EUROPA SE HUNDE | INNOVACIÓN TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL CON JAVIER SIRVENT

El gran Javier Sirvent se atreve a decirle a las empresas cuándo y cómo van a cerrar. ¿Cómo va a ser la inteligencia artificial en 2030?

La superinteligencia artificial. Es decir, inteligencia artificial que superará, digamos, a la humanidad.

Podemos ir a un futuro en el que los humanos ya no hagan falta,

pero antes de esto vendrá una distopía, desapareciendo la clase media.

Y eso no va a generar una sociedad de conflicto.

Bueno, para eso tienes un smartphone, para que te entretengas. La única factoría única de momento, que ha montado Xiaomi para hacer coches. Cada 127 segundos escupe un coche. Hecho. No podemos competir contra eso. Coches autónomos, son robots. Lo vamos a ver ya de forma inminente.

¿Cuáles son para ti las claves para sobrevivir en ese futuro que se aproxima? Bienvenidos al podcast de Quake, primer episodio. Y tenemos la suerte de empezar con el gran Javier Sirvent. Javier Sirvent, que todo el mundo le conoce porque es evangelista tecnológico.

Me pusieron lo de evangelista tecnológico, pero

sobre todo es la persona que es conocida porque es la que se atreve a decirle a las empresas cuándo y cómo van a cerrar.

Y de qué y por qué.

Y por qué, efectivamente. Javier, has hablado muchas veces de que la inteligencia artificial es como el descubrimiento del fuego. Si estuviéramos en 2030 ahora mismo, si ahora mismo llegara 2030, ¿Qué estaría pasando? ¿Cómo va a ser la inteligencia artificial en 2030? ¿Cómo va A ser la tecnología en 2030?

A ver, pues mira, con mucha gente que ha hablado de inteligencia artificial, de muchos campos, a todos les he apretado porque yo tengo una cifra y ninguno, ninguno, ninguno, gente que considero que sabe, dicen que será después del 2030 la famosa AGI o la superinteligencia artificial, Es decir, inteligencia artificial que superará a la humanidad. ¿Cómo se demostrará esto? Bueno, básicamente serán inteligencias artificiales capaces de tomar decisiones por nuestro bien. No vamos a tener un Terminator y una inteligencia artificial, básicamente porque aparte del coste que supone eso a nivel de computación, no cualquiera va a tener una AGI.

¿Y no ves que estamos en un momento de una especie de guerra fría en cuanto al uso de la inteligencia artificial y la tecnología entre China, Estados Unidos?

Claro, estamos literalmente, fíjate, estamos. Están. Vamos a ver, están en una guerra fría, pero nosotros no nos hemos apuntado. Europa, me refiero.

¿Y por qué no nos hemos apuntado? ¿Qué ha pasado?

Pues porque desde hace unos años nos hemos dedicado a legislar a futuro sin tener ni puñetera idea de cómo cambiaría la tecnología ese futuro. Hemos pues en el 2030 los coches, por el bien de la humanidad, no tienen que ser de explosión. Lo he legislado. Estamos cargando los coches, estábamos forzando a la gente. Y si en el 2030 hay energía infinita, ilimitada. ¿Te lo has planteado, Legislar con demasiada tempranez o a demasiado futuro, cuando realmente no sabes lo que va a pasar la semana que viene, es una auténtica animalada? Y Europa es especial en hacer esto. ¿Por qué? Porque hay lobbies que han pagado a políticos que han firmado y tomado estas decisiones por el bien suyo, no el nuestro.

En tus conferencias hablan muchas veces de esto y pones el ejemplo de cómo están funcionando los supercomputadores en Estados Unidos y el número de procesadores que tienen de Nvidia y cuál es el nivel que tenemos aquí en España. Y la diferencia es 1000 a 1 aproximadamente, en el peor de los casos.

En el mejor de los casos, 10001, 10001.

Nos dejan una capacidad de computación muy baja, muy diferente, con muy poca capacidad de competencia contra Estados Unidos.

Pero gracias a Dios, los 10.000 nos dejan utilizar sus 9.999. Menos mal, porque si nos cortaran el acceso, entonces sí que la íbamos a Pero dependen de nosotros porque vamos a ser sus clientes. Teniendo en cuenta que han hecho la inversión y se calcula que el retorno de inversión de la IA es de un 70%. Han estado invirtiendo.

Hoy estamos en Quake, en un foro de emprendedores, de empresarios. ¿Cómo ves que el empresario, que el emprendedor, que la empresa se puede o se tiene que apalancar, y ya te estoy hablando aquí de España, en la inteligencia artificial para crecer, ¿Qué es lo que va a pasar con las empresas?

