How FP&A Pros Build High-Performing Teams through Trust and Problem Solving with Jesse Mishler

Werde nicht selbstgefällig. Mach es dir nicht bequem. Wir sind nie fertig. Meiner Meinung nach ist es egal, wie gut du bist, wenn du nicht wirklich die Probleme löst, die wichtig sind.

Ich habe dich nicht gebeten, mir 50 Probleme zu geben. Hilf mir, die Lösung zu finden. Bitte.

Eines der Dinge, die ich schon früh erkannt habe, ist, die Person zu sein, die wir finden. Eine Lösung. Das letzte, was du willst, ist die falsche Entscheidung zu treffen und dann demütig werden zu müssen. Jesse Mischler ist ein leitender Finanzexperte mit über 20 Jahren Erfahrung, der FPNA für ein Immobilienportfolio von 4 Milliarden US Dollar leitet. Er ist ein ehemaliger US Marine, der mit Disziplin und Integration Integrität führt. Ich sehe FPNA als den Mittelpunkt des Unternehmens, der durch Finanzexpertise dazu beiträgt, die Organisation zu befähigen, ihre Ziele zu erreichen oder sogar zu übertreffen. Das gilt unabhängig von der Branche, in der du tätig bist. Wir alle wollen eine gesunde Marge haben. Das hat uns so viel Zeit gespart, in der wir uns auf wertschöpfungsrelevante Aufgaben konzentrieren können, anstatt uns mit diesen 10 Excel Arbeitsmappen herumzuschlagen, bei denen die Fehlerquellen im Vordergrund stehen.

Und nun eine kurze Nachricht von unserem Hauptsponsor aus dem Genauigkeit allein reicht nicht aus. Sie müssen strategisch vorgehen. Die neue FPNA Zertifizierung von CFI vermittelt Ihnen, wie Sie souveräne Prognosen erstellen, Modelle erstellen, die Maßnahmen vorantreiben und Erkenntnisse präsentieren, die Entscheidungen beeinflussen, Skills entwickeln, Strategie sichern. Weitere Informationen finden Sie auf corporatefinancinstitute com. Hallo zusammen. Willkommen bei FPNA Tomorrow, wo wir in die Welt der Finanzplanung und Analyse eintauchen und Ihren aktuellen Stand sowie Ihre Zukunftsaussichten untersuchen. Ich bin Ihr Gastgeber, Paul Barnhurst, auch bekannt als der FPNA Typ, und ich führe Sie durch die sich entwickelnde Landschaft von FPNA. Jede Woche werden wir von Vordenkern, Branchenexperten und Praktikern begleitet, die ihre Erkenntnisse und Erfahrungen mit uns teilen, ganz gleich, ob Sie ein erfahrener Profi sind oder gerade erst Ihre Reise in die FPNA Welt beginnen. Diese Sendung bietet für jeden etwas. Diese Woche freue ich mich, Jessi Michaela in der Sendung begrüßen zu dürfen. Jessi Michael, willkommen zur Show.

Danke, Paul. Es ist toll, hier zu sein. Ich freue mich darauf.

Ja, ich freue mich sehr, dich hier zu haben. Ich weiß, es hat lange gedauert, bis du einen neuen Enkel in der Familie willkommen geheißen hast. Also haben wir alles etwas später geplant und ich bin sicher, du hattest viel zu tun.

Das hat es. Ich weiß das zu schätzen. Ich denke immer noch, dass ich viel zu jung bin, um Großvater zu werden, Aber ich weiß es trotzdem zu schätzen.

Geht es uns nicht allen so. Wenn wir älter werden, wird einem plötzlich bewusst, wie zum Beispiel neulich, als meine Frau und ich meine Tochter zu einer Therapie mitgenommen haben und die Therapeutin sagte, sie sei alt genug, um unsere Tochter zu sein. Und dann wird einem Wann sind wir so alt geworden?

Wann ist das passiert? Wir testen es so erzählen wir von unseren Enkeln und reagieren die Leute nicht schockiert? Sind wir tief verletzt? Wir erwarten, dass alle sagen, das sei unmöglich. Ja, das willst du doch, oder? Ich verstehe das ja.

Wir leben in einer so lustigen Welt. Es ist aufregend, aber es ist erstaunlich, wie schnell alles vorbei ist. OK, ein paar Worte zu Jesse. Ich werde kurz deinen Werdegang vorlesen. Jesse ist Senior Vice President für FPNA bei Car Properties, wo er die Finanzplanung, die langfristigen Prognosen, das Executive Investor Reporting und die analytischen Aktivitäten des Unternehmens leitet. Mit über 20 Jahren umfassender Erfahrung in den Bereichen Unternehmensfinanzierung und Führung verfügt Jessie über einen breiten Hintergrund in den Bereichen FPNA, Investor Reporting in öffentlichen, privaten und internationalen Märkten, strategische Analysen, ERB Systemimplementierungen, Kapitalbeschaffung, Projektmanagement und Geschäftsprozessoptimierung. Vor seinem Wechsel zu CAR Properties war Jesse als Consulting Manager bei Real Foundations und als Finanzdirektor bei CAR America Reality Corporation tätig. Jesse ist ein Veteran des United States Marine Corps und hat seinen Master in Immobilienwirtschaft von der Georgetown University. Wie ich bereits sagte, freue ich mich sehr, dich hier zu haben. Ich liebe deinen Hintergrund und ich beginne jedes Interview gerne mit dieser Frage. Wie würdest du FPNA als großartiges Unternehmen beschreiben?

Ja, das ist eine großartige Frage und ich glaube nicht, dass es unbedingt eine pauschale Antwort oder Definition gibt, aber im Großen und Ganzen denke ich, dass FPNA der Mittelpunkt des Unternehmens ist. Richtig. Durch die Finanzkompetenz, die einblicke und das Wissen über das Geschäft von FPNA und hoffen hoffentlich. Durch effektive Kommunikation können Sie Einblicke, Analysen und Empfehlungen liefern, die das Unternehmen in die Lage versetzen, seine Ziele zu erreichen oder sogar zu übertreffen.

Klasse, dass FPNA die Ziele erreicht, schafft. Ich denke definitiv, dass wir in diesem Bereich und als Mittelpunkt helfen können. Und dann? Ja, ich denke, die ersten Leute, die das gleich zu Beginn bestätigt haben, sagten, dass es viele verschiedene Möglichkeiten gibt, dies zu definieren. Es ist nicht großartig. FPNA kann sich von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden. Das weiß ich zu schätzen. Aber wenn Sie auf Ihre Karriere zurückblicken, fällt Ihnen vielleicht ein Beispiel ein, bei dem Sie großartige FPNA in Aktion gesehen haben?

Ja, das ist eine ausgezeichnete Frage. Und da ich seit fast 20 Jahren bei meiner eigenen Firma oder Car Properties bin, es ist nicht meine Firma, zögere ich Werbung für mich selbst zu machen. Aber als ich darüber nachdachte, dachte ich an den FPNA Hub Paul, indem sie meiner Meinung nach stark involviert sind und ich habe versucht, mehr Zeit dort zu verbringen. Und für mich ist es ein hervorragendes Beispiel.

Nein, da stimme ich dir voll und ganz zu. Als wir uns im Vorfeld unterhalten haben, haben wir uns ein wenig unterhalten, bevor wir heute hier aufgenommen haben. Du hast erwähnt, dass es deiner Meinung nach bei Finanzen und FPNA im Wesentlichen um Problemlösungen geht. Kannst du das etwas näher erläutern?

