How FP&A Teams Turn Confusing Budgets into Strategic Tools That Drive Alignment with Sarah Schlott

Fangen wir mit dieser ersten Frage an. Ich weiß, Sie haben da eine Horrorgeschichte zu erzählen. Was war das schlimmste Finanzmodell, an dem Sie je gearbeitet haben? Ich habe ein großes Modell geerbt. Es sah komplex aus, weil es das auch war. Aber sobald man es anfasste oder anfing, ernsthafte Fragen zu stellen, fiel es einfach auseinander. Und der wahre Albtraum waren nicht nur die Verwirrung und die Spannungen, die es innerhalb der Organisation verursachte, sondern auch der Zeitaufwand.

Was war Ihre wichtigste Erkenntnis aus dieser Erfahrung? Ich habe herausgefunden, dass Sarah Schlott eine strategische Finanzleiterin mit 18 Jahren Erfahrung ist, die Unternehmen dabei hilft, mit Präzision und Zielstrebigkeit zu Als Gründerin von schlotcompany befähigt sie Gründer, finanzielle Komplexität in Klarheit zu verwandeln, indem sie intelligente Prognosen, Einblicke aus der Praxis und moderne FB miteinander kombiniert, um Finanzteams aufzubauen, die ein sicheres Wachstum fördern. Ich würde gerne Ihre Meinung dazu hören. In kleinen Unternehmen kommt es häufig vor, dass die Daten ein Chaos sind. Wie gehen Sie damit um, wenn Sie sich oft widersprechen? Ich würde meine kleine Lupe benutzen und herausfinden, wo die Lücke ist. Wir haben es behoben, Sauberere Daten erscheinen. Ich habe hier ein Beispiel.

Genau.

Glauben Sie, dass Finanzmodelle die wichtigste Entscheidungsfindung in Unternehmen sind?

Nein.

Welchen Rat würden Sie in Bezug auf Drucktests geben?

Es gibt zwei Dinge. Erstens ist.

Financial Modelers Corner der weltweit führende Podcast zum Thema Modellierung. Er wird Ihnen vom Financial Modeling Institute präsentiert, der weltweit führenden Organisation für die Akkreditierung von Finanzmodellen. Willkommen bei Financial Modelers Corner. Ich bin Ihr Gastgeber, Paul Bahnhurst, auch bekannt als der FPNA Typ, und dies ist ein Podcast, in dem wir mit angesehenen Finanzmodellierern aus der ganzen Welt über die Kunst und Wissenschaft der Finanzmodellierung sprechen. Der Podcast Financial Modelers Corner wird Ihnen vom Financial Modeling Institute präsentiert. Das FMI bietet die angesehensten Akkreditierungen im Bereich Finanzmodellierung an. Aus diesem Grund habe ich den Advanced Financial Modeler abgeschlossen und mich diese Woche für den Chartered Financial Modeler angemeldet. Ich freue mich sehr, Sarah in der Sendung begrüßen zu dürfen. Sarah Slo Willkommen bei Financial Modelers Corner. Danke. Ich freue mich sehr, hier zu sein. Vielen Dank für die Einladung. Ja, ich freue mich auch sehr, dich hier zu haben. Lass mich kurz Sarahs Werdegang erläutern und dann stellen wir unsere Fragen. Sarah ist eine strategische Finanzleiterin mit über 18 Jahren Erfahrung. Sie hat Unternehmen dabei geholfen, mit Klarheit, Zuversicht und operativer Intelligenz zu skalieren. Ihre Expertise umfasst Unternehmensfinanzierung, Prognosen für das Wachstum von Start ups, M. A. Integration, VC, Backscaling, Budgetierung und Aufbau einer Berichtsinfrastruktur, die Führungsteams tatsächlich nutzen können. Sie hat die Finanzen durch Wachstumsstarke, Sprints, Umstrukturierungen, Marktverschiebungen und das Chaos nach Übernahmen geführt. Immer mit ruhiger Hand und einem klaren Fokus auf wichtige Kennzahlen. Sarah ist auch die Gründerin der Slot Company, nicht Slotsky, aber die haben gutes Essen. Dort hilft sie Gründern und Betreibern, das finanzielle Chaos zu entwirren und funktionierende Finanzfunktionen zu entwickeln. Ihr Ansatz verbindet traditionelle FPNA Disziplin mit modernen Tools, emotionaler Gewandtheit und einem tiefen Verständnis dafür, wie echte Unternehmen tatsächlich laufen. Sie setzt sich leidenschaftlich dafür ein, Finanzmodellierung von einer reaktiven Pflicht in einen strategischen Vorteil zu verwandeln und ist davon überzeugt, dass Finanzen Ruhe und keine Verwirrung stiften sollten. Der Hintergrund ist toll. Beginnen wir also mit dieser ersten Frage. Ich weiß, Sie haben eine Horrorgeschichte zu erzählen. Das schlechteste Finanzmodell, an dem Sie je gearbeitet haben. Es könnte sogar eines sein, das Sie selbst erstellt haben. Ich überlasse es Ihnen. Sie haben Ihre Modellierungs Horrorgeschichte.

Ja, wir alle haben Sie. Zum Ersteller schweige ich mich gemäß dem fünften Artikel aus. Nun, ich werde es schon verraten.

Richtig.

Ich habe ein großes Modell geerbt, mehrere Registerkarten, zu viele, um sie alle aufzuzählen. Übrigens eine verrückte Namenskonvention. Man wusste nie wirklich, worauf man sich einließ, bis man auf die Registerkarte geklickt hat. Eine team tiefgreifende Logik. Es sah komplex aus, weil es das war, und es war komplexer als nötig.

Richtig.

Es war, als wäre es nur da, um komplex zu sein. Aber in dem Moment, wo man es anfasste oder anfing, echte Fragen zu stellen, fiel es einfach auseinander. Die Logik, aber auch der Ablauf ergab einfach keinen Sinn. Um das Ganze noch schlimmer zu machen, wusste das Team nicht, wie die Zahlen aussahen, wie sie zustande kamen und was das wirklich für die Organisation bedeutete. Jedes Team hatte seine eigenen Daten, keine davon ließ sich auf das Modell zurückführen und trotzdem haben wir monatlich darüber berichtet. Aber niemand hat dem Modell vertraut und es daher auch nicht genutzt. Meiner Meinung nach war dieses Szenario das schlechteste Modell, mit dem man arbeiten konnte. Und der wahre Albtraum waren nicht nur die Verwirrung und die Spannungen, die es innerhalb der Organisation verursachte, sondern auch der Zeitaufwand. Ich habe zum Beispiel Stunden damit verbracht, etwas zu aktualisieren, das zu diesem Zeitpunkt niemand wollte und an das niemand glaubte. Und dann gehe ich in dieses Meeting und verschwende die ganze Zeit damit, über die Zahlen zu streiten oder zu versuchen, die Position zu verteidigen, anstatt Einblicke zu bieten, die die Teams wirklich zum Nachdenken und Handeln anregen.

Richtig.

