Stop Leading Everyone the Same Way—Adapt or Fail #leadershipskills #leadershipdevelopment

Ich folge einem Führungsstil, der als situative Führung bezeichnet wird. Er wurde von Paul Herszi, Dr. Paul Herszi und Ken Blanchard entwickelt. Ken hat das Buch the One Minute Manager geschrieben, in dem es darum geht, den eigenen Führungsstil an die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen der Person anzupassen, die an einem bestimmten Projekt arbeitet. Nehmen wir an, ich würde sie in Sachen Vertriebsansprache coachen. Sie geben sich selbst eine 1 für Selbstvertrauen und eine 1 für Fähigkeiten. Das ergibt zusammen zwei mögliche Punkte. Wenn eine Person insgesamt 0 Punkte, 0 Fähigkeiten und 0 Selbstvertrauen erhält, werde ich das Projekt an jemand anderen delegieren. Wenn sie insgesamt einen Punkt hat, werde ich sie bis ins Detail managen. Wenn sie zwei Punkte hat, werde ich ihr den Plan zeigen, ihnen Schritt für Schritt erklären, wie sie ihn umsetzen soll, und ihnen erklären, warum wir ihn umsetzen, damit sie ihn ein wenig verstehen. Wenn sie insgesamt drei Punkte hat, werde ich sie bitten, den Plan zu entwickeln. Ich werde da sein, um sie zu unterstützen, wenn sie Hilfe bei der Erstellung Ihres Plans benötigen. Wenn sie insgesamt vier Punkte haben, delegiere ich das Projekt und lobe nicht einmal.