El MÉTODO REAL para multiplicar tu dinero en 2026 | Euge Oller lo explica paso a paso

¿Qué es lo que diferencia a una persona que gana dinero de la que no gana dinero?

Siempre van a decir algo, pero además tiene sentido. ¿Cuál es la alternativa? Él pudo y yo no. Él se ha esforzado más y yo no. Esto es un mecanismo de defensa y la gente quiere acercarse al placer y alejarse del dolor. Que tú ganes dinero es una consecuencia de que solventes esas cosas.

Me han dicho que dominas bastante de inversiones. Así que te tengo que preguntar, ¿qué es lo más valioso que has aprendido a nivel de inversión?

Lo primero es que entiendas lo difícil que es conseguir dinero y que lo compares con algo que hayas hecho antes anteriormente. Un videojuego. Estás preguntándome cómo ser de la liga plata en el League of Legends o la liga no sé qué.

Cómo ser Messi, ¿no?

A veces hay una pequeña diferencia y es que el jugador de fútbol número 10.000 del mundo probablemente sea pobre. El emprendedor 10.000 del mundo es millonario.

Estamos viviendo una auténtica revolución por lo que respecta a inteligencia artificial. Hemos visto cómo empresas como NVIDIA han llegado a los 5 trillones, superando el PIB de la mayoría de países.

Salvaje.

Y aparte de eso, pues hay muchísimo miedo de que la IA reemplace puestos de trabajo. ¿Cómo puede hacer la gente para abrazar esta tecnología, para salir reforzados y para no quedarse atrás frente a la inteligencia artificial?

Cero multiplicado por 100 es cero. Es decir, que tú uses la IA para preguntarle cómo hacer un huevo tiene el valor de saber cómo hacer un huevo. Si tienes miedo de que te quite el trabajo, probablemente nos lo quite a todos.

Hemos mencionado el tema de la suerte y a mí un hilo de Twitter que me gusta mucho es que es el de Naval Ravikant, que dice cómo hacerse rico sin tener suerte. Entonces te quería preguntar eso, Euge Oller, cómo una persona que nos está viendo ahí al otro lado de la pantalla puede hacerse rica sin tener suerte.

Dónde hay más capacidad de poder hacer dinero.

Hola, muy buenas a todos. Bienvenidos a un nuevo episodio del podcast. Hoy tengo el placer de estar aquí con Euge Oller, emprendedor, creador de contenido y uno de los famosos integrantes del podcast Spice y Fortuna, además de fundador de la comunidad de Emprende Aprendiendo, una de las comunidades más importantes sobre negocios de habla hispana. Euge, hoy tenemos un reto muy apasionante y es intentar condensar todo el conocimiento que has adquirido durante tus más de 10 años de carreras sobre negocios y sobre cómo ganar dinero en este podcast. ¿Aceptas el reto?

Va a ser complicado, pero venga, va, vamos a por ello.

Pues vamos a por ello. La idea es tratar un poco los temas más básicos al inicio y luego ir escalando hasta tratar temas más complejos y consejos avanzados sobre cómo ganar dinero, cómo crear negocios y también cómo invertir, que me han dicho que la tocas bastante.

También, bueno, en invertir soy más clásico básico, pero Sí, que a lo mejor también eso es lo que la mayoría de consejos que se escuchan, que son cosas más complejas, al final las bases funcionan muy bien.

Pues vamos a ello. Me gustaría empezar preguntándote por un tema que es la mentalidad de la gente que hace dinero, porque yo a veces observo a mi alrededor y veo que gente tiene muchas, como que la gente tiene muchas creencias limitantes. Y al final pienso, ostras, es que con esa mentalidad es muy difícil hacer dinero, que te vaya bien en los negocios, ¿no? Entonces te quiero preguntar, ¿qué es lo que diferencia a una persona que gana dinero de la que no gana dinero?

Mira, yo soy súper lógico y aquí hay un modelo mental que a mí me ayuda mucho a entender cómo funcionan los negocios y que en el fondo estás haciendo un bien a la sociedad cuando vendes cualquier cosa, y que esa cosa aporte, ¿no?, a la persona. Y tiene que ver con Con entender que si tú vendes algo, o sea, hay gente que se cree que vendiendo algo está quitándole el dinero al otro. Entonces, si te fijas realmente y entiendes qué es lo que está pasando cuando haces una venta, puedes desengranar que en el fondo estás haciendo crecer la economía indirectamente. Porque que alguien te compre algo significa que tú has puesto un precio y has presentado una oferta que para él en su mente es superior al precio que tú has puesto. Si yo, por ejemplo, te digo que te vendo un pack de cuchillos para la cocina que vale 50 si tú accedes a hacer esa transacción es que tú en tu cabeza has hecho un cálculo de que eso para ti tiene un valor subjetivo de 100 Entonces, cuando esa cuchilla, estos cuchillos te los doy y tú ya están en tus manos, lo que ahora se convierte en valor percibido se convierte en valor esperado. Es decir, ahora tengo que ver si esos cuchillos no se me rompen, la promesa que me has dicho de que cortan súper bien es real, etcétera. Si eso sucede, entonces tienes un cliente que va a seguir repitiendo contigo para siempre porque de alguna manera ha encontrado una máquina en el que él pone un euro y salen dos. Y va a pasar otra cosa también en el proceso, que tú vas a ganar dinero. Es decir, lo más probable es que esos cuchillos te hayan costado a ti 10 y los has vendido a 50. Y aquí alguien desde fuera dirá: «Ostras, estibándole, ¿por qué has puesto estos cuchillos a 50 ¿Por qué no los has puesto a 20?». Bueno, tú como empresario has buscado el límite de precio para que en la cabeza del cliente también gane y que tú ganes. Algo muy curioso que pasa es que el vecino te va a ver ganar dinero y va a decir: "Yo creo que puedo hacer cuchillos mejor que él". Y entonces viene e intenta innovar y competir contigo. Y esto pasa todos los días en todas las industrias. Otra cosa es que tú estafes y resulta que los cuchillos no cortasen como tú has prometido. Pero incluso en ese caso has validado que había gente que quería eso, lo único que tú no has sido capaz de suplirlo. Por lo tanto, el vecino va a volver a verlo y va a decir: "Ojo, que aquí hay mercado. Yo creo que sí que puedo hacer eso que ha prometido. Y el único caso en el que sí que no estás prometiendo algo es cuando nadie puede conseguirlo, ¿no? Yo te prometo, por ejemplo, que tengo un método para ganar 50.000 en un día y es probable que nadie más de ahí pueda hacerlo. Pero entonces, en ese caso, lo que estás incentivando es a que gente de fuera que crea contenido hable de lo que tú estás haciendo como algo que no es posible. Por lo tanto, con esto quiero decir, el mercado tiende a regularse mucho más de lo que la gente se cree, y que tú realmente estés creando un producto, un servicio, siéntete orgulloso de venderlo, si luego en la mente de esa gente es más de lo que te ha pagado. Entonces, esa es una de las grandes problemas que yo creo que la gente no acaba de entender, que es Que si tú tienes un producto bueno que acierta un nicho de personas, le estás aportando más de lo que le estás cobrando, es casi tu obligación de encender la máquina para llegar al máximo de gente posible y hacer que tu negocio crezca. Y si no lo haces tú, lo hará otro, porque había una demanda de mercado clara de que la gente quería eso.

Claro, es lo típico de que la gente tiene mucho miedo a vender. Cuando en realidad cuando estás vendiendo estás ayudando si tienes un buen producto o una buena solución en el mercado.

Yo creo que el problema de la gente que tiene miedo a vender es porque no han acabado de pensar en estos mecanismos de que en el fondo vender, si es algo bueno, haces que la rueda avance. O otra razón que puede ser es que aún no confías del todo en que cuando tú pides 50 en la mente del cliente ese valor percibido sea mayor. Entonces, ahí es cuestión de: «Oye, puedes ir ajustando los precios». Hasta si tienes un servicio, darlo gratis para coger confianza, pero cuando tú tienes confianza tienes que vender sin problema. Y aparte tienes que salir del concepto de que el dinero es un intangible que es igual para todos. El dinero simplemente es una representación del valor, y el valor cada persona lo entiende de forma distinta. O sea, yo por ejemplo vendo formación que es de emprendimiento. O por ejemplo, también tengo una empresa que es de resúmenes de libros, que yo la mayoría de libros los leo y una vez los lees ya no los quiero. Es decir, yo no soy cliente de mi propia formación porque yo ya la sé. Para mí tiene un valor de cero. Pero imagínate que ahora digo: no, no, como para mí tiene un valor de cero, entiendo que para todos tiene un valor de cero. No, perdona, hay gente que está en una situación donde yo estaba hace 10 años, que para él esa información tiene un valor de 1000 o de 10.000. Entonces hay que entender que el valor es subjetivo para cada persona, y eso te ayuda a comprender mejor cómo poder vender, presentar ofertas y seguir en tu camino.

Totalmente.

¿Y cuál es el mayor error que tú crees que comete la gente a la hora de ganar dinero o tener éxito en los negocios?

Yo creo que el principal error de un emprendedor, y es un error que a mí me pasó mucho, yo cuando hice un máster que me fui a San Francisco, bueno, era un máster súper raro porque venían alumnos de Taiwán, de San Francisco, y empezábamos todos como en Barcelona y nos íbamos luego a Taiwán, nos íbamos a San Francisco, y era un máster de emprendimiento y management. Entonces, en la carrera y en los másters te enseñan mucho a Crear planes de empresa. Es como tú, una asignatura que era el plan de empresa.

Sí, me uní igual en la UB aquí en Barcelona.

Y es curioso porque en la universidad te dejan 3 meses y en el máster me dejaron una semana. Fue como un estrés de ¿qué? Entonces, claro, yo cuando me dejaron una semana me fui a casa y lo que pensé, y esto es un problema enorme en las universidades, yo en Emprende Aprendiendo hago mucho hincapié en te enseñan hacer el plan de empresa, pero no te enseñan a tener la idea. O sea, te dicen: «Piensa una idea de negocio». Claro, pues voy a pensar en la cosa más loca. Es decir, uso mi imaginación de lo que creo que va a ir bien para no quedar mal cuando presente el plan de empresa. No voy a presentar un plan de empresa delante de mis compañeros de una pizzería. Van a reír.

La empresa de gestión de residuos, que luego crean mucha pasta y la gente no la tiene en cuenta. No, o sea, que tengo que presentar la idea del nuevo Facebook.

O de la idea loca de una mezcla de pagos extraños a través de no sé qué. Yo me acuerdo que todos los planes de empresa en el máster, incluido el mío, eran fumadas, fumadas, pero en plan, a ver qué se le ocurrió a esta persona. Entonces eso para mí me acarreó muchísimos problemas, porque cuando salí del máster yo quería ser emprendedor. Muchos de mis amigos se fueron a consultoría y a empresas de contabilidad, y pensé, Dios, hemos hecho un master de emprendimiento, entiendo que ahora esto era para luego emprender. El problema es que en ese máster no me enseñaron algo crucial, y es que tú tienes que reducir el riesgo en un modelo de negocio de la parte de lo que eres capaz de crear y de la parte de la venta. Esos son los dos grandes puntos de riesgo en un modelo de negocio. Vas a ser capaz de crear el valor del que el modelo de negocio requiere, es decir, si vas a hacer un Facebook, sabes programar, o alguien de tus socios sabe programar. Y la otra es, ¿hay encaje con el mercado? Para tener una buena idea de negocio tienes que primero mirar hacia adentro y ver tus ventajas competitivas. No tienes que usar tu imaginación, sobre todo al principio. Si usas tu imaginación, acabarás haciendo lo que hice yo, que fue una idea que ahora ya ni me acuerdo, pero era una marketplace de videojuegos extraño. Yo no tenía ni idea de hacer eso, era un ejercicio imaginario para poder hacer el plan de empresa. Y luego cuando vine también a Barcelona después del máster, las primeras ideas que tenía siempre eran basadas en mi imaginación. Un marketplace que juntara a artistas con espacios. ¿Por qué? Porque era un marketplace y eso es lo que tal. O también intenté hacer el concepto de Glovo de delivery, lo intenté hacer también, y a la vez salió Glovo, y obviamente la ejecución de ellos y sus ventajas competitivas eran 10.000 veces mejor que las mías. Yo había, a ver qué me imagino, claro, como en San Francisco hay Ubers, en España hay motos, entonces claro, creo que podría funcionar. Y te dejas de la ecuación tú y tu equipo. Entonces yo creo que lo más importante al principio es hacer un ejercicio interno hacia adentro y decir, vale, ¿cuál es mi entorno personal? ¿Quiénes son mis padres? ¿Quiénes son mis contactos? Si tus padres son médicos y te gusta el marketing digital, haz una empresa de marketing digital para médicos.

Saber cuáles son tus cartas, tus puntos fuertes, y apalancarte en eso. Podemos decir que la gente es lo que decimos, a veces tiene una idea loca y quiere montar una empresa en base a esa idea, porque quizá es lo que más estatus le da. Por ejemplo, en vuestra universidad tú tenías que traer la idea de negocio más innovadora porque era lo más guay que ibas a a contar ahí. Y cuando en realidad dices, ostras, si yo tengo estas palancas o tengo estas cartas, quizás mejor que juegue por aquí porque me va a ir mucho mejor, voy a ir más tranquilo, voy a ganar más dinero que con esta idea loca que sí puede ser muy fancy, pero luego lo más probable es que en mi caso no funcione. Ese es un poco el resumen.

