SAVE OUR SAVIOURS - How to Prevent Attacks on Hospitals, Doctors, and Staff

오늘 영상은 여기까지 입니다. 오늘 감사합니다.

영상은 여기까지입니다.

다음 영상에서 만나요! 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아.

아 아 아 아 아 아 아.

아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아.

아 아 아 아 아 아 아.

아 이 위험한 상황들 사이에서 우리를 위해 아 아 아 수백만명의 인생을 구하는 병원사람들입니다. 인생을 잃고 코로나19와 싸웠던 병원사람들입니다. 생명을 구하려면 의사들만이 신이라고 말합니다. 손을 올리고 울고, 하늘을 날아다니고 있습니다. 상황이 위험한가, 시간을 늦추는가, 소식이 부족한가, 무엇이든지, 의사로서는 살아남을 수 없는 상황이 일어날 때, 격렬한 화가, 규모가 넘치는 화가, 당신이 우리의 신이라고 울고 있는 손, 의사들, 병원을 올라가고 있습니다. 생명을 보호하는 의사들에겐 방망이를 떨어뜨리고 있습니다. 의사들이 죽지 않도록 굴러다니고 있습니다.

의사들이.

죽지 않도록 굴러다니고 있습니다.

의사들이 죽지 않도록 굴러다니고 있습니다.

의사들이 죽지 않도록 굴러다니고 있습니다. 의사들이 죽지 않도록 굴러다니고 의사들이 죽지 않도록 굴러다니고 있습니다. 의사들이 죽지 않도록 굴러다니고 있습니다. 의사들이 죽지 않도록 굴러다니고 있습니다. 의료가 불가능하다고 손을 든다면, 한순간 생각해보세요. 실수는 예상할 수 있을까요? 죽은 인생을 계산할 수 있을까요? 외부가 불안해지는 마음속에 법이 없다는 것은 우리의 의미가 아닙니다. 외부와의 해결이 될 수 있을까요?라는 것이 우리의 주제라고 생각합니다. 잘못이 어디서 일어나고, 법이 어떻게 일어나고 있는지, 누구보다 부족합니다. 변화는 지금 오고 있습니다. 우리의 미래를 위해 우리의 의료 관계를 보호해야 합니다. 손을 드는 열정에 대한 해결을 보여야 합니다. 이런 문제를 모두가 겪고 있는 이 클리스트 상황에서 의료인들이 고통을 겪기 위해서, 의료 관계를 보호하기 위해서 소셜미디어배드가 마하상클퍼를 채팟다 아메리카논디만아틸루고 바이드루 덕터 키런 딘디알라 런디 미루마 마하상클퍼로 바가 스파믈러반디 이새노바람 사인트럼 마을간다 30인 샤워코 덕터 컴산지우니 채널 비밀들 안가를 거친 내는 프로듀서가 또 빅디배드 쎄우 아우스 이비아 쎄우 아우스 이비아 쎄우 아우스 이비아 쎄우 아우스 이비아 쎄우 아우스 이비아 쎄우 아우스 이비아 쎄우 아우스 이비아 쎄우 아우스 이비아 쎄우 아우스 이비아 쎄우 아우스 이비아 쎄우 아우스 이비아 쎄우 쎄우 아우스 이비아.

쎄우 아우스 이비아 쎄우.

코로나19로 인해 손을 잡을 수 없는 질환, 가족들과 관계자들의 마지막 모습을 잃은 몸, 이 세상에서만 한 명의 생명체. 이 위험한 상황에서 우리는 1,000,000명의 생명을 구하며 살아남은 대학생들, 코로나19로 인해 생명을 잃고 싸웠던 병원 직원들, 살아남을 수 있다면, 의사는 천국이라고 말합니다. 손을 올리고 울고, 하늘을 날아다니고 있습니다. 상황이 위험하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 상황이 불안하거나, 생명을 보호하는 의료인들에 비해 늘어나고 있습니다.

의사들.

스태프들, 테크니션들, 이렇게 합쳐서 의료인들에게 다가가고 있습니다. 이러한 상황이 계속되면, 생명의 두려움으로 의료인들이 멈추고, 의료가 불가능하다고 손을 든다면, 한순간 생각해보세요. 실수는 상상할 수 있을까요? 죽은 인생을 계산할 수 있을까요? 외부에 불과한 그들의 흥미로움 속에 법이 없다는 것은 우리의 의미가 아닙니다. 외부에서 해결받을 수 있을까요?라는 것이 우리의 주제문제입니다. 잘못은 어디에서 일어나고, 법은 어떻게 일어나고 있습니까? 누구보다 부족합니다. 변화는 지금 오고 있습니다. 우리의 미래를 위해 우리의 의사관계를 보호해야 합니다. 손을 드는 열정에 대한 해결책을 보여야 합니다. 이런 문제를 모두가 겪고 있는 이 클리스트 상황에서 의료인들이 고통을 겪고, 의사관계를 보호해야 합니다. 소셜미디어배드가 마하상클퍼를 채웠다. 아메리카논디마나틸루바이디루덥터키른딥키알라. 런디, 미루 마하상클퍼로바가스파믈러반디. 이새누바람사인트룸6간돼묵빠이누미셜러쿠덥터컴산지유니채널로. 비비드 안갈로 친디나 프라모컬러 또 빅 디베트 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 쎄우 �.

구독과 좋아요는 사랑입니다.

Good evening, everyone.

Sir, you are on mute.

Good evening, everyone. Good evening, sir.

Let me set things. Good evening, everybody.

Good evening, sir. Good evening. You are.

On time. Good evening. Good evening. 락쉬미.

맘, 마노드 쌤, 키덴쌤, 그라미아 가루, 모두 모셨습니다.

굿 이브닝, 여러분.

굿 이브닝.

굿, 굿, 굿, 모두 만나서 반갑습니다.

안녕하십니까.

잘 들리시나요? 완벽하게 들리시네요. 안녕하십니까.

안녕하십니까.

안녕하십니까. 안녕하십니까.

안녕하십니까?

오랜만에 만나서 반갑습니다.

안녕하세요, 렉시미 데뷔.

안녕하십니까?

안녕하십니까?

안녕하십니까?

안녕하십니까? 안녕하십니까?

안녕하십니까?

안녕하십니까?

안녕하십니까?

안녕하십니까? 안녕하십니까?

안녕하십니까? 안녕하십니까?

안녕하십니까?

안녕하십니까?

안녕하십니까?

Dr.

Gopichand, Dr. 안녕하십니까?

안녕하십 Karthik, Dr. Seshu, Dr.

Jayanthi, Dr.

Karthik Thummala가 모셨습니다.

이 회의는 라이브로 방송됩니다. 이것은 국제적인 문제라고 생각합니다. 오늘 영어로 대화해 보겠습니다. 인도에서 많은 사람들이 우리를 뵙고 이해할 수 있기를 바랍니다. 두 분이 모셨습니다. 카르틱 투말라 교수님과 제연티 탈루리 교수님. 안녕하세요.

안녕하세요.

안녕하세요. 안녕하세요. 안녕하세요.

안녕하세요.

안녕하세요.

안녕하세요. 이미 라이브 방송이 진행되고 있습니다. 시작할 수 있을까요?

네.

어떻게 진행될까요? 프로그램에 대해 어떻게 논의할지 궁금합니다.

네, 맞습니다. 오늘 이 통화에 대한 주제에 대해 간단히 소개해드리겠습니다. 그리고 우리 자신을 간단히 소개할 것입니다. 우리 자신이 누구냐는 것을 알려주기 위해서요. 완성된 것들은 문제를 해결할 것입니다. 이 세션의 목표는 문제의 이해, 그것을 실험하는 것입니다. 왜냐하면 한 세션에서 이만한 문제에 대한 해결책을 찾지 못할 것입니다. 하지만 이 세션은 우리의 의사들이 함께 오고 있고, 당연히 이 문제를 해결하려고 노력하고 있습니다. 우리는 이 문제에 대해 모두가 공감하고 있습니다. 오늘 제 프로그램의 목표는 이것입니다. 물론 여러분은 여러분의 생각과 목표를 공유하실 수 있습니다. 각자의 목표를 공유하실 수 있습니다. 저는 개인적으로 각자의 목표를 공유하고 싶습니다. 그리고 이제 고피챈 교수님을 환영합니다. 우리 교수님이 방문하셨습니다. 좋습니다. 그럼 우리 프로그램을 시작해볼까요? 세이브 디 세이비어스입니다. 세이브 디 세이비어스는 국제적으로 범죄가 발생하는 의사들을 보호하기 위한 패널 논의입니다. 이 분은 깨란 딘티알라 의사입니다. 저는 의사, 작가, 스트레스 관리 의사입니다. 몇 년 전에 미국에 왔는데, 저는 인도에서 태어났고, 안드로베시아의 부제와다에서 태어났습니다. 이 문제를 TV에서 거의 한 달 전에 봤을 때, 의사분이 그룹의 사람들에게 강력한 공격을 받았고, 거의 죽었죠. CCTV에 올렸습니다. 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이.

상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게.

될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 그는 상황이 어떻게 될지 모르겠고, 이 상황이 어떻게 친절하게 대답했습니다. 우리에 대해 뭔가 해야 할 것 같다고 말했습니다. 저는 제 학생인 락슈미데비와 함께 대화를 나누었고, 그녀가 저희와 함께 대화를 나누었습니다. 그리고 저는 라미아, 사이코러지스트, 그리고 제엔티, 두 그녀는 의학과 법학 전문가입니다. 분을 그녀는 하이드라바드의 레인보우 병원에서 일하고 있습니다. 그리고 제 친구 나게샤라우, 스리니지아는 알고 있습니다. 여기 계십니다. 이 프로그램을 진행하는 데 큰 도움이 되었습니다. 그리고 크리스마스 모험은 이 프로그램을 모더레이징하기로 결정했습니다. 그리고 네란젠 라우 교수님을 초대했습니다. 그리고 만오지 쿠마르 교수님, 모든 사람이 이 위협에 대한 싸움이 중요하다고 생각합니다. 그리고 제가 문학을 살펴보니, 굉장히 흥미로운 점을 발견했습니다. 이 위협이 지난 10년 동안 일어나고 있는.

증거가 점점 늘어나고 있습니다.

2018년에 인도의 의료기관에서 발표됐습니다. 2018년에 인도의 의료기관에서 발표됐습니다. 2018년에 인도의 의료기관에서 발표됐습니다. 2018년에 인도의 의료기관에서 발표됐습니다. 2018년에 인도의 의료기관에서 의료기관에서 발표됐습니다.

2018년에 인도의 의료기관에서 발표됐습니다.

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2018년에 인도의 의료기관에서 발표됐습니다.

2018년에 인도의 의료기관에서 발표됐습니다. 2018년에 인도의 의료기관에서 발표됐습니다.

2018년에.

미국에 갔을 때 NEJM, New England Journal of Medicine에 갔습니다. 우리도 같은 문제를 가지고 있습니다. 다른 방식으로. 그래서 인도에서만의 문제는 아닙니다. 전 세계의 문제입니다. 중국에서는 몇 년 전에 의사가 죽었습니다. 사실 이 의사는 20년 후에 병원에서 치료를 받았을 때, 그는 다시 병원에서 죽음을 당했습니다. 미쳤습니다. 병원에 대한 공격은 그 시점에서 항상 강력하지 않습니다. 무슨 일이 일어났는지에 따라 다르지만, 사실은 몇몇 사람이 그러고 돌아와서 나중에 죽음을 당했습니다. 비슷한 일이 미국 보스턴에서 일어났습니다. 의사는 브릭햄스 여성의 전체 병원에서 죽었습니다. 이러한 일은 곳곳에서 일어나고 있습니다. 그래서 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요? 이것이 이 회의의 중점입니다. 이것이 이 회의의 중점입니다. 그리고 우리는 모든 것이 가능하다고 해야 합니다. 이 회의에서 언급한 것에 대해서는, 이 영상을 보고 계신 모든 분들에게는 분명한 메시지가 있습니다. 저는 이 폭력을 어느 정도, 어느 정도, 어느 정도, 어느 정도 공감하고 있습니다. 이것은 일어나지 않습니다. 이것은 일어나지 않습니다. 의사들이 친절하고 당신을 관리하고 있다면, 당신이 원하는.

것들을 할 수 있다고 생각합니다.

당신은 정치인들을 죽이고 있습니까? 매년 많은 약속을 받으며 아무것도 일어나지 않습니까? 왜 당신은 그들을 공격하지 않습니까? 저는 그들을 공격하는 것을 말하지 않습니다. 당신은 공격하는 것에 두려워하니까요. 사람들이 이것에 대해 생각해야 합니다. 범죄를 해결할 문제는 없습니다. 우리는 조용히, 평범하게, 규정적으로 해결할 수 있습니다. 그러나 우리는 이 문제를 조용하게 해결하는 방법을.

어떻게 막을 수 있는지 살펴봅시다.

그걸로는 카운티크 교수님께 인사를 드리겠습니다. 그리고 모두 자리에 앉아서 몇 분을 소개해 주시기 바랍니다. 그리고 크리스마스 모헌 교수님께서 이 세션을 모데렐라 하실 것입니다. 카운티크 교수님, 부탁드립니다.

안녕하십니까? 여러분 안녕하세요. 이 플랫폼에서 이런 좋은 프로그램을 구축할 수 있도록 박사님께 감사드립니다. 저는 2년간 IMA 위자료를 맡고 있고, AP 스테이트의 카디올리어 소사이티를 맡고 있습니다. 저는 AP 스테이트의 카디올리어 소사이티를 맡고 있습니다. 저는 IMA 위자료를 맡고 있습니다.

저는 IMA 위자료를 맡고 있습니다.

저는 IMA 위자료를 맡고 있습니다. 저는 IMA 위자료를 맡고 있습니다. 저는 IMA 위자료를 맡고 있습니다. 이 저는 IMA 위자료를 맡고 있습니다.

저는 IMA 위자료를 맡고 있습니다.

저는 IMA 위자료를 맡고 있습니다. 플랫폼을 통해 의학과 법사위원, 조직원, 의사 등이 참여하는 것이 좋습니다. 우리의 방향을 어떻게 향하는지, 어떤 생각과 방향으로 이동하는 것, 그리고 그 방향을 어떻게 향하는지, 그리고 그 방향을 어떻게 향하는지, 그리고 그.

방향을 어떻게 향하는지, 그리고 그 방향을 어떻게 향하는지, 그리고 그 방향을 방향을 어떻게 향하는지, 그리고 그 방향을 방향을 어떻게 향하는지, 그리고.

그 방향을 어떻게 향하는지, 그리고 중국이나 그 방향을 어떻게 향하는지, 그리고 그 방향을 어떻게 향하는지, 미국 등의 문학을 살펴보는 것은 매우 그리고 독특하고 매우 흔한 사건인 것 같습니다. 그런데 인도는 매일 반복적인 날이 있어요. 나라를 둘러싼 규모의 범행을 볼 수 있습니다. 2일 전에 방글라데시에 있었고, 1주일 전에 마하라스트라에 있었습니다. 아삼, 마르나칼라데시, 델리 등 여러 곳에서 범행이 벌어지고 있습니다. 우리는 인도의 의료협회에서 전문가들과 함께 일을 하고 있습니다. 모든 일을 할 수 있도록 노력하고 있습니다. 사람들을 깨닫게 하고 있습니다. 우리 정부는 한반도의 안절부절에 따르면, 의료기관이나 의사들 사이에서의 무효한 행동이 혐의로 인해 3년에서 5년간 수사를 받았고, 10,000-1,000,000만 원의 처벌을 받을 수 있습니다. 그러나 문제는 의료기관이나 의료정보는 국제정보보다는 국제정보보다는 국제정보보다는 국제정보보다는 국제정보보다는 국제정보보다는 국제정보보다는 국제정보보다는 국제정보보다는 국제정보보다는.

국제정보보다는 국제정보보다는 국제정보�.

또한 의사들과 병원사람들에 대한 징역을 처벌하고 있습니다. 또한 필요한 행동들을 진행하고 있습니다. 의료기관의 입장만으로도 의료기관의 입장만으로도 처벌이 가능합니다. 또한 병원에 대해서도 부적절한 사례가 발생하고 있습니다. 최근에 소셜미디어를 통해 입머리와 발톱을 다루는 소셜미디어를 발견되었죠. 그래서 이런 아이디어를 만들고 운전하는 사람들을 잘 모르시네요. 그러나 이것은 이 나라에서의 의료 연습자들에게는 더욱 고통스러워집니다. 그래서 우리는 사회에 이득을 얻어야 한다는 아이디어를 가지고 있어야 합니다. 우리가 계속 말하는 것, 혹은 우리가 인사받는 사람들을 위해 계속 말하는 것입니다. 누군가가 태어나면 죽어야 합니다. 그리고 죽음은 받아들여야 합니다. 죽음을 받아들여야 합니다. 죽음은 삶의 일부입니다. 삶의 주요 과정에서 죽음을 받아들여야 합니다. 병원에 가서 죽음을 받아들여야 합니다. 그래서 아픔을 알지 못합니다. 죽음은 받아들여야 합니다. 우리가 부족한 점이 있습니다. 그리고 여러 정보연구소가 타겟이 되기 때문입니다. 또한 금융 문제때문입니다. 지금 정보연구소는 대형적인 정보연구소이기 때문입니다.

사람들이 받아들여야 합니다.

퀄리티가 있고 과정에 들어가면 더 비쌉니다.

그리고 우리가 받아들여야 합니다.

아니면...

목소리가 사라지고 있습니다.

Am I okay now? Yeah, now you're okay. 정부의 건강관리 시스템을 보면, 지난 몇 년간 정부의 건강관리 시스템에.

대해서도 부적절한 정보를 제공받고 있습니다.

미국의 건강관리 시스템은 정부나 보건기구가 운영하는 것과 거의 동일합니다. 이러한 불편함을 줄일 수 있다면, 앞으로 더 밝은 미래를 볼 수 있을 것입니다. 이 인트로에서 많은 질문과 논의가 있으며, 많은 것들이 논의될 것이라고 생각합니다. 이처럼 이처럼 이처럼 이처럼 이처럼 이처럼 이처럼 이처럼 이처럼 이처럼 이�.

Dr.

Gopichand님은 잠시 소개 부탁드리겠습니다. 그리고 Lakshmidevi님, Niranjan Rao님, Manoj님, Jayanti님, Ramya님. 계속 말씀해주세요.

저는 사업자이고 의사입니다. 병원 교육에 관한 다양한 부분에 대해 알아보았습니다. 병원 교육이 문제적으로 변화하고, 병원 교육이 연습적으로 변화하는 것입니다. 이것이 기본적으로 필요합니다. 병원 교육의 개념이 바로 시작됩니다. 병원 교육은 기술적인 능력을 가진 전문가로 만들어집니다. 그러나 같은 시간대에 연습생활의 경험과 경제학의 경험에 관한 연습생활의 경험은 의료학 교육에서 접근하지 못합니다. 95%의 의사는 지금 연습생활에 집중하고 있습니다. 의료학 교육에 집중하지 않습니다. 이 시나리오를 통해 몇 개의 회사와 멤버들과 연락을 받았고, 저도 소셜 엔터테인먼트, 핑크헤잉거스 등을 포함하고 있습니다. 그리고 김학의 교수님, 우리 김학의 교수님은 어떤 것들에 대해 알고 계십니다. 짧게 말하자면, 저는 이그리드, 감정적 이그리드에 대해 공유하고 싶습니다. 환자들과의 관계는 극락하지 않습니다. 상대적으로 30, 40년 전과 비교하면 환자들과의 관계는 극락하지 않습니다. 환자들과의 관계는 극락하지 않습니다. 환자들과의 관계는 극락하지 않습니다. 환자들과의 관계는 극락하지 않습니다. 환자들과의 관계는 극락하지 않습니다. 환자들과의 관계는 극락하지 않습니다. 랩핏 어벤져스 러브 맨 웨이브 투일러 트래픽 믹스 체어 트래픽 믹스 체어 랩핏 어벤져스 러브 맨 웨이브 투일러 트래픽 믹스 체어 트래픽 믹스 체어 믹스 체어 트래픽 믹스 체어 트래픽 믹스 체어 트래픽 믹스 체어 트래픽 믹스 체어 트래픽 믹스 체어 트래픽 믹스 체어 트래픽 믹스 체어 트래픽 개인적으로, 믹스 체어 트래픽 트래픽 믹스 체어 트래픽 체어 프로페셔널적으로, 사회적 계획대로 잘라낸 것입니다. 이것이 부정적인 관계를 일으켰습니다. 그리고 각 박스에 대한 한 마디가 있습니다. 이것들은 문제와 해결책을 의미하는 것입니다. 그리고 다른 발표자들에게 계속해서 질문이 오면 어떤 부분에 대해서도 공부할 수 있을 것입니다. 감사합니다. 아까 말씀드렸듯이 전문의님과 전문의님은 기술적인 역할을 맡고 또한 기업을 운영하는 역할을 맡고 계십니다. 이번에는 기술적인 역할을 맡고 계십니다. 이번에는 기술적인 역할을 맡고 계십니다. 기술적인 역할을 맡고 계십니다. 기술적인 역할을 맡고 계십니다. 기술적인 역할을 맡고 계십니다. 기술적인 역할을 맡고 계십니다. 의료인들과 사회의 나머지 인물과 세계가 어떻게 변하는지, 자신과 다른 사람들에 대한 감정은 어떻게 변하는지. 예를 들어, 의사는 이 모든 공격이 일어나면 자신의 슬픔을 느끼는 것입니다. 왜 의사가 되었는지, 어떻게 의사가 되었는지, 여러 년을 세워놓은 것입니다. 저는 감정 조건을 살펴봅니다. 감정 조건을 해결하면, 감정을 발전시키고, 그리고 다시 활성화할 수 있습니다. 하지만 임플멘탈은 시간내에 실패할 수는 없을 것입니다. 이것은 각각의 의사에게 큰 상처를 입힐 수도 있고, 소셜미디어를 통해 전체 의사들 사이에서 불안감을 일으킬 수도 있습니다. 그래서 의사들은 자기들에 대한 자존심을 느끼고 있습니다. 저는 의사 전문가가 되기 위해 많은 노력을 했고, 많은 것을 희망하고 있습니다. 하지만 대중들은 그들에 대한 공감에 대해서도 불구하고 있습니다. 그래서 내가 경제학을 했고, 누군가가 엔지니어링을 했고, 내가 어디에서 왔는지, 돈을 위해, 시간을 위해, 왜, 어떻게 왔는지는 다른 상황입니다. 그러나 이것은 감정입니다. 자존심, 자존심에 대한 자존심, 그리고 모든 사람에 대한 불편함, 환자들, 법무부, 경찰 등의 모든 분야에 대한 불편함입니다. 그래서 서비스 프로바이더가 고객을 화나게 하는 경우, 그럼 어떻게 성장할 수 있을까요? 두 손으로는 소리가 들리죠. 병사들의 손으로는 소리를 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠.

우리의 손으로는 소리가 들리죠.

