Cameron Herold says entrepreneurs start businesses for money, freedom, or success, but many get trapped in daily operations they hate. Delegating tasks you're bad at frees you to focus on strategy, culture, and leadership, which actually accelerates growth.
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Am Ende des Tages gründen wir ein Unternehmen nur aus einem von drei Gründen. Entweder um Geld zu bekommen, Freizeit zu gewinnen oder einen Erfolg zu verbuchen. Wenn wir unser Unternehmen aufgebaut und am Laufen gehalten haben, haben wir so ziemlich etwas erreicht. Irgendwann haben wir genug Geld, aber oft haben wir nicht das richtige Leben. Manchmal läuft unser Unternehmen also leer. Und wenn ein Unternehmer an Dingen arbeitet, die ihm Energie rauben und ihn Tag für Tag frustrieren, ist sein Unternehmen zum Scheitern verurteilt. Sie können also einen Stellvertreter einstellen, um all die Dinge von Ihrem Teller zu nehmen, die Ihnen Energie rauben und die Sie nicht gut können. Das wird in der Regel das Wachstum Ihres Unternehmens beschleunigen. Das ist also Punkt eins. Zweitens, wenn Sie einfach nicht in der Lage sind, die Zeit in die Bereiche zu investieren, in denen Sie richtig sein könnten. Wenn Sie so sehr mit der Bewältigung des Tagesgeschäfts beschäftigt sind und keine Zeit für Strategie, Kultur, Networking, Wachstum und die Entwicklung Ihrer direkten Mitarbeiter haben, dann sind Sie auch hier aufgeschmissen. Wenn Sie sie also nur managen und beaufsichtigen, aber keine Zeit haben, Ihre Hindernisse aus dem Weg zu räumen, Ihre Kompetenz zu stärken und Ihr Selbstvertrauen zu stärken, dann sind Sie auch hier aufgeschmissen. Das andere Ziel ist es, Ihnen die Zeit zu geben, es richtig zu sk.
