Las Profesiones Más Demandadas y en Riesgo para 2025 | WEF Future of Jobs

Hey, hola a todos. Hoy quiero hablar de algo que está por ahí rondando en internet, que normalmente es algo que pasa todos los años, y es sobre un reporte que ha realizado, creo que si no me equivoco, el World Economic Forum, hablando del futuro del trabajo. No sé a qué te dedicas, no sé qué profesión tienes, pero probablemente te has pensado con toda esta ola de inteligencia artificial y cosas así, ¿será que mi trabajo está en riesgo? ¿Será que tendré que aprender nuevos skills que me ayuden a sobrevivir en un mundo cada vez mucho más tecnológico y supremamente más dependiente de la inteligencia artificial? Pues quédate que en este vídeo que vamos a analizar juntos todo lo que el reporte del futuro del trabajo, um, The Future of Jobs, nos va a mostrar a lo largo del documento. Estoy seguro que vamos a aprender muchísimas cosas juntos y vamos a salir de muchísimas dudas y lo vamos a disfrutar todos, así que Así que este reporte la verdad que es bastante interesante y para ello me encantaría empezar haciendo unas preguntas. La primera es: ¿cómo impactará la automatización en la seguridad laboral a largo plazo? No sé si tu trabajo tal vez tiene algún componente de riesgo en el que tengas que seguir algún protocolo de seguridad. La pregunta es: ¿será que todas estas máquinas, todo este automatismo impactará la seguridad en el mediano-largo plazo de tu trabajo y de tu responsabilidad? 2. Oye, ¿qué ¿Qué sectores experimentarán la mayor disrupción en los próximos 5 años? Las profesiones son un montón. Cada persona se dedica a algo totalmente distinto. Seguramente algunas profesiones más que otras, en las cuales pues tendrá todo el sentido que todo este tema de la IA impacte en tecnología, impacte un montón. Pero en cosas tan sencillas como el ir a comprar al supermercado o ir al peluquero o o ir al taller, el mecánico. ¿Qué impacto tendrá el desarrollo tecnológico a través de la inteligencia artificial en estos sectores? ¿Has pensado tal vez qué medidas pueden tomar los gobiernos para mitigar la pérdida de empleos tradicionales? Porque indudablemente habrá una pérdida de empleos tradicionales, habrán muchas cosas que tenderán a desaparecer. ¿O te has preguntado si están las empresas preparadas para la reconversión masiva de sus empleados? Tal vez en empresas de servicios con base tecnológica no, pero ¿te imaginas las fábricas? ¿O te imaginas los procesos manuales en grandes empresas? ¿Te imaginas, no sé, las panaderías tal vez? ¿Están las empresas preparadas para ello? Y por último, ¿qué papel jugarán las habilidades humanas frente a la tecnología emergente? ¿Será que nosotros con lo que sabemos y podemos hacer sobreviviremos o tendremos que aprender a realizar nuevas cosas? ¿Habrán nuevos estímulos que nos permitan crear nuevos hábitos en nuestro comportamiento como humanos? Todo esto vamos a verlo a grandes rasgos en lo que les mencionaba hace un rato y tiene que ver con el futuro de los trabajos, el reporte que ha creado el Foro Económico Mundial. Y la verdad que a partir de aquí vamos a ver un par de slides, sobre todo muy visuales, que creo que nos dan una foto bastante real del mundo en el que estamos y cómo nos preparamos para lo que será el futuro del trabajo. Así que vamos allá. Primero que todo, el reporte menciona 5 cosas claves del mercado laboral, como drivers, como cosas que irán hacia allá, ¿no? Y número de ellas es, oye, sin duda hay un cambio tecnológico. La verdad es que también lo venimos diciendo hace ya varios años, y también es cierto que el cambio tecnológico ha sido duradero. Dramático, trascendental en los últimos años. Seguramente el mundo de hace 10 años no es el mundo de hoy desde el punto de vista tecnológico. Hace 10 años no había IA, no había ChatGPT ni nada de ello. Hace 10 años los móviles eran totalmente distintos, etcétera, etcétera. Entonces, sin duda seguimos montados en esa ola todos los años. Es una carrera para que esto no pare, así que creo que sin duda será un driver importante. Número 2, la transición verde. Cada vez hay más lugares con energía verde, energía solar, placas solares, y creo que es