραγματικά σε θαυμάζω. Εντάξει, είναι χαρτιστικό. Αλλά το ωραίο
θα σου πω, ξέρεις τι, εντάξει, έχει ωραία... ωραίο είναι ο μεγάλος μου γιος, ο Πάνος, ο οποίος είναι 8, ο οποίος είναι φοβερός γκέιμμερ, γενικά παίζει άπειρο γκέιμην, το αρέσει πάρα πολύ και μου αρέσει και εμένα, ξέρεις, είναι κάτι που το γουστάρει, γιατί εγώ ήμουν μικρός από όλες το γκέιμοιν και τον έχουμε βάλει τώρα και κάνει ένα... κάτι courses που είναι γύρω από γκέιμειν, γκέι μτιζάιν, κώδικα, πράγματα, βλα βλα. Και το αρέσει, οπότε, ξέρεις... καμιά φ
Πολύ ωραίο. Πάρα πολύ ωραία ιδέα αυτή. Γύρω από αυτό που του αρέσει να κάνει κάτι.
Δεν είναι όλοι για να γίνουν αθλητές και να παίξουν ποδόσφαιρο μπάσκετ. Ο Μεσσίανος, ας πούμε, του αρέσει το ποδόσφαρο. Τέλεινα. Παίζει ποδόσφορο. Του έτσι ένιωνα μπάλα όλη μέρα. Ο Άριος θέλει να κάνει γκέιμινγκ. Πάμε. Μάθου να κάνει γκείμινγ. Δύο
αγόρια. Έχεις και ένα κορίτσι ή τρία
αγόρια. Δύο αγόρια και ένα κορίτσι, ναι.
Δύ Λοιπόν, και τελευταία ερώτηση για να πάμε και στο τέλος και να κάνω μια μικρή αποσκόπηση πόσο ωραία κουβέντα ήταν αυτοί. Ήταν δηλαδή πραγματικά πάρα πολύ διαφωτιστική και σε ευχαριστώ πάρα πολύ γι' αυτό. Ευχαριστω πολύ. Για τα νέα παιδιά, γιατί εγώ πιο πολύ με το One World Brand προσπαθώ να βοηθήσω τα παιδιά να βρουν αυτήν την κεντρική ιδέα για να χτίσουν από αυτό το πράγμα μια συγκέντρωση. Τι θα πρότεινες, πώς θα έλεγες τα παιδιά στον δημιουργικό τομέα, της διαφημιστικής, του marketing, του freelancing, εντάξει μπορούμε, αλλά δουλεύεις με πολλοί κοσμοί γύρω από αυτό το χώρο. Ποια θα ήταν η συμβουλή σου γενικά, ποια θα ήταν τα βήματα που θα πρέπει
να ακολουθήσει κάποιος. Θα σου πω καταρχήν κάτι που το είχ Δηλαδή είτε θες να ξεκινήσεις κάτι δικό σου, είτε θες να ξεκινήσεις να δουλέψεις κάπου, ξεκίνα. Ξεκίνα μικρός. Μην περιμένεις. Δηλαδή, εγώ ξεκίνησα τη δουλειά αυτή 22 χρονών. Δεν είχα τελικά επιτυχία ακόμα νομίζω. Ναι, την επόμενη χρονιά πέρα πτυχή. Ξεκίνα, δηλαδή τι να περιμένει κάποιος. Μπες σε μια δουλειά και ξεκίνα. Βρες μια εταιρεία που μπορεί να σου αρέσει ή να μην σου αρέσει, αλλά πήγαινε και ξεκίνα. Να αρχίσεις να παίρνεις εμπειρίες κακές, καλές, τα φασφαλιάρες. Ένα δύσκολο πράγμα, το βλέπω πολύ στα νέα παιδιά και