Cameron Herold explains why leaders who do everything themselves stunt their growth. Delegate to people smarter than you in their domain, build a network through masterminds and industry contacts, and stay knowledgeable enough to hire the right experts.
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Worin du als Führungskraft allerdings gut sein.
Musst, ist Mitarbeiter weiterzuentwickeln.
Ich weiß, du hast eine To do.
Liste, da steht eine ganze Menge drauf.
Dein Name steht aber nicht drauf.
Das bedeutet also, dass du all diese Dinge delegieren musst.
Wir neigen dazu zu ach, ich habe niemanden, der das tun kann, also mache ich es einfach.
Aha.
Such dir jemanden aus.
Ich habe zwei sehr enge Freunde, mit denen ich an ein paar Masterminds teilgenommen habe. Dan Sullivan und Ben Hardy.
Dan war der Gründer von Strategic Coach.
Ben Hardy war der weltweit führende Autor auf Medium. Eines ihrer Bücher hieß who Not How. Die Grundidee dabei ist, dass du wissen musst, wer etwas tun kann. Du musst nicht wissen, wie man alles macht.
Du als Führungskraft musst dir jedoch darüber.
Im Klaren sein, was vor sich geht. Du musst kein großartiger Marketing Experte sein, aber du musst dich mit Landingpages auskennen.
Du musst dich mit Squeeze Pages auskennen.
Man muss sich mit so auskennen. Man muss wissen, dass es eine Migration zu Chat GPT gibt. Ich habe vor zwei Wochen meinen ersten Kunden über Chatgape gewonnen. Man muss also wissen, dass es diese Art von Marketing gibt, Aber man muss kein Experte darin werden.
Man muss wissen, wie man die richtigen Experten für diese Branche rekrutiert, einstellt oder Vorstellungsgespräche führt und diese findet.
Man muss wissen, wie man sich mit.
Leuten vernetzt, die die richtigen Experten für diese Branche kennen.
Richtig.
Wenn man beispielsweise so für eine Anwaltskanzlei braucht, muss man es nicht einfach lernen.
Geh einfach zu Jason Hennessy von Hennessy Digital und seinem Team.
Die werden so für Anwaltskanzleien für dich perfektionieren. Richtig.
Warum sollten wir das überhaupt lernen? Aber wir müssen zumindest wissen, dass es das gibt.
Worin du als Führungskraft jedoch gut sein.
Musst, ist Mitarbeiter weiterzuentwickeln.
Du mus gut darin sein, Aufgaben zu delegieren. Auf deiner To do Liste steht nicht.
Comes To do Liste. Ich weiß, dass du eine To do Liste hast. Da steht eine ganze Menge drauf. Dein Name steht nicht drauf. Das bedeutet also, dass du all diese Dinge delegieren musst.
Wir neigen dazu, schlecht darin zu sein.
Zu oh, ich habe niemanden, der das.
Tun kann, also mache ich es einfach.
Such dir jemanden aus. Finde heraus, wem du das delegieren kannst.
Und wie ich dessen Selbstvertrauen und Fähigkeiten stärken kann.
Selbst wenn ich heute niemanden habe, der.
Es tun kann, werde ich trotzdem jemanden auswählen und meine Zeit damit verbringen, diese Person zu coach.
Dabei kann es sein, dass sie mir.
Dabei zusieht oder dass ich den Bildschirm teile und es dann selbst mache. Meine Aufgabe ist es, alles von meinem Teller zu bekommen. Es ist wie delegieren und auf andere übertragen. Richtig.
Das ist es, was du gut können musst.
Die menschlichen Aspekte im Unternehmen.
Ich glaube auch, dass du an mehreren Masterminds teilnehmen solltest.
Eine Firma mit siebenstelligem Umsatz ist in dieser Branche führend.
Das ist großartig.
Aber du bist von Leuten aus deiner Branche umgeben.
Ausgezeichnet.
Und du solltest Teil einer Mastermind Community.
Sein, in der niemand aus der Rechtsbranche ist. Denn dann gibt es nur Ideen, die Sex haben.
Dann triffst du auf jemanden, der eine.
Rasenpflegefirma leitet und auf jemanden, der eine.
Agentur für digitales Marketing leitet. Ich würde zwei oder drei deiner Leute.
An dem Training für Investmentleaders teilnehmen lassen, keine Frage.
Und dann würde ich versuchen, sie dazu zu bringen, sich mit Online Gruppen zu.
Vernetzen, damit sie lernen können.
Wenn deine Agentur die 2 oder 3 Millionen Marke knackt, schließe dich einer anderen Mastermind Community an, in der noch niemand aus der Rechtsbranche ist. Aber lerne jetzt einfach die Best Practices von dieser Community.
