Cameron Herold argues that when external change outpaces internal change, companies fail. He uses the example of the same person at ages 9, 19, 29, and 59 to show how adaptation works: evolve your systems by redesigning for scale, changing practices, or bringing in outside partners.
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Ich bin immer noch derselbe mensch wie mit 9, 19, 29 39 49 Jahren. Jetzt bin ich 59. Ich bin immer noch derselbe Mensch, aber ich musste mich anpassen und wachsen, um mich an die Gesellschaft anzupassen, Technologien zu erlernen, mich anzupassen und Vater und Unternehmer zu werden. Obwohl ich immer noch derselbe Mensch bin, musste ich mich verändern. Eine Organisation muss sich ebenfalls anpassen. Das ist also Punkt eins. Punkt zwei. Wenn die Veränderungsrate außerhalb des Unternehmens höher ist als die Veränderungsrate innerhalb des Unternehmens, ist man pleite. Also müssen wir uns anp oder untergehen. Wir müssen unsere Systeme immer wieder ändern und weiterentwickeln, nur weil ein System wirklich gut funktioniert hat. Um einen bis zu einem bestimmten Punkt zu bringen, muss man es entweder anpassen und einen neuen Ansatz verfolgen, um die Mitarbeiter zu begeistern und zu motivieren. Oder man muss das System immer wieder neu gestalten, damit es auch in einem viel größeren Unternehmen funktioniert. Oder vielleicht binden Sie Leute von außerhalb mit ein, die Teile Ihres Systems haben, die sie an Ihren aktuellen Systemen optimieren möchten.