Totalmente. Y hay una parte que es que a la gente a veces le da vergüenza que sus amigos y sus cercanos le vean triunfar y piensen, ah, es porque sus padres eran médicos y por eso pudo hacer la agencia de marketing. O, ah, eso es porque «Viene de familia con dinero y mira, le han puesto las primeras rondas de inversión». Hay como un sentimiento—

Y más en España, esto es muy típico. Yo tampoco conozco a tanta gente con dinero, ahora cada vez más, pero siempre se juzga mucho de si vienes de cero o no, como para valorar a esa persona. Digo: «Ostras, pero fíjate lo que está haciendo ahora». Si aporta valor realmente a la sociedad, da igual si sus padres tenían dinero.

Pero es que incluso he visto gente que viene de cero y aún así le dicen: «No, claro, porque esto ya...» He visto el reduccionismo a alguien súper rico y decir: «No, no, que este de verdad viene de cero, que es que lo ha hecho de...» Ya, pero ves, se sacó la carrera no sé dónde y tuvo suerte. Entonces, quiero decir, siempre van a decir algo, siempre hay una razón por la que has triunfado que hace que justo... Pero además tiene sentido. O sea, ¿cuál es la alternativa? Él pudo y yo no. Él se ha esforzado más y yo no.

Eso duele.

Nadie. Esto es un mecanismo de defensa. «Ha tenido suerte». Reduccionismo máximo. Yo he visto: «No, es porque sus padres tienen dinero». No, no, no, que sus padres no tenían dinero. «No, no, no, esto es porque venía de contactos». Que no, que no tenía contactos. «No, no, esto es porque en el sector que estaba ya era fácil hacerlo». Que no venía del sector. Ha tenido suerte.

Pero yo creo que ahí la diferencia está entre la gente que luego prospera, es precisamente la gente que hace esa autocrítica Y dice: «¿Por qué él lo ha conseguido y yo no?» Y dice: «Ostras, quizás sabe algo, quizás está implementando alguna estrategia que yo no uso». Y al final eso es lo que te hace avanzar. Esto lo veo aquí con muchos emprendedores, que muchos tenemos la mentalidad de: «¿Qué puedo aprender del otro? Ostras, ¿por qué a Euge le va tan bien en el marketing? Me voy a fijar en qué está haciendo y qué estoy haciendo yo mal».

Y luego ser capaz de identificar: «Vale, a lo mejor a él le sale bien por esto y esto y esto», que son las partes de la ecuación que yo tengo que sacar, y con qué me quedo para yo en mis cartas ponerlo y que a mí me funcione. Pero eso es súper importante, el empezar con fortalezas, lo que a ti ya se te da bien, lo que para ti es fácil hacer y para otros no, qué tienes en tu entorno, qué experiencia tienes, qué amigos tienes, qué contactos. O sea, eso es un ejercicio que yo creo que antes de tener cualquier idea deberían hacer en todas las empresas. Y nosotros por lo menos en las formaciones que tenemos es lo primero que decimos a la hora de emprender es Esto es súper complejo. O sea, montar un negocio es muy complejo. La mayoría de veces se fracasa. Pero además, entiéndelo, es el mercado. Estás, cuando emprendes, estás compitiendo por dinero, algo que todo el mundo quiere, y atrae a las mentes más brillantes. Se están testeando cada día cientos de ideas, miles de ideas. Lo que tú tienes en tu cabeza lo tiene ahora mismo 50 o 100 personas a la vez. La única manera en la que tú puedes reducir ese riesgo es que esa idea sea lo mejor para ti, que tú tengas un tipo de fortaleza o activo o contacto o gente cercana, o tú hayas descubierto algo del mercado al que vas que solo has podido descubrirlo tú porque ya estabas trabajando en una empresa y has encontrado un problema que nadie más estaba viendo. Eso es lo que hace que tus posibilidades de éxito sean mayores, no que sean infalibles, que sean mayores.

Y si tuvieras que resumirlo de forma muy breve, a la hora de emprender o de montar un negocio y generar dinero, ¿cuál dirías que es la clave para tener éxito, ya sea con un producto físico o, por ejemplo, digital?

O sea, al final es lo que decíamos, que es ventaja competitiva y luego testear la venta antes de construir nada. O sea, yo creo que esas para mí son las dos claves que siempre digo. Testea, o sea, primero entiende qué tú puedes hacer mejor que nadie y luego antes de construir nada, testea. Testea es vende algo antes de ni siquiera haberlo creado. Y hay como, yo siempre digo hay tres mecanismos de hacerlo, es de uno a uno, que es tú vas a directamente encontrar a alguien al que puedes venderle o un servicio, o una consultoría, o un compromiso de venta futuro. Entonces, ¿qué quiero decir con esto? Imagínate que tú vas a empezar un software de productividad anichado a productividad para comerciales que venden maquinaria de construcción. Antes de hacer todo el software, tú puedes ir directamente e intentar hacer una de estas 3 cosas: te ayudo yo como servicio a organizarte mejor, y ya comprueba si hay demanda. Te ayudo yo con una consultoría que te organices mejor, o te ayudo, o te comprometes a comprarme este software cuando lo lance en un futuro. Entonces son 3 formas de vender el software sin construir el software. Cuánto más aprenderías así de la validación de venta, que es donde hay más riesgo. Como hemos dicho, donde hay más riesgo en una empresa, en un emprendimiento, es en si hay encaje con el mercado, en si hay demanda, o si eres capaz de construirlo. Entonces, si tú crees que eres capaz de construir este software, porque ya hemos pasado el primer ciclo, antes incluso de construirlo, lo siguiente es validar la venta. Y es con estas 3 cosas. Y la gente dice, no sé por qué la gente se cree que sería más fácil construir el software y luego vender el software que vender la consultoría.

Es un poco la misma cosa.

Pero en su cabeza se creen que es más fácil vender un software que vender la consultoría. Es como, tío, que el software probablemente tenga que cambiarse de lo que ya están usando aquí. El coste de cambio es altísimo. La consultoría te la pueden coger ya. Si no eres capaz de vender una consultoría, un servicio, no vas a vender un software. Entonces estás validando varias cosas. Estás validando si hay demanda, estás validando tu capacidad de vender y estás validando los canales de adquisición. Entonces estás teniendo una información tremenda antes de construir nada.

Qué bueno. Luego te preguntaré por modelos de negocio que ves ahora que pueden ser rentables y cómo generar fuentes de ingresos extra y demás. Pero antes de eso, hemos mencionado el tema de la suerte y a mí un hilo de Twitter que me gusta mucho, seguro que lo conoces, que es el de Naval Ravikant, que dice cómo hacerse rico sin tener suerte. Entonces te quería preguntar eso, Euge Oller, cómo una persona que nos está viendo ahí al otro lado de la pantalla puede hacerse rica sin tener suerte. Espera, espera.

Y ahora que estamos hablando de crear fuentes de ingresos y de negocios digitales, te cuento algo que puede venirte súper bien si estás estás pensando en montar tu propio proyecto o si quieres una página web para tu marca personal. Este episodio está patrocinado por Hostinger, una herramienta que personalmente me ha sorprendido muchísimo por lo fácil que hace crear una página web gracias a inteligencia artificial. Literalmente puedes tener tu web lista en una cuestión de minutos sin saber diseñar, programar ni tocar una línea de código. Solo tienes que decirle a la IA de Hostinger qué tipo de negocio quieres montar y ella sola se encarga de montar tu página web. Y si crees que suena demasiado bien para ser verdad, muy atento a esto. Hostinger: quiero una página web para promocionar mi podcast de YouTube sobre finanzas e inversiones. Y aquí tenemos la página web. Pero a ver, probemos con otra. Quiero una página web para mi marca personal de diseño gráfico que me permita promocionar mi trabajo subiendo mi portfolio. Y aquí tenemos esta otra página web en tiempo récord. Increíble. Y la última, a ver si aquí nos falla: hazme una web para vender ropa de frases inspiradoras para gente que quiere progresar en la vida, tanto en el ámbito personal como financiero. Y ale, en un plis plas ya tenemos nuestra página de motivación versión finanzas, y encima la tienda sin comisiones. Como has visto, Hostinger genera todo automáticamente: diseño, textos y estructura. Y además puedes personalizarlo todo a tu gusto con sus plantillas, mover secciones, editar textos, generar imágenes o incluso crear nuevos apartados con ayuda de la propia inteligencia artificial. Tienen diferentes planes disponibles, así que te comparto la información en la descripción del vídeo para que te lo mires con calma. Pero si yo tuviera que mojarme, en mi caso elegiría el plan Business, que te permite crear hasta 50 webs diferentes, incluye un dominio.com gratis durante un año, correos personalizados con tu nombre y todas las funciones de la IA activadas. Y ahora viene lo mejor: por ser seguidor de este canal tienes una oferta especial. Si usas mi enlace y el código CONSEGUIR, tendrás un 10% de descuento en todos los planes planes de 12 meses o más. Como ves, yo aquí lo aplico al plan de 48 meses, que es el más económico y el más recomendable si tu proyecto es a largo plazo. Así que si estás pensando en montar tu web o lanzar tu próximo proyecto, entra ya en hostinger.com/conseguir y aprovecha esta oportunidad. Además, en el momento de publicar este podcast es Black Friday, así que tienes descuentos adicionales que también puedes aprovechar. Muchas gracias, Hostinger, por hacer posible este podcast.

A ver, yo creo que siempre hay un elemento de suerte, el cual no puedes sacar de la ecuación. Lo único que puedes es reducirla, ¿no? Resumiéndolo mucho, yo creo que es tener mucha más consciencia de ti mismo. Es decir, vuelvo al modelo mío de las ventajas competitivas. Si entiendes realmente que la gente va a pagarte por solucionar sus problemas, porque le acerques a sus deseos, porque le resuelvas sus movidas mentales. O sea, la gente tiene problemas y la gente quiere acercarse al placer y alejarse del dolor, en cualquier nicho. Eso, que tú ganes dinero, es una consecuencia de que solventes esas cosas. Yo cuando acabé el máster, por ejemplo, me di cuenta de que lo que me habían enseñado en esos años de universidad y el máster me veía todavía con muy poca capacidad de entender cómo funcionaba realmente el mercado. Y por eso me volví loco y me empecé a leer cientos de libros sobre negocio, desarrollo personal, porque veía que había una gran falta entre lo que me habían enseñado y lo que yo pensaba que la gente realmente quería. Aun así, con todo lo que leí, me estampé varias veces porque el mercado tiene muchas O sea, el mercado es un sistema humano en sí. El sistema humano es mucho más complejo de lo que parece. Entonces yo creo que lo que tienes que hacer es tener esa conciencia de decir, vale, ¿dónde estoy? Y ¿cómo yo me convierto en una máquina de poder aportar ese valor? Porque Naval Ravikant en ese hilo de Twitter hace mención a una cosa que son las palancas. Y las palancas no deja de ser que tú encuentres cómo con tu capacidad poder hacer mucho más en menos tiempo. Es decir, yo podría ir a dar conferencias sobre emprendimiento y mi historia y ayudar a mucha gente sala a sala, o podría usar la palanca del contenido para poder hacer que mi contenido llegase a más gente. Pero 0 multiplicado por 100 es 0. Entonces, si tú ahora mismo no eres capaz de solventar problemas, no te multipliques por 100.

Qué bueno.

Hay muchas veces que el consejo para mucha gente es: quieres emprender, vale. Pero yo siempre veo como el emprendimiento como un juego en el que tú eres el personaje ese de rol y tienes que ir subiéndote esas habilidades y esa capacidad de entender el mundo.

Tienes que chetarte poco a poco, ¿no?

Tienes que irte chetando. A lo mejor no pasa porque emprendas de primeras, porque a lo mejor te das cuenta que tus ventajas competitivas no hay nada ahora mismo que te permita lanzarte a la piscina. Entonces busca un trabajo, aunque sea temporal, que esté cerca del mercado al que quieres ir y donde puedas realmente estar cerca de la acción, estar cerca de la realidad. Al final es muy curioso porque un emprendedor, o sea, cuando yo hablo con emprendedores, son las personas que tienen más insights y más conocimiento real de cómo funciona el sistema humano. Porque si te fijas, la mayoría de personas viven en una burbuja. Y esto es muy curioso porque evolutivamente el humano no es capaz de tener espacios y huecos en blanco en su mente. Es mucho más inteligente para un humano rellenar un hueco en blanco de cualquier tema a pensar que no sabe nada de eso, porque eso le permitía sobrevivir en la jungla. O sea, es mejor imaginarte que detrás de esos arbustos hay un león y tomar una acción de escapar que pensar: "Escucho ruidos, pero no sé lo que puede ser". Entonces, eso se ha convertido en un sesgo súper bestia en que la mayoría de gente Si le preguntas sobre empresas, si le preguntas sobre el mercado, si le preguntas sobre política, si le preguntas por cualquier tema, todos tienen una opinión. Todos se han construido un modelo mental que les permite acercarse lo máximo posible a la realidad. La mayoría de modelos mentales son equivocados y erróneos. Cuando hablas con un emprendedor que conoce su mercado, tiene unos modelos mentales fascinantes de su mercado. Porque de repente te dicen: «No, esto no funciona por esto y por esto y por esto, y por esto otro, porque ya lo probamos, lo ha probado mi competidor, lo ha probado este otro, y la mente humana para mi mercado en este sector así no funciona». Y tú desde fuera pensabas: «Joder, ¿por qué no hacen upsells en este sitio?». Te pongo un ejemplo muy sencillo. Hace poco hicimos un podcast con Albato, que tienen franquicias de autolavado. Y le dije: «Oye, ¿los upsells funcionan muy bien?» Y me dice: «Casi nos matan». Los upsells en un momento dado hacia nuestro cliente ideal lo estaban alejando. Nuestro cliente ideal es alguien que quiere hacer una recurrencia de compra todos los meses de 35 o 40 por lavarse el coche. Nuestros comerciales estaban empujando demasiado los upsells para hacer los servicios más bestias que tenemos, que son pulidos de nano no sé qué, con diamante y movidas raras. Que el upsell, para que la gente lo entienda, es vender un producto más caro —Exacto, te viene alguien a comprar un producto de, por ejemplo, 40 y el upsell es decir: «Oye, tengo más productos que te puedo vender». Entonces, los vendedores estaban acostumbrados a hacer estas ventas extra, subían el ticket a 400 y la gente se sentía súper forzada, hacían una venta y no volvían. Entonces reconfiguraron el modelo y dijeron: «Vale, no hay que forzar estas upsells, estas ventas». Tenemos que solo hacer que la gente entre al ticket de 35-40, que ellos mismos se lo presentamos y el que quiera lo compra, porque si no se nos están yendo. Estamos matando a las ovejas demasiado rápido. Entonces, claro, cuanto más te puedas acercar a esa realidad, tendrás más posibilidades de rebajar la suerte. El otro día también vi un emprendedor, una entrevista americana, que había creado una empresa de barritas de estas para los que hacen fitness. Se la vendió como por 200 millones, una cosa así. Y había vuelto a empezar otra y ya estaba valorada en no sé cuántos, 500 millones y pico. ¿Por qué? Porque se pasa el juego otra vez enseguida. Es como, ya sé cómo es la realidad.