Das hat einfach diese verrückte Kultur des Zweifels geschaffen. Alle zeigen mit Finger auf andere, sie sind nicht auf einer Wellenlänge. Und mir ist aufgefallen, dass man sich nicht wirklich darauf verlassen kann, wenn die Leute, die für die Zahlen verantwortlich sind, sich nicht im Modell wiederfinden und man es wahrscheinlich einfach verwerfen sollte.

Ja, da ist viel Wahres dran. Und wie ich immer gerne Wenn man in ein Meeting geht, in dem sich alle fragen, wie bist du auf diese Zahl gekommen oder sie in Frage stellen, kann man im Grunde genommen alles, was in diesem Meeting erledigt werden soll, zunichtemachen.

Ja, und man ist wahrscheinlich noch nicht einmal bereit, ein Modell zu präsentieren. Man sollte einfach einen Schritt zurücktreten und zuerst das Datenproblem.

Ja, man sollte sich auf einig sein. Ich weiß noch, wie schwer es war, uns in einem Unternehmen auf den Begriff Buchung zu einigen. Das hat eine Weile gedauert.

Ja, wissen Sie, war das eine SAß Firma? Das kommt ja vor.

Sie versuchten eine SAß Firma zu werden.

Ja, das ist ganz normal.

Oh, ich weiß, ich habe bei ein paar gearbeitet, aber ich dachte mir, warum ist das so schwer? Auf jeden Fall. Was war für Sie die wichtigste Erkenntnis aus dieser Erfahrung? Sie sagten ja, dass man manchmal einfach einen Schritt zurücktreten und wieder auf den gleichen Stand kommen muss, war für Sie die wichtigste Erkenntnis.

Es war wirklich dieser Moment, in dem man einfach einen Schritt zurücktreten musste. Wir haben noch etwas Arbeit zu erledigen. Und ich sah dieses Problem immer wieder und mir wurde klar, dass interne Spannungen zwischen Vertrieb, Betrieb und Finanzen in der Regel nicht an menschlichen oder zahlenmäßigen Problemen lagen. Es war eher ein systematischer Systemfehler. Das Modell, die Daten etwas im Upstream war kaputt. Und so begann ich das Modellieren nicht mehr als Tabellenkalkulationsübung zu betrachten, sondern als eine Übung, um Klarheit zu schaffen. Wenn das Modell Reibung verursacht, die Arbeit noch nicht erledigt ist und Sie wirklich eine Mauer aufgebaut haben oder die Abteilungen, die bereits Schwierigkeiten haben, miteinander zu kommunizieren, dann bauen Sie etwas auf, das das Unternehmen voranbringt. Und mir gefällt sehr, wie Sie das ausgedrückt haben. Ist das Modell wirklich eine Art Übung zur Klarheit? Denn ja, Sie möchten, dass sich alle wohlfühlen und auf dem gleichen Stand sind. Wenn sich alle über Zahlen und deren Bedeutung streiten, aber sie nicht an den Punkt gelangen, an dem sie wirklich Gespräche führen können, die das Unternehmen voranbringen, dann gibt es immer noch Arbeit vor sich und das ist nicht ungewöhnlich. Es ist nicht schlecht, wenn es Meinungsverschiedenheiten und Herausforderungen gibt. Es kommt selten vor, dass die erste Version fertig ist und niemand oh, das ist perfekt. Wir können unsere Entscheidungen selbst treffen.

Richtig.

Sie lachen, denn wie oft passiert das? Ich meine, selbst nach 20 Iterationen desselben Modells ist es immer noch nicht perfekt.

Richtig.

Ich meine, ich würde denken, dass es 20 Jahre dauern würde, bis das Modell an einem Punkt ist, an dem wir uns alle einig sind und es jetzt einfach in eine Plattform kopieren und einfügen können.

Richtig?

Ja. Wenn du da ankommst, lass es mich wissen.

Ich bin noch nicht so lange dabei.

Nein, ich Na ja, das macht sehr viel Sinn. Du hast also vor fast fünf Jahren dein eigenes Unternehmen gegründet, die Slot Company. Wie waren diese Erfahrungen für dich bisher? Was hat dich dazu gebracht, das Unternehmen zu gründen? Und vielleicht erzählst du uns ein bisschen von deinem Werdegang.

Ja, ich meine, es ist ähnlich wie die Antworten oben. Ich habe dieses Problem immer wieder gesehen. Ein smarter Gründer, der versucht, ein echtes Unternehmen zu skalieren. Ich arbeite eher mit kleineren Unternehmen, auch aus der W Perspektive. Ich bin immer einem Team beigetreten, das es nicht gab oder es herrschte einfach nur Chaos im Hintergrund, wie kaputte Modelle, kaputte Prozessabläufe, schlechte Daten, Teams, die mehr streiten, als sich einig sind.

Richtig.

Und all das wird dann in das Modell integriert, weil ein Modell, eine Art Spiegelbild des Unternehmens ist. Müll rein, Müll raus. Nachdem ich diese Kämpfe durchgemacht hatte und intern auf dieser Seite war, die Modelle erstellt, die Vorbereitung des Vorstands geleitet und kaputte Budgets repariert hatte, wurde mir klar, dass ich aus der W Perspektive nicht mehr für die Finanzen verantwortlich sein wollte. Ich wollte Gründern einfach nur dabei helfen, mit etwas mehr Klarheit und weniger Drama zu skalieren. So haben wir Shlotko gegründet und uns, wie wir dieses Unternehmen nach und nach angehen können.

Sie wollten Unternehmen also wirklich dabei helfen, Klarheit zu schaffen und die Dinge für sie etwas übersichtlicher zu gestalten, damit sie nicht das typische Chaos durchmachen müssen, das entsteht, wenn die erste W Person eingestellt wird.

Und ja, es ging nicht nur darum, Klarheit für den Gründer zu schaffen, damit er schneller vorankommt, sondern auch darum, von innen heraus einen besseren Prozess für die Leute zu schaffen, die zurückbleiben.

Richtig.

Wenn der Gründer ausscheidet, türmen sich all diese Probleme auf und neigen dazu, auf die Schultern einiger weniger Leute zu fallen. Und diese Leute wollen einfach gehen, weil sie zu diesem Zeitpunkt ausgebrannt sind. Wenn man es also etwas besser schafft, diese Dinge von Anfang an zu regeln, dann können Gründer ein Unternehmen aufbauen, bei dem andere Leute bleiben wollen, auch wenn man selbst ausgestiegen ist. Und das ist für mich ein besseres Vermächtnis.

Ja, das macht Sinn. Auf jeden Fall ein besseres Vermächtnis. Ich bin gespannt, was du dazu denkst. Ich weiß, du hast lange im amerikanischen Konzernwesen W Arbeit gearbeitet, bevor dein eigenes Unternehmen entstand. Wie viel Erfahrung muss deiner Meinung nach jemand haben, der ein Modeling oder Fractional Finance Service Unternehmen gründet? Es scheint, als ob das heutzutage wie verrückt zunimmt und es viele verschiedene Meinungen darüber gibt, welches Maß an Erfahrung man braucht. Ich würde gerne deine Meinung dazu hören.

