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Best practices do not equal business impact

16 Aug 2025 · 1 min

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Lenny Rachitsky argues that product teams spend two decades chasing best practices and the right process instead of measurable business impact. Following OKRs or strategy correctly doesn't guarantee it actually creates value for shareholders.

Wir leben in einer.
Welt, in der es in den letzten.
20 Jahren in.
Der Produktentwicklung nur um Best Practices ging. Ich denke, Best Practices können.
Sehr wertvoll.
Und nützlich sein. Aber ich denke, die Kehrseite davon ist, dass es viele Leute gibt, die wirklich.
Sehr darauf fixiert.
Sind, die Dinge richtig zu machen. Und ein Großteil.
Des Schreibens.
Und Nachdenkens.
Über die richtige.
Vorgehensweise findet in dieser.
Art von Mittelschicht.
Zwischen Wirkung und.
Täglicher Arbeit statt. Viele Produktteams neigen dazu, sich auf diese.
Mittelstücke zu konzentrieren und zu OK, was wir tun, ist Strategie. Was wir tun, ist Teil der Zielsetzungen. Sie können die OKRs.
Oder die Strategie vielleicht richtig umsetzen, aber das garantiert nicht, dass Ihre Strategie.
Auch funktioniert. Es bedeutet Nicht, dass Ihre OKRs zu dem beitragen, was Ihre Investoren.
Oder Aktionäre.
Sehen müssen.