Pues de momento es que la gran mayoría de las empresas dependen de consultoras, dependen de empresas que le utiliza esto, utiliza lo otro. Básicamente esto ha ido y está yendo tan rápido que la solución no es una solución ofimática marca X, ni la solución ofimática, pero ten en cuenta que muchas veces y desgraciadamente, es como de hecho se llegó a prohibir los médicos que recetaban determinados medicamentos porque se los llevaban al Caribe. Bueno, pues piensa que hay determinados responsables de tecnología informática y departamentos que no se los llevan al Caribe, pero tienen el último portátil, el último móvil, el último. Ahora mismo estamos muy vendidos o confiamos demasiado en personas que te pueden hacer quebrar una empresa. ¿Entonces, para eso, qué solución? Foros, aprender. Tenemos acceso a conocimiento infinito. Entonces, compartir experiencias, hacer como habéis hecho vosotros, foros multidisciplinares que juntáis gente de muchos sectores, esa es la clave. Y potenciarlos con inteligencia artificial. La experiencia es que hasta ahora ni el 10%. Vamos, no me gustaría. El 3% de los españoles están pagando por el uso de una inteligencia artificial, cuando más del 51% tiene Netflix.

¿Y cómo has encontrado el tejido emprendedor y el tejido empresarial aquí en Murcia o cómo lo ves en España? ¿Crees que estamos aprovechando la inteligencia artificial o todavía estamos viendo qué es lo que se nos viene encima?

En absoluto, estamos. La gente en general está asustada, pero aprovechando el potencial, ya te digo, ni de casualidad.

Tú siempre comparas quién paga plataformas de entretenimiento versus quién paga plataformas de conocimiento y haces como esa confrontación. Entiendo que en estos años estás viendo cómo cada vez más gente se suma a la parte del nivel.

Sí, sí.

Desgraciadamente no ves crecer,

o sea, el nivel de gente que está pagando un perplexity, un chat GPT, un tal, en los dos años que lleva chat GPT puede haber aumentado 4% y ya llevamos dos años, o sea que cada vez lo veo peor. ¿Por qué? Porque desgraciadamente hay mucha gente de no puedes utilizarla IA gratis. Mira, ahora mismo, señor, se me ha acercado y me oye, ¿Dónde desactivo los datos de ChatGPT para que la información, esto que has contado, no entre en el modelo y tal? Y estaba utilizando una inteligencia artificial que da acceso a ChatGPT a varias inteligencias artificiales. Más barato. ¿Cuál es el truco? ¿Por qué es más barato?

Porque el producto eres tú.

Correcto. Y están con un man in the middle, o mejor dicho, con una IA in the middle, viendo qué escribes, cuándo escribes, dónde escribes, si pones contraseñas, si pones tal. Y a partir de ahí, su modelo de negocio no es darte un servicio de inteligencia artificial. Su modelo de negocio es sacarte datos y ya veremos. Mira, te voy a contar una anécdota, y esto es real. Hay aspiradoras y cosas medianamente inteligentes que tenemos en casa y que tienen una app para manejarlas y encenderlas. Y hay muchas marcas que no conocemos pero hoy está bien, el producto parece chulo y tal y de repente la app ya no se actualiza y es que la empresa ya no existe. Literalmente han creado, por así decirlo, a una empresa que su objetivo no era vender aspiradores, era tener un micrófono corriendo por tu casa con una cámara y la gente no es consciente.

¿Crees que? Vamos, en la reunión que hoy hemos tenido aquí en Quake hemos estado hablando un poco de ética y de control. ¿Crees que la inteligencia artificial o toda la tecnología nos está llevando a un mundo de más control, de hipercontrol?

Nos quieren llevar, hay gente que nos quiere llevar como por ejemplo Europa. Europa quiere que seamos gilipollas. Por eso están legislando y restringiendo por nuestro bien el acceso a inteligencia artificial. El otro día precisamente. Saludos Javi López. Javi López es un tipo murciano que ha vendido su empresa, ha hecho un éxito, yo qué sé, lo sabemos pero no lo vamos a decir en público. Pero vamos que ha sacado una buena cantidad de millones y se estaba literalmente soltando de todo porque resulta que se había liberado a la nueva inteligencia artificial de Sora, de Bidi y demás pero en Europa no funcionaba. Bueno, ¿Y esto por qué? Pues no lo sé por qué, pero desde luego lo que nos hace es menos competitivos porque quien tenga acceso a ese nuevo fuego, en este caso de generación de vídeo, será más eficiente, más productivo y llegará antes a resultados comerciales.

¿Tú usas Runway continuamente en tus presentaciones?

Runway y no continuamente Utilizo Runway y utilizo.

Bueno, estabas comentando el tema de Europa y legislación de Europa y el control que va buscando y el ejemplo de Javi López. Has comentado en tu charla también que en Europa sobre todo nos hemos preocupado mucho de ponerle un hilillo a los tapones para que no se pierdan pero nos estamos olvidando de abrirle las puertas a Sora por ejemplo, como has dicho tú. Ahora ¿Qué pasa con la agenda 2030? ¿Qué opinión tienes tú con respecto a todo lo que va pasando?

Es un lobby. Es un lobby que decidieron unos políticos comprados por lobbies que les interesaba que nos declaramos encargarnos de la industria europea automovilística. Y como esta gente ya tiene su futuro pues viene una distopía ¿Qué ha

pasado con la industria automovilística europea?

