This content was created by Maria Kulas EMBA. This content was uploaded by Maria Kulas EMBA. This is a YouTube video titled "3 pièges à éviter en entretien d'embauche et comment y répondre avec brio" (created 2025-03-02). The excerpt is a French-language coaching/pedagogical conversation featuring Maria Kulas EMBA (host/instructor) and a secondary interlocutor labeled SPEAKER B. They discuss interview tactics and negotiation: three common tricky questions (about your weaknesses, availability/start date / notice period, and past teamwork or conflicts) and concrete ways to reframe answers, with examples (e.g., joining a theatre club to overcome public-speaking anxiety, handling notice periods tactically, describing conflicts factually and emphasizing lessons learned). The style is instructional, with practical tips, examples from Maria's experience, and a mention of a future guest on neurolinguistic programming.
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Et entre vous, n'a jamais passé un entretien, et en plus un entretien d'engagement. Oui, si vous êtes auto-entrepreneur ou vous avez travaillé chez votre père, chez votre maman, depuis toujours dans une entreprise familiale, peut-être pas. Cependant, il y a souvent des situations où on doit répondre aux questions qui sont inconfortables. Pendant un entretien en bouche, ça nous arrive qu'on est testé en fonction de.
Nos réponses dans les questions piège, aux questions piège.
Dans cette vidéo, je vais vous donner.
Trois exemples de questions inconfortables et les solutions comment s'y confronter.
Je m'appelle Maria. Je facilite le cours de la négociation. Si vous voulez apprendre des tactiques, tricks, copy-paste, restez avec moi. Je vous présente le cours de la négociation.
Première.
Phrase.
Première question. Quelles sont vos faiblesses? Si quelqu'un nous pose la question, quels sont mes points préférables?
Si quelqu'un me demande comment vous vivez avec les manquements, les traits de caractère qui ne sont pas trop audicieux, audicieuses, favorables. Comment répondre? Donc, peut-être que vous imaginez qu'un idéal, ça serait de dire, ah oui, moi je n'ai pas de faiblesse en fait, tout va bien avec moi, moi j'ai déjà tout appris, je suis un idéal et je suis superman, superwoman, catwoman, comme vous voulez. Mais non, vous n'êtes pas catwoman, désolée. Comment répondre à la question qui nous pousse à dévoiler les secrets de notre âme.
En fait, imaginez une réformulation.
Imaginez qu'il y a quelque chose qui ne va pas parce que nous sommes des êtres humains, donc tout le monde a des points forts et des points moins forts, si vous voulez bien. Il y a des avantages, il y a des encombrements, il y a des traits de caractère de personnel. Mais chaque trait de caractère, c'est un trait qui peut être vu de côté positif, côté négatif. S'il y a quelque chose qui déborde, qui est en trop, ça devient insupportable. On est d'accord. Réformulez dans votre tête. Imaginez que vous avez peur de parler devant la caméra. Vous avez peur de parler en public. Vous êtes plutôt intimidés quand il s'agit de s'exprimer. Vous rugissez tout de suite. Il y a la salive qui coince, la gorge qui sèche. Je vais prendre un peu d'eau.
Réformulez votre point faible.
Si c'est prendre les paroles en public devant plusieurs personnes, vous pouvez toujours dire que. Et je me suis rendu compte que ça me stresse. D'être vue, c'est pas super confortable pour moi. Donc je me suis inscrite dans un club de théâtre qui est dans mon quartier. Et dans cette maison d'association, on fait des impros théâtrales. Et chacun passe et on s'amuse, on fait en sorte d'apprendre, on groupe, tout le monde est stimulé et s'écoie un peu, mais c'est ludique, ça reste entre nous les amis et ça me permet de sortir un peu de ma zone de confort. Quels sont les avantages de répondre comme ça? Premièrement, vous dites « ok, je ne suis pas parfaite et j'en suis conscient ». Donc, vous avouez de dire que j'ai des manquements et j'y travaille. Donc, c'est ça que les futurs employés cherchent. Ils cherchent à entendre que vous faites quelque chose avec. Donc vous ne mettez pas ça sous le tapis, vous ne dites pas « je m'en fous », vous n'êtes pas arrogant, vous ne dites pas que les autres doivent s'habituer à vous. Vous dites « ok, je fais mon max pour changer, pour avoir plusieurs options dans mon portefeuille, dans mon portfolio de choix de solutions des optiques. Et oui, je teste ce que ça fait, faire du théâtre, parler devant le public. Est-ce que.
Ça peut m'apporter quelque chose dans ma vie professionnelle? Quand il y a la question, deuxième question, c'est quand vous êtes disponible pour prendre votre poste? À partir.
De quel jour, quel moment, Quel est le.
Préavis de votre emploi actuel? Comment vous pouvez être? Quand vous pouvez être disponible? En fait.
Ça c'est une question piège. Vous ne pouvez pas répondre tout de suite. J'ai vraiment besoin d'un emploi. Avec une intonation, avec une mimique, avec body language qui va. Très nouveau emploi de moi. Non, vous ne.
Pouvez pas répondre comme ça. Donc, ce que vous pouvez répondre cependant.
C'Est... Ce poste m'intéresse vraiment. J'y vois que ça peut combler. Mon intérêt par rapport à ce domaine, xyz, Et en plus, ça.