Ich persönlich hatte das Gefühl, ich müsste ewig warten und wahrscheinlich sogar noch länger, als ich es getan habe. Aber ich habe herausgefunden, dass man nicht wirklich jahrzehntelange Erfahrung braucht. Obwohl das hilfreich ist, muss man meiner Meinung nach einfach nur sicherstellen, dass man kampferprobt ist.

Richtig.

Man kann einem Gründer nicht wirklich helfen, die nächste Stufe zu erreichen, wenn man nicht schon einmal eine Prognose vor einem Sitzungssaal verteidigen musste, wenn man noch nie einen Liquiditätsengpass hatte oder versucht hat, Vertrauen zu einem Team aufzubauen, das seine eigenen Daten haben wollte und alles widersprüchlich war, dann ist man meiner Meinung nach nicht bereit, denn mit solchen Problemen wird man fast jedes Mal konfrontiert. Wenn du also kampferprobt bist und die Kernthemen strategisch, selbstbewusst und logisch ansprechen und Systeme dafür einrichten kannst, dann solltest du nach Unternehmen Ausschau halten, die dir vielleicht erst einmal die Möglichkeit geben, deine Strategie auf den Prüfstand zu stellen.

Das ergibt Sinn. Und mir gefällt, was du gesagt Man muss sich kampferprobt Das kann bei jedem anders sein, je nachdem, welche Erfahrungen man hat. Wenn du die ersten fünf Jahre eines Allheilmittels in einem Start up angefangen hast und dir von klein auf die Rolle des Finanzvorstands zugetraut wurdest, bist du kampferprobter als jemand, der in einem großen Unternehmen gearbeitet hat, in dem man sich immer nur auf einen kleinen Teil des Geschäfts konzentriert hat.

Ja, es sei denn, du willst nur auf deine Kernkompetenzen eingehen.

Richtig.

Du musst verstehen, wo du hin willst, wo du glänzt, wo du einen Mehrwert geboten hast. Und wenn das groß genug ist, würde ich ein ausreichend großer Pool, um das von dir angestrebte Einkommensniveau zu finanzieren. Dann mach es. Wenn du jedoch feststellst, dass es dir an etwas mangelt, dann verbringe etwas Zeit damit, diese Probleme zu finden und zu beheben.

Das ergibt Sinn. Ich verstehe, was Sie sagen, denn es gibt bestimmte Dinge, wenn man diese eine Sache schon immer getan hat und sie sehr wertvoll ist. Ja, die Leute wollen das. Man kann damit Geld verdienen. Im Allgemeinen wollen die meisten Leute, die man da draußen sieht, vor allem wenn man Teilzeitdienstleistungen erbringt, ein wenig mehr Erfahrung. Das macht es schwierig.

Ja, vor allem von einem Teilzeit CFO.

Richtig.

Als wir anfingen, mit der Schlot Company zusammenzuarbeiten, versuchten wir uns mehr auf das FPNA Modell und Budget zu konzentrieren. Das führte nicht nur immer zu einer breiteren Diskussion und immer wieder denselben Problemen, die systematisch behoben werden mussten, sondern die Leute verstanden auch FPNA nicht, wenn sie nicht in der FPNA tätig waren.

Richtig.

Aber sie verstanden Teilzeit CFO Dienstleistungen. Und das kann heutzutage fast alle Funktionen des Unternehmens übernehmen. Ich würde also, wenn man sich wirklich in diese Rolle hineinbegeben möchte, muss man jede Abteilung ein wenig in der Breite und Tiefe verstehen.

Ich weiß das zu schätzen und höre mir immer gerne verschiedene Meinungen dazu an, denn ich werde ständig Ich möchte mein eigenes Unternehmen gründen oder was muss ich wissen? Und jeder hat eine etwas andere Antwort und eine andere Perspektive darauf. Deshalb teile ich das gerne, damit die Leute Ja, man braucht Erfahrung. Wie viel Erfahrung man braucht und wie das alles aussieht, hängt ein wenig davon ab, was man tut und wie man darüber denkt und wie manche Leute Ich habe zwei Jahre Berufserfahrung in einem großen Unternehmen und möchte eine Teilzeit Finanzvorstellung annehmen. Ich sage dann bist du sicher, dass du bereit bist?

Richtig?

Und in meiner Position würde ich sagen, dass ich eigentlich selten Nein sage, aber ich bin kein Ja Sager.

Richtig.

OK, lass uns das mal auf die Kernkonzepte herunterbrechen. Es gibt bestimmte Dinge, an denen man zuerst arbeiten muss, und manchmal, wie du sagst, dauert das ein paar Jahre und manchmal Jahrzehnte. Und das ist OK. Man muss nicht einfach aufhören mit dem, was man tut. Man muss nur diese Lücken füllen. Ja, es ist für jeden eine andere Reise und mir gefällt es, wie du gesagt hast, die Lücken füllen.

Richtig.

Hier ist eine Frage zu deiner Biografie, die ich dir stellen möchte. Du hast gesagt, dass Finanzen deiner Meinung nach Ruhe und keine Verwirrung stiften sollten. Nicht, dass ich selbst jemals für Verwirrung gesorgt hätte. Nein, noch nie. Wie machen wir das? Was ist deine Meinung dazu? Ich meine, wie können wir wirklich dazu beitragen, diese Ruhe und Klarheit zu schaffen?

