Bak scenen Fra én link til 8 ansatte og millionomsetning

Hallo og hjertelig velkommen til en ny episode av Businessdrømmen. I dag har jeg en ny gjest med meg, og jeg har lyst til å lese, for jeg fikk nemlig en pitch fra denne gjesten her, som var nok til at jeg sa at dette må vi gjøre. Pitchen var «inviter meg som gjest da». En Kajabi-link fra deg i 2020 er blitt til åtte ansatte, to selskaper i Kristiansand og Bergen, og mange millioner på konto. For en historie. Og det er jeg jo helt enig i. For en historie. Hjertelig velkommen, Vettle. Så koselig å ha deg her.

Ja, tusen takk, Julie. Veldig koselig å være her.

Så, hvor begynner vi da?

Nei, altså... Ja, hvor begynner den? Jeg synes jo denne historien er så bra, liksom.

Det er jo det.

Fantastisk. Jeg vet ikke hvor langt dagen skal gå, men jeg husker veldig godt det øyeblikket når vi snakket sammen. Dette var i 2020. På det tidspunktet lå jeg 100% sygemelt. Jeg var så utbrent. Jeg var som en liten kullbit. Jeg var så utbrent. Ja, kjømpe utbrent. Da hadde jeg jobbet i den tradisjonelle regningslagsbransjen i fem år, kan man egentlig si åtte, og hadde vært daglig leder de siste tre. Jobba, jobba, jobba, jobba, grind, grind, hustle, hustle, og møtte veggen skikkelig. Så forstod jeg ganske tidlig at jeg ikke kunne tenke meg å dra tilbake igjen til en daglig lederstilling i denne bransjen. Dette er jo på en måte utdanninga mi, så hva skal jeg gjøre? Så begynte jeg å kikke på online business, på hvordan man kunne tjene penger på nett, og så begynte jeg å snakke med deg. Jeg husker veldig godt når du sendte meg den Kajabi-linken. som du fandeligst gjenner penger på. Vi må sette opp et regnestykke på dette.

Det var godt jeg hadde fått opp den affiliate-linken på den, gitt.

Ja, ikke sant? Nå klorer jeg meg fast i den der medium-planen som vi har, for jeg tror vi må veldig snart bikke opp i den.

Bare gå opp, Vettle.

Bare gjør det. Og så var det det at du tipset meg om Kajabi som egentlig startet hele greia. Og fra der så hadde skjedd så mye. Jeg hadde aldri trodd der jeg satt. for min del ikke så lenge etter et samlivsbrudd, så jeg satt i en sånn stusselig leilighet på kjøkkenbordet helt alene og bare, Jesus Christ, this better work. Jeg husker det første bildet jeg tok av det spilt inn, så balanserte jeg webkameraet på toppen av en FunLite-flaske, for jeg hadde ikke stativ. Fem år senere så hadde jeg aldri sett for meg hvor mektig det er å bygge en business på nett. Hadde aldri sett det for meg.

Men herregud, så fantastisk! For en historie, det er jo virkelig, du har jo verdens beste bakgrunnshistorie, sånn apropos det. Men det høres ut som det var en veldig, veldig tøff tid for deg. Og du sier jo sånn, når du nå sitter her fem år senere, så lurer jo jeg på, hva tenkte du når du da begynte? Var det, for du sier jeg klarte ikke helt å se for meg det, men hva så du for deg da?

Du er kjempebra spørsmål. I begynnelsen så hadde jeg også, sånn som du sikkert også kjenner til med de du hjelper, hadde jeg et veldig begrenset mindset. Kjempebegrenset mindset. Jeg håpte, jeg husker at jeg håpte første målet mitt var der som jeg bare får omsetninger opp til der at jeg kan ta ut 6-7000 i lønn. Jeg skal være så glad. Mitt første mål var å se om jeg kan få 100.000 i måneden, jevnt. Så begynte man å lage noen nettkurser, noen programmer, og det første som ordentlig funket, for min del, var medlemsbrotalen vår. Vi har en medlemsbrotal, en er for regnskapshjelpen, en er for gründere som ikke har regnskapsfører, men som gjerne vil ha litt hjelp av en. Så betaler de noen hundrelapper i måneden, og så får de tilgang til tre. Vi er statsautoriserte, og vi vet hva vi driver om. Vi har lang erfaring. Vi gjør ting kjempeenkelt. Den lever enda. Den er på regnskapsbiten av businessen vår. Et av våre største produkter. Den er en kjømpesuksess. Det at den eksisterer enda, det er veldig gøy. Vi er 500 medlemmer der. Det var den som virkelig viste meg. Jeg husker jeg hadde et webinar. Jeg hadde mitt første webinar. Dette var på den tiden det webinar virkelig fungerte. Good old days. Så jeg hadde to nøkkelmester, 150 dukket opp, 100 så pitchen, og 60 kjøpte. Oi.

Det var en bra konvertering. Nei.

Det var helt sykt. Jeg har aldri klart det siden. Men det, bare når det webinaret var over, det var en kveld der bare Det som Russell Brunson sier, eller din homie, hva heter det? Herregud.

Ja, hva heter han? Han.

Som henger på tålen din. Samme det. Men i årstid sier han «It's all going to change for you». Da sa jeg etter webinaret «Dette går å pinne on». «Hæ?» Fikk jeg seks sekunder på en kveld når han stod og fjasa og snakket om regnskap i en time? Og så bare fortsette å gjøre det. Og det har jeg fortsatt å gjøre i varierende grad de siste fem årene.