우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 손으로는 소리가 들리죠. 우리의 그들은 많은 손으로는 정치인들과 소리가 범죄자들에게 공격하고 싶어 할 수도 있지만 그들은 그 이유 들리죠. 우리의 때문에 공격할 수 없을 것입니다. 그들은 의사의 이름을 언급할 수는 없습니다. 그러나 비극적이고 감정적인 행동은 어떤 이유로든지 공격이 될 수 있습니다. 미국에서는 법적 수위를 받을 수도 있고, 세계의 다양한 곳에서 다른 행동을 할 수도 있습니다. 인도와는 다르게 전 세계적인 상황입니다. 하지만 인도에서는 피지컬 피해가 있습니다. 그리고 사람들의 구조, 의사들의 구조, 또는 정신의 구조에 관한 것입니다. 의료 생활과 관련해서 사람들은 도움이 없다고 느끼는 것입니다. 도움이 없다고 느끼지 못합니다. 그리고 도움이 없다고 느끼는 것은 갑자기 일어나는 것 때문입니다. 금융 불준비 때문입니다. 그래서 우리는 그에 대한 특정한 해결책을 필요로 합니다. 그리고 사회에 관한 것에 대해서는 모두가 조금 외로운 느낌을 받습니다. 외로움은 개인의 선택입니다. 전세계의 가족들, 부모님, 삼촌들, 어머니, 아버지 등이 모여있지 않습니다. 그리고 친구들도 저녁에 방문합니다. 그래서 사회적 측면에서, 소셜 세커리티, 이런 것들이 잊혀졌고, 인도는 새로운 모델을 갖지 못했습니다. 미국 모델이나 영국 모델을 갖지 못했습니다. 그들은 자기들만의 전통과 장소를 가지고 있습니다. 그래서 우리는 새로운 소셜 패브릭을 발전해야 합니다. 그래서 이 부분에 대한 해결책은, 이 해결책은 사고를 방지할 수 있는 지역을 관리할 수 있도록 길게 이어질 것입니다. 그래서 모든 다른 법적 측면에서의 처벌은 다른 측면에서의 처벌이 될 것입니다. 자살처벌을 위해서는 전부의 의사들, 의료진과 의사들을 빠른 속도로 관리하여, 일반적으로 관리하여 가능합니다. 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문가들에게는 전문 소통, 관리, 트레이닝은 모든 멤버들, 특히 기업에 관한 멤버들과 기업이 전문가로서 관리자들에게 도움이 되는 것입니다. 그렇게 하면 소통이 이루어지고, 사회, 판사들, 경찰, 매체들, 그리고 미디어들에 대한 불안감을 느끼지 않게 됩니다. 그리고 공공장소에서는 도움이 되지 않는 것들이 강력하게 해결이 되어야 합니다. 강력한 의료 보험 시스템이 개발되어야 합니다. 그리고 공공기관에서는 개인들이 아픈 경우, 많은 멤버들의 도움이 필요하다고 생각합니다. 그들에 대한 전력이 필요하다면, 이제는 디지털과 함께 이런 것들도 가능해집니다. 이러한 행동이 진행되면 대중들의 감정은 분노될 전력이 필요할 때, 그 전력이 필요할 것입니다. 이 감정은 분노될 것입니다. 이러한 감정은 분노될 것입니다. 이러한 감정은 분노될 것입니다. 이러한 감정은 분노될 것입니다. 이러한 감정은 분노될 것입니다. 이러한 감정은 분노될 것입니다. 이러한 감정은 분노될 분노될 것입니다. 이러한 감정은 분노될 것입니다. 이러한 감정은 분노될 것입니다. 이러한 감정은 분노될 것입니다. 이러한 감정은 분노될 것입니다. 이러한 감정은 분노될 것입니다. 이러한 문제는 감정은 왜 이루어졌을까요? 분노될 것입니다. 이러 시간을 주시기 바랍니다. 제 관점을 공유할 수 있습니다. 문제에 도달했을 때, 감정적인 부분을 해결해야 합니다. 그렇게 하면, 실용적인 방식으로 감정을 발전시킬 수 있습니다. 아카덴 튼튼함을 방지하여 해결해야 합니다. 이 모든 것들은 해결할 수 있습니다. 우리에게 일을 할 수 있는 매니지먼트 캠퍼스, 프로페셔널에게 일을 할 수 있는 프로페셔널, 우리에게 그리고 정부에 일을 할 수 있는 프로페셔널, 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관한 것에 관 고맙습니다.

잘 들었습니다. 렉시미 데이비, 먼저 말씀 부탁드립니다.

네, 고맙습니다. 좋은 저녁이었습니다. 이 자리에 참여해 주셔서 감사드립니다. 사실 저는 레인보우 콘다푸르 하이드라바드에서 가이앤콜지스 연습을 하고 있습니다. 2008년까지 가이앤콜지스 연습을 하고 있습니다. 사실은 지금 연습을 두려워하고 있습니다. 가장 중요한 이유는 밖이 매우 안정적이기 때문입니다. 환자들이 오는 동안 이것이 가능한 의학적, 법적 사건인가에 대해 살펴봐야 합니다. 모든 환자들은 어떤 불가능성을 만들어낼 것이라고 생각합니다. 그래서 그 감정과 서비스의 감정은 점점 줄어들고 있습니다. 과거에 일어난 이런 문제들 때문입니다. 의사들에 대한 공격은 항상 있었지만, 팬데믹이 시작되었기 때문에 지난 1-1.5년 동안 큰 변화가 일어났습니다. 그래서 제가 LLB 교육을 하는 이유는 제 자신을 안전하게 지키는 것입니다. 규칙을 알고자 하는 것입니다. 우리 모두가 규칙을 알고, 우리 자신을 지키는 방법을 알아야 합니다. 의료 학원에서는 이것을 배우지 않았기 때문입니다. 의료적인 부분과 감정적인 부분에 대한 우려가 커지고 있습니다. 의사의 치료와 건강에 대한 우려가 커지고 있습니다. 이러한 벌벌한 압도적 압도적이나 철저한 성폭력에 대한.

압도적 압도적.

의사선생님께서 소개를 압도적 하신 것처럼 압도적 압도적 압도적 우리에게는 안정적이고 사회에 압도적 대한 불안감을 느끼고 있습니다. 의사선생님께서 말씀드렸듯이. 그래서 왜 이런 일이 벌어지고 있는 걸까요? 가족들, 환자들, 사회에 대해서는 이런 일이 벌어지고 있습니다. 사회, 정부의 정책과 규제에 관한 행동에 따라서 행동을 해야 합니다. 당연히 우리 병원의 금융 상황과 인플루스트럭쳐는, 정부 병원의 경우는 더 이상 규제되지 않습니다. 1%의 GDP는 건강 인플루스트럭쳐에 비해 매우 부족하다고 생각합니다. 환자에 대한 집중력과 불평등에 대해서는 의사에 대한 공격이 더 높아졌습니다. 이 모든 것들은 의사만의 문제는 아닙니다. 이 문제는 정부에서 접근해야 합니다. 또한 법이 더 극단적이게 해야 합니다. 그리고 건강은 국제적인 주제입니다. 우리에게 도움이 필요하지 않습니다. 그리고 이에 따르면, Dr. Karthik 교수님께서 말씀하셨듯이, IMA는 의사들이 한 플랫폼에.

서 있는 것에 도움을 주고있습니다.

그리고 이런 공격에 반대합니다. 그래서 우리 모두가 이런 공격을 이겨낼 수 있도록 이겨내야 합니다.

감사합니다, Kiran. 감사합니다, Lakshmidevi. 아주 강력한 포인트가 만들어졌습니다. 그녀는 우리의 클래스 스토퍼입니다. 그녀와 경쟁하는 것을 두려워했었죠. 그녀는 지금 법을 공부하고 있습니다.

좋아요.

다음은 누구입니까? 내린지자라 교수님, 다음으로 넘어가고 싶으신가요? 네, 스스로 연결해주세요.

여러분, 좋은 저녁입니다. 저는 아디풀 교수입니다.

네, 말씀 부탁드립니다. 고맙습니다.

여러분과 함께 할 수 있게 되어 매우 기쁘고 자랑스럽습니다. 이른바 스토리워드의 의사들, 이른바 의사들과 함께 할.

수 있게 되어 매우 기쁘고 자랑스럽습니다.

이른바 의사들과 함께 할 수 있게 되어 매우 기쁘고 자랑스럽습니다. 이른바 의사들과 함께 할 수 있게 되어 매우 기쁘고 자랑스럽습니다.

이른바 의사들과 함께 할 수 있게 되어 매우 기쁘고 자랑스럽습니다. 이른바 의사들과 함께 할 수 있게 되어 매우 기쁘고 자랑스럽습니다.

이른바 의사들과 함께 할 수 있게 되어 매우 기쁘고 자랑스럽습니다. 이른바 의사들과 함께 할 수 있게 되어 매우 기쁘고 자랑스럽습니다. 이른바 많은 의사들 환자들의 징역과 불가능한 행동에.

의해 큰 의사들에게 인정받았다고 들었습니다.

가족의 의사관계가 멈췄을 때, 어렸을 때는 가족의 의사관계를 혼자 관리했었죠. 제 생각에 전통이 계속되었을 때는 그런 폭력과 다른 것들이 없었죠. 늦은 시간에 이 문제는 더욱 위험해졌습니다. 그리고 모든 조그마한 문제들로 인구가 폭력이 되었기 때문입니다. 그리고 병원을 파괴하고 병원의 죽음, 병원, 차들, 모든 것들이 국내외에 일어나고 있습니다. 그리고 특히, 죄송합니다만, 이 피해가 더 심해집니다. 한국의 오래된 도시인 하이드랍아는 더 많은 문제가 발생하고 있습니다. 그리고 더 많은 사례가 그 지역에서 전달되고 있습니다. 그래서 세계적으로는 이 상황이 현실이지만, 박사님께서 정확히 설명하셨지만, 이런 상황이 강조되고 있습니다. 왜냐하면 정부의 실패로 인해 정치적 규정이 없기 때문입니다. 2020년부터 전국 정부의 방역수칙을 개정했습니다. 방역수칙을 개정하여 병원과 병원 직원들과 의료진을 보호하기 위한 방역수칙입니다. 방역수칙을 개정하여 방역수칙을 개정하여 방역수칙을 개정하여 방역수칙을 개정하여 방역수칙을 개정하여 방역수칙을 개정하여 방역수칙을 개정하여 피해자에게도 보상이 필요하다고 생각합니다. 이 모든 것들은 2020년에 발생한 최근의 문제들입니다. 예전에는 특정한 법을 제공하는 방안을 제공하는 제공하는 방안을 제공하는 방안을 제공하는 방안을 제공하는 방안을 제공하는 방안을 제공하는 방안을 제공하는 방안을 제공하는 방안을 제공하는 방안을 제공하는 방안을 제공하는 방안을 방안을 제공하는 방안을 제공하는 제공하는 방안을 제공하는 제공하는 방안을 제공하는 정부의 이런 행동은 방안을 제공하는 방안 건강관리 전문가들에게 이런 불가능한 폭력을 보호하기 어렵지 않습니다. 의사는 부모님 옆에서 신을 치료받고, 신이 피해받거나 상처받을 때, 정부가 정치적 법안을 제공하지 않았다는 것은 아쉽습니다. 또한 강제 처벌할 수는 없기 때문입니다. 지금 이런 상황에서는 정보연구원을 보호하기 위해는 충분하지 않습니다. 경찰은 또한 범죄가 어떤 분야에서 처벌할 수.

있는지 검토할 없기 때문입니다.

그래서 이는 범죄가 처벌할 수 있는 방법 중 하나입니다. 또한 대부분의 경찰관들이 범죄가 의사나 정보연구원에게 처벌할 수 없다는 것입니다. 그렇기 때문에 IMF와 여러분 모두가 정부에 완벽한 법을 만들기 위해 더 확실하고 강력하게 노력해야 합니다. 이런 상황에서 건강관리원을 보호할 수 있는 법입니다. 그래서 저는 여러분 모두가 더 강력하게 협력해야 하고 더 강력하게 중앙정부는 이 문제에 대해선 법을 넘겨야 합니다. 제 생각입니다.

감사합니다. 여러분과 같은 경험을 얻고 싶습니다. 다음으로 라미아 아가스티가 질문을 드리겠습니다. 라미아씨, 부탁드립니다.

네, 선생님.

네랜젠가를 통해 정확한 말씀을 주셨고, 정확한 시간에 정확한 말씀을 주셨습니다. 그래서 제가 말하고 싶은 이유는 가족의 의사 선생님이 말씀하셨던 것입니다. 제가 기억에 남편의 할머니가 의사선생님을 만나러 갔을 때, 누군가가 호미오파트리피를 주었을 때, 그녀는 완전히 치료되었고, 우리 가족에선 그를 가족의 신처럼 느껴졌습니다. 제 이름은 라미아 아가스티입니다. 저는 사이코러지스트입니다. 이 패널로서 저는 사람들과 의사와 건강관념의 관계자로서 일하고 있습니다. 이 순간에 제가 말하고 싶은 것은, 법을 만들고 좋은 일을 하는 것은 우리 모두가 할 수 있는 큰 일입니다. 그러나 그전에는 우리 자신의 손에 빠진 작은 것들이 있었습니다. 회사의 시스템이 왔습니다. 5스타를 차지한 대규모의 병원에서 의료진과 통화하면서 정확한 정보를 얻을 수 있는 통화가 매우 길어져 있습니다. 예전에 의사선생님께서 말씀하셨듯이, 제가 가족의 의사로서 쉽게 만나서 제게 무슨 일이 일어났는지 물어보셨습니다. 다음 세대에게 전달할 수 있을까요? 이런 답변이 매우 깔끔했습니다. 병원에서 뵙기 위해서는 병원에서 뵙기 위해서는 병원에서 뵙기 위해서는 병원에서 뵙기 위해서는 병원에서.

뵙기.

위해서는 병원에서 뵙기 위해서는 병원에서 뵙기 위해서는.

병원에서 뵙기 위해서는 병원에서 병원에서 뵙기 위해서는.

병원에서 뵙기 위해서는 병원에서 병원에서 뵙기 위해서는 병원에서 뵙기 위해서는 병원에서 뵙기 위해서는 병원에서 뵙기 위해서는 병원에서 뵙기 위해서는 병원에서 뵙기 위해서는 병원에서 뵙기 위해서 가족과 관계자들에게 필요한 정보를 얻기 위해 기본적인 의견과 정보를 확보해야 합니다. 그 정보를 확보할 수 있는 시간은 매우 짧은 시간만이 아니라 조금 더 오래 기다려야 합니다. 그리고 뵙는 사람들은 주로 손님과 의사들과 대화를 나누고, 의사들에게 필요한 질문들을 답하기도 합니다. 대부분의 시간은 의사들과 대화를 합니다. 이러한 차이로는 그들이 더 많이 트라우마에 대해.

생각할 수 있게 됩니다.

사실 가족병원에서 3개월만에 살아남을 수 있는 기회가 있다면 그 기회를 적극적으로 가져가야 합니다. 그러나 그 답변은 사업계에서 받은 사람이나 멀리서 받은 사람에게는 쉽게 받아들일 수 없습니다. 또한 두 번째, 세 번째 의견을 선택할 수 있습니다. 그리고 답변이 바뀌었다면 그 답변도 뺏기지 못합니다. 그것도 괜찮습니다. 사람들은 그것을 행복하게 받아들일 수 있습니다. 하지만 좋은 사람들도 있습니다. 그리고 사회에 개인적인 시간을 주었다는 것입니다. 이 과정에서도 몇 명의 사업자도 참여하고 있습니다. 조금 더 쉽게 말하고 싶습니다. 의사의 목표와 병원의 목표가 모두 누군가를 도와주는 것입니다. 이것은 좋은 여정입니다. 최근에 코로나19 상황에 대해서는 대부분의 의견은 일반 사람들에게 듣는 것입니다. 4시간의 시간을 2백만원을 보내는 것을 예상하지 못했습니다. 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 아마도 두 아� 번째로는 어떤 분야에서든지, 작은 병원이나 큰 병원에서든지, 그것도 중요하다고 생각합니다. 그리고 몇 가지 더 말씀드리고 싶은 점이 있습니다. 가족들은 인터넷에서 많은 정보를 얻고 있습니다. 그러나 그것은 그들에 대한 진정한 치료를 위한 치료가 아니냐는 의미가 아닙니다. 이 시점에서 그들은 누군가를 칭찬할 필요가 있습니다. 병원이나 팀에서 교육할 수 있는 사람과 같은 병원에서 교육할 수 있는 사람과 같은 병원에서.

교육할 수 있는 사람과 같은 병원에서 교육할.

수 있는 사람과 같은 병원에서 교육할 수 있는 사람과 같은 병원에서 교육할 수 있는 사람과 같은 병원에서 교육할 수 있는 사람과 같은 병원에서 교육할 수 있는 사람과 수 있는 사람과 같은 병원에서 교육할 수 있는 사람과 같은 병원 인생에 맞게 때리는 것을 기억해야 합니다. 그 말은 맞습니다. 누군가가 당신을 때리고 싶지 않습니다. 부모님은 당신을 도와주는 방법을 알기 때문에 당신을 사랑합니다. 그러나 당신이 누군가에게 때리는 기회를 주었다면 당신의 히트 리스트에는 누군가가 있을 것입니까? 당신의 뼈를 틀린 의사가 있을 수 있습니다. 그는 당신을 오랫동안 고통받고 있습니다. 그는 당신을 고통받고 있습니다. 그는 당신을 그는 당신을 고통받고 있습니다. 그는 당신을 고통받고 있습니다. 그는 당신을 고통받고 있습니다. 누군가가 그는 당신을 고통받고 있습니다. 그는 당신을 고통받고 그를 있습니다. 그는 당신을 고통받고 있습니다. 그는 당신 두 번째로 의견받고 앉아있지 못했을 수도 있겠죠. 뉴스와 미디어에서 들리는 부적절한 사실도 있습니다. 타고르 영화와 다른 영화에서도 죽은 몸을 치료하기도 합니다. 많은 사람들은 이 상황을 상상하고 병원을 몇 개를 찾아보았습니다. 여기서 저는 병원을 때리는 것이 마지막 요소입니다. 좋은 훈련사와 사업 훈련사입니다. 돈이 없을 때, 가족의 의사들은 돈이 처음이 아닙니다. 가족 사이의 관계는 첫 번째가 될 것입니다. 세 세대의 의사들은 동일한 의사였기 때문입니다. 그러나 이 회사는 돈이 있습니다. 돈이 있다면 거의 소비자 같은 사람입니다. 아마도 이준석씨는 소비자와 환자 사이의 관계를 이야기할 수 있을 것입니다. 그들의 문제도 해결해야 합니다. 병원과 환자의 여행이 함께 있어야 합니다. 한 명이 사라지면 다른 한 명도 사라지지 않습니다. 그래서 두 분 모두는 여행을 옳은 방향으로.

만들기 위해 행복해야 합니다.

우리의 손에 편안한 것들을 만들기 위해 기본적인 디자인해봅시다. 우리 모두 함께 좋은 것들을 디자인해봅시다. 어떤 환자가 잘못 치료받았거나 기본적인 것에 매우 책임져야 합니다. 왜냐하면 정부의 규모가 너무 넓어졌기 때문입니다. 그리고 병원에서 잘못된 행동들이 일어나고 있었습니다. 다른 곳에서도 이런 일이 일어나고 있었기 때문입니다. 개인적으로 경험을 했기 때문에 그것에 대해 말할 수 있었습니다. 이것이 전부입니다. 병원과 의사의 관계가 처음으로 시작되었기 때문에 이것을 정리해봅시다. 그들 사이에서의 통화가 최대한 밝게 될 것입니다. 정답을 얻을 수 있는 방법과 같은 방법으로 해결할 수 있습니다. 메시지는 통과해야 합니다. 심각한 일이라든지 틀린 일이라든지 통과해야 합니다. 그리고 통화는 곽비찬 교수님이 말하셨듯이, 쉽고 적절한 방법으로 해결해야 합니다. 그들은 당신의 대답을 사랑하고, 당신의 대답을 존경합니다. 그들과 어떻게 치료가 진행되는지 이해하고 믿는 것이 중요합니다. 대부분의 간호사들은 시세리언으로 치료를 받는다고 합니다. 아니요, 그것도 다르지 않습니다. 그녀가 시세리언을 필요로 하는 이유는 환자들과의 교육이 필요합니다. 만약 그 이유가 답이 없다면, 항상 틈이 생깁니다. 이 상황이 왜 일어나고 있는지 살펴보시기 바랍니다. 그러면 좋은 답을 찾을 수 있습니다.

감사합니다.

감사합니다, 러미아. 여러분의 댓글에 감사드립니다. 모두 잘 받으셨습니다.

아주 좋습니다.

만오지 씨와 제이엔티 씨, 패널 멤버들에게도 소개 부탁드립니다. 먼저 하실 분 계신가요? 먼저 하실 분 계신가요?

먼저 하실 분 계신가요?

먼저 하실 분 계신가요?

먼저 하실 분 계신가요?

먼저 하실 분 계신가요?

먼저 하실 분 계신가요? 먼저 하실 분 계신가요?

먼저 하실 분 계신가요?

먼저 하실 아, 분 계신가요?

먼저 하실 계신가요? 오케이.

먼저 하실 분 계신가요? 자기가 스스로를 멈췄구나. 아, 오케이.

자기가 스스로를 멈췄구나.

아, 오케이. 자기가 스스로를 멈췄구나. 자기가 스스로를 멈췄구나. 자기가 스스로를 멈췄구나. 자기가 스스로를 멈췄구나.

자기가 스스로를 멈췄구나.

자기가 스스로를 멈췄구나.

자기가 스스로를 멈췄구나.

자기가 스스로를 멈췄구나. 자기가 스스로를 멈췄구나. 자기가 스스로를 멈췄구나. 자기가 스스로를 멈췄구나. 자기가 저는 스스로를 멈췄 병원의 의료 불가능성에.

대한 피해를 겪고 있습니다.

저희 아버지의 이름을 잃지 않았습니다. 그는 또한 AP Bar의 선임 의원이었습니다. 동시에 저는 하이드리바르의 레인보우 어린이 병원에서 법무부 관계자가 되었습니다. 처음에는 직원이었는데 지금은 회사의 의사이자 의학과 법사위원으로 계속 되었다고 요청하셨습니다. 지금 제가 하고 있는 일입니다. 병원과 의사, 의사의 관계자나 의사의 관계자나 병원과 관련한 의사와의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 관계자들과의 네란젠 관계자들과의 관계자들과의 관계자들 선생님과 다른 의사들과 말하자면, 처음에는 가족의 의사로서의 개념이 있었습니다. 하지만 이제는 가족의 의사로서의 개념이 전혀 없어졌습니다. 저희 가족의 의사로서의 개념은 30-35년 동안 있었습니다. 제 부모님, 특히 제 어머니는 오늘까지도 문제와 문제가 없다고 믿습니다. 불면증이나 BP 등의 다른 문제에 대해서는 그녀가 먼저 그를 연락합니다. 그녀는 그의 조언을 바탕으로 치료 전문가나 치료 전문가에게 연락합니다. 이것이 가족의 치료 전문가의 영향을 받았기 때문입니다. 우리는 가족의 치료 전문가의 개념이 더 이상 존재하지 않습니다. 대부분의 경우는 1, 2개의 경우가 있습니다. 두 번째, 제가 느끼는 것은, 효과적인 규제가 없음을 이유로, 의료진과 환자 사이의 차이가 왜 이렇게 높아졌는지에 대해 살펴볼 것입니다. 지금은 불가능한 차이가 되었기 때문입니다. 아니면 불가능한 차이가 되었습니다. 첫 번째, 저는 의료 직업의 사업화에 대해 살펴보았습니다. 노벌 프로페셔너라고도 불러지지 않습니다. 더군다나 사업가가 되었기 때문입니다. 사업가가 되었기 때문입니다. 더군다나 사업가가 되었기 때문입니다. 더군다나 사업가가 되었기 때문입니다. 더군다나 사업가가 되었기 때문입니다. 더군다나 사업가가 되었기 때문입니다. 더군다나 사업가가 되었기 때문입니다. 더군다나 사업가가 되었기 때문입니다. 더군다나 사업가가 되었기 때문입니다. 더군다나 사업가가 되었기 때문입니다. 더군다나 사업가가 되었기 때문입니다.