Ja, auf jeden Fall. Ich denke, dass ein Großteil der Wertschöpfung in der Problemlösung stattfindet, nicht wahr? Denn hören Sie, es ist eine Sache, eine Abweichungsanalyse zu liefern oder ein schönes Diagramm zu erstellen oder was auch immer an einem Tag auf Ihrem Zettel steht. Aber es ist eine ganz andere Sache, die Dinge tatsächlich herauszufinden, Probleme zu lösen, Empfehlungen zu geben und den Ball nach vorne zu bringen. Meiner Meinung nach ist es egal, wie gut Sie mit Excel umgehen können oder eine PowerPoint Präsentation erstellen können, wenn Sie damit nicht wirklich wichtige Probleme lösen. In meiner eigenen Karriere habe ich früh erkannt, dass mir das enorm geholfen hat, die Person zu sein, die wir finden, eine Lösung, nicht wahr? Denn so vieles, womit wir konfrontiert werden, ist ein Problem, das gelöst werden muss. Und es gibt tausend Gründe, warum es nicht funktionieren wird und warum es nicht Ihre Aufgabe ist, sondern in die Abteilung von jemand anderem fällt und sie nicht wissen, wie. Aber die Person zu sein, die Hey, wir finden das schon raus, wir lösen das. Gib uns einfach ein paar Ideen. Ich ist meiner Meinung nach unbezahlbar. Ich weiß nicht, wie es bei dir ist, aber wenn ich oder meine Mitarbeiter mir etwas vorlegen und die Antwort Hey, ich finde das schon raus und wenn ich Fragen habe, melde ich mich gern bei dir bekomme, ist das doch erfrischend, oder? Im Gegensatz zu all den Gründen, warum sie es nicht schaffen oder warum es nicht gemacht werden kann.

Ja, da stimme ich dir voll und ganz zu, diese Einstellung nach dem Motto Wir finden das schon raus. Und natürlich gibt es immer diese Sprunghaftigkeit. Manchmal hat man zu viel um die Ohren und Schau mal, wir müssen etwas anpassen oder ändern. Aber das Gespräch darüber führen sie dann mit dir, anstatt zu Ich kann es aus diesem und jenem Grund nicht schaffen und es gibt einfach keine gute Antwort und unsere Daten sind schrecklich. Okay, 50 Probleme. Ich hab dich nicht darum gebeten.

Ich brauchte deine Hilfe bei der Lösung. Genau. Und ich werde direkt bei dir sein und mit dir daran arbeiten und wir werden es gemeinsam lösen. Aber fang nicht mit einem Nein an. Fang mit dem Satz an. Wir finden eine Lösung.

Ja, es ist ein bisschen so, als würde man mit einem Unternehmen zusammenarbeiten. Wenn man mit einem Nein anfängt, greift man nur auf sein emotionales Bankkonto zurück, wie ich gerne sage. Und irgendwann wird man ein negatives Guthaben haben, wenn man immer wieder Nein sagt. Also fang mit dem Satz an. Schau mal. Diese Option ist nicht ganz einfach. Wir denken, dass es noch andere Dinge gibt, die wir tun können oder was auch immer. Aber versuche so zu führen, dass du ihnen Ich bin hier, um das Problem zu lösen und nicht nur die Nein Polizei zu sein, wie wir oft genannt werden.

Genau, genau. Und wenn man diese Probleme als Chancen uminterpretiert, verändert das meiner Meinung nach die gesamte Perspektive und letztendlich auch das Ergebnis.

Nein, da stimme ich zu. Ich habe neulich jemanden interviewt und ich denke, sie werden verstehen, was ich meine. Ich habe erwähnt, wie man den und den zur Verantwortung zieht. Ich glaube, es war ein Vertriebsmitarbeiter, den ich gefragt habe. Und er Ich sehe es nicht so, dass man sie zur Verantwortung zieht. Ich sehe es so, wie wir ihnen helfen können, Ihre und unsere Ziele zu erreichen. Und ich fand es toll, wie er das umformuliert hat, denn es geht immer noch um ein Element der Verantwortlichkeit. Aber er so sehe ich das nicht. Ich sehe es als ein gemeinsames Ziel, wie wir es erreichen. Und die Verantwortlichkeit ist nur ein Ergebnis des Erreichens. Und das hat mich wirklich beeindruckt. So hatte ich das noch nie gesehen.

Nein, das ist eine gute Art, es zu formulieren. Zum Wie kann ich dir zum Sieg verhelfen?

Ja, genau. Jeder will gewinnen. Und wenn du jemandem Hey, ich bin hier, um dir zum Sieg zu verhelfen, wird er viel glücklicher sein, als wenn du sagst Hey, ich bin hier, um Nein zu sagen. Denn genau das machen wir im Finanzwesen.

Richtig. Ich gebe dir eine Aufgabe, bitte dich um etwas und sage dann Nein.

Genau. Du hast also einen Großteil deiner Karriere in der Immobilienbranche verbracht. Was gefällt dir an dieser Branche? Was hat dich so lange in dieser Branche gehalten?

Ja, und eine Sache an Immobilien, die ich wirklich wertvoll finde, ist, dass man außerhalb des Finanzwesens, insbesondere im Immobilienbereich, miterlebt, wie sich ein Gebiet verändert. Das ist sehr bereichernd, richtig, Sich einen Häuserblock anzusehen. Vielleicht ist es ein Viertel, in dem es an Möglichkeiten mangelt und in dem es eine hohe Kriminalitätsrate gibt oder was auch immer. Und wenn ich diesen einen Häuserblock umgestalten und Raum schaffen kann, in dem Menschen leben, arbeiten und sich entfalten können, dann ist das ein sehr bereichernder Teil meiner Arbeit. Ich meine, ich bin natürlich nicht derjenige, der die Gebäude baut oder die Standorte auswählt, aber ich bin stolz darauf, Teil des Teams zu sein, das einen Häuserblock nach dem anderen umgestaltet und am Ende hoffentlich eine ganze Stadt verändert.

Das ist wirklich cool. Ich bin mir sicher, dass du schon mal an verschiedenen Projekten vorbeigefahren bist und gedacht hast, da war ich beteiligt und miterlebt hast, wie alles Gestalt annimmt. Es muss doch einen Aspekt geben, der sehr bereichernd ist, wenn man es sich anschaut und denkt, okay, das hat diesen Teil der Stadt oder diese Ortschaft oder wo auch immer besser gemacht.

Absolut. Und wenn wir uns dann noch ein bisschen mehr auf die Mikroebene konzentrieren, also auf die Gebäude selbst, haben wir uns gefragt, postco oder alle sind es gewohnt, von zu Hause aus zu arbeiten. Sie sind gerne zu Hause. Sie haben alle Annehmlichkeiten. Wie können wir unsere Gebäude zu einem Ort machen, der besser ist als Ihr Zuhause? Wenn Sie zu Hause sagen wü Ich habe alles, was ich essen und trinken kann, was ich will. Ich habe all diese Annehmlichkeiten. Wie können wir Räume schaffen, die genauso gut oder besser sind als als das Zuhause von jemandem? Ein Ort, an dem er sein möchte, Ein Ort, an dem er sich entfalten und bei der Arbeit die beste Version seiner selbst sein kann. Und deshalb haben wir in den letzten Jahren wirklich hart daran gearbeitet, unsere Gebäude in Orte zu verwandeln, an denen sich Menschen wirklich entfalten können.

