A PM is a "mini CEO"

Was ich versucht habe, über einen guten und einen schlechten Produktmanager zu lernen, ist, dass der Job im Grunde eine Führungsaufgabe ist. Es ist eine heikle Führungsaufgabe, weil einem niemand wirklich unterstellt ist. Es ist wie mit dieser Einflussnahme, wie bringe ich Leute dazu, das zu tun, was ich will, obwohl ich sie nicht bezahle. Ich kann sie nicht feuern, ich kann sie nicht befördern. Deine eigentliche Aufgabe ist es, ein Produkt auf den Markt zu bringen, das die Kunden lieben und das besser ist als alles, was irgendjemand sonst auf der Welt auf den Markt bringt. Um diese Aufgabe zu erfüllen, brauchst du die Technik, die dich ganz genau versteht. Du musst die Technik ganz genau verstehen. Du musst einen wirklich guten Überblick über den Markt, die Wettbewerber und die Technologie haben und du musst das alles zusammenfügen und das Endprodukt liefern. Es ist egal, ob du eine gute Spezifikation schreibst, ein gutes Vorstellungsgespräch führst oder dies oder das tust. Wichtig ist, dass das Produkt gewinnt.