Two planning mistakes: treating your to-do list as a plan, and dumping it into your calendar as if it's fixed. Focusing on what's urgent traps you in emergency mode and crowds out what actually matters. Ask better questions to prioritize what's important instead.
que no es planear. Sí, porque hay cosas que parecen planeación pero en realidad no son planeación, de acuerdo. Una de las más comunes es, y de hecho lo hablamos ayer en una sesión de la comunidad de la alta productividad, y es lo siguiente: tú tienes algo que se llama tu lista de to-dos, que en inglés se traduce como tu lista de pendientes, de qué hacer, es de cosas por hacer o algo por el estilo. Y normalmente te han enseñado que tú deberías tener una lista de todas las cosas que tienes que hacer o que quieres hacer en el día, en la semana, en el mes, en el año, etcétera, etcétera. Listo. ¿Cuál es el problema de eso? Normalmente la pregunta es: ¿qué tengo que hacer hoy? Sí, ¿qué tengo que hacer hoy? Listo. Y en el lenguaje, como nos dice Tony Robbins, está reflejada gran parte del valor de las cosas que nosotros le estamos dando a nuestro tiempo. ¿Cómo te sientes tú? Y déjame saber en el chat cuando tú piensas en algo que tienes que hacer. Sí, o sea, si yo te digo: mira, hoy tienes que hacer esto, ¿cómo te sientes? Porque mira que hay una diferencia entre tengo y quiero. Sí, quiero. Querer y tener son cosas totalmente diferentes. Entonces, ¿qué es lo que pasa? Como dice Tony Robbins, si cambias las preguntas que te haces, tu vida va a cambiar. La pregunta de qué tengo que hacer hoy inmediatamente dirige tu atención y tu emoción hacia lo siguiente: hacia urgentes, hacia pendientes, hacia obligaciones, hacia diferentes cosas. Y entonces, cuando tú ves a tu to-do list, hay como una especie de no sé, de sensación de no querer hacer muchas de las cosas que hay, pero tienes que hacerlas. Entonces tienes que forzar, tienes que empujarte a hacer todo este tipo de cosas. Planear tampoco es esto, que es básicamente el trasladar esta lista de to-dos hacia un calendario. Sí, sí, este es mi calendario. El día de hoy son las 8, de acá a las 10, y así sucesivamente. Empiezo a las 8, que son las 5 de la tarde. Planear tu tiempo no es decir, ok, primero voy a hacer esto, segundo hacer esto, tercero hacer esto, etcétera, etcétera. De hecho, en la clase de agenda, de cómo manejar tu agenda, sea física digital, vimos un principio alrededor de todo esto, de por qué esto no funciona. Pero en este punto lo que te quiero dejar saber es lo siguiente, y es: si tú estás poniendo tu atención y en tu calendario, en tu agenda, en tu conciencia, en lo que tú estás mirando de forma constante, solo están entrando las cosas que son urgentes y que son pendientes. Entonces yo te hago una pregunta: ¿hacia dónde vas a avanzar? Y la respuesta es: vas a avanzar hacia lo que es urgente y nunca, nunca, nunca te va a quedar tiempo para aquello que es importante. ¿De acuerdo? ¿Qué son tus metas y tus objetivos?