Nein, aber das ist wirklich cool und ich finde es toll, dass ihr euch dieser Herausforderung gestellt habt, wie wir Menschen dazu bringen können, gerne zur Arbeit zu gehen, dass sie sich in euren Immobilien aufhalten wollen.

Ich wollte gerade sagen, dass es nicht nur darum geht. Ich glaube, früher dachten die Leute, es sei eine Box, in die man einfach geht und arbeitet, im Gegensatz zu einem Ort mit sauberer Luft. Man atmet saubere Luft. Und Studien haben ergeben, dass Menschen produktiver sind. Es gibt großartige Fitnessmöglichkeiten, tolle Annehmlichkeiten, Essen und Trinken und so weiter. Ein Ort, an dem Menschen sein wollen?

Ja, nein. Ich habe bei einigen Unternehmen gearbeitet, die definitiv einige dieser Dinge hatten, die mich mehr dazu bringen, dort zu sein als bei anderen. Oh, auf jeden Fall. Auf jeden Fall. Ich weiß, wovon Sie sprechen. Sie sind ja seit 20 Jahren bei Car Properties. Mich würde interessieren, welche wichtigen operativen Kennzahlen Sie sich ansehen, wenn Sie die Gesundheit der Immobilienbranche beurteilen. Was sind diese wichtigen Dinge, auf die Sie achten?

Auf jeden Fall. Es gibt eine Reihe von Kennzahlen, die wir uns ansehen. In meiner Rolle beurteile ich die Gesundheit des Unternehmens auf konsolidierter Basis. Das ist etwas anderes als bei unserem Investment Team, das einzelne Geschäfte bewertet. In meiner Rolle betrachte ich Dinge wie das Wachstum unseres Same Store Neu oder des Nettobetriebsergebnisses sowie das Wachstum unserer FFO, also unsere Funds from Operations. Ich vergleiche das im Verhältnis zum Budget und zur Prognose. Wächst das Unternehmen stark in Bezug auf unsere Schuldenkennzahlen? Wie sieht unsere Hebelwirkung aus? Sind wir angemessen gehebelt? Und das gilt speziell für Gewerbeimmobilien, nicht wahr? Wenn wir uns unsere Kunden ansehen, Viele Unternehmen bezeichnen sie als Mieter. Wir bevorzugen Kunden, die Konzentration. Wissen Sie, haben wir zu viele, sagen wir Coworking Unternehmen oder Einzelhandel und so weiter, wenn wir uns die Branche und den Standort ansehen. Und dann wissen wir konzentrieren uns auch sehr auf unsere Margen, nicht wahr? Wir schauen auf unser Endergebnis und wie können wir effizienter werden? Wie können wir mehr von unserem Umsatz in unser Endergebnis einbringen? Ich meine, es gibt so viele, ich könnte ewig so weitermachen. Unser geringster Prozentsatz, unser Belegungsprozentsatz. Aber ich denke, die, die ich genannt habe, die wichtigsten Kennzahlen, auf die wir uns konzentrieren.

Ja, das macht sehr viel Sinn. Es überrascht mich nicht. Sie hören zu sagen, dass Sie immer effizienter sein wollen und die Margen steigern möchten. Ich denke, das stimmt. Egal in welcher Branche Sie tätig sind, wir alle möchten eine gesunde Marge haben.

Natürlich, natürlich. Und es gibt immer jemanden, der kann das nicht besser sein. Warum? Warum sind die nicht so gut wie dieser Mitbewerber oder dieses andere Gebäude? Und das ist immer die Herausforderung.

Ja, und ich sage immer, man weiß das zu schätzen und sieht es in einem anderen Licht, wenn es das eigene Unternehmen geht. Wenn man das in den letzten Jahren getan hat, denkt man oh, diese Zahl müsste höher sein. Jetzt weiß ich wirklich zu schätzen, was Sie mir gesagt haben.

Genau, genau. Und ich denke, das sollte ein lustiges Projekt sein, bei dem man kreativ werden und sich fragen wie machen wir das? Es gibt viele, viele Möglichkeiten, das anzugehen. Und es gibt immer eine Lösung. Ja, es gibt viel Kreativität in FPNA und die Möglichkeit, verschiedene Lösungen zu entwickeln. Und das ist eines der Dinge, die mir immer daran gefallen haben. Ja, absolut. Es ist m. Ja, eines der Missverständnisse ist, dass man nur Zahlen verarbeitet, aber es ist so viel mehr als das. Die Vorstellung, dass wir Erbsenzähler sind oder wie auch immer man es nennen will. Richtig. Wir haben alle die Witze gehört, besonders wenn man in der Buchhaltung angefangen und sich hochgearbeitet hat. Ich habe nicht in der Buchhaltung angefangen, aber ich habe alle Buchhaltungswitze gehört. Oh ja. Oh, ich auch.

Ja, das habe ich bestimmt auch. Wir sprechen also über Lösungen. Wissen Sie, eines der Dinge in Jeder hat mit den Fragen zu kä Soll ich alles in Excel erstellen? Soll ich ein Tool verwenden? Wann soll ich das tun? Wie verwalte ich das alles? Eines wissen wir Die Datenmenge nimmt nicht ab, sie nimmt nur zu. Mit jeder Umdrehung steigt die Komplexität und es gibt mehr Herausforderungen. Ich weiß, dass ihr euch für die Implementierung von JD Docs entschieden habt. Das ist das Tool, für das ihr euch entschieden habt. Ich schaue gerne nach. Wie seid ihr auf Jox gekommen? Wie ist das gelaufen? Wie hat euch das als Unternehmen geholfen?

