Стратегия жизни на 2023 | Чему нас научил 2022? | Gemba Podcast

Как перестать быть шарашками контентом?

Я очень сильно благодарен этому году. Нам никто не говорил, что такое независимость Казахстана. Если бы Касым Жумар Тукаев и поехал бы Вики Бастус, это было бы гембо.

Как вы встретили январь? Тоже кричала «Аллах, Казахстан!» Почему молодых режиссеров все-таки тянет на вот такие трагические, трагичные вещи? Когда в компании произошла проблема, руководитель должен пойти на то место, где случилась проблема, разобраться и принять там решение по решению этой проблемы.

Лежала в гостинице, просто плакала.

Вот это непонимание друг друга уже невозможно.

Есть ли у девушек шансы делать бизнес?

Насколько эффективен я, насколько эффективен и бизнес?

Не забывайте проживать эту жизнь и проживать эти эмоции. Добрый день, друзья. Приветствую всех на нашем канале. Итак, мы начинаем наш очередной предновогодний подкаст, Гембо-подкаст. Прежде всего, всех хочу поздравить с прошедшим 22-м годом. Почему поздравить? Потому что 22-й год не всем людям был хорошим годом. И вообще, год такой был. Год, не скажу, что катастроф, но определённых социальных потрясений. Если вспомнить январь этого года, он был тяжёлый для Казахстана. Далее у нас февраль, начало войны и агрессии России против Украины, поэтому в целом весь год прошел под знаком конфликтов, войн и так далее. Поэтому в этом плане можно, я думаю, немного встрепенуться, оглянуться назад. В то же время мы все, я уверен, благодарны за этот прожитый год, потому что навряд ли найдется человек, который не благодарен за то, что прожил еще один год. В целом, если говорить про 2023 год, то мы смотрим в этот год, конечно, с большой надеждой. Прежде всего, с большой надеждой, что над нами всеми будет мирное небо, что все люди опять заживут нормальной, счастливой жизнью, и наши планы будут сбываться, и все придет в наше привычное, хорошее, доброе русло. Поэтому с наступающим вас 23-м годом. Итак, начинаем наш Гембо-подкаст. И прежде всего, прежде чем начать этот Гембо-подкаст, я хочу сделать небольшое интро и напомнить, что Гембо-подкаст— это особый формат подкаста, при котором мы не приглашаем экспертов. Мы приглашаем просто людей, которые известны и неизвестны. Это и бизнесмены, и люди творческих профессий. Это не разговор о какой-то конкретной направленной теме. Мы будем обсуждать в целом обо всём, то, что волнует общество, то, что волнует нас. то, что сейчас в тренде. Так как этот год прошел, и перед нами Новый год, мы сегодня, конечно, будем говорить о планировании, о стратегии на 23-й год, как мы собираемся жить, как мы провели 22-й год, как мы собираемся жить в 23-м году. Поделимся с вами какими-то определенными лайфхаками, стратегиями жизни, что мы ожидаем от этого года и так далее. Такие вот Это такая посиделка, межусобочек, где мы в простой непринужденной обстановке поговорим в целом о жизни. Теперь еще одно напоминание. Хотел бы сказать, что такое гембо. Мне тоже многие задают вопрос, что такое гембо. Гембо— это взято из японской кайдзин-технологии. Технология, которая применяется в компании Toyota, это место, где произошла проблема. То есть, когда в компании произошла проблема, руководитель должен поднять, грубо говоря, свою задницу и пойти на то место, где случилась проблема, и глазами убедиться в этой проблеме, разобраться и принять там решение по решению этой проблемы. Это одно значение ГЭМБы, и второе значение ГЭМБы— это точка или место, где принимается решение, или точка принятия решения. Поэтому мы неспроста назвали наш подкаст ГЭМБой, и поэтому мы берём какую-то общественно значимую проблему, ставим на столб, её разбираем и обсуждаем, как бы мы приняли решение в этой ситуации. И так как год завершается, Мы сегодня решили обсудить, как мы собираемся жить в 23-м году. И сегодня у нас по традиции гости представляют сами себя. Начинаем мы слева направо, по часовой стрелке. Арман, вам слово.