더군다나 사업가가 되었기 때문입니다.

더군다나 사업가가 되었기 때문입니다.

더군다나 사업가가 되었기 때문입니다.

더군다나 그리고 일본 국회의원 장관에 비해, 최근에.

그는 자신의 평가에 대해 말한 것에 매우 고통스러웠습니다.

국민이 법률을 공격하는다면 법률은 어디로 가고, 판사들은 어디서 말할 수 있을까요? 우리는 보호를 받지 못합니다.

아쉽다, 아쉽다, 아쉽다.

저는 개인적으로 소셜미디어에서 큰 혼란을 겪고 있습니다. 구글에 있는 모든 정보들이 불가능한 정보입니다. 의료, 법률, 관련 문제들 등. 그래서 아버지는 항상 말했습니다. 두 가지가 매우 쉽게 말할 수 있습니다. 하나는 의료적이고, 다른 하나는 법적입니다. 모든 사람은 의사이고, 모든 사람은 법적 전문가입니다. 그래서 저는 구글에 많은 불공정한 정보를 볼 수 있습니다. 우리가 더 자세히 살펴보면, 소셜미디어에서 많은 불공정한 정보를 볼 수 있습니다. 불공정한 정보입니다. 법이 충분히 효과적이어야 한다는 것 뿐이 아닙니다. 이것이 왜 일어나고 있는 걸까요? 예를 들어, 병원에 가고 싶어 치료받고 싶어 치료받고 싶어 치료받고 싶어 치료받고 싶어 치료받고 싶어 치료받고 싶어 치료받고 싶어 치료받고 싶어 치료받고 싶어 치료받고 싶어 그들은 치료를 원합니다. 그런데 그것이 일어나지 않으면 감정들이 발생합니다. 그리고 두번째, 정부 병원에 가고 있는 사람도 줄어들고, 사회적 병원에 가고 있는 사람도 줄어들고, 증가했습니다. 그들은 지금 내가 돈을 많이 벌고, 병원에서 회복할 수 있는 건강을 기대하고 있습니다. 그래서 이것은 도움이 되어야 합니다. 병원에 가기 전에는 제가 도시의 최고의 병원에 가서 치료를 받으려면 치료를 받을 필요가 있다고 생각합니다. 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 결국 환자는 의사들로서의 받으려면 치료를 받으려면 치료를 받으려면 치료를 원하는 것만으로만 됩니다. 돈이 중요하고 필요한 성분이 되었을 때, 이 모든 것들, 폭력, 의사들을 공격하는 것, 병원 주택을 공격하는 것, 재산을 부족시키는 것, 이런 많은 불가능한 부분을 병원에서 볼 수 있습니다.

네.

그래서 제가 말하는 것은 환자와 의사 사이의 불필요한 구멍이 생겼습니다. 소셜, 경제적, 미디어에서는 미디어에서 큰 위협을 끼치고 있습니다. 미디어에서는 큰 위협을 끼치고 있습니다. 두번째, 미디어에서.

많은 정보를 얻는 사람들이 있습니다.

제가 말할 수 있는 것은 법이 정말 강력합니다. 국회의원이나 국회의원 또는 여러 다른 국회의원의 판단은 의사들에 대한 공격에 매우 강력해졌습니다. 의사들이 보호되지 않도록 하는 것입니다. 의사들이 보호되지 않도록 하는 것입니다. 그리고 우리는 시스템을 설치하고 있습니다. 의사들이 치료에 만족하지 않으면 우선 병원이나 병원에서 병원에 오게 되면 병원에 병원에 오게 되면 병원에 오게 되면 병원에 오게 병원에 오게 되면 병원에 오게 되면 병원에 오게 되면 병원에 오게 되면 병원에 오게 되면 병원에 오게 되면 병원에 오게 되면 병원에 오게 되면 병원에 오게 되면 병원에 오게 되면.

병원에 오게 되면 병원에 병원에 오게 되면.

병원에 오게 되면 병원에 오게 되면 병원에 오게 되면 병원에 오게 되면 병원에 의견들이 오게 되면 병원에 병원에 오게 되면 매우 강렬하게 말했습니다. 의사는 의사입니다. 당신과 나 같은 인간이 아닙니다. 그들은 신이 아닙니다. 의견들이 법을 통과했습니다. 의료 불가능성에 대해 말했습니다. 불가능성은 무엇입니까? 불가능성은 무엇입니까? 판단에 대한 실수는 무엇입니까? 인평선이 규정적이냐, 인평가가 없다면 어떻게 해결할 수 있을까요? 이 모든 것들은 법원에서 처리되고 있는 상황입니다. 그리고 가장 중요한 것은 수십 가지의 경우가 증가했습니다. 왜 그런지 아시겠지요? 의료진의 보험을 통해 치료를 받았기 때문입니다. 보험을 통해 처벌한 경우는 법원에서 처벌금이 필요하지 않습니다. 코드 페이스는 없습니다. 그래서 코드와 파일을 접할 수 있는 사람들이 쉽게 있습니다. 4-5개의 사례에서 10개의 사례에서 4-5개의 사례에서 10개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서.

4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의.

4-5개의 사례에서 4-5개의 4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의 사례에서 4-5개의 예술인으로서는 사� 의사의 불가능성에 대해 생각했지만 전체의 의료 역사를 들었을 때, 의사와의 대화, 의료 소속사와의 대화를 통해 의사의 불가능성에 대해 이해했을 때, 그는 의사의 부분에.

대한 불가능성에 대해 말했습니다.

그는 의사의 의견을 병원에 전달했습니다. 동시에 의사의 불가능성이나 불가능성에 대해 말하지는 않습니다. 동시에 다른 측면을 살펴볼 필요가 있습니다. 사회적 혐의때문에, 또 다른 점은 미디어입니다. 영화에서는 의사들이 불가능한 경우가 나타납니다. 사실은 그런 경우가 아닙니다. 코로나 또는 샌즈 코로나 같은 경우는 의사들이 의사로서 아주 훌륭한 역할을 할 수 있습니다. 그러나 라미아 선생님이 말씀하신 것처럼 그 링크가 어딘가에 빠져있습니다. 오늘 병원에 가서는 소프트웨어 플랫폼을 설치해 놓은 상태입니다. 소프트웨어 플랫폼을 설치해 놓은 상태입니다. 소프트웨어 플랫폼을 설치해 놓은 상태입니다. 소프트웨어 플랫폼을 설치해 놓은 상태입니다. 소프트웨어 플랫폼을 설치해 놓은 상태입니다. 소프트웨어 플랫폼을 설치해 놓은 상태입니다. 소프트웨어 플랫폼을 설치해 놓은 상태입니다. 도움이 필요하다고 생각합니다. 병원에서 도움이 필요하다고 생각합니다. 도움이 필요하다고 생각합니다. 그리고 그들의 흥미로움. 당연히 보험료 부분에 따르면 병원은 보험료가 필요합니다. 법은 다음으로 들어옵니다. 때때로 우리는 경찰의 도움을 받습니다. 왜냐하면 도둑이 불가능한 상황이기 때문에요. 최근에 아기가 사망했을 때, 그 아기는 죽음으로 돌아왔습니다. 의사는 아기가 살아남지 못할 거라고 조언했습니다. 그 시간에 50-60명의 모브가 내려왔습니다. 바로 경찰에 연락이 필요했습니다. 그동안은 완전한 훈련팀이 있었습니다. 훈련팀은 이런 모브를 처리하기 위해 훈련팀을 훈련했습니다. 그들을 평화시키기 위해, 그들과 대화하기 위해, 우선 그들과 대화하기 위해, 그들의 감정은 매우 높았기 때문입니다. 제 아버지가 병원에서 병원에서 15-18만 원 정도를 나누어야 했죠. 결국 아버지와의 문제는 2개월밖에 없었죠. 당연히 우리의 감정은 좋았죠. 첫 번째는 환자의 건강이 망가졌고, 두 번째는 우리의 돈이 그 돈에 참여하게 되었고, 우리의 금융 자원은 급격히 흘러가고 있었죠. 일주일에 75,000-80,000만 원을 벌어야 했죠. 이것은 일회사 병원 중 한 병원에서 13년 전 일어났습니다. 그래서 분명히 우리의 감정은 높았을 것입니다. 그렇기 때문에 제가 말했듯이, 통화가 필요합니다. 병원은 의사들의 관심을 챙겨야 합니다. 강력한 소프트웨어가 필요합니다. 그리고 정확한, 효율적인 트레이닝팀이 필요합니다. 제 질문은 여기까지입니다. 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이.

있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 있다면, 질문이 라미야, 기회를 드릴게요.

잠시만요.

있다면, 질문이 있 소셜미디아에 대해서 말씀드리고 싶어요.

소셜미디아가 여기에서 어떤 역할을 하느냐에 대해 조심해야 합니다. 소셜미디아가 여기에서 어떤 역할을 하느냐에 대해 조심해야 합니다. 소셜미디아가 여기에서 어떤 역할을 하느냐에 대해 조심해야 합니다. 소셜미디아가 여기에서 어떤 역할을 하느냐에 대해 조심해야 합니다. 소셜미디아가 여기에서 어떤 역할을 하느냐에 대해 조심해야 합니다. 소셜미디아가 여기에서 어떤 역할을 하느냐에 대해 조심해야 합니다. 소셜미디아가 여기에서 어떤 역할을 하느냐에 대해 조심해야 합니다. 소셜미디아가 여기에서 어떤 역할을 하느냐에 대해 조심해야 합니다.

소셜미디아가 여기에서 어떤 역할을 하느냐에 대해 조심 물론이죠. 더 자세히 살펴보겠습니다. 미디어에서도 많은 소식을 전달합니다. 소식을 파괴하는 것에 따라요. 이 문제에 대한 여러 가지가 있습니다. 여러분과 함께 들을 수 있는 것입니다. 다양한 경험자들과 다양한 삶의 분야에서. 그리고 마노이치 쿠마르님, 마지막으로 말씀해주세요.

네, 좋습니다. 굉장히 좋은 저녁이었습니다. 존경스러운 박사님과 박사님의 참여에 참여해주신 이 기회를 주셔서 정말 감사드립니다. 지금까지 발표된 매우 중요한 점은 박사님, 박사님, 박사님, 박사님, 박사님, 박사님, 박사님, 박사님, 박사님, 박사님, 박사님, 박사님, 제가 오늘 박사님, 말씀하기로 했던 것들은 이미 말씀드렸던 것들입니다. 여러분께 들을 수 있기를 바랍니다.

예, 들을 수 있습니다. 예, 말씀하세요.

예, 예, 예, 예. 예전에는 정부의 건강보험 비용이 꽤 낮았고, GDP는 1% 정도였습니다. 심지어 1%.

줄어든다는 사실도 있습니다.

이 코로나19에 대한 긍정적인 측면을 전달하고 싶습니다. 이 코로나19에 대한 긍정적인 측면을 전달하고 싶습니다. 이 코로나19에 대한 긍정적인 측면을 전달하고 싶습니다. 대규모 인스턴트도 이 코로나19에 대한 긍정적인 그렇고 건강 측면을 전달하고 관리, 개선 인스턴트도 싶습니다. 그렇고 사회의 바닥라인인 인디워드웰스와 같은 모든 시민들도 그렇습니다. 이러한 방식으로 건강이 가장 중요하다는 것을 알게 되었고, 건강에 대해서도 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 예를 들면 손관리, 개인 보호, 시스템 거리 두기 등이 우리의 일상생활에서 많은 수업을 가르쳐 주었습니다. 그리고 안타깝게도 우리 교회의 반대쪽에서는, 특히 이 코로나 팬데믹의 시기에는 모든 병원과 전문의가 전부 전문의가 되었죠. 하지만 안타깝게도 최근 국가의 여러 곳에서 의료기관, 의사, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 의사의장, 그러면 의료기관과 의료 의 시스템이 사회에 어떻게 도움을 줄 것이냐가 중요합니다. 제 이름은 마노드입니다. 저는 의료기관의 전문가입니다. 지난 10년 동안 의료기관과 공공의료기관에 참여하고 있습니다. 제가 병원을 방문할 때마다 여러 행동이 병원에서 일하는 직원들과 관련이 있는 행동들을 볼 수 있었습니다. 병원에서 일하는 직원들과 관련이 있는 행동들을 볼 수 있었습니다. 병원에서 일하는 직원들과 관련이 있는 행동들을 볼 수 있었습니다. 병원에서는 정보, 교육, 소통 등 많은 IEC 재료를 보여줍니다. 그런데 안타깝게도 아무도 병원 앞에서 공개된 정보들에 대해 신경 쓰지 않는다고 생각합니다. 그래서 저는 병원에 대해서 신경 쓰지 않는다고 생각합니다. 최근 병원에 관한 사건은 정부의 내부 문제라고 생각합니다. 의료기관은 사회에 좋은 일을 많이 하고 있습니다. 안타깝게도 그렇게 밝혀지지 않았습니다. 정부와 사회가 도움을 받으며.

사회에 참여하는 병원과.

의료기관의 정치적과 직력적인 인정이 중요하다고.

생각합니다.

저는 인증과 증명에 참여한 지 오랫동안 되었기 때문에 병원의 입장에 맞춰서 인증을 받을 수 있도록 행복합니다. 일주일에 한 번씩 일을 하시는 분들도 계십니다. 우리가 이미 아는 것처럼 예방이 더 좋은 것입니다. 우리 병원의 계획과 직원의 퇴직에 관한 우려가 있습니다. 우리 병원의 계획과 직원의 퇴직에 관한 우려가 있습니다. 그렇습니다. 그리고 계획을 바꾸는 시간에, 방역 방식을 구축하지 않습니다. 특정 범죄자 혹은 환자들이 우리에게 공격하는 경우, 의료 직원들이 어떤 방식의 방역 방식을 따라야 할지, 그리고 어떤 철저한 방역 방식이 이루어져야 할지에 대한 관심이 적지 않습니다. 하지만 지금 현재, 새로운 대규모 병원은 모든 종류의 방역 필요한 방식을 통해 정보가 필요하다고 생각합니다. CCTV에 감사의 말씀을 드리고 싶습니다. 두 가지 증거를 제공하고 있습니다. 병원에서 부적절한 사고가 일어날 때마다 적절한 증거를 제공하고 있습니다. 적절한 증거로 우리 자신을 지지할 수 있는 상황입니다. 또 한 가지 포인트를 말하고 싶습니다. 병원에서는 주민들뿐만 아니라 많은 규제들이 보호자들에게 이루어지고 있습니다. 모든 법이 적용되어 있었지만 대부분은 치료받은 사람의 보호법을 보호하고 있었습니다. 하지만 전문가들은 모든 법이 적용되어 있었습니다. 환자의 권력을 유지하기 위해 강력한 기관을 만들어야 합니다. 하지만 강력한 기관은 사회에 더 많은 영향을 미칠 수 있습니다. 사회에 더 많은 영향을 미칠 수 있습니다. 코로나 당시에도 우리가 필요한 기관이나 적극적인 기관을 사용하기 위해 노력했습니다. 나라나 전 세계에서나 집중하거나 집중이나 집중의 관심이 보호자나 좋은 권력이나 보호자들에게 큰 영향을 미치는 경우가 많습니다. 황홀한 날들과 황홀한 날들에는 의사-환자 관계는 건강과 관련된 관계를 의미합니다. 그렇지는 않습니다. 문제의 관계입니다. 환자들과 의료진이 우리 병원을 방문하여 의료 질환과 관련이 있습니다. 의료 질환과 관련이 없습니다. 의료 질환과 관련이 없습니다. 의료 질환과 관련이 없습니다. 의료 질환과 관련이 없습니다. 의료 질환과 관련이 없습니다. 의료 질환과 관련이 없습니다. 의료 질환과 관련이 없습니다. 마지막 의료 질환과 단계에서 환자들을 관련이 없습니다. 높은 위치에 데려가고, 환자들을 오픈한 환경에서 환자들에게 전해지는 것이죠. 환자의 위험성은 높지만 입원 시간에 환자들이 괜찮다고 말합니다. 병원에서 입원하셔도 괜찮습니다. 그러나 환자의 위험성은 빨간색으로.

바뀌고 있습니다.

환자들의 유연한 행동은 환자들과 보호자들에 대한 암흑이 높아지고 있습니다. 환자들과 보호자들과의 대화는 환자들과의 대화는 환자들과의 대화는 환자들과의 대화는 환자들과의 대화는 환자들과의 대화는 환자들과의 대화는 환자들과의 대화는 환자들과의 대화는 환자들과의 대화는 환자들과의 대화는 환자들과의 당연히 보호자들이 대화는 보호자들을 보호하기 위해 최대한 많은 노력을 했기 때문입니다. 보호자들이 보호자들이나 보호자의 관계자들을 처벌하거나 감옥에 데려가기 위해서는 보호자들이 보호자들을 보호하기 위해서는 보호자들이 보호자들을 처벌하거나 감옥에 데려가기 위해서는 보호자들이 보호자들을 처벌하거나 감옥에 데려가기 위해서는 보호자들을 처벌하거나 감옥에 데려가기 위해서는 보호자들을 처벌하거나 감옥에 데려가기 위해서는 보호자들을 처벌하거나 감옥에 데려가기 위해서는 보호자들을 처벌하거나 감옥에 데려가기 그러다 위해서는 보호자들을 보니 처벌하거나 사회가 감옥에 데려가기 위해서는 보호자들을 처벌하거나 감� 이 점을 이해해야 한다고 생각합니다. 병원의 좋은 일은 정부의 책임이기 때문입니다. 비밀은 비밀일 뿐이지만 우리 나라, 우리 국가, 우리 정부는 비밀입니다. 우리는 이 나라의 시민이기 때문입니다. 우리 나라, 우리 국가, 우리 시민이기 때문입니다. 우리 나라, 우리 국가, 우리 시민이기 때문입니다. 그래서 정부와 사회의 책임이 더 중요하다고 생각합니다. 병원에서는 입원시간에 일반과 정보적인 의견을 받습니다. 최근에 부적절한 일이 병원에서 일어난 경우에도 정보적인 의견이나 일반적인 의견을 받지 않습니다. 환자가 입원하면 병원에서 치료를 받게 된다는 입장에서 의료진의 의견이 나타나게 되죠. 이 부분에서 정책자들과 전문가들은 환자들이 더 자주 참여하는 일을 준비하는 부분에 대해 살펴봐야 할 것 같습니다. 또는 병원에 더 많은 공격이 일어나고 있다는.

것을 표시할 수 있습니다.

특정 병원은 왜 제 특정 병원, 제 특정 병원은 잘못된 이유로 사용되었는지 확인해야 합니다. 이러한 상황에서 병원의 대부분의 환자들의 건강보험 수급이 매우 불필요합니다. 왜냐하면 전 세계적 문제입니다. 특히나 의사들과 직원들, 병원의 환자들, 트레이너들이 직업에 포함되어 있으며 매니저리한 능력이 부족하고 통화 능력이 부족합니다. 예전에 5년 전에는 감염병원과 관련된 일을 했었는데요, 어느 날 감염병원은 장비가 필요하다고 병원이나 결정했습니다. 특정 병원에 접근하여 진단을 받았을 때 말이죠. 번역으로 말하자면, 엄마, 이럴 때 며칠로 파워되어 있고 며칠로 보호를 해야돼요. 이렇게 말했죠. 병원에서 어떻게 대화했는지 알죠. 병원의 장비들은 전부 불가능했고 병원은 불가능한 장비들을 사용하고 있습니다. 그래서 의료기관이나 직원이나 관계자에게 의료기관이나 직원이나 관계자에게 의료기관이나 직원이나 관계자에게 의료기관이나 직원이나 직원이나 직원이나 환자들이 직원이나 직원이나 직원이나 직원이나 직원이나 더 직원이나 직 잘 이해할 수 있도록 하죠. 병원의 문제에 대해서 이해할 수 있고, 따라서 결정할 수 있습니다. 요즘은 병원을 구축하고 있습니다. 환자들이 이미 더 좋은 선택을 하고 있습니다. 3-4개의 병원을 검사한 구글과 후에 네이티브 등으로 잘 알려져 있습니다. 하지만 삶의 상황이 점점 심각해지고 있습니다. 아주 위험한 과정들을 이끌고 있습니다. 건강이 중요합니다. 나라의 건강을 보장하고 싶다면, 특히 건강보험자들을 중심으로 해야 합니다. 처음에 말씀드렸듯이 치료보다는 예방을 위해 더 집중해야 합니다.

네, 아주 중요한 포인트를 말씀드렸습니다. 그는 통화입니다. 그에 대해 더 자세히 알아보도록 하겠습니다. 이건 우리가 해야 할 것 같습니다. 모든 패널 멤버들은 각자의 관점을 공유할 기회를 얻었다고 생각합니다. 그리고 저는 이승우 교수님을 초대해 주셨으면 좋겠습니다. 이 문제의 끝에 도달할 것입니다. 간단히 말씀드리겠습니다. 이 과정은 쉽지 않습니다. 모두가 말하고, 공유하고 싶은 것들이 많습니다. 많은 지식과 경험이 있습니다. 시청자들에게는 다른 관점을 얻을 수 있길 바랍니다. 다른 사람들의 관점을 얻을 수 있길 바랍니다. 다른 사람들의 관점을 얻을 수 있길 바랍니다.

다른 사람들의 관점을 다른 사람들의 관점을 얻을 수 있길 바랍니다.

다른 사람들의 관점을 얻을 수 있길 바랍니다. 다른 사람들의 관점을 얻을 수 있길 바랍니다. 다른 사람들의 관점을 얻을 수 있길 바랍니다. 다른 사람들의 관점을 얻을 수 있길 바랍니다. 모든 것이 타고르 영화와 RGV 영화처럼 흥미롭지 않을 것입니다. 하나하나에 집중하고, 이해하려고 하는 사람들을 들으며, 네, 동의하지 못하고, 동의할 수도 있고, 부끄럽다고 할 수도 있습니다. 이런 모든 성분이 들어오게 됩니다. 사람들을 들으며, 그들의 관점을 이해하고, 그들을 이해할 수 있게 만듭니다. 그리고 그것이 실제로 플랫폼을 만들 것입니다. 이 문제를 해결하는 데 많은 노력을 하셨습니다. 지난 1시간 동안 기다려주신 여러분께 감사드립니다. 이제 디테일을 알아보도록 하겠습니다. 크리스나 모헌 교수님, 도와주실까요?