Ja, ich glaube nicht, dass eine einzelne Person das kann. Es sei denn, sie ist ein Vertriebsmitarbeiter. Ich mache Witze. Aber ich glaube nicht, dass es eine Person gibt, die in eine Organisation kommt und versucht, Unfrieden und Chaos zu stiften. Wir wollen doch alle erfolgreich sein. Ich denke, dass die Verwirrung einfach zur Rolle gehört. Man bringt diese schwarz-weißen Zahlen aufs Papier und Wir sind bereit für den Kampf. Aber das ist nicht die Aufgabe. Man sorgt für Ruhe, indem man die Finanzen so gestaltet, dass die Zahlen Sinn ergeben. Man vereinfacht die Informationen, ohne sie aber zu verharmlosen. Das geschieht normalerweise, indem man das Rauschen und sogar die Spannungen entfernt, um eine Übereinstimmung zu erreichen. Ich mache das nach dem Teams Zuerst Menschen zuerst Man muss also Treiber und Visualisierungen haben, die mit den Unternehmenszielen verknüpft sind. Ich beginne mit diesen Unternehmenszielen und Sind diese Ziele mit Ergebnissen verknüpft, die das Team tatsächlich beeinflussen kann? Und wenn Sie das nicht können, dann müssen Sie vielleicht genau da ansetzen und ein paar dieser Spannungsfelder lösen, indem Sie jemanden an etwas binden, das er nicht beeinflussen kann. Wir sind schließlich keine Berichtsfunktion. Wir müssen dafür sorgen, dass es abteilungsübergreifend Sinn macht. Ich sage Wenn Sie Leute einstellen, denen Sie vertrauen, dann müssen Sie den Leuten, die Sie einstellen, auch zutrauen, die wahren Triebkräfte und Hebel ans Licht zu bringen. Bauen Sie dann darauf auf, anstatt sich nur um die Daten zu kümmern, die Sie nur beobachten. Das ist statisch. Wir wollen Dynamik. Dann müssen wir als Team zusammenarbeiten und alle auf das Modell oder die Herkunft der Zahlen ausrichten. Wir müssen den Datenfluss von oben nach unten verstehen. Wir müssen diese wichtigen Abläufe verstehen, also die Übergaben, den Prozess und die Daten. Alles muss so funktionieren, wie es für beide Seiten erforderlich ist. Macht das Sinn? Ja, das tut es. Und das führt mich zu einer Frage, denn ich bin sicher, Sie haben es immer wieder gesehen. Ich meine, ich weiß, Ihre Horrorgeschichte hängt damit zusammen. Was tun Sie, wenn die Daten, wie auch immer Sie es nennen wollen, ein Chaos sind? Sie versuchen, ein Modell zu erstellen, die treibenden Kräfte zu verstehen. Sie haben einen guten Überblick über das Geschäft. Sie haben das Gefühl, dass Sie etwas aufbauen könnten. Aber müssen Sie einen Schritt zurücktreten und Monate damit verbringen, die Daten zu bereinigen? Wie denken Sie darüber? Denn ich denke, wir alle haben damit zu kämpfen. Daher würde ich gerne Ihre Meinung dazu hören. Ich kenne kleine Unternehmen und es kommt häufig vor, dass die Daten ein Chaos sind. Wie schaffen Sie es, gute Daten zu erhalten und gleichzeitig zu versuchen, den Daten einen Mehrwert und Erkenntnisse zu liefern? Denn diese stehen oft im Widerspruch zueinander. Zumindest höre ich das ja. Und ich denke, es gibt einen Weg, dies zu tun, indem man möglicherweise verschiedene Iterationen der Daten und des Modells hat. Ich denke, das ist wirklich der einzig mögliche Weg. Und man muss offen und ehrlich mit den Vorbehalten umgehen.

Richtig?

Zum Beispiel Hey, das ist es, was wir gerade verfolgen. Klare Definitionen. Das ist vielleicht nicht das, was wir in Zukunft verfolgen werden, aber hier sind wir. Das ist der Strohmann. Lasst uns darüber sprechen und dann muss man noch etwas tun. Oftmals sind in diesen Modellierungsräumen oder sogar in den Budgetgegen ist oder Planungsräumen nicht die richtigen Leute anwesend. Ich sage nicht, dass wir den Raum für alle öffnen sollen. Wir brauchen nicht zu viele Chefs in der Küche. Aber wenn es ein Daten oder Systemproblem oder eine Prozesslücke gibt, muss man ein paar Fehler aufdecken und mit den Leuten sprechen, die diese Daten eingeben.

Richtig?

Es ist nicht Ihr Problem oder Ihre Schuld. Aber wenn Sie bestimmte Anforderungen oder Prozesse vorgegeben haben, die nicht mehr zum Unternehmen passen, dann muss man ihnen helfen.

Richtig?

Man muss auf dem einfachsten Nenner verstehen, wie man das Ganze verbessern kann und dann Schritt für Schritt das Unternehmen und die Daten transformieren. Manchmal kann das Monate dauern, aber man hört nicht einfach auf zu berichten. Man muss ihnen immer noch Iterationen liefern. Man kann nicht einfach hey, die nächsten 3 Monate arbeite ich nur an den Daten und ignoriere euch. Das würde ich gerne tun. Das würde ich gerne tun. Aber was passiert dabei? Ich denke an meine früheren Tage zurück, als mein Finanzvorstand wahrscheinlich etwas richtig gemacht hat. Als er meine natürliche Neugier und mein Talent für das ergibt keinen Sinn, dachte er Warum streiten wir uns darüber? Lass mich mit XYZ reden. Das hat er voll ausgenutzt.

Richtig.

Er hat also berichtet. Ich habe dann mit meiner kleinen Lupe nachgeforscht und herausgefunden, wo die Lücke war. Wir haben es repariert, sauberere Daten entstanden. Ich denke, jedes Unternehmen braucht so jemanden in menschlicher Form.

Nun, ich habe einen FPNA Hintergrund. Ich interessiere mich auch leidenschaftlich für Finanzmodellierung. Wie viele lernte ich Finanzmodellierung selbst? Dann entdeckte ich das Financial Modeling Institute, eine Organisation, die das Advanced Financial Modeler Programm anbietet. Ich bin stolzer Inhaber des AFM. Die Vorbereitung auf die AFM Prüfung hat mich zu einem besseren Modellierer gemacht. Wenn Sie Ihre Modellierungsfähigkeiten verbessern möchten, empfehle ich Ihnen das AFM Programm. Podcast Hörer sparen 15 Prozent beim AFM Programm. Verwenden Sie einfach den Code Podcast. Die nächste Frage, die ich stellen möchte, dreht sich um Modelle. Wir haben darüber gesprochen, wie man diese Prozesse bereinigt und verwaltet. Ich muss Ruhe einkehren lassen. Sie hatten einen Beitrag von Lincoln geteilt, in dem Sie darüber sprachen, dass jedes Modell einem Belastungstest unterzogen werden muss. Das konnte ich definitiv nachvollziehen. Ich stimme diesem Konzept zu. Aber ich würde gerne wissen, welchen Rat Sie in Bezug auf Belastungstests geben würden. Wie stellen Sie sicher, dass Sie sich wohlfühlen und dass Sie diese durchgeführt haben, bevor Sie sie dem Kunden vorstellen oder in manchen Fällen sogar mit dem Kunden?

Ich denke, viele meiner Antworten sind nicht immer die traditionellen Antworten.

Richtig.

Natürlich braucht man Excel und Modellierungskenntnisse sowie FPNA Kenntnisse. Aber ich denke über diese Begriffe hinaus, weil ich nicht mit einem traditionellen Finanzhintergrund aufgewachsen bin. Ich war Autodidakt und ich bin immer vom Problem ausgegangen. Wenn Sie schon mal von lösungsbasiertem Verkauf gehört haben, dann wissen Sie, dass ich im Grunde genommen so modelliere. Es ist wie lösungsbasierte Modellierung. Was ist das Problem? Wo können wir es finden?

Richtig.

Für mich sind Stresstests nicht so wichtig. Wir alle haben die Standardformeln, um zu überprüfen, ob diese Logik logisch abläuft. Aber für mich geht es ein bisschen darüber hinaus. Ich möchte, dass der Bediener das Modell durchgeht und mindestens 80 Prozent davon versteht. Wo ist der Ablauf? Woher kommen die Informationen? Ist er damit einverstanden? Wo die Informationen herkommen? Wohin fließen sie? Wenn er sie nicht verstehen kann und sich nicht bis zu einem gewissen Grad selbst bedient, dann ist das Modell noch nicht bereit. Dann würde ich Grenzfälle durchgehen und versuchen, es aus der Perspektive der Formel zu betrachten. Aber noch mehr versuche ich es aus der Perspektive. Haltet meine Logik. Wenn ich den Umsatz um 40 Prozent der CRC Spitze reduziere zu betrachten, gilt die gesamte nachgelagerte Logik immer noch. Tut das Modell also das, was man von ihm erwarten würde? Und wenn man diese Haupthebel signifikant genug verändert, dann sollte das auf dem Dashboard sichtbar sein.