Меня зовут Арман Тускамбаев, мне 31 год, я предприниматель. У меня 6 бизнесов в разных отраслях. Это производство и дистрибьюция БАДов японских, архитектурная компания и, наверное, одна из таких Моих известных компаний, по которым меня узнают, это часовая компания «Отан» с гербом Казахстана. Очень рад сегодня быть на Гембо-подкасте.

Всем привет! Меня зовут Дина Даульянова, мне 35 лет. Я живу в Корее. Наша компания занимается экспортом корейской косметики.

В Южной Корее?

В Южной Корее. А то все путают северную.— Не, интереснее.

Звучало бы с Северной Кореи. Косметику с Северной Кореи.— Майка, ты что, занимаешься экспортом коммунизма?— Да, я занимаюсь экспортом северокорейской рисовой косметики.— Да.

Рисовые тоже существуют в ингредиентах. Вот.— Всё?

Так.— Всё понемножку.— Если бы косм-джумар Тукаева поехал бы в Яки-Бастус, это было бы.

Гембо?— Да, это однозначно.

Меня зовут Ханат Безикеев. Я режиссер-документалист. У меня автор проекта «Замандас». Всё, был «Замандас».

Раскрой свою ручку. Вот он, «Замандас».

Да, «Замандас» переводится как «современник». Меня зовут Амирхан. Все знают меня как строитель эковоркингов. Но последние два года я занимаюсь автоматизацией парковок. Я называю меня парковщиком. Компания «Паркур».

Ты не имеешь отношения к Алматы парке?

Нет, нет, нет.

Это, кстати, один из крупнейших.

Крупный номер один. В частном сегменте.

Вы занимаетесь автоматизацией парковки? Да.

Кратко расскажу. У нас технология распознавания. Мы распознаем номер, габарит, вид авто. В наших парковках нету людей, нету билетов пластиковых.

Классно.

Распознается номер, заходит машина, мобильная оплата онлайн, машина выезжает. Человек заехал, выехал. На этом все.

Классно.

Присутствуют в Южной Америке, в Дубае. В 20 странах.

Классно. Когда мы приглашаем гостей на наш Гембо-подкаст, мы, конечно, стремимся, чтобы гостями нашего Гембо-подкаста были люди, которые сами по себе интересны нашим зрителям. Поэтому, надеемся, подбор наших гостей не случайен. Вы это видите. Итак, давайте перейдём.

Первое.

Нам нужно раскидаться и понять по 22-му году. У кого что случилось? Кто как его провёл? Как он оценивает этот год вообще в целом?

Давайте.

Откуда начнём? Есть желающие?

Первый. А потом все пойдём. Так. Для меня 22-й год был очень крутой. Хоть он и начался с трагических событий в Казахстане, За год мы выросли шесть раз как бизнес, и большая часть роста пришлось на вторую половину. Мы зашли на новые рынки. И для меня, наверное, был еще значим не только по результатам, а именно в собственном развитии. После моей поездки на Балхаш-Квам у меня действительно произошла такая мощная трансформация. Я начал понимать глубже саму суть бизнеса. И ваш совет о переходе на корпоративное управление привело к тому, что я сейчас в компании выстраиваю такое корпоративное управление, и люди нашлись, самое главное. Я думаю, достижением этого года, 2022-го, это то, что к мою команду перешли топ-менеджеры очень крупных компаний из СНГ. То есть таких больших гигантов, как Тетропак, как Текурила, Маслоделов. То есть у меня вот в команде сейчас такие люди.

Благодаря мобилизации?

Потому что мы даже по клубу увидим, у нас в кальзин-клубе очень много людей приехало с Украины, например, с Чехии, с Европы, с России в том числе.

Большая часть, у меня 70%, ну как, 90%— это казахстанцы. Это, знаешь, у меня, наверное, больше с того, что пришло понимание того, что я операционист, который сам всё бегает и делает на своём уровне. Но вот поговорить с Марлом Калишин— у меня открылся новый перспектива, увидел, что нужно строить чуть иначе бизнес.

Причем вопрос его звучал так. Маргарита Андреевна, как переставить быть Шарашкиной контентом? Он звучал именно так. Как перестать быть шарашкиной конторой? Хотя у него большая компания при этом.