Wir haben einen sehr umfangreichen Prozess durchlaufen, indem wir versucht haben, die besten verfügbaren Tools zu bewerten. Wir haben wahrscheinlich zu viel Zeit mit der Bewertung verbracht, aber wir waren auch etwas risikoscheu. Nach diesem langen Prozess gibt es so viele großartige Unternehmen und Tools, dass die Entscheidung schwer fällt. Wir haben uns jedoch für JDX entschieden. Es gab mehrere Gründe dafür. Erstens ist es ein sehr leistungsstarkes und flexibles Tool mit Excel. Unsere Mitarbeiter wissen, dass es Es wirkte immer noch wie eine Excel Plattform, aber irgendwie falsch. Etwas, das viel leistungsstärker und robuster ist. JDX ist ein äußerst flexibles Tool zum Erstellen maßgeschneiderter Planungsmodelle. Die Lernkurve war nicht allzu steil und zu meiner Überraschung ließ es sich in alle unsere Systeme integrieren. Unser Erbsystem, das wir verwenden, ist JD AdWords und unsere Budgetierungs und Prognosetools. Ich weiß nicht, ob Sie das schon einmal erlebt haben, dass ein Verkäufer hereinkommt und Ihnen sagt, dass unser Tool X dies und das kann, nur um es dann erst herauszufinden, nachdem Sie es gekauft haben. Nicht, dass Sie gelogen hätten, aber es war vielleicht nicht so einfach, wie Sie es dargestellt haben und die Realität sieht ganz anders aus. Ja, ja. Und ich muss sagen, dass wir mit Jox all die verschiedenen Tools vorgestellt haben, die wir verwenden. Und einige davon sind speziell auf die Immobilienbranche zugeschnitten. Ich war etwas skeptisch, ob es tatsächlich funktionieren würde und ob sie sich erfolgreich integrieren lassen würden, aber es gelang ihnen nahtlos. Wir waren sehr beeindruckt davon. Und jedes Tool, das wir verwenden, kann jetzt in JDX integriert werden. Macht unsere Planung viel genauer und effizienter. Wir können ihm vertrauen und wir verschwenden nicht so viel Zeit wie früher. Ja, und das ist einer der großen Vorteile, nicht wahr? Absolut. Es hat uns so viel Zeit gespart, in der wir uns auf wichtigere Aufgaben konzentrieren können, die mit der Wertschöpfung zu tun haben, im Gegensatz zu diesen zehn miteinander verknüpften Excel Arbeitsmappen. Wo liegt der Fehler? Aber auch hier, wenn wir zu diesem Excel Look and Field zurückkehren, ist die Integration für uns ganz einfach. Hm, Ihr Kundenservice war ausgezeichnet. Wir rufen Sie wahrscheinlich viel zu oft an. Sie haben großartig mit uns zusammengearbeitet, um verschiedene Ideen und Lösungen für alle von uns vorgestellten Probleme zu entwickeln. Ich kann gar nicht genug Gutes darüber sagen. Sie entwickeln sich auch ständig weiter. Sie führen eine Key Komponente ein, die wir ehrlich gesagt noch nicht ganz verstehen. Noch nicht. Aber wir sind noch in der Anfangsphase, das zu verdauen und zu sehen, wie wir das bei K nutzen können. Aber ja, es war ein fantastisches Werkzeug für uns und hat uns geholfen, die nächste Stufe zu erreichen. Großartig. Ich freue mich, dass es geklappt hat und das wollen Sie ja auch. Klingt, als hätten Sie Ihre Hausaufgaben wirklich gemacht. Wie Sie sagten, Sie haben vielleicht zu viel Zeit in der Evaluierungsphase verbracht, aber ich gebe lieber zu viel aus als zu wenig. Und eine Implementierung scheitern. Richtig. Denn es ist viel schmerzhafter, eine Implementierung zu scheitern, als ein oder zwei Monate zu spät dran zu sein. Oh, genau, genau. Vor allem, wenn Ihr Finanzvorstand oder vielleicht Ihr Vorstand skeptisch ist, diese Dollars auszugeben. Richtig. Müssen wir das wirklich ausgeben? Brauchen wir dieses Tool wirklich? Und Sie überzeugen Sie davon, dass Sie es brauchen? Und das Letzte, was Sie wollen, ist die falsche Entscheidung zu treffen und dann demütigend sagen zu müssen, dass wir es entweder nicht verwenden oder dass wir es nicht brauchen. Ich brauche jetzt ein anderes Tool und das war glücklicherweise nicht der Fall.

Ja, wenn man viel Geld investiert, ist das nie eine angenehme Situation. Wenn man zurück zurückgehen und sagen muss, dass man keinen ROA erzielt hat. Mir ist egal, was es ist.

Ja, genau, genau.

Oh, ich möchte das Thema wechseln. Als wir uns unterhielten, erwähnten Sie, dass Sie gerne Mitarbeiter weiterentwickeln. Das ist etwas, das Ihnen in Ihrem Job wirklich Spaß macht. Was gefällt Ihnen an der Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter? Warum ist das ein so wichtiger Teil Ihrer Karriere?

Hören Sie, ich mag FPNA. Ich habe es genossen, Modelle zu erstellen und all die Dinge, die dazugehören. Das ist ein Teil von dem, was wir tun. Aber ich habe mit der Zeit festgestellt, dass der lohnendste Teil meines Jobs darin besteht, zu sehen, wie jemand neu anfängt, lernt, wächst und sich weiterentwickelt Von wie soll ich sagen, Befehle befolgt. Richtig. Sie haben einen neuen Mitarbeiter, der etwas tut. Weißt du, als ich noch bei den Marines war, salutierten Sie und Jawohl, Sir. Und dann taten Sie es auch. Und wenn man sieht, wie sich jemand von diesem Punkt zu dem entwickelt, wo er das Konzept versteht, dann aber zu mir zurückkommt und Du hast mir XYZ gesagt, warum machen wir nicht ABC und hier ist eine Idee, die ich habe und wir können das besser machen. Und diesen Prozess zu beobachten, ist für mich einfach sehr, sehr bereichernd. Ich glaube, ein Teil davon liegt in meiner DNA. Mein Vater war Professor an der University of Minnesota und ich glaube, vielleicht habe ich diese Genugtuung von ihm geerbt, den Moment zu erleben, in dem jemand ein Konzept begreift und darauf aufbaut. Ich habe vor kurzem zu jemandem Ich bin jetzt in einem Stadium meiner Karriere, in dem die Leute immer jünger werden. Ich werde älter und bringe ihnen etwas bei, aber sie bringen mir auch etwas bei und das ist für mich einfach so bereichernd.

Und jetzt eine kurze Nachricht von unserem Sponsor. Sie kennen die Zahlen. Jetzt ist es an der Zeit, die Geschichte zu erzählen. Die neue FPNA Zertifizierung von CFI wurde für Finanzfachleute entwickelt, die mit Einblicken führen und nicht nur Daten melden möchten. Mit FPAP lernen Sie, wie Sie praxisnahe Prognosemodelle erstellen, die Leistung präzise analysieren und Dashboards entwerfen, die strategische Gespräche fördern. Sie werden. Verbessern Sie Ihre Excel Kenntnisse. Nutzen Sie die Möglichkeiten von Tools wie Power BI und Power Query und meistern Sie die Workflows, die FPNA Team täglich nutzen. Ganz gleich, ob Sie das Wachstum unterstützen, Projekte bewerten oder dem CFO Präsentationen halten. FPAP vermittelt Ihnen die praktischen Fähigkeiten und den strategischen Vorteil, um größere Aufgaben zu übernehmen. Bereit, dort zu führen, wo es darauf ankommt. Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten weiter. Verantworten Sie die Strategie. Erfahren Sie mehr unter CFI. Besuchen Sie nanceinstitute com. Das ist toll. Und ich denke, Sie haben da etwas erwähnt, nämlich diese Aha Momente. Das geht über nichts, das geht Gehören zu den besten Momenten im Leben, wenn man sieht, wie jemand etwas erreicht oder leistet, ob bei der Arbeit oder im Privatleben. Es ist einfach etwas Besonderes, wenn man Menschen hilft, etwas zu erreichen.

Absolut, gut gesagt. Ich meine, es ist wie ein stolzer Elternteil, oder? Und zu sehen, wie sie sich für etwas begeistern, es besser machen wollen und neue Ideen entwickeln, ist für alle belebend, denke ich. Ja. Nun, es ist viel einfacher zu managen, als die Leute, die keine Leistung bringen, die nichts tun und bei denen du Schwierigkeiten hast, herauszufinden, wie du sie motivieren kannst, im Gegensatz zu Menschen, denen du helfen kannst und die erfolgreich sein wollen. Das macht ihre Arbeit viel einfacher. Absolut, absolut. Da kann ich dir nur zustimmen.

Du hast ja erwähnt, dass viele Menschen, mit denen du gearbeitet hast, eine sehr erfolgreiche Karriere gemacht haben. Warum ist das deiner Meinung nach so? Gibt es etwas Bestimmtes, das du im Laufe deiner Karriere getan hast oder das dazu geführt hat?