Richtig?

Man sollte das sehen können. Und wenn nicht, dann stimmt irgendwo etwas nicht. Und schließlich ist es wieder teambasiert, d. H. Jede Abteilung geht es durch. Sie müssen im Wesentlichen Ihren Tab oder den Bild verstehen, der die Treiber und die Hebel anspricht, für die Sie verantwortlich sind. Sind Sie sich einig, dass dies die Hebel sind, die Sie beeinflussen können? Stimmen Sie mit den Zahlen und dem Datenfluss überein, die diesen Bild erstellen? Und wenn Sie ihn nicht beeinflussen, können oder nicht damit einverstanden sind, muss das behoben werden.

Wie oft kommt es vor, dass man mehrere Anläufe braucht, um den richtigen Treiber zu finden, den, den Sie beeinflussen können? Ich denke, wir nehmen oft einfach das, was ein guter Prädiktor ist, und Sie teilen die Finanzergebnisse. Und wir alle wissen, dass das nachlaufende Indikatoren sind. Richtig. Die operativen Kennzahlen sind das, was wir beeinflussen können, nicht die Finanzzahlen. Wir werden es in den Finanzen sehen, wenn wir die operativen Kennzahlen tatsächlich beeinflussen. Aber ich bin einfach neugierig, wie oft Sie zurückgehen und Sie optimieren müssen.

Oh, Sie sollten Ihr Modell ständig optimieren. Ich glaube an rollierende Prognosen.

Richtig.

Und ich stimme sogar zu, dass wir über die Annahmen sprechen sollten. Sind sie immer noch sinnvoll? Auch wenn wir dieses Jahresbudget haben, an das wir gebunden sind, sind unsere Annahmen und Treiberhebel immer noch sinnvoll Und manchmal, besonders in einem schnelllebigen Unternehmen, wissen Sie es nicht drei Monate später.

Richtig.

Das gesamte Konzept, dass wir dieses Modell entwickelt haben, ist also gut. Das gibt es einfach nicht. Erstens. Zweitens sollten Sie als diese strategischen Partner von einem Vorbehalt ausgehen.

Richtig.

Das sind die Treiber, mit denen wir jetzt arbeiten, so ähnlich wie ich es bereits gesagt habe. Lassen Sie uns darüber sprechen. Lassen Sie uns nicht darüber streiten, aber sprechen Sie darüber. Und wenn Sie wirklich nicht vor einem Vorstand sitzen oder den CEO, CFO oder CMO kennen und über diese Dinge sprechen möchten, dann wenden Sie sich an den Abteilungsleiter. Es geht nur um eine Reihe von Was sind Ihrer Meinung nach die Treiber? Welche Kennzahlen erheben Sie denn? Oft haben diese Leute ihre eigenen Kennzahlen, die es nie in das Modell schaffen. Und wenn Sie das nicht vor Baubeginn hinterfragen, dann bauen Sie quasi die Rohrleitungen für ein Haus, die dem Haus nicht zum Funktionieren verhelfen, sondern Sie müssen quasi die Wände einreißen, um die Rohrleitungen neu zu bauen. Gehen Sie also zur Quelle und die Quelle ist in der Regel die Abteilungsleitung.

Richtig.

Und dann sprechen Sie hoffentlich mit Ihrem Team, um zu verstehen, was Ihr Team für die treibenden Kräfte hält. Es geht von unten nach oben und ich glaube nicht, dass wir das genug tun. Sie sehen das Problem oft darin, dass wir zu stark von oben herab vorgehen. Nur Daten betrachten, Treiber entwickeln und das Modell präsentieren, statt wirklich zu diskutieren und Nuancen sowie die tatsächlichen Bedürfnisse zu erkennen. Dadurch passieren zwei Erstens erhält man kein wirklich klares, vollständiges Bild. Und zweitens haben diejenigen, die dann hinter den Kulissen gehen und die Hebel in Bewegung setzen und diese Veränderungen vorantreiben müssen, sich auf etwas eingelassen, woran sie nicht glauben, das sie nicht unterstützen oder hinter dem sie nicht stehen können. Und das sorgt einfach nur für Chaos im weiteren Verlauf.

Macht viel Sinn, wenn es um das Schaffen von Chaos geht. Am schlimmsten ist es ja, wenn man etwas hat, das sie wirklich nicht unterstützen oder unterschreiben können. Niemand gewinnt. Ich habe das durchgemacht. Das ist nicht lustig. Wir haben alle diese Gespräche geführt, wie zb Moment mal, du meinst, ich kann mein Budget nicht einhalten und es ist Januar, richtig.

Und trotzdem Moment mal, du meinst, ich bekomme meinen Bonus nicht, weil ich dieses Ziel nicht erreichen konnte, für das ich nicht einmal die Motivation, die Hebel oder die Unterstützung habe.

Richtig.

Und das führt dann nur wieder zu Spannungen mit den Leuten, die einen am meisten unterstützen. Datenverarbeitung durch Mitarbeiter, alles.

Ich habe das alles durchgemacht, die Gespräche über das Budget, die Mitarbeiter und ich stimme zu. Es beginnt immer mit den Mitarbeitern die Prozesse, wie ich gerne sage und ich denke, das gilt sogar für die Modellierung. Aber es sind die Mitarbeiter, die Technologie oder Daten verarbeiten. Punkt.

Ja, ich glaube wirklich, dass man bessere Modelle erhält, wenn man bessere Fragen stellt und die Leute versteht, die das Modell vorantreiben müssen. Denn wenn man das nicht tut, dann ja, vielleicht stimmen die Mathematik und die Logik. Aber wenn die Leute nicht dahinterstehen und es unterstützen können, dann wird das Modell immer noch ungenauer sein, als es vielleicht der Fall gewesen wäre, wenn ihr alle dahinter gestanden hättet. Und jetzt versuchen wir diese Ziele zu erreichen, anstatt zu beweisen, dass diese Ziele falsch waren. Nur weil die Mathematik stimmt, heißt das nicht, dass es ein gutes Modell ist.

Ja, das haben wir definitiv schon mal erlebt. Ja.

