A German-language excerpt from a Cameron Herold YouTube video advising CEOs against hastily hiring a second-in-command. It warns that COO roles vary widely and stresses that the hiring process should start by assessing the CEO’s personality and needs to find a complementary COO, rather than searching for a generic ‘hardcore COO.’
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Wenn ein CEO beschließt, dass es Zeit ist, sich Hilfe im Unternehmen zu holen, fühlt er sich möglicherweise überfordert und ein wenig verzweifelt. Er ist versucht, sich an die erstbeste Person zu wenden, aber das ist der völlig falsche Ansatz. Erfolg ist unwahrscheinlich und es verschlimmert die Lage eher. Viele Führungspositionen in Unternehmen sind nach dem schema die meisten CMOs könnten in den meisten Unternehmen CMOs sein, die meisten CFOs auch der COO nicht. Es gibt COs, die Marketing oder Franchise Experten sind. Es gibt COS, die in beiden Bereichen auf die Nase fallen würden, aber in Finanzen fantastisch sind, wie Harley Finkelstein 2 bei Shopify, mir in unserem Podcast Second Command. Keine zwei Coos auf der Welt haben den gleichen Job. Deshalb beginnt die Suche nach einem knallharten CO nicht beim CO selbst. Sie beginnt mit der Persönlichkeit des CEO, mit seinen Bedürfnissen und der perfekten Übereinstimmung mit seinen Fähigkeiten und seinem Charakter.