με στεναχωρεί, γιατί εμείς δεν ήμασταν έτσι, είμαστε λίγο διαφορετική γενιά. Είναι ότι δεν έχουν αντοχές. Και οι αντοχές δεν τις εννοούν αν δουλεύουν πολλές ώρες ή όχι. Εντάξει τώρα κι εμείς που δουλεύουμε 15 ώρες την ημέρα δεν το λες και σοβαρό. Θα έπρεπε να δουλεύουμε λιγότερο. Δεν έχουν αντοχή στην κριτική. Δεν έχουν αντοχή στην πίεση. Δεν έχουμε αντοχή στο να ακούσουν κάτι διαφορετικό. Αμέσως τα παρατάνε, απογοητεί, κλέννε. Δηλαδή τι να σου πω. Με στενοχωρεί αυτό γιατί δεν ήμασταν έτσι. Εμείς. Σαν γενιά. Και δεν μιλάω να σου κάνει κάποια συγκεκριτική με κακό τρόπο. Πρέπει να πεις και την άλλη άποψη να κάνουμε τώρα. Κάποιος άλλος να αποφασίζει, δεν θα αποφασίσεις. Οπότε, λίγο εγώ θα έλεγα ότι, ξέρεις, να μπούνε από μικρή στο παιχνίδι, να πάρουν εμπειρίες από μικρή. Εγώ, αν κάτι, ας πούμε, ευχαριστώ, ας πούμε, τους γονείς μου είναι ότι χωρίς να με πιέσουν, έτσι, δεν ήταν απέτυχο νιώθω, αλλά από μικρό με οθήσανε στο να δοκιμάσω και να κάνω πράγματα, ας πουμε, ξέρεις. Και αυτό ήταν πολύ ωραίο. Ξέρεις, πάντα λέω ότι οι γονείς μου είναι δύο καλά παιδιά, θα πω δύο καλά, έτσι που μου κάνανε. Ένα, όταν με βοήθησαν να ξεκινήσω, την Βέντζαρ τότε, εντάξει Μπρέιντ μετ'επίτα. Οι άνθρωποι το στηρίξανε αυτό που ήθελα εγώ να κάνω τότε και μπορούσαν να το κάνανε. Και δεύτερο, με κάνανε Παναθηναϊκό. Αυτά τα δύο είναι τα δύο που βάζω πάνω πάνω. Είναι σημαντικό. Ε, ναι, είναι στα ζωής τώρα. Η ομάδα για αυτούς που ξέρουν είναι στα ζωής. Ναι, ναι, ναι. Αλλά ξεκίνησα μικρός, γιατί ξέρεις είμαι 37 και έχω 15 χρόνια δουλειάς. Σκέψου ότι αν ξεκινήσεις να δουλεύεις στα 30 θα φτάσεις 45 για να με φτάσει κάποιος στα χρόνια. Τα φρόνια είναι εμπειρία, είναι βιώματα. Δεν έχει σημασία αν είναι νίκες μόνο. Έχει πάρα πολλές είδης. Εγώ μπορώ να σου πω ότι αυτά τα 15 χρόνια οι είδες μου είναι περισσότερες από τις νίκες μου. Αλλά οι νίκες μου είναι μεγάλες γιατί είχα πολλές είδής και μάθω. Καταλαβαίνεις τι σου το λέω. Πρέπει να μπει κάποιος στη ροή, να μπει, να φάει ξύλο, να μάθει, να ακούσει από τους άνθρωπους, να ακούει, να ακούει τους μεγαλύτερους. Ακούνε είναι οι άνθρωποι, δεν ακούνε
καθόλου. Ναι, είναι λίγο περίεργα τα πράγματα με τη νέα γενιά, με όλα αυτά που γίνονται.
