3 COO Mistakes That Will DESTROY Your Company (And How to Avoid Them)

Ich nenne euch drei Fehler, die coos machen und die nicht nur ihre Unternehmen Millionen von Dollar pro Jahr kosten, sondern oft auch dem COO selbst seinen Job. Und manchmal ist es nicht ihre Schuld, dass sie ihren Job verlieren. Aber diese drei Fehler sind die größten, auf die man achten muss. Erstens muss an der Verbindung zwischen CEO und COO gearbeitet werden. Sie muss gestärkt werden. Es ist fast wie in dem Buch Männer sind vom Mars, Frauen von der Venus, wenn coos nicht jede Woche Zeit außerhalb des Büros für verbringen. Zeit mit dem CEO abseits vom Rest des Teams. Zeit außerhalb des Büros, um sich mit dem CEO auszutauschen, um in Sachen Strategie und Kultur auf dem gleichen Stand zu bleiben, Um sicherzustellen, dass der CEO die Pläne versteht, die sie aufstellen, um über Probleme zu sprechen, um Missverständnisse auszuräumen, damit der COO die verschiedenen Geschäftsbereiche versteht, mit denen der CEO möglicherweise zu tun hat und um Wege zu finden, mit diesen Leuten besser zusammenzuarbeiten. Aber Zeit mit dem CEO, in der sich der CEO und der CEO auf den gleichen Stellen bringen können, wenn das nicht regelmäßig wöchentlich geschieht, ist das Fehler Nummer eins. Nummer zwei. Der CEO muss den CEO aus dem Tagesgeschäft heraushalten. Je mehr sie dem CEO erlauben, sich in das Tagesgeschäft einzumischen, desto mehr verursacht der CEO leider und unbeabsichtigt Probleme im Unternehmen, mit denen er nicht gerechnet hat. Daher ist es ihre Aufgabe als CEO, den CEO aus dem Tagesgeschäft herauszuhalten. Und das erreichen sie, indem sie sicherstellen, dass sie sich auf Kernprojekte konzentr konzentrieren, für Kernkennzahlen verantwortlich sind und dass es klare Berichts und Kommunikationsstrukturen für die Mitarbeiter in der Organisation gibt. So können sie nicht ständig mit allen reden und ihre Nase in alle Geschäftsbereiche stecken, es sei denn, sie halten Besprechungen auf höherer Ebene ab und folgen einem System, das sie einrichten, um sicherzustellen, dass sie alles richtig machen. Deine Aufgabe ist es also, dafür zu sorgen, dass sie sich auf die Dinge konzentrieren, die zu ihnen gehören, auf ihre besonderen Fähigkeiten, auf Dinge, die sie gut können und die sie gerne tun, und dass sie sich nicht in solche Dinge einmischen, oft aus Langeweile oder weil sie nicht wissen, was sie sonst tun sollten oder könnten. Vor Jahren war ich mit Jason Hennessy, dem CEO eines Unternehmens, tätig. Jason weißt du, im Moment läuft alles so gut ich habe das Gefühl, ich muss ein paar Dinge ändern. Er wusste nicht, worauf er sich sonst konzentrieren sollte. Da es keine zentralen Ziele, Projekte und Verantwortlichkeiten gibt, die jedes Teammitglied braucht, mischt sich der CEO einfach in Teile der Organisation ein. Wenn du der COO oder stellvertretende CEO eines Unternehmens mit einem umsatz von mindestens 2 Millionen bist, dann besuche uns auf cooliance com. Herzlich willkommen. Problem Nummer 3 Das Unternehmen Millionen von Dollar kostet und oft auch den CEO seinen Job kostet, ist, dass es keine wirklich guten Einstellungs Onboarding und Schulungsprogramme für die Führungsteams gibt, die in das Unternehmen aufgenommen werden. Oftmals stellt der COO mittlere oder leitende Manager ein und baut die Führungsebene oder das Management Team aus, die oft nicht über die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen verfügen, um das Unternehmen zu vergrößern. Das führt zu aufgeblähtem Personal, es verursacht mehr Gemeinkosten. Es stellt Leute ins Unternehmen ein, die nicht die richtigen Ergebnisse erzielen. Wenn sie als COO also nicht gut genug in den Bereichen Rekrutierung, Vorstellungsgespräche, Einstellung und Onboarding von Mitarbeitern sind, verursachen sie eine Menge Probleme in ihrem Unternehmen. Vor ein paar Jahren habe ich tatsächlich ein Online Schulungsprogramm mit dem Titel Invest in your leaders ins Leben gerufen, das genau diesem Zweck dient. Es soll die Kernkompetenzen fördern, die jeder, der Mitarbeiter führt, unbedingt beherrschen muss. Der COO muss also wirklich gut darin sein, Mitarbeiter ins Unternehmen zu holen, dafür zu sorgen, dass sie die richtigen Positionen einnehmen und ihnen dann die Führungskompetenzen zu vermitteln, damit sie mehr in der Organisation leisten können. Und wenn er das nicht tut, wird der CEO mit dem Finger auf die Person zeigen, die das Unternehmen für ihn leitet, nämlich den COO. Das sind also die drei großen Fehler, vor denen Unternehmen und auch ihre Unternehmen aufpassen müssen.