Punkt. Okay. Ich möchte also noch einmal auf einen Beitrag zurückkommen, der ein wenig das Thema wechselt. In einem aktuellen LinkedIn Post hast du gesagt, dass Binance kein Verkehrspolizist, sondern ein Funkturm ist. Kannst du näher erläutern, was du damit meinst? Das führt uns mehr oder weniger zu allem, worüber wir gesprochen haben. Und es ist sozusagen mein Kernkonzept hinter meiner Herangehensweise an Modellierung, FPNA und Finanzen. Ich befand mich gerade in einer der sehr erfolgreichen, aber auch wachstumsstärksten Phasen mit einem meiner ersten Unternehmen. Ich war in einer Position, in der ich mich ständig wie der Polizist fühlte. Ich musste ständig Nein sagen, ich musste ständig Händchen halten, ich musste ständig OK, hier ist dein Ticket, mach das nicht noch einmal. Und ich hatte einfach das Gefühl, dass es einen besseren Weg geben muss. Oder anstatt eine Gruppe Polizisten einzustellen, die die Linie halten, braucht man Fluglotsen.

Richtig.

Funklotsen OK, wer ist auf der Landebahn? Wer macht die kleine Rollbewegung um den Flughafen herum? Wer ist in der Luft? Und wie können wir all diese Ziele unterstützen, ohne dass sie abstürzen und verbrennen oder miteinander kollidieren? Also mehr Neins und mehr OK. Und so kommt man dahin. Ja, es ist lustig, das Beispiel mit dem Funkturm zu verwenden, denn in der FPNA sprechen wir in einigen unserer Schulungen oft darüber. Und vor kurzem haben wir es geändert, um zu zeigen, dass dieser Funkturm, dieser Kontrollturm eine der einzigen Gruppen ist, aber eine von nur drei, die ich sehe, die das gesamte Unternehmen überblicken.

Der CEO bekommt das gesamte Unternehmen zu sehen, der CFO bekommt das gesamte Unternehmen zu sehen. Und die FPNA ist die einzige Gruppe, die wirklich einen Gesamtüberblick über das Unternehmen hat. Niemand sonst. Und das versetzt Sie in eine Position wie bei einem Funkturm, in der Sie alles sehen und Leute alarmieren können sollten, wie Carl Seidmann, den sie wahrscheinlich auf LinkedIn gesehen haben. Er nannte es Topfähigkeit für FPNA, Sie kennen ihn vielleicht. Ich denke, das gilt auch für die Modellierung. Er nannte es die Fähigkeit, vorauszusehen. Der große Antizipator nannte es so. Das ist mir immer im Gedächtnis geblieben, denn wenn man oben auf dem Turm steht und versucht, die Dinge herauszufinden, können die Erfahrenen das betrachten und okay, dieses Flugzeug hier stimmt etwas nicht. Ich könnte mir vorstellen, dass das in zwei Minuten abstürzt. Im Gegensatz dazu sagt jemand, der neu ist, oh ja, die sind ein bisschen vom Kurs abgekommen, aber ich bin sicher, die finden wieder auf Kurs. Keine große Sache.

Richtig, richtig, richtig.

Dann ist da noch Punkt. Ich meine, man darf nicht vergessen, dass viele Leute, glaube ich, damit anfangen, Polizist zu spielen, weil sie versuchen, diese Linie zu halten. Und es gibt eine Compliance Komponente, die einfach in die Finanzen und sogar in die FPNA eingebettet ist.

Richtig.

Es ist sozusagen eine der letzten Verteidigungslinien, weil man das gesamte Unternehmen im Blick hat. Es ist also nicht so, dass wir die Compliance vergessen, aber sie ist nur eine weitere Ebene in der Vielzahl von Dingen, die wir im Auge behalten müssen. Es geht also um die Flugsicherung und.

Wir sind viel besser dran, wenn wir sagen kö Kein Ende oder das Ich glaube, das funktioniert nicht. Hier sind die Gründe. Lasst uns darüber diskutieren. Vielleicht können wir es ein wenig optimieren und eine bessere Lösung finden. Es geht mehr um einen lösungsorientierten Ansatz als um ein Nein. Nun gibt es manchmal ethische Gründe und andere Situationen, in denen wir einfach Nein sagen müssen, und damit ist die Diskussion beendet. Aber in der überwiegenden Mehrheit können wir Hier sind die Alternativen.

Ja, und Und das ist ein wirklich guter Punkt, denn es gibt Finanzexperten da draußen, die sich ein bisschen auf Augenwischerei einlassen, so nach dem Das ist da, das ist da und man kann es sehen. Das meine ich nicht, wenn ich Ja sage. Ich spreche von lösungsorientierter Kreativität, ethischer Motivation und Output einer Compliance Ebene und davon, am Ende etwas zu bauen, das hier tatsächlich funktioniert.

Richtig.

Moment, sollen die Dinge funktionieren? Deshalb spreche ich davon, Modelle zu bauen. Ja, aber wir werden gleich noch ein paar Standardfragen stellen. Wir haben ein paar, die wir jedem Gast stellen und dann im Schnelldurchlauf. Aber ich muss noch auf eine Sache zurückkommen. Ich musste ein bisschen lachen, als Sie Ja sagten. Wir müssen viele Iterationen bauen, besonders in wachstumsstarken Unternehmen. Ich habe einmal Travellers Check unterstützt. Das war 2015 2016.

Das klingt mühsam. Ich muss Ihnen sagen, ich musste nicht viel am Modell ändern. Ja, es ist ein 100 Jahre altes Geschäft. Nun, es wächst nicht weiter. Ja, richtig. Wir wussten, was alles lief. Ja. Es ging mehr darum, wie man die Ausgaben kontrollieren und die Einnahmen verteilen kann, als um die traditionelle Frage Habe ich die richtigen Treiber? Wir alle wissen, was den Umsatz antreibt. Und das hat keinen Umsatz für das Unternehmen gebracht. Das war also einzigartig. 100 Prozent der Einnahmen stammten aus den Verbindlichkeiten, weil sie diese Verbindlichkeiten investiert haben, die zwei Milliarden US Dollar die Sie in der Bilanz hatten.

Verstehen Sie das? Ja, das verstehe ich.

Schlechte Finanzmodelle können zu schlechten Entscheidungen oder Schlimmerem führen. Wie minimieren Sie also das Risiko eines schlechten Modells? Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen erstellten Modelle großartig sind. Das Financial Modeling Institute hat das Advanced Financial Modeler Akkreditation Program entwickelt, um Modellierern wie Ihnen zu helfen. Das AFM Programm bietet einen schrittweisen Ansatz zum Erstellen erstklassiger Finanzmodelle. Das Programm stellt sicher, dass Sie die Best Practices für Modelldesign und Struktur kennen und hilft Ihnen dabei, Ihre Excel und Buchhaltungskenntnisse aufzufrischen. Seien Sie derjenige in Ihrem Team, der großartige Modelle erstellt, wenn Sie Ihren Chef und Ihre Kollegen beeindrucken möchten. Kunden erhalten eine AFM Akkreditierung. Podcast Hörer sparen 15 Prozent beim AFM Programm. Geben Sie einfach den Code podcaminstitute comfmin podcast ein. Das ist also etwas ganz anderes. Wissen Sie, das ist mir sofort in den Sinn gekommen, als Sie Wachstum sagten. Ich habe ein Unternehmen geführt, in dem es so etwas nicht gab. Es ist etwas ganz anderes.