Pues básicamente que no estábamos preparados para la fabricación de un coche eléctrico. Los chinos no estaban preparados porque la ingeniería alemana ha pasado a ser tecnología americana o china. Y te voy a poner un ejemplo a Grupo Volkswagen vamos a hacer coches eléctricos. No digo no, porque hacen buenos coches, pero no están ni se dan. ¿Por qué? Porque realmente Volkswagen existe desde hace 60 años más después de la segunda, o sea, el auge de Volkswagen viene con la segunda guerra mundial y entonces han estado constantemente sus factorías adaptándose a cambio, bueno, pues ahora vamos a ponerle. Y han ido metiendo parches. Llega OCRO como Tesla, que tiene que fabricar la fábrica desde cero y entonces a Grupo Volkswagen fabricar un eléctrico de media le cuesta 30 horas a Tesla, 10 a los chinos, no voy a decir marcas, 4 horas y la única factoría única de momento que ha montado Xiaomi para hacer coches, cada 127 segundos escupe un coche hecho. No podemos competir contra eso. Te ríes, pero es para llorar.

¿En serio?

Sí, pero el problema ya no es el chino, el problema es que Tesla. Tesla es el coche más vendido el año pasado, pero en eléctricos. No, no, el coche más vendido. No, pero que no, que no. El coche más vendido en Europa es el Tesla.

Siempre estás hablando del futuro. ¿Es de los que sean capaces de adaptarse?

No, es de los que se han adaptado rápido y que no tienen miedo al cambio, que es Elon Musk.

Y ves que en ese futuro de adaptación continua podemos ir a un futuro en el que los humanos ya no hagan falta.

Bueno, Star Trek, los humanos han resuelto un montón de problemas y se dedican a buscar problemas por el resto de la galaxia. Pero antes de esto vendrá una distopía sí o sí. Si es que la historia se repite.

¿Y qué distopía te imaginas tú muy

ricos, muy pobres, o mejor dicho, desapareciendo la clase media?

¿Crees que vamos en esa línea? ¿Vamos en serio mismo a la desaparición

de la clase media? Absolutamente.

Y eso no va a generar una sociedad de conflicto.

Bueno, para eso tienes un smartphone, para que te entretengas. Para eso van a hacer unas gafas, para que te entretengas. Para eso vas. La industria audiovisual ya no es industria audiovisual, se llama industria del entretenimiento porque te entretiene ahora mismo más un TikTok que una buena película. Qué putada, ¿No?

Ahora después hablamos de cómo van a ser las películas del futuro. Pero antes han nombrado a Elon Musk. Estamos en un momento de cambio a nivel global, o por lo menos en la parte global que nos afecta a nosotros, que es la de Estados Unidos, quizá más. Y es que ha ganado Donald Trump. Y el día 20 de enero Donald Trump asume la presidencia de los Estados Unidos y Elon Musk parece que va a ser uno de sus asesores más preponderantes. Las acciones de Tesla están por las nubes, Bitcoin, todo lo que tenga que ver efectivamente con lo cripto y con toda la innovación, con toda la transformación va a crecer muchísimo, Está creciendo muchísimo. La expectativa es muy alta, al menos ahora. ¿Qué va a suceder con la entrada de Elon Musk en el gobierno de Estados Unidos?

Pues probablemente algo que será un cambio de paradigma dentro de la gestión pública de absolutamente todo. Porque si algo hace bien la IA, y este señor hace muchas cosas buenas con la IA, como que un coche evite un accidente o calcular dónde va a caer un cohete, etc. La IA aparte de ayudarte a innovar, te ayuda a eficientar y dentro de la eficiencia te ayuda a optimizar y también a automatizar. La cantidad de cosas que se van a automatizar o eficientar dentro de la administración. Por ejemplo, ¿Que nos cuesta a los españoles presentar los impuestos trimestre? Estos lo van a hacer realmente hasta solo Entonces lo bueno es que va a hacer que lo que aquí te dicen no es imposible, alguien lo va a hacer posible. Y entonces cuando alguien lo ve es que lo hace posible y es un señor Estados Unidos. Pues probablemente vuelva a pasar lo que ha pasado. ¿Cuántas empresas de software tenemos en Europa que utilizamos habitualmente? Google, vaya, no. Microsoft, vaya. Nokia, SAP tampoco vaya. Salesforce tampoco. Probablemente todo el software de gestión de administración sea americano. El siguiente salto sea ese MPP Soluciones hechas a medida por consultoras que nos han costado un ojo de la cara y que son absolutamente herramientas del Pleistoceno.

¿Cómo ves el futuro de las consultoras ahora que sacas el tema?