Lo típico es que dicen, si ahora te quedarás sin dinero, sin contacto, sin nada, ¿qué harías, no, Euge? Y con el conocimiento que tienes, pues probablemente en equis tiempo te iría bien, ¿no?

Entonces, si eso entiendes, lo único que te falta para despejar la suerte y todo es el conocimiento. Entonces, ese conocimiento lo puedes aprender de muchas maneras. Una es yendo a eventos, otra es formarte, otra es viendo más podcast, pero eso es conocimiento teórico. Es decir, yo te puedo enseñar a ir en bici o te puedo enseñar a hacer skate. Te puedo explicar todos los conceptos para que hagas un ollie. O tú, por ejemplo, con el básquet, podrías explicar a alguien todos los conceptos de cómo hacerlo, de cómo hacer los pases, de tal. Pero es verdad que asumes que por mucho que me expliques a mí durante 800 horas, la primera vez no se me va a dar bien. Un poco por eso le puse el nombre a Emprende Aprendiendo, que es, vale, Aprende, pero lo primero, la primera palabra es emprende. Ponte ya a hacer cosas, acércate lo antes posible y de esta manera rebajas la suerte.

Y no sé si a ti te hacen esta pregunta, pero a mí me hacen muchísimo en el tema de las inversiones. Y es que hay una persona que a lo mejor ve un vídeo mío de casualidad y me dice: Carlos, quiero empezar a invertir y ganar dinero y no sé cómo hacerlo, no sé nada. Cuéntame. Entonces quiero hacerte esta pregunta a ti pensando en este tipo de personas. Alguien que te diga: Euge, quiero empezar a ganar dinero online o hacer negocios y no tengo ni idea de nada. ¿Qué consejos me das? Que podamos darle unos consejitos a esta gente.

O sea, una cosa es ganar dinero online. Si quieres ganar dinero online es porque asumes que ahí es donde se está haciendo todo el dinero. Pero vuelvo otra vez a lo mismo. Donde todo el mundo quiera hacer dinero probablemente es donde esté más saturado. Y tú vas a tener que empezar de cero ahí, a no ser que ya esté en una de tus ventajas competitivas. Por ejemplo, yo cuando volví del máster me fui a Elche e hice una empresa de zapatillas personalizables con mi socio. No teníamos ni idea del mercado de las zapatillas. Es más, no teníamos ni idea del mercado de la moda, ni yo ni mi socio. Además escogimos la prenda que es lo más complejo de todo.

Sí, sí, a mí me lo han dicho amigos que tienen marcas de ropa y se ve que las zapatillas es terrible, pero es muy sencillo entender porque tienes no sé cuántos números, tienes de los moldes, tuvimos que hacer los moldes del 35 al 45, creo que era.

Luego encima había gente que dice: «Oye, ¿no tenéis el 46?» Como, tío, esto es carísimo. El stock, encima eran personalizables. Hicimos un personalizador de zapatillas online, hicimos la web. Fue terrible.

Me recuerda un poco a la del restaurante, que la gente se piensa que es un negocio súper sencillo y dices: «Tiene una complejidad de la hostia».

Y aparte, ¿por qué personalizables? ¿Por qué no empezamos con camisetas?

Eso es de locos ya, personalizables ya me desahogo.

Por lo mismo, porque veníamos del máster y veníamos de: «Oye, un plan de empresa se hace con la idea más loca». De San Francisco. El problema de un emprendedor es que a veces compensa su mediocridad de no entender el mercado, de no entender cómo va a poder ejecutarlo, con la idea. Tú compensas tu falta de conocimiento y de capacidades pensando en la idea más loca, pensando que la idea más loca te arrastrará y hará que el resto sea lo más fácil posible, cuando en el fondo es completamente lo contrario.

A veces tienes que pensar: «¿Por qué nadie está haciendo esto?» Quizá porque no da un duro, porque es una idea de mierda, que es lo más probable muchas veces.

En nuestro caso era porque la idea venía de una empresa que lo hacía en México. Y era como, ¿qué tiene que ver el mercado de México con el de España? O sea, hay los costes suyos y aparte hay cosas que tú ves de negocios desde fuera y la maquinaria interna es completamente distinta. Resulta que la empresa esta que estaba en México, claro, era porque era la propia fábrica y ni siquiera era su propia línea de negocio principal, era una línea adyacente a dar servicio a otras empresas y de vez en cuando tenían esta parte de personalizar zapatillas. Pero bueno, la pregunta, ¿cuál era?

A nivel de consejos de alguien que te para por la calle y dice: «Euge, quiero saber cómo ganar más dinero desde cero». Algunos tips resumidos que puedas dar.

Lo primero es que entiendas lo difícil que es conseguir dinero y que lo compares con algo que hayas hecho antes, anteriormente. Por ejemplo, un deporte. O por ejemplo, no sé, juegas ajedrez o un videojuego. Vale, estás preguntándome cómo ser de la Liga Plata en el League of Legends o la liga no sé qué. Sí, consigo bastante.

A veces que es como, hostia, ¿cómo para hacer millonario?

Hay una pequeña diferencia y es que el jugador de fútbol número 10.000 del mundo probablemente sea pobre, el emprendedor 10.000 del mundo es millonario. Entonces no estás preguntándome cómo ser futbolista. Estás preguntando algo que es más asequible que esas grandes estrellas, mucho más asequible. Pero va a haber un proceso porque mucha gente va a estar compitiendo y mucha gente está compitiendo por dinero. Lo que tenemos que hacer es un ejercicio, vuelvo a ser pesado, de introspección con en qué tú puedes ganar que para el resto sea difícil. Aquí hay que ser salvaje, hay que hacer un análisis claro de dónde vienes, quién es tu familia, tenéis ya dinero, tienes tiempo, qué contactos tienes, tus habilidades. En habilidades hay solo 3 que se requieren para un negocio, que es serás capaz de crear el valor o el producto o el servicio. Eso, por ejemplo, estás creando Quiero hacer cursos. ¿Eres buen formador? Es una habilidad, es algo que es nuevo para ti, porque ser formador no es explico mis cosas y ya está. O sea, hay todo un proceso de crear tus modelos mentales, explicarlos, testearlos, ver si se entienden. ¿Quieres hacer un software? ¿Eres programador o vas a hacer la salvajada de subcontratar una agencia? Porque para que Te hago una idea. La gente que subcontrata una agencia es como si tú siendo youtuber subcontratas a un actor y a un tío que los rabase. ¿Crees que triunfarías así?

En mi caso no. ¿Qué es lo que pasaría?

¿Te dejarías una pasta increíble en pagar a un actor? ¿En pagar a un equipo? Y encima, ¿el actor lo haría como tú? ¿Pondría las ganas que tú tienes? ¿Escucharía el feedback? ¿O vendría y leería el guion y se piraría? Pues es lo mismo cuando quieras hacer una aplicación, un software, y subcontratas una agencia, los incentivos están completamente desalineados. Esa agencia le importa una mierda que tú triunfes o no. O sea, si le importa que triunfes es porque te va a poder seguir cobrando un poco más, pero tampoco es tan importante. Encima, al principio vas a tener que escuchar al cliente y modificar claramente, rápido, el producto. Entonces, que tú seas muy bueno creando lo que vas a crear, o que un socio tuyo, si tú identificas que no, que un socio tuyo sí que lo sea. 2, habilidades de ventas. O tienes ya una audiencia a la que venderle, o eres comercial y sabes cómo hacerlo, o tienes las capacidades de poder llegar a ese cliente objetivo. Y 3, las operaciones, que esta es la más débil de todas. Es decir, para que un negocio funcione tiene que haber alguien que cree el valor que luego podemos ver cómo presentar ese valor. Tiene que haber alguien que venda ese valor y tiene que haber alguien que opere el negocio. Y operar es lo más fácil de encontrar y lo más delegable. Pero oye, al principio, si sois 3, que uno esté en ese rango está bien. Pero si estás tú solo, vas a tener que hacer las 3. Y vas a tener que por lo menos ser bueno en la parte de creación de valor. La venta se puede llegar a aprender. Puedes aprender a hacer Facebook Ads, puedes aprender cómo ser un buen comercial, pero la creación de valor es más compleja. Entonces mira qué hay a tu alrededor y sé salvaje y despiadado usando todo lo que hay a tu alrededor, porque te estás metiendo en un terreno en el que todo el mundo está compitiendo por dinero y tú tienes que tener el máximo porcentaje de posibilidades de que cuando tú llegues digan: «Ah, claro, él ha hecho una agencia de marketing porque sus padres son médicos y conoce a todos los médicos». Qué cabrón. Eso es lo que quieres que pase, no que digan: «Ah, intentó hacer una agencia marketing y fue al nicho de los panaderos porque no quería que la gente le dijera que mira cómo le ha ido de bien porque sus padres son médicos». Yo creo que ese es el mayor consejo. Y luego que entiendan que esto es un proceso.

Que huyan también del dinero rápido, que es un error muy típico, entender que lleva tiempo.

No suele existir. La gente que te promete eso Se aprovechan de la necesidad porque hay una necesidad real, la necesidad de mercado está. Pero si te fijas, cuando hay formaciones donde atraen mucha gente de fuera que ataca la propia formación, por ejemplo, la televisión, el vendehumos, o bien un tío investiga qué está pasando, ¿por qué está pasando eso? Porque hay la demanda de ese tipo de productos es real. El problema es que la satisfacción del cliente no lo es, porque en su cabeza le has prometido que esto va a ser fácil, que vas a poder hacerlo, y luego cuando entra en la formación, tú le has cobrado 2000, 3000, y resulta que esto no funciona. Puede llegar a funcionar cuando hay arbitrajes, por ejemplo, cuando aparece una nueva fórmula de, pues, cuando apareció Facebook Ads era bastante más sencillo ganar dinero que ahora usando ese mecanismo. Pero la mayoría de veces huye de ese tipo de mensajes. Incluso si te fijas, es curioso porque los negocios que acaban triunfando más, por ejemplo, en temas de inversiones, donde la gente te dice vamos a hacer trading loquísimo y vas a ganar millones al año, y luego hay otros que triunfan más con claims como vamos a ser ricos lentos. Vamos a ser ricos lentos.

Esto es aburrido, pero funciona.

Vamos a hacer un 7% al año, como mucho un 10%. Eso acaba calando más en el mercado, sobre todo cuando venimos de etapas donde se han hecho muchos mensajes y promesas de hacerte rico muy rápido. La gente lo prueba, la gente se estampa porque, o sea, aunque haya una vulnerabilidad de arbitraje en el sistema, los más inteligentes se van a meter a reventarla lo antes posible.

Claro, suele durar poco además.

No creas que tú, que no sabes nada, vas a hacer una formación de un tío que te va a enseñar el hack y tú vas a hacer— si existe ese hack, va a durar muy poco porque enseguida esos arbitrajes se compensan y los más inteligentes, los más tiburones que están todo el día viendo ese mercado, van a ver ese arbitraje antes que nadie. Entonces, donde hay más capacidad de poder hacer dinero es si miras en tus fortalezas. Y si ahora mismo dices, joder, mi personaje de rol es una mierda, sabes, he empezado con un bárbaro de nivel 0 y tengo que irme a matar jabalís, pues vas a matar jabalís. O sea, sí, sí, hay gente que nace siendo nivel 10 y con un entorno de puta madre. ¿Qué se le va a hacer? ¿Les robamos el dinero? No. Oye, te vas a matar jabalís, te vas a un trabajo, te acercas lo máximo posible, tienes buena actitud, eres proactivo, y después de un año o dos de repente encontrarás una ineficiencia que nadie está cubriendo. Resulta que ya conoces a 5 o 6 personas del sector que te pueden ayudar, y entonces ahí aún así tienes riesgo. Validas la venta, vendes, como hemos dicho antes, algo que aún no existe para validar la venta, que es lo más importante, y cuando tienes la validación, construyes.

Qué bueno. Pues ahí quedan esos consejos. No es una fórmula mágica de 3 pasos que va a funcionar siempre, pero creo que son muy valiosos. Y ahora, Euge, te tengo que sacar el tema, el tema que tanto te gusta, que es la inteligencia artificial. Así que coger fuerzas, porque se viene. Estamos viviendo una auténtica revolución por lo que respecta a inteligencia artificial. Las empresas más valiosas del mundo ya son compañías que están relacionadas con esta tecnología. Hemos visto cómo empresas como NVIDIA han llegado a los $5 trillón. Es decir, para que la gente se haga una idea, superando el PIB de la mayoría de países. Salvaje.

