Cómo empezar mi emprendimiento SIN dejar mi empleo | Mentoring

¿Cómo andas?

Bien, hermano, trabajando fuertemente.

Bueno, cuéntanos porfa acerca de ti, ¿cómo te puedo ayudar?

Bueno, Aliso, yo soy administrador de empresas. En la vida me apasiona el tema Excel. Yo te monto la macro que necesites, las tablas dinámicas, las conexiones con bases de datos, el procesamiento matricial de datos, lo que necesites en Excel. Sí, genial, pero pues yo no soy bueno para vender, entonces me tocó pues para a raíz de la pandemia emplearme. Ahorita trabajo con una consultora india, pero pues digamos que mi vocación no es ser empleado, sí, necesito el recurso para vivir y mantenerme más. Y digamos que durante la pandemia logré desarrollar una idea que digo, ah, esta es, sí, ya no voy a vender como tanto, como te hago la macro, sino voy a utilizar mis propias macros para hacer producto. ¿Pero cuál es el problema? Primero, soy desesperadamente disperso. He tenido que llegar al punto de apagar los datos del celular cuando me veo en serios problemas de entregarles. También, pues, ese proyecto requiere una inversión fuerte en temas de tiempo y dinero, y pues mi trabajo no es que sea como muy amable en ese tipo de cosas. Digamos que ya ahorita me estoy valiendo las macros pues para poder tener que trabajar únicamente las 8 horas, sí, porque pues obviamente temas de pandemia pues dirán: ¿quieres trabajar, amigo? Trabaja, y si no, pues hay mucha gente detrás tuyo que quiere tu puesto. Entonces es como: en, yo trabajo. Entonces básicamente es como, cómo lograr esa transición de comenzar a desarrollar el proyecto sin soltar mi trabajo, porque pues todos tenemos gastos, todos tenemos que tener un recurso para vivir, y desafortunadamente no tengo los ahorros para sostener. Entonces, ¿cómo hacerlo? Como progresivo, de que comenzar a cuidar el emprendimiento, desarrollarlo, comenzar a hacer una curva muy suave de ventas, porque yo sé, yo soy consciente que no tengo el tiempo para invertirle, y que llegue ese punto en que ya mi emprendimiento es tan fuerte que que pues yo sencillamente puedo prescindir de mi rol como empleado.

OK, listo. Cuéntame una cosa, digamos que, ¿cómo funciona ese tema de los macros? Es decir, explícanos un poquito más, por ejemplo, uno de ellos. ¿Cuál es uno de ellos que tú identificas? Wow, esto se podría vender muy bien, tiene mucho potencial, o algo en ese estilo.

Pues básicamente es un proyecto que tú primero desarrollas, y yo me valgo mucho de los de la graficación de algoritmos. Entonces tú haces pasos, no. Yo quiero que, no sé, voy a hablar algo loco. Yo tengo un sistema que si me envían una información, yo te hago una liquidación de acreencias laborales y tú montarás una demanda laboral. No sé si estoy hablando cosas al aire. Me llega un correo, entonces la macro captura la información, la procesa, la analiza, y de salida regresa al mismo correo, responde ese correo con la liquidación de acreencias laborales. Por decir algo. Entonces eso lleva un tiempo, o sea, la mayor cantidad de tiempo en que está en escribir las órdenes una a una que la macro de Excel tiene que hacer. Entonces, 1, recibir el correo. 2, abrir el correo. 3, identificar la información. Ahí la información está errada, devuelve un correo pidiéndole a la persona que aclare la información. La información está correcta, procese. Y así sucesivamente. Es mucho tiempo de estar Programar, configuración técnica, y alucina más, mejor dicho. No sé si alcanza a ver, son puras órdenes en computadores, programación.

De acuerdo, te entiendo. Ok, solo para aclarar lo que quiero haberte entendido, ¿tú quieres como por ejemplo crear una de esas, llamémosla así, genérica para vender la compañía a la B, a la C, y digamos que comercializarla así, o quieres ser más bien personalizado?