Pues los que se suban a la IA serán más eficientes, más rápidos, más todo. Y los que no se sumen por miedo, porque la típica palabra no, es que no podemos utilizar esto porque el de informática nos ha dicho el de informática que sabrá de legal y el de legal qué sabrá de informática. Entonces claro, entre el legal que no sabe informática y el de informática no sabe legal. Ya te digo yo qué mal asunto tenemos. Entonces hay muchas consultoras que no se han subido al carro básicamente por lo que dice el de legal y lo que dice el informática. Y ambos no tienen razón. Porque a día de hoy hay una noticia que podéis buscar que bueno, en este caso es mi banco, fíjate, uno de mis bancos, pero BBVA lo que ha hecho es, en vez de una gran consultora, ha cogido y les ha regalado, o mejor dicho, les ha pagado a ropocientos empleados una caja de herramientas, les ha dado un acceso premium a ChatGPT, pero les ha dado literalmente, no un asistente, no, no, les ha dado una caja de herramientas para que ellos se monten, en este caso GPT, se monten lo que necesiten. ¿Y tienen ya más de 700 GPTs desarrollados y el coste es como, mira esto y cómo lo ha hecho? Puedes ver las clipas de cómo ha construido ese armario ropero de doble puerta que se sostiene en el aire. Pues ese es el futuro.

¿Y cómo ves qué es el futuro? ¿Más que cómo ves el futuro? Yo me imagino muchas veces cuando me pongo a pensar en cómo voy a implementar la inteligencia artificial en mi empresa, digo ¿Cuánto falta para que llegue ese Gemini 2? 0 que sea capaz no solo de entender y leer 2.0, llega en breve,

está ya está desde 1.5, pero vamos,

sí, ¿Cuánto falta para que? ¿Para que llegue ese Gemini que entre dentro de todo mi correo de Google?

Ya está, lo acaban de implementar.

¿Y cuánto falta para que sea capaz de hacer eso de una manera vertical en toda mi organización? Que lea y monitorice todos los correos de todos mis empleados, que al mismo tiempo controle sus agendas, los tiempos que utilizan para cada uno y las respuestas que están dando para cada uno de los clientes. Y que sobre todo eso me genere estadísticas y que me ayuden en la gobernanza de mi organización.

¿Cuánto vale para eso está haciendo?

Y para el usuario medio es que

no se ha enterado que se está haciendo.

Pero ya puedo hacer eso con Google, porque para mí ese es como el gran paso que tiene que dar la inteligencia artificial.

De hecho, si te abro ahora mismo y no te habrás dado cuenta, si te abres, esto es Gmail, vaya, ha aparecido una estrellita maravillosa, me dice ¿En qué puedo ayudarte?

Esa función la conozco, pero puede hacer ese tracking de todos los correos de mi organización,

¿Qué quieres que le pida? Porque ahí es que todo esto va también a pasos, esto necesita mucha computación. De momento está gratis, entonces hay una versión, bueno, gratis, yo tengo 10 terabytes en la nube y pago un tal, por eso tengo acceso a determinadas cosas. Al final volvemos a lo mismo, la gente ah, no, es que me va bien con lo gratis. No tío, es el producto. Entonces, evidentemente van a salir subproductos de quiero tener control, quiero tener tal, y quiero además un dashboard y quiero tal, pero se lo pedirá si tolara a medida. Claro, todo eso, volvemos a lo Mismo,

venga,

hace dos años y trece días no existía ChatGPT, o mejor dicho, lo presentaron. A día de hoy a mí no me tienes que convencer, pero si no es convencerte, ¿A qué velocidad ha ido esto?

Va a una velocidad loquísima. Lo que quiero, lo que no termino de entender, porque igual que tú, bueno, tú llevas muchísima trayectoria, tanto divulgando como informando sobre inteligencia artificial, sobre todo sobre disrupción tecnológica. En mi caso, nosotros llevamos apenas dos años desde que salió ChatGPT, pero dos años después, hoy en diciembre de 2024 en Murcia, nos pasa, como decíamos hace un minuto, que en un foro de empresarios como es Quake Horizon, nos encontramos con que hay un porcentaje demasiado alto para los que hemos venido hoy a escucharte, que todavía no están usando la inteligencia artificial. ¿Más allá de la anécdota en el Sí, he tocado ChatGPT, le he preguntado

por un viaje y es que qué diferencia hay entre en la Excel de que lo subas a una IA y tal? ¿Porque si, en una Excel puedes organizar, pero tú sabes manejar una Excel? Un tío que tiene un restaurante, le hablas de filas, columnas y de no, pero cuando le pregunte a la IA y la IA haga ese trabajo por él, esa es la clave.

Claro, es que ahí donde está el cambio que te convierte en un experto de cualquier cosa o de cualquier herramienta que tú quieras usar. No es tanto si estaban matando moscas a cañonazos o no, como que tú eres el, o sea, tú puedes ser

el brazo que tú quieras, básicamente. Y la clave está en la divulgación. Y volvemos, no era santo de mi devoción, pero la mejor frase literalmente de Steve Jobs la gente no sabe lo que quiere hasta que alguien se lo enseña. Y no todo el mundo se pone cosas de YouTube para ver. Y en el fondo además lo aterrizan. Hay youtubers que aterrizan en y hemos hecho esta imagen, hemos hecho este vídeo, ya tío, pues cuenta cómo puedes optimizar un restaurante, cuenta como. ¿Sabes?

Quizás ese contenido es el que menos se está viendo ahora mismo. Ahora estamos más en el contenido más anecdótico, más de la imagen, de la canción, del vídeo. Y ahí nos falta todavía un poquito de cultura.

