Cameron Herold argues CEOs need a COO to handle operations while they set vision and culture. He scaled 1-800-GOT-JUNK from $2 million to $106 million as COO but says he couldn't have taken it to $1 billion. The right COO depends on your CEO, industry, and stage.
Questions this video answers
From $2 million to $106 million in revenue.
1-800-GOT-JUNK.
About 15 years ago.
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Ich stand vor etwa 15 Jahren auf einer Bühne fernherrisch, war auf einer großen Veranstaltung und ich hielt einen Grundsatzvortrag für einen von Fans. Als ich von der Bühne kam, kam dieser Typ auf mich zu und oh mein Gott, Sie sind Kennerin. Und ich Ja, und er Alle laufen seit 3 Tagen auf dieser Konferenz herum und ich brauche einen Kämmerin. Aber ich dachte wovon redest du? Ich schätze, es waren all diese Unternehmer, die Brian und mich darüber reden hörten, dass ich Briongs Stellvertreter bei 1800 Got Junk sein. Sollte. Und sie Ich brauche jemanden wie Cameron, der mir beim Aufbau meines Unternehmens hilft. Und da wurde mir klar, dass die Rolle des COO, ein Yin Yang balancierendes Gegenstück zum CEO. Ist. Der CEO ist also die Person, die die Vision festlegt, über die Kultur entscheidet und in der Regel auch die Richtung und die Ziele des Unternehmens festlegt, wo wir positioniert sind. Und der COO ist derjenige, der herausfindet, wie sich das verwirklichen lässt. Jeder COO ist anders, je nachdem, für welchen CEO er arbeitet, in welcher Branche er tätig ist und wie groß oder in welchem Stadium sich das Unternehmen befindet. Obwohl ich für Brian bei 1800 Got Junk ein. Fantastischer COO war, habe ich seine Schwächen ausgeglichen. Ich habe mich in den Bereichen engagiert, die er nicht so gerne machte. Ich brachte viel Branchenkenntnis und Erfahrung mit, die er damals noch nicht hatte. Ich war der perfekte COO von 2 Millionen bis 106 Millionen. Aber von 100 Millionen auf die Milliarde wäre es für mich schrecklich gewesen.