Ja, nein, das ist eine gute Frage. Es gibt nicht nur eine Sache. Ich denke, wenn ich versuche, es zu vereinfachen, dann hoffe ich, dass ich die Leute dazu ermutige, zu lernen und zu wachsen und sich dazu zu drängen, ihr Bestes zu geben. Richtig Kurz gesagt, warnt man vor Selbstgefälligkeit. Machen Sie es sich nicht bequem. Man kommt nie an, man ist nie fertig. Also strengt euch immer weiter an, lernt weiter, stellt immer wieder Fragen, wächst weiter. Und ich denke, das ist Teil des Erfolgs der Leute, die in der Vergangenheit für mich gearbeitet haben. Ich lasse sie nicht aufhören, weißt du? Und irgendwann kommt der Punkt, an dem es in meinem besten Interesse wäre, all diese Leute einfach weiter für mich arbeiten zu lassen, weil sie alle hinter den Leistungsträgern stehen, weißt du? Aber ich glaube, eine Sache, die ich herausgefunden habe, ist, dass man keine Angst haben sollte, sie gehen zu lassen. Ich sage ihnen, weißt du, meine Hoffnung für dich ist, dass du meinen Job annimmst oder du gehst. Weißt du, wenn wir eine relativ flache Organisation sind, wenn er mich noch nicht rausschmeißen kann, dann such dir einen anderen Ort, an dem du weiter wachsen und dich selbst weiterentwickeln kannst. Ich denke, das ist Teil meines Erfolgs bei der Personalführung.

Ja, da stimme ich dir zu. Die Leute wollen das Gefühl haben, dass du da bist, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Ich arbeitete schon in Situationen, wo der Typ Nein, du kannst nicht gehen zu hierhin nicht. Das kannst du nicht machen. Und es fühlt sich so an, als ginge es im Grunde nur um dich. So fühlt es sich irgendwie an. Und ich weiß, dass sie vielleicht versuchen, das Beste für die Organisation zu tun. Und manchmal kann man das zumindest kurzfristig verstehen. Aber wenn es auf lange Sicht so ist, wollen wir einfach nicht, dass du wechselst. Dann ist es OK. Geht es um deine Bedürfnisse und darum, die heutigen Bedürfnisse zu erfüllen? Oder geht es wirklich darum, was das Beste für alle ist? Denn auf lange Sicht ist es immer am besten, Menschen weiterzuentwickeln, selbst wenn man ein paar großartige Menschen verliert. Nein, zu 100 Prozent. Denn es ist ihnen gegenüber nicht fair, sie einfach nur zu behalten, damit sie dein Leben besser machen, oder? Ich denke, es ist unsere Aufgabe, wie du noch einmal gesagt hast, dass du Eltern bist. Es ist unsere Aufgabe, ihnen zu helfen, die beste Version ihrer selbst zu sein, die sie sein können und sie dann loszulassen und zu sehen, wie es weitergeht.

Ja, loslassen. Und dann beten sie, dass sie alles gut machen. Genau. Genau.

Hast du einen Rat für neue Manager, die gerade versuchen, Mitarbeiter zu führen? Ich denke, das ist einer der schwierigsten Übergänge in unserer Karriere. Plötzlich bist du ein individueller Leistungsträger, wirst befördert, weil du ganz alleine einen tollen Job gemacht hast und dann denkst du hier ist deine Belohnung, weil du etwas völlig anderes herausgefunden hast.

Das ist so wahr. Nein, du hast recht. Es ist wirklich schwer, von einem leistungsstarken Macher zu einem Manager zu werden. Und nicht jeder ist dazu bestimmt, Manager oder Führungskräfte zu sein. Eine Herausforderung meiner Karriere. Diese Person ist ein großartiger Performer. Befördern wir sie zum Manager. Entweder ist es nicht das, was sie wollen, oder sie sind nicht besonders gut darin, was in Ordnung ist. Jeder hat seine Stärken. Hm, weißt du? Aber der Rat, den ich Leuten gegeben habe, die neu in einer Führungsposition sind, ist meiner Meinung nach in erster Linie Bleib bescheiden. OK. Lass es dir nicht zu Kopf steigen. M Und manchmal kann Demut mit Sanftmut oder mangelnder Führungsstärke verwechselt werden. Ich glaube fest daran, dass man bescheiden und stark zugleich sein kann. Das schließt sich nicht gegenseitig aus. Die besten Führungskräfte sind bescheiden. Ich glaube, es gibt vielleicht Ausnahmen, aber im Großen und Ganzen sind die besten Führungskräfte bescheiden. Absolut, ja. Deshalb sage ich ihnen immer bleibt bescheiden, versucht mehr zuzuhören als zu reden. Setzt klare Ziele für eure Teams, stellt sicher, dass sie eure Richtung verstehen. Und Vertrauen aufzubauen ist meiner Meinung nach der Schlüssel, damit die Leute wirklich über sich hinauswachsen. Sie müssen euch vertrauen. Sie müssen darauf vertrauen, dass ihr wisst, wovon ihr redet und dass ihr das Beste für sie wollt.

Und was könnt ihr tun, um ihr Vertrauen zu gewinnen? Denn ihr habt ja gesagt, dass das wirklich der Schlüssel ist. Richtig gute Führungskräfte müssen sich das Vertrauen ihres Teams verdienen. Wie gewinnt man also ihr Vertrauen? Was sind die Dinge, die du getan hast, die dir geholfen haben, das Vertrauen deiner Mitarbeiter zu gewinnen?

Ja, da fallen mir ein paar Dinge ein, oder? Ich denke, als erstes müssen sie einfach wissen, dass du kompetent bist oder dass du nichts anfasst. Nein, ich denke, wir waren alle schon mal in Positionen, in denen vielleicht jemand in einer leitenden Position war und wir nicht sicher waren, ob er weiß, was los ist. Man fragt sich, wen er kennt oder wie er dorthin gekommen ist. Ja, genau. Ich denke, also zuerst müssen sie wissen, dass du die Situation zumindest verstehst. Ja, du weißt, wovon du redest. Und dann müssen sie meiner Meinung nach darüber hinaus wissen, dass du dich um sie kümmerst. Und wenn ich sage, dich kümmern, meine ich nicht nur, wie produktiv sie sind. Natürlich ist Produktivität wichtig, aber darüber hinaus müssen sie dir als Menschen wichtig sein, dass du sie so siehst, wie sie sind und dass sie einzigartige Individuen sind, die auch ein Leben außerhalb des Büros haben. Und nun, es gibt da Grenzen, die verschwimmen. Man muss verstehen, dass man ein Mensch ist, der mit persönlichen Herausforderungen zu kämpfen hat und dass man hier ist, um zu arbeiten. Dass es aber auch ein Leben außerhalb der Arbeit gibt und dass man sich um die anderen kümmert und dass sie sich beruflich und persönlich weiterentwickeln. Ich denke, Kompetenz, Fürsorge und Authentizität sind wichtige Faktoren, die man beachten muss. Eine Sache, die mich in meiner Firma sehr beeindruckt hat, war, dass wir uns auf eine Vorstandssitzung vorbereiteten und viel hinterherhinkten. Es gab viel zu tun und Schon bei etwas so Einfachem wie dem Zusammensuchen der Unterlagen sah ich, wie mein Chef, der Finanzvorstand, herauskam, Papier lochte und Ordner bastelte. Ich habe ihm gegenüber noch mehr Vertrauen und Wertschätzung entwickelt. Er muss das nicht tun. Fertig. Said with a questioning intonation. Stattdessen kam er heraus und okay, was machen wir? Wir müssen Ordner basteln. Lasst uns alle die Ärmel hochkrempeln und gemeinsam Ordner basteln. Das ist jetzt schon Jahre her. Aber ich erinnere mich noch daran, dieses Verhalten authentisch zu sein und zu zeigen, dass wir alle zusammenhalten, auch wenn ich vielleicht nur auf dieser Ebene bin. Spricht Bände. Wir alle wissen es sehr zu schätzen, wenn wir eine Führungskraft sehen, die bereit ist, sich bei Bedarf mit uns allen die Hände schmutzig zu machen. Wenn sie sich in einer Krise befinden, stehen sie nicht einfach da oben und sagen allen, sie sollen arbeiten gehen und lehnen sich dann zurück und entspannen sich. Sie sind die Ersten, die die Schaufel oder was auch immer in die Hand nehmen. Sie stehen an vorderster Front und sagen Lasst mich zeigen, wie wir das gemeinsam durchstehen. Ja, nein zu 100 Prozent. Ich meine, ich kann es nicht so kunstvoll ausdrücken wie viele vor mir. Aber weißt du, die Leute folgen nicht immer nur deinen Worten oder es sind deine Taten. Immer wieder wiederholte Authentizität. Die Leute sehen das und das kann man nicht vortäuschen. Die Leute merken, wenn du das tust, was du tust, selbst wenn du es nicht denkst, sie merken es. Nein zu 100 Prozent.