¿Nos falta absolutamente mucha cultura de con esto puedes hacer esto, cómo ves que

va a ser el año que viene, qué es lo que nos va a pasar a nivel tecnológico? Porque se habla mucho de las gafas meta, tú mismo tienes cuatro, creo que has comentado en alguna ocasión. Se habla mucho también de los drones, como los drones que te van siguiendo y que te van grabando. Se habla mucho también de esos agentes personalizados que además son multimodales y que van a estar viendo. Esta semana mismo han presentado, tanto OpenAI como Google, han presentado sus novedades en lo que tiene que ver, en lo que es la visión de sus herramientas y que le puedes preguntar directamente a esa visión y que te va dando, o sea, te va respondiendo en base a lo que estás viendo.

Lo que acabamos de hacer, se habían desarrollado y se habían hecho a mano los cuadros de Design Thinking y demás y yo en vez de leérmelos, les he hecho una foto y le he pedido a Laia el resumen. Esto cambia radicalmente el concepto de cuánto tiempo tardo en leérmelo todo, en asimilarlo y en generar un resumen razonable. A hacer una foto, que me lo haga y que lea el resumen y que le pida el resumen del resumen y que desde el resumen del resumen saque conclusiones y de esa conclusión me genere un plan de negocio. Ese plan de negocio,

no sé si, seguro que sí, que piensas muy parecido. Estamos a un paso muy pequeño de que la máquina, la inteligencia artificial sea capaz de hacer casi casi todo el proceso por sí misma y solo necesita nosotros como gatillo, nosotros le vamos a disparar cuál es la necesidad que tenemos y a partir de ahí. Exacto, explosiona todo y. ¿Y crees que 2025 vamos a llegar a ese punto?

No, porque falta tanta divulgación. Falta tanta divulgación. Yo creo que además tanto 2025 como 2026 va a ser una era muy dura en el aspecto laboral, porque los costes laborales, en vez de hacerlo más, están subiendo los costes, bajando la productividad, que trabajemos menos, no recompensar el esfuerzo. Entonces la gente se va a hartar y va a empezar literalmente a sustituir puestos de trabajo, automatizar tareas. Y si no lo hacemos nosotros, van a haber empresas que van a vaya, pues mira, está el Spotify de presentar impuestos por 20 euros, me hace todas las gestiones con. Y eso está y va a salir y está en, o sea, ya hay startup.

¿Eso va a pasar solo en las grandes empresas o va a pasar también en las pymes?

En absolutamente todas. De hecho, el problema más gordo lo van a tener las grandes empresas, porque los que tengan mucho volumen de personas, al fin y al cabo, tú comparas qué es más eficiente, una persona que necesita dormir, comer o una.

Y están diciendo el problema más grande lo van a tener las grandes empresas o la.

El problema más grande lo va a tener la gente que no espabile.

Eso es lo que te quería decir. El problema lo van a tener los trabajadores.

No, no, pero el trabajador que no espabile. Porque tú puestos a despedir, por ejemplo, despedirás a los que no se han querido subir al carro. Es como de, no sé, imagínate hace años el que estaba con una máquina de coser y le decías, mira, quítate la máquina de coser porque ahora vas a manejar un telar electrónico. No, no, yo a mí me has contratado para la máquina de coser. Fuera. Es el que primero coja la IA y no, no, no, espérate, que mira, sé hacer esto. Pues te quedas.

¿Pero sabes que? Legislativamente vamos justo en la dirección contraria. Estamos legislando para que la gente no se salga de su puesto de trabajo o de la función para la que ha sido contratada, que trabaje cada vez menos horas, que no trabaje fuera de.

Haciendo muy, muy, muy, muy mal.

He oído incluso comentarios de compañeros que son también empresarios, que me dicen que sus trabajadores incluso les están diciendo cómo van a hacer ellos, cómo se van a formar en inteligencia artificial fuera de su tiempo de trabajo. Hay una resistencia muy grande por parte

de la gente sabe que tiene el paro, tiene tal. Pero si mucha gente que habla de los avances, La consecuencia colateral de hace 100 años del descubrimiento y popularización de los antibióticos ha sido duplicar la esperanza de vida. Dicen que con todas estas nuevas terapias, la inteligencia artificial, vamos a aumentar un 25% la esperanza de vida en los próximos 10 años. ¿Cómo se va a mantener esto?

Claro, el uso de la inteligencia artificial en la medicina y los beneficios que tiene están más que demostrados. Desde las vacunas de ARN hasta lo que ARNM. Perdón, hasta lo que estás comentando ahora o lo que hemos hablado también en otras ocasiones de interpretación y lectura para la búsqueda de tumores, de radiografías. Pero claro, nos genera también otro reto nuevo, que es que si vamos a tener una esperanza de vida que va a ser un 25% más larga, ¿Cómo vamos a pagar esa triplicar prácticamente el tiempo que va a estar la gente refugiando un subsidio?