Men fra å sitte med den Fanta flaska, eller Fønnlight var det kanskje? Det var.

Fønnlight, det er veldig viktig. Du er.

Veldig viktig, ja jeg skjønner. Å filme inn, og så du gikk fra det til å starte medlemsportal. Var det medlemsportal du valgte ut først å begynne med? Det var.

Faktisk et nettkurs, og jeg husker det veldig godt. Hvorfor? Ja, det var et nettkurs. For salgsida, det var min første salgside, og det var 100% en kopi av en av dine salgsider.

Er det.

Sant? Ja, 100%. Det var sånn, Guri har et bilde der, så jeg tar et bilde her. Guri har en knapp der. Hvordan får jeg en knapp der? I don't know. Inn på YouTube finner du det der. Nå har vi knappen der. Det var ikke inspirert av. Det var.

100% en kopi. Ja, hvordan.

Gikk det? Sanktsiden var kjempebra, men produktet var helt forferdelig elendig. Det var ingen som ville ha det. Det var.

Kjempedår. Du lanserte det og gjennomførte det. Jeg lanserte.

Det og gjennomførte det. Jeg husker ikke helt tallene, men det var ikke noe bra. Hvor mange solgte vi? Ti kurs til noen tusen lapper. Men det var en slags proof of concept på at på at her kan du tjene penger. Jeg var OK fornøyd. Jeg kan tjene penger. Jeg tror jeg fikk inn 30-40 000. Men så begynte tankene å gå til at det er langt i vei for at jeg kan ha 100 000 i måneden på dette. Hvordan kan jeg få noen til å betale med hver måned? Det var det som laget for den medlemsmottalen. Så har det bare blitt mer og mer gøye ting de siste fem årene innenfor det feltet. Nå i sommer begynte vi å bevege oss i en helt annen retning, som er skatt. Hegnskap er ikke så gøy, Gurie. Jeg vet ikke om du har hørt det. Ja, det har det. Men skatt, det er jo helt fabelaktig gøy. Gud, det er faktisk også spennende. Tenk for meg. Jeg har klart å være relativt entusiastisk for renskapsfaget de siste fem årene. Jeg har hatt masse entusiasme for, jeg vet ikke, grøt. Nå bare sidder jeg med verdens deiligste måltid her foran meg i form av dette nye feltet vi jobber med nå. Det er så gøy. Det er.

Så gøy at du sier skatt er så gøy. Det er så gøy! Hvorfor er.

Det gøy? Skatt er supergøy. I forhold til den sfæren vi er i ... Jeg har jobbet mye med skatt tidligere. Jeg har blant annet jobbet for noen av Norges rikeste. Det er fantastiske mennesker, super hyggelige, altruistiske, gir vekk masse penger. Når vi jobber i økonomieavdelingen så gjør vi sånn og sånn, for det er smart skattemessig. Og så gikk jeg derifra til den tradisjonelle regnskapsbransjen, og så lærte jeg enda mer om skatt. Lærte enda mer om hvordan vi kan, hvordan kan du få en gründer eller en bedriftsseier som har kommet seg opp på et visst nivå. Hvordan kan vi hjelpe de til å si de enn med mer penger? Hvordan kan vi hjelpe de til å i det beste fall utsette skatten sin? Hvordan kan vi så ikke få at de får bedre private økonomi, ikke sant? Og så gikk jeg ut av den bransjen Og så begynner jeg å jobbe med gründere som ikke har noen regnskapefører, som ikke har noen til å hjelpe seg. Og så er det sånn, i alle dager, det er jo ingen som forteller dere de mest åpenbare tingene. Helt sånn. Og disse gründerene sitter liksom og klorer, ikke sant, etter en million i omsetning. Fordi det hadde betytt så mye penger i deres lommebok, og det hadde betytt at livet deres ble så mye bedre. It's just the way it is. Desto mer penger du har, desto finere bil kjører du, desto finere gaver kjøper du til barna dine, desto finere feder er du på. All de tingene. Hvis du har en grinderbusiness, og du omsetter for allerede under en million, Så ligger det ti tusenvis av kroner til det som skal være i din lommebog, men du bare aner ikke noe om det, fordi du kan ikke reglene, og ingen forteller deg reglene. Så det er nettopp, og det synes jeg er amazingly gøy, det å sidde med gründere og bare, for her er tingene når det kommer til rante som bare det. Men får du bare stoppe med. Ja, jeg kjøper. Regnskapsførere, til og med de som har regnskapsførere, får ikke noen gode råd om dette her. Fordi regnskapsførere, og jeg føler at jeg har en unik evne og lov til å bare kaste et helt fag, alle mine bransjekolleger har jeg lov til å hive under bussen. Fordi jeg er statsautorisert regnskapsfører. Så jeg har lov til å si dette. Jeg har lov til å diskriminere alle, innenfor mitt valgfeld. Jeg tar med den rettigheten. Og regnskapslovet er ellendige rådgiver. Fordi vi vil sitte og se på et regnskap. Her er tingene. For å gi gode råd om skatt, og for å hjelpe for eksempel deg, Guri, med å få mer ut av din business, så må du betale en riktig mengde skatt. For hvis ikke du gjør disse tingene, så betaler du for mye, og det er ikke riktig det heller. Du skal ikke betale for mye, du skal ikke betale for lite. Men for å kunne gi deg råd om din business, Guri, så trenger ikke jeg se på ditt regnskap, men jeg må stille deg spørsmål. Jeg må vite, ok Guri, fortell meg om det. Er du gift? Er du ikke gift? Har du barn? Hvor mange barn har du? Hvor gamle er de? Hvor bor du? Hva vil du med businessen din? Hvordan har businessen utviklet seg? Hva er det du selger? Hvem er det du selger til? Hva liker du å gjøre på fritida? Hva er det du bruker penger på? Hva er det du liker å gi? Hva er din visjon? Og basert på, og dette står ikke i regnskap, du kan ikke lese dette i fiken, det står ikke noe om det der. Men basert på den informasjonen, så kan jeg finne noen metoder innenfor skatteregelverket som gjør at du kan få mer ut av din business. Dette kan være hva som helst. Dette har jeg betalt for hver måned. Jeg bruker 2000 kroner i måned på dette. Privat, med mine private penger. Det skal du ikke gjøre, for det er en business expense. Det vi skal gjøre nå, er å sørge for at businessen din betaler det. Dette er et prinsipp om dobbeltgevinst. Vi skal redusere overskuddet i din business gjennom å flytte din private kostnad inn i selskapet, fordi det er en legitim bedriftskostnad, du bare vet det ikke. Det kommer til å redusere overskuddet i din business, og redusere skatten på din business, og så kommer det til å sørge for at du får det beløpet som du brukte på disse tingene, kommer du til å få inn i din egen private lovbok. Så du kommer til å få bedre private økonomi, og ved å gi deg selv bedre private økonomi, så kommer du til å få lavere skatt i businessen din. Som betyr at du kan ta ut et høyere utbytte av businessen din. It's a win-win! Dette er så gøy! Det er en takknemlig oppgave. Kan.