Punkt. Und wenn du das nicht glaubst, warte mal, bis du Kinder hast, oder Das ist so wahr. Das ist so wahr. Die Leute beobachten dich die ganze Zeit. Ja, das tun sie definitiv und sie hören dir zu, aber das ist eine andere Geschichte. Okay? Also die letzte Frage, die ich stellen werde, bevor wir zu unseren Standardabschnitten übergehen, in denen wir ein paar Fragen durchgehen. Weißt du, wenn du auf deine Karriere zurückblickst, gibt es da vielleicht eine bestimmte Erfahrung, die du teilen könntest, als du jemanden dabei beobachtet hast, wie er sich entwickelt hat, bis er sehr erfolgreich war Oder vielleicht eine Geschichte, in der er anfangs Schwierigkeiten hatte oder was auch immer. Aber gibt es etwas, das dir in den Sinn kommt? Könntest du uns vielleicht erzählen, wie du auf deine Karriere zurückblickst?

Ja, ich meine, es gibt da keine bestimmte Geschichte, die hervorsticht und Ich möchte nicht unbedingt Namen nennen, aber klar Ja.

Nein, bitte nenne alle Namen. Diese Person war am Anfang wirklich schlecht.

Und dann Genau, stell diese Person nicht ein. Hier ist Ihr Name nach. Nein, aber es ist einer der roten Fäden in meiner Karriere, auf den ich am stolzesten bin. Ich hatte Leute, die bei mir als Junior Analysten und Associates angefangen haben und die heute ihre eigenen Unternehmen leiten oder als Führungskräfte in sehr erfolgreichem Unternehmen tätig sind. Wir bleiben in Kontakt und es ist sehr bereichernd für mich, wenn ich daran denke, dass ich einen kleinen Teil zu ihrem Erfolg beigetragen habe. Unser Personalleiter hat mich vor nicht allzu langer Zeit beiseite genommen und mich gefragt Jessie, sorg dafür, dass du hier immer noch glücklich und engagiert bist. Und bist du das? Stört es Sie überhaupt, dass es Leute gibt, die für Sie gearbeitet haben und jetzt irgendwo Ihre eigene Firma leiten und das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein. Ich bin begeistert. Ich bin begeistert. Ich meine, wie sehr ich mich über Ihren Erfolg freue. Warum Sie Sollte ich das nicht tun? Wenn ich auf meine Karriere zurückblicke und mich frage, ob meine Karriere erfolgreich war, dann denke ich, dass ich sehe, wie viele Menschen, die ich führen durfte, eine erfolgreiche Karriere gemacht haben.

Darauf kann ich hoffen. Nun, als ich Ihnen zugehört habe, konnte ich verstehen, warum Sie erfolgreich waren. Sie haben deutlich gemacht, dass Sie Ihr Team an die erste Stelle setzen und sich darauf konzentrieren, Ihnen zu helfen, Dinge zu erreichen. Das ist ein Zeichen für eine gute Führungskraft. Daher überrascht es mich nicht, dass Sie sagen, dass Sie viele erfolgreiche Menschen gesehen haben und dass Sie daraus große Genugtuung ziehen, im Gegensatz zu denen, die Warum sind Sie besser als ich? Genau das liegt in der Natur des Menschen. Es ist leicht tun, oder? Aber man tritt einfach einen Schritt zurück und betrachtet das große Ganze und das ist lohnend.

M. Vielen Dank, dass Sie das mit uns geteilt haben. Das weiß ich wirklich zu schätzen. Ich denke, die Leute können viel von dem lernen, was sie über Führung und die Entwicklung von Mitarbeitern geteilt haben. In Ordnung. Das ist also unser FPNA Abschnitt und das sind ein paar Fragen, die wir jedem stellen.

Erstens. Welche technische Fähigkeit sollten FPNA Experten am wichtigsten beherrschen?

Die wichtigste technische Fähigkeit, selbst mit all den neuen Tools, die es mit KI und allem gibt. Wenn mir heute jemand, der seine Karriere beginnt, diese Frage stellen würde, wäre es Excel zu beherrschen. Und ich weiß, wir versuchen immer davon loszukommen. Ich habe an so vielen Seminaren teilgenommen, Literatur gelesen und Podcasts gehört, in denen die Leute sagten, man müsse sich von Excel loslösen. Ich weiß nicht, ob Sie sich jemals ganz davon loslösen werden. Und ich denke, die Fähigkeit, ein solides Finanzmodell in Excel zu erstellen, ist der Schlüssel zum Erfolg. Ich meine, es gibt natürlich noch so viel mehr, das man lernen kann, Aber klar, für mich ist das die Grundlage. Ja, und in vielen Fällen stehen Excel und finanzmodellierung auf Platz 1 und 2 der am häufigsten genannten Antworten. Ich bin also nicht überrascht, dass Sie beides erwähnen. Wie sieht es mit Soft Skills aus? CES Ich denke, Sie wissen, dass es um Kommunikation geht. Richtig? Ich denke, Kommunikation sowohl verbal als auch nonverbal, egal wie gut Sie darin sind, dieses Modell zu erstellen und mit Excel zu arbeiten. Wenn Sie Ihrem Vorstand, Ihren Investoren oder wer auch immer Ihr Publikum ist, nicht umsetzbares Material zur Verfügung stellen, das Sie verstehen und verarbeiten können, ist es von geringem Wert. Richtig? Für mich ist es also die Kommunikation, die zum einen schwierig ist. Ich weiß nicht. Mal sehen nur ein Feature, denn meine Antwort wäre gewesen, wenn Sie Excel abschaffen würden, würde ich in Panik geraten. Nun ja, ich denke, wir alle geraten in Panik, wenn das Tool abschaffen würde.

Ja, ja, das ist vielleicht nicht die beeindruckendste Antwort, denn im Laufe meiner Karriere habe ich Ich persönlich verwende Excel immer weniger.