Me donne l'opportunité d'apprentissage XYZ. Donc, réformulez.
Un peu et dites que oui, si vous êtes intéressé·e·s à être disponible parce que j'ai un préavis de trois mois et vous dites trois mois, ça peut nous éviter de dire « Ah, j'ai vraiment besoin d'un emploi parce que.
Je.
Suis au chômage et tout. » OK? Donc, dites plutôt avec point de vue de votre recruteur. Lui, il cherche quelqu'un qui est motivé et qui sera engagé. Donc il cherche quelqu'un qui veut venir bientôt parce qu'il peut s'arranger avec un accord mutuel, en amiable avec son employeur actuel, il a peut-être un congé, il a toujours des congés qu'il peut raccourcir, donc il y a toujours un marge de manœuvre tactique et administratif. Maintenant, de point de vue vraiment stratégique, Répondre que vous avez intérêt pour ce poste parce que ça vous semble en ligne avec ce que vous avez déjà étudié, ce que vous avez appris ailleurs, ce que vous savez que vous êtes bon dedans, et opportunité parce que cela et cela et d'autres arguments. Donc chercher à, pas justifier, mais argumenter, donner de tangibles. Pourquoi? C'est à partir de maintenant que vous êtes prêt. à prendre ces postes-là. Pour vous donner un exemple ici, j'avais une situation dans ma carrière que j'étais en parcours en même moment dans les deux sociétés différentes et je faisais en plus ma propre boîte. Actuellement, j'étais propriétaire de ma propre boîte déjà micro-entreprise, mais je voulais être embauchée en CDI, donc je n'étais un boucher arrière, j'étais disponible de suite, mais finalement je voulais savoir comment ça va se dérouler et développer la situation avec les deux sociétés potentielles. Et ce qui s'est passé, je suis allée dans une des sociétés et j'ai appris quelles sont les étapes, combien de personnes veulent me voir, combien d'entretiens je vais avoir. Est-ce qu'il y aura des tests? Donc, je suis l'agenda, je suis la dernière dans la file parce qu'ils ont déjà testé trois autres candidats. Donc, c'est là qu'ils vont prendre la décision parce qu'il faudra commencer le 1er juin, par exemple. Donc, j'ai appris le timeline, les agendas de l'association. Je suis allée dans une deuxième société et en fait j'ai appris que non, il n'y a pas d'agenda, ça c'est le rendez-vous et il faudra qu'on se voie aujourd'hui, après on va vous faire.
Un appel téléphonique pour confirmer ou refuser. Donc, pour moi ces deux-là ont été.
Très clairs et ce n'était pas la.
Même façon de gérer des réponses en.
Mail quand vous êtes disponibles parce que Pour le prochain rendez-vous là, je sais que je peux donner beaucoup moins de temps que je suis disponible parce que mon entretien dans la société 2, c'est fini. Donc vous voyez, je n'avais pas de contraintes avec l'emploi actuel parce que j'étais à mon compte, mais ici c'est fini parce que j'ai déjà fait son entretien donc j'étais disponible.
Donc j'étais motivée pour passer à l'action. Piège numéro 3.
Si quelqu'un vous pose la question, comment vous avez travaillé en équipe et qu'est-ce que vous pouvez nous dire de votre précédent ménager? Bon, si vous voulez changer de job, c'est très probable qu'il y avait quelque chose qui n'allait pas avec un ménager, avec un collègue, avec l'équipe, avec la gestion de l'équipe, bref, les honneurs. C'est 90% des cas où on change le job, pas uniquement pour l'argent. On.
Change parce que les humains nous gonflent.
Si je dis comme ça, je ne serai pas embouchée dans un nouvel endroit. Vous ne pouvez pas vous plaindre qu'il y avait des choses qui n'allaient pas ailleurs et espérer qu'ils vont vous emboucher ici. Réformuler, réformuler à nouveau. Donc, ok, il y avait une dispute, il y avait un conflit. Dans une de mes vidéos précédentes, j'ai dit que oui, il y avait un désaccord avec mon esthéticienne, elle était en retard, moi j'étais pressée, donc on ne s'est pas alignés au niveau du pelming et on s'est séparés. Ça arrive, ok? Donc, s'il y a une situation, vous pouvez être factuel, vous pouvez dire que moi, j'essaie de vous illustrer comment moi je m'exprime et prendre ça comme un exemple. Après, ce que vous pouvez dire aussi, ok? Vous étiez en face de plusieurs managers, vous avez appris un style de leadership, de gestion différent. Vous avez eu des exemples et des possibilités de vous tester comment vous réagissez en face d'un extraverti, en face d'un introverti, en face de quelqu'un différent que vous. Et ça vous a donné des leçons de la vie parce qu'on n'est pas seul au monde, on n'est pas seul dans l'univers. Donc dites que vous avez appris des stratégies différentes avec des gens différents. J'espère que cette courte vidéo était utile. Évitez ces trois pièges. Souvenez-vous, réformulez, parlez de positif, donnez des exemples factuels. aussi de temps en temps arrêter de parler simplement. Gardez la silence. Dans une de mes prochaines vidéos, vous allez voir comment elle est encore plus efficace dans l'expression parce qu'on aura un invité et un expert dans la programmation néo-linguistique. Suivez-moi, cliquez.