totalmente necesario para tratar de cambiar el mundo en el que estamos. De hecho, no sé si recuerdan una marca, menos aquí en España, en el mundo de los combustibles, la famosa SEPSA. Y me gusta mucho la campaña que han sacado recientemente en su cambio de marca, en el rebranding que hacen de SEPSA a Mueve. Y que en los paraderos, en todos lugares donde están haciendo la publicidad de su rebranding, hablan de cómo le agradecen a la energía fósil antigua, ¿no? Y salen muchas personas abrazando antiguos dinosaurios y cosas así. Muchas gracias por esa época, pero tenemos que evolucionar, ¿no? Y ese evolucionar es un mundo más hacia una energía verde, ¿no? Demographic shift, al final son cambios demográficos. Nuestros padres es una generación que sin duda va llegando a sus años dorados, y hay una generación totalmente nueva, generación Y, Z, y los más pequeñitos todavía, que vienen con un chip totalmente distinto. Esa geoeconómica fragmentation, esto es muy importante porque antes se veía muy claro cuáles eran los lugares del mundo con muchísimo poderío económico, y todavía lo siguen siendo, pero cada vez hay más en el cual se ha descentralizado. El famoso mundo startup tecnológico de Silicon Valley en Los Ángeles, bueno, en San Francisco, perdón, como era un lugar, un foco de economía a nivel mundial, todo el mundo quería ir allá. Pero ahora hay muchos lugares más en el mundo con desarrollo tecnológico avanzado, con creación de startups, tecnología, emprendimiento, que también pueden ser grandes focos de atracción de talento, de generación de riqueza, etcétera. Aunque bueno, ahora con Trump supuestamente va a ser de nuevo Estados Unidos la capital mundial de la inteligencia artificial y de las cripto, y estoy seguro que hará muchos esfuerzos para que así lo sea. Y por último, pues esa incertidumbre económica que nos toca a todos. Hoy parece que están las cosas calmadas, pero mañana pasa algo y la economía ahora mismo, como está tan interconectada, lo que pase en cualquier parte del mundo pues sin duda podrá afectarnos a ti y a mí en el lugar que estemos. Este es uno de los datos interesantes, ese acceso digital, el costo de vida y esa transición verde, que son tendencias que están de alguna forma liderando la transformación en los negocios, ¿no? De hecho, de todas las personas que se entrevistaron, cada uno despega una macro tendencia para en cierta forma será lo que guíe el futuro de las empresas, ¿no? Y número 1, aquí hablamos del top 3, es como hay un mayor acceso al mundo digital. Sin duda el segundo es pues, oye, los incrementos de los costos de vida hace que los precios pues aumenten. Y número 3, el incremento de los esfuerzos en las inversiones para reducir las emisiones de carbono, ¿no? Entonces todo este tipo de cosas impulsan esos drivers que mencionábamos antes, ¿no? Hay cosas que hay que cambiar porque esto sin duda nos aprieta y nos aprieta a todos. Y sí, en cierta medida pues tú y yo deberíamos estar llamados a ser agentes de cambio. Y eso lo entienden las empresas, muchos empleados, y es el mundo hacia el cual pues nos dirigimos. Es cierto también que las tendencias en inteligencia artificial, tema de robótica y energías tecnológicas son las que están liderando esa transformación en los negocios. De hecho, la gráfica es muy evidente al decir que el 86% de todos esos Esos drivers de transformación de negocio pasa por temas de, no sé, de IA, de big data, de VR. Y seguramente tú en el trabajo que estés ahora mismo, o tal vez algo muy cercano te toque, que ahora con el tema de IA, todo, la primera pregunta que te haces es: oye, ¿y esto no lo podemos hacer con IA? ¿Esto no lo podemos hacer con X o Y? Es parte pues de lo que actualmente estamos viviendo en el mundo. Y casi un 60% de que los drivers son temas robóticos, ¿no? Oye, ¿cómo se puede tener una fábrica con mucha gente haciendo un proceso manual, repetitivo, etcétera? ¿Será que puedo crear un robot para que lo haga? Etcétera, etcétera. Y la verdad que es la realidad del mundo. Parece que no, que no pasa. Y la percepción es que no está, pero en las mesas de las personas que toman decisiones importantes, estas son las conversaciones.

¿Cómo meto IA?