Ich überprüfe Modelle, aber es ist mir sogar peinlich, das zu sagen, weil ich nicht glaube, dass es ein besonders schnelles Tool oder eine solche Funktion ist. Aber ich mag die XO KUP Funktion. Ich verwende sie einfach sehr oft. Sie ist flexibel und einfach zu verwenden. Die ME sind Dinge, die ich kürzlich erstellt habe, die sind rar gesät. Ich verwende XOQ aufgrund seiner Flexibilität. Ich weiß, das ist nicht die schnellste Antwort, aber sie ist gut. Ich bin ein großer Fan dieser Funktion und jeder hat eine andere Antwort. Wir bekommen alle möglichen Antworten. Das ist das Schöne daran. Ich weiß nie, wie jemand diese Frage beantworten wird. Das gefällt mir daran. Okay. Hey, was ist Ihrer Meinung nach das größte Missverständnis, das die Leute über FPNA haben? Ich denke, da gibt es viele. Ein paar, die mir einfallen wären, dass es sich um eine Backoffice Funktion handelt. Man ist einfach nur da und verarbeitet Zahlen und trägt nicht zur Umsatzgenerierung oder zur Wertschöpfung für das Unternehmen bei, dass man entweder nur Zahlen verarbeitet, nach Möglichkeiten sucht, Kosten zu senken oder Budgets erstellt. Vielleicht ist das der Höhepunkt. Die Leute denken vielleicht, dass sie nur dann nach vorne schauen, wenn es Zeit für Budgets ist. Ansonsten blicken sie nur zurück und verarbeiten wieder Zahlen und versuchen, Dinge wegzunehmen. Ja, Dinge wegzunehmen. Das ist definitiv eine Aufgabe, die wir leider gerne machen und die wir auch schon ein paar Mal machen mussten, Aber das ist definitiv nicht unser Job. Nein, nein, nein, überhaupt nicht. Ich denke, ein weiterer Punkt, der mir einfällt, ist, dass es langweilig ist. Ach, was macht Jessie eigentlich? Er ist der Excel Manager, quasi Buchhalter, Zahlenmensch. Ich weiß es nicht so recht. Eine lustige Geschichte. Meine Kinder waren jünger und hatten einen Bring deine Eltern zur Arbeit oder zur Schule Tag. In unserer Gemeinde gibt es Nachbarn, die FBI Agenten sind und verschiedene interessante Berufe ausüben. Ich habe meine Töchter gefragt, ob ich an dieser Veranstaltung in ihrer Schule teilnehmen soll, und sie sagten ganz Nein, warte, was machst du? Arbeitest du nur mit Excel oder so? Nein, danke. Weißt du, M. Ich glaube, selbst in meiner eigenen Familie gibt es falsche Vorstellungen über die Art des Jobs. Ja, nein, ich bin mir sicher. Wenn ich meine Tochter fragen würde, was ich mache, wüsste ich nicht, was die Antwort wäre, obwohl ich heute nicht mehr so viel mit Excel und FPNA arbeite. Ich rede viel mehr darüber. Es ist also definitiv etwas anders. Aber sie würde dich zu ihrer Schulveranstaltung einladen.

Ich bin mir sicher, wir werden es herausfinden. Hoffentlich schaffe ich das eines Tages. Ja, nein, Dad, du redest nur. Das ist langweiliges Zeug. Okay, jetzt haben wir also einen Abschnitt. Wir nehmen uns einfach ein paar Minuten Zeit, um dich auf einer persönlichen Ebene ein bisschen besser kennenzulernen. Was ist dein Lieblingshobby oder eine Leidenschaft? Was machst du gerne in deiner Freizeit?

Das ist eine etwas nerdige, seltsame Antwort, Aber ich laufe gerne, ich jogge gerne. M. Weißt du, einfach um rauszukommen und allein zu sein und Und rennen.

Der Grund, warum ich zu spät dran war, war, dass ich heute Morgen laufen war.

Ja, da hast du es. Hoffentlich hat es deinen Kopf frei gemacht. Das tut es bei mir. Ich mache gerne Laufveranstaltungen, bei denen ich an meine Grenzen gehe. Ich verwende den Begriff Laufen, Joggen, weil ich nicht schnell bin, aber ich trainiere gerade für einen weiteren Marathon. Ich mag diese Ausdauertests. Ich habe ein paar harte Sachen gemacht, bei denen ich auf das zurückblicke, was ich über die Marines gesagt habe. Kann ich das schaffen, mich an meine Grenzen bringen? Und wenn ich laufe, kann ich am besten denken. Ich mag Ich komme vom Laufen zurück und habe Ideen für die Arbeit, wie ich das, was ich in diesem Meeting gesagt habe, ändern kann oder für persönliche Angelegenheiten. Das ist die Zeit, in der ich am meditativsten nachdenke.

Danke dafür. Ich weiß das zu schätzen und kann das nachvollziehen. Ich bin ein paar Marathons gelaufen und habe keinen harten Lauf gemacht. Aber ich habe, weißt du, ich habe die Gelegenheit, mich selbst herauszufordern. Und das ist eine großartige Möglichkeit, das zu tun.

Oh, du bist zu clever für so einen harten Spruch. Meine Frau, was ist los mit dir? Warum? Warum? Warum tust du das? Such dir etwas im Haus. Warum kriechst du unter Stacheldraht und durch Feuer? Dass es bessere Wege gibt, dich zu beweisen. Weißt du was? Eine Person liebt eine andere und hält sie für verrückt. Es gibt also für jeden von uns etwas. Das Schöne an dieser Welt ist genau Okay, wenn du eine Superkraft haben könntest, welche wäre es? Was würdest du wählen? Das ist wahrscheinlich die Frage, die du am schwierigsten beantworten kannst, wenn man an all die Superkräfte denkt, die es da draußen gibt. Ich denke, vielleicht die Fähigkeit, Menschen zu heilen. Ich würde sagen, entweder körperliche oder geistige Krankheiten. Weißt du, ich persönlich, ohne zu sehr ins Detail zu gehen. Ich hatte viel zu viele Freunde und Familienmitglieder, die meiner Meinung nach viel zu früh an verschiedenen Krankheiten gestorben sind. Ich kenne Menschen, die mir wichtig sind, die aber durch eine psychische Krankheit wirklich zerstört wurden. Ich denke, es wäre eine unglaubliche Superkraft, wenn man die Fähigkeit hätte, jemandem Heilung zu bringen, sei es körperlich oder seelisch. Das hat mich sehr berührt, da ich Familienmitglieder durch psychische Probleme verloren habe und den Schmerz und die Hoffnungslosigkeit dieser Menschen gesehen habe. Man möchte ihnen helfen. Es wäre wunderbar, wenn man das tun könnte. Es gibt Möglichkeiten, wie wir helfen können. Leider reicht das manchmal nicht aus. Wir würden diese Last gerne einfach nur tragen, zu 100 Prozent. Ich habe ähnliche Situationen in meiner Familie erlebt und es ist ein Gefühl der Hilflosigkeit. Wir können nur tun, was wir tun können. Nach all dem ist es mutig. Es ist schwer, das mit anzusehen. Man würde es nicht einmal seinem schlimmsten Feind wünschen, geschweige denn jemandem, der einem nahesteht. Das würde ich tun. Nun, ich danke dir für diese Antwort. Ich fand es wirklich gut, dass ich das gesagt habe. Das hat mich sehr berührt, denn ich kann mich sehr mit dem identifizieren, was du gesagt hast, auf einer sehr persönlichen Ebene. OK, wir haben noch eine Frage. Erfahren wir noch kurz etwas über dich, bevor wir schließen? Wir haben nur noch etwa zwei bis drei Minuten.

Okay. Wenn du für eine Woche jeden Job der Welt haben könntest, dann wäre es ein bestimmter Job oder der Job einer anderen Person. Es wäre deine Entscheidung. Welchen Job würdest du machen? Was würdest du wählen?

