David Mayol - Agronimer | Smart Industrial

John Deere lidera el mercado no solamente en Bomigaro, sino aquí también en España, porque no tiene miedo a liderar, no tiene miedo a probar cosas que los demás no han hecho, no tiene miedo a innovar y también porque tiene a la mejor red de distribución, a la más profesional de toda España, que es la red de concesionarios John Deere. ¿Qué significa Smart Industrial para los concesionarios? Significa que vamos a tener más peso, vamos a ser más grandes, vamos a tener que unir fuerzas para construir un futuro que esa escala unidos, nos va a permitir coger sin complejos. Vamos a poder tener, por ejemplo, mucha más capacidad para atraer talento, o para hacer inversiones, o para hacer innovaciones, o para conquistar terrenos donde nuestra competencia, en una escala mucho más pequeñita, no va a poder llegar nunca. Absolutamente. Agronive va a crecer, hemos crecido durante los últimos años, tenemos la ambición sana de seguir creciendo, está en nuestro ADN, nos vamos a comer lo que tengamos por delante, sin ninguna duda. No tenemos miedo. En cualquiera de los escenarios, Agronimer va a liderar, como hemos hecho hasta ahora, y no nos va a temblar el curso. La verdad es que no puedo hablar por lo que va a hacer nuestra competencia, pero parecería lógico pensar que aquellos más evolucionados de alguna manera siguiesen un camino de transformación parecido al que está tomando John Deere, porque lo que no va a ser aceptable en un futuro inmediato es que Concesiones, el concesionario, que es el que al final está a pie de calle, se enfrente a problemas macro, con una visión micro, y esto no va a ser aceptable. En cualquier caso, lo que tenemos que desear es que sea muy buena competencia, porque cuanto mejor sean ellos, mejor nos van a obligar a nosotros a entregar el servicio a nuestro cliente y por tanto el cliente va a ser el que más se va a beneficiar. El año, como decíamos, está transcurriendo de forma difícil, con volatilidad, con incertidumbre. Nuestros clientes están demostrando ahora más que nunca la profesionalidad que tiene, cómo están elevando ese nivel que están demandando las circunstancias de mercado. Algonimer hace tiempo que empieza ese camino para acompañarles en las necesidades que puedan tener en estas situaciones cambiantes y creo que tenemos el mejor equipo para darles esas soluciones que están demandando. El papel de nuestros trabajadores es fundamental. Están trabajando con una entrera, con un compromiso, vamos, inigualable. Estamos formando equipo, a pesar de ser tantas personas en la concesión, estamos consiguiendo algo muy potente y eso se traslada también al cliente, que es lo que al final estamos intentando actuar en todos los departamentos con una sola acción delante del cliente. Por tanto, es la columna principal que tiene la empresa, todos nuestros trabajadores y contamos con un equipazo tremendo. Por dónde empezar. Somos una empresa que hemos crecido muy rápidamente y eso lleva aparejado que los retos no paran de crecer por todos sitios. Por ejemplo, tenemos retos organizativos, hemos duplicado en tres, cuatro años nuestra plantilla. Tenemos retos de conectividad, con toda la nueva tecnología que está habiendo en el campo, en aras de dar el mejor servicio a nuestros clientes. Tenemos retos de servicio porque haber conquistado más mercado y ser más líderes implica que tenemos muchísimas más máquinas y agricultores que atender y eso nos genera también en ocasiones tensiones en servicio. Tenemos también retos de cultura empresarial, porque somos trabajadores de zonas muy distintas, en geografías muy distintas y eso hay que unirlo también. Pero la verdad es que lo estamos haciendo bien. Tenemos, como hemos dicho antes, un equipazo. Seguramente es el mejor equipo con el que yo he trabajado. La verdad es que me siento muy orgulloso de todos ellos. Servicio para nosotros es absolutamente estratégico, es la columna vertebral de la empresa con la cual nosotros interaccionamos de una manera más intensa con todos nuestros clientes. Por tanto, es un objetivo primordial para Agronimer que tengamos el negocio. Hace cinco meses que estamos implementando un nuevo proyecto, se llama Taller 4.0, que es la evolución natural del taller, donde estamos implementando una serie de mejoras que a día de hoy, con tan poco tiempo, ya nos dan unas métricas espectaculares de que este es el camino que tenemos que seguir. Totalmente. Es la evolución natural de lo que ha sido el taller, que siempre hemos vivido en el mundo agrícola. Implica cambiar muchísimo la mentalidad, tanto la forma de gestionar como en la forma de organizar el taller. Para ello estamos implementando figuras nuevas que lo que van a hacer es darle más agilidad al jefe de taller para que tengamos más rendimiento, más productividad, más eficiencia en los talleres. Por otro lado, esta figura será capaz de atender a nuestros clientes y ser más eficaces en darles respuesta y mantenerles informados de todo lo que estamos haciendo. Yo con tranquilidad te digo que estoy muy confiado. Tenemos, tenemos una muy buena marca, tenemos un equipo realmente estupendo y creo que estamos haciendo todos los movimientos que tenemos que hacer para conquistar ese futuro que sabemos que vamos a conquistar.