네, 안녕하세요. 저는 크리스나 모헌입니다. 저는 다양한 산업에 관여하고 있습니다. 컴퓨터에 대한 디자인과 캐스팅에 관여하고 있습니다. 전국의 다양한 산업에 대한 엔지니어링 그림에 관여하고 있습니다. 또한 환경 프로젝트에 관여하고 있습니다. 저는 프리랜스 작가이고, 리더십 작가입니다. 이것은 저에 대해 간단하게 말할 수 있습니다. 잘 들었습니다. 김학의 작가님께서 이 멋진 토론을 시작하는 것에 감사드립니다. 모든 패널들이 그들의 아름다운 생각을 공유해 주셨습니다. 이제 저희는 이 모든 것들을 합쳐서 몇 가지 더 논의해 보겠습니다. 그렇게 하면 더 효과적이게 될 것입니다. IMA 회장도 저희와 함께 계십니다. 이 모든 것들을 합쳐서, 합쳐서, 그리고 IMF를 통해 전달하는 것입니다. 이것이 더 나은 논의가 될 것이라고 생각합니다. 그래서 모든 패널들, 앞으로의 논의에 참여하시기 바랍니다. 먼저, 우리가 논의하고 싶은 질문들에 대해서 말씀드리겠습니다. 교수님께서 오프닝 발표에서 말씀하셨듯이, 이 병원이나 의료기관에 대한 폭력 문제는 인도와는 독특하지 않습니다. 이 문제는 전 세계적으로 확산되고 있습니다. 그래서 WHO가 의료기관에 대한 폭력을 범죄, 징역, 위협 등으로 표현했습니다. 의료 정보의 가능성이나 의료 정보의 접속력에 영향을 미칠 수 있습니다. 의료 정보의 가능성에 영향을 미칠 사람은 또한 위협의 행위입니다. WHO는 이것을 그렇게 정의했습니다. 그래서 지금까지 우리가 논의하는 것보다 위협의 행위가 훨씬 많습니다. 만약 누군가 위협을 미치거나 의료 정보의 접속력에 영향을 미칠 사람은 또한 위협의 행위가 될 것입니다. 친구들, 지금 여러분이 각자의 의견을 공유하고 있는데요. 개인의 의견을 통해 이 사건이 왜 일어나고.

있는지에 대해 설명해 드리겠습니다.

각자의 의견을 통해 이 사건이 왜 일어나고.

있는지에 대해 설명해 드리겠습니다.

저희는 이 사건이 왜 일어나고 있는지 한 가지 질문을 드리겠습니다. 장윤티 교수님, 당신에 따르면 이 사건이 왜.

일어나고 있는지 한 가지 질문을 드리겠습니다.

의사의 의견이 높습니다.

의사의 의심이 높다고요? 의사의 의심이 높다고요?

의사의.

의심이 높다고요?

의사의 의심이 높다고요? 의사의 의심이 높다고요? 의사의 의심이 높다고요? 의사의 의심이 높다고요? 의사의 의심이 높다고요? 의사의 의심이 높다고요?

의사의 의심이 높다고요?

예, 예.

예.

예.

예, 예, 예. 예, 예. 예, 예. 예, 예. 예, 예.

제 의견은, 장인태 교수님께서 정확히 설명하셨지만, 의사들에게는 너무 많은 것을 기대하고 있습니다. 그들만의 힘을 잊고, 아픔을 잊는 것입니다. 의사들을 즉각적으로 치료하고, 결과는 100% 의뢰가 될 것입니다. 모든 상황이 가능하지 않습니다. 의료 문제나 다른 문제들 때문입니다. 의사의 예측은 여러 이유로 제기되지 않습니다. 의사의 잘못은 아닙니다. 그래서 의사는 때때로 강렬해집니다. 그리고 그들은 실제 문제의 이유를 이해하지 못하고.

강렬한 방향을 만들고 있습니다.

의사의 예측은 여러 이유로 제기되지 않습니다.

의사의 예측은 의사는 여러 이유로 제기되지 않습니다. 환자들이 원하는 시간을 낭비할 수 없다고 생각합니다. 환자들을 빠르게 제거하고, 환자들의 문제를 이해하기 위해 충분한 시간을 주지 않는다고 생각합니다. 프로페셔널한 시간때문에, 또는 많은 문제를 겪어야 하는 상황이기 때문에, 환자를 충분한 시간을 보내기 위해.

빠르게 진료를 받지 못하고 있습니다.

그래서 비용이 높고, 의사의 시간은...

비용이 높고, 시간이 부족하고, 환자가 부족할 가능성도 있습니다. 그래서 여기서 고피천 의사님을 초대하고 싶습니다. 두 분의 생각에 관한 내용을 두 분의.

시간 동안 공유할 수 있도록 하겠습니다.

시장에서의.

트래픽플럭 문제는, 모든 신호등과 모든 기능을 통해 모든 트래픽이 균형적인 방향으로 복귀, 즐거움, 행복을 향해 갈 수 있습니다. 차량의 무게와 도로의 상태나 도로가 개선이 된다면, 특정 정류장에서의 최고의 신호와 최고의 트레이닝이 운전자로서의 최후가 아카덴의 약점을 변화시키지 않을 것입니다. 그래서 의사-사무원 관계가 개선이 된다면, 의사-사무원 관계는 강력하지 않을 것입니다. 지금 두 가지가 일어나고 있는 것입니다. 일찍 일어나는 환자들과 관계자들과 그룹의 흥분된 생각과 불준비성이 일어난 병원 비용에 대한 불준비성은 대부분의 멤버들을 죽인다. 그 흥분된, 불준비성 있는 생각은 매우 기술적이고 전문적인 사람이지만 전체적으로 관련되지 않는 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기술적이고 전문적인 사람이라면, 매우 기 소셜미디어 때문에 전체의 의료기관은 모든 곳에서 영향을 미치고 있습니다. 그래서 4단계가 있습니다. 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 따라서 병원의 구조와 인간의 구조로 피해가 발생합니다. 그리고 두번째는 감정적인 부분입니다. 박사님은 두번째에 대한 두려움을 언급하셨습니다. 두려움을 겪는 것은 능력이 떨어지는 것과 감정적 피해가 발생합니다. 두려움을 겪는 것은 가족과 친구들에게 영향을 미칩니다. 그리고 두려움을 겪는 것은 학습의 퀄리티에 영향을 미칩니다. 그래서 더 많은 범죄를 겪는 것은 보호 연습이라고 불리는 것입니다. 그래서 의사는 바깥쪽으로 가야하지 않습니다. 더 나아가야 합니다. 위험한 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 위험한 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 위험한 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 위험한 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 위험한 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 위험한 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 위험한 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 위험한 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 위험한 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 위험한 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 위험한 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 위험한 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 위험한 나중에 병원에서 검사를 받을 수 있는 증거가 경우에 대해 살펴봐야 합니다. 있어야 합니다. 10년이나 20년간의 수업이 필요합니다. 그 수업을 통해 병원에서 수업을 받을 수 있는 증거가 있어야 합니다. 그 증거가 수업을 받을 수 있는 증거가 있어야 합니다. 그 증거가 수업을 받을 수 있는 증거가 있어야 합니다. 그 증거가 수업을 받을 수 있는 증거가 있어야 합니다. 그 증거가 수업을 받을 수 있는 증거가 있어야 합니다. 그 증거가 수업을 받을 수 있는 증거가 있어야 합니다. 그 증거가 수업을 받을 수 있는 증거가 있어야 합니다. 그 증거가 수업을 받을 수 있는 증거가 있어야 합니다. 그 증거가 수업을 받을 수 있는 증거가 있어야 합니다. 그 증거가 심지어 소비자 수업을 받을 수 있는 증거가 있어야 합니다. 그 기반이라면 변화합니다. 그리고 콜라이틀 부담이 생깁니다. 특정 병원에서 환자분이 잘못되면 공격이 일어날 수 있습니다. 다른 환자들과 관계자들 모두 치료, 수술, 제거 등의 계획이 부담스럽게 되기 때문입니다. 그래서 그 병원 근처의 환자분들도 아무 일도 없기 때문에 부담이 생깁니다. 이것은 모든 종류의 종류들입니다. 이것은 아마 하루에 전부 다 비용을 부여할 것입니다. 병원이나 어떤 병원을 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 가게 되면 병원에 클랩스가 가게 되면 병원에 병원에 좋다고 가게 되면 병원에 하면, 두 손으로 잡아먹을 수 있습니다. 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 불안한 마음, 그래서 이 두 가지 문제를 해결하기 위해 노력해야 합니다. 만약 이 상황이 일어나면, 박사님과 다른 멤버들은 법을 논의하고 계십니다. 교수님께서 워크샵을 진행하고 계십니다. 저는 교수님을 초대합니다. 교수님은 매우 훌륭한 일을 하고 계십니다. 의료, 법적 의심, 오리엔테이션, 센시타이저이션을 분석하고 계십니다. 많은 의사들이 이런 멤버들을 센시타이저이저 할 수 있게 되었습니다. 그래서 모든 도전은 기회입니다. 이 상황에서의 역사는 이 멤버들에게 아주 훌륭한 상황을 제공하고 이 상황을 해결하고 다른 멤버들에게 다른 도전을 제공합니다.

정말 강력한 점은 콜레트롤 부상입니다. 의사가 병원이나 시설을 공격하는 것은 문제의 해결에 도움이 될 것이라고 생각할 수도 있습니다. 그러나 이는 더 많은 문제를 만들고 있습니다. 한 곳에서만이 아니라 다른 곳까지도요. 저는 이것을 코로나 사이토카인 스토르로 비교했습니다. 코로나는 바이러스입니다. 대부분의 사람들은 우리의 이미지 시스템이 그것을 관리합니다. 90%의 사람들은 괜찮습니다. 대부분의 사람들은 우리의 이미지 시스템이 너무 반응합니다. 바이러스에 반응이 불가능합니다. 이것이 코로나 사이토카인 스톰의 원인입니다. 10개의 경찰을 보낸 대신 10,000명의 경찰을 보냅니다. 그리고 모두가 총을 쏘기 시작합니다. 그리고 우리 몸속에 큰 문제가 생기고 사람이 죽습니다. 우리의 건강관리 시스템과 같은 방법으로 이 폭력 반응을 비교할 수 있습니다. 그리고 전 세계적으로 확산되고 있습니다. 소셜미디아 또는 일반 미디어로 인해서죠. 소셜미디아 또는 일반 미디어로 인해서가 아니라, 센세이셔널리즘은 사람들이 접근하고자 하는 것입니다. 누구도 아워드 우승 영화를 보고 싶지 않습니다. 누구도 인간이 될 수 있는 액션 팩트 영화가 되고 싶습니다. 센세이셔널리즘은 미디어만의 잘못이 아닙니다. 그냥 소셜미디어의 잘못이 아닙니다. 그것은 그냥 도구들입니다. 그들만이 우리가 원하는 것을 보여줍니다. 소셜미디어와 미디어는 우리가 인간이 되는 것을 반영하는 것입니다. 현재의 마음 상태에서 우리 사회가 무엇인지 반영하는 것입니다. 그래서 우리는 소셜미디어와 미디어가 이것을 멈추는 것을 말해야 합니다. 그러나 우리는 우리 자신을 말해야 합니다. 제가 어떤 사람인가요? 제가 원하는 것들은 무엇인가요? 저는 어떻게 반응해야 할까요? 다음 질문으로 넘어가볼까요.

박사님, 이 질문에 추가 질문 부탁드립니다.

사실 모든 질문이 잘 답변 되었습니다.

여러분의 입장에서는 두 가지 이유가 있을까요?

현재 상태에 따르면 의사는 의사의 의견을 보호하는.

방법을 배울 필요가 있습니다.

또한 의사의 의견을 보호하는 방법을 배울 필요가 있습니다. 또한 의사의 의견을 보호하는 방법을 배울 필요가 있습니다. 또한 의사의 의견을 보호하는 방법을 배울 필요가 있습니다. 또한 의사의 의견을 보호하는 방법을 배울 필요가 있습니다. 또한 의사의 의견을 보호하는 방법을 배울 필요가 있습니다. 또한 의사의 의견을 보호하는 방법을 배울 필요가 있습니다. 또한 의사의 의견을 보호하는 방법을 배울 필요가 있습니다.

또한 의사의 의견을 보호하는 방법을 배울 필요가 있습니다.

또한 불신의 의사의 의견을 보호하는 방법을 배울 필요가 있습니다.

또한 의사의 부족은 폭력에 따라서 문제가 된다는 것입니다.

의사는 범죄가 아닙니다.

물론이죠.

여쭤보고 싶습니다. 락슈니 데이비가 매우 좋은 포인트를 주셨습니다. 때로는 아프고, 아프고, 죽을 수도 있습니다. 그리고 많은 사람들은 죽음을 받아들일 수 있는 어려움을 겪고 있습니다. 물론 저는 모두가 죽음을 받아들일 수 있는 어려움을 겪을 것입니다. 우리는 모두 죽음을 두려워합니다. 그렇다면 어떻게 그 구멍을 막아야 할까요? 이것이 우리의 인도의 의료 사회에 대한 질문입니다. 우리의 인도 사회에 대해서 말이죠. 인도에서 연습을 한 후에 미국에 왔습니다. 그래서 양쪽의 모습을 보았습니다. 여기에 뭔가 공유하고 싶습니다. 죽음의 두려움. 미국에서는 누구도 죽고 싶지 않습니다. 인도에서는 똑같은 일이 있습니다. 누구도 죽고 싶지 않습니다. 하지만 미국에서는 밸리에티브 케어, 호스패스 케어가 있습니다. 환자가 회복하지 않는다고 믿을 때, 우리는 지원 시스템이 있습니다. 우리의 지원 시스템이 있습니다. 우리의 지원 시스템이 있습니다. 우리의 지원 시스템이 있습니다. 우리의 지원 시스템이 있습니다. 우리의 지원 시스템이 있습니다. 그들 옆에 누워있을 때마다 한 시간, 두 시간을 지내야 우리의 합니다. 지원 아쉽게도 의사로서는 이럴 수 없습니다. 저는 20명의 환자가 기다리고 있어서 두 시간을 지낼 수는 없습니다. 그러나 시스템이 있습니다. 그 시간이 필요합니다. 그 시간이 필요합니다. 그 지원 시스템은 환자들에게 필요합니다. 그리고 인도는 팔리에티브 케어를 잘 활용하고 있습니다. 팔리에티브 케어, 호스패스 케어는 인도가 필요한 것 중 하나입니다. 반면에 인도 사람들은 미국인보다 죽음을 겪는 것에.

훨씬 나은 것이라고 말해야 합니다.

왜냐하면 우리의 땅은 영혼의 땅입니다. 우리가 신을 믿고, 우리가 신을 믿고, 우리의 문화 속에 많은 아이디어를 포함되어 있으며, 이것은 우리가 어려움을 겪고, 죽음을 겪는 것에 도움을 주죠. 우리 국민의 죽음을 겪는 능력을 부담스럽히지 않도록 하죠. 그들은 할 수 있는 일을 하고 있습니다. 그러나 저희도 그 갭을 막아야 합니다. 이 메시지 중 하나인 것 같습니다. 이 메시지를 IMA에서 전달하여 이 문제를 해결하기 위해서는.

Dr.

Karthik, 이것에 대해 말하고 싶으신가요?

많은 말씀을 드리고 싶습니다.

네, 부탁드립니다.

제가 듣고 있었는데, 가족의 질병에 대한 이야기가 있었고, 많은 사람들이 그것을 잊고 있었습니다. 그러나 그것이 미래의 시스템이 될 수 없는 것은 아닙니다. 그것에 대해 알아봅시다. 우리 시스템에서 우리는 영국에서 그 종류의 약을 더 이상 연습하지 않습니다. 가족의 의사는 예전에는 이에레이크, CSOM, ASOM을 치료했었지만 지금은 치료한 후에도 의사에게 처벌할 수 있습니다. 최근에 한 경우가 나왔습니다. 가족의 의사가 이에레이크, ASOM 등을 치료한 오래된 환자가 이에레이크를 아시다시피 우리 모두가 아시다시피 면역병원의 전문가들은 턴실렉토미, 치료했습니다. 헤르미어 수술 등 여러 종류의 수술을 하기도 했죠. 최근에는 헤르미어 수술을 한 면역병원의 전문가, 10,000명 이상의 환자들이 수술을 하셨습니다. 그리고 그 환자는 그 환자에게 처벌했습니다. 이러한 일이 일어나고, 이제는 누구도 가족병원의 전문가가 될 수 없습니다. 이는 우리 모두가 이해해야 할 근본적인 것입니다. 그러다 보니 이제는 가족의 의료사도 없을 것입니다. 의료 환자들이 의료 환자들에게 어떤 종류의 치료를.

기대할 수 있기 때문입니다.

의료 환자들에게는 다양한 종류의 치료를 기대할 수 있기 때문입니다. 더 많은 복잡성, 문제들, 새로운 질병이 생기고, 어떻게 생각하고 해결할 수 있는 방법이 많습니다. 카디올리기에서 새로운 약이 몇 개 있습니다. 사람들은 그것에 대해 아예 알지 못할 것입니다. 상황이 다르기 때문입니다. 마시켄텐 같은 매우 어려운 약들, 루틴이라고도 말할 수 있습니다. 의료에 대해 이야기하면 특별방법으로 이루어질 것입니다. 그것에 대한 의견은 없습니다. 가족의 의사는 오래된 이야기일 것입니다. 이제는 의사만이 있을 것입니다. 의사들이 그곳을 지방으로 옮기고 가족의 의사보다는 의사로서의 치료를 받을 것입니다. 그들은 많은 접근을 요구할 것입니다. 많은 조사를 요구할 것입니다. 대부분의 사람들은 우리가 지금부터 연습할 수 있는.

보호 약이 될 것이라고 생각합니다.

두 번째로, 이 약의 원인에 대한 질문이 있었습니다. 제가 두 가지로 나눌 것입니다.

박사님, 다시 말씀 드리고 싶은데요. 두 번째 질문으로 넘어가도록 하겠습니다. 박사님이 말씀하신 점은 매우 중요한 점입니다. 시기가 바뀌었습니다. 100년 전에 연습한 약은 오늘 연습하는 약과는 다르지 않습니다. 100년 전에 사람들의 예상은 오늘 이 사회에서의 예상과는 다르지 않습니다. 이것은 변화 때문입니다. 변화 때문입니다. 변화가 일어납니다. 요즘의 의사는 100년 전의 전문가의 정보를 가지고 있어야 한다고 생각합니다. 새로운 정보들이 계속 나오고 있습니다. 코로나에 대해서만 봐도, 지난 1년 동안 코로나에 대한 1,000가지 정보를 발표했을 때, 전문가는 모든 것을 전문학자나 전문 연습생에게 공유할 시간을 가질 것입니다. 그리고 강력한 연습을 할 수 있습니다. 그래서 많은 것이 일어나고 있습니다. 많은 일들이 일어나고 있습니다. 시기가 바뀌었습니다. 하지만 이 부분에 대해 말씀드리자면, 가족의 의료나 가족의 의사는 모든 문제를 해결할 수 없을 수도 있겠지만, 한 가지 의견을 고려해야 할 것 같습니다. 한 명의 포인트 사람을 만날 수 있다면, 그 사람은 다른 사람들을 연결할 수 있을 것입니다. 그리고 그 사람은 포인트 사람이 됩니다. 이것이 한 가지 의견을 고려해야 합니다. 네, 카드킥. 아주 중요한 질문을 하셨습니다.

그렇습니다.

지난 1년 반 동안 코로나19 상황에서 의료인들이 사람들을 치료하기 위해 큰 역할을 했다고 봅니다. 이는 코로나19의 효과라고 생각합니다. 의료부가 학생들에게 행복하다고 생각합니다. 다음 질문은 또는 여러 종류의 범죄 행동이 발생하는 경우가 많습니다. 이것들은 대부분 사회적이고 정부적입니다. 사회적은 대부분 금융 문제때문입니다. 정부의 경우, 대부분 의료기관과의 소통이 부족합니다. 정부와 함께 일을 했기 때문에 저는 심장병원 교수였고, 3개 지역에서만 심장병원 교수였습니다. 그 부분을 경험하고, 여러 년 동안 사회에서 일을 했습니다. 그리고 저는 사업에 대한 금융 문제는 더욱 부담스러워질 것 같고, 공공적이라든지 소통이 부족할 것 같다는 생각이 듭니다. 사업을 위해 OPD에 있는 100명의 환자가 필요한 상황이기 때문이죠. 그래서 사업과 공공적인 관계를 나누어야 합니다. 개인적으로는 더 비용적입니다. 비용을 줄이는 것만으로도 최소한의 문제는 없을 것입니다.

네, 맞습니다. 교수님, 여쭤보고 싶습니다. 어제 인도의 국정농단이 회의에 참여했을 때, 그는 동일한 점에 매우 강력하게 반응했습니다. 그는, 방역 수칙이 부족한 경우, 의료진이나 의료 환자들을 맞이할 수는 없습니다. 예를 들면 정부 병원이나 공공병원 같은 경우는 병원이 부족한 경우가 많습니다. 예를 들면 온도가 부족한 경우가 많고 환기가 부족한 경우가 많을 경우가 많을 경우가 많습니다. 사람들은 폭력을 당하고 의사들을 때리지 못합니다. 이것은 완전히 틀림없습니다. 동시에 의사나 의료기관을 때리지 못합니다. 이것은 완전히 틀림없습니다. 인도의 국회의원은 이것을 매우 진지하게 판단했습니다. 그들은 이 모든 사건을 매우 진지하게 수사할 것이라고 말했습니다.

또한...

네, 죄송합니다. 당신이 정확히 설명하셨지만, 저는 히로파티에서의 사건을 말하고 싶습니다. 히로파티에서는 1시간 동안 산소가 빠졌습니다. 차량은 1시간 늦게 도착했습니다. 가족들의 참여에 의한 많은 문제들이 있었습니다. 오xygen 미션이 늦게 도착했고 18명이 죽었죠.

죽음이 있었죠.

그리고 여러분은 아시다시피 오xygen이 매우 높은 온도입니다. 죽음을 받아들일 수 있는 것은 사람들이 아직도 못하는 것입니다. 우리는 많은 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 정부는 그것을 최선을 다하고 있습니다.

그리고 사람들이 이해해야 합니다.

모든 것이 가능하지 않습니다. 죽음은 불가능합니다. 죽음은 불가능하다고 생각합니다. 죽음을 잊지 말아야 하는 사람은 죽음을 잊지 말아야 하는 사람은 죽음을 잊지 말아야 하는.

사람은 죽음을 잊지 잊지 말아야 하는 사람은.

죽음을 잊지 말아야 하는 사람은 죽음을 잊지.

말아야 하는 사람은 죽음을 잊지 말아야 하는.

사람은 죽음을 잊지 말아야 하는 사람은 죽음을.

잊지 말아야 하는 사람은 죽음을 잊지 말아야 하는 사람은 죽음을 잊지 말아야 하는 사람은.

죽음을 잊지 말아야 하는 사람은 죽음을 죽음이.

잊지 말아야 하는 사람은 죽음을 잊지 말아야 하는 사람은 죽음을.

