FP&A Framework for Finance Leaders to Drive $15B Growth with AI & Forecasting Tools - Brian McGrath

Las finanzas no son un conjunto de habilidades. No son dos conjuntos de habilidades. Probablemente sean una docena de conjuntos de habilidades diferentes. A menudo te quedas rezagado en la curva de inversión. Desde una perspectiva financiera, todo se construye sin tecnología a su alrededor. Signo de apertura de interrogación. ¿Qué tipo de marco te parece que funciona bien cuando llegas? Si realmente intentas ayudar a una empresa a escalar sus procesos financieros, no contrates a una persona para que intente ser el todoterreno. Brian McGrath es un experto en FPNA con 18 años de experiencia en análisis financiero y empresas emergentes, conocido por crear equipo de primer nivel y convertir datos complejos en decisiones inteligentes. Escuchamos estos términos, FPNA, finanzas u operaciones financieras. Ahora escuchamos cada vez más finanzas estratégicas. Son, en muchos sentidos, nombres diferentes para lo mismo. Sí, hay superposición entre todos ellos. Y esta es la razón. Aquí el tipo de FPNA, un mensaje de nuestro patrocinador. ¿Qué pasaría si pudieras delegar tu trabajo pesado en tu miembro más inteligente del equipo? ¿Qué ocurriría si ese miembro fuese IA? Conoce Beas de Future View Systems, la plataforma de IA de Agentic para automatizar procesos financieros y contables completos. Nuestra colección de agentes de IA adaptables se integra con sus datos financieros. Gestiona flujos de trabajo complejos en todos los sistemas, incluido nuestro complemento de Excel para que pueda centrarse en ser un socio comercial estratégico. La FPNA moderna puede ser sencilla. Para obtener más información, visite Beckinc. Es el sitio web lettersbecinans. Com. Hola a todos. Bienvenidos a la FPNA de mañana, donde nos adentraremos en el mundo de la planificación y el análisis financieros, examinando su estado actual y sus perspectivas de futuro. Soy su anfitrión, Paul Barnhurst, también conocido como el chico de la fpna, y los guiaré a través del cambiante panorama de la FPNA. Cada semana nos acompañan líderes de opinión, expertos del sector y profesionales que comparten sus conocimientos y experiencias para ayudarnos a sortear las complejidades de hoy y las incertidumbres del mañana. Esta semana me complace dar la bienvenida al programa a Brian McGrath. Brian, bienvenido al programa. Gracias, Paul. Estoy emocionado por la conversación. Sí, realmente emocionado de tenerte aquí. Bueno, un poco sobre Brian y su experiencia. Brian es un líder de FPNA con más de 20 años de experiencia en la creación de equipos financieros, el diseño de marcos de toma de decisiones, la implementación y el aprovechamiento de la tecnología y la mejora de los procesos de presupuestación y previsión en empresas que dependen en gran medida de los datos. Su pasión y la mayor parte de su experiencia se encuentran en la intersección de las finanzas, los datos y la tecnología. Brian es licenciado en Economía de la Gestión por la Universidad de Florida y tiene un máster en Administración de Empresas por la Universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill. Brian, siempre nos gusta empezar con esta pregunta. Si te pidiera que definieras o me dijeras qué se necesita para que alguien sea bueno en FPNA, ¿Qué dirías?

Bueno, creo que hay que saber hacer todo lo que se necesita para ser bueno en FPNA. Ya sabes, el tipo de habilidades básicas. Creo que para subir de nivel y ser bueno se necesitan algunas habilidades sociales. Creo que para trabajar de forma eficaz en toda la organización y tener el mayor impacto, creo que en primer lugar, estar centrado en el cliente. Creo que a veces resulta poco natural para la gente de finanzas pensar en las partes interesadas internas y en las personas con las que trabajas a diario como clientes. Pero sobre todo, cuando emprendí el camino hacia el espíritu empresarial y fondeé con acento agudo una empresa hace siete años, me di cuenta de que el enfoque en el cliente es muy importante para que la gente de FPNA pueda trascender a lo que yo considero una gran FPNA. Creo que también hay curiosidad. Creo que en FPNA hay que tener curiosidad, lo que se presta a plantearse esas preguntas del tipo ¿Por qué, ¿Verdad? Como ¿Por qué algo es como es? Y profundizar un par de capas por debajo de la explicación superficial. Y creo que lo último que añadiría es ser capaz de contar una historia. Gran parte de FPNA consiste en ser capaz de transmitir información de una forma que resuene en tu público. Creo que la narración de historias y la capacidad de presentar algo de forma convincente es otra cosa que distingue a los grandes profesionales de FPNA.

Entendido. Gracias. Lo aprecio. Creo que mencionaste la narración de historias, la curiosidad, la capacidad de comunicarse de verdad, ¿No? Mira, y ese enfoque en el cliente o algunas de las cosas que escuché allí que realmente te llevan de las buenas apuestas que todos modelado, análisis de Excel, elaboración de una previsión presupuestaria, lo que sea hacer realmente bueno en ello. Gracias. Lo aprecio. Signo de apertura de interrogación. ¿Hay algo más que hayas visto que sepas que distingue a las personas y que creas que es convincente? Es una gran pregunta. Bueno, hay un par de cosas que añadiría. Creo que una, la capacidad de simplificar. Creo que los grandes profesionales de FPNA son capaces de tomar cosas complejas, ya sean modelos, conversaciones, historias, datos, y simplificarlas y utilizar esos términos no financieros. La otra cosa que añadiría es qué diría, y creo que a veces la gente lo resume en comunicación, pero es empatía, ponerse en el lugar del socio comercial e intentar relacionarse, porque entonces es mucho más probable que se centre en resolver sus puntos débiles en lugar de los suyos. Lo cual es fácil de hacer. Todos hemos pasado por eso. Porque, como saben, la FPNA puede ser dolorosa. Es como si necesitara que me ayudaran en lugar de recordar dónde está su cliente. Así que esas son algunas de las cosas que añadiría.

Sí, no, estoy totalmente de acuerdo con todos esos puntos. Gracias. Tengo curiosidad. Sabes, mencionaste que creo que llevas unos 100 años como fundador, ayudaste a fundar Future View Systems. ¿Cómo surgió? Sé que pasaste la mayor parte de tu carrera en FPNA y luego fundaste tu propia empresa. Háblanos un poco de cómo empezó y cómo ha sido ese recorrido. Sí, bueno, mis socios y yo creamos funciones financieras en un par de empresas antes de fundar Futureview. Y e cuando empezamos a considerar nuestra siguiente oportunidad, nos dimos cuenta de que en lugar de ir y hacer esto en otra empresa, ya sabes, como empleado o grupo de empleados, podíamos aportar las capacidades de. Ya sabes, nos dimos cuenta de que teníamos un manual diferente para crear equipos financieros escalables y eficientes en las empresas. Y los problemas que ese manual resolvía eran muy frecuentes en las pequeñas y medianas empresas de alto crecimiento que, en general, simplemente invierten poco en finanzas. Quiero decir que nadie crea una empresa con la idea de crear una gran función financiera. Entonces, cuando tu experiencia es trabajar con pequeñas empresas de alto crecimiento que están en camino de escalar, a menudo te quedas por detrás de la curva de inversión desde una perspectiva financiera. Entonces, claro, la pregunta ¿Cómo llevas a una organización que invierte poco en su capacidad para contar la historia financiera muy rápidamente a un lugar donde esté lista para escalar, ¿Verdad? ¿Y cómo es ese camino acelerado hacia la curva de madurez financiera? Nuestro objetivo al iniciar Futureview era llevar ese manual a tantas empresas como pudiéramos. Así que en lugar de hacerlo en una empresa más, decidimos iniciar una empresa y desarrollar la capacidad de implementar ese manual en empresas utilizando un enfoque de servicio basado en la tecnología. Tenemos una tecnología que implementamos, que es la tecnología FPNA, y luego tenemos un servicio compartido y una capacidad de contabilidad que implementamos además de eso para asegurarnos de que nuestros clientes obtengan lo que necesitan en términos de su capacidad para alcanzar una función financiera escalable rápidamente.

