Two classic startup failure modes

Wir würden uns mit Gründern unterhalten.

Sie sagen Mensch, es ist mir fast peinlich, diese Frage zu stellen, aber wer genau ist dein Zielkunde? Und drei Mitbegründer haben drei verschiedene Antworten.

Nach hunderten.

Von Teams, mit denen wir.

Zusammengearbeitet.

Haben, haben wir festgestellt, dass es eine Art Fehlermodus gibt. Sie wissen nicht, wie die Grundlagen aussehen. Ihnen fehlt die klare Hypothese für das, was Sie aufbauen und warum es neu und anders ist.

Dann gibt es noch den.

Anderen Fehlermodus. Sie testen es nie. Selbst wenn Sie intern eine.

Übereinstimmung erzielen, selbst wenn Sie sich klar ausdrücken und.

Ja, wir sind alle an Bord, wir sind alle begeistert.

Von diesem Zielkunden und.

Diesem Problem und.

Wir werden uns auf diese Weise unterscheiden. Dann schalten Sie einfach in den Entwicklungsmodus.

Und verbringen, wissen Sie, drei oder sechs Monate damit. Selbst mit Key Tools dauert es immer noch lange, produktionsreife, skalierbare Software auf den Markt zu bringen. Und wenn Sie dann feststellen, dass sie falsch lagen, ist nicht klar, in welchem Punkt Sie sich geirrt haben. Es ist nicht klar, wie weit Sie.

Zurückspulen.

Müssen, um zu ändern. Wenn Sie diese Dinge herauskristallisieren.

Tatsächlich darüber sprechen und sie.

Aufschreiben, können Sie methodisch mit jedem dieser Elemente experimentieren und es validieren.