¿Cómo meto robots que pueda en cierta medida aumentar mi productividad, reducir costos, maximizar mi margen y que pueda tener un negocio sustainable a lo largo del tiempo? Número 3, este me gustó muchísimo porque creo que es una, algo muy, muy real de cómo se ve tanto el crecimiento como la pérdida de trabajos o de empleos a nivel mundial, ¿no? Y la verdad es que el reporte implica que se han creado aproximadamente unos 170 millones de empleos. Hay más de 1000 millones de empleos que continúan en cierta medida evolucionando en el mercado laboral, pero también se han perdido, o mejor dicho, desaparecido 92 millones de empleos. Si pensásemos en cierta medida en qué tipo de empleos se habrán perdido, oye, seguramente hay unos empleos que por, no sé, temas de una fábrica de procesamiento de ensamblaje de coches, pues antes una persona se encargaba de poner manualmente las puertas de los coches, ahora hay un robot que se encarga de hacerlo. Entonces, efectivamente hay muchos empleos desde ese aspecto que se han terminado perdiendo. Y aquí hay una lista que muestra el reporte, es muy interesante, sobre la mayor cantidad de empleos que tanto están creciendo por demanda como aquellos que están dejando de existir. Vamos a empezar por aquellos que están creciendo, ¿no? Vamos a ver un top 5 por ahí. El primero sigue creciendo hoy, los Trabajadores en las granjas, obreros y otros trabajadores en el mundo de la agricultura. Es un trabajo duro, la verdad, estar en el campo cosechando, sembrando, etcétera. Y obviamente pareciese que hubiera un incremento, y sobre todo en algunas partes del mundo, porque oye, es que nadie lo quiere hacer, pero la demanda está ahí. Todos necesitamos comer y si no hay quien siembre, no podemos comer. Entonces es la realidad y la dinámica del mundo de hoy. Número 2, estos light truck, o sea, conductores de algunos truck que son medianos o conductores de servicios de entrega, típico Amazon. Oye, necesitamos más gente que reparta paquetes de Amazon. Es que muchos de nosotros terminamos comprando en Amazon. Eso implica que cada vez y cada vez más necesitamos quien haga el delivery para cumplir con esa promesa de te lo entrego súper rápido, ¿no? Número 3: desarrolladores de software y de aplicaciones. Parece mentira, pero el mercado ahora mismo tiene una demanda brutal por gente que cree tecnología. Y hay gente que, o empresas que tienen muy buenos puestos con muy buenos sueldos, pero falta gente que quiera aprender a programar y a desarrollar. Entonces, de hecho, si estás escuchando esto, tienes alguna duda sobre a qué dedicarte, Please aprende a programar. 4, building framers, finishers, and related trade works. Al final es un tema de comercio que sí o sí estará siempre como una constante. Número 5, vendedores en tiendas. Parece curioso, pero sí, todavía está ese componente humano de que voy a una tienda y compro, más allá de que hay un auge desde el mundo del e-commerce y la venta online. Y me salto, no sé, al 8, enfermeros, nursing professionals a nivel mundial. Con el COVID lo vivimos, lo importante que son. Y no todo el mundo quiere estar ahí, seguramente por lo mal pago y el trabajo tan duro que es, pero se sigue necesitando enfermeros, enfermeras en muchísimas partes del mundo. Ahora, ¿cuáles están en declive? Cuáles hay cada vez menos, menos, voy a decir, ofertas, vale. Uno de ellos es cashiers and ticket clerks, ¿no? Ya cada vez a cualquier supermercado que tú vas o alguna de estas tiendas, pues encuentras máquinas en que tú mismo puedes pagar la compra, lo vas pasando por la maquinita y pagas y listo. Entonces cada vez se va desplazando más esa tecnología y abarcando, por supuesto, personas que antes se dedicaban a eso, o asistentes administrativos. O secretaria, me digo ya de inteligencia artificial, y puede ayudar a tomar notas en una reunión, agendar otras reuniones, a enviar mails, etcétera. Número 3: building caretakers, cleaners and housekeepers. Bueno, esto también no estoy del todo de acuerdo porque siempre habrá quien, bueno, ahora que lo pienso, por ahí está el Mambo, no, la cosita esta redondita que tú cargas y te va y te limpia todo el piso de la casa. Y no creo que se reemplacen en el corto plazo a la señora o el señor que siempre viene y limpia tu casa, pero