Vale, tengo curiosidad por saber si mencionaste que lo ampliaste a un par de empresas antes de iniciar tu propia empresa y que tienes un marco básico que utilizas. ¿Qué tipo de marco te parece que funciona bien cuando llegas y tratas de ayudar a una empresa a escalar sus procesos financieros y de FPNA? Sí, hay algunas cosas basadas en procesos que implementamos, pero en realidad es una dedicación rigurosa a la automatización y al uso de la tecnología. Muchas veces lo que ocurre en las pequeñas empresas o en las empresas más pequeñas que están desarrollando sus funciones financieras es que contratan a una o dos personas y hacen que esas dos personas intenten ser todoterreno y todo se construye sin tecnología a su alrededor. Así que acabas creando esta cartera de procesos altamente manuales con personas que tienen que asumir un montón de habilidades diferentes. Paul, ya sabes, las finanzas no son una habilidad única. No son dos conjuntos de habilidades. Probablemente sean una docena de conjuntos de habilidades diferentes que se unen para formar una función financiera madura. Por eso lo que aportamos y nuestro enfoque es empezar con el marco tecnológico, empezar con la mentalidad de automatización y desarrollar las capacidades en torno a eso desde el punto de vista del conjunto de habilidades para operar en ese marco. Y podemos ayudar a implementar los conjuntos de habilidades en un servicio compartido para hacerlo. Pero es esa mentalidad de automatización de cómo empiezas con ese proceso, ya sabes, al frente y en el centro, la que quieres tener para poder obtener todos los informes que quieras, luego tener el tiempo para el análisis que quieres y también construir en esas planificaciones, ya sabes, cadencias desde el principio. Cierto. Por eso somos grandes defensores de la previsión mensual. Somos grandes defensores de la previsión basada en la rendición de cuentas. Somos grandes defensores de un marco de KPI que ayuda a unir todas tus métricas operativas y financieras, ese tipo de cosas. Y realmente se trata de cambiar esa mentalidad para No contrates a una persona para que intente ser el todoterreno y utilices Excel como tu herramienta predominante para hacer todo tu trabajo diario. Empieza con una mentalidad diferente. Vale, hay una pregunta que tenía. Como mencionaste que eres un gran fan de la previsión basada en la rendición de cuentas, ¿Puedes describir lo que eso significa para el público, si alguien no ha oído ese término antes, o qué piensas sobre la previsión basada en la rendición de cuentas? Claro. Bueno, hay dos enfoques básicos para la presupuestación y la previsión desde el punto de vista de la rendición de cuentas. 1. Finanzas lo hace todo y hasta cierto punto, puede que comparta los resultados con los socios comerciales y es todo una especie de gran ejercicio de modelado de Excel, o 2. Finanzas es el responsable del proceso, pero los responsables del presupuesto son los responsables de desarrollar su previsión. Ahora bien, es obvio que Finanzas respalda esos socios comerciales y ese tipo de cosas, pero cuando hablamos de rendición de cuentas, hablamos de dar a los responsables del presupuesto visibilidad de sus resultados, ¿Verdad? Así que tener acceso a la información sobre dónde están gastando, qué están produciendo, ese tipo de cosas, lo que significa diseñar la arquitectura desde una perspectiva contable de una manera que lo permita, además de hacer que desarrollen sus propias estimaciones sobre lo que van a gastar. Sabes, necesito contratar esta cantidad de recursos y gastar en estos proveedores, ese tipo de cosas. Y luego el rol de Finanzas en eso es respaldar ese proceso, ayudarlos a obtener la información que necesitan, cotejarlo todo y contar la historia general para la gerencia. Pero la responsabilidad de los resultados recae en las personas que son responsables de tomar las decisiones que producen esos resultados. La segunda es mucho más difícil que la primera, ¿Cierto? La segunda requiere mucha más sofisticación, tanto en términos de los dueños del presupuesto como del proceso en sí, en comparación con la primera, que a menudo es mucho más divertida para Finanzas, fuera de toda la responsabilidad que recae sobre sus hombros. Pero puedo construir un gran modelo, puedo tener control sobre todo ese tipo de cosas. Pero la segunda es mucho más difícil de ejecutar y mencionaste que es más difícil. ¿Por qué crees que es así? ¿Crees que es solo porque hay tanta gente diferente involucrada? Es porque todos lo hemos escuchado. Sabes que a muchas personas en el negocio no les gusta hacer presupuestos ni previsiones porque a menudo completan su presupuesto anual y está mal incluso antes de que se seque el papel, como nos gusta decir, la tinta en el papel. Entonces, ¿Cuáles son tus pensamientos sobre por qué es tan difícil? Porque al final del día, el departamento de finanzas está ahí para ayudar a que la empresa rinda cuentas y a que logre sus objetivos. Eso es lo que todos deberíamos esforzarnos por lograr. Pero creo que, como ha señalado, es el enfoque más difícil. Entonces, ¿Cuáles son algunas de tus ideas sobre por qué es así? Bueno, hay un par de categorías a las que has aludido. Una, está la categoría de personas y dos, está la categoría de procesos y tecnología, ¿Verdad? Si tienes 12 responsables de presupuesto en tu organización y cada uno tiene su pro forma de operar e intentas gestionarlo mediante Excel, puedes crear plantillas, pero vas a enviar esas plantillas. Van a añadir, ya sabes, sus propias pestañas, van a cambiar las plantillas. Puedes intentar bloquearlas, pero ese tipo de cosas no. También está el aspecto humano, que es que todo el mundo, desde la perspectiva del responsable del presupuesto, llega a la mesa con diferentes conjuntos de experiencia sobre cómo le gusta operar, cuánto sabe sobre el proceso, ese tipo de cosas. Por lo tanto, se requiere mucho más control y protección sobre ese proceso para ayudar a garantizar que las preocupaciones de los responsables del presupuesto estén representadas en el propio proceso y se reflejen en la forma en que funciona el proceso, pero que todo el mundo funcione según el mismo proceso. Sí, no, tiendo a estar de acuerdo contigo, así que agradezco que lo desgloses un poco más. Sabes, quiero cambiar un poco de tema, dejar de lado el presupuesto y hablar de un comentario que hiciste cuando charlamos. Tuvimos la oportunidad de charlar antes de esta entrevista y durante ese tiempo mencionaste de muchas maneras que FPNA son operaciones financieras. ¿Podrías explicarnos a qué te refieres con eso? ¿Por qué? Porque creo que FPNA tiene la oportunidad de integrarse mucho más en la toma de decisiones de un de la organización y en el mejor de los casos, las finanzas son un socio comercial operativo para las personas que intentan tomar decisiones sobre la mejor manera de implementar el capital para obtener resultados en la organización. Y así es como siempre he visto a FPNA. Uno de los objetivos de FPNA es ser ese socio comercial operativo. Es muy similar. Algunas personas lo definen como finanzas estratégicas y para mí eso es un poco superficial y es difícil saber qué significa cuando se habla de operar como las personas que dirigen un negocio o las personas que venden productos de construcción, ese tipo de cosas. Cuanto más pueda asociarse FPNA con esas personas y realmente servirles como clientes internos, más oportunidad tendrá FPNA de generar valor real optimizando las decisiones que se toman con los operadores. Tiene sentido, sí que lo tiene, ¿Sabes? Estar realmente integrado con esos operadores y ese tipo de enfoque operativo. Pero tengo curiosidad. ¿Escuchamos estos términos, FPNA? ¿Escuchamos el término finanzas u operaciones financieras? ¿Ahora escuchamos cada vez más finanzas estratégicas? ¿Son, en muchos sentidos nombres diferentes para lo mismo o a menudo hay roles claramente diferenciados en una empresa? Solo tengo curiosidad por saber tu opinión porque he hablado con mucha gente sobre esto y creo que para la mayoría de las personas hay mucha superposición y es turbio. Así que me encantaría saber tu opinión. Cuando digo finanzas operativas, me refiero, bueno, sí hay superposición entre todas ellas. Y, ya sabes, trato de no empantanarme demasiado en los matices de la terminología. Finanzas estratégicas, finanzas operativas. Creo que estas cosas son un objetivo al que disparar para asegurarnos de que FPNA está alcanzando su potencial de creación de valor dentro de una organización. Y no nos vemos a nosotros mismos o el resto de la organización nos ve como un centro de costos transaccionales, ¿Verdad? Para mí se trata más de enmarcar a FPNA como un socio comercial de valor añadido que quiere verte como la persona operativa de la organización, como un cliente que quiere que tenga éxito, en lugar de que me vean como la persona que envía un informe todos los meses con una superposición de lo que creo que ha pasado, ¿Verdad? Esas son dos perspectivas muy diferentes, así que te daré un ejemplo concreto. Las ventas y las finanzas suelen tener un poco de fricción o mucha fricción en una organización, ¿Verdad? Creo fundamentalmente que, especialmente para una organización orientada al crecimiento, que es donde reside la mayor parte de mi experiencia, ya sabes, las organizaciones más pequeñas, de alto crecimiento y con capital de riesgo, las ventas son donde está la esencia del negocio es el crecimiento de los ingresos, ¿Verdad? Por lo tanto, si soy una persona de finanzas en esa organización y no he integrado completamente mi enfoque en la forma en que abordo, ya sabes, en la forma en que hago mi trabajo para que resuene y se alinee con la función de ventas de modo que al menos estemos en la misma página con lo que estamos tratando de lograr y que estemos apoyando a las ventas. No estoy siendo el socio operativo que podría ser ni el resultado de lo que hago es tan valioso como podría ser, ¿Verdad? Quiero que las ventas sean eficaces. Quiero que esos vendedores ganen la mayor cantidad de dinero posible. Y quiero que el departamento de ventas y el liderazgo de ventas entiendan que si acudo a ustedes con una inquietud sobre los costos es porque siento que no están obteniendo el retorno de la inversión que creen que están obteniendo. Y esta es la razón, ¿Verdad? Quiero poder tener esa conversación de manera transparente y honesta y quiero que esa confianza esté ahí, lo que significa que tengo que encontrarme con ellos como un cliente intermedio e intentar ayudarlos de verdad, ¿Verdad? Y luego, si tengo una inquietud, tengo mucha más capacidad para tener esa conversación con ellos y existe una confianza mutua para mí, aparte de si lo llamas finanzas estratégicas u finanzas operativas o como sea, realmente no me importa. Creo que lo que es un objetivo para FPNA o una visión para que FPNA tenga un verdadero impacto en la organización. Estoy totalmente de acuerdo contigo. Quiero decir, podríamos hablar de semántica durante el resto del podcast sobre cómo los defines, pero alguien más diría, no, así es como los defines. ¿Y sabes que? No importa, siempre y cuando las finanzas sean lo que yo creo que FPNA hace, como dijiste, ayudar a las empresas a tomar buenas decisiones de asignación de capitales, a tomar mejores decisiones. Una de las mejores definiciones que he escuchado fue la de Stu West, director financiero de Grammarly, y dijo finanzas. Yo lo comparo con FPNA específicamente, pero él estaba hablando de finanzas en general. La misión de finanzas es ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones más rápidas. Sí, me encanta eso. Después de eso, podríamos hablar de semántica todo lo que quieras, pero al final del día, son tus clientes. Tu trabajo es ayudarles a tomar mejores decisiones más rápidas y asegurarte de que gastan el capital de forma inteligente, que es un retorno. Y todos hemos visto situaciones en las que no lo es. Y me reí un poco cuando dijiste negocios de alto crecimiento. Durante algunos años me dediqué a los cheques de viajero, pero no vendí nada. Sí, era un negocio único, pero bueno, aun así ganábamos bastante dinero porque teníamos miles de millones de dólares en circulación que invertíamos. Así que sin duda aprendimos lo contrario de un negocio de ventas. Sí, pero ese es un gran ejemplo de que tienes que entender cuál es el objetivo de la organización, ¿Verdad? Y cómo te asocias con las personas de la organización para volver a aumentar ese retorno de la inversión. Creo que esa cita es una gran guía para las finanzas. Estoy de acuerdo. Y bueno, hemos hablado mucho sobre involucrarse realmente en el negocio. Entonces, ¿Cómo te aseguras de que entiendes realmente las operaciones? Para mí, las operaciones y la comprensión de cómo funciona el negocio son, en muchos sentidos, el kit de la FPNA. Entonces, ¿Qué consejo le darías a la gente para asegurarse de que realmente se involucran en la comprensión de las operaciones en lugar de limitarse a sentarse en su escritorio o a trabajar en Excel? Todos los términos que solemos oír sobre la FPNA, esa visión transaccional de back office, humilde.