Jeg spørre, hva er en vanlig ting mange gründere tar privat som de burde tatt i bedriften? La.

Meg ta et annet eksempel, for jeg tror det er mer verdifullt. Vi kan ta to. Veldig enkelt. Hvis du jobber en 10-timers dag utenfor hjemmet, Så kan selskapet betale overtidsmat opp til 200 kroner. Grunner aner jo ikke det. De jobber jo på kafé hele dagen, og så går de ut og sitter der og bruker sine egne privatpenger. Hvis du begynner å jobbe, hvis du begynner å jobbe, sier jeg, hvis du begynner å regne, en gang i uka gjør du det, en gang i uka gjør du den tabelen. Og så jobber du kun 40 uker i året. Grunner jobber jo ikke 40, vi jobber mye mer enn 40. Bare det, en gang i uka, 200 kroner, 40 uker i året, det er 8000 kroner. For meg er det 8000 kroner penger. Et annet eksempel. Mange av oss har hjemmekontor, ikke sant? Det er veldig få som vet at du kan godtgjøre deg selv. Du kan kompensere deg selv skattefritt fra din egen business for hjemmekontoret ditt. Du kan ikke leie det ut, men dersom du kan regelverke, kan du sitte oppe i oppstilling og kompensere deg selv. Det er en regel mellom 8000 og 10.000 kroner i året for hjemmekontoret. Dette er.

Det ingen som vet om. Nei, nei, nei. Det visste.

Ikke jeg. Og en tredje ting. Veldig enkelt. Når vi starter en business, så forhåpentligvis de aller fleste av oss som driver med avgiftspliktige ting, vi blir mer ved de avgiftspliktige på et tidspunkt. Når du har omsetning over 50 000 kroner i løpet av en 12 måneders periode tilbake i tid, så blir du avgiftspliktig. Da får du fradrag på de tingene du kjøper etter det. Da får du momsen tilbake. Når du kjøper en Mac til 30 000, så får du plutselig 6 000 kroner tilbake. It's amazing. Men det er gründer jeg ikke vet. Her ligger det millioner av kroner. Kanskje til og med hundretals millioner. Jeg har ikke regnet på det, så jeg tør ikke si det. Men her er greia. Gründere som blir momspliktige. Vi har jo brukt penger før vi ble momspliktige. Vi har gått ut og kjøpt en Mac, men vi fikk ikke noe moms tilbake fordi vi var ikke momspliktige. Vi har kjøpt all the things for å investere i oss selv og egen business. Og så ble vi momspliktige. Og her er tingene. De pengene som vi brukte i den perioden før vi ble momspliktige, de har vi også rett til å få tilbake. Det heter et tilbakegåendes avgiftsoppgjør, og det er ingen som vet om det. Så har du brukt 100.000 kroner i investeringer, og det tror jeg er ganske ok å tenke. 100.000 kroner i investeringer før du ble momspliktig. Da har du 20.000 kroner som du har rett til å få tilbake. Det er ikke noe viss om der som atte. Dette er dine penger, men dette vet ikke gründere om. Gründere har så mye penger til gode, både i sin egen business, i moms som de har betalt, i skatt som de betaler for mye. Det heter sånn. Og så jager de på en måte, jeg må øke omsetninga, jeg må gjøre sånn og sånn, fordi det betyr mer penger til meg, så sier jeg da, det er veldig bra, la oss gjøre det, men jeg vil bare at du skal vite at pengene ligger allerede i vistelsen din. Du trenger ikke å selge noe mer, du trenger ikke å øke lista di noe mer her og nå for å få mer penger ut. Det kan du gjøre allerede nå. Og det kalles å optimalisere på skatt.

Nå har du regnskapsbiten som fremdeles er en medlemsportal. Ja. Nå skal vi inn i skatt. Blir det også en medlemsportal, eller hvordan skal du gjøre det nå?

