Sheryl Sandberg told Bret Taylor to stop rewriting partner presentations himself and hold his team to standards instead. The rebuke shifted how he led: he started asking each morning what would have the most impact, then focused that on Facebook's mobile and developer platforms.
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Ich war gerade Chief Technology Officer bei Facebook geworden. Als ich den Job antrat, sah Cheryl, wie ich eine Präsentation für einen Partner bearbeitete, nur weil die Präsentation, die ich bekam, nicht meinen Qualitätsansprüchen entsprach. Sie zerrte mich in einen Raum und hielt mir eine Standpauke darüber, wie ich die hohen Standards meines Teams einhalten sollte. Wenn jemand meine Erwartungen nicht erfüllte, wie sollte ich ihn dann aus dem Unternehmen entfernen? An diesem Abend ging ich nach Hause und war darüber nachdenklich. Ich war nicht sehr glücklich. Am nächsten Tag wachte ich auf und Nein, sie hat recht mir klar, dass ich versuchte, den Job an die Dinge anzupassen, von denen ich dachte, dass ich sie gerne mache, anstatt darüber nachzudenken okay, ich leite die Mobil und Plattform Teams bei Facebook. Was ist heute am wichtigsten, um unsere Mobil und Entwickler Plattform erfolgreich zu machen? Dieses Gespräch führte dazu, dass ich jeden Morgen aufwachte und Was ist das Wirkungsvollste, das ich heute tun kann? Unsere Plattform wurde gesünder, der Partner wurde erfolgreicher und dann wurde ich einfach besser in meinem Job.