Curiosidad, signo de apertura de interrogación.

¿Quieres profundizar en eso? Me encanta ese término. He oído hablar mucho de curiosidad. No sé, he oído hablar de la curiosidad humilde. Así que me gusta, de hecho, sentir curiosidad por saber por qué la gente actúa como actúa, cómo piensas sobre las cosas. Ya sabes, si vuelvo a mi ejemplo de ventas, ¿Verdad? Por ejemplo, si un vendedor acude a ti con un plan de incentivos ¿Que quiere poner en marcha, ¿Verdad? ¿Qué tiene ese plan de ventas que te parece convincente? ¿En qué se diferencia del plan de ventas que tenemos? Y ya sabes, cómo hacer preguntas para ayudar a la gente a entender cómo funcionan los equipos de ventas y ser humilde para respetar el hecho de que vienen con experiencia, ¿Verdad? Puedo verlo únicamente desde una perspectiva de costes y decir que eso va generar más costes y por tanto no deberíamos hacerlo, ¿Verdad? Ese es un enfoque basado en el centro de costes, ¿Verdad? Pero si puedo entenderlo y tratar de verlo realmente desde la perspectiva de la otra persona y darme cuenta de por qué quiere hacer lo que hace, puede que me equivoque, ¿Verdad? Puede que me equivoque y que tenga que defender lo que quieren hacer. Porque cuanto más entienda lo que intentan conseguir, más razón tendrán. Y puede que puedan convencerme de que deberíamos hacer algo diferente. Pero si lo abordo con la mentalidad de saber cuál es la respuesta correcta, lo más probable es que choque con la persona que tiene por derecho el puesto que tiene y el conjunto de conocimientos y habilidades que aporta. Y si no soy humilde en mis preguntas, parecerá que solo intento obtener información para fortalecer mi posición, ¿No? Y si abstraes eso del aspecto de las transacciones financieras y tratas de entender realmente cómo funciona una organización. No me refiero a una organización como empresa. Me refiero a una función, ¿No? Un departamento de marketing, un departamento de ventas, un departamento de ingeniería de productos, lo que sea. ¿Cómo se toman las decisiones, cómo sabes cómo es realmente el ciclo de ventas? ¿Cómo haces una demostración del producto? ¿Cómo sabes cosas que no son de naturaleza financiera tradicional? Cuanto más entiendas sobre eso, más podrás ayudar a esa persona a tener éxito. También entenderás más sobre las operaciones del negocio. Y si volvemos a esa narración, si sé cómo funciona el embudo de ventas, no desde un punto de vista métrico, sino desde un punto de vista de ventas, desde un punto de vista de creación de propuesta de valor, lo que sea. Si sé cómo piensa el vendedor sobre la gestión de su organización, podré elaborar una mejor historia sobre lo que sucedió sin mucha interacción de otras personas. ¿Cierto? Como resultado, me vuelvo más poderoso. Hay mucho que analizar allí. Pero me gusta mucho el ejemplo que diste con las ventas, particularmente en lo que respecta a los planes de comisiones de ventas. Porque creo que cualquiera que haya tratado con una organización de alto crecimiento y haya estado estrechamente vinculado a las ventas ha tenido que revisar esos planes y ha tenido esas conversaciones difíciles en momentos Ayúdame a entender por qué esto tiene sentido, pero tiene que ser más de eso. En lugar de decirte por qué esto no tiene sentido, me ayuda a entender por qué hay veces en que gastar más dinero es la respuesta correcta, pero genera más ingresos, ¿Verdad? Las personas responden a incentivos bien diseñados. Y si están bien diseñados y la economía tiene sentido, les pagan lo que sea. Pero creo que es un gran ejemplo porque tenemos esa naturaleza de Pero espera, eso nos va a costar más y no quiero. Ya sabes, me han dicho que tenemos que recortar costes. Así que si no eres humilde y no tienes curiosidad, definitivamente vas a chocar. Lo he visto una y otra vez y creo que de nuevo se remonta a la curiosidad. Tienes que querer saber de verdad la respuesta a esas preguntas y tienes que querer entender de verdad por qué, ya sabes, alguien viene de donde viene. Eso te da la credibilidad para luego presentar tu posición sobre lo que estás viendo y por qué crees que tiene sentido y lo que reflejan los números y puedes guiarlos en ese momento. Y por lo general encuentras ese lugar que te permite tomar una mejor decisión general. Entonces, tengo curiosidad por saber si la curiosidad es algo innato en el sentido de la personalidad de las personas. ¿Crees que es un rasgo de aprendizaje? Tengo curiosidad por saber qué piensas sobre la curiosidad en general y cómo nos aseguramos de ser más curiosos. Si crees que es algo que se aprende, ¿Cómo nos aseguramos de que realmente lo estamos desarrollando? Creo que algunas personas son más curiosas por naturaleza que otras. Creo que las mejores personas de FPNA con las que he trabajado son las que también sienten curiosidad por los negocios por naturaleza. Les gustan los negocios y quieren entender cómo funcionan los modelos y cosas así. Creo que se puede practicar y aprender a ser más curioso, ¿Verdad? Hay formas de desarrollar ese músculo. Una que me gusta es ponerse en el lugar del SEO, ¿Verdad? Estás recibiendo un correo electrónico que estás a punto de enviar, ¿Verdad? Y esto se correlaciona con la curiosidad, pero es un buen ejercicio para ejercitar muchos músculos diferentes, ¿Verdad? Así que escribo un correo electrónico. Creo que he hecho mi debida diligencia y he elaborado mi análisis. Me alejo de él durante una hora. Vuelvo, lo releo desde la perspectiva de si estuviera sentado del otro lado de esto, ¿Qué decisión voy a tomar? ¿Qué pregunta voy a tener? Y uso eso como una forma de inspirar tu curiosidad para averiguar cómo responder a esa pregunta. ¿De acuerdo? Si es algo que necesitas analizar. De nuevo, si es algo en lo que el encuadre no es necesariamente el que quieres o no es tan claro como para tomar la decisión sobre qué harías con esa información. Puedes ejercitar un poco esa curiosidad mirando las cosas desde una perspectiva diferente. Aquí el responsable de FPNA con un breve mensaje de nuestro patrocinador. La FPNA moderna requiere soluciones modernas. Imagina confiar en un compañero de equipo digital para gestionar tu trabajo complejo y tedioso las 24 horas del día. Impulsarás la estrategia y el valor de tu organización. Eso es una realidad. Con VEC de Future View Systems, la plataforma de IA de Antic para automatizar procesos financieros y contables completos. Nuestra colección de agentes de IA adaptables se integra directamente con tus datos financieros. Gestiona flujos de trabajo complejos en todos los sistemas, incluido nuestro complemento de Excel, y hace todo el trabajo preliminar para que puedas centrarte en ser un socio empresarial estratégico. Estos agentes inteligentes tienen conocimientos financieros y contables. Pueden analizar y proporcionar información detallada, generar borradores de correo electrónico, responder a cualquier pregunta sobre tus datos y gestionar flujos de trabajo multisistema para completar tareas. Permanecerás al tanto y gestionarás el proceso. No te limites a chatear con la IA. Desata su potencial en un entorno seguro, fiable y controlado, y triplica tu producción. La FPNA moderna puede ser sencilla. Para obtener más información, visita es el sitio web de lettersbestfinance. Com. Creo que es un ejercicio estupendo. Es curioso que me hayas hecho pensar que este no es el lugar en el que se me habría ocurrido. Pero me has hecho pensar en la guía que es un lugar estupendo para preguntar. Oye, dame una perspectiva diferente sobre esto. Ayúdame a entender cómo piensa la persona que ha hecho esta pregunta. Es genial para hacer de abogado del diablo. Así que pensé, bueno, el director financiero se pregunta ¿Qué estará pensando la persona? ¿Por qué me hace esta pregunta? Comillas. Dame algunas razones si te cuesta pensarlo. Es una forma estupenda de hacer una lluvia de ideas y de iniciar la conversación. Sé que la he usado para muchas cosas diferentes y he oído que mucha gente la usa para ese tipo de cosas también.

Es una gran aplicación. Es una gran aplicación, Paul de, ya sabes, los LLM y la IA. Puedes decirle que mire las cosas desde una perspectiva diferente, ¿Verdad?

Sí. Eres el CEO. Te estoy enviando esto. ¿Qué preguntas tienes? Correcto. ¿Qué me estoy perdiendo? Preparé este análisis. ¿Qué me est voy perdiendo? Ya sabes, cosas así. Puedes darle diferentes roles y pedirle que sienta curiosidad. Y esa es otra forma de aprender otras formas de pensar en preguntas que quizás no se te hayan ocurrido.

Sin duda, más fácil que nunca en ese sentido de tener siempre casi un entrenador. Hasta cierto punto, casi no tienes excusa, ya sabes, hoy en día, más allá de simplemente no ser consciente de que está disponible.