И вообще... Да, я Армана узнал. Я Армана узнал по тому, что вы дарили часы нашему первому президенту.

Наверное, да. А еще любопытный факт про него сказать. Знаешь, что он мой хейтер? Британский хейтер.

Ничего себе.

Так что вот от хейтера... Так, Дина, как у тебя 22-й год?

Ой, боюсь даже начинать, потому что год был достаточно очень интересный, можно сказать, трансформативный, да, потому что начался нормально, но получилось так, что... Я начала тратить очень много денег. То есть... Так-так-так. Да. В жизни столько денег не тратила, но получилось так, что именно этот год, познавая себя, очень много трат, которые я до сих пор остановиться не могу.

Вот.

Это, во-первых. Во-вторых, год очень интересный. Мы в этом году разрабатывали свой бренд. вышли, получается, в течение трех лет работаем с магнитом и привело к тому, что создали свой бренд и сейчас получили первые заказы. Второе, это больше, наверное, познание сего, то, что я на наставничество попала благодаря, посетила багги-тур, где вот это и трансформация произошла.

Что-то я вроде учусь зарабатывать деньги, а не тратить деньги.

Ну, больше, наверное, хочется меньше работать и больше, как говорится, наслаждаться не только деньги, считай. В этом плане, наверное, где-то я до сих пор себя опознаю, не могу найти. В целом, очень интересно, потому что очень много стран посетила. Японию вот с вами тоже ездили, очень круто. В Багии и Слёд. Очень интересный Слёд был, кстати, в Турции. Конечно, первый Слёд был намного интереснее. То есть, в целом, финансы мы до конца еще не досчитали, но мы в плюсе.

Классно. Это хорошо. А у тебя как 22-й?

Ну, вы слышите, 22-й год у меня он был разным. И от отчаяния до ненависти, до любви. Хочу сказать, что я очень сильно благодарен этому году. Я искренне рад, что было все, что в нем. В профессиональном плане я очень так же развиваюсь. Я сделал несколько больших документальных фильмов. Ушел больше в продюсирование. Мы создали проект «Вадзамандас». Мы целый год Мы были очень активны в этом году с разными кейсами. У меня проект моих современников, где я документирую летопись своих ровесников, своих знакомых, друзей. Я больше, наверное, ушел в это. Я построил дом родителям. Он у меня очень много сил отнял, энергии. И я сейчас просто, может быть, в том состоянии сейчас накапливаюсь.

Ну, знаете, когда... Ну, ты перечислил, слушай, «накапливаюсь». Что-то ему похоже на «накапливаюсь».

В плане того, что я достиг своей цели в этом году, и у меня нету... У меня нету никаких условно сейчас целей, да? То есть я вот сейчас... Люди говорят, когда обычно они сдают большую диссертацию докторскую, у них 3-4 месяца в таком пространстве депрессии. Но не то, что я не хочу сказать,— На копление потенциала.— Да, собираюсь в.

Отпуск, отдохнуть.— А какие документальные фильмы в.

Этом году снял?— Ну, у меня в этом году год был тяжелый, два тяжелых документальных фильма. Это вот фильм вышел весной, «Зима в Рихабе» называется. Это я документировал жизнь, ну, в реабилитационном центре государственном, людей, которые живут, проживают. Рехаб, да? То есть лечиться от наркозависимости, от алкогольной зависимости и игромании. И у меня вот вышел недавно фильм, также у меня на Ютуб-канале. Это про посмертное донорство, называется «Лист ожидания». Да, тяжёлые фильмы. И вот этот год интересно то, что.

Почему-То... Вообще, смотри, темы твоих фильмов кто задаёт?

Я считаю, что они меня сами как-то вот находят. Если зима в рехабе в Филин, то человек, который находился в этом рехабе, написал мне искреннее письмо, на которое я отлёгся и решил поехать и встретиться с этим человеком.

Ну, то есть, получается, у тебя тема появляется от тем, которые тебя наиболее эмоционально зацепили, да?