Medlemsportalen vår har 500 medlemmer. Så kjører vi en tre-dagers challenge på denne skattebiten. Den koster litt å delta på, men det er jo en opp til noen livmagnet. Men i løpet av de tre dagene der, så sier folk igjen med veldig mye penger. Jeg kaller den 30k-skattekutt-challenge, for jeg garanterer at jeg finner 30 000 til det. Det er verdens enkleste greie. Det er ingen der til nå som har funnet under 300. Vi lager en plan der som går ti år frem i tid, basert på din business, for det er livet endrer seg. Den planen der er det bare å følge. Den er enormt bra. Jeg liker den modellen veldig godt, fordi jeg kan levere veldig mye verdi til veldig mange for en veldig lav pris. Og for de som vil være med videre og ha hjelp til å gjennomføre den planen, så har vi en lukket gruppe. Jeg vet ikke om jeg skal kalle det et medlemskap eller hva jeg skal kalle det, men det er en gruppe som er søknadsbasert, som koster veldig lite i forhold til effekten av det. Det er jo veldig gøy med dette, for her er utbyttet ditt i Og ikke utbytte som i AS utbytte, men her er det du får ut av det i kroner og øre. Det er liksom 479.872 kroner. Vil du ha hjelp til å gjennomføre det, det koster mindre enn en tiendel. Det er veldig teknemlig fagfelt å selge på. Men jeg vet ikke hva jeg skal kalle det. Jeg vet ikke hva jeg skal kalle en medlemsportal, mastermind, VIP-gruppe, I don't.

Know. Er det tak? Har du tak på antall? Til.

Nå har jeg ikke noe tag på antallet, men jeg tenker at jeg klarer å lage flere grupper. Du.

Nevnte i meldingen du sendte at du har åtte ansatte. Det stemmer.

Kan vi korrigere litt på det? Jeg har ikke åtte ansatte. På min vei, til å bli kjent med meg selv, og det er en vei jeg virkelig går fremdeles. Jeg er ikke ferdig med det, men jeg har i hvert fall oppdaget at jeg ikke er noe ledertype. Jeg tar den. Folk ser kanskje på meg som en ledertype, men jeg er ikke en ledertype. Jeg har faktisk to. Jeg har to daglige ledere, Henning og Julie. Fantastiske mennesker, mye smartere og flinkere enn meg, takk og lov. Henning driver Kristiansands kontoret vårt, og Julie driver Bergens kontoret vårt. Og i Bergen sidder vi de fire, det burde jeg vite, jeg er jo helt klost, jeg er jo ikke ledertype. Fire-fem ansatte, jeg kan si det sånn. I Kristiansand er vi tre, og i Oslo er vi en. Ja. Og.

Hva gjør disse menneskene i.

Din bedrift? Jeg tror de hjelper noen klienter med noe. Nei, dette er egentlig en gøy historie. Vi tar et minutt på det. Christine Maria jobber hos oss i Oslo. Hun var den første personen jeg ansatte etter tips fra Siv Slevingen. Hun er delvis ufør og samtidig har hun en utdannelse innen forenskap. Dette var tilbake i 2020. Hun sier at hun sidder i Oslo, ikke i Kristiansand, ikke kan jobbe 100% og så videre. Så tenkte jeg at hun er tydeligvis flink, for det forsto jeg når jeg pratet med henne. Jeg sidder her i Kristiansand, men du kan sitte hvor du vil. For min del så bruker jeg Emma når du jobber. Bare hvis jeg er enig om at dette skal du gjøre så får du det gjort. Så er jeg super fornøyd med det. Hun har vært hos oss i fem år nå. Gjør en amazing jobb. Hun er så flink. Hun er så dyktig både med mennesker og innenfor faget at det er helt vilt. Og har i løpet av disse fem årene også klart å opparbeide seg til å bli statsautoriserte regnskapsfører. Og det henger høyt. Det er vanskelig. Du skal ha gjennomført de riktige fagene, med gode nok karakterer, og skal ha masse, masse, masse praksis. Og så skal finansstilsynet godkjenne dette. Og det har hun gjort. Det synes jeg er en kjempebra ting for henne. Jeg er stolt av at vi kunne få det til. Det er henne som har fått det til, hvis du skjønner. Det synes jeg er fint.

Fantastisk. Og det er jo fordelen med å jobbe sånn som vi gjør da. Når man jobber på nett, så har man jo muligheten. Det er jo veldig mange som har kronisk sykdom, ufør, utbrent, som starter som gründere. I hvert fall det jeg kjenner på. Det er veldig fint, fordi du kan tilpasse tempo litt selv, og du kan tenke litt smart, og du kan være litt strategisk. Du har jo vært veldig smart og strategisk, synes jeg, med hvordan du har bygd din medlemsportal. Kan du fortelle litt om, hvis vi bare tar medlemsportalen, hva er det du gjør for å få kunder inn? Roper du, løper du og henter de fra gata?

Veldig lite. Dette er nesten flaut enkelt. Hørtes veldig douchebag ut nå. Alle som har lansert en medlemsportal og ikke fått et T, bare si det og vise med fingeren. Det kan.

Være enkelt, så vi.

Skal ikke kynse av det. Måten vi solgte den medlemsportalen, det var at jeg holdt et webinar ca 8 hver måned. Hadde jeg gjort det den dag i dag, så hadde det også kanskje jeg skal gjøre det. For jeg synes jo webinar er kjempegøy. Jeg synes det er supergøy å holde webinar. Så kanskje jeg skal gjøre det. Who knows? Kanskje jeg fikk en idé nå. Men måten vi gjør det på den dag i dag er at vi har medlemsbrotalen vår på slutten av vår litt lange e-prosekvens. Og e-prosekvensen består i stor grad av spørsmål, svar og case fra medlemsbrotalen. Folk laster ned en livmagnet og går gjennom e-prosekvensen vår. Og så ligger medlemsportalen der på slutten. Og to ganger i året så har vi et salg, en launch, til hele postlista vår. Der vi legger på noen bonuser og så videre. Og det er det. Så basically svaret på det er jo at jeg gjør ingenting. Nei, for.

