En este discurso motivacional dirigido a Julián y a la audiencia, el ponente argumenta que el emprendedor moderno debe contar con omnipresencia digital y funnels de chat automatizados (Telegram, WhatsApp, Messenger, etc.) para lanzar un negocio. Utiliza la metáfora de dos leones en África: el primer león caza pequeños ratones diariamente, gastando energía sin obtener suficiente nutrición y termina muriendo; el segundo león caza una cebra semanalmente, lo que le provee suficiente alimento para él y su manada. La analogía ilustra que enfocarse en pocas actividades de alto impacto (cazar la cebra) es más eficaz que dispersarse en muchas tareas menores (cazar ratones). El orador también muestra una analogía con malabares de bolas, indicando que añadir más proyectos complica la gestión y que es crucial identificar la bola esencial. A modo de ejemplo personal, relata cómo pasó de manejar una línea de productos enorme en su agencia de marketing (2016) a concentrarse en un solo producto: la “comunidad de alta productividad”. Esta simplificación le permite dedicar más tiempo y recursos a mejorar la calidad del producto, obtener mejores resultados para sus miembros y liberar tiempo para actividades personales (salidas, documentales, Marvel). Concluye que trabajar menos en menos cosas estratégicas genera más resultados y mayor calidad de vida.
Chapters
el asunto de muchas cosas por hacer, muchas cosas por hacer. Pero es que, Julián, tú has visto todo lo que hay que hacer para emprender. O sea, tú has visto que hoy en día si tú no tienes omnipresencia en línea no puedes lanzar un emprendimiento. Y si no tienes un funnel de chats automatizados tampoco, porque hoy en día tienes que tener Telegram, en WhatsApp, tienes que también Messenger, tienes que también absolutamente todo. Y mira, yo te quiero contar la historia, bueno, la metáfora de los leones en África. Y yo quiero que tú elijas a partir de hoy qué estrategia vas a utilizar tú para avanzar en tus metas y en tus objetivos, de acuerdo. Resulta y pasa que en África se dice que existían dos tipos de leones. El primer león tenía la siguiente estrategia para sobrevivir, y es, mira, él decía: voy a buscar unos 10 ratones al día para poder alimentarme. Y estaremos de acuerdo que Para un león, cazar un ratón viene siendo bastante sencillo una vez lo encuentra. Sí, un ratón no tiene nada que hacer en contra de un león. Entonces, ¿qué es lo que sucede? Este león iba durante gran parte de su vida gastando energía tratando de encontrar madrigueras donde hubiese uno o dos ratones. Gastaba muchas energías, y cuando se comía un ratón, resulta y pasa que, ¿qué sucedía? Que este es el valor nutricional para un león de un ratón, no le alcanza a cubrir ni un porcentaje chiquitico de toda la nutrición que necesita un león, de acuerdo. Y qué es lo que pasa, en el transcurso del tiempo que iba pasando, el león murió. ¿Por qué? Porque resulta que la energía que le estaba aportando los ratones que estaba cazando en el día a día era mucho menor de la energía que estaba gastando haciendo la búsqueda de los ratones. Listo, ese era el primer león. Segundo león, con una estrategia mucho, mucho más diferente, llamémoslo así. Entonces él decía: ok, mira, yo solo tengo que cazar una cebra a la semana. Cazar una cebra es más jodido, sí, es un nivel de reto mucho más difícil, sí, porque son rápidas, no siempre se logran cazar, de acuerdo, es un reto mucho más alto. Pero, ¿qué pasa si yo cazo una cebra a la semana? No solo me logro alimentar a mí, sino logro alimentar incluso a a una porción importante de mi manada. No sé cuántos leones, pero se pueden durar alimentados durante una semana bien solo cazando una cebra. Mira, hoy en día la mayoría de personas está haciendo lo que el león 1 estaría haciendo: cazando ratoncitos, haciendo un montón de cositas que en realidad no marcan una diferencia. Sí, no porque no la pudieran marcar, sino porque están haciendo tantas cosas que su energía, su tiempo, su atención está dispersa y por ende no están avanzando en lo realmente importante. Entonces mira, muchas cosas por hacer en la diferencia entre complejidad y la diferencia entre simplicidad. Te lo quiero ilustrar, míralo de la siguiente manera. Este eres tú, sí, y dibujé con esta cara porque tú tienes dos manos, sí, y tú quieres hacer malabares con una bola, sí, con una bola no hay problema. Añádele 2 y quizás no hay problema. Añádele 3 y la cosa ya se empieza a volver complicada. Añádele otra bola y se empieza a volver mucho más complicada. Sí, porque pasar de solo manejar una bola a manejar 4, 5, 6, 7, 8, 9 es mucho más jodido. Y es el equivalente a lo que muchas personas hoy en día están tratando de hacer: manejar múltiples proyectos, múltiples cosas por hacer. Por eso lo que tú necesitas hacer es decir: ok, de esas bolas ¿Cuál es la más importante? ¿Cuál o cuáles son las esenciales que sí o sí necesitan nuestra atención? Sí, de mi atención para que todo se pueda desarrollar. Un ejemplo es, mira, hablemos del mundo del emprendimiento dentro de dos contextos. Yo antes tenía una línea de productos inmensa, sí, con nuestra agencia de marketing que te decía que teníamos allá en 2016 con mi esposa, teníamos una línea de productos hiper mega inmensa. Y los voy a dibujar, cada uno de ellos con una bola. ¿Qué sucede? Cada uno de esos productos por dentro tenía el marketing, tenía las ventas, tenía el soporte, tenía la entrega, tenía un montón de cosas. Cada vez que yo me añadía una bola más, es decir, lanzaba un nuevo producto, me estaba añadiendo el doble de trabajo y también a mi equipo de trabajo, de acuerdo. Entonces mis días eran un caos porque yo tenía esta organización, de acuerdo. Hoy en día, sí, estos años, desde el 2019, las cosas han sido mucho más sencillas. Hasta hoy en día, 2021, y así por muchos años más, no sé cuánto, mucho tiempo más. Yo solo tengo un producto, que es la comunidad de alta productividad, es el mejor producto, y yo tengo que hacer solo marketing para un único producto, para solo un producto. Yo tengo menos cosas por hacer, sí, por ende le puedo invertir mucho más tiempo a que este producto sea de mucha mejor calidad, puedo invertir mucho más tiempo para que mis miembros tengan mejores resultados. Mira, para mí es mucho más fácil tener un extraordinario producto versus tener, no sé, 2 extraordinarios ordinarios productos es más jodido, en especial si somos pocos en el equipo. Esa es una de las formas en que te lo puedo explicar. Muchas veces, en especial si tú lo planeas de forma estratégica, tú puedes conseguir más resultados trabajando menos tiempo, porque como yo hoy en día no tengo que estar pendiente del producto B y del producto C y del producto D, sino solo de este, entonces ahí viene mi tiempo libre que lo dedico a todas esas cosas que yo te decía: a compartir los domingos fr con mi esposa, a disfrutar de las noches, a salir con Mr. Campbell y con mi esposa a caminar, a ver documentales, que es algo que me encanta, ver cosas de Marvel también, que es una de nuestras cosas favoritas con mi esposa. Eso es lo que yo dedico en el tiempo que, que yo dispongo extra, porque solo me enfoco en pocas cosas de alta calidad.