Stimmt, stimmt also.

Ja, das ist nur eine Nebensache. Aber ich schweife ein wenig ab. Also gut, wir fragen jeden Gast Haben Sie einen bevorzugten Excel Shortcut?

Ja, ich meine, es ist nicht glamourös, aber es ist wahr und es ist STRG SPAR Das hat mein Leben schon öfter ruiniert, als ich zählen kann, besonders am Anfang.

Richtig.

Und es hat mich einfach gelehrt. Ich meine, es hat mich auf so viele Arten gelehrt, wie man schnell handeln und den Kern schützen muss. Man ist nicht sicher, auch wenn es so aussieht. Also machen Sie einfach weiter.

Und STRG SPA Ja, das ist ein wichtiger Punkt. STRG S kann oft retten uns Kopfschmerzen. Es gab definitiv mehr als einmal, wo ich mich gefragt Habe ich das wirklich getan? Ich glaube, letzte Woche ist mir das einmal passiert. Es waren nur ein paar Minuten, aber ich dachte trotzdem, ich hätte es verhindern können.

Ja, und ich weiß nicht, wie viele Finanzexperten heutzutage Macs oder Excel auf dem Mac zum Modellieren verwenden. Ich weiß es, denn es ist mir zu oft passiert, wie bei Adele, wo mein Modell abgestürzt ist und es sehr fragil war. Wenn ich es dann wieder geöffnet habe, war alles ein Chaos, weil ich die Speicherfunktion nicht aktiviert hatte. Die letzten verfügbaren Informationen, die Excel wiederherstellen konnte, waren gerade mal vier Stunden alt.

Richtig.

Und ich bin so schnell vorgegangen, dass ich nicht einmal mehr weiß, was ich alles geändert habe.

Also ja, ich habe alles mit einem Laufwerk verknüpft und es wird jetzt automatisch gespeichert, was ich toll finde.

Ja, ich weiß nicht, man, vielleicht liegt es an meinem Alter.

Viele Leute haben Probleme mit nur einem Laufwerk.

Ich hasse es.

Du bist nicht allein. Ich habe sogar von einigen Microsoft MVPs gehört, die darüber gesprochen haben, wie sehr sie es hassen.

Ja, ich meine, lass mich mal etwas positiver sein. Ich bin das einfach nicht gewohnt. Und in meinem Leben geht gerade alles so schnell, sowohl beim Modeln als auch in der Familie. Und es gibt Dinge, bei denen ich einfach oldschool bleiben muss. Und Control S, das nicht nur ein Laufwerk verwendet, ist eines davon.

Naja, ich nehme es dir übel, dass du Mac gesagt hast. Kein FPNA. Und Finanzmodellierer mit Selbstachtung kann Mac als Witz für mich verwenden. Ich habe das mal auf LinkedIn gepostet und jemand hat geantwortet und sie haben dich gehen lassen. Du wirst darüber lachen. Sie haben geantwortet und du willst mir also sagen, dass bei Apple keiner gut in FPNA sein kann? Ich dachte hast du Humor? Lasst uns mal einen Schritt zurücktreten.

Nein, ich weiß, ich verstehe das. Ich verstehe diese Einstellung, weil ich so war. Ich war markentreu, weil ich so gelernt habe. Ich habe bei DEL gelernt und zwar in allem. Aber mein Mann ist ein Kreativer. Ich bin im Herzen ein Kreativer in meiner Freizeit. Der Wechsel war zwar schmerzhaft, aber ich würde ihn nicht mehr rückgängig machen, weil ich ihm vertraue. Ich vertraue dem System ein bisschen mehr. Aber es gibt Komplikationen mit Power BI und all dem. Das muss ich zugeben. Ich konnte es nicht, aber ich bin froh, dass du es kannst. Ich musste auf den Mac umsteigen, aber ich kann es einfach nicht. Die Tastatur ist anders. Und das Lustige ist, dass ich immer noch keine Mac Maus benutze. Ich werde nie lernen, mit der Mac Maus umzugehen. Also ja, und ich kenne viele Leute, die sich einfach einen Mac zulegen und ihn parallel laufen lassen. Sie schaffen es einfach nicht. Vielleicht schaffe ich es eines Tages. Wir werden sehen. Ja, ich meine, ich habe Excel auf meinem Desktop und ich habe eine Suite auf meinem Desktop. Ich verwende parallel nicht. Ich habe andere Workarounds für Dinge, die im Allgemeinen parallel erfordern.

In Ordnung. Nächste Frage. Apropos Modellierung. Was ist das Einzigartigste oder Lustigste, das Sie in einem Modell für Ihr Privatleben erstellt haben? Haben Sie jemals etwas in einer Tabellenkalkulation erstellt?

Ich meine alle. Und wenn ich alles sage, meine ich wirklich alles. Von Lebensmittel, Budgets bis hin zu Urlaubsplänen, einer Liste von Büchern nach Genre und Thema und dem Grund, warum ich sie lesen möchte. Und Das sind bestimmt 300 Bücher und ich werde nie die Hälfte davon schaffen. Aber ich habe sie trotzdem in Excel.

Richtig.

Und ich meine sogar, welche Lebensmittel für mein Kind mit besonderen Bedürfnissen sicher sind und ihre Therapien und Arzttermine. Aber das ist alles nicht lustig oder unterhaltsam. Ich denke, das Lustigste an der Verwendung von Excel zu Hause ist, dass es irgendwie auf meine Kinder abgefärbt hat. Wie neulich bei meiner Tochter. Sie wird 18 und hat einen Vintage Kleidungsgeschäft. Sie kam neulich zu mir, damit ich ihrem NXL helfe, ihre Einnahmen und Ausgaben zu prognostizieren, weil sie weiß, dass sie Steuern zahlen muss. Aber noch wichtiger ist ihr, dass sie wissen möchte, wann sie ausziehen und es sich leisten kann. Und ich dachte mir, was redest du damit? Ausziehen? Und dann benutzt mein Sohn Excel, um die japanischen Vokabeln zu verfolgen. Ich denke also es ist einfach eine Familiensache.

Das ist es. Das ist es. Nein, seine Familie. Lauter Nerds. Aber das erschien mir unschön.

Wir sind es. Aber ich bin auch sehr kreativ. Mein Mann hat das SCAD besucht, meine Tochter versucht, das SCAD zu besuchen. Also ich meine, wir haben einen gewissen Grad an Coolness.

Es gibt einfach viele wirklich kreative Leute mit Excel. Richtig? Wir werden manchmal als Nerds abgestempelt, aber man kann beides sein.

Als Nerd denke ich immer noch, dass ich cool bin.

Ich liebe es. Ich habe das Coolsein vor langer Zeit aufgegeben. Ich muss älter sein als du. Also gut, wir gehen jetzt zum Schnellfeuermodus über. Wir werden das relativ zügig durchgehen. So funktioniert es. Du darfst jede Frage mit Ja oder Nein beantworten. Am Ende kannst du ein oder zwei Fragen näher erläutern. Und du darfst Du hast gefragt, ob du das haben kannst. Du kannst bei einer davon den fünften Punkt weglassen. Im Grunde genommen bist du also ein Mulligen, wie wir es nennen wollen. Alles klar, Bist du bereit?

