Success Takes Guts (And a Little Healthy Narcissism)

Unternehmer brauchen eine gesunde Portion Narzissmus, damit sie, wenn ihnen alle sagen, dass sie es nicht schaffen, trotzdem alles geben und weitermachen können. Aber auf unser Bauchgefühl müssen wir hören und nicht auf unsere Logik, sondern auf unser Bauchgefühl. Wenn man also Zweifel hat, dann hat man keine Zweifel mehr. Als ich vor 35 Jahren von einem College Malerteam eingestellt wurde, führten sie Vorstellungsgespräche mit Franchisenehmern und achteten auf drei Führungsqualitäten Zielstrebigkeit und Hartnäckigkeit. Führungsqualitäten die Fähigkeit, sich selbst, andere Banker, Lieferanten und Mitarbeiter zu führen. Richtig. Das Ziel war das Erreichen des Ziels, darauf hinarbeiten. Und das Letzte ist die Hartnäckigkeit. Hartnäckigkeit ist diese hündische Arbeitsmoral, um jedes Hindernis zu überwinden, das einem in den Weg gelegt wird. Und im Moment rennt man mit dem Kopf gegen diese Wand der Hartnäckigkeit und denkt Ist es wirklich unmöglich? Denn es besteht die Möglichkeit, dass es wirklich möglich ist. Und dann besteht auch die Möglichkeit, dass du nur eine Nacht von der Nacht entfernt bist, bevor du wieder über Nacht erfolgreich wirst. Richtig. Es gibt viele dieser Geschichten, in denen Colonel Sanders 140 Nein stimmen, bevor ein Banker Ja sagte, und Roy Disney bekam 74 Nein stimmen, bevor jemand Ja zu einer Investition sagte. Wenn also jemand wie ich 74 Nein Stimmen bekam, würde ich wahrscheinlich Es ist vorbei. Richtig. Ich weiß nicht, wie er den letzten Anruf schaffte, um dorthin zu kommen. Meine Erfahrung Als ich die CO Alliance gründete, machte ich am Ende eine Million mehr Gewinn, als ich dachte. Unter dem Strich hatte ich einen Scheckbrief vom Finanzamt, dass ich Dollar mehr schuldete, als ich dachte. Und ich dachte Heilige, was ist da passiert? Ich ging mit Dave Berg, Joe Poolisch und Gordi Bufton spazieren und wir wanderten den Camelback hinunter. Ich öffnete mein Gesicht und Leute, ich wurde gerade buchstäblich getroffen und habe gerade mein Haus in Arcadia gekauft. Ich hatte dieses riesige Haus in Lafayette und war fremdfinanziert. Ich dachte, wie soll ich eine Steuerrechnung von 420 Dollar bezahlen, die ich gar nicht habe. Während der Wanderung wurde uns klar, dass ich entweder den Umsatz steigern, die Gemeinkosten senken oder meine Bruttomargen erhöhen musste. Während der minütigen Wanderung den Camelback hinunter, erstellte ich Eine Liste mit 10 Dingen, die ich tun würde, die einfach zu erledigen, schnell und schmutzig sind und für die ich keine anderen Leute, Systeme oder Geld benötige. Dinge, die ich tun könnte, um den Umsatz zu steigern, die Bruttomarge zu erhöhen und die Gemeinkosten zu senken. Ich erstellte einfach ein Word Dokument. Als ich den Hügel herunterkam, hatte ich es wahrscheinlich noch und ich fing einfach an, sie umzusetzen. Und innerhalb von etwa sechs Wochen hatte ich das Ganze umgekrempelt und genug Geld verdient. Und es ging mir gut. Ich war schuldenfrei und es ging mir wieder gut. Wenn Sie der COO oder der zweite Befehlshaber des CEO eines Unternehmens sind, das mindestens 2 Millionen Umsatz macht, besuchen Sie uns auf und willkommen zu Hause. Haben Sie alles getan, um schnell Umsatz zu machen? Haben Sie alles getan, um die Bruttomarge zu erhöhen? Und haben Sie buchstäblich die Kosten gekürzt? Denn wenn Sie das Geschäft schließen, feuern Sie alle. Gibt es dann überhaupt noch Leute, die Sie feuern sollten, um das Geschäft am Laufen zu halten? Ein Klient vor Jahren kein Klient, sondern ein Freund, M. Michael Schneider aus Kalifornien. Und er machte digitales Marketing und erstellte Websites für viele Universitäten in Kalifornien. Und die Regierungen fingen 2009 an, ihm i us zu schicken. Und er Was soll ich damit machen? Sie Nun, wir bezahlen Sie. Wir können Sie nur jetzt nicht bezahlen. Und er Nun, was mache ich mit meiner Miete und meinem Das ist nicht unser Problem. Ihre unternehmerischen Fähigkeiten sind branchenunabhängig. Planung, Budgetierung, Vertrieb, Marketing, Mitarbeiterführung, Bankengespräche, Problemlösung, Zeit und Priorisierungsmanagement. Eine Pizzeria wäre also kein Problem. Das muss also nicht für immer so bleiben. Es ist ein bisschen wie bei meiner ersten Frau und mir. Als ich mich scheiden ließ, hat mich das lange Zeit fertig gemacht. Ich fühlte mich wie ein Versager. Ich fühlte mich wie ein Versager. Es war mir peinlich, es meinen Freunden zu erzählen. Und wenn ich es dann einem Freund erzählte, meinten sie drei Minuten spä Hey, willst du da nicht Golf spielen? Ich Ich lasse mich scheiden. Ja, ich weiß, das wird schon wieder. Willst du Golf spielen? Sie waren innerhalb einer Minute darüber hinweg. Dann dachte ich mir okay, Ehe Nummer eins war Ein Kapitel in meinem Leben, eine ganze Menge Kapitel in meinem Leben. Es war kein Misserfolg, es waren einfach nur eine Menge Kapitel. Wenn du das schon beenden musst, dann mach es einfach so, dass du wenigstens ganz schnell das meiste Geld rausholen kannst. Oder? Und dann, und dann, und dann. Mach eine Pause und mach ein paar Monate Urlaub. Atme durch und frag, OK, Was ist Kapitel 2? Ich würde es wie eine erste Ehe behandeln. Lies das Buch, Eat, pray, love und gründe ein Unternehmen. Nummer zwei.