우리를 계속 여쭤보는 주제이기 잊지 때문에 여쭤보고 싶습니다. 이 질문에 대해서는 누군가의 말아야 답변을 드리고 싶습니다. 저는 의사뿐 아니라 의사의 역할을 맡고 있습니다. 약 1년 전, 지난 8월, 제 친한 친구의 아버지는 70대 정도였지만 건강하고 좋았습니다. 당연히 다이아몬드와 하이퍼덴션이 있었고, 잘 관리되었고, 그리고 심장 수술이 있었습니다. 그건 오래 전이었지만, 거의 10, 15년 동안 잘하고 있었습니다. 그리고 2-3개월 전에는 그의 마지막 에코 카디그램도 괜찮았죠. 이 상황에서, 이 코로나 팬데믹의 중심에서, 그는 가슴 아픔을 받았고, 숨이 짧아졌습니다. 그리고 그는 하이드라바드의 병원에 내려갔습니다. 그리고 그는 여기 앉을 수 있다고 말했습니다. 그리고 그는 거기에 앉았지만 아무도 그를 확인하지 않았습니다. 1시간이 지났습니다. 그리고 우리는 아직 확인할 수 없다고 말했습니다. 기다려야 했습니다. 그리고 또 1시간이 지났습니다. 그녀는 숨을 못쉈다고 말했습니다. 그녀는 숨을 못쉈다고 말했습니다. 그리고 그녀는 코로나 검사를 먼저 해야 했다고 말했습니다. 그래서 우리는 검사를 기다려야 했습니다. 그리고 우리는 검사를 기다려야 했습니다. 그리고 우리는 검사를 기다려야 했다고 말했습니다. 그리고 우리는 검사를 기다려야 했다고 말했습니다. 그리고 우리는 검사를 기다려야 했다고 말했습니다. 그리고 우리는 검사를 기다려야 했다고 말했습니다. 그리고 우리는 검사를 기다려야 했다고 말했습니다. 그리고 우리는 검사를 기다려야 했다고 말했습니다. 그리고 우리는 검사를 기다려야 했다고 말했습니다. 그리고 우리는 검사를 기다려야 했다고 말했습니다. 그리고 우리는 검사를 기다려야 했다고 말했습니다. 그리고 우리는 검사를 기다려야 했다고 말했습니다.

그리고 우리는 검사를 말했습니다.

그리고 우리는 검사를 기다려야 했 3시 반쯤, 결국 ICU에 들어갔습니다. 그들은 그가 안 좋은 일을 하고 있었다고 말했습니다. 의사들은 그의 심장은 약 20%였습니다. 2개월 전에는 괜찮았습니다. 정확히 무슨 일이 일어났는지도 모르지만, 그는 병원에서 4시 30분에서 5시 반쯤 죽었습니다. 그녀의 부모님은 그녀의 브러쉬, 파스텔 등 모든 것들을 가져다 주셨습니다. 그녀가 그것들을 가져다 주셨을 때, 그들은 그녀를 죽인다고 말했습니다. 그래서 저는 이것을 언급하고 있습니다. 저는 모든 사람에게 이런 일이 일어나고 있다고 말하지 않습니다. 이러한 연습이 일어나면 환자들이 어떻게 해야 할까요? 병원에서 환자들에게서는 치료를 늦춰야 합니다. 치료를 늦추는 것이 환자로서 가장 큰 문제입니다. 환자들에게서는 치료를 늦춰야 합니다. 네, 30분, 1시간, 1시간 반 정도는 늦춰야 합니다. 이런 상황에서 누군가가 치료를 늦춰야 그리고 급하게 해야 합니다. 하는 일을 볼 수 있었습니다. 급한 반응이 없었습니다. 그들은 죽음을 겪었습니다. 가족들과 함께 놀랐습니다. 12시간이 넘지 않았습니다. 제 친구는 미국에서 백신을 맞고 인도에 가서 의사들과 대화를 계속 했습니다. 논의가 계속 이어지고 있습니다. 우리는 아직 정확히 무슨 일이 일어났는지 모릅니다. 네, 그들은 정보를 공유했습니다. 우리는 죽음을 대처해야 하고, 죽은 모습을 관리해야 하고, 그리고 많은 다른 것들을 관리해야 합니다. 그래서 저는 지금 병원에 있는데도 환자 쪽을 가진 것입니다. 왜냐하면, 어느 순간, 우리 모두 환자가 될 것입니다. 어느 순간. 이런 문제는 어떻게 해결할 수 있는지, 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 문제는 어디에 있습니까? 인도에 있는 카락틱, 고피첸, 렉슈미 데뷔 박사님은 여러분이 이해해주실 수 있나요? 저도 아니라 환자들도요. 이런 상황을 어떻게 해결할 수 있는지, 무슨 일이 일어날 수 있는지, 모든 상황이 독특합니다. 저는 이해합니다. 죽음에 대해 이야기하고 있습니다. 이것에 대해 말씀해 주실 수 있나요?

두 가지 포인트를 말하고 싶습니다. 죽음은 불가능하다고 생각합니다. 거의 모든 사람은 죽음을 인정합니다. 하지만 의사들이 의사들 앞에서 의사로서 싸우는 것을 인정합니다. 의사는 전체 팀입니다. 그들은 모든 사람이 환자를 위해 싸우고, 행동하고, 보고, 나타나고 있습니다. 환자들과 관계자들 사이에서 환자들과 관계자들 사이에서 환자들과 관계자들 사이에서 환자들과 관계자들 사이에서 환자들과 관계자들 사이에서 환자들과 관계자들 사이에서 환자들과 그리고 관계자들 사이에서 이 두 가지가 일어나지 않는다면, 감정의 감정은 싸움 속에서 나타나는 싸움이 일어나지 않는다, 그리고 그 싸움 속에서 환자를 위한 싸움이 일어나는다, 또한, 단계적 규칙이 지속되지 않는 경우, 예를 들면, 깨끗한 환경, 좀 밝은 환경, 좀 밝은 환경, 이런 경우가 없다면, 심각한 화장실이 전체 의사들과 의사팀에 대한 신중함을 느끼게 할 수 있습니다. 그래서 이 두 점, 싸움이 아니라 단계적 규칙이기 때문입니다. 의료진과 팀이 싸움을 하고 노력을 하는 곳은 매우 부담스럽지 않습니다. 스트레인 로드가 무엇이든, 그것이 없다면 스탠다드가 필요합니다. 만약 그것이 없다면 환자의 만족도가 없기 때문입니다. 환자의 만족도가 없기 때문입니다. 그들은 노력을 할 수 있지만, 기술적인 노하우와 일을 하지 못합니다. 그것은 다른 멤버들 뿐이 아닙니다. 아는 멤버들은 해야 합니다. 그들의 감정은 싸움과 규칙에 맞춰야 합니다. 환자에게 걱정되는 여행객 환자로서는 보험을 받을 수 있습니까? 환자와 관계자들에게는 모든 환경과 규칙을 이해할 수 있습니다. 하지만 환자와 관계자들에게는 환자들에게 전해지는 메시지입니다. 그리고 이 의사는 이 병원에서 내 필요가 아니라 내 운명에 따른 치료를 받을 것이다. 내가 도와줄 사람은 있을 것이다. 그런데 첫 번째 질문은 인도에서의 리셉션이었다. 미국에서도 그렇다. 인수는 있습니까? 리셉션의 질문은 레벨을 만들고 나머지 질문들은 이후의 흐름과 모든 것입니다. 이 질문들은 해결이 가능합니다.

아주 좋습니다. 첫 번째 질문은 인디아의 보험 질문입니다. 여러분이 언급하셨던 것입니다. 여기쯤에 대해 공유하고 싶습니다. 미국에서는 수술이 진행되고 있습니다. 병원이나 다른 사람이 병원에 오게 되면, 심지어 병원 밖에서 오게 되면, 누군가가 앉아있고 질문을 받습니다. 당신의 문제는 무엇입니까? 등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등등 환자가 병원에 오게 되면 어떻게 질문을 하는지, 무엇을 묻는지에 대한 변화가 매우 중요하다고 생각합니다. 이전에 말씀드렸듯이 우리의 최선의 방식을 공유하고 싶습니다. 미국에서는 또 다른 최선의 방식이 있습니다. 환자 연결, 환자 관계에 대한 연관이 있습니다. 그리고 매우 액티브합니다. 병원이나 의사나 다른 사람에게 불쾌한 일이 있다면, 그 사람은 목소리를 들을 수 있습니다. 그 사람은 이 번호를 전화할 수 있습니다. 그리고 그 사람은 그 번호를 답할 것입니다. 그리고 그 사람은 일어나서 의사와 의사, 의사, 팀과 대화할 것입니다. 그 사람은 병원에 있다면, 그들은 환자에게 다시 연락을 받습니다. 환자는 그들의 관심을 표현하는 목소리를 가지고 있습니다. 이는 위협을 줄이는 위험성을 줄입니다. 들은 사람들은, 이해하는 사람들은 대부분 이해에 관한 것입니다. 제 생각에는 이 많은 것들은 이해에 관한 것입니다. 죽음을 겪는 사람들은 이해에 관한 것입니다. 대부분의 감정은 흡수될 것입니다. 대부분의 부정적인 감정은 흡수될 것입니다. 누군가를 이해하지 못한다면, 누군가가 그들에 대해 말하고, 누군가가 그들에 대해 소통하고, 그런 상황이 발생합니다. 저는 환자의 측면에서 이야기하고 있습니다. 이제는 의사 측면에서 이야기하겠습니다. 의사 측면에서 미국에서는 하루에 20-25명의 환자를 뵙게 되면, 전기 계산을 할 수 없죠. 환자들과 10분 이상의 시간을 보낼 수 없죠. 때때로 환자들과 10분 이상의 시간을 보낼 수 있습니다. 하지만 모든 환자들을 위한 시간은 불가능합니다. 환자들과 5분 동안 어떻게 소통할 수 있을까요? 의사들이 할 수 있는 일들이 있습니다. 실제로 의사들과 손을 잡고 앉아있을 때, 의사들에게는 많은 시간을 보냅니다. 의사와 의사들 사이에서의 거리가 더 커지면, 5분을 보냈지만, 2분 정도의 시간을 보냅니다. 매우 기본적인 것들은 고등학생의 의사들이 훈련을 해야 합니다. 우리가 의료학원이나 나중에 이런 것들을 가르쳐 주지 않는 사람은 없죠. 제가 신입생활을 시작하고 훈련을 시작했을 때, 저의 대응 방식은 오늘의 대응 방식과는 매우 달라졌습니다. 이런 것들은 경험과 함께 나오지 않습니다. 훈련은 경험과 함께 나오지 않습니다. 이러한 상황을 해결해야 합니다. 이 모든 점은 중요합니다. 하지만 두 가지 방향이 있습니다. 의사들이 너무 바쁘다고 생각합니다. 200명의 환자를 하루에 뵙게 된다면, 특히 이 코로나 시기에 새로운 감염이 발생한다면, 마스크를 꾸준히 착용해야 합니다. 너무 많은 일이 일어나고 있습니다. 당신이 코로나가 발생할지 모르지요. 저는 환자들을 보호하고 있습니다만, 환자들도 의사들을 보호해야 합니다. 의사들이 왜 이런 일이 일어나고 있는지, 왜.

이런 일이 일어나고 있는지, 왜 이런 일이 일어나고 있는지, 왜 이런 일이 일어나고 있는지.

왜 이런 일이 일어나고 있는지, 왜 이런 일이 일어나고 있는지, 왜 이런 일이 일어나고 있는지, 왜 이런 일이 일어나고 있는지, 왜 이런 일이 일어나고 있는지, 왜 이런 일이.

일어나고 있는지, 왜 왜 이런 일이 일어나고.

있는지, 왜 이런 일이 일어나고 있는지, 왜.

이런 일이 일어나고 있는지, 왜 이런 일이.

있는지, 왜 이런 일이 일어나 서로의 문제는 서로의 관계를 연결해야 합니다. 박사님께서 말씀하셨듯이 공공과 의사의 관계입니다. 개인과 의사의 관계는 아닙니다. 공공과 의사의 관계는 치료 시스템과의 관계가 부족하지만, 제 의견으로는 여전히 정리될 것입니다. 이것이 주요 관계라고 생각합니다. 이 두 정체와의 이해가 이루어질 때까지는.

그리고.

미디어와 소셜미디어를 도와줄 것입니다. 모든 사람이 그 단지 목표로 도전할 것입니다. 부정적이게 될 것입니다. 이해는 부정적이게 될 것입니다. 내일 법을 변경할 수는 없습니다. 다음 6개월 또는 1년 안에 모든 정책을 실현할 수는 없습니다. 그러나 우리는 이해하고 논의하는 매우 강력한 도구가 있습니다. 당신의 문제는 무엇입니까? 의사, 건강관리 시스템에서는 사람들이 찾아야 합니다. 미디어에서는 당신, 라미야, 세슈 같은 사람들에게서는 의사와 병원에서 목소리를 전달해야 합니다. 그들의 문제는 무엇입니까? 그들이 느끼는 고통은 무엇입니까? 사람들이 동의할 수도 있고 동의하지 못할 수도 있습니다. 하지만 그들은 이해할 것입니다. 환자들과 마찬가지입니다. 환자들이 나오고, 환자들의 몸이 나오고. 아무튼 여기서 멈추겠습니다. 카트킥, 당신을 멈췄습니다. 그리고 다른 방향으로 갔습니다. 그리고 Dr. 고피첸은 댓글을 남겨주셨고, 저는 댓글을 남겨주셨습니다. 카트킥에게 더 말하고 싶으신가요? 그리고 다음 분으로 넘어가겠습니다. 여러분께서 남겨주신 댓글들을 많이 남겨주셨습니다. 아, 카운티크, 제가 잠시 멈췄습니다. 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네.

네.

네, 네, 네, 네, 네, 네.

네, 네, 네.

네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네.

네, 네.

의료고등학교, MD고등학교, 네 스페셜라이저고등학교 등 여러 곳에 들어가요. 네, 앞으로 말씀 부탁드립니다.

저희 회사는 SOS전화를 통해 의료진과 의사들이 병원에서 일어날 경우에 전화를 받을 수 있습니다. 저희 회사는 의료진과 의사들이 병원에서 일어날 경우에.

전화를 받을 수 있습니다.

저희 회사는 의료진과 의사들이 병원에서 우리 일어날.

경우에 전화를 받을 수 있습니다.

10, 15명 중에서 자신의 힘을 얻고, 그와 함께 해결하는 것입니다. 우선은 정신을 차려내야 하고, 일정한 결정을 해야 하고, 모든 사람에게 말해야 합니다. 환자들과 관계자들에게 말해야 합니다. 이 첫 번째로는 의사들 사이에서는 부정적이지 않습니다. 두 번째는 경제적으로 적합하거나 필요하다는 점이 중요하다는.

점이 두 번째라고 생각합니다.

그리고 세 번째는 경제적으로 적합하다는 점입니다.

그리고 세 번째는 경제적으로 적합하다는 점입니다.

그리고 세 번째는 경제적으로 적합하다는 점입니다. 그리고 세 번째는 경제적으로 적합하다는 점입니다. 그리고 세 번째는 경제적으로 적합하다는 점입니다. 그리고 세 번째는 경제적으로 적합하다는 점입니다. 그리고 그리고 세 번째는 환자에게 경제적으로 적합하다는 점입니다. 그리고 세 번째는 경제적으로 적합하다는 점입니다.

그리고 세 번째는 경제적으로 점입니다. 그리고 세 번째는 경제적으로 적합하다는 점입니다.

전화센터가 필요한 병원에 관여하는 것에 것입니다. 정부가 이번 코로나19 시기에 이루어진 것입니다. 환자에게 전화센터가 필요한 병원에 관여하는 것입니다. 많은 환자는 전화센터를 통해 전화센터를 전화를 받았습니다. 정부가 병원을 복구했지만 복구의 양이 매우 적었습니다. private hospitals은 약간의 스트레스를 겪었고, 문제가 없었습니다. 코로나 때문에 많은 사망이 일어났고.

정부의.

전화센터를 통해 사망자들이 사망하지 않았습니다. 사망자들 중에도 문제가 없었습니다. 많은 기술이 추가되고, 많은 협력자들이 유닛을.

강화하는.

것에 대해 논의하고 있습니다. 이것이 우리의 목표입니다. 잘못된 점이 있다면, 더 물어보세요. 제가 잘못된 점을 보셨기 때문에요.

훌륭한 포인트입니다. 제인티 박사님은 더 말하고 싶습니다.

박사님, 한 가지 더 말하고 싶습니다. 카스틱 박사님의 말에 대해서는 누구든지, 특히 소비자들에 대해서는, 죽은 사람의 삶을 원하지 않는다는 것입니다. 그들은 비용을 원하는 것입니다. 비용을 원하는 것은 인간의 삶을 분석하는 것입니다. 비용에 대해서도 생명입니다. 비용이 부족해지면 10, 9개의 사례를 통해 범죄가 발생한다고 생각합니다.

매우 강력한 포인트를 주셨습니다.

제가 비용에 대해서도 생명에 대해서도 생명이라고 생각합니다.

항상 금융에 관한 것입니다. 우리는 돈을 중심으로 살아있기 때문입니다. 이 세상은 그런 것입니다. 좋은 일이나 나쁜 일은 아닙니다. 이 세상은 그런 것입니다. 만약 저는 1200달러의 아이폰을 구매했다면, 그 아이폰이 제대로 작동할 거라고 예상합니다. 만약 그 아이폰에 문제가 있다면, 저는 매우 화가 날 것입니다. 50달러에 핸드폰을 구매하면 상관없어요. 다른 핸드폰을 구매할게요. 우리가 제공하는 건강보험의 비용이 의료진, 건강보험 분야, 정부 분야에서의 가치가 적용될 거라고 생각합니다. 저는 2만 달러 정도를 지급하고 있습니다. 2억 러피에 필요한 모든 것을 제공하는 것입니까? 이것이 기준이냐, 기준이냐, 이것이 정확한 기준이냐, 이것이 정확한 기준이냐, 이것이 정확한 기준이냐, 이것이 정확한 기준이냐, 이것이 정확한 기준이냐, 다른 이것이 정확한 기준이냐, 환자들에게는 분명한 수준은 없다고 생각합니다. 그런데 인도의 이것이 정확한 기준이냐, 이것이 정확한 기준이냐, 의사들에게 이 이것이 정확한 질문을 기준이냐, 이것이 정확한 해결하고 싶습니다.

의사 교수 고피션씨, 기준이냐, 이것이 정확한 기준이냐.

이것이 정확한 기준이냐, 이것이 정확한 정확한 기준이냐, 이것이 정확한 기준 잠시만요.

돈의 가치가 컨셉입니다. 그것이 해결되어야 합니다. 모든 병원 관리자들이 해결되지 않은 실질적인 문제들이 존재합니다. 2만원이나 3만원 정도는 충전이 가능합니다. 휴대전화는 사람은 전체 2만원의 유닛을 손에 잡고 확인할 수 있습니다. 상자와 모든 것들을 확인할 수 있습니다. 다른 서비스 같은 경우는 충전이 가능합니다. 인도의 병원의 경우, 정부의 경우 혹은 사회의 경우, 환자가 환자의 방으로 들어오고 환자는 병원의 전체 인프라 스트럭셔를 보게 됩니다. 환자는 병원의 전체 인프라 스트럭셔를 보게 됩니다. 그들은 이해하지 못하고, 2백만 원의 가치를 얻기 어렵다고 생각합니다. 이제 그걸 통화 불가능성과 일반적인 관리 가치를 추가합니다. 그들은 돈을 뺏기고, 나를 인간의 방식과 일반적인 방식으로 대처하지 않았습니다. 왜 이 계산이 일어나고 있는지 모르겠습니다. 병원에서는 25,000만 원이 될 수 있습니다. 똑같은 경우는 60,000, 1,000,000, 2,000,000만 원이 될 수 있습니다. 다른 시스템에서는 2,000,000만 원이 될 수 있습니다. 시스템에서는 2,000,000만 원이 될 수 있습니다. 다른 시스템에서는 2,000,000만 원이 될 수 있습니다. 다른 시스템에서는 시스템에서는 2,000,000만 원이 될 수 있습니다. 다른 시스템에서는 2,000,000만 원이 될 수 있습니다. 다른 시스템에서는 2,000,000만 원이 될 수 있습니다. 다른 시스템에서는 2,000,000만 원이 될 수 있습니다. 다른 시스템에서는 2,000,000만 시스템에서는 2,000,000만 맥도날드와 KFC 같은 곳은 식당 투어를 제공합니다. 그들만의 휴가 시간동안, 일주일에 한 번, 두 번, 코로나 시간때문에, 코로나 시간때문에, 어떤 시간든지, 그들만의 투어를 제공하면, 학교, 대학, 프로그램, 멤버들에게 시간을 보내고, 현재의 병원은 무엇인지 이해할 수 있습니다. 전기, 물, 모든 것들은 전기 충전이 필요하지 않습니다.

전기 충전이 필요하지 전기 충전이 필요하지 않습니다.

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전기 충전이 필요하지 않습니다. 하지만 병원에서는 울음을 참지 못합니다. 병원의 정보를 알려주면 어떻게 이해할 수 있을까요? 우리가 예전에 한 병원 강의가 있었어요. 매년 병원 강의가 있어야 해서 정부의 인프라가 많은 것에 대해 신경을 써야 합니다. 공공장소에 대한 공평함을 만들고 병원의 의사들과 의사들 모두가 병원에서 만족하는 이미지를 만들죠. 그리고 개인 병원에서는 병원 여행을 할 수 있습니다. 그는 자신을 위한 마케팅 툴이 될 것입니다. 멤버들과의 소통과 관계가 좋아질 것입니다. 그래서 제가 말하는 것은, 식당 투어들과 같은 경우에는 방문시간에 어떤 상황을 만들어주는 것입니다. 그런 방법으로, 한 명이 조금 더 잘 이해할 수 있는 경우, 한 명의 위험이 조금 더 줄어들게 될 것입니다. 이 시간에, 이 프로그램을 보고 계신 전문 의사들에게, 주변의 개념에 대해서 질문을 드리겠습니다. 다른 멤버들은 최대한 많이 하고, 싸움을 멈추고, 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 싶어. 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸움을 멈추고, 싸 병원의 주민들, 상업체인, 가게들, 이 모든 것들, 몇몇이 봉사하거나 멈췄을까요? 멈췄거나 봉사하거나 멈췄을까요? 이 병원은 그런 것들을 필요로 하죠. 왜냐하면 병원은 주민들 10, 50개의 가게들과 관계없는 관계를 만들지 않았기 때문이죠. 병원은 한 달에 한 번, 한 달에 한 번, 한 달에 한 번, 달에 달에 한 번, 달에 한 달에 번, 한 달에 한 번, 한 달에 한 번, 한 달에 번, 한 달에 한 번, 병원은 한 달에 한 번, 한 달에 번, 한 달에 친절하고 친절한 동네에서 행동하지 않습니다. 비용을 추가할 필요는 없습니다. 그러나 이미지가 없습니다.

좋은 질문입니다. 훌륭합니다. 훌륭한 질문입니다. 이 질문에 대해서는 우리의 재산과 금융의 강도에 적합하다고 생각하십니까?

