Lenny RachitskyHost of Lenny's Podcast | Author of Lenny's Newsletter

AI demands company reinvention

1 Sept 2025 · 1 min

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In this German‑language commentary, the speaker argues that merely tacking AI features onto an existing marketing page or product is insufficient. True AI adoption requires a fundamental re‑thinking of the business and its mission. He outlines three strategic options: (1) retrofit the current product with AI using existing assets, (2) build a brand‑new, AI‑native venture that pursues the same mission from scratch, or (3) sell the existing company and start a new generation elsewhere. The decision, he stresses, is not a simple yes/no answer but depends on the specific product, the value of legacy assets, and the founder’s commitment to the mission. If reflection shows that the legacy constraints outweigh benefits, the recommendation is to find a buyer and launch a fresh AI‑native effort.

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Man kann sich nichts vormachen und einfach okay, ich füge auf meiner Marketingseite ein paar KI Sachen hinzu, baue ein paar KI Funktionen ein und beende das Ganze. Man muss wirklich von Grund auf neu denken. Wenn man ein neues Unternehmen mit derselben Mission gründen würde, wie würde man diese Mission mit einem vollständig KI nativen Ansatz umsetzen? Hat man nützliche Bausteine, die man aus seinem bestehenden Produkt und Geschäft nutzen kann? Oder ist es wirklich schlechter dran, diese Altlasten zu haben, als etwas von Grund auf neu zu starten? Ich glaube nicht, dass die Antwort immer ja oder nein lautet. Ich glaube nicht, dass die Antwort immer ja oder nein lautet. Ich denke, es kommt einfach auf das Produkt an. Und wenn man nicht wirklich reflektieren und sagen Ich bin besser dran, wenn ich das mit den Bestandteilen meines bestehenden Geschäfts und Produkts mache, dann sollte man meiner Meinung nach verkaufen. Man sollte einen Käufer für das Unternehmen finden und dann, wenn einem diese Mission wirklich am Herzen liegt, die nächste Generation ins Leben rufen.