según esto sí estarán en declive, cada vez menos gente pues realiza contratos de este tipo de personas. O el número 4 habla de material recording, stock keeping clerks, formas de en cierta medida grabar cosas o mantener stocks. O número 5, printing and related trade words, no sé, pintores o cosas así para pintar la casa. No creo que estemos pintando menos la casa, pero bueno, es una realidad del reporte en este aspecto. ¿Qué más? Seguimos por aquí. Correcto, vale. Ahora, distinta a la anterior que habla del growing and declining, esta es fat is growing and declining, ¿no? O sea, que más está creciendo supremamente rápido y al mismo tiempo pues bajando también, ¿no? Siendo menos, menos relevante en ese aspecto. O sea, vamos a verlo aquí rápidamente. Número 1, todo el tema de Big Data, sin duda alguna. De hecho, yo que trabajo en una empresa de tecnología, es, es supremamente importante especialistas en Big Data. En tema de fintech, yo que trabajo en una fintech, también tiene todo el sentido cada vez buscar gente que entienda entienda el negocio, entienda de todo, cómo se conectan las distintas puntos, desde el punto de vista de open banking, algoritmos, etcétera. Número 3, todo lo que tiene que ver con IA y machine learning. Ya ha sentido, este mundo está lleno de información y se toma decisiones mucho más fácil cuando la información está disponible. Número 4, lo mencionábamos, desarrollo de software. Y número 5, todo lo que tiene que ver con security. No, al final con tantos datos online, tanto acceso que tenemos a muchísimas cuentas y lugares, siempre es un peligro compartir nuestras contraseñas en cierta medida, en algunos lugares, vale, no voy a decir todos. Y eso hace que cada vez necesitemos más seguridad en ese aspecto, no. Las empresas también lo necesitan, necesitan proteger los datos de sus usuarios, de sus clientes, de su empresa. Y por eso este tipo de perfiles son bastante demandados. Al mismo tiempo, ¿cuáles son las que más rápido están cayendo? Oye, pues los del servicio postal, ¿no? Es más fácil hacer tantas cosas por el tipo de envíos, o hasta online, que tal vez el producto físico ya es necesario enviarlo a un lado u otro. Todo lo que tiene que ver con bank tellers, todo el tema asociado bancario, a personas que te atienden en un banco. Data entry clerks, igual. Número 4, el tema de los cajeros que mencionábamos antes, o los asistentes administrativos, igual, ¿no? Al final es muy parecida esta información a la anterior, ¿no? 39% de los trabajadores, de las habilidades que tienen hoy, cambiarán para el 2030. Estamos solo a 5 años, o sea, de las casi un 40% de las cosas que hace un trabajador ahora mismo deberá cambiar de cara en los próximos 5 años. Ahora, ¿cuáles son esos core skills en el 2025? ¿Qué cosas? Esas cosas que sí o sí necesitaríamos nosotros este año desarrollar o tener para tener un mejor desempeño laboral, dependiendo también tu profesión. Uno es un pensamiento analítico, sin duda. Hay mucha información, hay muchos datos y hay que tomar decisiones. Número 2, y creo que esto va más en esas habilidades soft o blandas, como se dicen, habla de resiliencia, de flexibilidad, de agilidad. Esa resiliencia, esa capacidad que tiene siempre de levantarte nuevamente o de aguantar. Flexibilidad, esa capacidad de adaptarte a lo que el mercado, al jefe de turno, al negocio necesite. Y esa agilidad, no, al final hay que ser más rápido que otra cosa, porque si tú no lo haces rápido, alguien más lo va a hacer. Número 3, liderazgo e influencia social. Y liderazgo no solamente por el ejemplo que das, sino también influencia social. No en el sentido de cómo lo hacen en tu entorno, sino también a través de medios digitales. Creative thinking. Hmm, deberíamos ser más creativos. Parece que el ChatGPT no nos hace pensar mucho porque a todos se lo pedimos, pero sí desarrollar ese componente creativo que tenemos en la mente. Motivación y self-awareness, ¿no? Esa autoestima en cierta medida, cómo podemos estar motivados y queriendo hacer más. Technological literacy, conocimiento tecnológico. Necesitamos estar al corriente de toda tecnología que va y saber manejarla y entenderla. Empatía, active listening, esa empatía, ¿no? Esa sensibilidad de escuchar el sentido social, ¿no? Es ese