Es una barbaridad. ¿Te acuerdas cuando aún se hablaba de cuál será la primera empresa que llegue al trillón?

Sí, totalmente. Ahora por $5 trillón. Y aparte de eso, hay muchísimo miedo de que la IA reemplace puestos de trabajo e incluso está teniendo un gran impacto a nivel económico en los Estados Unidos. Hemos visto como el primer semestre de 2025 Un 1% del crecimiento del PIB de los Estados Unidos se debe a la inversión en IA. Entonces, yo te quiero preguntar, Euge, tú que eres experto en este tema, ¿cómo puede hacer la gente para abrazar esta tecnología, para salir reforzados y para no quedarse atrás frente a la inteligencia artificial?

Lo primero es que yo no me considero tan experto y creo que hay pocos expertos. Yo entré en cuanto empecé a ver lo de ChatGPT, empecé a trastear un poco. Pero sí que es verdad que he testeado mucho, lo he integrado bastante en mis procesos, pero he tenido la suerte de rodearme de gente muy crack, muy técnica, que lleva en esto de la inteligencia artificial años. Por ejemplo, tenemos una formación que es de IA y ahí hay un profesor que es Eric, que también es el que lleva todo el departamento de IA de Andorra Telecom y con quien tengo conversaciones bastante a menudo y es como el experto real que él quería dedicarse a esto en la universidad, pero era algo súper teórico. O sea, me decía que las clases ahí eran estadísticas, ¿sabes? O sea, no era ni algo real, pero él sí que ha visto todo el proceso y te hace entender mejor lo que está pasando, ¿no? Lo primero de todo es que Estamos en una época muy incipiente y cómo funciona la mente humana es que somos máquinas de contar historias, ¿no? Nos contamos historias entre nosotros y nos contamos historias colectivas. Entonces, una cosa es lo que hace a día de hoy la IA y en la situación en la que estamos, y otra cosa es las promesas que se están haciendo y lo que va a pasar. Creo que lo que hay ahora ya es suficientemente potente para que cualquier persona puede integrarlo en sus procesos y ser mucho más productivo. O sea, creo que estamos delante de una de las grandes palancas que van a hacer que tú te puedas multiplicar. Igual que Naval Ravikant hablaba del código y hablaba del contenido, es decir, y del dinero, y del dinero, personas, máquinas. Pero las más sexys, las más nuevas, son código y contenido. Las personas se llevan usando toda la vida, es decir, yo te puedo contratar un equipo de 100 y tener mucha más capacidad. La maquinaria también fue súper potente, la La revolución industrial no deja de ser de, oye, antes lo que nos llevaba a todos hacer los calcetines así, horas. Ahora tenemos una máquina que puede trabajar mientras nosotros no estamos delante. Entonces, internet llevó estas nuevas palancas, que es la capacidad, por ejemplo, de vender sin que tú estés presente. O sea, tener una tienda online 24/7 en todo el mundo.

Es una locura.

Tener también la capacidad de tú hacer un vídeo y replicarlo sin coste. O sea, este podcast lo estarán viendo decenas de miles de personas y escuchando, y no te cuesta a ti. O sea, te cuesta el esfuerzo de ahora, ¿no? Y el código es que tú puedes picar una cosa una vez y puedes venderlo infinitas veces. Entonces, si te fijas, los grandes nuevos millonarios siempre vienen de inflexiones tecnológicas, de que antes no se podía hacer algo y ahora sí que se puede hacer. Y los que aprovechan eso es donde hay esa inflexión tecnológica. Tecnológica que se dispara. Estamos delante de una inflexión tecnológica súper bestia que es la IA, pero ¿cómo puedes aplicarlo tú a tu día a día? Volvemos a lo mismo, 0 multiplicado por 100 es 0. Es decir, que tú uses la IA para preguntarle cómo hacer un huevo tiene el valor de saber cómo hacer un huevo. Que tú uses la IA para poder optimizar tu proceso de hacer páginas de venta, pues tendrá un valor mucho más alto porque puedes dar mejor servicio a tus clientes, etcétera. Que tú uses la IA para aprender más rápido porque tienes un compañero de testeo que te permite ver ineficiencias o encontrar puntos ciegos en tus modelos de entender el mundo o diferentes puntos de vista tiene un valor más elevado. Entonces, vengan las tecnologías que vengan, lo de siempre, sigue tú formándote, sigue tú, o sea, que no, que eso no te quite lo que tú ahora mismo estás haciendo. Que tú te creas que eso en un futuro te puede quitar el trabajo, estamos pensando en una imposibilidad que si eso, bueno, no hay imposibilidad, pues estamos pensando en un futuro en el que si eso llega, lo de que te tienes que preocupar lo mínimo es de que te quite el trabajo. O sea, si tú eres una persona que te formas y eres capaz de estar al día de todo lo que está pasando, de lo nuevo, la IA no va a ser más que un potenciador. Si tienes miedo de que te quite el trabajo, probablemente nos lo quite a todos. Y eso no es malo. O sea, la gente no entiende que la economía, o sea, estas palancas como la inteligencia artificial hacen que la productividad mejore. Por lo tanto, si la economía de un país es 100 y la IA hace que la economía del país sea 100.000, es irrelevante que trabajes. O sea, si estás pensando en un futuro en el que la IA lo hace todo, Todos somos ultrarricos. Exacto. No te preocupes.

Quizá tenemos luego problemas mentales de a ver qué hacemos con nuestra vida, que esto es una preocupación también de si todo el mundo tiene una renta universal y demás.

Si quieres entramos en filosofadas porque ahí tengo para mucho, pero porque sí, ahí sí estamos hablando de ese futuro utópico que aún no está. O sea, vuelvo a lo de antes. Estamos locos. Somos máquinas de contar historias. Entonces ya nos estamos contando historias de qué pasará cuando nos quite el trabajo. Yo utilizaría todos los días para todos los procesos. Y te puedo asegurar que esto no es la AGI, no es la inteligencia artificial general, no es un ente que lo sabe todo. Y hay momentos que digo, tío, esto no es real. Puedes buscarlo mejor, pones el razonador. Ay, perdona, tenía razón. Entonces, creo que vamos por buen camino. No sé hasta qué punto esto va a seguir mejorando o cuándo encontraremos una meseta, porque puede pasar. Hay muchas tecnologías que parece que van para arriba, para arriba, para arriba y de repente encuentran un techo. Lo sorprendente de la IA es que no estamos encontrando el techo. Lo sorprendente de la IA es que llevamos meses o años, porque cada mes parece un año, en el que cada semana y cada mes hay algo nuevo. Pero resultados pasados no tienen por qué definir resultados futuros. Puede que en un futuro, de repente en 2 años, digan: Dios, parece que no. Aun así, yo apostaría, o sea, haría las acciones como persona, si estás escuchando esto, a que no va a parar. Entonces, si no va a parar, lo único que puedes hacer es estar muy al día de todas las novedades. Estar, seguir mejorando tú como persona, porque volvemos a lo mismo, a 0 multiplicado por 100 sigue siendo 0, pero si eres 100 y ahora tienes 120 porque has aprendido más todavía, tienes a un partner que te permite pensar mejor, te permite acercarte mejor a la realidad y te permite expresar tus ideas mucho mejor y también tener resultados, pues eso, ¿qué te llevas?

Yo eso lo digo siempre y lo comento con mi pareja también, y es que digo: «Qué bien que no estoy solo». Es como, ostras, me pongo ante un problema, a lo mejor que tengo que hacer un vídeo, tengo que, bueno, estamos desarrollando una formación y demás, y es como tengo aquí un socio súper inteligente que puedo compartir ideas con él, que me va dando feedback, que luego yo le digo corrige esto, y es como que no me siento tan solo, y eso es brutal.

Es una locura. Ahora, por ejemplo, que estoy escribiendo este libro Emprendimiento, lo estoy escribiendo en Notion y tengo ahí todo en diferentes apartados, ¿no? Y incluso hay una IA que vive en Notion ahora, que yo pensaba que una más, ¿por qué no uso ChatGPT? Pero de repente es capaz de leerte el contexto entero de todas las páginas, de todo lo que está pasando. Entonces ya le puedo hacer preguntas de: léete el libro entero, ¿dónde te pierdes? ¿Dónde crees que no tiene sentido? O sea, lo que la gente Pensaría es voy a escribir el libro entero con ella. No, porque la IA no deja de ser todo internet que le han dado para que se entrene. Si yo quiero crear un libro nuevo, no quiero que sea un refrito de lo que ya hay por ahí. Entonces lo primero que hago es construir todos los modelos mentales simplificándolos al máximo. Escribo yo y luego la IA es el compañero que entra y me testea el libro. Me hace de lector beta. Oye, esto no lo he entendido. Aquí se van a perder. Esto aquí, esto es un error. Aparte le he puesto el nombre de crítico y le he dicho eres un agente que estás, que eres muy crítico con tu forma de explicar. No necesito nada más.

Sí, porque tiende a hacerte la pelota un poquito el GPT.

Exacto. Sí, sí. Entonces puedes limitarlo hacia ahí. Entonces vuelvo a lo mismo. La IA no va a hacer todo el trabajo por ti, sino que yo creo que en la fase en la que estamos en los próximos años, es un potenciador de lo que estás haciendo. Totalmente.

Y para aterrizar un poco esto más al lado práctico, te quiero proponer un juego rápido de avatares, vale. Venga. Tenemos 3 avatares, empecemos por el primero de ellos si quieres, que es un estudiante. Y entonces tú me tienes que decir cómo puede ese estudiante utilizar la inteligencia artificial para sacarle el mayor provecho posible, algunos casos de uso que se te ocurran.

Claro, me tengo que ir a cuando era un estudiante.

Al Euge del pasado, que no existía la IA.

Mira, hay un experimento que hicieron muy chulo que yo estoy totalmente en desacuerdo, que decían que ChatGPT reducía la capacidad cognitiva. Entonces ponían 3 grupos de estudiantes y a uno les decían, oye, tienes que hacer una redacción sobre el medio ambiente, ¿vale? A pelo, sin apuntes. Y les medían cuánto se encendía el cerebro. Al segundo grupo de estudiantes le decían: oye, tienes que hacer una redacción sobre el medio ambiente, pero tú puedes usar Google. Entonces, pues, las personas también se le encendían bastante similar a como el primer grupo, porque, oye, usaban Google, buscaban la información, lo ponían. Y al tercer grupo les decían: tienes que hacer una redacción del medio ambiente Y puedes usar ChatGPT para hacerlo. Anda, ¿no se les enciende el cerebro a los de ChatGPT? Pero qué equivocado está este experimento de base, porque al que le estás haciendo usar ChatGPT, que es un estudiante, o sea, mínimo esfuerzo para el resultado que le han pedido. ¿Qué hacían los estudiantes? Hazme una redacción del medio ambiente. Enter. ¿Cómo va a haber proceso cognitivo ahí? Y este estudio se lo comieron con patatas un montón de personas. Aparte, creo que eran, no sé si ahora no me acuerdo, pero eran 37 estudiantes en total, algo así. O sea, ni siquiera una muestra salvaje. Y he visto un montón de vídeos de gente en YouTube, ChatGPT te destruye el cerebro. Es como, ¿habéis entendido realmente lo que han hecho?

Bueno, porque eso vende también, ¿no?

Claro, pero si entiendes el estudio Por supuesto que si tú a ChatGPT le pides el resultado final con un prompt, no vas a tener que pensar. Es como copias algo que está hecho y lo pegas. O sea, es como si al segundo grupo le hubieran dicho: oye, mira, busca en Google alguien que ya haya hecho una redacción del medio ambiente y me la das. Qué proceso cognitivo de cabeza va a haber ahí. Entonces, para un estudiante, precisamente respondiendo a tu pregunta, que lo usen como partner estratégico y no como el que te va a dar el resultado final. O sea, pasa de entender a ChatGPT como si fuera el que ya trabaja por ti a un compañero que se sienta contigo. Entonces, que te ayude a pensar mejor, que te ayude a aprender más rápido. Si estás haciendo una redacción, haz tú primero un brainstorming con ChatGPT de las ideas que tienes, te va devolviendo insights. Luego tú redactas esa primera versión, se la pasas, porque, por ejemplo, te pillan que has usado ChatGPT porque ChatGPT escribe de una forma muy característica. Y ahora que lo uso un montón, sé cómo escribe. Usa los dos puntos más de la cuenta, el punto y coma más de la cuenta, usa narraciones como muy románticas, muy cortas. Pam. Y la persona fue, sintió, compró y pasó. Y dices, tío, veo vídeos y a veces Reels que digo, esto es ChatGPT. ¿Por qué? Porque tiene un estilo de cómo escribir. Pero ojo, si tú primero escribes y luego lo usas como editor, escribe como tú en versión mejorada. Si tú haces todo tu escrito y le dices— Repásame esto, revisa esto. Corrígemelo, edítamelo, pero sé sutil con tus cambios. O primero propónme qué pretendes cambiar para que yo te dé el visto bueno. Sí. Y luego le dices, oye, no abuses de los dos puntos, no uses narraciones tal, y ya escribe con tu tono, tu forma de escribir. Y eso ya es impillable, lo único que te ha hecho es de editor.

Pasemos al segundo avatar, que es un trabajador de oficina, podríamos decir, que tiene su trabajo por cuenta ajena. ¿Cómo puede usar GPT o en general la IA para potenciar su trabajo?