Εντάξει, όχι εξιστή, αν το πάμε ότι είναι περίεργο θα φάσουμε, γιατί αυτοί είναι. Τι να κάνουμε τώρα. Είναι
μια άλλη
γενιά. Και εμείς, να ας πούμε, αν ρωτήσεις τον πατέρα σου, αν ρωτάς τον Πατέρα σου ποιος είναι 80, πατέρα σου ποιος είναι 70. Άμα τους ρωτήσεις, εμείς είμαστε παράξενοι για αυτούς τους. Όσο παράξενα νιώθουμε εμείς ένα παιδί των 25 χρονών, τι νιώθουν και οι γονείς μας για μας. Είμαστε παράξενοι για αυτούς τους και είναι αυτά παράξενο για μας και είναι σούπερ χαμάτια και τελείο γιατί είναι το κάτι διαφορετικό που μας κρατάει και εμάς εγκρίβωση. Πρέπει να βρούμε όμως και να μας βοηθήσει και η νέα γενιά να έφυγε λίγο πιο κοντά σε εμάς, να πάμε λίγο πι Είναι μια πρόκληση. Μεγάλη πρόκληση. Αυτό είναι το μεγάλο challenge. Οπότε η συμβουλή είναι start now. Μπείτε στη δουλειά, ξεκινήστε, δουλέψτε, παλέψτε. Πάτε το ξύλο, σακ. Ναι, ναι, ναι. Ήρθεια κάναμε τώρα. Δεν γίνεται εύκολα. Κώστα, τίποτα δεν γίνεται ευκολά. Το ξέρεις. Δεν γίνει τίποτα εύκολο. Όποιος πιστεύει ότι θα μπει σε μια δουλειά και αμέσως θα βγάζει χιλιάδες ευρώ και θα είναι ζάπλιτος και δείξει ούτε εγώ τι, Έλα να αλλάξουμε θέσεις. Να δούμε πού ζητάτε. Είναι πολύ δύσκολο. Αλλά πιστεύω ότι όπως ξεκινάει μικρός δεν χάνει με τίποτα. Δεν μπορείς να χάσεις. Συμφωνώ. Είναι θέμα εμπειρία. Σκέψτε τον εαυτό σου όταν ήσουν 25 χρονών. Είχες την εμπειρία που έχεις σήμερα. Ούτε εγώ την είχα. Σου πω εγώ τα εγκλήματα που έχω κάνει επιχειρηματικά τα πρώτα δέκα χρόνια, ας πούμε, της δραστηριότητάς μου. Κλίματα, κλίματα. Τα σκέφτομαι τώρα πράγματα που έχω κάνει και λέω, καλέ, τι έκανα, πώς το έκανα τότε. Αλλά ήταν μια νορημούταξη και αυτό το δεν ξέρω και μαθαίνω. Αυτό που προσπαθούμε και κάνουμε σήμερα και είμαστε σήμερα σαν άνθρωποι, σαν επιχειρηματίες, σαν επαγγελματίες, είναι αυτό που μας... Στα 15 χρόνια που εγώ πήγαινα στην Τάτιμο. Αυτά λοιπόν, άμα έξινα στα 30, θα είχα 7. Θα είχα λιγότερα από τα μισά. Τη σοφία μου. Να κάνω και ένα μεταπτυχιακό, να δοκιμάσω. Δεν έκανα το φτιάχνω, δεν έτυχε, δεν έκατσε, γι'αυτό ξεκίνησα και την δουλειά επίσης, οπότε...
Σοφία... Σταρτ, σμόλιν πατσιμά... Σταρντ. Σταρτ και κάπως διαμορφώνεται
εσύ. Ε, ναι ρες, θα τον βρεις στον δρόμο σου. Θα είμαι ξεκινήσεις μικρός, θα τον βρείς στον δρόμο σου αργά και γρήγορα. Δεν υπάρχει περίπτωση. Αν είσαι εργατικός... Ξέρεις, εγώ δεν πιστεύω ότι υπάρχει άνθρωπος που έχει μυαλό και είναι εργατικός που πάει σαμένο Αρκεί να είσαι εργατικός, να θες να δουλέψεις, να έχεις όρεξη. Είναι ένα θεματάκι
τώρα με την νέα γενιά, με το να θέλουν να δουλέψουν. Εκεί βλέπω μια
μικρή έτσι απόσταση. Υπάρχει, ναι, συμφωνώ. Απλά θα ξαναπώ ότι πρέπει και εμείς, δηλαδή, επίσης ρε παιδί μου ότι ξέρω, έχουμε νέα παιδιά εδώ που αρκετά, δηλαδή έχουμε αρκετούς under 30, ας πούμε, στην εταιρία. Νομίζω έχουμε αρκετούς. Ρε παιδι μου, εντάξει, προσπαθούμε να βγω τη συστομ αλλά πρέπει να γίνουν και λίγο δεκτικοί, να μας ακούσουν λίγο. Δεν έχουμε, μωρέ ξέρεις τι, εντάξει εγώ είμαι επιχειρηματής για τα λεφτά, δουλεύω για να βγάλουν λεφτά. Να βγάζεται πολλά λεφτά να μεγαλώνει. Εντάξει όμως δεν θέλουμε και το κακό τους. Το καλό τους θέλουμε. Αν αυτή είναι καλή στη δουλειά τους, θα είναι καλή και η εταιρεία.
