You Don’t Have to Be Friends—Just Be Human

Ich bin mit keinem meiner Angestellten befreundet, aber ihr Privatleben ist mir wichtig. Ich kümmere mich um ihre Kinder. Ich kümmere mich um ihre Unsicherheiten. Ich kümmere mich um ihre Träume. Ich kümmere mich um ihre Finanzen. Aber ich ziehe einen schmalen Grat zwischen Freundschaft und Fürsorge. Ich bin streng, aber fair. Ich konzentriere mich also sehr auf unsere Ziele. Ich konzentriere mich auf unsere Versprechen. Ich konzentriere mich auf unsere Grundwerte. Ich überschreite die Grenze nicht, wenn ich nur mit ihnen befreundet bin. Das ist ein Unterschied. Unternehmern ist es oft wichtig, gemocht zu werden. Deshalb wollen sie keine schweren Entscheidungen treffen. Sie wollen sich nicht mit Konflikten auseinandersetzen. Sie feuern nicht gerne Leute. Oft beschäftigen Unternehmer die falschen Leute zu lange, weil sie gemocht werden wollen. Und manchmal schieben sie das dann auf ihren COO ab und lassen ihre zweite Führungskraft die schweren Entscheidungen treffen. Lassen Sie ihre zweite Führungskraft Leute feuern. Das ist definitiv ein unternehmerischer Nachteil oder eine Schwäche, die viele Unternehmer haben. Ich musste Leute coachen.