sentido común que nos diferencia en ciertas medidas y en algunos momentos y en aspectos claves en la relación, no sé, con clientes, en nuestro trabajo, etcétera. Curiosity and lifelong learning, esto es un chip que llevamos, aprender nuevas cosas, estar siempre conscientes constante aprendizaje, consumir muchísimo contenido, leer, leer, leer. Manejo del talento número 10, al final cuando llegas a puestos de responsabilidad y tienes personas a tu cargo, pues tienes que saber manejar las distintas personas por cómo son y lo que son. Y por último, un service orientation en customer service. Al final y al cabo, nosotros somos un servicio, ofrecemos un servicio, y ese servicio lo hacemos a alguien más, así que deberíamos siempre estar dispuestos dispuestos a ayudar. ¿Cuáles son los 10? The fastest growing skills by 2030: AI, Big Data, que lo hemos visto, todo el tema de networks y cybersecurity, todo el tema de conocimiento tecnológico, todo el tema de pensamiento creativo y resiliencia, flexibilidad y agilidad. En cierta medida, creo que lo único que cambia con respecto a la anterior es ese environmental stewardship, no es, hey, yo soy responsable del medio ambiente también en el que estoy. En nuestros bosques, en nuestros campos, en donde sea, deberíamos tener esa sensación de que estamos nosotros al control y somos, somos en cierta medida responsables. Esta gráfica es interesante porque esta y la otra en cierta medida están alineados y hablan de ese bienestar, ¿no? Employee, el bienestar del empleado es un top of mind for talent attraction. O sea, tú cuando estás buscando trabajo, buscas una empresa en el que tu bienestar pues sea prioridad, entre otras muchas otras cosas. Pero hay que entender precisamente cuál es el bienestar. El bienestar es al final es un estado, no es algo que tú construyes poco a poco y a lo cual llegas, un estado de pleno bienestar, sea porque tienes las capacidades de poder cubrir con todas tus obligaciones, porque tienes paz, tranquilidad, en suma muchas cosas. Y por supuesto que esto es un key driver al momento de tomar una decisión para X o Y empleador. Entonces está interesante porque to improve talent availability, para mejorar la disponibilidad de talento, los empleadores, o sea, las empresas le quieren que los gobiernos desarrollen ese talento, ese pipeline. Los gobiernos inviertan en educación precisamente para que las empresas contraten más fácil, no sean las empresas que paguen por ello. Pero en el anterior decíamos que que en cierta medida las empresas quieren eso, pero no quieren pagar por ello. Y las empresas y los gobiernos quieren empresas que contraten gente. Entonces pues se tiran la bola uno entre otro y un poco mucho más complejo, ¿no? Al final de cuentas todos queremos lo mismo, pero nadie quiere asumir el riesgo, el coste de enfrentarlo, ¿no? Esta gráfica es muy disciente en el hecho de cómo estamos hoy, a cómo estaremos en 2030, ¿no? Y esa esa frontera que está ahí entre la parte humana y la parte máquina, en el cual ahora mismo el 47% de los trabajos los realizan personas, o mejor dicho, puede realizar una persona desde el punto de vista de tareas, esa proporción de tareas que puede realizar un humano en su trabajo diario. El 30% es una combinación entre la tecnología y las personas. Hay cosas que la tecnología puede hacer por sí sola, que tú le dices a esto, a esto, lo que sea, y se encarga de hacerlo por ti. 47% lo haces tú y un 30% es un híbrido. Pero en el 2030 las cosas van a cambiar un poco porque habrá un crecimiento en la tecnología. La tecnología hará un 34% versus un 22%, un 33% combinado, y la persona hará mucho menos, 33%, lo cual puede tener varias lecturas. Pues bueno, para nosotros, porque somos mucho más productivos. O estamos siendo en cierta medida reemplazados, ¿no? Entonces es curioso porque antes de terminar quería mostrarles que sobre todo toda esta parte que estamos viendo existe no solamente a nivel global, de manera agregada, el reporte, sino que puedes bajar al detalle de cada uno de los países, ¿no? Por ejemplo, aquí ponía el caso de Colombia, el working age population está alrededor de los casi 32 años de edad. ¿no? Y si te vas hasta el fondo, pues no sé, todos esos datos que estábamos viendo antes pues se adaptan y