Cameron Herold argues that leaders who do everything themselves block their team's growth and their company's scale. He uses parenting analogies to show why training people to handle more responsibility, not hoarding tasks, is how you actually grow.
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Wir erledigen Projekte leicht, doch Skalierung ist unmöglich. Was skalierbar ist, ist, dass wir uns die Zeit nehmen, die Leute zu schulen, damit sie die Dinge selbst erledigen und mehr Verantwortung übernehmen können. Unsere Ergebnisse durch Mitarbeiter erzielen. Nicht selbst arbeiten. Wenn man Kinder hat, gibt es bestimmte Dinge, bei denen es viel einfacher wäre, alles für unsere Kinder zu erledigen. Aber irgendwann ist es unsere Aufgabe als Eltern, unsere Kinder zu glücklichen, gesunden und unabhängigen jungen Erwachsenen zu erziehen, damit sie das Nest verlassen und zu Menschen werden können. Das bedeutet, dass wir nicht jedes Frühstück, jedes Mittagessen und jedes Abendessen zubereiten können. Ich kann Ihnen nicht bei jeder Mahlzeit Milch, Saft oder Wasser einschenken. Ihre Wäsche kann ich mit 10 Jahren nicht immer zusammenlegen. Ich kann nicht immer Ihr Mittagessen zubereiten. Ich kann Ihnen nicht das Bett machen. Ich kann sie nicht baden. Richtig. Wir müssen Ihnen beibringen, wie Sie sich selbst waschen und Ihre Zähne putzen können, damit sie das können. Sonst hätte ich kein Leben. Das ist dasselbe wie bei Ihnen als Führungskraft. Für uns ist es sehr einfach, Projekte einfach zu erledigen, weil wir sie sofort erledigen können. Schnell geht's. Doch es skaliert nicht. Skalierbar ist, wenn wir uns die Zeit nehmen, unsere Mitarbeiter zu schulen, damit sie die Aufgaben selbst erledigen und mehr Verantwortung übernehmen können. Richtig. Wir erzielen Ergebnisse durch Mitarbeiter, nicht durch Eigenleistung. Wenn wir also mit Hilfe von Mitarbeitern Ergebnisse erzielen wollen, müssen wir uns die Zeit nehmen, sie zu schulen. Sie müssen Ihren Alltag nicht unterbrechen. Jemanden zu schulen könnte bedeuten, ihm zu sagen, er solle sich hinsetzen und sie bei ihrer Arbeit beobachten. Sie könnten auch ein Loom Video aufnehmen und dabei Ihren Bildschirm teilen. Es kann auch einfach sein, sich auf den Beifahrersitz zu setzen und mir zuzusehen. Wenn wir dann fahren, uns unterhalten oder zu Mittag essen, können Sie mir Fragen dazu stellen und ich schule sie. Sie schulen Ihre Mitarbeiter also quasi im Laufe der Arbeit. Ja. Ich biete ein Gruppencoaching Programm für CEOs an. Das Schöne an meinem Gruppencoach anrufen ist, dass sie mir bei jedem Anruf tatsächlich Fragen stellen können. Sie hören nicht nur anderen CEOs zu. Schreiben Sie mir eine E Mail an comerinherald com, um weitere Informationen zu erhalten. Ich würde immer versuchen, jemanden zu finden, an den ich das Projekt delegieren kann. Es ist für uns einfach, alles selbst zu machen. Daher ist dies ein Projekt, das ich nicht wirklich delegieren kann. Es gibt niemanden in meinem Team, der meine Inhalte so gut kennt wie ich. Eine Stunde lang Fragen und Antworten zu filminhalten, zu mach, kann ich nicht delegieren. Aber es gibt andere Dinge, die ich delegieren kann. Ich habe zum Beispiel jetzt jemanden, der den Podcast Second in Command moderiert. Sie ist Co Moderatorin und führt Interviews für mich. Ich muss nicht einmal erscheinen. Ich weiß nicht einmal, wer der Gast ist. Ich bereite sie nicht vor und sie taucht als Co Moderatorin auf. Großartig. Denn so habe ich jetzt mehr Zeit, um etwas anderes zu tun. Ich denke, ich kann das wahrscheinlich so gestalten, dass zwei oder drei verschiedene ehemalige Coos für mich die Moderation übernehmen. Und ich könnte zwei oder drei verschiedene Leute damit beauftragen, alle Interviews zu führen. Und das wäre dann komplett von meiner Aufgabe befreit. Jetzt müsste ich dafür bezahlen. Aber es gibt mir immer noch die Freiheit, die Dinge zu tun, die nur ich tun kann. Richtig? Nur ich kann jemanden coachen. Nur ich kann diese Art von Inhalten erstellen, aber das kann jemand anderes tun. Aber wenn ich mich nicht selbst herausfordere und an wen muss ich mich wenden, um das zu delegieren? Dann musst du das also irgendwie mit dir selbst tun. Du musst dich zwingen, nicht zu Nun, Bob hat nicht die Fähigkeiten, das zu tun, oder er möchte es nicht tun, also mache ich es einfach.