Да, да. Я интуитивно вижу, что я могу, то есть, я могу как бы своими словами и я начинаю просто изучать. А фильм про посмертное донорство... Я прочитал пост журналист Оксаны Акуловой. Она писала пост про... Ну, она несколько лет уже пишет статьи про эту тему. Я наткнулся на её статью на сайте «Власики.з» и вдохновился. Ну, то есть я это прочитал, вдохновился. И мы с своим продюсером Кайратом Нурмагобетом поняли, что это наша следующая история, которую я начал год назад. Ну и год я её делал.— Угу.— То есть больше как революционер.

Вообще, немного отвлекаясь от темы. Недавно я ходил на премьеру фильма «Каш». Нашего соотечественника Айсутана, который очень крутый на Западе. Снимал много клипов, раскрутился и так далее. Кстати, мы там с тобой, наверное, видели. И вопрос. Почему молодых режиссёров всё-таки тянет на такие трагические вещи? Это какой-то... Это что, какая-то профессиональная вообще черта или что? Или почему? Странно. С одной стороны, смотришь, и есть тренд на комедии. Самое интересное, что комедии делают непрофессиональные киношники.

Ну, мы, наверное, в этом плане с «Сейс Султан» может и похожи. Мы не идём по простому пути. И идём по пути, который нам нравится, где мы можем себя реализовать как режиссёры. Я режиссёр не игрового кино. У меня вообще подход. Я документалист. Я пришёл из журналистики к этому, из фоторепортерства. То есть у меня вообще... Я не киношник, как, наверное, ваши ребята, которые за кадром. Они более киношные, возможно. Они кино знают больше, чем я. Я больше, наверное, мне нравится информация. А то, что Уайз Султана вдохновило,— это, наверное, ещё поиск идентичности. Мы то поколение, которое... Наше старшее поколение жило по одному порядку. Мы выросли в независимом Казахстане. Нам никто не говорил, что такое независимость в Казахстане. Условно, нам не дали чёткого понимания, кто такие казахстанцы, что такое быть казахом. Мы росли... Знаете, ну как пойдёт. А в какой-то момент ты взрослейший, и ты начинаешь задаваться вопросом, а кто мы друг к другу? И я думаю, наверное, где-то ответ вкроется ещё в этом, что мы каждый ищем для себя, кто мы. И фильм «Хаш», наверное, и «Султан», он, наверное, больше ещё об этом. Ну, я имею в виду, примерно понимая его отношение к этому фильму.

Что самое интересное, я когда познакомился ещё с Султаном до этого, до фильма, он ещё летом меня пригласил на премьеру, Говорил, что я снимаю такой фильм, который значим для меня и так далее. Я ему сразу сказал, что коммерческой частью там не пахнет, чтобы ты осознавал и не было завышенных ожиданий, что ты на этом деньги заработаешь. Он говорит, что нет. У него даже таких ожиданий нет. И интересно, что человек, понимая, что у фильма нет коммерческой перспективы, всё равно для него это такой гешталь. Нужно было закрыть сделать. Интересно, Амирхан, у тебя как, 20 лет?

Да, немного про каната хочу еще сказать. На самом деле, я слежу 10 лет, примерно, с популей, да, по-моему, с этих проектов, с фоторепортажей, да, началось.

Спасибо.

Ты чувствовал, что за тобой следят? Не было ощущения?

Мы редко видимся, но очень, я считаю, своим страшным.

Не было ощущения, что за тобой следят 10 лет? Нет. Тем более парковка, видение людей, передвижение машин, так?

И на самом деле поднимает сложные темы. То есть видно, что важно содержание. Очень такие смысловые репортажи были, смысловые видео разные. Даже в этом году, когда за Мандо смотришь, иногда вытаскивает таких людей, которых в жизни никогда не слышал. Например, для меня там не саморода Мишенкента. Оказывается, там есть крутой рэпер, рокер Шиза. Он, оказывается, прям фундаментальное влияние на казахский рэп.

Да? Да.

Про это никто не знает, например, да? То есть он в свое время был круче, чем скриптонит. Вот интересные вещи, как он тексты там складывает. Для меня это вообще новая, далекая от меня сфера, но много чего интересного узнаю. И то, что интересно, еще последние несколько месяцев наблюдаю, Канат начал вести на казахском подкаст. Для тебя же не первый язык.

Подкаст это видео подкаст или аудио?

Видео.

Видео подкаст, да.

У него прям трансформация идет на глазах. Это тоже интересно наблюдать.

