A German-language talk on moving from a technical role into broader leadership. The speaker emphasizes overseeing the whole organization, not just one unit, and stresses collaboration and communication to prevent internal conflicts.
Das Wichtigste, was wir tun müssen, wenn Sie von einer technischen in eine übergreifende Rolle wechseln, ist, dass Sie nicht einen einzelnen Geschäftsbereich leiten, sondern das Unternehmen als Ganzes. Sie sind also nicht mehr für die Technik oder das Engineering verantwortlich. Sie müssen sicherstellen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten, kommunizieren, dass es gute Diskussionen und Debatten gibt, dass jeder weiß, woran der andere arbeitet und wie diese Teile des Puzzles zusammenpassen. Und ich denke, es ist wichtig, dass Sie dem Unternehmen hel Sie los Politik und Kompetenzkämpfe, die ganz natürlich entstehen können, aufzubrechen oder zu verhindern. Sie sind also nicht mehr für einen Bereich verantwortlich und das sollte auch nicht sein. Sie sollten wirklich unternehmensweit denken. Das ist die wichtigste Änderung der Denkweise, die Sie vornehmen müssen. Der zweite Punkt ist, dass Sie auch nicht mehr die klügste Person im Raum oder in diesem Silo sein müssen. Man muss in der Lage sein, mit vielen klugen Leuten über viele Geschäftsbereiche hinweg zusammenzuarbeiten und zusammenzuarbeiten.
