Past success breeds false confidence and disconnection from reality. The result bias makes us judge decisions by outcome rather than reasoning, rewarding lucky gambles over careful choices. This creates a firefighting culture where teams chase crises instead of working strategically.
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Puis il y a le syndrome du nous sommes arrivés C'est un classique. Les succès passés créent un faux sentiment de sécurité, une sorte de complaisance qui nous déconnecte complètement du marché. On se croit invincible et c'est précisément là que le danger nous attend. Ah, le biais du résultat! Celui-là est particulièrement vicieux. C'est quand on juge une décision uniquement sur son résultat et pas sur la qualité du raisonnement qui a mené. En gros, on applaudit un coup de poker qui a marché et on blâme une décision prudente qui a juste manqué de chance. Et tout ça, ça mène à ce qu'on appelle l'organisation des pompiers, une culture d'entreprise où tout le monde passe son temps à éteindre des feux, à gérer des crises, au lieu de