Estoy de acuerdo. Bueno, quiero hablar de otro tema. Cambiemos un poco de tema. Sabes, una de las cosas que sé que has dicho es que el activo más valioso que tiene un profesional de FPNA es su tiempo y debe protegerlo. ¿Cómo protegemos nuestro tiempo? Porque sé que cuando trabajaba en FPNA, sentía que trabajaba demasiadas horas y siempre había más trabajo que hacer que tiempo en el día. No sé tú, pero para mí siempre fue una verdadera lucha. Entonces, ¿Cómo protegemos nuestro tiempo? ¿Qué piensas sobre eso? Empiezas desde el primer día y haces lo mejor que puedes. Es algo así como lo primero, ¿Verdad? Entonces vuelvo a cuando hablé sobre por qué fundamos Futureview. La automatización está más disponible hoy en día que nunca en la historia de las finanzas, ¿Verdad? Hay muchas formas de automatizar las cosas, pero si esperas a llenar tu agenda para empezar a automatizarlas, estarás constantemente bueno, podría irme a casa y cenar con mi familia después de un día entero haciendo cosas manuales, o podría pasarme las tardes de dos semanas automatizando, ya sabes, tres horas de mis tareas diarias. No, porque ahora tienes trabajo atrasado. Pero si empiezas desde el principio y aprovechas cada oportunidad que puedas para ir reduciendo ese trabajo, descubrirás que la forma en que abordas los problemas en el futuro cambiará. Dedicarás más tiempo por adelantado la primera vez que hagas algo para crear con la automatización en mente, para crear con la eficiencia en mente. A menudo, como personal de finanzas, recibimos una tarea y ya sea porque estamos muy ocupados o porque solemos enfocar las cosas, intentamos terminarla lo más rápido posible o porque alguien dice que lo necesita lo antes posible. Sí, porque lo quería para ayer. Sí es muy difícil lo entiendo en esos puestos y situaciones, dedicar 30 minutos más por hora, dos horas a crear algo que sea repetible o más repetible. ¿Pero básicamente tengo esta filosofía de que ninguna solicitud es una solicitud única, verdad? Si te hacen una pregunta una vez, te la volverán a hacer. Así que si creas algo para responder a la pregunta con la idea de que esta es la única vez que tendré que responder a esta pregunta, más vale que creas que volverás a hacer ese proceso. ¿Así que por qué no te lo pones más fácil a ti mismo la próxima vez? Así que ese es el punto. Un enfoque riguroso y disciplinado para incorporar la automatización en cada paso siempre que sea posible o decidir dedicar tiempo a rediseñar todos tus procesos manuales una vez que estés lleno para incorporar la automatización y aumentar tu capacidad. El segundo es algo que recomiendo que la gente empiece a practicar cuando esté un poco más avanzada en su carrera. No se lo recomiendo a la gente que está empezando en su carrera, pero es algo a lo que hay que prestar atención cuando lo hacen otras personas a tu alrededor. Y es algo que hay que aprender a medida que avanzas en tu carrera. Y es como decir que no. ¿A qué me refiero con eso? No recomiendo que las personas que recién comienzan su carrera aprendan a decir que no porque se arriesgan a una catástrofe. Cierto, no estás en posición de decir que no. Podrías acabar en el paro si lo dices con demasiada frecuencia cuando eres analista junior en la empresa. Pero una vez que entiendes cómo crear valor con tu tiempo en tu carrera, y tu tiempo se convierte en un activo muy valioso en tu carrera. Tienes que aprender a priorizar tu tiempo o te ahogarás. Ahora bien, para que quede claro, cuando digo que digas que no, no me refiero a decir que no. Lo que quiero decir es que te hagas preguntas aclaratorias para entender la prioridad de lo que hay que hacer y empezar a tomar decisiones por ti mismo sobre cómo priorizar el tiempo. ¿Priorizar tu tiempo para maximizar tu valor potencial Entonces, como ejercicio, ya sabes, cuando estás en un puesto de fpna de nivel más alto en una organización, es posible que 15 personas se acerquen a ti todos los días con preguntas Qué pasaría si hiciéramos esto? ¿Puedes investigar esto? ¿Puedes hacer esto? Empecé haciendo una pregunta muy simple, ¿Cierto? Si te diera la respuesta perfecta a esa pregunta, ¿Qué harías con ella? Y si no supieran la respuesta a esa pregunta, inmediatamente empecé a cuestionarme si era la mejor manera de emplear mi tiempo. Porque si hago ese análisis perfecto y te lo devuelvo con exactamente la información que me pediste, y no sabes qué vas a hacer con ella, entonces solo estoy dando vueltas en círculos para darte información con la que en realidad no harás nada, ¿Verdad? ¿Significa eso que no lo voy a hacer? No, ¿Verdad? Sigo haciéndolo. Solo significa que las preguntas que voy a hacer a continuación, o el lugar que le doy a eso en mi priorización, o cómo hablo de ello con mi director financiero, van a cambiar, ¿Verdad? Así que ese es un ejemplo de decir que no. No decir que no de verdad, sino hacer esas preguntas aclaratorias que me ayudan a entender a qué tengo que decir que no. Y luego, si realmente tengo que decir que no, voy a buscar cobertura. Voy a esforzarme para asegurarme de explicar por qué digo que no, y voy a establecer expectativas realistas sobre cuándo puedo decir que sí. Genial. Muy buen ejemplo. Y estoy de acuerdo, cuanto más alto llegas, más necesitas aprender a decir que no. El arte de hacerlo Tener la cobertura y ser capaz de concentrarte realmente en cuáles son las prioridades. Porque existe el síndrome de la rueda que chirría. Y si vas por ahí persiguiendo esa voluntad chirriante, primero, te vas a ahogar. Y segundo, probablemente no te estés concentrando realmente en las prioridades. Sí. Sí todo es una prioridad. Si, es. ¿Como se dice? Si todo es una prioridad, nada es una prioridad, ¿Verdad? Sí, exactamente. Es como si, ya sabes, tuviera un líder que me dijo que si tenías más de 3 a 5 tareas importantes, ibas a ser mediocre en todas ellas.

Sí, exactamente.

