A seasonal franchise operator with 800 locations and 8000 student workers explains how ruthless prioritization keeps the business running. During a compressed season, focus on what moves the needle. Everything else waits.
Als ich College Pro leitete, hatten wir 8000 Studenten, die Häuser strichen. Wir hatten 800 Franchisenehmer und ich habe die Franchisenehmer darin gecoacht, wie sie am produktivsten sein können. Aber Sie hatte nur 17 Wochen Zeit, um ihr Geschäft zu führen. Richtig. Wir haben zwischen dem 1. Mai und dem 31. August 64 Millionen Dollar mit Hausanstrichen umgesetzt. Wir mussten also operativ Weltklasse sein. Wenn wir auch nur eine Woche ausließen, waren sechs bis zwölf Prozent unseres Jahres verloren. Also haben wir das Prioritätenmanagement sehr streng gestaltet. Und Prioritätenmanagement war eine Zeit, bevor Zeitmanagement überhaupt begann. Richtig. Prioritätenmanagement bedeutet, über all die Dinge nachzudenken, die man erledigen muss. Was sind die großen Prioritäten? Deine großen A und deine großen B. Nummeriere alle deine A als die Dinge mit der größten Bedeutung und trage diese A dann in deinen Kalender ein und dann kommen deine B dazu. Oder delegiere die Aufgaben, damit du all diese Dinge erledigst, indem du entweder delegierst und die Mitarbeiter förderst oder sicherstellst, dass du dich auf die Dinge mit der größten Bedeutung konzentrierst.