네, 매우 그렇습니다. 이 질문에 대해서는 모든 병원은 100개의 쇼핑몰을 그들의 시간이 편안해지는 시간대에 마스터 엘 체크업을 하죠. 작업이 부족한 시간대에 마스터 엘 체크업을 하죠. 마스터 엘 체크업을 하죠. 작업이 부족한 시간대에 마스터 엘 체크업을 하죠. 작업이 부족한 시간대에 마스터 작업이 부족한 시간대에 마스터 엘 체크업을 하죠. 작업이 부족한 시간대에 마스터 엘 체크업을 하죠. 작업이 부족한 시간대에 마스터 엘 체크업을 하죠. 작업이 부족한 시간대에 마스터 엘 체크업을 하죠. 작업이 부족한 시간대에 마스터 엘 다른 체 병원의 소셜 패브릭에는 소셜노력이 필요합니다. 소셜노력이 있어야 합니다. 다른 병원의 소셜패브릭에는 소셜노력이 필요합니다. 다른 병원의 소셜노력이 필요합니다. 다른 병원의 소셜노력이 필요합니다. 다른 병원의 소셜노력이 필요합니다. 다른 병원의 소셜노력이 필요합니다. 다른 병원의 소셜노력이 필요합니다. 다른 병원의 소셜노력이 필요합니다. 다른 병원의 소셜노력이 필요합니다. 다른 병원의 소셜노력이 필요합니다. 왜 다른 병원은 병원의 소셜노력이 불가능해졌을까요?

여기서는 관점이 문제입니다.

필요합니다.

관점이 문제입니다. 여기에 두 가지 포인트가 있어야 합니다. 하나는 사람들의 마음속에 있는 관점입니다. 모든 병원은 나쁜 사람입니다. 우리는 모든 것을 위해 수백만 달러의 룩피를 받습니다. 그래서 그들은 그것을 얻어야 합니다. 즉, 공공의 관점입니다. 이것이 변화해야 합니다. 그리고 더 많은 이런 논의가 필요합니다. Dr. Gopichan이 말씀하신 것처럼. 그래서 다른 공공의 병원에서도 문제의.

설명을 할 수 있는 기회가 필요합니다.

그래서 공공과 치료 시스템 사이의 구분이 되어야 합니다. Dr.

Gopichan님은 훌륭한 점을 말씀하셨습니다. 환자들이나 보호자들이나 일반인들에게는 각각의 병원이 있는지 알고 있지 않습니다. 그래서 전체 인프라가 비용을 주기 때문입니다. 퀄리티의 치료와 퀄리티의 환경을 주기 때문에 비용을 주기 때문입니다. 당신이 정확히 말씀하셨습니다. 그리고 이 점을 사람들의 마음속으로 이루기 위해서는 한 가지 방법이 있습니다. 모든 병원에서 가능할지도 모르지만, 모든 병원에서 가능한 방법은 텔레비전 스크린을 대기실에 설치하는 것입니다. 대부분의 시간은 온라인 영화가 연결됩니다. 대기실에 설치된 스크린을 대기실에 설치하는 것입니다. 대기실에서 기다리는 사람들은 병원에서 설치된 스크린을 인프라 구조를 이해하려고 노력할 수 있습니다. 매우 조그마한 것일 수도 있겠죠. 세제, 공기청정기, HVAC 시스템 등 모든 것들은 비용에 들어갑니다. 이런 방식으로 환자와 병원, 의사 사이의 두.

방향으로 통화가 가능할 것입니다.

두 방향의 소통이 중요합니다.

여기에서 우리가 할 수 있는 매우 중요한 일은 거의 모르겠지만 매우 강력한 것입니다. 우리는 우리의 방안에 대한 프로액티브한 노력을 하고 있습니다. 우리의 방안에 대한 도움이 항상 도움이 됩니다. 이것은 우리에게도 힘을 주기 때문입니다. 우리는 이것을 하고 있습니다. 우리는 우리가 해야 하는 모든 것에 대해 살펴보고 있습니다. 정부와 공무원들에게, 당신은 당신의 부분을 책임질 것이라고 말합니다. 당신은 그것에 대해 무엇을 하고 있습니까? 정부의 책임은, 제 생각에, 병원을 기반으로 지원과 지원을 제공하는 것, 인플루언서를 발전시키는 것, 프로토콜을 수준화시키는 것, 그리고 그들을 모니터링하는 것, 또한 병원을 보호하기 위해 필요한 법을 통과하는 것입니다. 그 외에 큰 문제는 건강 교육입니다. 건강 교육이 공공에 필요합니다. 예를들어 코로나에 대해 말하자면, 코로나에 대한 사회에 대해서는 정말로 많은 정보가 있습니다. 정말로 많은 정보가 있습니다. 하나의 주제에 대해서만 말하고 싶습니다. 우리 나라에 대해서는 정말로 많은 정보가 있습니다. 우리 나라에 대해서는 정말로 많은 정보가 있습니다. 우리 나라에 대해서는 정말로 많은 정보가 있습니다. 우리 나라에 대해서는 정말로 많은 정보가 있습니다. 우리 나라에 대해서는 정말로 많은 정보가 있습니다. 우리 나라에 대해서는 정말로 많은 정보가 있습니다. 우리 나라에 대해서는 정말로 많은 정보가 있습니다. 우리 나라에 대해서는 정말로 많은 정보가 교육을 강조하지 않습니다. 왜 항상 논쟁이 벌어지고 있습니까? 이 분이 말했듯이, 왜 두 분이 싸우지 않냐고 하셨습니다. 그리고 우리의 TRP 수준을 더 높여주자고 하셨습니다. 그렇습니다. 미디어가 잘하고 있습니다만, 미디어가 또 어떤 것들을 강조하고 있습니다. 그래서 미디어에 대한 제 요청은, 왜 정부의 도움을, 의사의 도움을, 공공의 도움을 통해 더.

많은 교육 프로그램을 만들 수 없을까요?

람미아가 이 질문에 대답해 줄게요. 람미아, 부탁드립니다. 마이크에 가까이 가야 해요. 여러분이 들리지 못하니까요.

네, 들리지 않나요?

아직 안 들려요. 목소리가 낮은데요.

목소리가 낮은데요.

목소리가 낮은데요. 낮은데요.

목소리가 낮은데요.

목소리가 낮은데요.

목소리가 낮은데요. 목소리가 낮은데요. 목소리가 낮은데요. 미디어에서 보여지는 논의들에는 규정이 있습니다. 정부 병원이 보여지면 사람들은 그 규정의 부적절한 부분을 보고싶어합니다. 그건 사업입니다.

스피커나 휴대폰을 사용하는 건가요?

일반 휴대폰을 사용합니다.

네, 스피커모드에 사용하는 건가요?

아니요.

거의 들리지 않습니다.

그럼 제 카메라가 꺼져서 목소리로 말할게요.

네, 고맙습니다.

이제 좀 나아졌으면 좋겠네요.

네, 훨씬 나아졌습니다.

병원이나 의료 분야에 대한 좋은 것들은 조금의 시간이 필요합니다. 매체들은 모든 채널이 1시간이 필요합니다. 이 채널은 건강 문제에 대해 보여야 합니다. 어떤 채널이나 뉴스 채널은 2시간에서 3시간이나 4시간이 필요합니다. 의사의 시간, 의사의 시간, 안녕하세요 의사님. 이것이 프로그램입니다. 그래서 이 곳들은 또한 병원에서 계약을 받는 곳으로 변형되고 있습니다. 공정 병원과 정부 병원의 차이가 있는데, 계약한 병원과 일반 병원의 차이가 있는데요. 아시다시피 강아지가 인간을 씹으면 뉴스가 아닙니다. 강아지가 인간을 씹으면 뉴스가 됩니다. 의사의 평범한 연습은 모든 사람에게는 매일 좋은 일은 아니겠죠. 그러나 특정한 경우, 예를들어 1차, 2차, 3차, 4차, 5차, 6차, 6차, 7차, 8차, 9차, 10차, 11차, 12차, 13차, 14차, 15차, 16차, 16차, 17차, 18차, 19차, 20차, 20차, 20차, 20차, 20차, 20차, 20차, 20차, 20차, 20차.

라미야, 제가 한 가지 질문을 드리고 싶습니다. 미디어에서 병원을 쇼케이스하는 것을 원하지 않습니다. 저는 미디어에서의 건강 교육 프로그램이 더 많아야 한다고 제안합니다. 재미있는 방식으로, 적극적으로. 저는 미디어가 집중할 필요가 있습니다. 네, 사이아미스 트윈스의 경우, 호만이 강아지를 때린 경우가 있습니다. 네, 센세이션이 중요합니다. 20%의 시간을 센세이션에 사용하십시오.

센세이션은 현실이 먼저죠.

제가 말하는 이유는, 미디어가 더 나아가고 싶다면, 또한 미디어는 이 부분에서 역할을 해야 합니다. 저는 모든 사람에게 말합니다. 사회에서의 문제는 한 분야의 인구 때문이 아닙니다. 사회에서의 문제는 여러 단계가 있습니다. 여러 가지가 일어나고 있습니다. 이 모든 것들은 고려해야 합니다. 모든 사람은 사회에서 성장하는 것에 역할을 해야 합니다. 정치인들은 사람들을 납득할 수 있습니다. 사람들은 납득을 하고, 그 납득을 하고, 정치인들에게 질문을 크게 물어볼 수 없기 때문입니다. 그 부분에 대한 예를 드리고 싶습니다. 그렇지만 모든 곳에서 똑같은 일이 일어나고 있습니다.

지금부터의 주제입니다. 제 발표를 마치고 1분 후에 곽 비천.

교수님에 대해 질문을 드리겠습니다.

미디어와는 다르지요. 미디어와는 다르지요. 미디어와는 다르지요. 미디어와는 다르지요. 미디어와는 미디어와는 다르지요. 미디어와는 다르지요. 미디어와는 다르지요. 미디어와는 다르지요. 미디어와는 다르지요. 미디어와는 다르지요. 미디어와는 다르지요. 미디어와는 다르지요. 미디어와는 다르지요. 10mx10ft 미디어와는 다르지요. 미러를 걸어놓으면, 그 앞에서 나오는 것들은 분명히 영향을 미치겠죠. 그래서 미러를 앞에서 걸어놓기 전에 우리의 책임은 우리 자신을 옳은 방식으로 선보여야 합니다. 우리 자신을 옳은 방식으로 소개해야 합니다. 크리스마스 선생님께서 말씀하셨듯이 병원에 있는 텔레비전은 시리즈나 영화 등을 공개할 수 있으며, 누구를 보고 있을까요? 병원에 들어오는 사람만, 병원에 들어가는 사람은 아닙니다. 병원은 건강한 사람들에게 이해할 수 있는 곳이기 때문입니다. 10년 후에 병원에 들어오는 사람들은 10년 후에 병원에 들어갑니다. 오늘의 산업은 오늘이 아니라 내일이 될 것입니다.

러미아의 관점은, 미디어는 사회의 미래라고 생각합니다. 러미아의 관점은, 미디어는 사회의 미래라고 생각합니다.

러미아의 관점은, 미디어는 사회의 미래라고 생각합니다. 러미아의 관점은, 미디어는 사회의 미래라고 생각합니다. 러미아의 관점은, 미디어는 사회의 미래라고 생각합니다. 러미아의 관점은, 미디어는 사회의 미래라고 생각합니다. 러미아의 관점은, 미디어는 사회의 미래라고 생각합니다. 러미아의 관점은, 미디어는 사회의 미래라고 생각합니다. 러미아의 관점은, 미디어는 사회의 미래라고 생각합니다. 러미아의 관점은, 미디어는 사회의 미래라고 20명, 생각합니다. 러미아의 관점은, 40명의 미디어는 아이들, 병원이 어떤 방식으로 운영되는지 보여줍니다. 시스템이 어떻게 운영되는지, 안전, 보호, 환자, 의사, 청소년을 통해 말할 수 있습니다. 전체 시스템에 대한 다른 인상을 얻을 수 있습니다. 경쟁을 할 수 있습니다. 글쓰기 경쟁, 그림 글쓰기 경쟁, 아이들 부모님과 다른 멤버들의 경쟁을 할 수 있습니다. 6개월 동안 병원은 전체 병원 시스템과 전체 도시의 소셜 패브릭에 영향을 미칠 것입니다. 가능하다고 생각합니다. 우리의 시스템과 타이밍이 필요하다고 생각합니다. 매달 한 병원 정도가 가능하다고 생각합니다. 그렇기 때문에 가능합니다. 이런 소속사 시스템이 병원 측에서 효과적으로 발전할 때, 뉴스가 나옵니다. 이런 일이 일어나면, 미디어가 어린이들, 부모님, 다른 사람들에게 어떤 반응을 받는가? 미디어에서는 어떤 반응을 받는가? 미디어에서는 어떤 반응을 받는가? 미디어에서는 어떤 반응을 받는가? 미디어에서는 어떤 반응을 받는가? 미디어에서는 어떤 반응을 받는가? 미디어에서는 어떤 반응을 받는가? 미디어에서는 어떤 반응을 받는가? 미디어에서는 어떤 반응을 받는가? 그런 것들을 만들어야 합니다. 짧은 이야기를 나누고, 앞으로의 날에 강력한 알람을 전해 드리겠습니다. 제 친구들 중 한 명의 친구는 한 카펄리 바이파스 도로 근처에 차가 부딪히면서 어려움을 겪었고, 그곳의 의사는 눈 뚜껑을 고정시켰습니다. 그리고 차가 부딪혔습니다. 그 사람은 YZ에 데려갔습니다. 그 다음 날 아침, 위샤카 아이월드에 있는 프리미엄 아이월드에 있는 병원에 갔습니다. 그 사람은 O.T에 데려갔습니다. O.T에서는 수술과 정리를 위해 남겨둔 수술병에 대한 정보가 들어왔습니다. 제 친구의 친구들은 모두 화나게 모였습니다. 그래서 저는 그 병원에서 마이바스, 언커플레 마이바스에 갔습니다. 그리고 한 명의 멤버가 저에게 물어봤습니다. 고피라가 이러고 있었는데, 우리는 다 이러고 있었는데, 그녀가 뭐라고 말했냐고 물어봤습니다. 그녀가 말한 것은, 그 병원에서 마이바스, 언커플레 마이바스에 갔을 때, 그녀가 고통받고 다가가니까요. 시스템이 준비되어 있으니까 거기서 필요하고 가능한 일을 했죠. 그렇게 해서 이 고수의 병원은 더 나은 일을 할 수 있고, 더 강력한 일을 할 수 있게 되었죠. 그리고 모든 그룹이 병원에 가서 고맙다고 말했죠. 이해는 행동에 효과가 있습니다. 우리가 정보를 제공하지 않으면 이해가 없기 때문입니다. 그래서 액션은 분노, 공통점, 분노가 없기 때문입니다. 그래서 분노를 제공하는 것이 필요합니다. 두번째, 인도에서의 코로나 시나리오는 세계적으로, 분명히 인도에서, 의료진과 공공장소 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 사이에서 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들은 전문가들 일반적인 환자들은 관계자들과 모임을 하는 것이죠. 아주 오랫동안 싸웠던 환자들과 친한 친구들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸웠던 환자들과 싸� 징역을 받지 못한 환자도 없었고 그 환자도 병원이나 의사, 마스크와 PPP만 볼 수 없었죠. 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 인간의 HR 문제에 대해 알지 못하고, 직원들이 없어서, 추가 직원들이 가져오지 못하고, 어디서든지 가져오지 못하고, 몇몇 멤버들은 이미 감옥에 있어요. 이런 일들이 일어나고 있습니다. 그래서 그 모든 것들이 보이지는 않지만, 머물러 지내는 것이 아픕니다. 면역 시간때문에 비용이 매우 두렵습니다. 비용이 무엇이든지요. 왜냐면 제가 머물러 지냈는데, 제가 먹었고, 제가 주신 샘플을 주셨는데, 제가 주신 샘플을 주셨는데, 즉, 이 무게를 상상해보세요. 갑자기 비용이 10,000, 1,000,000원이든 아무것이든요. 전체 국민들이 매우 황홀하고 황홀합니다. 어제 회의에 참여했는데요. 프레스티어스 캠퍼스에서 회장님과 함께 회의에 참여했습니다. 더 높은 학생들에게 더 강력한 인도를 만들고 싶었죠. 결국, 60-80%의 학생들에게 질문을 받았죠. 환자들이 코로나19 시기에 병원을 훔쳐나가고 있었어요. 백신, 규정, 모든 규정에 대해서 어떻게 해야 할까요? 이런 질문을 받았죠. 예상해보시죠. 공공기관의 분노가 해결되었고, 의료진과의 관계가 발전했고, 의사의 이야기가 전달되었죠. 그리고 존중도 필요합니다. 존중을 하지 못하면 전부의 전문가, 전부의 의사는 모빌 공격, 짐작, 그리고 많은 것들에 대한 위험성이 높아집니다. 포스트 코비드 의사는 공정보다 더 위험합니다. 우리가 해결할 수 있다면, 우리가 관리할 수 있습니다. 이것은 알러지입니다. 그리고 그 이야기는 통화에 관한 이야기라고 합니다. 라미가루가 말했을 때, 우리가 가지고 있는 정보가 있으면, 미디어가 분명히 공개할 수 있습니다. 미디어에서는 잘못된 내용을 공개할 필요는 없습니다. 소식을 전달해드리고 싶은데요.

조금 더 말하고 싶은데요. 뉴스페이퍼를 잘못 쓴다면, 뉴스 에디터가 잘못된 일이 일어나면, 이나도 페이퍼로 라무지 라우가 감옥에 데려가고, 뉴스 채널 헤드가 감옥에 데려가고, 호텔이 제대로 음식을 제공하지 않았다면, 요리한 사람은 바스로 넣고, 호텔 운영자는 바스로 넣는다. 이런 것들은 모든 곳에서 일어나는 모범 공격이다. 의사들처럼 최고의 사람들을 앞두지 말자. 의사들에게만 집중되지 않는다. 이것이 일어났고, 이것이 보여졌다. 왜 미디어에서는 안 보여지는지 여쭤봅시다. 만약 안한라 교수님 같은 경우, 좋은 점이 오랫동안 보장되어 있으며, 또한 틀린 방향으로 돌아갈 수 있습니다. 미디어는 매우 강력한 무기입니다. 순간적으로 돌아갈 수 있습니다. 누가 게임을 플레이하고 있는지 모르지만, 매우 노력이 필요합니다. 그래서 미디어에 그렇게 많이 출연하지 않아도 좋습니다. 이것이 우리 자신을 구원하는 방법입니다.

이 부분에 대해서도 말씀드리고 싶습니다. 특히 기업 분야에서는 전문가들은 그 회사의 직원들입니다. 대부분은 회사의 파트너들이지만 대부분은 회사의 직원들입니다. 그리고 그들은 환자들입니다. 그들은 결정자도 아닙니다. 관리자와 관리 전문가가 다릅니다. 의사와 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의 가족들과 가족들과 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의 가족들과 의사의.

가족들과.

의사의 바로 가족들과 의사의 의사나 가족들과 의사의 가족들 의사님이나 누군가 다른 사람을 때리게 됩니다. 사실은 결정자들이 아니기 때문입니다. 배미가 말씀드렸듯이, 프레스에서 문제가 생기는 경우 에디터가 책임을 지고 있습니다. 호텔에서 문제가 생기는 경우, 그 회사의 MD가 책임을 지고 있습니다. 결정자가 아닌 사람은 직접 사고를 당하는 것보다는 매니지먼트와 대화를 나누고 해결해야 합니다. 직원, 의사, 의사장, 전문가 등이 상대적으로 상대적으로.

상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 의사들과 직원들, 네, 그들은 치료를 하고 그러는 것입니다. 하지만 누군가를 때리는 것은 해결책이 아닙니다. 그 라인은 절대 건너뛰지 않습니다. 그 법은 통과해야 합니다.

네, 선생님.

질문이 있습니다.

클레어 모바일 고객이 전화를 받았다면, 처음에는 손님에게 10만 원을 요청했고, 10만 원을 다 받았다고 했죠. 우리는 연락을 하기도 했고, 그들에게 공격받는 사람도 있었죠. 우리는 암바니에 연락하지 않았고, 왜 내 10만 원을 받는다고 했는지 물어봤죠. 그래서 이건 좀 센서적이지만, 앞바퀴벌레는 뜨거워질 것입니다. 그것이 직업입니다.

뜨거워지는 것은 괜찮지만, 때리는 괜찮지 않습니다. 뜨거워지는 것은 괜찮지만, 뜨거워지는 것은 괜찮지만, 뜨거워지는 것은 괜찮지만, 뜨거워지는 것은 괜찮지만, 뜨거워지는 것은 괜찮지만, 뜨거워지는 것은 괜찮지만, 뜨거워지는 것은 괜찮지만, 뜨거워지는 것은 괜찮지만, 뜨거워지는 것은 괜찮지만, 뜨거워지는 것은 괜찮지만, 뜨거워지는 것은 괜찮지만, 뜨거워 라미아, 아까 말씀드렸듯이 공격과 폭력은 문제를 결정할 수 없을 것입니다. 문제를 해결할 수 없을 것입니다. 이유는 무엇이든지 상관없습니다. 결국에는 더 많은 문제를 일으킬 것입니다. 그래서 모든 사람이 공격, 체념, 이런 것들에.

대해 분명한 메시지가 될 것입니다.

환자의 옆에 누가 서있는지에 대한 질문입니다. 여기 답변입니다. 보통 환자의 가족이 아닙니다. 이런 기회를 찾는 안티 소셜 엘리멘트입니다. 그들만이 바이러스가 발생하는 것입니다.

이런 분들도 있습니다. 이런 분들이 기회를 찾고 있습니다.

이런 기회를 찾고 있습니다. 보통 환자의 가족이 아니라 바이러스가 발생하는 가족이 아닙니다. 그들의 플랜이나 안티소셜 엘레멘트가 사진 속으로 들어오고 그런 기회를 얻을 수 있도록 하는 것입니다.

네, 고빈현씨는 무슨 말씀 하실래요?