Como necesitas unas pocas cosas en que concentrarte, es fácil ahogarse. Sí, todos hemos pasado por eso en diferentes trabajos. Y aprende sobre la marcha. El primero que mencionaste es el aspecto de la automatización. Entonces, ¿Qué habilidades necesitan los profesionales de FPNA en automatización? Crees que, ya sabes, Power Query. Ahora con los LLM, escuchas mucho hablar de Python y otras cosas. ¿Qué piensas sobre el nivel de habilidad técnica que se necesita para poder tomar esos procesos manuales automatizarlos y simplificarlos? Creo que hay muchas formas de resolver ese problema. Y creo que muchas veces la gente cree que necesita habilidades técnicas, como habilidades técnicas generales para automatizar las cosas. Creo que eso es una falsa alarma. Creo que cuantas más tengas, mejor, ¿Verdad? Por ejemplo, sí puedes crear un almacén de datos y escribir código Python y escribir VBA, es increíble que puedas hacer muchas cosas, ¿Verdad? Si no puedes, igualmente puedes automatizar cosas, ¿Verdad? Bueno, un par de ejemplos anteriores. En mi carrera, no sabía cómo escribir VBA. No sabía cómo hacer nada de eso. No sabía cómo escribir sentencias SQL. Si buscas problema en Google, puedes descubrir que hay fragmentos de código que puedes copiar y pegar para resolver problemas y trabajar en ellos. Excel tiene una macro de registro. Entonces, si haces lo mismo una y otra vez, graba la macro y empieza desde ahí, ¿Cierto? No tienes que ser capaz de escribir estas cosas desde cero. Pequeñas cosas como iniciar sesión en NetSuite o QuickBooks y descargar informes. Hay formas de programarlas automáticamente para que terminen en tu bandeja de entrada, en lugar de tener que entrar y hacer clic en todos los botones. Y, ya sabes, pequeñas cosas como esas no son elegantes, no son sofisticadas, pero eso es automatización, ¿Cierto? Es que no tienes que hacer clic en botones para hacer el trabajo. Eso te ahorra tiempo y luego construye a partir de ahí, ¿Cierto? No tiene que ser todo o nada. Encuentra formas. También diría que no tienes que tener habilidades técnicas. Tienes que entender qué tipo de automatización quieres lograr y luego establecer contactos para encontrar personas que tengan esas habilidades, ¿Verdad? Solía acudir a nuestro equipo de ingeniería, a nuestro equipo de DevOps, y pedirles ayuda con las consultas SQL cuando estaba aprendiendo SQL, y les decí oye, acabo de escribir esta consulta. Ya sabes, esto fue antes de los LLM y todo eso. Es como si funcionara, excepto que no sé cómo hacer esta unión, ¿Verdad? Y me decían, bueno, tienes que usar una unión izquierda o lo que sea, y luego unirte a esto, o vale, gracias. Ya sabes, e invitarles a una taza de café o algo así, ¿Verdad? Depende del tipo de organización en la que trabajes. Si es una empresa de software, tienes todo un equipo de ingenieros. Invítalos a almorzar. Pregúntales cómo abordarían ellos un problema, ¿Verdad? No tienes que saberlo todo desde una perspectiva técnica. Me río del ejemplo de SQL porque escribí informes durante dos años antes de cambiarme a FPNA. Y definitivamente hay muchas preguntas sobre qué hace aquí. Ayúdame a entender esto. Eso fue antes de los LLM. Ahora lo introducirías en el LLM y me dirías dónde me equivoco, qué tengo que hacer, qué estoy tratando de lograr. Y siempre que conozcas algunos conceptos básicos, lo más probable es que puedas lograrlo. Sí, quiero decir, literalmente está llegando al punto en el que ya casi ni necesitas saber los conceptos básicos. Y, ya sabes, puedes escribir un script en Python para automatizar algo, ¿Verdad? Se está volviendo increíble. Sí. Es asombroso ver cómo están cambiando las cosas. Y ya sabes que llegaremos a la IA en un minuto, porque me encantaría conocer un poco tus opiniones al respecto. Pero antes de eso, como hemos hablado. Hemos hablado mucho sobre procesos hoy. ¿Hay algún marco específico que te guste utilizar o algún método para analizar y mejorar los procesos? ¿Tienes algún tipo de marco que puedas compartir y que recomiendes? El que siempre me enseñaron al principio de mi carrera. Hice un poco de Six Sigma al principio de mi carrera, y la mayor parte ya no existe y no ha dado muchos frutos. Pero el que se me quedó grabado y que siempre vuelvo a utilizar es el de las W. ¿Conoces las W, Paul? Sí, conozco muy bien la W. Me encanta ese marco. Claro. Entonces, cuando estás ahí sentado y bueno, a menudo insistimos en hacer previsiones mensuales, ¿Verdad? Es como si bueno, no hay forma de que pueda hacer previsiones mensuales. No puedo completar el ciclo presupuestario. Y tú bueno, ¿Por qué? Porque me lleva demasiado tiempo hacer una previsión. Bueno, ¿Por qué te lleva tanto tiempo? Bueno, porque es manual. Bueno, ¿Por qué es manual? Ya sabes, cuando haces esto, llegas muy rápido a la raíz del problema y no es lo que piensas a menudo. Y suele ser mucho más fácil de resolver que cuando analizas un problema y lo analizas de forma integral y parece que es un trozo demasiado grande para abarcarlo todo. Tienes que dividir los problemas en partes más pequeñas que se puedan resolver. Y el método de los cinco sabios es una forma estupenda de dividir los problemas. Yendo directamente al grano. Sí, creo que el método de los cinco sabios es genial. Enseñamos que en mi formación es uno de los métodos que hay que utilizar para llegar al fondo, porque, bueno, la primera respuesta suele ser casi siempre superficial, así que tienes que profundizar más allá. Bueno, ¿Por qué no has acertado con los números? Bueno, porque la previsión era errónea. Bueno, eso no me dice realmente por qué era errónea. Y te das cuenta de que, bueno, alguien utilizó una mala suposición, o porque el negocio cambió, o cualquiera que sea la razón principal. Así que estoy contigo. Creo que es un gran método. Me gusta mucho. Signo de apertura de interrogación.

¿Qué más has visto, Paul? Quiero decir, aparte de eso.

Ay, uno que vi. Creo que otra cosa genial que se puede hacer es, especialmente si es un proceso grande, trazarlo. Porque cuando lo trazas, especialmente con las diferentes personas involucradas, empiezas a darte cuenta de que si hay varias personas en ese proceso, casi siempre hay alguien que sigue la filosofía, pero siempre lo hemos hecho de esta manera.

Oh, me encanta esa frase.

Y su proceso es muy ineficiente. Sí. Entonces empiezas a verlo en el papel y ¿Por qué demonios estamos haciendo eso? ¿Vamos a averiguar cómo podemos agilizarlo, o empiezas a ver rápidamente dónde está el cuello de botella, Ya sabes, trazando un mapa del tiempo? Creo que si son procesos más complejos. Creo que hacer ese mapeo y luego mapear lo que debería ser, y luego averiguar cómo llegar allí, creo que es genial. Pero al final del día, soy un gran creyente de que todo comienza con una mentalidad de proceso. Se trata de enseñar a todos en tu equipo a estar orientados al proceso, como dijiste. Creo que lo resumiste mejor de lo que he oído desde el principio. Siempre trata todo como si no fuera solo una solicitud puntual. Y siempre intenta pensar, ¿Cómo puedo optimizar esto para no caer en lo que todos hemos pasado? Me ha pasado muchas veces. Tengo que decir que soy muy bueno en la optimización de procesos, pero llegas al punto en que me llevará 10 horas arreglarlo. Sé que puedo mejorarlo mucho, pero simplemente no quiero perder el tiempo, o no tengo tiempo, o no quiero dedicarle tiempo. Cualesquiera que sean las excusas. Sí, para, pero. Y de nuevo, lo he usado igual que tú. Tienes que reconocer que esas son excusas, ¿Verdad? Tienes que reconocerlo. Tienes que rendir cuentas ante ti mismo, lo cual suele ser más fácil decirlo que hacerlo. Especialmente cuando quieres ir a casa a cenar.

Sí, sí, también soy culpable de ello. Así que.

Sí. Quiero decir, todos somos humanos, ¿Verdad? Algunos de nosotros somos mejores que otros, pero todavía no he conocido a nadie que sea perfecto. Y si lo. No podría permitírmelo de todos modos.

Sí, totalmente de acuerdo.