Да, интересно.

Это круто. Касательно меня, мой бизнес относительно новый, мы там открылись с середины 2010 года, и в этом году мы начали выходить за рубеж. Один из интересных вещей, я 21 февраля поехал в Москву открывать филиал, вот как раз тогда я виделся с Романом, Башня Федерация. Через три дня понял, что уже пора закрываться.

Вы, чтобы не попасть под мобилизацию, у вас Россия.

На самом деле год был интересный. Я в том плане, что последние 3-4 года они интересные, начиная с 20-го. Несмотря на то, что было много потрясения, в целом уже привык к неопределенности. В этом году как раз мы начали выходить за рубеж. Мы уже, как Арман сказал, в 20 странах работаем. Только-только где-то получается, где-то не получается, где-то не воспринимают. Например, в Америке Люди говорят, вы кто там, ты китайцы или русские? То есть, когда ты пытаешься из Казахстана тащить технологию в Америку, во-первых, никто не слышал про Казахстан, никаких хороших ассоциаций не возникает, а во-вторых, все подозревают в том, что тебя упаковали либо китайцы, либо русские, которым рынок Америки уже закрыт. В этом плане много интересного узнал, то, что там определенный культурный расизм, несмотря на весь этот американский дайверстиль, культурализм это все существует. Это прям на уровне бизнеса, например. Мы там продаем парковки большим компаниям по недвижимости. Если, допустим, в Нью-Йорке ты не еврей, ирландец или итальянец, сложно попасть в хорошую аудиторию, например. Это прям на культуру.

В принципе, иерландцам, итальянцам ты не можешь стать. Одна дорожка у тебя открыта.

Мне сказали, нужно инкорпорироваться в Израиль и оттуда ехать в Штаты. Но самое главное, что год был интересен тем, что я уже ездил в эти страны не для того, чтобы как турист отдыхать, а пытаться делать бизнес. И много чего интересного в этом плане было. То есть трудности, сложности, интересы.— Ну, в.

24-Й год ты доволен?— Да, я где-то.

80% провёл за рубежом, от Дубая до Штатов, поэтому…— А вот теперь смотрите, давайте.

Хорошо, возьмём… Январь— самый трагичный месяц в Казахстане. Как вы встретили январь? Теперь в обратную сторону идём. Говорим только про январьские события.

Для страны это была трагедия, но для меня это... Как сказать? Третьего или четвёртого, когда первый день начался, мы сначала покатались, потом в сауну пошли, потом я приехал домой, и потом начались эти события. В Алма-Ате? В Алма-Ате, да, я был в Алма-Ате как раз. Друзья просто с администрации президента, я не знаю там, были люди с администрации президента, они сказали как бы, позвонили, сказали, нужно следующую неделю просто провести дома, никуда не выходить. Просто я не знал, я позвонил, люди, которые, они не занимают такие какие-то высокие позиции, они там рядовые аналитики, они сказали, я просто им сказал, что творится, что ожидать, они сказали, как бы, ничего не предпринимай, ничего не делай, просто неделю проведи дома. В этом плане я там неделю провел дома. Дома недалеко от площади, все это видел. Но в целом, если смотреть с моего личного опыта, для меня это было относительно легко, я дома провел. Но в целом интернета нет, пытался читать, переживал за родных, друзей, которые тоже там по городу уходили. Личный опыт, он такой простой, но в целом для страны приличный.

Когда ты в Январь как?

Я был. Четвертого я вышел. Они проходили мимо моего дома по Абая. Я видел на эту линейку толпу и не мог сидеть дома. И я вышел. Вышел посмотреть, кто же вышел. И все как, знаете, как на футбольном поле. Ты входишь в толпу и ты становишься частью толпы. Я стал какой-то частью толпы. Скандир тоже кричал «Аллах Азахстан» и какой-то вот у меня миг духа был такой.

Ну ты попал в начальную здоровую часть.