Claro, aquí tenemos que abrir un poco más el abanico porque aquí ya hay muchos tipos de trabajo en diferentes oficinas. Y no solamente está ChatGPT, está todas las herramientas de imágenes y de vídeos que también son espectaculares. Entonces ahí ya se divide en lo mismo, ChatGPT compañero de trabajo para que tomes mejores decisiones. Y depende del trabajo, aquí ya nos podíamos abrir a algunos que te permiten hacer imágenes. Por ejemplo, Freepik tiene una suite de productos súper potente. Que te permite modificar, por ejemplo, si tienes que hacer tarjetas de presentación, si estás en marketing, modificar ciertas imágenes, crear más anuncios de una primera variante. Entonces yo creo que es un poco más complejo. Incluso lo que yo haría es trabajar mucho en el día a día con un ChatGPT que solo uses para las cosas de trabajo. Y piensa que ChatGPT, cada vez que lo usas más, le estás dando información, porque tiene una función que es la memoria, que tendrías que tenerla activa si no la tienes, y eso es muy sencillo. Si no sabes cómo activarla, te vas a ChatGPT y le preguntas cómo activo la memoria.

Ya que le vas a explicar tú, Euge Oller.

Esta es otra mentalidad. Úsalo como un compañero de trabajo inteligente al que le vas a ir delegando bastantes cosas. Por ejemplo, muchas veces cuando la gente le da un primer resultado a ChatGPT, le intenta decir esto lo has hecho mal por esto y por esto y por esto. ¿Por qué no le dices puedes leer lo que has escrito y ver dónde mejorarías? Entonces muchas veces le haces reflexionar y te encuentra los sitios donde lo podría haber mejorado. Pero bueno, úsalo mucho de esta forma, en plan aprende a delegarle la cognición, y luego tienes una máquina que te conoce muy bien porque la memoria se construye en base a los chats que has tenido con él y las cosas importantes que ha identificado que se tiene que ir guardando. Entonces luego tienes una máquina que puede darte conciencia sobre áreas de mejoras en tu trabajo que hasta ahora no eras consciente. Preguntas como, por ejemplo, y esto lo podéis hacer ahora en casa: dime 5 cosas que me harían mejorar y ahora mismo no estoy viendo porque no te estoy haciendo las preguntas relacionadas con ese aspecto. O dime 5 palancas que me harían ser más eficiente en mi trabajo después de todo lo que hemos hablado, que no estoy siendo consciente de ellas. Brutal. Y ahí esto lo podéis hacer ahora con vuestros ChatGPT y vais a flipar. Hay mucha gente que lo hace y dice, hostia, a lo mejor de 5 hay 4 o 3 que no os hacen mejorar, pero a mí a veces me ha dado puntos de vista que no era ni consciente.

Y para un pequeño empresario o un emprendedor que tenga su negocio pero que dependa básicamente de él, ¿Qué herramientas ves más útiles por lo que respecta a la IA? ¿Cómo podría usarlo?

Mira, lo principal es volver otra vez a la base, que es ChatGPT. Lo mismo, habla mucho con ChatGPT sobre tu negocio. Y sobre todo para un empresario, hay decisiones estratégicas que muchas veces no vas a tener el compañero que te va a ayudar y que te va a escuchar todo lo que tienes en tu mente como es ChatGPT. Entonces muchas veces puedes desahogarte mentalmente con lo que estás pensando, lo que estás planteando para tu negocio, y forzar a ChatGPT a que te dé alternativas que ahora mismo no estás ni pensando. Por ejemplo, hay un libro muy interesante que se llama Business Model Navigator. Es un libro que te hablan de 66 patrones de modelos de negocio. Ecommerce, add-ons, suscripción, plataformas, marketplace, muchos modelos de negocio. Y te van 66 modelos de negocio. Entonces, algo que, por ejemplo, podrías hacer es decir: oye, ChatGPT, esto es todo lo que estoy pensando acerca de mi modelo de negocio y mi estrategia. ¿Puedes leerte, que ya lo tiene en su memoria porque ya lo han entrenado con él, cuáles son los 66 modelos de negocio de este libro, por ejemplo? Cómo podría esto aplicarse ahora mismo a mi negocio de formas que yo no estoy ni viendo. Entonces, de alguna manera fuerzas a ChatGPT a entender muy bien tu negocio. Y para decisiones estratégicas, no seas tan vago como decirle, ala, sé más estratégico, sino limítale con conocimiento externo, en este caso con este libro, pero puede ser otro que te has leído, para adaptarlo y ver. O sea, es un personalizador de conocimiento súper bestia ChatGPT, porque te conoce muy bien y conoce muy bien tu negocio. Y luego tú puedes meterle extras por encima, que tú te puedes leer ese libro a lo mejor y se te ocurre una cosa, pero como él conoce los dos mundos muy bien, te puede dar conceptos e ideas que ahora mismo no estabas ni pensando.

Y hablando sobre modelos de negocio, ¿cuáles dirías que ahora son las mejores oportunidades de negocio o tendencias claras que veas para generar fuentes de ingresos y generar dinero?

Volvemos un poco otra vez a lo mismo, que es el tema de las ventajas competitivas, pero para no repetirme.

Bueno, antes has dicho, por ejemplo, en la IA se puede hacer mucha pasta, como que es fácil hacer dinero ahora porque hay una ola.

Mira, voy a explicar los puntos. Cuando más dinero se puede hacer en un sector, en un mercado, es cuando hay una inflexión en el mercado. Es decir, los mercados, como decíamos antes, son mercados competidos donde la gente que está creando sus negocios está siempre pensando en cómo optimizar su propuesta para poder servir lo mejor posible a ese cliente y no perderlo. Pero los emprendedores contamos con una ventaja bastante interesante, y es que estas empresas grandes sufren del dilema del innovador. Es decir, este fue un libro que escribió un señor en el 1900 y pico, 90 y pico, y se dio cuenta que las grandes empresas les costaba innovar y acercarse a los pequeños mercados porque requería que innovasen de forma disruptiva, y muchas veces esa innovación disruptiva canibalizaba su propuesta principal. Y por ejemplo, Kodak inventó la máquina de hacer fotos digitales, pero no se le ocurrió empezar a venderla porque era una disrupción absoluta hacia su mercado. Y aparte era un juguete, aún no funcionaba tan bien, era para frikis, 4 o 5 personas lo hacían. Su mercado era gigante. Eso es una de las inflexiones, que es la tecnológica. Cuando hay una inflexión tecnológica Gracias al dilema del innovador, las grandes empresas establecidas no están innovando de forma disruptiva, están innovando de forma sustentada, están innovando siempre pensando cómo hacemos mejor lo que ya hacemos para nuestros clientes. Y permite que el pequeño emprendedor se enfoque en un mercado más pequeñito, empiece a testear y se haga con la cuota de mercado al final. Entonces, siempre que haya una inflexión tecnológica es interesante porque vas a poder adentrarte de forma más fácil. Ahora mismo la innovación, la innovación tecnológica que hay delante es la IA, pero también es ir con cuidado porque hay innovaciones tecnológicas que parecen muy bestias y que luego acaban siendo no tan interesantes, como la impresión 3D o el blockchain, que parecía que todos iban a hacer blockchain y parece que no está siendo así. Entonces, esa es una innovación Esa es una inflexión, la tecnológica. La otra es una inflexión gubernamental, es decir, cuando en un país cambian las leyes de alguna manera que de repente permiten hacer algo que antes no, o que prohíben algo y que aparecen problemas que antes no habían. Los cambios gubernamentales, por ejemplo, un gobierno de repente legaliza la marihuana. Pues no hay empresas haciendo eso antes ni experiencia en el sector porque nadie lo estaba haciendo, pero si se justo se acerca eso a tus ventajas competitivas, puedes aprovechar.

Cuando salió los VTC, por ejemplo, aunque es verdad que ahí había chanchullos también políticos y demás, pero—

O por ejemplo, ahora el gobierno pone el verifactu. Pues oye, hay una inflexión que va a permitir probablemente sacar cosas. Lo tercero serían las inflexiones culturales, es decir, que la gente empiece a hacer cosas distintas que las empresas no detectan. La mayoría de marcas de moda suelen empezar por una inflexión cultural. Totalmente. Es decir, el emprendedor joven se da cuenta que los chavales no tienen ya una marca que les represente porque ha cambiado la forma de pensar, la forma de ver el mundo, y entonces permiten que innoven y creen algo que sí se acerque a lo que los chavales quieren.

Qué bueno. Como Nue Project sería aquí el ejemplo perfecto. Como Nue Project.

O cambios culturales que tú veas y digas: «Sí, oye, la gente está haciendo cosas distintas y nadie está haciendo caso a esta gente».

Que por eso es tan difícil también con las marcas de ropa sobrevivir a lo largo del tiempo. Hemos visto muchas marcas que antes eran icónicas que han muerto.

Envejece el mensaje con la persona, a no ser que sea una marca— Sí, es que también estás— A no ser que sea una marca que en el fondo, si te fijas, lo que hace Zara es copiar la moda actual y su gran modelo de negocio es esa rapidez de la moda alta o lo que está de moda, el fast fashion, al cliente final. Entonces eso es una innovación distinta.

Como comentamos antes, también hay un punto que preocupa mucho a la gente, que es el reemplazo de la IA por, o sea, de que la IA reemplace a los trabajadores, ¿no? Y relacionado con esto, Yo quería preguntarte sobre cuáles son como las mejores habilidades o las habilidades que van a tardar más en ser reemplazadas o las más valiosas ante esta irrupción de la inteligencia artificial.

A ver, es muy curioso porque podemos hacer aquí derivadas de lo que va a pasar en el futuro y una de las cosas que probablemente pase es también una saturación de lo artificial, ¿no? De cuando todo crees que sea lo que vuelve a tener demanda es lo que sabes que es verdad. Lo real. Lo real. Porque al final, por ejemplo, en temas de contenidos, los contenidos no dejan de ser también miniproductos que tú lanzas al mercado, que tienen oferta y demanda. Entonces, si la oferta se dispara de contenidos de IA, la demanda va a bajar. Y ya está pasando. Hace nada Coca-Cola este año creo que ha hecho un anuncio que es full IA, todo IA. Y la gente no le ha gustado nada. ¿Por qué habéis hecho esto? Porque hay como un repudio al contenido de ella. En cambio, Apple ha hecho una campaña súper currada grabando en físico cada cosa y la gente se ha vuelto loca. Porque es oferta y demanda. Lo mismo va a pasar también con las experiencias más físicas, con trabajos más que nadie quiere hacer.

O sea, al final es cuestión— Con los talleres estos que hacen ahora de manualidades y que han tenido un auge otra vez después de tanta pantalla y demás.

O sea, te puedes ir a la super IA, que también está bien, pero piensa que ahí está yendo todo el mundo y las gentes más brillantes. O está el otro contrapeso, que es hacer lo que ahora la gente no está haciendo.

De quiero ser contrarian, ¿no? Y me posiciono justo en el bando opuesto, ¿no? Normalmente quedarte en el medio es lo que es más complicado.

Había un tío que estaba invirtiendo no sé cuánto dinero en comprar equipos de fútbol, perdón, de deportes, pero de segundas divisiones, porque entendía que lo único que no iba a ser sustituido a nivel de contenido audiovisual potente era el deporte, que no vas a querer ver robots jugar. Total, no, por mucho que ahora tengamos un creador de un partido de fútbol perfecto, lo querrías ver.

No, de hecho yo vi un, había un robot que tiraba triples y joder, cómo metía eso, era una pasada. Además era una locura, o sea, Lo ves una vez y dices, yo quiero ver a Stephen Curry o LeBron James.

Claro, o el ajedrez. Ahora la gente ve ajedrez, el Magnus Carlsen contra no sé quién. Pero tú verías una partida entre dos IAs. O sea, ya hay, son mejores que todos. Entonces hay que ir pensando en dónde. Pero por ejemplo, yo sí que vería una película animada de IA si fuera igual de espectacular que una de Pixar.

Quizás habilidades sociales, habilidades de ventas también es importante. Saber pensar, generar ideas, temas más creativos.

Sí, o sea, al final yo vuelvo a lo de antes, que es todo lo que con la IA te potencie, acercarte lo máximo a una realidad de un mercado, conocer muy bien los insights, porque la IA está entrenada con mucho conocimiento de internet masivo, pero no está actualizada a tu mercado concreto en cada momento. Eso es muy difícil de hacer. Si quieres emprender en temas de IA, Sí que es verdad que yo lo que haría es no tocaría jamás el negocio que pueda ser tocado por un grande. Es decir, no hagas nunca nada generalista en temas de IA.

No te pongas a construir centros de datos, no, probablemente no.

Eso a lo mejor si tienes un espacio y tal, pero no, no te pongas a hacer una función que mañana Google lo va a hacer. Ya, es que yo hace poco dije, guau, voy a hacer con bytecode, voy a probar No quería comercializarlo ni nada, ¿no? Pero una idea de yo poder enviarle un texto de conocimiento o un vídeo y que me haga como unas flashcards para poder aprender más rápido o hacer preguntas. Y Google ya lo ha implementado en Notebook LM. Puedes coger todo el contenido posible y reorganizarlo para que se pongan flashcards en tal no sé qué. Dije, ya está. Es verdad, todo lo que un gran negocio como Google, OpenAI o estos bichos quieran hacer, va a ser un suicidio ir a por ese negocio. No tiene ningún sentido porque Google es conocido por hacer lo mismo que otras empresas gratis durante 20 años y después de 20 años te dice bueno, ahora si haces más estas reuniones quizá páganos 2 eurillos al mes. Vale, te van a hundir. ¿Dónde sí puedes competir? Donde tú tengas datos que no puedan acceder las empresas. Imagínate que llevas 20 años con un marketplace de quiroprácticos. Esa data no está en internet, es tuya. Ahí sí que puedes coger un modelo, entrenarlo específicamente para algo tuyo personal, o sea, de tu negocio, en tu nicho. Y el grande jamás va a pensar: voy a joder a Iván, que lleva aquí un negocio de quiroprácticos.