La IA ha sido un viaje increíble, ya que hemos visto despegar la IA generativa, ¿Verdad? La IA existe desde hace mucho tiempo y hay muchos casos de uso excelentes. Pero me encantaría conocer tu opinión. ¿Cómo ves que la IA está remodelando la FPNA? ¿Cuáles son los cambios que ves en los próximos años? Me encantaría conocer tu opinión. Creo que estamos a punto de que estos LLM sean. Y no, cada vez me gusta menos la nomenclatura de la IA, porque, como has dicho, la IA en el sentido del aprendizaje automático, existe desde hace mucho tiempo. Ya sabes, existen diferentes formatos de. Ya sabes, hay gente que enmarca el modelado estadístico predictivo como IA, pero los LLM son IA generativa. Creo que estamos a punto de que cada persona tenga el equivalente a un multiplicador de fuerza. Estas herramientas, una vez que te das cuenta de lo que son capaces de hacer, te permiten ser dos o tres veces más eficaz con las capacidades adecuadas integradas, ¿Verdad? Y creo que es un momento realmente emocionante para la FPNA. Ya sabes, hay mucho bombo en torno a los LLM y lo que podrían hacer en el futuro y ese tipo de cosas. Pero cuando miro lo que son capaces de hacer hoy en día, me quedo atónito ante las opciones que se presentan con cierta tecnología integrada. Y, saben, estamos trabajando en la creación de algunas aplicaciones para desbloquear estas capacidades para las finanzas. Porque, aunque me sorprenda, la mayoría de las personas no las aprovechan mucho en su día a día. Y la razón de esto es, comprensiblemente, la preocupación por la seguridad y la credibilidad con las herramientas. Ya saben, todo el mundo conoce el término alucinaciones y cómo asegurarse de que está obteniendo la respuesta correcta y cuándo puede confiar en la respuesta en lugar de tener que obtener la respuesta y luego hacer el trabajo para asegurarse de que la respuesta sea correcta y todo eso. Por lo tanto, creo que estamos en la cúspide de una tecnología transformadora. Y digo en la cúspide, obviamente, la tecnología existe lo que no creo que tengamos en el mercado todavía es una forma de desbloquear realmente esa capacidad para las finanzas de una manera que sea cómoda para ellos y que les ayude a hacer realidad la visión de lo que es posible. Sí, no creo que todavía exista una herramienta que sea realmente holística y que se integre bien en todo el flujo de trabajo. Hay algunas herramientas a diferentes niveles que pueden hacer muchas cosas geniales y muchas áreas en las que podemos usarlas, pero creo que lo que todavía estamos esperando es lo integrado. Creo que muchas empresas tienen que hacer una limpieza de datos, pero estoy de acuerdo en que hay algunas oportunidades bastante increíbles y locas para la eficiencia, e incluso hoy en día, si no eres más eficiente con ellas, estás haciendo algo mal. Yo diría que, como mínimo, todo el mundo debería ser más eficiente en su trabajo en algún nivel. Con los LLM actuales. Quiero decir, simplemente pienso, ya sabes, especialmente a medida que te involucras en un espectro más amplio de cosas, a medida que avanzas en tu carrera, no puedes ser un experto en todo, ¿Verdad? Hay algunas cosas con las que solo te encuentras y tienes experiencia cada dos años y tienes una especie de marco mental para ello, y luego vuelve y. Y tienes que volver a ponerte al día. No puedo decirte cuántas veces he pasado horas por la noche o los fines de semana intentando ponerme al día sobre un tema, buscando en Google y luego leyendo un montón de artículos y simplemente intentando refrescar mi memoria sobre cómo pensar en cualquier problema que esté viendo. Ya sabes, tal vez sea una transacción de fusiones y adquisiciones o algo así. Esas cosas solo surgen de vez en cuando. La guía te da la oportunidad de sintetizar todo ese proceso de varias horas de investigación en 10 minutos, ¿Verdad? Es oh, ahora estoy de nuevo al día sobre este tema, ¿Verdad? Eso es increíble. Es fundamentalmente increíble para la gente de finanzas. 100 %. El ejemplo que pongo es que no suelo escribir una función indirecta. Nunca puedo recordar la sintaxis en Excel. Entonces es como si fuera al LLM le doy lo que estoy tratando de hacer. Por ejemplo, tenía una muy compleja que tenía como tres o cuatro funciones indirectas dentro, todas anidadas, y simplemente separé cada parte, le di lo que estaba tratando de hacer, puse la sintaxis, está funcionando. Le di la siguiente me llevó 20 minutos en lugar de una hora porque olvidé Oh, necesitas una comilla simple aquí y una comilla doble allí. Y no es que no entendiera el concepto. Es solo que, ya sabes, es difícil recordar todas esas pequeñas cosas cuando básicamente estás programando y tienes. Quiero decir, no quiero hablar por ti, Paul, pero tengo una capacidad limitada aquí arriba. No puedo recordarlo todo, ni quiero hacerlo si no es necesario. Una vez tuve un profesor de matemáticas que me durante el resto de tu vida, tendrás una calculadora a tu alcance. ¿Por qué memorizas ecuaciones matemáticas que sabes que no necesitas usar de forma habitual? Como si tuvieras herramientas a tu disposición. Tienes una capacidad limitada aquí arriba. Úsala para cosas que importan. Buen punto. Entonces, sin duda, tiempos emocionantes. Ahora pasaremos a la sección que me gusta llamar sección fpna, donde hago algunas preguntas muy específicas similares a todos los invitados. Las mezclo un poco de vez en cuando, pero las dos primeras son las que creo que he preguntado a casi todos los invitados. Si les pidiera que dijeran cuál es la habilidad técnica número uno, la que pondrían primero, que dominaran los profesionales de FBA, ¿Cuál sería? De nuevo, voy a dejar de lado lo básico. Creo que hace un par de años habría dicho SQL. Ahora creo que son los LLM. Creo que tienen que empezar a usar estas herramientas y dominar cómo usarlas de manera efectiva. Ya saben, alguien. Leí una cita. Ojalá pudiera atribuirla. No sé de dónde salió. La IA no les va a quitar el trabajo, pero alguien que sepa cómo usarla muy bien podría hacerlo. Correcto. Creo que eso va a ser cierto para FPNA. Saben, el otro día alguien mencionó la IA. Dicen, yo solía decir esto antes, pero ahora lo digo. Así que definitivamente estamos empezando a ver esa curva y esa transición que se está produciendo allí. ¿Qué pasa con las habilidades o específicas similares a todos los invitados? Las mezclo un poco de vez en cuando, pero las dos primeras son las que creo que he preguntado a casi todos los invitados. Si les pidiera que dijeran cuál es la habilidad técnica número uno, la que pondrían primero, que dominaran los profesionales de FBA, ¿Cuál sería? De nuevo, voy a dejar de lado lo básico. Creo que hace un par de años habría dicho SQL. Ahora creo que son los LLM. Creo que tienen que empezar a usar estas herramientas y dominar cómo usarlas de manera efectiva. Dicen, ya saben, alguien Lo mencioné al principio. Creo que la narración de historias. Creo que la gente subestima lo importante. Ojalá pudiera atribuirla. No sé de dónde