No, porque la personalización primero me lleva un altísimo costo en términos de tiempo Cambia lo que tú decías, simplificar. Si yo puedo tener un solo producto que me sirva para n cantidad de personas, de pronto cobrar un poco menos, porque estaba cobrando más o menos $300 la hora consultor, no es malo, pero puedo atender 2, máximo 3 clientes al tiempo, y ya estaría acoplando el 100% de mi tiempo, incluso el 100%, 110%, y sumarle si el cliente está fuera de Bogotá, entonces me toca estar viajando y demás. Sí, entonces preferí hacer un solo producto que pueda atender muchas personas, cobrar poco menos, pero pues ganar por volumen.

De acuerdo, ¿ya sabes cuál es ese único producto? Sí, o lo estás divirtiendo.

No, ya lo sé, ya, ya incluso tengo algunos bocetos, ya tengo el diseño a mano, ya viene la parte gruesa que es empezar a programar, y pues ahí ya entra mucho prueba-error, ¿no? Entonces estás programando, lo corres Ah, toca afinar acá, toca afinar allá. Sí, entonces más o menos se identifica más o menos unas 750 horas. OK, programando uno de estos, 750 horas hasta que ya él quede funcionando y ya pueda ir a hacer mi primera venta.

OK, de acuerdo.

¿Y te tomaría quizás menos hacer un producto mínimo viable o ese sería tu Sí, sí, porque el servicio que yo quiero ofrecer es un análisis de datos dependiendo, o sea, basado en la voz de las personas, en lo que las personas dicen por teléfono. Entonces digamos que sí es un poco complejo, pero basado en esa complejidad yo quiero darle como unos insights a mis clientes potenciales que les van a ayudar a mejorar su calidad en la prestación de servicios. Telefónicos.

OK, más o menos, ¿cuántas horas puedes programar tu día en promedio?

Suponiendo que logre que mi trabajo se comporte en las 8 horas, yo podría programar de 5 a 7, 8 de la noche.

O sea, 5, 6, 7, 3 horas al día más o menos.

Y ponle 5 horas el sábado, sería como mi máximo, sin afectar mi tiempo personal, porque esa era la otra.

Sí, no, perfecto.

Que trabajaba domingo a domingo, wey, madre. Y mi productividad bajaba muchísimo cuando yo hacía eso, a pesar de que yo invertía una cantidad de tiempo descomunal.

De acuerdo, listo. Ok, entonces fíjate lo siguiente. No sé si esto sean buenas noticias o no, pero son las cosas como las estoy viendo. Y es, tú dices 750 horas más o menos calculas tú que se te va programando este macro, ¿sí? Sí. Ok, listo. Si eso lo hacemos por cálculos simples de matemáticas, Eso te da más o menos 250 días si trabajaras y programaras 3 horas más o menos en promedio todos los días. Esos son 8 meses, ¿de acuerdo? Antes de que tu producto esté listo para salir al mercado. Nada de malo con eso, o sea, esas son las condiciones del juego que tú en ese momento estás decidiendo jugar, ¿de acuerdo? Entonces la pregunta para ti es: ¿tú estás bien con eso? Es decir, ¿tú estás bien con que 3 horas al día más o menos programar de forma constante para que en 8 meses tu producto salga al mercado? ¿Es eso bueno contigo? ¿Esas condiciones suenan chéveres?

Pues es lo que hay, tengo que tomarlo. ¿Realmente quieres hacerlo?

¿Seguro que es lo que hay?

Sí, pues es mi mejor opción y es la que realmente quiero hacerlo. O sea, siento la pasión de: maricas, la vas a romper con ese producto.