se ajustan a cada uno de los países. Por ejemplo, voy a poner aquí España, Spain, el working age population está alrededor de los 36, una población un poco más, un poco mayor, ¿no? Vamos a poner aquí USA, a ver si sale así, sí, United States of America working age population. Esto efectivamente, vale, entendido. Yo estaba entendiendo esto mal, pero ahora lo entendí. O sea, la gente que está trabajando en Estados Unidos son 227, en España 36 millones, en Colombia 31 millones. Ahora vamos a verlo si, bueno, aquí se puede cambiar todo lo que quieran. Hoy estoy cambiando por países aquí. Pero vamos a poner México, 78 millones de personas están trabajando en México. Podemos comparar de hecho México con Argentina. Oh wow, 18 millones en Argentina, 78 en México. Impresionante esto. Vamos a poner Brasil, que también es de los grandes en Latinoamérica, a ver, 140 millones. Madre mía, qué montón de gente. Está impresionante. Wow. Se puede ver toda esa información detallada, desagregada por cada uno de los países. Y quiero terminar con una gráfica, al menos esta parte del vídeo, con esto que dice aquí: If the global workforce were 100 people. Si la fuerza laboral mundial fueran solo 100 personas, 100 personas, 41% o 41 de ellas no necesitarán hacer un upskilling para el 2030, no habría que aprender algo nuevo, ¿no? Porque digamos que controlan algunas cosas y de aquí al 2030 podrán seguir teniendo el control de sus responsabilidades, de su conocimiento, de sus habilidades técnicas, no técnicas, etcétera. 29%, 29 personas necesitarán hacer un skill, ¿no? Un aprender algo nuevo en su nuevo empleo, aprender a hacer algo de una forma distinta. Por ejemplo, 19 de ellos en cierta medida tendrán que igualmente aprender algo nuevo, pero es decir, un redeploy, volviéndolo a empezar, mejor dicho. Y 11 de ellos will be unlikely to receive the necessary upskilling. Al final, esta es la gente o el grupo que más complicada la tiene, pero que al final es la realidad. Y como lo decía hace un rato, esto se puede ver a nivel de cada uno de los países. Por ejemplo, el país que tengo aquí, México, hace exactamente lo mismo. El global es 41, aquí 35, o sea que están mejor preparados a nivel de unlikely upskill. Solo 11, igual que a nivel global. Aquí están por encima, aquí están por encima, etcétera. Y se puede hacer con cada uno de los distintos, de los distintos países.

Es verdad, puede dar bastante miedo dependiendo a qué te dedicas profesionalmente. La realidad es que la tecnología hasta aquí no se va a ir, va a seguir avanzando. La inteligencia artificial está imparable, o sea, es tan halagante cantidad de plataformas y tecnologías que salen de temas de inteligencia artificial y haciendo cada vez más cosas, que es muy abrumante del punto de vista humano de cómo avanza todo esto. La realidad es que creo que hay una única forma de poder avanzar al mismo ritmo y de seguir creciendo profesionalmente, y esa es la educación. Creo que pasar tiempo investigando, leyendo, enterándose de todos estos grandes cambios que se están realizando y que nuestra base de conocimiento se mantenga actualizada y lleguemos a muchas más cosas, que podamos tener criterio para dar nuestra opinión, creer algunas cosas, así como discernimiento de cuándo entender una, cuándo la otra, etcétera. Es lo único que podrá hacer que como humanos sigamos manteniendo esa ventaja. Por supuesto, la educación va a ser un detonante de muchísimas cosas más cosas, no, nuestra creatividad, nuestro propio criterio, nuestra forma de hacer las cosas, nuestro propio componente o sustancia humana en cada una de las cosas que hagamos, independientemente del trabajo. Así que seguramente el próximo año tendremos un nuevo reporte con más cambios, misma tendencia, mismas macro tendencias. Así que mi invitación es a que no dejes de seguir creciendo desde el punto de vista de educación. En todos los aspectos. Así que gracias por haber llegado hasta aquí. Si te ha gustado este vídeo, si te parece un buen análisis, si crees que he dicho algo que no tiene nada que ver, por favor déjamelo saber. O si crees que tal vez deba investigar o indagar sobre algo en específico, yo encantadísimo de saber. Muchas gracias por haber llegado hasta aquí y nos vemos en el próximo vídeo.

Chao.