크리스누 모헌게르가 말한 것과 라미아가 추가한 것에 대해 말하자면, 한 그룹만 남겨두는 거죠. 부실성 쪽으로는요. 밝은 점에서, 깊은 점에서, 어떤 방식이든요. 그리고 정치적 측면에서는 모든 일이 일어나면 법무부가 블랙쉐이프를 받는다고 하죠. 그리고 정치적 측면에서는 저는 5년에 한 번에 처벌을 받는다고 합니다. 그래서 이 시스템에는 그런 종류의 구조가 있습니다. 그리고 의사 측면에서는 직원들이나 파트너들, 관계자들, 관계자들의 관점에서 의료진이 의료진입니다. 그리고 의사 측면에서는 의료진에게 의료, 치료, 회복 등의 치료를 받는다고 합니다. 그래서 의사는 만족스럽게 크레딧을 받으면서도 안스테디스트와 다른 팀원들과 공유하지 않는다면 히트를 받을 준비가 되어야 합니다. 인디언 팀의 캡틴이 큰 크레딧을 받는다면, 승리와 모든 것에 비해 큰 차이가 생길 것입니다. 만약 큰 차이가 생기면 캡틴은 히트를 받기 어려워야 합니다. 그래서 인도의 의사는 크레딧을 나누는 방식을 가진다고 생각합니다. 매우 흔히 보이는 의사는 전문의 의사입니다. 전문의 의사의 크레딧을 나누는 것입니다. 환자들과 함께 나누는 것입니다. 일부는 그렇지만 일반적인 방식이 아닙니다. 그래서 공공의 의사는 병원의 의사입니다. 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들과 관계자들 그래서 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 들어오는 모든 환자들과 관계자들, 병원에 그 자체로 인간에 대한 부담감과 감정을 생성하는 것이죠. 들어오 그 자체로 인간에 대한 부담감과 감정을 생성하는 것이죠. 그 자체로 인간에 대한 부담감과 감정을 생성하는 것이죠. 그 자체로 인간에 대한 부담감과 감정을 생성하는 것이죠. 그 자체로 인간에 대한 부담감과 감정을 것이죠. 그 자체로 인간에 대한 부담감과 감정을 생성하는 것이죠. 그 자체로 인간에 대한 부담감과 감정을 생성하는 것이죠. 그 자체로 인간에 대한 부담감과 감정을 생성하는 것이죠. 그 자체로 인간에 대한 부담감과 감정을 생성하는 것이죠. 그 자체로 인간에 대한 부담감과 감정을 생성하는 것이죠. 인플레스트라이쳐, 그 자체� 비용, 부담, 모든 것들이 IT 비용에 적용될 수 있습니다. 그리고 사람들은 너무 억울하지 않을 것입니다. 라면이 말씀하신 것처럼, 이는 안전, 불안, 두려움의 원인으로 만들어졌기 때문입니다. 사람들은 병원에 칼을 들고 안전을 가지고 있지 않습니다. 하지만 그들이 거기에 머물러 있다면, 멤버들에 대한.

부담이 생길 수 있습니다.

그래서 메탈 디텍터와 도둑 공격, 경찰이 도둑 공격이 되지 않도록 모여서 어떻게 해결해야 하는지, 정보적인 정보적인 정보적인 정보적인 정보적인 정보적인 정보적인 정보적인 정보적인 정보적인 정보적인 정보적인 정� 피지컬 피해를 줄일 수 있을까요? 비싼 돈이 아니라, 병원에서나 개인이나 다른 곳에서 비싼 돈이 아닐까요?

CC 카메라 때문에 어떤 범죄를 줄일 수 있을까요?

네, 이런 것들이 중요하다고 생각합니다. 네, 우리는...

그리고 미디어에서 뉴스가 될 겁니다. 미디어에서 뉴스가 될 겁니다. 병원에 있는 메탈 디렉터는 뉴스가 될 것입니다.

네, 네. 라미야는 당신을 위해 많은 정보를 가져올 것입니다. 그런 것들을 얻을 때에 집중하는 것입니다. 네, 메탈 디렉터는 도움이 되지만, 제가 여기서 한 가지 포인트를 말하고 싶습니다. 일상에서 일어나는 범죄는 그곳에서 일어나고, 사람들은 공격적으로 행동합니다. 보통, 병원과 의사들의 공격은 직장에서는 범죄가 일어나면 범죄가 줄어들지 않습니다. 제가 말하는 것은, 사람들은 의사나 의사님을 집에서 쫓아다니고, 다른 곳에서 죽이기 시작합니다. 다른 의사나 의사님, 다른 사람들은 병원 밖에서 일을 할 때 이런 일이 일어나지 않도록 도와줍니다. 다른 곳에서 일을 하는 경우는 완전히 다른 문제입니다. 하지만 저는 메탈 디렉터의 아이디어를 좋아합니다. 그리고 병원에서의 스크린리딩을 할 수 있습니다. 이 모든 문제를 한 세션에 해결할 수 있습니다. 지금 거의 2시간 반이 지났고, 2시간 반 이상이 아니라 거의 3시간이 지났습니다. 제가 믿는 것은, 지금까지 아주 좋은 논의였습니다. 이런 문제를 한 번에 해결할 수는 없습니다. 하지만 이것은 매우 좋은 단계입니다. 문제를 이해하는 것입니다. 우리가 이 문제를 해결할 수 있을지 모르겠습니다. 저는 이준석 첫째, 네란젠 라오님, 그리고 제인티 씨, 법적 관점에서는 모두가 의견을 듣고 계신 것 같습니다. 두 분 모두 의견을 듣고 계신 것 같습니다. 이 회담을 통해 법적으로 우리가 집에서 메시지를 가져야 한다는 것에 대해서는 어떻게 생각하십니까? 그 후에 락슈미 데이비를 교수님께 초대하고 싶습니다. 그들의 관점을 담아낼 것입니다. 그리고 마노즈를 초대하고 싶습니다. 러미아의 관점을 공유하고, 미디어와 국민의 관점에서 어떻게 해야 하는지, 그리고 이 세션을 마무리할 예정입니다. 그리고 우리가 할 수 있는 일과 계획을.

만들 수 있는 좋은 메시지를 제공할 예정입니다.

너린젠 러가, 시작해 주실래요?

네, 감사합니다. 아주 훌륭한 세션이었습니다. 우리의 일상생활에서 많이 배우지 못한 것들도 이해할 수 있습니다. 지금은 법안이 발표되었고, 우리의 삶을 변화시킬 수 있는 법안을 발표했습니다. 우리 사회인들과 같은 장소로 앉아있고, 폭력을 겪고, 우리에 대한 거짓 사건을 수사하고, 이 모든 것들은 우리 사회인들 모두가 겪고 있습니다. 우리의 삶을 보호하기 위해서 인도 정부가 법안을 발표했습니다. 이미 발표되었고, 7명의 바르소세션 회원과 함께 발표를 했고, 모두가 회원이었습니다. 이제 법안을 발표했습니다. 범죄, 실수, 실수의 경우, 범죄의 경우, 범죄의.

경우, 범죄의 경우, 범죄의 범죄의 경우, 범죄의 범죄의 경우, 범죄의 범죄의 경우, �.

의사나 건강관리 전문가들에게도 보호를 주어야 합니다. 의사나 건강관리 전문가들에게도 보호를 주어야 합니다. 의사나 건강관리 전문가들에게도 보호를 주어야 합니다. 의사나 건강관리 전문가들에게도 보호를 주어야 합니다. 의사나 건강관리 전문가들에게도 보호를 주어야 합니다. 의사나 건강관리 전문가들에게도 보호를 주어야 합니다. 의사나 건강관리 전문가들에게도 보호를 주어야 합니다. 의사나 건강관리 전문가들에게도 보호를 주어야 합니다. 의사나 건강관리 전문가들에게도 보호를 주어야 합니다. 의사나 적극적인 행동을 건강관리 전문가들에게도 보호를 주어야 받는 것입니다. 합니다. 의사나 그리고 건강관리 전문가들에게도 보호를 주어야 합니다. 의사나 건강관리 전문가들에게도 보호를 최선을 다하는 처벌을 받는 것입니다. 수사와 다른 것들은 방해할 수 있습니다. 정부는 특정 법을 제시했습니다.

경찰에게 손을 든다면 바로 감옥에 들어갑니다. 그렇죠? 법은 그렇게 되어야 합니다. 그것은 중요하지 않습니다. 저는 모든 시민에게도 똑같은 말씀을 드리겠습니다. 대한민국에서는 손을 일으키면 범죄입니다. 범죄의 의미가 있습니다. 범죄의 의미가 있습니다. 그렇습니다.

네, 네, 네, 네, 네, 네, 네.

네, 네, 네, 네, 네, 네, 네.

네.

네, 네, 네, 네, 이미 네, 2, 3개의 행정이 진행되었고, 법정은 이미 설계되어.

있었는데, 지금까지 사람들을 보호하기 어려운 상황입니다.

그러나 이 행정은 의료 전문가들에게 충분한 치료를 받지 않습니다. 네, 제 생각에, 모든 보호를 위한 특정 행정이라고 생각합니다. 이 행정은 정부가 더 효과적으로 적용할 것입니다. 경찰은 이 법을 적용하기 위해 더 많은 책임을 얻어야 합니다. 아니면 그냥 F.I.R.라고 던지거나 그런 행동을 하지 않고 다른 정치인의 영향을 미치거나 이런 것들을 방해할 필요가 있습니다. 그들은 또한 금손으로 처벌할 필요가 있습니다. 그리고 그들의 경우, 어떤 범죄와 관련이 있다면, 예를 들어 건강관리 전문가에게 처벌할 필요가 있습니다. 아주 진지하게 처벌할 필요가 있습니다. 그리고 그들은 최대한 빨리 처벌을 받을 필요가 있습니다. 그러면 다른 사람들은 이 종류의 거짓말을 멈추지 않을 것입니다. 여러분이 쉽게 치료를 받지 않으면 이 나라에서 아무 일도 일어나지 않습니다. 병원에 영향을 미칠 경우는요.

여기에서 한 질문이 있습니다. 매우 강력한 점을 말씀하셨습니다. 그 점이 좋습니다. 이제 하나의 질문입니다. 환자들에게 무슨 일이 일어날까요? 환자들은, 저는 항상 이렇게 말하지 않습니다. 환자들은 이런 종류의 일이 일어날 수 없기 때문입니다. 아무도 그들을 들어주지 않습니다. 특히 흉한 사람들은. 만약 강력한 법이 존재하면, 당신이 의료기관을 운영한다면, 당장 경찰에 체포될 것입니다. 갑자기 공공장소의 입을 완전히 닫습니다. 그들은 아무것도 할 수 없을 수도 있습니다. 이런 상황을 해결하기 위한 공공의 해결책은 어떤 것입니까? 법정에서는 몇 년과 몇 년이 걸려야 해결할 수 있는 시스템이 있습니까?

그렇죠.

그들에게는 공공의 해결책이 존재합니다. 그들이 그들에게 어떤 부담이 있는지 처벌할 수 있습니다. 그들에게는 공공의 해결책이 존재합니다. 그들에게는 공공의 해결책이 존재합니다. 의사의 불가능한 행동 때문에 부담이 일어날 수 있습니다. 그 보호는 공공의 해결책이 존재합니다. 그 보호는 공공의 해결책이 존재합니다. 또는 강력한 행동을 벌이는 것은 허락하지 않습니다. 만약에 실질적인 변화가 생길 수 있다면, 그들을 처벌하십시오. 아시다시피, 불가능성은 법적 규정에서 받아들이지 않습니다. 그것은 판단의 실패가 될 수도 있습니다. 때때로 이것이 이루어질 수 있다는 결정에 실패가 될 수도 있습니다. 하지만 불가능성은 받아들이지 않습니다. 시벨 부담은 가능합니다. 제인티매드맨이 정확히 설명한 것처럼 시벨 수익을 구입할 수 있습니다. 그것이 지금 일어나고 있습니다. 이런 방식의 치료가 이미 가능합니다.

네, 의원님. 네, 의원님. 네, 의원님. 네, 의원님. 네, 의원님. 두 네, 의원님. 네, 번째로, 빨라지는 의원님. 과정이 네, 의원님. 의원님. 네, 의원님. 의원님. 네, 의원님. 네, 필요하다고 생각합니다.

네, 좋습니다. 빨라지는 과정은 매우 필요하다고 생각합니다. 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네, 네.

네, 네, 네, 네, 네, 네, 여러분에게 네, 주어질 것입니다. 여러분은 공동체와 협의자들과 동일한 발단을 하고 있습니다. 여러분은 대한민국을 공동체보다도 더 큰 규모의 협의자가 될 것입니다. 우리는 공동체와 협의자들의 정책을 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 하지만 여러분은 공동체와의 삶을 싸우고 있습니다. 그래서 여러분의 희망이나 노력은 대한민국, 대한민국을 위한 것입니다. 그래서 그런 보호는 여러분에게도 주어집니다. 그리고 특정한 삶의 과정은 미래의 불편함으로부터 보호할 것입니다. 이것이 제 관점입니다.

네, 대단합니다. 모든 점이 매우 좋은 점입니다. 잘 설명해 주셨고, 잘 설명하셨습니다. 그리고 제인티 교수님, 여러분의 관점을 부탁드립니다.

네, 네린진 선생님께서 좋은 점을 말씀하셨습니다. 하지만 제가 반대하고 싶습니다. 법적 징역이 정확히 처벌할 수 있을까요? 오늘은 많은 범죄가 일어나고 있습니다. 이 법을 처벌할 수 있을까요? 교수님의 직업과 관리 방식은 교수님의 보호 방식과는 완전히 다른 방식입니다. 인간의 삶은 거기에 관심이 없기 때문입니다. 그러나 의료 직업은 인간의 삶과 관련되어 있습니다. 인간의 삶은 의료 직업에 관심이 없기 때문입니다. 법과 법원의 관심은 1%밖에 없습니다. 저는 법무부 출신이기 때문에 아직도 이 발언을 하고 있습니다. 법의 지원은 1%밖에 없습니다. 법은 언제나 끝에 나옵니다. 그것은 감정적이지 않습니다. 저는 감정과 관련이 없는 것을 볼 수 없습니다. 저는 증거만 볼 수 있습니다. 사실은 무엇인가요? 증거는 무엇인가요? 법은 무엇인가요? 저는 감정에 빠지지 않습니다. 다른 사람은 100만 원이나 1만 원의 보상을 요구하거나, 저는 사실과 증거와 법에 따라 다르다고 생각합니다. 저는 법은 끝까지 오는 것입니다. 힌디 영화와 텔레비전 영화에서 경찰이 끝까지 오는 것입니다. 법은 끝까지 오는 것입니다. 우리는 얼마나 많은 법을 가지고 있습니까? 2019년의 의료제공안은 19개국이 통과했으며, 범죄를 막기 위해.

19개국이 통과했으며.

범죄를 막기 위해 19개국이 통과했으며, 범죄를 막기 위해 19개국이 통과했습니다. 법의 역할은 끝에서만 이루어집니다. 문제와 해결책에 다시 돌아왔습니다. 소통, 존중, 존중, 사업, 돈, 비용, 환경. 이 모든 것들이 의사들에 대한 폭력이나 폭력의 실질적인 측면을 추가시키는 것입니다. 법이 그들에 대한 사업이나 다른 측면들을 저희는 이 문제의 결과를 조사하고 해결하는 것만으로도 중요하다고 생각합니다. 이 문제의 결과를 조사하고 해결하는 것만으로도 중요하다고 생각합니다.

이 문제의 결과를 조사하고 해결하는 것만으로도 중요하다고 생각합니다. 이 문제의 결과를 조사하고 해결하는 것만으로도 중요하다고 생각합니다. 다섯 번째로, 네른젠 러가르 교수님께서 좋은 점을 말씀하셨습니다. 법의 제작과 법의 강화가 중요하다고 생각합니다. 그것은 심각하다고 생각합니다. 그것에 대한 의견은 없습니다. 그러나 그것 자체로는 문제가 해결되지 않습니다. 교수님은 그것에 대해 동의하십니다. 하지만 그것 자체로는 문제가 해결되지 않습니다. 다른 질문이 필요한 것은 무엇일까요? 그 질문에 대해서는 교수 고피찬 교수님께서 Dr. Lakshmidevi, Dr. Karthik, and all the people, Manoj, everyone else, Ramya. From a patient's perspective, what needs to be done? From a healthcare perspective, what needs to be done to solve this problem? I'm going to say this. I'm going to outline some points that we learned today. You need to bridge the gap between the public and healthcare. 공통점이 있어야 합니다. 의사들이 무슨 일을 하고 있는지, 병원에서 무슨 일을 하고 있는지에 대한 정확한 이해가 필요합니다. 이런 관점이 매우 중요합니다. 그리고 관중들은 자신의 건강에 대한 기대에 대한 교육이 필요합니다. 자기관리에 대해서는 어떻게 해야 할까요? 그리고 diabetes, hypertension, CHF, covid, heart problems에.

대해서는 어떻게 해야 할까요?

이런 여러 가지 문제에 대해서는 어떻게 해야 할까요? 아, 그렇군요. 왜냐하면 전통적인 중국의 의료는 이렇게 계산하는 방식입니다. 병원의 월급을 낮추는 경우가 있습니다. 사람은 건강하게 지내면 의사도 회복될 것입니다. 왜냐하면 우리는 일반적인 의료에 집중하고 있습니다. 마노시가 말했듯이, 일반적인 의료에 집중하고 있습니다. 전세계에 집중하고 있습니다. 인도만을 말하고는 아닙니다. 방역과 교육이 더 필요합니다. 이러한 의료 문제들이 들어오면 관리 가능해집니다. 이러면 시스템은 부담이 많아질 것입니다. 이 점을 살펴보셔야 합니다. 네.

제가 한 가지 더 여쭤보고 싶습니다. 3단계의 기능이 필요합니다. 첫 번째는 예방 기능이고, 두 번째는 방역 기능이고, 세 번째는 레드리슬리 기능입니다. 법과 교육이 단 하나의 기능이기 때문입니다.

예방 기능과 방역 기능의 두 번째는 무엇인가요?

레드리슬리 기능입니다. 예를 들어, 예방을 시작해볼까요? 예방 방식에 대해 이야기하자면, 의사와 환자 사이에서 좋은 관계를 만들기 위해서는 예방 방식이 시작됩니다. 즉, 최초로 예방을 시도하는 것입니다. 의견의 차이와 어려움을 겪는 것입니다. 다음으로는 규제 기능이 있습니다. 병원에서는 무엇이 필요하고 무엇이 필요하지 않나요? 소프트웨어와 환자의 가족들과 가족들은 병원에서 어떻게 행동해야 하는지요? 이것이 규제 기능입니다. 병원의 현장에서 적극적으로 접근할 수 있어야 한다고 생각합니다. 마지막으로, 방역수칙과 방역수칙을 제외한 모든 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 모든 방역수칙을 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 방역수칙을 제외한 판단이 방역수칙을 제외한 방역 틀림없이 되었죠. 또한 징역과 불법 징역이 있습니다. 법원이 병원과 의사들에게 매우 강력하게 징역을 받습니다. 그래서 징역이 병원과 의사들에게도 동일하게 적용될 수 있어야 합니다.

네, 네. 당신이 말씀하셨던 것을 사랑합니다. 3단계로 깔끔하게 분류하셨습니다. 이것은 매우 중요합니다. 이것은 매우 좋은 프레임웍을 제공합니다. 프리벤투, 프로히비티브, 레드레솔. 이것은 매우 좋은 프레임웍입니다.

그리고 프리벤투, 맥캔슬은 병원과 의사들 사이에서 사용됩니다. 의사는 언제든지 교육을 받거나 교육을 받지 않습니다. 교육은 모두가 필요합니다.

공공 교육은 중요합니다. 공공 교육이 필요합니다.

이 3단계는 모두의 일입니다. 그리고 이 모든 과정에서 병원은 매우 중요한 역할을 하고 있습니다. 의사도 아닙니다. 병원은 매우 중요한 역할을 하고 있습니다. 가족의 의사는 자연적으로 죽음을 얻고, 의사, 환자 등 3가지의 구조가 발전하고 있습니다. 현재의 상황에서 이런 구조를 볼 수 있습니다. 병원은 매우 중요한 역할을 하고 있습니다. 병원은 모든 3가지의 구조를 적절하게 관리하고 있습니다.

네, 매우 좋은 점입니다. 병원의 참여와 3단계의 접근이 정말 훌륭합니다. 당신이 당신의 이름을 언급하셨기 때문에, 당신이 말한 것에 추가될 수 있는지 확인해보고 싶습니다. 당신이 말한 것에 추가될 수 있습니까?

네, 당신이 정확히 말한 것에 필요하다고 생각합니다.

저는 완전히 동의합니다.

대단하군요. 만오지 님과 람이야 님이 다의 부분을 말씀해 주시기 바랍니다. 그리고 고피챈 님과 럭시미 데뷔 님과 크리스마스.

모헌 님을 초대해 주시기 바랍니다.

그리고 나예슈라우 님과 스윙리 작가님께서 말씀해 주시기 바랍니다. 나예슈라우 님이 이 콘퍼런스에 참여하게 되었습니다. 이것이 그의 아이디어였습니다. 그는 이런 일이 일어날 수 있도록 뒤늦게 작업했습니다. 그는 훌륭한 사람이었고, 저에게도 좋은 친구였습니다. 그는 병원에서 일하고, 병원 밖에서 일하고, 그리고 여러 다른 곳에서 일하고 있습니다. 그를 소개할 수 있게 되어 기쁩니다.

정말로요.

고맙습니다. 저도 참여해 주셔서 감사드립니다. 네, 언젠가는 여러분을 소개해 주시길 바랍니다. 스린이자는 스테이지로서 많은 작업을 하고 있는 사람입니다. 그녀가 디지털과 소셜미디아에 대해 관리하고, 사람들과 소통하는.

것에 대해서도 도움을 주시기 바랍니다.

그녀가 어떤 일을 하고 있는지 정말 감사드립니다. 스린이짜, 안녕하세요.

네, 감사합니다. 이 기회를 얻게 된 것에 감사드립니다. 미디어, 미디어, 미디어에 대해 많이 들었고, 미디어가 우리에게 도움을 줄 수 있도록 하는 것에 대한 포지티브 센서가 들었죠. 그래서 어떤 방식이든, 여러분과 함께 하는 그 부분을 하고 있습니다. 저는 그렇게 느꼈어요. 미디어에 관한 나쁜 이야기가 많았을 때. 네, 전 전혀 동의합니다. 미디어는 시청자들이 볼 수 있는 플랫폼이기 때문입니다. 그리고 미디어는 많은 영향을 미치는 것입니다. 미디어는 정확한 접근과 정확한 방법을 사용하여 사람들에게 정확한 정보를 얻는 것입니다. 네, 이런 것들이 매우 빠르게 줄어들 수 있습니다. 전 전혀 동의합니다. 그리고 저는 항상 여러분과 함께 있습니다.

고맙습니다. 나인슈라, 부탁드립니다.

저는 환자의 즐거움을 달성하기 위해 노력하는 것입니다. 이 모든 문제들이 해결될 것입니다. 이런 문제들을 달성하기 위해서는 예상 밖의 치료를 해야 합니다. 환자들과 가족들의 기대 이상의 치료를 제공할 때, 환자들에게 아주 쉽게 치료를 얻어야 합니다.

이럴 때에는 전체 치료 과정에서 좋은 소통 시스템이 필요합니다. 소통이 없으면 이것을 얻을 수 없습니다.

모든 부분의 치료를 얻어야 합니다.

공통이 없는 지역을 중시하고 있습니다.

공통이 없으면 관심이 없습니다.

실제로 관심이 있습니다만, 공통이 없는 지역에는 관심이 없습니다. 매우 강력한 포인트입니다. 당신은 모든 것을 한 글자로 정리하셨습니다. 통화가 없었을 때, 관심이 없었습니다. 그렇게 보였습니다. 당신은 아무것도 하지 않았습니다. 왜냐하면 당신이 저에게 무엇을 했는지 절대 말하지 않았습니다.

그리고 그 사람은 그 사람의 피오틀이었습니다.

그 사람은 그 사람의 피오틀이었습니다.

네, 그 사람은 피오틀이었습니다. 네, 나이스라우. 당신이 원하는 다른 포인트가 있나요? 맞아요.