Tú a lo mejor esta gente que va a vivir 25 años va a necesitar también entretenimiento y servicios y comida. Es decir, por cada cosa que destruyas hay mil oportunidades que puedes darle. Eso es lo que es verdad. Claro, vamos a vivir. ¿Y no habrá que hacer ocio para ESA GENTE? SÍ. ¿HABRÁ QUE HACER COMIDA PARA ESA GENTE? Sí. ¿HABRÁ QUE HACER DEPORTES PARA ESA GENTE? Sí. ¿HABRá QUE TENER EXPERIENCIA PARA ESA GENTE? SIZ. ¿ESO GENERARÁ PUESTOS DE trabajo? Sí. Ya está.

Y en el sector de la alimentación, porque claro, si hay más gente que vive más tiempo, hay más gente a la que alimentar.

Vamos, Te voy a poner un ejemplo. No recuerdo, pero Si buscas, hace 40 o 50 años hubo un estudio que firmaron un montón de expertos sobre que el petróleo se iba a acabar. Se iba a acabar y además le pusieron una fecha. No estaba inventado el fracking, vaya, ahora sí que hay petróleo. Piensa lo mismo con la comida estás hablando. No, pero es que claro, la explotación y si podemos fabricar, yo qué sé, tomates impresos, es cuestión de. Bueno, literalmente la famosa carne vegana que no sé qué, que esto. Impossible Foods ha pasado de ser un Impossible Food, que no sé qué narices es esto, pero sé que hay uno que dice que es inversor, que es Bill Gates, que está dentro de las teorías. Lo que yo sé es que ya en McDonald's hay una hamburguesa que sabe hamburguesa y no es hamburguesa y pollo que no es pollo. Entonces estamos hablando sobre imposibles no improbables. ¿Cuánto dependerá? Pues de la necesidad del mercado. ¿Que creen?

¿Vamos a hablar un poquito de necesidades y mercado, qué hacemos con o qué alegato, qué frase inspiradora se te ocurre para nuestros políticos? ¿Qué le dirías a los que tienen que liderarnos, a los que tienen que reorientar, a los que tienen que orientar a la sociedad y sobre todo a las empresas para que me hagan las pilas?

Yo les pondría, porque la mayoría, yo creo que han perdido, la gran mayoría han perdido el sentido. Es simplemente que piensen en sus hijos, en el futuro que van a dejarle a sus hijos, porque creo que es lo que más les huele. El futuro dirá no, pero yo he robado tanto o tengo tanto dinero que mis hijos. Ya, ya, pero eso no te garantiza, ese dinero de ahora no te garantiza que tu hijo le peguen dos tiros, no te garantiza que tu hijo, no te garantiza anti naval, que piensen en sus cifras literalmente.

Javier, tú eres, en sus familias, eres un gran visionario y te has caracterizado en tu trayectoria profesional por ser capaz de anticipar lo que va a suceder, lo que va a pasar. Recientemente has estado en San Francisco, creo, en Y Combinator. ¿Qué has visto allí? ¿Qué nos puedes contar?

Miedo. Lo que he visto es que realmente, pues eso, estamos a por uvas porque allí, Pues de las sesenta y cinco, sesenta y cuatro startups que presentaron, probablemente sesenta en Europa no funcionan por la legislación. Ese es el problema, Eso es lo que veo.

En alguna conferencia tuya te he oído decir que somos unos mierdas en IA.

Sí, por favor. ¿Por qué? Porque no tenemos, no podemos, no tenemos infraestructuras para entrenar modelos, no tenemos, sobre todo incluso no tenemos cultura emprendedora. Si no tenemos cultura emprendedora, ¿Qué cojones quieres?

¿Bueno, algo de cultura emprendedora tendremos, no?

Poquito. Tenemos cultura funcionaria, no todos queremos y no, mira las listas que hay apuntados a mesa con oposición.

Bueno, cuéntame un poco lo que has visto en Wacombinator entonces.

Pues mira, todo lo que he visto son herramientas de automatización básicamente inimaginables. Herramientas que te presentan los impuestos, que te hacen todos los trámites legales, herramientas que te generan toda la documentación burocrática, agentes que te supervisan la seguridad informática y del dato de tu empresa. Cosas que funcionan solas. Es decir, he visto claramente empresas de menos de 10 trabajadores que facturarán en tres años más de 100 millones de euros.

Guau. Futuro de automatizaciones, de inteligencia artificial, innovación.

Robots. Robots, por supuesto.

¿Hacia dónde vamos con la robótica? ¿Vamos a empezar a ver robots por la calle?