В начальную, ну то есть на Абая Гагарина. Люди шли из Салматарена и вот по Абая я вот с Гагарина дошел до Байторсунова. Шел и на какой-то момент просто я понял, что мне хочется домой. У меня было ощущение, что до этого же тоже люди выходили. У меня был, наверное, разгон. Я не думал, что все это обернется так, как это обернулось. Я решил вернуться домой, к семье, к жене и сыну, что было, на самом деле, очень хорошей идеей по итогу. Пятое утро я проснулся уже от выстрелов, уже дыма шаша, когда уже армия тащила толпу назад. То есть это всё было мимо моего дома. Я также в тот момент сразу принял решение, что мы никуда не выходим, мы будем дома. Мой отец, который был у меня, оказывается, он был, оказывается, на площади на каком-то моменте. Я это уже узнал на следующий день. И, конечно, у меня были и переживания, и я очень все это больно проживал этот момент, просто потому что я как бы был, я видел, и как-то потом все это обернулось, что мир изменился. террористами, потому что я это все видел. И, конечно, мы сидели просто в ожидании какого-то, ну, так сказать, чуда. Потом даже любой, в тот момент, конечно, любое высказывание «президент» для тебя было уже каким-то таким. Либо вы идете в ту сторону, либо вы идете в хорошую. Была, конечно, надежда. Ну, по итогу, я считаю, что сейчас, вот в течение года, да, как все это, ну, это по мне такое, как будто лицемерие, что ли, произошло, связанное с Кантаром. И нельзя вот так взять и, ну, обесценить то, что было в январе.

Дина, ты где была?

У меня были незавершённые дела, которые я всё время откладывала. Мне нужно было лететь в Ташкент. Я, представляете, целый год откладывала дела, потому что, ну, думаю, не такое важное. И получилось так, что Новый год я решила встретить в Казахстане. Я 2-го числа, я не могла дома сидеть. У меня такое ощущение было, как будто вот нужно закрыть Вопрос. Я беру билет на третье число и улетаю, никому не говорив. Просто говорю маме. Я говорю, хочу завершить дела. И вылетаю. Прилетаю в Ташкент. Начинаю работать, свои вопросы закрывать. И тут не могу дозвониться. Вообще не понимаю, что происходит. Ни до кого не могу ни дозвониться, ни писать. Потом откуда-то узнала, что что творится вообще в Казахстане. Это было, наверное, несколько дней самых таких, наверное, бессонных ночей, когда ты вообще реально неинформирована, ты не знаешь, что происходит и чем помочь. И вот это состояние, наверное, я помню, лежала в гостинице, просто плакала. А потом уже хорошо в чате многие стали через сервер, через Телеграм. Как-то попытались написать сообщение. Узнала, что этот, и всех просила, потому что у меня есть братишки, племянники, которые болеют. Какой-то кипиш. Могут выйти. Гормоны молодые. И просила, чтобы они сидели дома. И благо, мама живёт в частном доме. То есть у нас не было проблем с провизией. То есть я слышала, что у друзей не было ни денег, ни хлеба, потому что мы привыкли каждый раз оплачиваться всё через Каспий. И продукты каждый день берём не так. Вот такие вот очень сильно. То есть... Этот год, начало, конечно, запомнилось надолго.

Арман, ты как?

Я прям погрузился в те воспоминания январские. Наверное, самое большое впечатление, которое для меня сложилось, это был такой сильнейший страх. Страх именно за будущее. Там вопросы бизнеса или каких-то таких вещей не были вторичны. Было страшно именно заботиться. Тем более, приходили такие новости о вводе войск, о ДКБ, о том, что солдаты будут российские топтать по нашей земле. Это в случае если какой-то провокации. каких-либо там эксцессов, да, может там какая-то заварушка произойти. Наверное, такое яркое воспоминание, когда горело вот это здание Акимата, я был таким человеком, который просто наблюдателем со стороны. И здание горит, и я стою перед ним. И такое жуткое ощущение, что это как будто ты во сне находишься, а это неправда. Для меня это было вот такое. Где был в это время?

На площади был?

Это было уже после событий, когда уже разгон закончился. Здание горело очень долго, но оно продолжало. Уже объявили, не помню, комендантский час был, вечернее время суток. Это был день после. Все остальные дни, когда это происходило, мы были дома в Толгаре с родителями. И... были просто такие в вакууме, да, потому что информация вся никакая не поступала. Вот как затишить чуть-чуть было, уже сообщали, начали каналы какие-то включать, мы уже потихоньку выбирали из города, чтобы посмотреть офис, а у нас офис как раз рядом находится за зданием Акимата.