Ok, de acuerdo. Lo digo porque, no sé, y acá te pregunto, tú eres el experto en este tipo de cosas. ¿Hay un producto que quizás sea diferente, que sea como una especie de escalón Llámalo así, que no sean 750 horas, pero que sean 80, no tengo idea, sí, pero que digamos que te permita a ti empezar como con algo que quizás sea un poco más veloz, más rápido, y que tú digas, ok, listo, esto no me va a tomar 8 meses, pero me va a tomar un mes, y aquí al otro mes yo puedo ir. Mira, porque fíjate el juego que quizás pudieras llegar a jugar, no sé, son solo opciones. Tú puedes decir, ok, voy a empezar con un producto más pequeño, con un enfoque diferente, no va a ser tan genial como este otro, pero va a ser útil, va a agregar valor y me puede generar unos ingresos. Quizás no todos los ingresos que cubriría mi salario, pero si yo capaz que cubro tal porcentaje de mi salario, puedo, no sé, renunciar. Y ahora no tengo 3 horas de programación que tengo que sacar de mis noches, sino que ya podría tener quizás, no sé si un medio tiempo o algo más para ganar un poco más de momentum. No sé si has considerado esa opción o si algo de eso te podría llegar a sonar en ese concepto. Contexto?

No, pues me tocará explorar, porque realmente hubo como un par de ideas que estuve como escudriñando, pero definitivamente dije no, la idea ganadora es el análisis de data de servicio al cliente. Pero no sé, me tocaría como volver a retomar esas ideas anteriores. Mira, si de pronto fueran viables, por ejemplo, el liquidador de nómina que te digo puede funcionar y es más fácil de sacarlo, pero, pero no sé si, si no, o sea, no le veo tanto éxito como este que quiero montar.

Bueno, listo. Digamos que el punto acá es el tema de conciencia. O sea, si tú dices que, porque fíjate lo siguiente, son 8 meses de aquí a que tú tengas el producto listo disponible a la venta. Sí, ahí obviamente va a haber otra curva de aprendizaje, que es el tema de salir a venderlo, ¿cierto?

Digamos que en este tipo de asuntos ya tengo algo de experiencia, porque ya me he sentado en salas de juntas y ya he hecho este discurso de, ahí, ¿cómo se llama? Bueno, me he capacitado en temas de negociación, lenguaje corporal y demás, y la empatía. Sin romper el hielo, tipo el discurso de elevación para hacer ventas. Ya he logrado hacer ventas a empresas.

