Most small and medium companies don't formally train their leaders to handle growth. The speaker argues leaders need to drive their own development instead of blaming their teams when things fall apart at scale.
Man muss wachsen und kann nicht darauf warten, dass der CEO oder CEO des Unternehmens oder ein anderes Teammitglied einem beim Wachsen hilft. Man muss der Welle voraus sein und die Kurve selbst meistern. Es gibt ein paar große Probleme, mit denen wir alle gerade zu kämpfen haben. Erstens kennen wir nicht wirklich die grundlegenden Führungsqualitäten, die man braucht, um besser zu werden und sich hervorzutun. Und wir werden von all den Informationen überschwemmt, die es da draußen gibt. Wir arbeiten auch oft mit CEOs und Unternehmern zusammen, die so selbstbezogen oder selbstfokussiert sind und das oft auf die richtige Art und Weise, dass sie an ihrer eigenen Entwicklung arbeiten. Sie sind zum Beispiel Teil von YPO oder EO oder besuchen Veranstaltungen auf der ganzen Welt. Sie bezahlen Coaches, sie schließen sich Masterminds an oder was auch immer. Aber sie kümmern sich nicht wirklich darum, alle anderen in ihrem Team weiterzuentwickeln. Man ist also im Grunde auf sich allein gestellt. Oder sie arbeiten mit kleinen bis mittelgroßen Unternehmen zusammen, die keine Schulungsabteilungen haben. Sie haben keine großen Schulungsabteilungen wie bei Starbucks oder bei 1800 Got Junk.