Du har laget den.

En gang? Den er laget en gang, og de bare putter over og går. Hva.

Er lidemegneten din? Er det en som du har hatt hele veien? Eller har du byttet den? Eller har du ti eller tjue?

Han har endret design og form litt, men han har hatt det samme, og linken har vært den samme siden 2020, og det heter Regnskapsguiden for grunner som fører regnskap i kjølefiken. Det er jo kjømpeenkelt. Vår primære trafikktrivor er jo organisk, og er YouTube. Hver uke i fem år nå, med noen veldig få unntak, så har jeg lagt ut en video på YouTube.

Ja, du har det enda, for det husker jeg jo at du gjorde, at du var så feint i det.

Ja, altså YouTube er liksom ... Vi elsker YouTube. Jeg elsker YouTube. Og i kommentarene under, i kommentaren, den pinne av kommentaren under der, så ligger linken til disse livmagnetene, og etter hvert som jeg forstod at det går jo faktisk an å gjøre noe på denne skjermen, så kommer det en sånn liten ting som viser til, liksom.

... Hopper opp noe. Ja.

Det hopper opp noe. Så det er det.

Liksom. Ja, fantastisk. Det er jo ofte en ting som jeg ser som hjelper folk å starte en business på nett. Det er at man ikke lager én lead magnet, men man begynner å lage tittusenvis. Jeg har selv gjort det. Jeg elsket å lage opptinder, men jeg lovte aldri noe å virke. Derfor brukte jeg lengre tid på å få til min bedrift, for det var så gøy. Men du har klart en lidmagnet, en optin. Vi holder oss til den. Følger du med på.

Den, eller? Jeg må bare si at jeg har igjennom disse årene hatt en optin som virkelig har fungert. Det er jo tusen optins. Du har det? Ja, absolutt. 100%. Det er jo.

Så.

Gøy å lage det.

Men det er den ene som du ser har fungert. Hva er det du ser på? Følger du med på tallene? Hvordan vet du at den fungerer kontra alle de andre 10.

000 du har lagd? Det er et godt spørsmål. Jeg følger litt med på metricsene i Kajabi. Jeg ser at kommenteringsraten på optin-sida er god. For min del vil det være over 20 %. Det vil kanskje variere. Og så ser jeg at de får nok views på sida, og at det kommenterer. Jeg gjør ting veldig, veldig enkelt. Jeg lever etter et prinsipp om at hvis det er komplisert, så klarer jeg det ikke. Det gjelder omtrent alle områdene i livet mitt. Så jeg må ha det enkelt. Jeg må bare ha.

Det kjempeenkelt. Du stoppet med webinarer, og så har du latt den liden med egenheten jobbe for deg? Stort sett, ja.

Vi har den, og noen få andre som ikke fungerer og ligger bra, men gjennomlærte seg å la de ligge. Vi bygger en hjelp-oss-liste som er ganske bra og ganske lønnsom. Den responderer veldig godt på launch. Da kjører vi. Etterhvert som vi har bygget opp et produktbibliotek, kjører vi launch hver sjette og hvert åttende uke. Vi drar inn penger på det, og så jobber vi også som konsulenter i bakgrunnen. Vi jobber jo ikke 100 % på nett. Vi gjør jo ting. Folk spør oss om hjelp, og så går vi inn og.

Hjelper dem. Du har bygd det litt ut fra medlemsportalen og kurs, med at folk kan kjøpe tjenestene dine også, har de ikke det? Jo, det er helt.

Riktig. Denne businessen har bare blitt ... har virkelig blitt til etter hvert som man gikk. For det begynte med bare meg, og så ble det mer av Christine Maria, og så tok medlemsportalen litt av, og så begynte så mange å spørre om vi kunne gjøre ting. Og da måtte jeg ta et valg om, skal jeg si nei til oppdrag og ikke hjelpe, eller skal vi vokse og kunne hjelpe? Og så har det etter hvert Henning, takk og lov. Jeg hadde ikke klart meg uten han. Han eier nå 50 prosent av alt vi har. Vi er likeverdige partnere. Jeg hadde ikke hatt det på noen som helst annen måte. Han er fantastisk. Han gjør en enorm jobb med å servere alle som kommer til oss og vil ha hjelp. Jeg har fått lov til å gå tilbake til å kunne jobbe på nett. Det er veldig... godt for meg. Jeg er veldig takknemlig for det. Så jeg har på en måte gått full circle, begynte som online-grunne og jobbet kun på nett. Og så har det vært en sirkel med å bygge team og bygge selskap. Dette at vi har et kontor i Bergen, det var jo fordi Etter hvert, i regnskapsmodellen vår, så vokser folk ut. Det som jeg sier er at når du starter en business, er det ikke nødvendigvis 50 000 på en regnskapsfører som sier at du tjener noen penger fordi du bruker alle pengene dine på en regnskapsfører. Det er kanskje ikke det mest optimale å bruke penger på. Kanskje du skal bruke 50 på en jury, eller noen som kan holde deg i hånda. For en regnskapsfører kommer ikke til å holde deg i hånda for å tjene mer penger. Kanskje du skal bruke de 50 på noe annet, og så kan sikkert du klare å si at en telefonregning er en telefonkostnad. Jeg kan sikkert lære deg å gjøre det. Det er ikke så vanskelig. Jeg kan jo lære en katt å gjøre dette. Men etter hvert som businessen innvokser, så skal ikke Petter Stordalen si at du ikke kan føre biler. Når businessen innvokser så kommer du til et punkt der du skal ha. Og det vi så etter noen år var jo at folk vokste ut av modellen vår. Og da var det så spurte de. Kan ikke dere bare ta over regnskapet vårt? Da kom spørsmålet tilbake til funderinger. Skal vi sende dem videre til noen andre, eller skal vi prøve å hjelpe dem selv? Det vi faktisk gjorde først, var at vi allierte oss med en god venn av meg som også er regnskapsfører. Vi spurte om hun ville ha masse kunder. Hun sa ja. Det tok fire måneder. Hun kunne ikke ta imot flere kunder. Vi allierte oss med en ny venn av meg som også er regnskapsfører. Det tok et halvt år. Hun kan ikke ta imot flere kunder. Da forstod vi at Dette blir for dumt. Der er det millioner i omsetning som vi spenner ut av andre. Så da måtte vi stifte et nytt selskap, og det er kontoret som heter SR Grenskap, som er i Bergen under Julius ledelse.