salió la IA no les va a quitar el trabajo, pero alguien que sepa cómo usarla muy bien podría hacerlo. Correcto. Creo que eso va a ser cierto para FPNA. Saben, el otro día alguien mencionó la IA. Yo solía decir esto antes, pero ahora lo digo. Así que definitivamente estamos empezando a ver esa curva y esa transición que se está produciendo allí. ¿Qué pasa con las habilidades o? Sabes, cuando ves a un muy buen director financiero, un muy buen director financiero, especialmente de una empresa pública, es el responsable de contar la historia del rendimiento financiero de la organización y a menudo del rendimiento operativo para los inversores, ¿Verdad? Así que incluso si lo miras desde una perspectiva táctica, olvídate de las operaciones internas y todo eso para ascender a las filas de un director financiero y seres sociales. Lo mencioné al principio. Creo que la narración de historias. Creo que la gente subestima lo importante que es. Sabes, cuando ves a un muy buen director financiero. Un muy buen director financiero, especialmente de una empresa pública, es el responsable de contar la historia del rendimiento financiero de la organización y a menudo del rendimiento operativo para los inversores, ¿Verdad? Así que incluso si lo miras desde una perspectiva eficaz como tal, tienes que ser capaz de contar una historia convincente. Y creo que esa es una habilidad social táctica. Olvídate de las operaciones internas y todo eso para ascender a las filas de un director financiero y ser. Que a menudo se subestima un gran. La narración de historias es, sin duda, cuanto más asciendes, cuanto más alto eres, más necesitas ser capaz de hacerlo. Muy bien. Tenemos curiosidad por ver cómo respondes a esta pregunta. Esta es una pregunta divertida que añadimos recientemente. Bueno, creo que eres la primera persona a la que le pregunto esto. Si, Excel, el ineficaz. Como tal, tienes que ser capaz de contar una historia convincente. Y creo que esa es una habilidad social que a menudo se subestima un gran. La narración de historias es, sin duda, cuanto más asciendes. Minara una función mañana. ¿Cuál te causaría más pánico si desapareciera? Cuanto más alto eres, más necesitas ser capaz de hacerlo. Muy bien. Tenemos curiosidad por ver cómo respondes a esta pregunta. Esta es una pregunta divertida que añadimos recientemente. Bueno, creo que eres la primera persona a la que le pregunto esto. Si Excel eliminara una función mañana, ¿Cuál te causaría más pánico si desapareciera? Ya no me entra mucho pánico, Paul, pero diré que no sé qué es el pánico, pero he llegado a adorar. Ya no me entra mucho pánico, Paul, pero diré que no sé qué es el pánico, pero he llegado a adorar las matrices dinámicas como esta, toda la capacidad de expandirse y contraerse, ya sabes, automáticamente, y las funciones de desbordamiento y todo eso. Las echaría mucho de menos. Eso sería, ya sabes, un gran paso atrás, en mi opinión. Sí, las matrices dinámicas son fabulosas y cada vez mejoran más. Me costaría mucho volver atrás ahora como únicas. No sé si tengo que inventar esa fórmula super larga para crear algo único. Sí, sí, sí, podría volver atrás si tuviera que hacerlo, pero no tengo ganas de hacerlo, así que usaría mucho el LLM. Sí, déjame decirlo. Si pudieras agitar una varita mágica, ser el rey por un día, o como quieras llamarlo, el hada, no sé, el genio mago, y cambiar una cosa de FPNA, ¿Qué cambiarías? Ojalá me encantara Excel. Esto sonará como si no me gustara Excel. Me encanta Excel. Es el caballo de batalla. Pero desearía que la gente abordara los problemas desde una mentalidad técnica en lugar de simplemente recurrir a Excel como su primera y principal forma de resolver un problema. A menudo, Excel es una gran capa de consumo, pero hay mucho que hacer antes de llevarlo a Excel que se puede gestionar a través de una mejor arquitectura. Y no creo que nosotros, como profesionales de las finanzas del lado de FPNA, pensemos estructuralmente sobre los problemas que tenemos fuera de Excel con la suficiente frecuencia como para pensar que resolveríamos muchos problemas. Sí, creo que hay algo de verdad en eso. Una de las mejores cosas que hice fueron dos años de redacción de informes porque aprendí mucho sobre la estructura de tablas, ya sabes, pensar en un enfoque de base de datos. Entonces, incluso si estoy resolviendo algo en Excel, siempre estoy pensando, ¿Cómo normalizo estos datos? Creo que es una de las primeras cosas que resuelve muchos de los problemas con los que tienes que lidiar con tus datos, e incluso si resuelves esos problemas en Excel. La forma en que estructuras tu archivo de Excel cambiará drásticamente cuando lo pienses desde esa perspectiva. Sí, al 100%. Otros también lo han dicho. Realmente poder pensar desde un punto de vista de datos técnico más allá de Excel. Muy bien, ahora pasaremos a la sección para conocerte. Aquí es donde haremos algunas preguntas divertidas para conocerte un poco antes de terminar. ¿Pasión o pasatiempo favorito? ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre? Cambia cada tres o cuatro. Siempre tengo algo que hacer fuera del trabajo. Actualmente es fotografía. A mis hijos les gustan los deportes, ya sabes, y a mí me gustaba la fotografía hace un tiempo, pero la dejé un tiempo. Bueno, lo retomé hace unos 4 o 5 meses y estoy volviendo a ello con fuerza. Así que necesito algo, ya sabes, me he dado cuenta de que necesito algo que ejercite un poco mi creatividad. Como suelo ser muy táctico a lo largo del día, darme algo artístico o creativo me ayuda a equilibrar la vida. Genial. Me encanta la fotografía. Parece divertida. Si pudieras tener un superpoder, ¿Cuál elegirías y por qué? Bueno, he hablado mucho sobre las ventas en esto. Siempre he querido poder vender muy bien, ya sabes, cómo. Y creo que sé que tecnicamente no es un superpoder, pero lo veo como tal, porque la gente que es realmente buena en eso es simplemente increíble. Ganan mucho dinero, siempre tienen empleos y trabajan en ventas. Quiero decir, incluso si no lo hacen, siempre pueden tener una gran influencia en las cosas, ¿Verdad? Si pudieras venderle hielo a un esquimal, tendrías éxito. Así que, sí, en muchos sentidos, es un superpoder. Me gusta esa. Si pudieras tener cualquier trabajo del mundo durante una semana, ya sea el de una persona específica o un tipo de trabajo, ¿Cuál sería, o solo durante una semana? Solo lo tendrías durante una semana. Muy bien, esto es fácil. Tengo un elemento en mi lista de deseos. Quiero cruzar el océano en un velero, pero no quiero hacer el trabajo para poder cruzar el océano yo solo. Entonces sería tripulante de un barco que cruzara el océano para poder tachar esa casilla de mi lista. Me encanta. Es una gran manera de empezar con esa lista de deseos. Bien hecho. Muy bien, entonces, si vas a subirte al escenario, estás en una gran conferencia, vas a hablar frente a miles de personas mañana, y tuvieras que tener una canción que te llevara al escenario. ¿Qué canción vas a usar?