Είναι win-win. Είναι win
win. Να σε. Ναι. Και όπως σας λέω πολλές φορές και δεν το καταλαβαίνουν έτσι περισσότερες είναι ότι Όταν, ας πούμε, εγώ αφιερώνω χρόνο, εγώ σαν Νικόλα, σαν εταιρεία, σαν οτιδήποτε, για να σε εκπαιδεύσω, που όλες φορές και εκτός του ώραριου, γιατί δεν προλαβαίνουν τις ώρες, ή όταν σας στέλνω σε ένα σεμινάριο, όταν σου λέω ότι ξέρεις τι, ψάξε το λίγο μόνο σου αυτό, στο σπίτι σου, δεν σου το λέω για να δουλεύεις περισσότερο. Στο λέω γιατί καταρχήν εσύ θα γίνεις καλύτερος. Γίνεσαι καλύτερος πρώτα για την πάρτη σου, δεύτερο για την εταιρεία και τρίτο για τον Ν Πρώτα κινείς για την πάρτη σου. Αν δεν γίνεις καλός ή για σένα, πώς θα αφήνεις τον Νικόλα, παίρνεις εκεί λεφτά και θα πας σε μια άλλη δουλειά να πάρεις παραπάνω λεφτά. Γιάβας
ένα βιβλίο, πάρε αυτό το σεμινάριο, είναι καλό για σένα γιατί μπορεί να πας σε μια άλλη δουλεια καλύτερη μετά, λέω εγώ. Εγώ να σου
πω κάτι, ειλικρινά το λέω, χαίρομαι, χαίρομαι όταν φέρνει ένα παιδί από εδώ και πηγαίνει σε μεγαλύτερη εταιρεία από εμάς.
Σε
ένα μπραν, ένα ρόμπο καλύτερο, πιο πολλά λεφτά. Χαίρομαι ρε παιδί μου, χαίρομαι γιατί σημαίνει ότι αυτοί οι άνθρωποι που τον αξιολογήσανε, αξιολόγησαν πρώτον ότι αυτός ήταν ένας καλός άνθρωπος και δεύτερον ότι κάτι κάναμε κι εμείς εδώ, κάτι βγάλαμε ένα αποτέλεσμα. Μπράβο, μπράβο. Είναι συνολικό όλο αυτό, οπότε και οι εργαζόμενοι, τα νέα παιδιά πρέπει να καταλάβουν ότι τους πιέζουμε εισαγωγικά να μάθουν πράγματα και να κάνουν πράγματα Το κάνουν για την πρωταγεία αυτούς. Άμα δεν θέλουν, ας το κάνουν. Αυτός
αυτό που έχω να πω, Νίκο, είμαι πάρα πολύ εντυπωσιασμένος από τον όλο τρόπο προσέγγισης, από τον όλο τρόπο σκέψης. Πολύ εμπνευστικός, πολύ διαφωτιστικός και νομίζω ότι γενικά αυτό που έχεις καταφέρει, με όλα τα λάθη που έχεις αναγνωρίσει, έχεις κάνει, εκτελέσεις των ιδεών, είσαι πλέον σε ένα τσιμίο πάρα πολύ όριμο. να διδάξεις αυτά τα πράγματα μαζί μας, τον νέο κόσμο, τους πελάτες, τα παιδιά. Είσαι ένα φοβερό σημείο από τη στιγμή. Και εγώ, πραγματικά, νιώθω πάρα πολύ...
Είναι η εποχή... Να φτιάξουμε ωραίες ομάδες, ωραίες κοινότητες, να ανταλλάξουμε ωραία ιδέες, να πούμε ωραία πράγματα. Κάποιοι θα συνεργαστούμε, κάποιοι όχι, αλλά δεν έχει σημασία. Το θέμα είναι να μοιράσουμε λίγο τη σκέψη μας. Έτσι
ακριβώς. Οπότε, με αυτό κλείνουμε. Collaboration, αγάπη, δημιουργία. Νικόλα, ευχαριστώ πολύ. Εδώ, εδώ. Πάρα, πάρα πολύ. Ανυπομονώ για τα υπόλοιπα. Ευχαριστω πάρα πολύ.
More from KONSTANTINOS
Ένας ξεχωριστός καλεσμένος που έδωσε τον δικό του παλμό! 🔥 | The Creator Technologist
Κωνσταντίνος Δέδες, Σοφία Κωνσταντοπούλου & Μάκης Παπασημακόπουλος στο ίδιο panel! 🔥 | The One Word