Gøy å høre på deg fortelle din historie, fordi at veldig mange grunner jeg møter, de vil jo gjerne vite akkurat hvordan ting skal bli. Men så prøver jeg å si til dem at vi må stole litt på prosessen, for du aner egentlig ikke hva det kan bli nå. Og det viser jo litt din historie også, ikke sant? Du kunne kanskje tenkt deg tidligere, men min opplevelse er at måten jeg startet en mastermind var fordi noen spurte meg om jeg hadde noe jeg kunne jobbe litt etter med. Jeg hadde også en medlemsportal. Det er litt den samme. Plutselig får du inn kunder, og så har du lyst på mer. Da kan du begynne å forme noe nytt og noe annet. Jeg klarte ikke helt å se for meg det selv.

Akkurat som du forteller. Veien må bli til mens man går. Karl Jung, psykolog, sier at meningen med livet er ikke det du oppnår, men det er den personen du blir mens du forsøker å oppnå dine mål. Jeg synes det er superfint å treffe meg. For det Jong mente, at du må ta action. Du må ikke sidde på fua. Og så må du ta action når du er utrygg, eller når du kjenner på frykt, eller når du ikke er sikker. Så må du tørre å bevege deg fremover imot det målet du har satt deg. For hvis ikke så vil du alltid stå fanget der du er. Du vil ikke bevege deg. Og du kan som gründer sidde og vente. I 100 år på å føle deg klar, da leter du etter en ekstern løsning på et internt problem. Problemet er at du ikke føler deg bra, og du kan forvente at Du kan sette deg ned i en stol og vente 100 år på at verden skal få deg til å føle deg bedre, men det kommer rett og slett ikke til å skje. Det er ikke veldig sannsynlig. Det er din jobb, ikke sant? Hvordan føler du deg bedre? Hvordan blir du den personen som føler det er komfortabelt å legge ut en video i uka på YouTube? Du legger ut en video i uka på YouTube. Hvordan blir du den personen som synes det er komfortabelt å stå på scenen foran 125 andre gründere, ikke sant? Sånn som du skal. Du gjør det. You do the thing. Du går inn i frykten, og så går du inn i ubehaget, og så vokser du på det. Eller så lar det være. Men hvis du lar være, så kommer du aldri til.

Å vite hva som kunne vært. Veldig fint. Nå har jeg mange veier jeg kan ta dette, men jeg har lyst til å sjekke inn, for den drømmen du hadde når du satt med den FunLite-flasken, var å tjene 600 000. Nå hadde du.

Det målet. Ja, jeg klarte så vidt å klore meg opp der. Så vidt. Og.

Så hadde du et mål om 100 000 inn.

I måneden. Ja, det hadde.

Jeg. Har du fått.

Det? Ja, det har vi fått det. Hva oppsetter dere for? Per år? Det er to kjapper, så hvis jeg tar begge kjappene under ett, så ligger dette tallet på et eller annet sted mellom 6 og 9 millioner kroner i året. Kult.

Da er.

Det.

Fra det du snakket om frykt og det å ikke gjøre, derfor du satt til nå, hvor du var sykemeldt, til nå å omsette for oppimot ni millioner. Hva har du møtt av mentale utfordringer du har måttet.

Jobbe med? Ikke for meg å snakke om mentale utfordringer. Du aner ikke hvilket vepseboll du stikker hånda inn i. Det kan vi snakke om i annen gang, men jeg er veldig interessert i mental helse. Når jeg jobber fem år med regnskap, og så får jeg til å kose meg fem år med skatt, eller kanskje mer. Det jeg leser når jeg sidder hjemme, da sidder jeg og leser Carl Jung, og jeg leser psykologi. Jeg elsker det der, men det var en liten avsporing. Men det rigger meg nok ganske greit for å svare på det spørsmålet som er hvilke mentale utfordringer. 100% har jeg følt meg som en narr og ikke god nok. Fordi at jeg vet at jeg ikke er best. Jeg har utenom alt jobbet for mennesker som er mye smartere enn meg, og som er når jeg står fast og ringer til dem dag i dag. Hvem er jeg da til å å holde et fordrag, eller til å ha en mastermind, eller til å legge ut videoer på YouTube og snakke som en autoritet. 100% har jeg slitt med det. Jeg har også slitt med, kanskje fram til, kanskje til og med nå, nå er jeg med en mastermind med Graham Cochran. Ja, kult. Ja, veldig kult. Da skal jeg reise og treffe han om to-tre uker. Husker du det?