Siempre me ha gustado Eye of the Tiger.

Creo que es genial. Creo que encaja conmigo. Bueno, soy alguien que cuando se centra en algo, se entrega con todas sus fuerzas. Así que él se dedica a la fotografía y a todo lo que hace. Ya sabes, me concentro mucho en ello. Así que creo que Tiger me hizo pensar en las viejas películas de Sylvester Stallone. Las vi el otro día. Las vi en YouTube y pensé voy a ver esta. Exageradas. Si las recuerdas. Tiene una música estupenda, pero también hace pulseadas. Bueno, es gracioso que hayas mencionado eso después de haber visto una de sus películas.

La vida está llena de coincidencias. Lo está.

Punto. De acuerdo. Bueno, solo quedan dos preguntas y te dejamos ir. Sé que se nos acaba el tiempo. Si pudieras ofrecer un último consejo a nuestro público, ya sabes, para mejorar en fpna, ¿Qué consejo les darías? ¿Cuáles serían tus palabras sabias de despedida? Preocúpate exponencialmente más por el éxito de tus clientes que por el tuyo propio. Me encanta eso. Por lo tanto, preocúpate exponencialmente más por el éxito de tus clientes que por el tuyo propio.

Llevo mucho tiempo como empleado. Quiero ganar dinero. Quiero, ya sabes, aumentar mis resultados, todo ese tipo de cosas.

Me he dado cuenta de que cuanto más me centro en eso, menos valioso soy, porque gasto más energía en mí mismo. Y si centro mucha energía en hacer que las personas que me rodean tengan éxito, hablarán en mi nombre, lograré un mejor resultado como resultado de que esas personas hablen en mi nombre que con cualquier presentación que pudiera hacer sobre por qué debería tener un título diferente o estar en un rol diferente, o ganar más dinero o lo que sea. Concéntrate en crear valor para las personas que te rodean y no en ti mismo. Ese sería mi consejo número uno para las personas. Un gran consejo. Muy bien. Bueno, última pregunta. Si alguien quiere saber más sobre ti, ponerse en contacto contigo, saber más sobre Future View, ¿Cuál es la mejor manera de hacerlo?

Ponte en contacto con nosotros a través de LinkedIn. Responderé, o puedes ir a nuestro sitio web, futureviewsystems. Com. Envía un correo electrónico a través del sitio web si quieres, pero LinkedIn es la forma más fácil de encontrarme.

Genial. Bueno, pondremos ambas cosas en las notas del programa. Y gracias por dedicarnos un tiempo. Ha sido un placer charlar contigo hoy. Gracias, Brian. Gran conversación. Paul. Gracias por escuchar FpN a mañana. Si te ha gustado el programa, déjanos una calificación de cinco estrellas y una reseña en la plataforma de podcast que prefieras. Esto nos permite seguir ofreciéndote excelentes invitados de todo el mundo. Como recordatorio, puedes obtener créditos CPE visitando Earmark CPE Com, descargando la aplicación, realizando un breve cuestionario y obteniendo tu certificado CPE para obtener créditos de educación continua para la certificación FPA C K. Realice el cuestionario en Earmark y comuníquese conmigo, el presentador del programa, para obtener más detalles.