Súper, listo. Bueno, pues entonces en ese contexto yo diría que todo está en línea. Ahora, digamos que solo quería explorar contigo esa parte, porque qué es lo que pasa, no es tu caso, pero para muchas personas que nos están viendo suele suceder algo, y es hay veces nosotros nos ponemos un juego que no queremos jugar. Entonces digamos que escenario diferente, si tú me hubieras dicho: oiga, yo no lo había contemplado así, yo no quisiera esperar 6 meses, quisiera que fuera más rápido, entonces quizás hay otra alternativa. Entonces digamos que tú eres full consciente de lo que requiere tu proyecto, lo quieres y tienes claridad alrededor de por qué, y eso está genial. Entonces felicidades. Ahora, un punto importante, y es: yo siento que tú puedes acelerar un poco el proceso de esas 750 horas alrededor de un estado, no sé si lo has escuchado, que se llama flow. Los programadores hablan mucho, bueno, no sé si hablan mucho acerca de eso, pero es cuando, yo te apuesto lo siguiente, no sé cómo se mida la programación, si es por líneas de código, por, no tengo idea, pero lo más seguro es que cuando tú estás concentrado y conectado con la programación, el tiempo es mucho más rápido, ¿sí me va a entender? O sea, lo que tú puedes hacer normalmente 3 horas estando ahí como bien, o sea, normal, tú lo puedes perfectamente sacar en una hora de full concentración y full inmersión, cuando las cosas fluyen. ¿De acuerdo? Entonces eso es lo que nosotros conocemos como el estado de flow. Los programadores, los escritores, los surfistas, todas las personas que están en algún tipo de esos trabajos que requieren algo físico muy fuerte, como en deportes extremos, o algo mentalmente muy fuerte, como en tu caso, están en un sitio donde pueden aprovechar mucho el flow. Entonces yo te recomendaría que buscaras o diseñaras un ambiente que te sirviera muchísimo para el flow. ¿Y cómo lo puedes hacer? Un par de tips. Uno, y creo que tú lo has identificado, es cuando tú estás en tus horas de programación, entonces solo estás en eso. No sé si sabes cómo funciona la concentración, pero si tú estás haciendo programación y estás escribiendo durante 5 minutos y suena tu celular y en ese momento lo revisas, ahí la perdiste. Sí, exacto. Entonces, si tú trabajas 3 horas, yo me atrevo a decir que puedes trabajar 1 hora y media logrando igual de lo que lograrías en 3 o incluso más si estás full enfocada, ¿de acuerdo? Entonces lo acelerarías un poco más y te harías el camino mucho más fácil. ¿De acuerdo? Entonces, eso es una cosa, o sea, full concentración, cero distracciones. Y todo el mundo anota esta frase, y es: lo que tú quieras hacer, o sea, lo que tú quieras dejar de hacer, póntelo difícil. Si tú quieres dejar de distraerte, ponte difícil el distraerte. Tú decías que apagabas los datos, eso te hace más difícil distraerte. Eso está bien, utiliza ese tipo de trucos o hacks para estar mucho más enfocado en lo que estás haciendo, ¿de acuerdo? Lo siguiente es: conócete bien alrededor de cómo rindes tú en términos de programación y empieza en una libreta a anotar qué es lo que te hace fluir más. No sé qué es, pero puede que por ejemplo tú trabajes mejor con música o puede que trabajes mejor con silencio. Puede que tú trabajes mejor madrugando. Tú, no sé, empiezas a las 7, tú madrugas a las 4 y te rindes más de 4 a 6, o puede que te rinda más de 11 a 1 de la mañana. No tengo idea, simplemente entender, pero si tú empiezas a conocer ese tipo de cositas que en lo personal a ti te hacen rendir mucho más, entonces empieza a diseñar un poco tu rutina de trabajo para con tu emprendimiento, para que alinee esas cosas que por lo general a ti te ayudan. Y lo otro es solo contemplar, porque por alguna razón todavía me sigue llamando la atención la idea de que puede existir una vía para hacer algo un poco más rápido y que te permita, digamos, transicionar en ese sentido. Que quizás no es lo ideal, que uno hay veces quisiera, pero que quizás también pudiera llegar a ser algo. Y para eso me gustaría introducir el proceso de de castillos. Y es lo siguiente: los emprendedores somos expertos en construir castillos. Eso se lo aprendí nada más y nada menos que a uno de los cofundadores de Netflix. Y él decía lo siguiente: cuando tú tienes una idea de negocio, normalmente en tu cabeza esa idea día a día va evolucionando. Entonces lo que primero empezó como un proyecto simple de construcción donde tú decías: ok, tengo este terreno, voy a construir esta casa. Luego tú dices: bueno, le voy a agregar un garaje, ¿por qué no un segundo piso? ¿Por qué no un tercer piso? Lo voy modelando así, no sé qué. Luego le pones barras de castillos, calabozos y un dragón y un coso de lava para que nadie entre. Y en fin, entonces al final nuestra idea en nuestra cabeza, entre más pasa el tiempo, más se va mejorando, sí, más se va agrandando. ¿Qué es lo que pasa? Evidentemente, de donde nosotros estamos, o sea, digamos de no tener ningún, o sea, solo tengo el terreno, sí, empezar a construir eso va a requerir lo que tú sabes que requiere: tiempo, esfuerzo, energía. Y atención. Entonces hay veces solo el hecho que nosotros desarrollamos ese castillo en nuestra mente enorme nos hace ver una distancia muy grande entre donde estamos y esa idea que nosotros queremos. Entonces ahí es donde viene ese concepto en el mundo de las startups en general, se conoce mucho y es el producto mínimo viable. Y es cuál es la versión más pequeña de la idea que tú tienes que puedas sacar más rápido, etcétera, que quizás sí no es la perfecta, sí no es el dragón completo, Pero es una casa donde puede vivir una persona por unos días y te puede pagar algo de alquiler. Sí, o sea, eso es un producto funcional que sí tiene bugs, tiene errores, no está híper mega perfecto, pero es un punto de validación, es algo que ya está empezando a darse a conocer, recibo feedback, lo mejoro para que, no sé, no sé si me hago entender en ese sentido, pero digamos que desde mi perspectiva siento que eso te puede ayudar. Uno es el tema de eso, voy a retomarlo, considerar si hay una transición alrededor de eso. Utilizando el tema de Producto Mínimo Viable versus castillos. Te pido que lo consideres por lo menos, de acuerdo. Como dicen los papás, no lo eches en saco roto. Y lo otro es el tema de flow. Mira qué es lo que más te funciona a ti, porque en la programación estoy segurísimo que tú puedes lograr mucho más en menos tiempo con el ambiente tanto externo como interno adecuado para que tú fluyas en ese proceso. Proyecto, mi hermano. Esas serían mis recomendaciones.

