Jason and Principal Frank discuss why Harvard admits many children from Chinese restaurant families. They argue these backgrounds teach leadership, entrepreneurship, and work ethic that match what Harvard values. Frank contrasts this practical service orientation with his own technical upbringing.
哈佛 特别 喜欢 招 中餐馆 家 的 小孩 今天 能 开 一家 中餐馆 今天 可以 开 一家 上市公司 各位朋友 大家 好 今天 非常 荣幸 的 邀请 到 了 Frank 校长 作客 哈佛 创新 实验室 哈佛 特别 喜欢 招 那个 中国 移民 家 的 中餐馆 家 的 小孩 为什么 为什么 呢 首先 就 我们 哈佛 它 最 重要 的 就是 要 培养 领导力 第二个 是 entrepreneurship 就是 创业精神 就 喜欢 招 CEO 我们 中餐馆 虽然 是 一个 相对 比较 普通 的 business 但 它 也 是 一个 完整 的 business 今天 能 开 一家 中餐馆 明天 可能 也 开 一家 上市公司 对 你 可以 开个 连锁 的 对 对 对 发泄 飞翔 无脏 飞翔 exactly 包括 从 中国 移民 来 做 中餐馆 也 是 非常 辛苦 的 体现 了 无论 在 什么 行业 不 勤奋努力 没有 出路 从小 就要 在 自家 中餐馆 服务 从小 就 会 培养 这种 cosmocentricmentality 就是 为 用户 客户服务 的 精神 这个 我 觉得 真是 我 现在 到 这个 阶段 博士后 的 阶段 才 学到 的 因为 我 之前 一直 是 技术 背景 嘛 一直 在 做 research 所以 我 思考 这些 问题 对 别人 的 感知 是 比较 差 的 因为 我 从小 就 学习 比较 好 就是 天生 就 学习 比较 好 所以 我 的 同学 呢 我 理解 就是 我 的 背景 版 就是 我 超越 的 对象 或者 是 我 不 care 的 对象 是 我 建立 优越感 的 对象 但 并 没有 想 怎么 去 服务 他们 但是 包括 我们 在 哈佛 创新 先生 教 大家 怎么 做 销售 怎么 创业 因为 做 企业 服务 本身 是 要 服务 别人 这是 创业 我 需要 弥补 的 过程 但 我们 中餐馆 的 小孩 从小 就 会 了 从小 就 学习 了.