A lo mejor no les sale a cuenta meterse tampoco por el volumen que tienen esos nichos tan pequeños.

Ahí es donde realmente hay oportunidades. Yo creo que al final la IA acabará siendo un commodity, como la electricidad. O sea, los modelos fundacionales serán commodities y la electricidad permitió crear un montón de aplicaciones por encima que usan electricidad. Entonces, los grandes bichos se quedarán con las aplicaciones más generalistas que todo el mundo las necesite y la electricidad. Pero luego tú puedes pensar en una lámpara específica de diseño para el no sé qué historias, o puedes pensar en algo muy concreto que necesite IA por debajo. O si tienes ya un negocio, metería como ha hecho Notion, que directamente lo único que ha hecho es coger los modelos de abajo, OpenAI Cloud, tal, los mete como electricidad en su aparato y ahora todo su negocio está impulsado por ella.

Qué bueno. Y ahora pasaremos al bloque de inversiones, pero antes de eso, y para cerrar esta parte de la IA, quería preguntarte, Euge, cómo alguien puede obtener pues estas habilidades o formarse para el mundo que viene, ¿no? Porque yo sé que tú estás en el tema de la formación, además eres un referente. Me han saltado algunos anuncios por ahí en Black Friday y está muy bien. Así que cuéntanos un poquito en sentido, si quieres también.

Bueno, esto sin compromiso alguno. Estamos con una oferta ahora de Black Friday y lo que hacemos es nuestros mejores cursos los ponemos en un pack. Aparte también ponemos una suscripción, tenemos una suscripción a Líder Sumaris, que es una membresía de libros donde cada mes resumimos ahí libros. Esto tiene un coste, creo que es de 100 al año, y lo ponemos también acceso vitalicio si entras a esta oferta. Nuestros mejores cursos. Tenemos cursos de inteligencia artificial, tenemos GPTs que este año hemos puesto, tenemos acceso a un clon mío. Esto es hardcore, O sea, he cogido, tenemos como 8 cursos y hay una aplicación muy chula que se llama Delphi AI donde te permite tú meter todo tu contenido de cursos, de vídeos, de lo mejor que tenemos, mi mejor contenido que lo he entrenado con 1,5 millones de palabras mías. Consultorías incluso que había hecho con gente, está ahí puesto. Y esto te permite luego llamar al clon directamente en plan: «Oye, Euge, tengo esta duda sobre mi negocio». Entonces, la gente ya habla. Además, no veo las conversaciones, pero sí que ves cuánta gente está hablando. Y cada día hay gente hablando, contando su historia. Y lo que hemos hecho es integrarlo también en nuestra plataforma de formación y hemos convertido todo lo que serían los productos pregrabados en productos con acompañamiento. Entonces tú puedes estar haciendo Silex, que es nuestro programa de emprendimiento, que yo lo llamo como si hicieras administración de empresas en vez de en 4 años, en 40 horas. Entonces, pero además con personalizado para emprendedores. Entonces estás en el módulo 4, te has perdido, y me puedes llamar y decir, oye, estoy en esta clase, llama hablando, sabes, con mi voz. Entonces hay conversaciones de oye, estoy en el módulo 6 en esta clase, ¿cómo lo harías esto para mi negocio? Entonces eso está súper, súper potente. Tenemos también masterclass para aprender a usar ChatGPT. O sea, tenemos los mejores cursos. Y esto es una oferta que estamos haciendo ahora justamente en la semana de Black Friday. Y nada, si vienen del podcast también les dejaremos ahí un regalito. O sea, que pondremos ahí el cupón. Qué bueno.

Pues dejaremos por aquí abajo el link en la descripción por si os interesa y aprovechar también la oferta. Yo digo Euge. Que me la voy a comprar. Porque el precio, ¿cuánto rondaba? Yo es que lo he visto barato antes.

Desde fuera no he desvelado la oferta. Ahora yo creo que ya se puede desvelar. Creo que estará en unos 345 o así. Pero claro, hemos metido ahí, es que el valor, solo por el clon, el curso de emprendimiento.

Líder Summarize, que en teoría es una asociación.

También tienes Flashlibros. Y sí que es verdad que a nosotros nos gusta mucho cuidar a los clientes. Entonces, por ejemplo, antes me preguntabais, ¿no? Oye, ¿y la gente que lo compró el año pasado?

Claro, eso justo es lo que he dicho.

La de Black Friday, o por ejemplo, hay gente que nos compró Silex, que es nuestra formación de emprendimiento, que ya de por sí vale 290 o así. Nosotros somos muy de, si has comprado algo nuestro, te queremos siempre recompensar. Entonces, lo que hemos hecho, hemos hecho una campaña previa a hacer esta oferta que todo el mundo que ya había comprado la anterior o todo el mundo que ha comprado Silex o algún curso que es más caro, le regalamos todo. Es nuestra forma de decir: «Este Black Friday tú no compras».

Porque tú a lo mejor si compras todo eso por separado, el coste supera los miles de euros, lo que sea.

Hay gente que ya lleva con nosotros mucho tiempo y esto es otro consejo también para los emprendedores, que el trato y la forma de preservar ese cliente, que sepa que contigo vas a intentar siempre tener lo mejor para él, pues es algo que nos gusta mucho tener en cuenta. Pero bueno, que la oferta en sí es una locura ahora mismo, solo lo hacemos una vez al año, y dejaremos por ahí el enlace.

Muy bien, pues pasemos ya al siguiente bloque, porque algunos conocidos que rondan por aquí me han dicho que dominas bastante inversiones, así que te tengo que preguntar sobre toda tu carrera ¿Qué es lo más valioso que has aprendido a nivel de inversión?

Lo primero, no sé con quién has hablado porque no me conocía.

Arturo y Gonzalo me han puesto en el compromiso, lo siento.

A ver, yo hace poco, probablemente es porque con Gonzalo hice un vídeo, hicimos un vídeo sobre inversiones, y sí que digo muy claro que en el tema inversiones yo no soy ningún experto, y precisamente porque no soy ningún experto intento tener sistemas bastante fáciles de seguir. Entonces yo tengo una mente muy emprendedora y a mí invertir me es antinatural, porque invertir es paciencia, es tranquilidad, es observación, es tener mucha autoconsciencia de tus debilidades. Entonces las mejores inversiones que he hecho yo jamás en mi vida ha sido en empresas que yo he conocido muy bien. Invertí en NVIDIA en 2015, invertí en Facebook en 2018. En NVIDIA invertí porque tenía la tesis de que si los coches autónomos iban a ser autónomos, NVIDIA estaba no solamente en el mercado de los videojuegos, sino también para los chips de autónomos. Y me fue muy bien, pero por las razones completamente equivocadas a mi tesis. NVIDIA creció mucho.

Eso pasa bastante en inversión.

Creció mucho por el tema de las criptomonedas, que sus tarjetas se podían utilizar y eran las más óptimas para minar. Luego, cuando el mercado de las criptomonedas bajó un montón, la curva NVIDIA se fue para abajo completamente. Y tuvieron la suerte de que las tarjetas gráficas también funcionaban muy bien, las suyas, para los entrenamientos de modelos de lenguaje, y volvió otra vez a dispararse. Soy un genio para haber invertido en NVIDIA en 2015 y haber aguantado. No, tuve una tesis que jugué a la lotería y en ese momento se cumplió.

Pero esa lección, ojo, que es muy valiosa, que también es una de las más comentadas por Warren Buffett y otros famosos inversores como Peter Lynch, que es la de no inviertas en aquello que no conoces. Tú conocías bien estas empresas, luego la tesis puede encajar más o menos, pero tú sabías que había valor y que eran empresas que iban a tener un recorrido.

Me pongo la medalla porque la usaba todos los días. Claro. Facebook era la mejor plataforma de marketing con diferencia de cualquier otra, pero con una diferencia abismal. A día de hoy, incluso habiendo subido los costes de publicidad, Facebook es una máquina, conoce mejor que nadie al cliente. Es una plataforma que te permite poner anuncios que no esperan a que el cliente venga, a diferencia de Google. Google, la gente teclea una necesidad y tú puedes poner anuncios para aparecer ahí. Facebook, tú si lo haces bien, puedes hasta empujar e ir a una audiencia que no era tan consciente del problema. Entonces, Facebook sí que era algo que lo conocía muy bien, pero ahora ya con el tiempo he decidido no arriesgarme tanto en cada una de estas cosas. Soy muy fan de Bitcoin, entonces Bitcoin sí que es una cosa que está en mi cartera y lo tengo como una compra recurrente mensual. Y luego la mayoría de cosas que hago son fondos, ETFs tranquilitos para sobre todo compensar mi locura de Bitcoin. Pero algo que sí que me gusta mucho hacer es el dollar cost average. Y eso me relaja muchísimo. Para el que no lo conozca, es invertir la misma cantidad en cada activo, o sea, en cada proyecto que empiezas.

Invertir la misma cantidad. —Cada mes, por ejemplo, con cierta periodicidad.

—Sin cambiar en absoluto el plan Bitcoin.

Pongamos un ejemplo, tú cobras 1.500 al mes, dices: «Voy a retirar 200 al mes para invertirlo en este fondo y en Bitcoin». Entonces, cada mes tú vas aportando poquito a poco esa cantidad y al final la gracia es que si el activo sigue una tendencia alcista, ese interés compuesto va haciendo su efecto y genera el efecto bola de nieve y va creciendo tu patrimonio, etc.

Para mí tiene dos funciones. Una es, psicológica. Si el activo cae, genial, porque compras más y más barato.

Pues que no lo hago ni yo.

O sea, yo he puesto una orden, que esto es otra cosa interesante hacer. Yo pongo la orden y cada mes compra solo. Sí, sí, total. Entonces, si Bitcoin ha caído, pienso este mes voy a comprar barato. Se va a comprar automáticamente barato. Si sube, bien, tu activo sube. El mayor problema a la hora de inversión es no haber estudiado bien el activo, emocionarte con las subidas, pero cuando baja enfadarte tanto, frustrarte tanto que retiras el dinero. Porque Nvidia o Facebook, si ves su análisis, tengo muchos amigos que en Facebook retiraron cuando estaba abajo.

De hecho, la gente tiene que tener en mente que empresas de este estilo pueden caer un 70% perfectamente, que esto en ese pequeñín de fondos indexados no es tan común. Sí que puede haber caídas del 50% en casos muy extremos, pero cuando inviertes en acciones individuales, ojo. Y también hay un término muy popular que es curioso, que es el behavior gap, que se llama. Hay estudios que miran la rentabilidad de un fondo de inversión y luego la rentabilidad real que obtienen los partícipes que invierten en ese fondo de inversión. ¿Qué crees que pasa? Por lo que hemos dicho, que el fondo a lo mejor tiene una rentabilidad del 10% y luego los que invierten en ese fondo tienen una rentabilidad del mismo periodo del 7% o del 8%. Porque han sacado. Claro, porque han actuado peor al tomar decisiones emocionales. Y eso para mí es crucial a la hora de invertir.

Es que la inversión es un monstruo muy distinto al del emprendimiento. Yo escucho entrevistas de inversores y de emprendedores y no tiene nada que ver. Los inversores son zen, pasan el día mirando, observando, leyendo, tranquilo, no hago nada. Claro, y eso va bien porque tomas la decisión una al año y es la correcta. Y has estudiado tanto esa decisión que cuando cae el mercado de esa acción te da igual. Entonces, yo creo que— Además, yo miro cada cosa como un proyecto. Por ejemplo, Bitcoin. Yo ya miro a 20 años vista y digo mi proyecto es todos los años, todos los meses no fallar con la misma cantidad. Entonces no puedo decidir si la inversión va bien o no ahora. Es como Willy con los vídeos. Sí, exacto. A largo plazo. Pero es complejo y aquí cada uno ya es muy personal porque cada uno tiene que invertir en lo que él se sienta cómodo. A mí Bitcoin cae un 40% y me da absolutamente igual. No me tiembla nada. En cambio, en un fondo me pierde y digo: «¿Qué pasa? ¿Qué cesta aquí había? A ver». Sí, sí. Claro, porque mi conocimiento de Bitcoin y la confianza que tengo en él después de muchos años, mira que he sido muy escéptico con Bitcoin antes, pero es un activo que he pasado muchas horas estudiando los pros, los contras. Y curiosamente, la gente más inteligente, cuando lo acaba de entender bien, todos dicen: «Ah, entiendo el problema que resuelve». Bitcoin resuelve un problema muy raro y tan metido en nuestra sociedad que es muy complejo de entender. Porque está ya, es algo que o estudias mucha historia o lo que hay ahora te lo comes con patatas porque es lo que hay. No hay un vehículo de reserva de valor tan bestia como este. Está el oro, pero el oro es un activo real, que es más real, es físico, es pesado. Bitcoin es como el oro, pero en digital.

Sí, bueno, es real también porque no es el pasivo de nadie. Y Bitcoin es eso, tiene unas propiedades que están pensadas para superar al oro.

Está demasiado bien hecho, o sea, parece que un alienígena haya venido y ha dicho, bueno, humanos, sois medio largos, lleváis años con problemas de dinero, que que en el fondo es una base de datos de favores que se debe a alguien. Ahora de repente tenéis monedas que en el fondo es la moneda lo que el gobierno la sostiene y encima es un ente que puede imprimir cuando quiera y en el fondo el gobierno son otras personas con ansia de poder que sois humanos. Este dinero es una mierda, vamos a cambiarlo. Ha venido un alien y ha dicho toma, mira, esto tiene más sentido. Lo que pasa es que es una cosa que es muy difícil de entender, que mucha gente todavía no lo entiende. Y precisamente porque mucha gente todavía no lo entiende, todavía hay capacidad de que suba mucho más, porque aún todavía hay un gap de riesgo de que la gente lo entienda o no. Pero si entiendes que el Bitcoin también tiene economías de red, que es cuanta más gente lo entiende, más valioso es. Y cada año, o sea, es que las gráficas, cada año hay más carteras que se abren, más gente que sostiene Bitcoin a largo plazo. Por lo tanto, la tendencia del activo es positiva. Y es algo complejo de analizar porque no es como una empresa que da dividendos, sino que es solamente— Tienes que entender economías de red. Facebook es más valioso porque más gente lo entiende, lo usa. El teléfono es más valioso porque más gente lo usa. Cuanto más gente entienda Bitcoin y cuanta más gente vea que es el mejor sitio para preservar valor, más va a subir.