Bueno, listo, tal vez en algo sí tienes razón, porque yo, yo soy como es muy straightforward, no, entonces quiero llegar allá, y mejor dicho, y me la planteo bien arriba, y digo como allá tengo que llegar, entonces hago todo el plan, pero podría revisar el diseño del producto y de pronto partirlo en fases, a ver si de pronto hay una fase en la que, o sea, creo que te estoy entendiendo, empiece a vender así sea poquito y así sea un, o sea, no el servicio así súper completo que usted quiere montar y sí, sino comienza a facturar algo y después va montando la fase 2 y ya le adiciona ese agregado al cliente y demás. Eso nunca lo había contemplado en esa mente, sí, digamos que yo sentado al producto en la mesa y hágale papá. Y porque pensé, claro, obviamente así a mí me contrataron un producto y pensé, eso era lo que tenía que entregar. Y listo, pues entonces a leer sobre el estado de flow y pues echarle, echarle ganitas.

Listo, mi hermano, no es por nada, pero te recomiendo una entrevista que hice hace un par de años con Steven Kotler que se llama, si quieres buscar flow español, creo que aparecería en YouTube, creo que sería el primer resultado, flow español. Vamos a ver si está ahí. Dice, no mentiras, busquen Steven Kotler, Steven Kotler, se los voy a dejar aquí en el en el chat en español. Si ellos preguntan, si ellos quieren el computador, ustedes lo ven acá. En el celular creería que sí. Y ahí aparece una entrevista que yo le hice a este man, que es uno de los principales investigadores y desarrolladores de toda la ciencia del flujo de ánimo mundial. Y ahí explica él cómo luce todo esto. Listo, listo, mi hermano. Gracias por tu pregunta y todo.

Muy bacana la historia. Muchísimas gracias igual. Si necesitan algo, Excel, alguna vaina, pues tips y eso, yo les barro a la gente por gusto.

Gracias, mi hermano, te voy a estar contactando. Yo entiendo que más o menos Excel y Google Drive funcionan similar, ¿no? O sea, los Sheets de Google.

Sí, pero no. O sea, imagínate que el uno habla coreano y el otro habla japonés. Pero digamos que la idea, la concepción es la misma, pero pues el lenguaje en que toca programarlos es diferente.

Ok, listo, te entiendo. Vale, mi hermano, listo, listo.

Cualquier cosa que necesitan, me avisan. Un gustazo.

Claro que sí. Abrazo, mi hermano. Muchos éxitos.

Listo, éxitos también para todos. Gracias.