En este video el creador expone las nueve reglas esenciales que todo profesional de growth marketing debe seguir. Primero, cualquier acción debe generar impacto directo en los ingresos (revenue). Segundo, no existe una separación clara entre marketing y producto; el rol de growth combina creación de anuncios, contenido, landing pages, pruebas A/B, onboarding, mejora de UX, reducción de churn, definición y desarrollo de nuevas funcionalidades, construcción de comunidades y fomento del boca‑a‑boca, siempre con foco en revenue. Tercero, la velocidad supera a la perfección: lanzar rápido, iterar y aprender es preferible a esperar a la perfección. Cuarto, el growth es un sistema continuo de mejoras interconectadas, no un hack aislado. Quinto, la solución de problemas debe ser creativa y apoyarse en tecnología, diseño y producto. Sexto, el growth es un deporte de equipo; el mindset debe permear ventas, operaciones, finanzas y toda la organización. Séptimo, la psicología y el comportamiento del usuario son críticos: entender cómo piensan y perciben los usuarios guía las decisiones. Octavo, la experimentación constante es clave para escalar y validar ideas. Noveno, y la base de todo, es la data: medir, validar y tomar decisiones basadas en datos elimina ambigüedades y democratiza la toma de decisiones. El video cierra invitando a suscribirse y seguir al creador en redes sociales.
Chapters
Si te dedicas al mundo del growth marketing, estas son 9 cosas que sí o sí debes hacer. Número 1: todos los esfuerzos que realices tienen que impactar revenue. Independientemente que lo hagas a pequeña o gran escala, cualquier ejercicio de experimentación, cualquier propuesta, cualquier nuevo proyecto, cualquier optimización tiene que impactar el revenue. Número 2: no hay diferencia en el mundo del growth entre marketing y producto. Marketing y producto, un rol en growth tiene que encargarse de crear ads, crear contenido, hacer páginas de aterrizaje, lanzar test A/B, hacer onboarding de usuarios, mejorar el UX, reducir el churn, crear nuevas features o definir nuevas features con el equipo de producto, construir comunidades, acelerar el word of mouth, etcétera, etcétera, etcétera. Todo enfocado en revenue. Número 3: velocidad es más importante que perfección. Muchas veces cometemos el error de esperar para lanzar porque no está perfecto, porque hay mucho espacio para mejora, pero en este caso el mindset es necesito ser más rápido que perfecto. Es mejor lanzar, iterar, aprender, sacar conclusiones y mejorar que esperar un momento perfecto para lanzar. Así que grábate: speed es más importante que perfection. Número 4: growth marketing es un sistema. No es un hack por aquí, no es un botón por allá, no es un cambio de diseño aquí o allá. Es un sistema, es un conjunto de cosas que una tras otra elabora una bola mucho más grande de mejoras y de mejora continua. Número 5: en el mundo del growth marketing tienes que sí o sí estar enfocado en solucionar problemas de manera creativa, con tecnología, con diseños, con productos, con acciones etcétera, etcétera. Todo va muy enfocado ahí. Número 6: Growth Marketing es un deporte de equipo. No puede ser una persona encargada de Growth en toda la empresa, sino más bien un mindset que permite todas las decisiones, sea ventas, operaciones, contabilidad, absolutamente todo. Eso es Growth. Número 7: la psicología o el comportamiento psicológico del usuario Es algo que sí o sí tiene que ser muy importante. Tienes que preguntarte cómo piensan las personas, el qué haría yo, cómo lo podría ver mi madre, cómo lo podría ver mi abuela, un niño, podría entender qué le estoy pidiendo a través de este sistema. Es muy enfocado en todo lo que tiene que ver con el comportamiento del usuario. Número 8, experimentación. Es crítico, ¿no? De cuán bueno, cuán malo estoy haciendo las cosas para testear, cómo puedo escalar las cosas, cómo puedo crear nuevos experimentos. Y número 9, que es supremamente importante, de hecho lo pongo de último porque es la base de todo lo anterior. Oye, la data es tu día a día. La data mide en cierta forma cuán bien estás haciendo las cosas o cuán equivocado estás en cada uno de lo que estás haciendo. Si no hay impacto, hay data. Si hay impacto, también hay data. Y en este caso, la data es tu mejor amigo porque va a resolver ese aspecto de ambigüedad, uno, y va en cierta forma a resolver también el que la persona con más sueldo en la mesa sea la que tome las decisiones. Decisiones. Así que la actitud son los mejores amigos. Así que si te ha gustado este contenido y quieres continuar en cierta forma compartiendo este espacio para hablar de marketing, para hablar de growth, inversiones, de libros, etcétera, quédate aquí, suscríbete en este canal, y también mira el resto de mis redes sociales en este vídeo. Así que nos vemos.
