A speaker discusses how Brazilian companies are shifting from treating sustainability as an add-on to making it central to their business model. The talk covers reforestation achievements and environmental care practices, with emphasis on why sustainability became critical during the pandemic.
O que a gente tem no Renovabil é justamente passar da fase do negócio sustentável para a sustentabilidade como um negócio. Eu já cumpri aquilo que eu tinha que fazer, ou seja, hoje o nível de reflorestamento que nós fizemos, por exemplo, o setor super energético, poderia falar de outros, mas o setor super energético fez no Brasil é dos mais altos que a gente possui, ou seja, um dos principais índices de reflorestamento feitos no mundo e no Brasil, foi feito pelo setor suco energético. Com o protocolo etanol mais verde, a gente deu avanços importantes nesse ponto. O zelo com a água, com as nascentes, com os rios. Hoje, isso já de algum tempo é o dia a dia de um produtor brasileiro. Mas nós podemos ir mais longe, que é buscar essa grande demanda que a humanidade possui por sustentabilidade. Veja que, no meio dessa pandemia, uma das crises mais graves da história recente da humanidade, nós não tivemos ninguém dizendo, olha, agora vamos abandonar a sustentabilidade, não precisamos mais disso, porque o problema sério é a saúde humana. Pelo contrário, justamente pelo grave problema da saúde humana, a sustentabilidade passa a ser ainda mais importante. E o Renovabil pega essa demanda por sustentabilidade e transforma num negócio, algo que já vinha sendo feito, mas que você não tinha uma captura mercadológica para isso.