Bueno, ya están en Miami. Yo pensaba que no. En Miami van los robotitos ya hay una zona de robots que ya no van. Ciclistas jugándose la vida. Está el robotito ahí en el semáforo esperando a cruzar y que le roban. Sí, bueno, pero al final hay una cultura en Estados Unidos que no la tenemos aquí. Y uno en Estados Unidos no puedes mentir. Si te pillan la mentira, vas a la cárcel. Aquí no, no ha hecho la declaración y tiene derecho a mentir porque. Y en segundo, en Estados Unidos en general, quien la hace la paga. Hay modelos que costarán que un robot vaya por ahí y. Y uy, a ver si lleva dentro un paquete de algo de Amazon, que me mola. Y entonces cojas el robot, literalmente te líes a tiros con el robot ahí a patadas y aunque tal, termines abriéndolo. Ha pasado con los patinetes. Patinetes al principio los robaban a toneladas. Al final aleccionan a unos cuantos porque esto lleva un chip, lleva un cracking, lleva un tal y terminan. Entonces, bueno, habrá un antes y un después, pero la logística de la última milla es la clave. Entonces, lo primero que vamos a ver es coches autónomos, que son robots. Esto lo vamos a ver ya de forma inminente. Yo, de hecho, si alguien me stalkea, yo decía la fecha del 2025 y creo que no me voy a equivocar. De hecho, me voy a equivocar en España, pero en Estados Unidos ahora mismo hay más Waymos circulando en San Francisco. Waymo es un coche inteligente que conduce solo con una seguridad absoluta, donde además tú cuando vas aquí en coche conducido con humano, me deja ahí y con dos narices echas freno, sales tal y cuántos accidentes hay de. Abres una puerta y me llevo un ciclista. Bueno, pues el Waymo cuando para, está mirando que no vaya ciclistas y solo te deja abrir la puerta. De hecho me dejó encerrado. No va y pasa un ciclista y de repente hace. Y te deja para ir peso. ¿Ha visto el ciclista ya? No. Bueno, yo creo que en tema de transporte vamos a empezar a ver robótica y luego en temas industriales, que los hay dentro de la automatización, con gemelos digitales, van a empezar y van a llegar.

Y por ir concluyendo, en este futuro en el que vamos a estar compartiendo con robots nuestro día a día, ¿Cómo van a quedar las relaciones entre las personas? ¿Qué futuro nos esperan?

¿Cómo evoluciona a lo mejor la conversación que tú puedes tener con tu pareja y que estás en un momento de posible ruptura? A veces necesitas de un mediador, necesitas de un psicólogo. Vamos a terapia de pareja. Pues a lo mejor la próximo terapeuta de pareja se llama Alexa. Podría ser que lo vendan.

¿Y cuál sería un pack?

Y cuando te oiga discutir y cuando te oiga gritos y cuando tal, pues te diga por favor, no tal intérprete. Son capaces de verdad de hacerte sentir emociones e incluso, por ejemplo, en Estados Unidos hay una función que un niño no le puede alexa, apaga las luces. ¿Le tienes Alexa, por favor, apaga las luces? Si no le dices por favor, no. Apaga la voz.

Ahora está por entrar la inteligencia artificial de Alexa.

Está ya está.

Bueno, pero la que hay ahora es

muy básica está, pero la veremos.

¿Y cuál va a ser la novedad principal que va a traer esa inteligencia artificial? ¿En qué va a cambiar?

Asistentes a nivel conversacionales, a nivel que puedas hablar determinadas cosas. Es como una Wikipedia naturalizada, powerizada y sobre todo como muy humana. Va a ser muy humana.

¿Cuáles son para ti las claves para sobrevivir en ese futuro que se aproxima?

Nunca dejes de aprender, porque yo te

he oído decir que son las tres

el talento, el talante y la tecnología. Y cada vez más veo que la tecnología, evidentemente el talento, el talento tienes que ir actualizándolo. Pero creo que una de las cosas que últimamente voy viendo es ser buena persona es el talante. El otro día subí un avión gracias a ser educado, preguntarle a la gente ¿Cómo te llamas? Literalmente me habían anulado un vuelo y había un fregao, todo el mundo chillando y cuando todo el mundo terminó de chillarles, de terminó de tal. Hola, ¿Qué tal? Vaya fregado, ¿No? Vaya, sí. Oye, ¿Cómo te llamas? Luis. Oye, Luis. Bueno, primero gracias. ¿Por qué? Simplemente por estar aquí. Joder, es que la verdad, la gente es que el avión está roto. No, no, si a mí qué me vas a contar. Te empatizas y al final terminas subiendo un avión. ¿Por qué? Porque prefieren ayudar a alguien que le dice lo Luis, ¿Cómo estás? ¿Estás bien? ¿Te traigo algo? Que llevas ahí una hora y media discutiendo. ¿Te caigo una botella de agua? No, no tengo agua aquí. Bueno, esa humanidad que cada vez en

el futuro, donde la tecnología lo va a inundar cada vez más todo y todo va a estar más mediado por la tecnología. La humanización quizá es el punto clave.

Sí, es una muy buena estrategia. Y por terminar, no estrategia, es un mindset, es una forma. Bueno, al final es ser buena gente.

Claro, hay que humanizar, ¿No?

Hay que ser buena gente. Ser buena gente. Ser buena gente y hacer las cosas.

Hay que humanizar, ¿No?