Vi møtte jo han i fjor på det Kadabi-eventet. Han var så hyggelig. Ja, han er.

Jo en kjempehyggelig type. Jeg har vært med i Mastermind siden før sommeren, og har hatt veldig stor nytte av det i forhold til mindset. Ja, fantastisk. Så jeg ser jo det nå, etter å ha vært med i den masterminden, hvor til og med begrenset jeg har, og jeg har drevet i fem år og har hatt en høvelig suksess, men til og med meg da. Jeg har hatt masse stang ut, og så har jeg heldigvis hatt noen stang inn, men til og med jeg har hatt, og jobber med det den dag i dag, et begrenset mindset. i forhold til hvem jeg er. Hvorfor skal folk lytte til meg? Hvorfor skal folk kjøpe noe av meg? Hvor stort kan vi bygge dette? Og skal vi ikke egentlig være sånn takknemlige hvis vi klarer dette? Mens nå er jeg mye mer sånn... Nå er jeg mye mer... Ja, investert blir feil ord, men det er som et slør har gått opp. Jeg hadde tenkt på det for et par dager siden. Hva er det som hender? tenker mye lengre enn kunne vært hvis han faktisk hadde tørt å bare gå inn i den frykten og si det høyt. Vet du hva? Jeg vil ha det. Dette er det jeg vil ha. Men det er så skummelt å si det, for når du sier det så blir det virkelig, og hvis det blir virkelig så kan du feile.

Jeg vet ikke med deg, men jeg hører det på veldig mange som har hatt suksess å tjene millioner. Man slitter litt med den balansen med «jeg føler at jeg må være veldig takknemlig for det jeg har fått til», men så har man lyst på mer, og så føler man nesten at det blir litt feil. Så de jobber veldig mentalt med det å stå i takknemlighet, men også ønske seg enda mer. Har du kjent.

På den? Ja, det har jeg 100%. Det er mange utfordringer med gründerlivet. En ting jeg har kjent på, og som tror mange kan kjenne seg igjen i, er at gründerlivet er ensomt. Nå har vi et kontorfellesskap med masse andre gründere, så nå er tiden ganske mye bedre. Det er jeg veldig takknemlig for. Men for grunner som sidder mye hjemme og så videre, refererer jeg til Jung igjen, som jeg er veldig glad i. Jung sier at ensomhet er ikke mangelen på mennesker rundt deg, men det er mangelen på noen å dele tankene du bryr deg om, eller som er viktige for deg, med. Du kan ha masse mennesker rundt deg og ligge ved å kjømpe ensom som grunn. Når du har solgt 125 biletter til et event som er amazing, eller du har fylt opp masterminden din, eller bare optinnen din fungerer. Noen har lastet ned optinnen min. Det, etter mine erfaringer, hvor skal jeg dele dette? Vi kan si det som hvis du er Hvis du er gründer og sitter mye på Instagram eller et eller annet, og så er du med noen som ikke forstår deg, så er det sånn at, herregud, sitter du på Instagram hjemme? Så er det sånn at, jeg arbeider jo, jeg legger jo inn. Kan du heie?

Ja, ja, ja. Det er så velkjent alt det du sier. Det er det. Det er veldig ensomt i tider, og det er derfor det er veldig fint å faktisk jobbe med å få seg et nettverk. Jeg måtte jobbe med det. Jeg følte meg veldig ensom en periode, og gikk på en smell for et par år siden. Jeg satt for mye hjemme, alene. Jeg måtte komme meg ut av huset og begynne å møte folk og faktisk tørre å dra på trening på dagtid, på sånne timer hvor det bare var meg og pensjonistene, men bare få noe innput fra noe annet enn meg selv og dette kontoret her. For det er alltid så mye vi kan gjøre. Men vi trenger å møte andre og dele, og tørre å være litt sårbare og ikke alltid virke som vi får til. Alt, det er min erfaring. For når man kommer opp på et visst nivå, så er det jo også det at mange ser kanskje litt opp til, ser opp til deg og alt du har fått til. Og så føler man seg samtidig sånn, men jeg kan jo nesten ingenting, ser opp til meg. Hvem skal man dele det med? Så alle trenger nettverk, både de som er nye og de som er erfarne, og vi bare ser hvor viktig det er å kunne ha noen å prate med. Men hvis du kunne gi et godt råd til noen som er helt ny, som sitter nå og drømmer, kanskje er det litt samme sted som du var. Hva vil du si til de? Jeg har et.

Veldig enkelt råd. Slutt å tenke, begynn å gjøre. Og jeg bryr meg virkelig ikke om hva du gjør. Ikke tenk mer på hva du skal gjøre, bare begynn å gjøre det. Bare velg noe. Velg YouTube da. Eller velg TikTok eller Instagram. Bare velg noe. For alt det jeg bryr meg om. Ta og legg lapper i postkassa til folk i nabolaget. Men gjør en eller annen ting. For det skjer ikke noe når du sidder og tenker. Slutt å tenke, begynn å gjøre. For det verste som kommer til å skje, det er at det kommer til å gå dårlig, og da har du ikke noe business. Men det har du ikke i dag heller, så det er liksom hvorfor ikke. Gjør du mening?

