Why Quick-Start CEOs Need Precision-Driven COOs to Scale Fast

Die meisten unternehmerisch denkenden CEOs haben einen sehr hohen Stellenwert bei der dritten Zahl, nämlich Schnellstart. Sie fangen gerne jetzt an und planen später. Sie leiten die Initiative sehr schnell ein. Dynamik erzeugt Dynamik. Sie schießen aus der Hüfte. Sie sind ein Perpetuum mobile und das müssen sie auch sein. Meistens sind die ersten beiden Zahlen bei CEOs sehr hoch. Sie sind entweder sehr gute Faktenfinder, das heißt, sie stellen gerne viele Fragen, bevor sie etwas beginnen, was Unternehmer oft in den Wahnsinn treibt, weil wir einfach nur anfangen wollen. Die zweite Zahl heißt Nachverfolgung. Ich glaube, der Name ist nicht ganz richtig. Ich denke, er sollte eher Systematiker heißen, denn sie implementieren Systeme, Playbooks oder Prozesse, bevor sie ein Projekt initiieren. Meistens sind die ersten beiden Werte bei coos hoch. Wenn wir lernen, wie man COO spricht, lernen wir zu Haben Sie noch Fragen an mich? Was möchten Sie noch über meine Idee wissen, die ich Ihnen gerade vorlege? Das größte Geschenk, das uns coos machen können, ist, schneller zu sprechen, in Stichpunkten zu sprechen und uns eine Zusammenfassung der Zusammenfassung zu geben. Drei Stichpunkte sind alles, was wir brauchen. Wir rollen nicht die Seiten an Informationen, die sie haben, aber wenn wir ihnen jemals eine Frage stellen, sollten sie uns diese besser zukommen lassen können.