Lo que ponte a replicar Bitcoin, no ponte a replicar Facebook, no puedes.

Y sobre todo en Bitcoin, Facebook sí, porque de alguna manera —Pero bueno, me refiero que es un mote súper importante.

—Totalmente.

Las economías de red son un mote que es casi imposible de competir, excepto cuando hay una inflexión cultural. Las redes sociales tienen un problema, que es cuando las madres y las abuelas empiezan a usar la red social para ver a sus hijos, los nuevos jóvenes dicen: «Esto ya no es cool». Y se crea una inflexión cultural con necesidad de demanda de otra red social. Por eso aparece TikTok, Instagram, etc. Las redes sociales tienen un ciclo de maduración, tienen también economías de red súper bestias, pero tienen esos ciclos de maduración que hacen que hayan podido competir con ellas. Excepto lo que está pasando ahora, que las redes sociales, si te fijas, han cambiado de redes sociales a plataformas de contenidos. Y ahora las barreras de entrada están siendo mucho más bestias, porque ya te da igual que tu abuela esté en TikTok, porque tú ves un TikTok que tu abuela no ve. Pero que nos hemos desviado. Bitcoin está muy guay.

Sí, sí. Volviendo al tema de las estrategias, tú has hablado que aplicas la estrategia del DCA. Luego te voy a preguntar también por la composición de tu cartera un poco más al detalle. Pero, ¿cuál es la estrategia de inversión que tú crees que debería seguir la mayoría de la gente para obtener buenos resultados invirtiendo?

De verdad que yo creo que aquí es súper personal. Porque cada persona tiene un entorno completamente distinto, una capacidad de riesgo más o menos elevada. También puede ser que tu entorno familiar sea distinto. Si vienes de una familia donde tus padres tienen no sé cuánta pasta y lo tienen en fondos más tranquilitos, a lo mejor tú te puedes permitir ser más arriesgado con tus inversiones a largo plazo. Es una cosa que yo intento, Dar poco consejo y por mucho que yo te diga cómo está mi composición de cartera, que te la puedo decir, no me la copies. No tiene nada que ver con lo que tú quieres, deseas o tienes ya en tu cartera. Yo, por ejemplo, hice una cosa que a nivel de inversiones no tiene sentido, que es comprarme mi casa.

Bueno, a veces sí tiene sentido.

Hay gente que dice, oye, comprarte una casa cuando la puedes alquilar y tienes un dinero parado. Pero es personal, porque a mí tener mi casa era mi sueño y me salió bien porque encima la compré en Andorra y se ha elevado. Pero podría no haberlo hecho. No lo hice por esa decisión. Entonces, yo creo que aquí depende mucho. Yo tengo mucho de patrimonio, o sea, no mucho, pero más del 5% recomendado en Bitcoin.

Sí, bastante común aquí en Andorra. Hay mucha gente con ese problema. Tenemos ese problema.

Mi convicción del activo es es el activo que más he estudiado, es el activo que menos me preocupa que baje o suba porque lo he comprado para mis hijos. O sea, lo he comprado para que cuando me muera mis hijos hereden la cartera de Bitcoin. O sea, mi decisión de compra de Bitcoin no tiene nada que ver con la de un chaval que lo compra para pegar el pelotazo. Entonces, claro, yo te puedo decir esa composición y tú decir, voy a copiar a Euge, es como a la primera que baje irás a vender.

Este no se entera de nada. Hay una frase que me gusta mucho a mí, que es como que la confianza no se puede copiar, la convicción no se puede copiar. Y eso es justo lo que tú comentabas, ¿no? Que tú le has echado cientos de horas o incluso miles a Bitcoin, y la gente no le ha echado esas horas. Entonces tú tienes un nivel de convicción, un conocimiento sobre esa inversión, que la gente, por mucho que luego te copie e invierta en Bitcoin, no va a tener esa tranquilidad, esa convicción que tú tienes. Yo creo que eso hay que tenerlo en mente. Pero dicho esto, a la gente le gusta saber dónde invierte Euge Oller, así que te tengo que preguntar, Euge, ¿dónde inviertes? ¿Cuál es la composición de tu cartera de inversión?

Mira, tengo siempre un año y pico en dinero para mi vida, pero eso sí que lo meto en cash, por así decirlo. Sí, en cash, pero hay ciertos bancos que te permiten ponerse —que tienen un 3% o una cosa así—. ¿Cuenta remunerada? Una cuenta remunerada, sí, pero que puedes sacarlo mañana.

Sí, cuenta remunerada.

Y el resto de mi cartera, aproximadamente, a lo mejor tengo el valor de mi casa, quizás el 20% de mi patrimonio. Luego, a lo mejor tengo el 20-30 en Bitcoin y el resto lo tengo en fondos y cosas tranquilas. Estamos parejos ahí a nivel de cartera.

Estaba haciendo mi quesito.

Pero claro, es que a lo mejor hay gente que dice yo solo quiero tocho. Sí, sí. Está bien.

Y a lo mejor tiene conocimiento en el mercado y su mejor inversión va a ser eso.

Yo me acuerdo una vez que conocí a un chico que era emprendedor y también le había ido muy bien y decía no, no, yo tengo aquí todo en casas pequeñas de menos de 60 metros cuadrados porque son las más rentables y tengo un Excel con todo tal, tal, tal. Y volví a casa en plan: «Wow, voy a hacer eso». Y luego pasaron las semanas y dije: «¿Qué cojones sé yo de esto? No tengo ni idea, me van a estafar, voy a tener que lidiar con inquilinos. Además, si compro 2 o 3 es la peor inversión del mundo porque sería activa». Claro, él tenía ya como 40, 50, que tenía una persona o un equipo de personas para lidiar con eso. Entonces, para él era pasivo. Pero luego pensé: «Lo que tiene es realmente una empresa, no se puede considerar ni una inversión». Entonces, cada uno al final que haga su cartera interna.

También hay que tener en mente eso, que normalmente cuanto más pasiva es la inversión y menos te exige, menos rentabilidad vas a obtener. Más activo, más negocio, más te involucran, mayores potenciales puedes obtener, al igual que el riesgo. Total. Más riesgo, más rentabilidad normalmente, o más rentabilidad exigida.

¿Riesgo y la volatilidad la metes por ahí? Por ejemplo, para mí Bitcoin tiene muy poco riesgo, pero lo que tiene negativo es la volatilidad.

Sí, claro, ese concepto normalmente se confunden. Clau, tiene la volatilidad, es como para mí es igual al riesgo en el corto plazo, por así decirlo, porque tú, o muy parecido, se puede equiparar, ¿no? Porque tú, si en un año quieres retirar ese dinero que tienes en Bitcoin, y tienes la volatilidad que tiene Bitcoin, pues quizás estás en un -30, ¿no? Entonces, por eso se habla normalmente de que alta volatilidad es igual alto riesgo. Vale. Pero en cambio, yo creo que a largo plazo invertir en Bitcoin tiene muy bajo riesgo. Claro, pero tú crees. Claro, es una opinión.

Claro, porque aquí también Bitcoin se puede estampar a cero. Y o sea, yo no creo al 100% en Bitcoin porque entonces mi mi cartera hubiera sido 90% Bitcoin, hipotecaba mi casa y me metía en Bitcoin.

Claro. Al final juegas con las probabilidades. En plan, yo pienso que esta inversión es probable que haga esto, entonces le asigno esta parte, con la volatilidad que entiendo que va a tener, los riesgos asociados, etc. La clave es componer la cartera en base a tus probabilidades, tus necesidades también de liquidez y el riesgo que estás dispuesto a asumir. Y de todas estas inversiones que tú has comentado en las que inviertes personalmente, ¿Cuál dirías que es la mejor inversión en general, o la que más confianza te da?

Bueno, ya lo hemos dicho, ¿no? Bitcoin. Pero a mí, o sea, es porque le he echado muchas horas. Porque para entender Bitcoin hay que escuchar a mucha gente inteligente hablar del tema, no tanto la parte técnica, sino a mí me convenció la parte histórica. Es decir, a mí me convenció entender qué es el dinero. O sea, al final los humanos empezamos haciendo trueques, vale, que en el fondo es muy interesante porque volvemos a lo del valor subjetivo. Yo tengo la capacidad de cuidar a los niños, ¿no? Pues en vez de cuidar a mis niños hago el trueque con el cazador de la tribu. Yo te cuido a los niños y a lo de tu mujer mientras vosotros os vais a cazar, y a cambio cuando vuelvas me das un poco de la carne sobrante. Claro, en el fondo, para ambas personas, lo que ellos dan les es fácil darlo, porque ya lo hacen. Yo ya cuido a mis niños y me estoy aquí todo el día, te puedo cuidar a los tuyos, pero tú cuando vayas a por la carne me darás. Y el otro piensa, es verdad, siempre tengo que tirar y si no os pudren, pues le doy la carne y que me cuide a los niños. Eso es el inicio de todo, pero llegó un punto que era muy complejo. Hacer esta cadena de favores, ¿no? Porque bueno, vale, y yo que hago los fuegos, pero lo hago solo una vez al mes, ¿a mí también me los cuidas? Ya, pero ¿cómo contabilizamos cuánto es el fuego y cuánto es cuidar a un niño? Entonces ahí empieza a aparecer las primeras monedas, que empiezan a ser, pues se usaba de todo, conchas, la sal, el salario viene de la sal. El problema Bueno, y esto como concepto es muy interesante porque consigues ese valor que era percibido e intercambiado entre humanos, de repente lo haces fungible. Es una puñetera locura. Es muy hardcore.

Que la gente dice muchas veces el dinero es el problema de todo tal.

Digo no, es la solución. El dinero es el invento del siglo. Otra cosa es que tú no tengas dinero y para ti sea un problema. Pero el dinero es el invento del siglo, es muy heavy. Toda la cooperación humana en masa viene por el concepto de la abstracción de crear una cosa fungible que representa el valor salvaje. Y de repente ese dinero, pues ya podemos empezar a medir cuánto vale hacer un fuego, cuánto vale ir a cazar. Y cuánto vale cuidar a un niño, porque es lo que se intercambia. Empieza a haber un mercado y una demanda, y se empiezan a poner precios. Y los precios son señales de lo que valora más o menos la gente. Y si tú sabes hacer cosas que muy poca gente sabe hacer, pues ponerte un precio muy alto. Cuanto antes, a lo mejor tienes que intercambiarlo por un trozo de carne. Entonces, el problema entonces es qué usamos de representación del mejor invento de la humanidad. Porque hay que entender de lo que estamos hablando. Y el mejor invento de la humanidad, que es el dinero, empezamos a usar sal, empezamos a usar conchas. Y qué es lo que pasa, que vienen los listos de turno y dicen: oye, espera, ¿y si cojo más conchas que hay por aquí por la playa y las meto en la ecuación? No puedo inventarme valor de la nada. Lo que sucede es que, como hemos dicho, el dinero es la representación del valor. Y el valor no cambia. Entonces, si tú coges más conchas y las metes en la representación del valor, como el valor no cambia, lo que pasa es que creas una inflación. Ahora, lo que antes con una concha te cuidaban un niño, ahora necesitas dos porque había un mal actor en la ecuación que ha venido a coger conchas y las ha introducido. De repente descubrimos Empezamos a probar a hacer dinero diferentes metales, y el oro resulta que es el metal perfecto para representar este dinero, esta base de datos del valor. Es perfecto porque, porque ahora los listos que van a sacar oro les cuesta. Hay tanta gente que lo va a hacer que les cuesta sacarlo tanto, casi de lo que acaba inflándose muy poco, porque lo que sacan más lo que crece la economía más tal, es porque es escaso y tiene un coste Hay un coste de producción asociado, no hay tanto, tampoco se puede falsificar fácilmente. Con lo de Eureka, no, como pues lo puedes falsificar muy claramente con la corona, pues el tío que le dijo sí, a ver si la corona de oro de verdad, y lo puedes poner la densidad y saber el agua que sale, y puedes ver si son de verdad, por así decirlo. Claro, eso es un invento genial, pero ese oro se pone dentro de los bancos, los bancos te dan un papel, porque claro quieres proteger tu oro. Entonces, ¿qué es lo que pasa? Que tarde o temprano, creo que fue el acuerdo de Bretton Woods, o no sé qué historia, en Estados Unidos, que desligan el valor del dinero del oro. Y esto, ¿qué pasó? Un poco desapercibido. Incluso en algún momento hasta confiscan el oro de la gente, algo muy salvaje. Esto que parece que, ah, bueno, ya está, es como, tío, que te han jodido la base de datos más importante de la humanidad, que es el dinero. Que volvemos a lo mismo, es el invento más bestia que hay. Y en el fondo es una base de datos que representa los favores que nos debemos entre nosotros. Otra cosa es que tú pienses que tu primo que ha ganado mucho dinero no es justo porque en el fondo ha explotado a sus trabajadores y todo el rollo. Eso es otro tema. Y que la base de datos quizá no está perfecta y porque tú crees que no sé qué, pero en el fondo es la base de datos que representa los favores que nos debemos entre nosotros. Incluso si lo heredas. Si tú heredas dinero, significa que tu familia en algún momento hizo algo por la humanidad que se le dio ese dinero, que representa ahora un favor que tú te puedes cobrar. Entonces, cuando ese dinero se desliga del oro, hay un problema, porque entonces, ¿a qué está ligado? Y el dinero actual está ligado a fiat del país de turno. Y al final, lo que pasa con la mayoría de gobiernos es que se hacen muy grandes, porque es fácil hacerse grandes porque no es tu dinero, acabas teniendo problemas de gestión, acaban habiendo problemas de caja, y se solucionan de una manera muy sencillita, que es apretando el dinero de la creación, de hacer más billetitos. Y como no se representa por un oro, pues aquí cada año la inflación la podemos hacer como queramos. Y encima ese dinero pues va hacia los que van. Y Bitcoin precisamente viene a solucionar eso. Es un invento que parece mágico porque además ni siquiera hay una persona que sepamos quién la ha creado, porque si no, si la hubiera, sería un punto de ataque loquísimo. Y matemáticamente es muy interesante cómo funciona, no voy a poner técnico, pero permite que haya un dinero digital, una que es una base de datos, Bitcoin es una base de datos donde para que esa base de datos cambie tienes que hacer una prueba de trabajo que es muy complejo de hacer, que tiene un coste, es muy parecido al tema del oro. Entonces, en ese sentido, si entiendes eso, entiendes mejor por qué es un invento bastante bestia.