Hay que ser buena gente. Ser buena gente. Ser buena gente y hacer las. Conozco muchas, Conozco muchas empresas que han hecho ese proceso. Y por ejemplo, voy a poner también aquí a un amigo Pago Pago de Carrovejas, el padre era Josemaría, muy famoso en Segovia, quería un vino, un vino junto. Estamos aquí en medio de la Ribera del Duero, es un vino. Y el hijo que ha conseguido tener uno de los mejores vinos del mundo, tener un restaurante Stella Michelin. Dime, CEO de una bodega, dime qué ha estudiado. Imagínatelo. Filosofía, psicología, las cosas sin esperar nada a cambio. La gente siempre busca una recompensa y la busca rápido.

Hay una tendencia muy grande ahora en todo lo que tiene que ver con el mundo de la empresa que va en esa línea también. Hacer más humanas las empresas, poner el corazón de la empresa por delante.

Fíjate, antes ha venido una chica que se llama Raquel, que está asumiendo la responsabilidad de empresa familiar, hacer ese traspaso que sabemos por las estadísticas, que es súper complicadísimo, y parte ahí esa humanidad, esa formación, ese. No sé cómo te diría, esa transformación. Yo ya. Fíjate qué importante, ¿No? Es un máster de Administración de Empresas, que creo que ha estudiado algunas, pero filosofía.

Recientemente he estado hablando con Óscar Crominas, que no sé si lo conoces, pero él es formador dentro de la MIT, y él tiene una visión muy desde el corazón de las empresas, muy de humanización de las empresas. Y piensa que la integración de un perfil de antropología o de filosofía dentro de los comités de las empresas va a ser fundamental, porque es una de las claves, ver cuál es el propósito de la empresa y cuál es el lado humano de la empresa.

Qué curioso que hemos tenido un gobierno que se ha querido cargar la filosofía

es como el gran objetivo de todos los políticos, el acabar con el pensamiento. Es bastante ridículo y es muy frustrante como ciudadano, pero sí que es verdad que es un objetivo compartido por todos, da igual de la dirección de la que vengan, todos quieren que piensen poco.

Yo pienso poco.

Bueno, pues Javier, estoy muy muy feliz de haber compartido este ratito contigo. No me voy a quedar sin preguntarte qué es un entorno cani.

Al final, Mira, hay una frase que la he oído hasta en los telediarios y está en una página web del 2018 de Thinking Heads, que es un hub de pensadores, de políticos, de speakers, pero que todos los que hay ahí son empresarios, deportistas. Y está ahí puesto, si buscas en Thinking Heads una frase, porque me dijeron algo que represente una frase que represente tu pensamiento actual. Y Estados Unidos desarrolla e innova, China copia y mejora y Europa legisla hace seis años. Espero que esta frase del entorno kani también la gente lo recuerde. Y es que esto que decían, vivimos en tiempos VUCA, de inestabilidad y tal, mira lo del VUCA que viene de VAR, ni me acuerdo de las siglas, ni me voy a acordar. Entonces un día diciendo a ver cómo le explico a la gente que vivimos en unos momentos completamente exponenciales a nivel de cambios. Entorno cani. Y el caní viene de caniche, porque me parece el perro más alucinante de todos los bichos que son complejos caniche. Dices, ay qué mono. Y te acercas a uno y es caniche y hay uno que te arranca el brazo y el otro que es súper guay, vale, Caniche complejo. La a de caniche es ansiedad. Perros que son caniches, ansiedad pura. Y otros que literalmente los confundes con el el pudo. La n es de no lineal, porque literalmente son perros complejos, ansiosos, pero un día sí, un día no, y esto prácticamente sí repercute y son inestables. Inestabilidad, porque en el fondo es un perro adorable, pero relativamente frágil. Entonces a mí se me ocurrió que la mejor forma de definir el presente es que estamos en un entorno cani canich, sin duda.

Estamos en un entorno inestable y muy

complejo, no lineal, no sé si ansioso

o no, pero la ansiedad es la enfermedad de este siglo, sin duda. Javier, muchísimas gracias por el ratito. Muchas gracias por haber venido hoy a contarnos aquí a Murcia, Quake Horizon.

Me ha gustado todo lo de que ha venido Javier y ha dicho joder, uno de los que se ha ido ha me iba a ir de comida de Navidad, Me ha fastidiado la comida, me ha jodido ya no, pero eso está bien. A mí una vez más me ha salido del alma. Me decía mi hijo oye, tú qué esto como lo de tecnología, banda. Y alguien me oye, ¿Tú qué haces? ¿Das píldoras de innovación? Más bien pongo supositorios. Entonces creo que un buen supositorio a tiempo te cura de una enfermedad en el futuro.

Creo que si hay algo que te define es tu capacidad para decir la verdad y a la cara, o por lo menos tu verdad y decírselo a

la cara de Alberto. Lo siento. Esto también influye la edad y haberlas pasado. P Y entonces, bueno, yo creo que al final, como diría mi querido Javier Recuenco, el otro día me reía mucho con él porque coincidimos en un evento. Cada vez hay que ser más estoico, que te afecten menos las cosas y fluir. Y esto son los griegos, qué tíos más listos.

Pues a fluir, a fluir por la vida.

Iré a aprender a ayudar a la gente.

Efectivamente. Y a echar una mano. Muchísimas gracias, Javier.

A ti.

Es una pasada.