환자가 늦었을 때. 환자가 늦었을 때.

환자의 기쁨과 환자의 기쁨을 통해 소통하는 것입니다. 환자의 기쁨은 소통만으로, 소통 없이, 심지어 죽음이.

일어난다면, 환자의 가족과 환자의 죽음에 대해 잘.

정보를 얻을 수 있다면, 그들은 쉽게 이해하고.

소통할 수 있을 것입니다.

환자의 기쁨을 통해 소통할 수 있다면, 환자의.

기쁨을 통해 소통할 수 있을 것입니다.

그래서 이런 문제들이 계속 생기고 있습니다.

더 이상은 기술 분야가 부족합니다. 기술 분야에 더 많은 기술이 필요하다고 생각합니다.

공통을 강화하기 위해서는요. 제 의견입니다. 고맙습니다. 2분 만에 강력한 점수를 얻은 것 같습니다. 좋은 점수입니다. 우리의 건강관리 시스템에 대한 경험과 인식을 보여주신 것 같습니다. 감사합니다. 다음 시간에 더 많은 관점을 공유할 수.

있도록 패널에 참여하고 싶습니다.

그래서 지금 그분은 임패널되었다고 합니다.

만오지와 러미아, 만오지에 대해 말하고 싶은데요. 오랫동안 말할 기회를 드리지 못했습니다.

네, 네, 네. 간단히 말하고 싶은 것은 병원과 보호자들이 각자의 기업에 적용할 수 있도록 빠르게 말하고 싶습니다. 첫째, 전문가들은 병원과의 관계에 대해서만 접근할 수 있게 하는 것입니다. 두번째, 병원은 전문가들은 병원과의 관계에 대해서만 접근할.

수 있게 하는 것입니다.

두번째, 전문가들은 병원은 전문가들은 병원과의 관계에 대해서만 접근할 수 있게 하는 것입니다. 병원과 보호자들은 병원 관계자들에 대한 걱정과 의견을 녹여야 합니다. 병원과 보호자들에 대한 걱정과 의견을 녹여야 합니다. 병원과 보호자들에 대한 걱정과 의견을 녹여야 합니다. 병원과 보호자들에 대한 걱정과 의견을 녹여야 합니다. 병원과 보호자들에 대한 걱정과 의견을 녹여야 합니다. 병원과 보호자들에 대한 걱정과 의견을 녹여야 합니다.

병원과 보호자들에 대한 걱정과 의견을 녹여야 합니다. 병원과 보호자들에 대한 걱정과 의견을 녹여야 합니다. 병원과 의견을 녹여야 합니다. 병원과 보호자들에 대한 걱정과 의견을 녹여야 합니다.

병원과 보호자들에 대한 그리고 그 가까운 그룹의 특정 인물은 아이디카드 혹은 토큰을 받을 수 있도록 목소리를 높일 수 있습니다. 그리고 남은 인물은 병원과의 협력에 대해 생각하지 않게 해야 합니다. 병원은 이런 관점에 대해 더 많이 생각할 수 있겠죠. 5. 병원은 환자의 건강 상황이나 환자의 위험성에 대한 메시지로 환자의 접촉을 유지해야 합니다. 6. 병원은 현장 알러지 시스템을 활용할 수 있습니다. 이 시스템은 현지 경찰관이나 다른 현지 병원과 연결될 수 있습니다. 고맙습니다. 다음 질문입니다. 병원에서는 병원의 인프라에 대한 정보를 공개할 수 있고 병원의 업무비용이 높아질 때까지의 큰 부분을 공개할 수 있습니다. 그리고 마지막으로 병원에서는 병원의 건강에 대한 훈련 프로그램을 계속 진행해야 합니다. 저희 목소리가 들리지.

않습니다.

죄송합니다. 목소리가 들리길 바랍니다.

네, 지금은 좋습니다.

제 질문은, 병원에서는 병원에 있는 인프라 구조의 정보를 공개할 수 있고, 병원의 업무비용의 주요.

성분을 공개할 수 있습니다.

병원 앞에서 왜 건강 치료 비용이 그렇게 높아지는 걸까요? 이러면 공공장소가 그 디스플레이를 통해 정신적으로 준비를 해야 합니다. 병원에서 치료를 더 잘 받을 수 있도록.

시스템에 돈을 넣는 것입니다.

마지막 질문은 병원에서는 우리 모두 모인 소프트웨어 직원들에 대한 훈련 프로그램입니다. 여기까지 말씀드렸습니다.

네.

이것이 전반적인 정보입니다. 네, 모두 함께 참여해 주셔서 정말 행운이 됩니다.

감사합니다.

아주 훌륭한 정보네요. 여러분이 참여하실 수 있다면, 저는 확신합니다. 시린이차는 거기에 관심을 가지고 있습니다. 여러분이 저희와 함께 적어놓은 자료를 공유하실 수 있다면 좋겠습니다. 저희는 이 자료를 공유하실 수 있다면 좋겠습니다. 여러분이 참여하실 수 있다면 좋겠습니다. 다음 여러분이 참여하실 주에 수 있다면 좋겠습니다. 5개의 추천을 적어주시면 좋겠습니다. 이것이 우리 회의에서 일어난 일입니다. 이 회의를 통해 우리가 생각하는 최고의 5개의 추천을 적어주시면 좋겠습니다. 다음 주에 5개의 추천을 공유해 주시면 좋겠습니다. 좋습니다. 감사합니다. 그리고 라미아는요?

저는 간단하고 달콤한 질문을 드리겠습니다. 우선, 의사와 환자가 함께 있는 것은 게임입니다. 두 개의 개체와는 다르지요. 의사와 환자 사이에서의 투명성만 있어도 항상 좋은.

일은 일어날 수 있습니다.

중국의 휘파람 게임을 모두 아시죠. 더 많은 사람들은 통화 체인에 참여하고, 문제는 분석되고 흔들리는 것입니다. 공통과 관련된 디테일하고 위험한 것들은 완벽한 핵심은 공통과 관련된 것입니다. 의사에게, 환자들에게, 관계자들에게, 관계자들에게도, 대부분의 경우 환자들에게도. 의사와 환자들 사이에서의 소통은 가장 중요한 것입니다. 저는 이런 방식으로 투명함을 의미합니다. 몇 병원에서는 이 자료를 통해 평범한 배송, 이 자료를 통해 시세리언, 이 자료를 통해 에이씨 룸, 이 자료를 통해 이 자료를 통해 이 자료를 통해 이 자료를 통해 이 자료를 통해 이 자료를 통해 이 자료를 통해 이 자료를 통해 이 자료를 통해 이 자료를 통해 이 자료를 이 자료를 통해 이 자료를 통해 이 자료를.

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이 그래서 그들은 회사에 올려 자료를 통해 이 놓은 것들은 회사에 올려 놓은 것들은 회사에 올려 자료를 놓은 것들은 회사에 올려.

놓은 것들은 회사에 올려 놓은 것들은 회사에.

회사에 올려 놓은 것들은 회사에 올려 놓은 것들은 회사에 올려 놓은 것들은 회사에 올려 놓은 것들은 회사에 올려 놓은 것들은 회사에 올려 놓은 것들은 회사에 올려 놓은 것들은 회사에 올려 놓은 것들은 놓은 것들은 회사에 올려 놓은 것들은 회사에 돈이 필요하면 아무도 당신을 올려 놓은 것들 질문하지 않을 것입니다. 돈이 필요하면 모두가 필요합니다. 그게 하나의 요소입니다. 그래서 공정성과 동시에 책임감도 중요합니다. 저는 항상 의사 옆에 누군가가 있어야 하는 것을 볼 수 있습니다. 하지만 병원의 경우도 의사 옆에 누군가가 있어야.

한다는 것을 볼 수 있습니다.

그래서 크리스마스 스승님께서는 이 특정한 해결책에 대해서 좋은 인식을 주셨습니다. 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원에서 병원 왜냐하면 돈이 들어가고 모든 것이 들어가고 있기 때문입니다. 나게시워라 교수님과 같이 수업을 많이 하시는데, 그것보다도 예측이 필요합니다. 그래서 아주 쉽게 이해할 수 있습니다. 인도에선 모든 곳에서 정치인들의 최애 사진을 보게 되었습니다. 바이오사르 교수님의 사진을 찍었을 때, 엔티아 교수님의 사진을 찍었을 때, 여기에서 큰 싸움이 일어났습니다. 사진만으로도. 하지만 왜 생명을 위해서는 없을까요? 삽수는 희망이지만 삶은 왜 없을까요? 그래서 모든 것이 중요합니다. 자유로운 것들은 아무도 이달에 질문하지 않을 겁니다. 그래서 조심해야 합니다. 그리고 통화는 가장 중요한 것이고, 공정성은 가장 중요한 것이고, 그리고 고통의 존중도 중요합니다. 이것들이 균일하지 않으면 미디어가 들어옵니다. 마지막 부분은 미디어가 들어옵니다. 미디어가 이 장면에 들어오지 않기를 바랍니다.

매니아 그룹에 대해서는 매우 부정적이라고 생각하십니까?

농담이에요.

매니아 그룹에 대해서는 매우 부정적이라고 생각합니다. 농담이에요. 매니아 그룹에 대해서는 매우 부정적이라고 생각합니다. 매니아 그룹에 대해서는 매우 부정적이라고 생각합니다.

매니아 그룹에 대해서는 매우 부정적이라고 생각합니다.

좋은 베네핏을 위해 3가지 단계에서 문제를 해결해봅시다. 문제는 우리의 발걸음에 있으며, 해결책도 우리의 발걸음에 있습니다. 사람들과 대화하면 해결이 가능해집니다. 4살짜리 아이도 부모님을 화나게 하지 않습니다. 누가 병원에서 이걸 허락할 수 있을까요? 아무도 의사와 싸우지 않고 싶지 않아요. 인도에선 의사도 있어요. 지금 우린 그들을 바닥에서 기도하고, 우린 그들이 우리에게 정말 신이 된다고 느끼고 있어요. 의사님이 코로나19가 왔는데, 그들의 가족들 전체에 많은 의사들이 음식을 주문하지 않고 보내줬어요. 그들의 집이 가득 찼어요. 의사님의 와이프가 결혼한 줄 알았을 때, 그들이 알았을 때, 아내들의 사업을 모두 뱃속으로 채워줬어요. 그러다 보니 그들은 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는.

의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들에게도 존경하고, 우리를 사랑하는 의사들 필요합니다. 매우 필요합니다. 그리고 질문이 어떻게 되나요?

시간이 필요합니다. 의사에게 시간을 주지 못하면, 의사의 마음을 이해할 수 있는 시간을 주지 못하면, 모든 것들이 맞게 됩니다.

옛날에는 의사들이, 텔레그로 말하는 것에 죄송합니다. 의사들이 모두가 오레인이라고 불렀습니다. MLA, MP, 대한민국 대표라고 불렀습니다. 의사들이 모두가 오레인이라고 불렀습니다. 아픕니다. 사람들은 다른 방식으로 반응하지 않습니다. 이 분이 말씀하셨듯이, 이런 반응이 있었습니다.

그들은 당신을 가족 멤버로 괴롭히지 않습니다. 당신을 의사처럼 괴롭히지 않습니다. 집안의 모든 문제나 해결책은 당신에게 주어집니다. 사이코러지스트로서 우리는 똑같은 행동을 합니다. 우리의 환자들과 많은 시간을 보내는 것입니다. 우리의 환자들과 많은 시간을 보내는 것입니다. 당신이 전부 연습생이기 때문에 이만큼의 시간을 주지 못할 수도 있지만, 정확한 방법을 찾을 수.

있는 시스템을 개발할 있습니다.

예전에는 병원의 공동 연결에 관한 의견이 있었습니다. 예전에는 병원은 일부가 있었습니다. 병원은 조그마한 병원이었고, 그 주변의 사람들을 관리하는 병원이었습니다. 그래서 지금까지도 그 사무엘 닥터가 있어요. 아무튼, 모두 그 사람에 대해 알고 있었죠. 그런 연결이 필요한 것입니다. 그리고 람야, 좋은 포인트를 많이 주셨습니다. 제가 당신에게 요청하는 것은, 모든 것이 글쓰는 사람에게 감축될 수 없기 때문입니다. 몇 가지 포인트가 감축될 수 있습니다. 1, 2장이나 10개의 패러그랴프에서 우리에게 공유해 주시기 바랍니다. 그리고 다른 사람들에게 공유할 겁니다. 여기 모든 사람은 인텔렉트라고 생각합니다. 시간과 에너지, 멘탈의 힘을 사용하여 이 조언을 제공하는 것입니다. 결국에는 이 논의가 실패하지 않도록 해야 합니다. 이 논의가 진행되어야 합니다.

그리고 제가 기다리고 있는 크리스마스 선생님께서는 대단한 말씀을 드리실 것입니다. 제가 기다리고 있습니다.

제가 마이크를 뺏어 버렸습니다. 그분은 마이크를 모더렉트 할 예정입니다. 그러나 아쉽게도 마이크를 뺏어 버렸습니다. 크리스마스 교수님, 저는 당신을 조용한 관객으로 보호하면서 당신이 말할 수 있는 기회를 드리지 못했습니다. 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예, 예.

예, 예, 키란, 예, 예, 의사뿐만 예, 아니라 미디어와 병원에 관한 것들은 모두 잘 논의가 되었습니다. 의사분위기에 대해서는 의사분위기 자체를 관리해야 한다고 생각합니다. 의사분위기 자체를 관리해야 합니다. 의사분위기 자체를 관리해야 합니다. 항상 존경받을 것이라고 생각합니다. 우리의 연습에서 부적절함을 제거하자고 생각합니다. 법적 관점에서, 항상 도구를 앞두고, 비디오 카운슬링도 해야 합니다. 그리고 고피첸 교수님이 말씀하신 메탈 디텍터가 정말 좋았습니다. 스크린링에 도움이 되기 때문입니다. 개인 보호가 중요합니다. 다른 패널리스트들과는 다르게 법적 측면, 즉 법적 해결법을 통해 빠르게 해결할 수 있는 것에 대해 말씀하셨는데, 롯데의 경우는 이런 경우에도 빠르게 해결될 수 있습니다. 이를 통해 의사와 환자 사이에서의 레드로셜 시스템을 얻을 수 있습니다. 제인키 선생님께서 말씀하셨듯이, 감정적인 측면이 너무 많이 고려해야 하지 않습니다. 법원의 측면에서 말한 것들은 다 수정될 것이라고 생각합니다. 그리고 모든 것에 대한 부적절한 요소는 없애는 것입니다. 그런 방식으로 아주 조심스럽고 양쪽을 지키는 방식으로 진행할 수 있습니다.

모든 포인트가 잘 설명되어 있습니다. 사실 우리가 논의한 내용이 매우 좋았습니다. 감사합니다, 박사님. 당신이 말씀하신 감정적인 부분에 대해 강조하고 싶습니다. 제가 말하는 것은, 우리가 예전에 언급했던 것처럼 부정적인 감정은 75%의 문제를 해결할 것입니다. 저는 그 순간을 의미합니다. 누군가가 화가 났을 때. 그리고 이것은 전문의, 의사, 의사, 개인의 병원이나 의료기관에서 이 능력을 배울 필요가 있습니다. 이 능력을 배울 수 있다면, 폭력의 확률을 드라스티클리하게 줄일 것입니다. 또한, 다른 훈련이 필요합니다. 다른 훈련이 필요하다고 생각합니다. 그 훈련을 배우고, 그 훈련을 실험하고, 그 훈련을 배우고, 그 훈련을 배우고, 그 훈련을.

배우고, 그 훈련을 배우고, 그 훈련을 배우고.

그 훈련을 배우고, 그 훈련을 배우고, 그 훈련을 배우고, 그 훈련을 훈련을 배우고, 그 훈련을 배우고, 그 훈련을 배우고, 그 훈련을 배우고, 그 훈련을 배우고, 그 훈련을 배우고, 그 훈련을 배우고, 그 훈련을 배우고, 제가 가르치는 그 훈련을 교육은 이런 것입니다. 어떤 상황에서든, 어떤 상황에서든 침착하게 접근해야 합니다. 카우스의 중심에서 침착해야 합니다. 기회가 되었을 때, 제가 더 많이 얘기해드리겠습니다. 이렇게 말하자면, 우선 이제부터 이준석 교수님, 이준석 교수님, 이준석 교수님, 이준석 교수님, 이준석 교수님, 이준석 교수님, 이준석 교수님, 이준석 교수님, 이준석 교수님, 이준석 교 네, 알겠습니다. 교수님 고맙습니다. 그럼 크리스마스 모헌님께 질문을 드리겠습니다.

크리스마스 모헌님께 질문을 드리겠습니다. 크리스마스 모헌님께 질문을 드리겠습니다.

크리스마스 모헌님께 질문을 드리겠습니다.

54초 클립을 플레이하고 있습니다. 이 세션에서는 미디어와 소셜미디어의 힘을 보여줍니다. 이 세션을 통해 김학의 교수님께서 개인적인 이야기를 나눴습니다. 제가 들리시나요?

네, 선생님.

누군가가 이 세션을 보고 계십니다. 이른바 러시아에 있는 미국에 있는 곳에 있었습니다. 이른바 러시아에 있는 미국에 있는 곳에 있었습니다. 이른바 러시아에 있는 미국에 있는 곳에 있었습니다. 이른바 소셜미디아의 러시아에 영향력과 변화의 있는 미국에 속도를 보여주기 위해 이 클립을 공유하고 싶습니다. 먼저 클립을 플레이해보겠습니다. 있는 이 클립은 제 누나의 클립입니다.

Dr. Kiran이 지금 언급한 문제는 그들의 가족이 심장 아픔으로 사망했는지, 누군가가 곳에 있었습니다. 눈치채지 못했는지입니다. 제가 생각하기에, 병원 직원들이 교육을 제대로 받지 못했습니다. 그들에게는 단순한 교육을 받았지만, 그 사람은.

인터뷰에.

가서 엄마를, 누나를, 여동생을 사이즈하라고 물어봤어요. 결국 모두 사이즈를 맞췄는데 아무도 사이즈가 정확한지 확인하지 못했어요. 그래서 그들에게 스탠다드 인스트럭션에서 시나리오가 무엇인지 교육이나 병원 직원들에게도 도움이 될 것이라고 생각합니다.

네.

이 질문에 대답해 주셔서 감사드립니다.

기원님, 제 손님은 아직 기다리고 계십니다. 저는 떠나도록 하겠습니다.

네, 감사합니다. 이 프로그램에 참여해 주셔서 감사드립니다. 또 한 분을 소개하고 싶습니다. 이 프로그램에 참여해 주신 분은 사실 많은 일을 하고 계십니다. 이 분은 사실 사실 사실 사실 사실 사실 사실 사실 사실 사실 사실 사실 사.

네, 감사합니다.

네, 감사합니다. 네, 감사합니다. 네, 감사합니다. 네, 감사합니다. 네, 감사합니다. 네, 감사합니다. 네, 감사합니다. 감사합니다. 네, 감사합니다. 네, 감사합니다. 네, 감사합니다. 네, 감사합니다. 네, 아이스버그의 끝은 의사-사람 관계, 아이스버그 전체는 의사-사람 관계입니다. 아이스버그의 끝에서만 집중하기만 하면 접근하는 방식으로 살펴볼 수 있습니다. 아이스버그를 살펴보면 많은 것들을 해결할 수 있습니다. 첫 번째, 사고가 발생할 수 없는 상황을 막을 수 있습니다. 그러나 이렇게 말하자면, 무언가가 일어나면, 징역이 일어납니다. 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어나면, 징역이 일어� 아이스버그 자체는 모바벳 아이스크림에 빠져나가는 사회적 문제라고 봅니다. 이것은 전문가의 관계라고 봅니다.

한 가지 더 말하고 싶은 점은, 이 두 가지가 동시에 일어나는 것입니다. 네, 동시에 일어나는 것입니다.

네.

고맙습니다.

곧 다시 뵙겠습니다. 감사합니다.

여러분의.

경험은 우리에게 많은 도움이 되었고 저희는 여러분의 추천들에 대해 더 많이 배워보고 싶습니다. 그리고 이 상황에서 어떻게 할 수 있을지. 감사합니다.

감사합니다. 다시 만나요.

감사합니다.

감사합니다.

마지막으로 크리스마스 모헌님과 고비 찬스님의 댓글이 있으신가요?

제가 링크를 통해 말씀 드렸습니다. 패널 멤버들과 유키린님께 감사드립니다.

감사합니다. 이제 이 회의를 마치도록 하겠습니다. 마지막으로 한 마디 나누겠습니다. 락슈미 데이비, 다시 학교에 들어가서 법을 배우는 것에 감사드립니다. 여러분처럼 더 많은 사람들이 필요하다고 생각합니다.

락슈미 데이비에게 축하드립니다. 수업을 멈추게 해주셔서 감사드립니다.

그리고 당신도 마찬가지입니다. 고삐챤 씨는 포미콜리지에서 금메달을 얻었습니다. 당신은 그동안 포미콜리지에서 포미콜리지에서 포미콜리지에서 포미콜리지에서 포미콜리지에서 포미콜리지에서 포미콜리지에서 포미콜리지에서 포미콜리지에서 포미콜리지에서.

우리는 더 많은 파티를 할 것입니다. 더 많은 파티를 할 것입니다.

우리는 라이브 방송을 끝낼 수 있습니다. 하지만 우리는 아직 라인을 넘어갈 것입니다.

모든 분들께 감사의 말씀을 드리고 싶습니다. 만오지 교수님께서 좋은 점을 공유해 주셔서 감사합니다. 10점 플랜, 프라나리카, 정말 훌륭합니다. 제인티 교수님께서도 감사의 말씀을 드리고 싶습니다. 여러분께서 말씀하신 모든 점 중에서, 좋은 점이 많았지만, 저는 그리드의 3가지를 마음에 들었습니다. 예방, 방역, 그리고 3번째 단어로도, 예방, 예방. 이 3가지, 우리가 오늘 이야기한 것들 중에서 그래픽을 설정하고, 방역, 방역적 거리두기, 정상적 거리두기.

등을 적용할 수 있다면 좋겠습니다.

러미아가 좋은 점을 많이 제시했습니다. 미디어와 사람들의 관점에서, 가장 중요한 점은, 미디어는 사회의 미래라고 저는 완전히 동의합니다. 사회에 많은 책임을 두고, 사회의 변화와 관련된 정보를 공개할 것입니다. 그리고 여러분과 함께 하는 것입니다. 나이케셰로우는 대화에 대한 강력한 점을 말했습니다. 대화는 실현하지 않았습니다. 즉, 치료는 실현하지 않았습니다. 이 점을 받아야 합니다. 여러분께서 참여해주셔서 감사드립니다. 이러한 회의를 더 많이 하는 것을 기대하고 있습니다. 지금 우리는 에너지를 넘어갔기 때문에, 앞으로도 많은 흥미로움을 얻을 기회를 것이라고 생각합니다. 고맙습니다.

시리즈님, 라이브 방송은 잠시 멈추시겠지만, 각자 좋은 말씀을 나눌 예정입니다. 네, 괜찮습니다.

좋은 말씀은 라이브 방송에서 하실 수 있겠지요?

네.

네.