Ja, jeg gir veldig god mening. Hva med de som er godt i gang, har en business, men drømmer om at de også har lyst på 9 millioner?

Nei, 9 millioner er kjempebra. Nå har jeg lyst på veldig mye mer. Men det som har hindret meg er å langt raskere komme... For jeg kunne vært der jeg er i dag for tre år siden. 100%. Jeg har brukt dobbelt så mye tid, så lang tid som jeg burde. Men det som har hindret meg er at jeg har vært veldig redd for å bruke penger. Jeg har tenkt at jeg ikke kan bruke ... Mastermind med Graham koster 120 000 kr. 120 000 kr. Er det mulig å betale så mye penger for noe som ...? Vet du hvor lenge jeg kan være i Thailand for 120 000 kr? Den tanken. Og så investerer man de pengene. Jeg har fått tilbake mange ganger på de pengene allerede. Tør å ta en sjanse. Leit etter folk som har gjort dette før deg. Se hvordan de kan hjelpe deg. Bruk penger på det. Kjøp hvem du vil. Men de grunderne jeg hjelper, Jeg jobber sammen med en som skal få bli navnløs. Hun har en sånn ... Jeg sidder og ser på tallene hennes, og bare, Jesus, du startet i 2023? Ja, jeg startet i 2023. Hvem er det som er på timene ditt? Nei, jeg gjør alt selv. Hold linja! Du gjør alt selv, og du får til dette? Ja, hun har en assistent i Asia. Jeg bare, herregud, ok. Så har hun investert masse i mastermind med person A. Hun har investert masse i mastermind med person B. Hun har brukt mellom 300-400 000 kroner på kurs. Til og med for meg er det mye penger, liksom. Men hun har jo ikke brukt de pengene. Hun har investert de pengene i seg selv i alle dager, og det kaster av seg. Vi så at Sode lærte at hun ikke skulle kjøpe kurset til 80.000 kroner fra James Wedmore, eller hvem det måtte være. For hun kan sikkert finne det på YouTube. Det er informasjon overalt, mens det du betaler for er transformasjonen.

Absolutt.

Og.

Jeg kjenner meg så igjen i det, for jeg har også vært veldig redd for å bruke penger litt sånn som deg. Og jeg er litt sånn, ah, du kunne vært så mye lenge gurist. Ah, jeg blir sånn irritert. Men.

Er det ikke også fint da, at du er på år fem eller seks, eller hvor er du i beskyttelsen din? Ja.

Jeg er på år seks nå da. Nettopp.

Og tenk da, er jeg på år fem, så velger jeg å være sånn super takknemlig for at jeg fant ut av det i år fem. Fordi det kunne vært årti. Ja.

Ja, ja. Absolutt. Prosessen er det det er, men jeg skulle gjerne ha hørt det litt mer. Når jeg startet var det ingen som sa disse tingene som vi nå snakker om. Så til deg som lytter er det bare at vi sier det fordi vi har gått igjennom det her. Vi vet greia. Vi er forskjellige alltid i sin tid, men det å få hjelp ... Kveller på toget, på vei til jobb og så YouTube-videoer og prøvde å live med sammen noen greier. Det tar tid, det tar litt lengre tid fordi du skal gå gjennom alle feilene, men det har man jo lært.

Det har man lært.

Fantastisk. Vi skal runde av etter det, men hvis folk har lyst til å lære mer om deg, få hjelp, Jeg vil være med på både det du har og det nye som kommer. Hvor skal de gå?

Da går de til den enkleste nettsida vår, kjekkregnskapet.no. Du finner oss på YouTube. Der har vi en hel høy av videoer. Hvis du synes regnskap er vanskelig, se der. Hvis du synes det er interessant å lære mer om skatt, gå dit. De to kanalene. Ja.

For du har også den skattechallengen som folk kan melde seg på, ikke sant? Den.

Vil jeg anbefale til deg som har en business, og det er uansett om du har regnskapsførere eller ikke. Regnskapsførere gir deg ikke råd om dette. Så hvis du går til kjekkregnskap.no slash skattekutt. Den ligger også på forsida vår. Hvis du bare går til nettsida, så ligger den der. Den holder vi cirka hver sjette uke. Når noen lytter til denne podcasten. Who knows? Men gå inn der, så står det veldig tydelig.

Når neste er. Supert. Tusen takk for at du var med. Er det noen siste ord du vil si? Eller skal.

Vi bare runde av? Jeg er ganske fornøyd med hvilken figur jeg har gjort. Fra nå kan det bare gå nedover. Det eneste.

Vi ikke fikk delt, var at vi begge har tatt på oss finskjorta, og så sitter vi og jogger. Det er.

Det viktige.

Det synes jeg er helt herlig. Vetle sa i innledning at det var derfor vi.

Ble grunner, var det ikke det? Jo! Når.

Jeg.

Var på kontorkontoret og gikk i kjorte og alt sammen, så hadde jeg drømt om denne grå joggebuksa som lå hjemme. 90% av årsaken til at jeg driver business, det er grå joggebukser. Ja, ja.

Vi er alltid veldig komfortable. Det er.

Viktig.

Rundt mageregionen er det veldig viktig. Ikke noe som presser eller klemmer. Det er god nok grunn til å starte en online-business til deg som lytter. Hvis ikke.

Du som lytter sidder i grå joggebukse nå, da må du ta tag. Tusen takk.

Vettle, og takk til deg som har lyttet. Jeg ønsker dere en nydelig, nydelig dag, så snakkes vi i neste episode. Ha det!