Ich sage das nicht, um bei meiner Frau zu punkten, aber ich würde ihren Job wählen. Sie ist Psychotherapeutin, sie ist Beraterin. Ah, okay. Sie konzentriert sich hauptsächlich auf Menschen mit Traumata und ich denke, mein Job ist wichtig und er gefällt mir. Manchmal vergleiche und stelle ich gegenüber. Ich erzähle von meinem Tag und sie von ihrem. Und ich denke, ich sehe aus erster Hand, wie sie Menschen wirklich hilft, ihr Wohlbefinden wiederzuerlangen, Hoffnung zu finden, Ehen zu heilen, Beziehungen zu heilen. Und ich denke, es muss so eine tolle, lohnende und herausfordernde Arbeit sein. Aber ich sagte, du würdest niemals am Ende des Tages deinen Kopf aufs Kissen legen und darüber nachdenken, was habe ich heute getan, um die Welt zu verbessern? Wie habe ich dazu beigetragen? Du weißt einfach, dass du es getan hast und deshalb würde ich wahrscheinlich ihren Beruf ausprobieren. Großartig. Tolle Antwort. Ich bin sehr sicher, sie wird das zu schätzen wissen. Ich hoffe es, wenn sie so lange zuhört.

Richtig, genau. Sie hört überhaupt zu. Ja. Okay. Also die letzte Frage, bevor wir sie gehen lassen. Wenn Sie unserem Publikum einen Rat geben könnten, wie man heute ein besserer Geschäftspartner sein kann, ein besserer FPNA Geschäftspartner, welchen Abschiedsrat würden Sie ihnen geben?

Ich denke, das Wichtigste wäre, neugierig zu sein. Neugierig sein, Fragen stellen den Schreibtisch verlassen, die anderen Geschäftsbereiche im Unternehmen kennenlernen und mehr über deren Herausforderungen erfahren. Das habe ich in meiner Karriere erst nach langer Zeit gelernt. Ich klebte wie an meinem Schreibtisch, weil es immer zu viel Arbeit und zu wenig Zeit gab. Einmal nahm mich jemand beiseite und sagte, es sei ihm peinlich. Er Kennen Sie den Namen der Person da drüben? Ich konnte die Frage nicht beantworten. Ich habe also nur meine eigene Finanzblase verkauft. Neugierig sein und versuchen zu verstehen, was andere Geschäftsbereiche und andere Leute tun, hilft einem meiner Meinung nach ein besserer Geschäftspartner zu werden, denn man erfährt mehr über das, was man weiß, was im operativen Geschäft vor sich geht, was im Personalwesen vor sich geht. Manchmal stelle ich fest, wie viel Mehrwert wir mit etwas schaffen können, das weniger als fünf Minuten unserer Zeit in Anspruch nimmt. Ich habe unsere Personalleiterin nach einer Herausforderung gefragt, mit der sie konfrontiert ist. Sie hat diese Datei, in die ich diese Gehaltsabrechnungsinformationen eingebe, und ich habe all diese Fehler gemacht. Ich habe sie mir angesehen und festgestellt, dass alles fest codiert war. Ich habe nur ein paar einfache Formeln hinzugefügt. Das hat mich zwei Minuten gekostet, aber für sie war es, als hätte ich etwas ganz Erstaunliches getan. Richtig. Woher wussten Sie, wie man das macht? Das ist unglaublich. Sie haben mir Stunden an Zeit gespart. Ich denke, dass man durch Fragen und Neugier wirklich ein besserer Geschäftspartner werden kann.

Großartig. Dem würde ich zu 100 Prozent zuständig seien. Sie neugierig, denn so lernt man das Geschäft in Ordnung. Wir werden Ihre Kontaktdaten in die Shownotes und auf Ihr LinkedIn Profil einfügen, falls sich also jemand bei Ihnen melden möchte. Abschließend möchte ich mich nur bedanken. Ich habe das Gespräch mit Ihnen sehr genossen. Ich denke, es war ein großartiges Gespräch und ich kann Ihnen sagen, dass Sie sich wirklich um Ihre Mitarbeiter kümmern. Und ich denke, dass jeder etwas aus diesem Interview lernen kann. Vielen Dank, Jessie. Ich weiß es wirklich zu schätzen, dass Sie sich Zeit genommen haben.

Nein danke, Paula. Ich bin froh, dass Sie mich in die Show eingeladen haben. Es hat mir sehr viel Spaß gemacht. Nun gut, ich bin froh, dass es Ihnen gefallen hat. Vielen Dank, dass Sie morgen FPNA zugehört haben. Gefiel Ihnen die Show? Bewerten Sie uns mit fünf Sternen und schreiben Sie eine Rezension auf Ihrer Podcast Plattform. So können wir Ihnen weiterhin großartige Gäste aus aller Welt präsentieren. Zur Sie können CPE Punkte erwerben, indem Sie auf Earmark CPE Com gehen, die App herunterladen, an einem kurzen Quiz teilnehmen und Ihr CPE Zertifikat erhalten, um Weiterbildungspunkte für die FP ACK Zertifizierung zu erhalten. Absolvieren Sie das Quiz auf Earmark und kontaktieren Sie mich, den Moderator der Show, für weitere Informationen. Ich diese Gehaltsabrechnungsinformationen eingeben muss. Und ich habe all diese Fehler gemacht. Ich habe sie mir angesehen und festgestellt, dass alles fest codiert war. Ich habe nur ein paar einfache Formeln hinzugefügt. Das hat mich zwei Minuten gekostet, aber für Sie war es, als hätte ich etwas ganz Erstaunliches. Richtig? Woher wussten Sie, wie man das macht? Das ist unglaublich. Sie haben mir Stunden an Zeit gespart. Ich denke, dass man durch Fragen und Neugier wirklich ein besserer Geschäftspartner werden kann.

Großartig. Dem würde ich zu 100 Prozent zustimmen. Seien Sie neugierig, denn so lernt man das Geschäft in Ordnung. Wir werden Ihre Kontaktdaten in die Shownotes und auf Ihr LinkedIn Profil einfügen, falls sich also jemand bei Ihnen melden möchte. Abschließend möchte ich mich nur bedanken. Ich habe das Gespräch mit Ihnen sehr genossen. Ich denke, es war großartiges Gespräch und ich kann Ihnen sagen, dass Sie sich wirklich um Ihre Mitarbeiter kümmern. Und ich denke, dass jeder etwas aus diesem Interview lernen kann. Vielen Dank, Jessie. Ich weiß es wirklich zu schätzen, dass Sie sich Zeit genommen haben.

Nein, danke, Paula. Ich bin froh, dass Sie mich in die Show eingeladen haben. Es hat mir sehr viel Spaß gemacht. Nun gut, ich bin froh, dass es Ihnen gefallen hat. Vielen Dank, dass Sie morgen FPNA zugehört haben. Gefiel Ihnen die Show? Bewerten Sie uns mit fünf Sternen und schreiben Sie eine Rezension auf Ihrer Podcast Plattform. So können wir Ihnen weiterhin großartige Gäste aus aller Welt präsentieren. Zur Erinnerung. Sie können CPE Punkte erwerben, indem Sie auf Earmark CPE Com gehen, die App herunterladen, an einem kurzen Quiz teilnehmen und Ihr CPE Zertifikat erhalten, um Weiterbildungspunkte für die FPAC Zertifizierung zu erhalten. Absolvieren Sie das Quiz auf Earmark und kontaktieren Sie mich, den Moderator der Show, für weitere Informationen.