CEO en Paz y Guerra: ¡Liderazgo en Crisis!

El quinto consejo que podemos sacar directamente del libro habla de cómo dependiendo el momento de tu empresa, la situación que se esté viviendo, hay dos tipos de líderes: el peacetime CEO y el wartime CEO. En épocas de crisis hay momentos en que el CEO parece que navega en un barco en alta mar pero donde las olas están totalmente tranquilas, pero hay otros momentos en que definitivamente irse a guerra desde el punto de vista del liderazgo para levantar capital. Ese tipo de situaciones la verdad que son dos líderes totalmente distintos. La clave es encontrar el equilibrio, porque tú te preguntarás, ¿será que la misma persona puede hacer ambos roles? Efectivamente debería ser así. La realidad es que en el mundo actual las big corporates sí hacen esos cambios dependiendo de la situación de la empresa, pero en el mundo del emprendimiento y startups, el mismo CEO tiene que adaptarse dependiendo de la situación de la empresa, a tiempos de guerra o a tiempos de paz. El equilibrio perfecto entre ambos hará y garantizará de alguna forma la subsistencia o la supervivencia de la empresa en el corto, mediano y largo plazo. Y el último consejo de este libro habla de cómo prepararse para lo impredecible, esos famosos lead bullets, esas cosas únicas que podrás hacer en determinado momento a lo largo de la vida de tu empresa. ¿Qué pasa?