Bueno, pues brutal esta masterclass sobre dinero y Bitcoin, Euge. Creo que ha quedado claro por qué confías en Bitcoin. Pero hablando de dinero, también creo que es importante relacionarlo con el tiempo, porque al final nosotros intercambiamos tiempo por dinero. Y en relación a esto, yo quiero preguntarte a ti personalmente, que sé que te llegan muchas oportunidades de inversión, proyectos, etcétera. ¿Cómo haces para valorar en qué proyectos inviertes tu tiempo y tu dinero?

Pues curiosamente, cuando vas creciendo en tu etapa de emprendedor, empresario, sigo utilizando el modelo mental de las ventajas competitivas. O sea, la ventaja competitiva, como os he dicho antes, era esto se me da bien, esto tengo conocimiento de mercado, Tengo las habilidades, tengo los contactos. Entonces, si viene un proyecto de emprendimiento nuevo, siempre lo filtro por ahí. Vale. A día de hoy, tiene sentido, se alinea con mi audiencia, tengo los activos para encenderlo rápido, conozco el modelo de negocio. Y luego, por otro lado, si esto me va a hacer ilusión hacerlo. O sea, ya llega un punto en el que dices, bueno, Quizás alinea con todo, pero qué palo empezar esto ahora.

Sí, sí, esto lo comentamos bastante el otro día con emprendedores aquí y demás, que es que al final no todo es dinero, no todo es rentabilidad, sino que es tu tiempo, que es lo más valioso, con quién lo quieres pasar al lado, ¿no? Que a lo mejor un proyecto puede ser menos rentable, pero decir es que soy muy feliz haciendo eso, ¿no? Entonces esa variable, ojo, que no hay que dejarla ahí al lado sin tenerla en cuenta.

Totalmente. O sea, al final, ¿para qué has conseguido dinero, no? Claro, hacer lo que quieras, cuando quieras y con quien quieras.

Totalmente. Y antes de pasar a las preguntas rápidas, te suelto otra pregunta, ya que has soltado esto del modelo mental de las ventajas competitivas, que es sobre el tema de los modelos mentales. Sé que eres fan de los modelos mentales, entonces quiero preguntarte cuáles son para ti los mejores modelos mentales que existen, los que tienen un mayor impacto en las personas. Aquí hay un buen melón, aquí hay un buen melón.

Hay una serie de libros muy interesante que puedo recomendar, que Great Mental Models, Los Grandes Modelos Mentales, que se llama Shawn Perry o algo así. Pero si buscas Los Grandes Modelos Mentales, libros, ahí tiene una serie de libros muy interesantes que empiezan por los básicos y luego te van poniendo los mejores modelos mentales de matemáticas, de física, etcétera. Pero yo personalmente los modelos mentales los utilizo, o sea, siempre estoy testeando los míos. Un modelo mental no deja de ser una representación de lo que es la realidad.

Entonces, y te ayuda a tomar decisiones de forma más rápida y eficiente.

Cuanto más cercano esté tu modelo mental a la realidad, mejores van a ser tus decisiones. El mapa, o sea, el modelo mental nunca es una representación exacta de la realidad. Aún así, deberías construirte modelos mentales y estarlos siempre refinando para poder acercarte lo máximo. Es decir, yo no bajaría un metro complejo de una ciudad que no conozco sin un mapa. Otra cosa es que ese mapa resulta que luego el metro ha cambiado y ya no pasa a la hora que te dice, entonces lo tienes que ir modificando. Entonces yo creo que más que yo aquí dar modelos mentales, que podríamos hacer unas, unas básicas. Por ejemplo, a nivel de psicología humana tienes que entender que la mente, los humanos Y la sociedad humana es más compleja de lo que parece, que el cerebro humano tiene más sesgos de lo que crees, tanto para ver los tuyos y los de fuera. Tienes que entender que la mayoría de humanos, no, la mayoría de humanos no, todos los humanos se levantan cada día pensando que son los héroes de su película. Y eso es súper importante que lo entiendas, porque tú te levantas y ves, tú eres el protagonista y ves personajes secundarios a tu alrededor y luego ves enemigos. Es más, tú no eres como las películas. Las películas funcionan porque son una representación de cómo funciona tu mente. O sea, la película del Joker, que de repente la ves y dices: "Ah, pues no me cae tan mal". Es porque lo han puesto como protagonista, entonces le han puesto los matices y tú te has identificado con él. Entonces esto, estos pequeños modelos mentales de entender cómo funciona la gente te ayuda, por ejemplo, pues a vender más. A escuchar más, a entender cómo gestionar a esas personas, a entender tu psicología.

La ley de la oferta y la demanda también es un muy buen modelo mental. También se utiliza muchísimo, por ejemplo.

Pero ahí vamos, aquí podemos sacar muchos. Y yo sí que me volvería muy loco de acercarme a los modelos mentales que más reflejen la realidad y ser muy estricto y dejarte huecos en blanco. Es decir, yo siempre he pensado, ¿por qué hay tanta gente que cree en conspiraciones? O en movidas raras, porque la realidad es súper compleja de entender, mucho más de lo que te imaginas. Yo, después de leer cientos de libros y pensar muchísimo sobre la realidad, yo ya he pasado la parte del Dunning-Kruger en la que me siento un ignorante en la mayoría de temas, que me fascina lo complejo que son la mayoría de sistemas, y que el sistema que tú te crees que desde fuera deberían coger todo el dinero y dárselo a los pobres. Y ya luego, pero has pensado lo que pasa luego, porque se incentiva a que esa gente luego siga trabajando y de repente el modelo se rompe. Entonces, ojo, porque tanto si vas a emprender como si vas a opinar de cómo deberían ser las cosas, lo estás haciendo desde un punto de vista en el que tú eres el protagonista y estás pensando en cómo modificar el sistema para tú sentirte más recompensado. Y eso te puede acarrear a ciertas cosas ilógicas de modelos mentales que tienes internos que no se aproximan a la realidad. Y eso, si quieres acabar emprendiendo y teniendo éxito en la vida, quien más gente he visto teniendo más éxito en la vida es los que tienen modelos mentales más cercanos a la realidad, que saben mejor lo que realmente quiere la gente, que saben mejor cómo piensa la gente, que saben mejor cómo funcionan los mercados, que saben mejor cómo es el sistema en sí. Es donde puedes tener más capacidad de tomar mejores decisiones.

Qué bueno. Pues yo creo que con esto hemos hecho ya un buen resumen de lo que serían tus pensamientos respecto al dinero, emprendimiento, también inversiones. Así que te vamos a liberar pronto, Euge, pero toca las preguntas rápidas. Venga. La idea es que respondas de la forma más rápida posible, sin darle mucha vuelta, y que no te dejes nada. Venga. Entonces, si tuvieras que empezar ahora mismo desde cero, sin contactos y sin dinero, ¿qué harías para ganar tus primeros 10.000 euros?

¿Tengo mi conocimiento? Sí, eso no te lo— Vale. ¿Mis primeros cuánto? 10.000 euros. Lo más probable es que haría algo relacionado con servicios. O sea, intentaría coger el conocimiento que yo sé, iría a una empresa que creo que le puedo ayudar, intentaría venderle esos servicios y empezaría desde ahí dando mi tiempo por dinero.

Muy bien. ¿Cuál ha sido tu mayor acierto financiero Y tu mayor error financiero.

Mi mayor acierto financiero probablemente fue NVIDIA en 2015. Y mi mayor error fue en 2020. Me hice como una cesta de acciones de, no, 2021, así como me hice una cesta de tecnológicas en plan Shopify, Zoom, no sé qué historias que me flipé demasiado. Cayó enseguida y dije, me he flipado. Ahí es donde dije, hay que hacer DCA.

¿Qué hábitos o rutinas han tenido o te han ayudado a tener más éxito en la vida?

Para mí, leer. No, he cambiado muchas rutinas a lo largo de mi vida. A veces antes me levantaba muy pronto, ahora me levanto más tarde. Bueno, para mí hay dos. Una es ejercicio. El gym, gimnasio, no lo he dejado desde que empecé a ir hace 10 años, y eso me mantiene activo, me mantiene con energía. Parece una chorrada, pero que tu cuerpo esté bien te hace concentrarte luego mejor. Y mira que es algo que no preferiría no ir. O sea, no hay gente que le gusta el gym. Yo voy 3 veces, tengo una entrenadora que me ayuda a no saltármelo. Y luego la otra es leer. O sea, para mí es una cosa es la dieta física, pero la dieta mental es súper importante. Meter ideas de otras personas más, con más conocimiento que tú en áreas que tú no sabes, de forma constante es muy, muy potente.

¿Qué significaba para ti el éxito antes y qué significa ahora?

Pues para mí el éxito antes era tener suficiente dinero para tener libertad. Y el éxito para mí ahora es hacer cosas con las que me sienta a gusto y las que haga, hacerlas dando lo máximo de mí.

Un consejo que todo emprendedor debería tatuarse.

No te pases de listo.

¿Y un consejo que le harías al Euge Oller del pasado? Quizá el de los 20 años.

Al de los 20 años le hubiera dicho que dejase de salir tanto de fiesta, que no era necesario salir 3 veces por semana. Y a los de los 20 y al de 25 le hubiera dicho que siguiera haciendo exactamente lo que estaba haciendo, porque yo le doy muchas veces las gracias a mi ida de olla de los 25 de voy a enfocarme, voy a sacarme los videojuegos, las fiestas, voy a ir full a trabajar en mí. Y gracias a ese chaval que toma esa decisión, ahora tengo una vida que me queda mucha por delante. Porque la gente dice: me sacrificaré ahora y luego. No, no, la vida es muy larga. Y ahora le doy gracias a ese cambio de mentalidad.

Mejores libros o recursos para aprender sobre dinero y negocios.

Mejores libros, hay uno de emprendimiento que a mí me marcó mucho que se llama El carril rápido del millonario por MJ DeMarco. Tiene un nombre bastante de—

La vía rápida del millonario.

Sí, La vía rápida del millonario.

Eso es muy bueno, yo lo he visto.

Tiene un poco un nombre de teletienda americano, pero completamente distinto a la realidad. Es muy bestia a nivel de mentalidad. A nivel de inversiones no he leído todavía muchos que diga este lo recomendaría. ¿Alguno más sobre emprendimiento? A mí me influyó mucho el método Lean Startup, pero el método Lean Startup está más enfocado a emprendimientos tecnológicos. Y también pueden ser recursos.

Si tú dices yo aprendo con este podcast o con lo que sea, también sirve.

A ver, a nivel de podcast Escucho algunos en habla inglesa de My First Million, es uno que me gusta mucho, que tienen ideas así de negocio. Los libros, por ejemplo, si quieres aprender de marketing digital, los 3 libros de Russell Brunson son creo súper necesarios y relevantes, que es el Dotcom Secrets, Expert Secrets y Traffic Secrets.

Ormozzi también, ¿no?

Ormozzi, los 3 nuevos también son muy potentes. A nivel antiguo, doy una pequeña, o sea, te descubro algo antiguo que a veces funciona. Dan Kennedy tiene libros muy potentes, que es el mentor de Russell y el mentor de Ormozzi. Y hace poco descubrí un libro que es una salvajada, que es de un tío que en el 1928, sí, no, sí, en el 1928 escribió un libro que se llama Los primeros 100 millones. Y es de cómo vendió 100 millones de libros en 9 años y te explica todo cómo lo hizo. Es un A/B testing muy bestia. Se llama Los primeros 100 millones y ese también es salvaje. A veces te das cuenta que los libros, quieres lo más nuevo cuando a veces hay cosas interesantes atrás.

Y si, ya para acabar, si la gente tuviera que quedarse solo con un concepto clave de esta entrevista, ¿Con cuál sería? Ventajas competitivas.

Coge lo que ya tienes y no tengas vergüenza en exprimirlo al máximo.

Juega tus cartas. Muy bien, Euge, pues ha sido un placer hacer esta entrevista contigo. Yo creo que te hemos exprimido bastante. Y nada, espero que os haya gustado la entrevista. Dejaremos por aquí abajo, como hemos dicho, la oferta de Black Friday de Euge, por si queréis echarle un ojo y aprovechar el descuento. Espero que os haya gustado. Como siempre, dejar vuestro like, suscribiros al canal. Un saludo y nos vemos en el próximo vídeo. Chao, chao.