Okay, los geht's.

Zirkelbezüge ja oder nein?

Nein.

VBA ja oder nein? Nein. Bevorzugst du ein horizontales Modell mit vielen Blättern oder ein vertikales Modell, bei dem du alles in einem Blatt erstellst?

Ich bin für von unten nach oben und horizontal. Alles klar.

Dynamische Excel Arrays in Modellen, ja oder nein? Ja. Okay.

Ja.

Das führt uns zur nächsten Frage. Denkst du, wir sollten vollständig dynamische Modelle erstellen?

Nein.

Das hat nicht lange gedauert. Externe Arbeitsmappenverknüpfungen ja oder nein?

Ein klares nein.

Ja, ich hatte ein paar, die ein klares Nein gesagt haben. Du gehst also in diese Richtung. Benannte Bereiche, ja oder nein?

Nein.

Folgst du beim Modellieren formalen Standards wie Smart oder FAST oder einem dieser Standards?

Nein. Meine Unternehmen benötigen dafür zu viel Flexibilität.

Alles klar. Denkst du, dass Finanzmodellierer Python und Excel lernen sollten?

Ja.

Was ist mit Power Query?

Ja, OK.

Power BI.

Ja. Das alles wird irgendwann passieren. Okay. Und wird Axel jemals sterben? Nein.

Okay.

Nicht zu meinen Lebzeiten.

Ja, das hatte ich schon einmal eine Person. Ja, aber bitte lass das nicht zu meinen Lebzeiten passieren. Wird KI in Zukunft die Modelle für uns erstellen? Ja, ich denke, das rückt immer näher. Es ist toll zu sehen. Ich meine, es hängt von der Komplexität ab und es sind immer Menschen involviert.

Ja, doch, du sagtest hängt ab.

Geht nicht.

Ich weiß es.

Also danke, dass du das gesagt hast. Ich habe dir das gerade geschickt. Danke, dass du das gesagt hast.

Ja, das konnte ich erkennen. Glaubst du also, dass Finanzmodelle das wichtigste Instrument zur Entscheidungsfindung in Unternehmen sind?

Nein.

Was?

Ist das ein wichtiges Instrument? Ja, aber es ist wirklich die Abstimmung.

Okay, das kann ich verstehen.

Hartes Werkzeug. Doch auch weiche gibt's. Man kann es sich nicht einfach ansehen, eine spontane Entscheidung treffen und weitermachen. Es gibt viele Nuancen, viel Änderungsmanagement und viele Möglichkeiten, was die Leute heute tun können. Was kann man heute kontrollieren?

Also okay, das funktioniert auf jeden Fall. Und welche Nachschlagefunktion bevorzugst du? Wählst du sverweis, indexmatch, xverveis oder etwas anderes?

Ja, das ist meine erste Wahl, denn ich habe tatsächlich einen Beitrag darüber geschrieben und bin darüber in die Kritik geraten. Ich bin darüber in die Kritik geraten. Das wird also meine Wahl sein. Hängt davon ab. Ich mag Index Match. OK, Für Neulinge ist xverweis großartig. Ich verwende es oft, aber wenn du mich vor die Wahl stellst, würde ich sagen, dass ich mich nicht festlegen würde, aber ich wähle Index Match.

Ich bin erstaunt, wie sich die Leute auf LinkedIn bei dieser Unterhaltung so verhalten, als wäre es eine Religion und ich antworte Kennen Sie die Unterschiede zwischen ihnen und verwenden Sie das, was für Sie funktioniert. Solange Sie wissen, wie sie funktionieren, können Sie in 99 Prozent der Fälle dasselbe mit mehreren verschiedenen Formeln erreichen.

Ich meine ehrlich gesagt, wenn Sie mir oder Paul nicht glauben, nehmen Sie Ihre Lieblingsformel in Excel, die Sie ständig verwenden und geben Sie sie in den Chat GPT ein. Sagen Sie ihr, was Sie tun möchten und fragen Sie Ist dies der effizienteste und effektivste Weg, dies auszuführen? Und es wird dir bei jeder einzelnen Option verschiedene Optionen geben und es besteht.

Eine ziemlich gute Chance, dass es Nein sagt. Hier sind sechs weitere Möglichkeiten, die effizienter sind.

Richtig?

Richtig, genau.

Also okay. Nun, wir haben fast keine Zeit mehr, aber gibt es eine davon, die du näher erläutern möchtest? Möchtest du noch etwas zu einer deiner Antworten sagen?

Nun, ich glaube, die letzte habe ich schon etwas näher erläutert. Also okay, perfekt. Das haben wir. Ich glaube, das haben wir abgedeckt. Nun, wenn wir hier zum Abschluss kommen, wenn die Leute mehr über dich erfahren wollen, jemand aus unserem Publikum hört das hier würde er sich gerne mit dir in Verbindung setzen oder ein bisschen mehr über dich und deine Arbeit erfahren? Wie können sie das am besten tun? Ich habe drei Möglichkeiten. Also such dir dein Gift aus. Du findest mich auf LinkedIn. Ich liebe es dort Inhalte zu posten. Dort interagiere ich am meisten mit den Leuten.

Richtig?

Also such dir einfach sars la aus. Wenn du mehr von meinen tieferen Gesprächen hören möchtest, dann tue ich das. Habe einen Blog M, der dreht sich hauptsächlich um Finanzen und FPNA. Der Blog lautet sara gschott com. Und wenn du ein SAS Gründer bist, der schnell wachsen möchte und keine ruhige Finanzabteilung hat, kannst du uns unter slotko com erreichen.

Richtig? Perfekt. Wir werden diese dann in die Shownotes aufnehmen und vielen Dank, dass du dabei warst. Es hat Spaß gemacht, heute mit mir zu plaudern, Sarah. Und ich weiß es sehr zu schätzen, dass du dir etwas Zeit für mich genommen hast.

Ja, danke für deine Zeit. Es hat Spaß gemacht. Es war auch ein Segen. Ich weiß deine Zeit zu schätzen.

Na dann. Großartig. Schön zu hören, dass es Spaß gemacht hat, denn an Finanzmodellierung denkt man nach 45 Minuten eher nicht in diesem Zusammenhang.

Nein, ich denke, du machst es unterhaltsam. Ich denke, du machst es definitiv unterhaltsam.

Na dann gut. Ich bin froh, dass es dir gefallen hat. Danke. Financial Modelers Corner wurde vom Financial Modeling Institute präsentiert. Dieses Jahr habe ich die Advanced Financial Modeler Zertifizierung abgeschlossen und bin dadurch ein besserer Finanzmodellierer. Worauf warten Sie Noch? Besuchen Sie FMI unter und verwenden Sie den Code Podcast, um 15 Prozent zu sparen, wenn Sie sich noch heute für eine der Akkreditierungen anmelden.