Вроде вчера мы все цивилизованно ходили в городе, покупали продукты, как-то общались, тусовались. А тут смотришь— здания горят, машины перевёрнуты. Люди скидываются на улицах, улицах. с дубинками, с оружием, штурмуют там и так далее. Конечно, в этом плане мне, например, помогло то, что, наверное, на меня много людей смотрело, особенно бизнесменов. Соответственно, и все задавали вопрос, что делать. Соответственно, я не мог говорить, что я не знаю, что делать. Соответственно, я делал вид, что я знаю, что делать. Я что сделал? Я всех собрал дома. Собрал дома бизнесменов, кто обращался и так далее. И мы начали составлять план. потому что в любой непонятной ситуации надо сесть и составлять план. Мы сели составлять план, потом поехали организовывать отряды самообороны, потому что нужно что-то всё равно делать. Я исходил из худшего сценария. Во-первых, где-то на второй день я уже примерно представлял, что это похоже на какую-то провокацию или переворот. Потому что слишком легко КНБ захватили, АКИМАТ, телерадиокомпанию. Все они начали захватывать слишком легко. Плюс штурмы ГУВД. Оружие, я думаю. А потом вот эти машины, которые разгоняют толпу, они шли, шли, шли. Я смотрю, теперь уже якобы повстанцы у них за рулём. Как они быстро захватили? Потом солдаты вышли на площадь, оцепили вроде. Потом раз— развернулись и ушли всей толпой. Я понял, что сверху идут противоречивые команды. И я понял, что здесь пахнет переворотом. Поэтому моя задача была отцепить наш район, потому что уже разговоры шли, что они идут грабить верхние районы. Обычно же, по крайней мере, такой миф, что в случае, если что случится, будут грабить верхние районы. И вот слухи были. Уже Ботбульвар, выше Ботанического сада там уже ограбили, там скоро частный сектор придут и так далее. Поэтому цель была такая локальная. Моя задача была управлять тем, что в моих компетенциях, в моих полномочиях то, что я могу, изменить. Я не заморачивался по поводу всего остального. Я видел, что ситуация очень плохая, в плохую сторону идёт, но в то же время понимал, что моя задача— конкретно локально локализовать проблему и придумать какие-то контрмеры. В целом... В тот момент, конечно, было не до переживаний. Но вот январь, наверное, уже все знают, как он прошёл. Долго мы останавливаться не будем. Я специально небольшую остановку сделал, потому что 22-й год, не отметив январь, будет неправильно. Конечно, второе большое событие— это война. Это когда Россия напала на Украину. Это был, конечно, шок. Это был шок. Причём такой вообще немыслимый. Это второй немыслимый. Два раза нам реально мозг взорвали. Как вообще такое может быть? Я вообще считал, что это, в принципе, невозможно. Но это случилось. Давайте вкратце расскажем, как вот войну теперь встретили.

Я жил в это время в Москве с ноября месяца позапрошлого года. А у меня квартира на Кутузовском проспекте находится. Это Совет Федерации или как здание, наверное, называется на Кутузовском. И каждый день с утра, весь январь, я видел на мигалках вот эти кортежи, которые шесть с утра начинают ездить. А у меня окно смотрит из спальни оттуда, и каждый день я вот этот шум видел. Вот это напряжение на этом проспекте в Москве ощущалось. Когда объявили войну, конечно, все мы... У меня были грандиозные планы.

24-Го ты где был в феврале?

Я прямо сидел в квартире.— А, прямо в Москве?— Да, в Москве сидел. Мы все были прикованы к телевизору. Я в оцепенении, наверное, 3-4 дня правил. То есть я смотрел на эти новости, я перевёз туда семнадцать человек в Москву, семьи, мы перевезли головного офиса компании и планировали выход на европейский рынок, работать в самой России. И для меня это было такое оцепенение. Я приехал, и такое случается. Три-четыре дня просто завис. Потом упаковали чемодан и поняли, что работать так, и здесь я не могу жить.

А вот то, что ты офис открыл в Башня Федерация, сколько времени, сколько месяцев?

Мы проработали 4 месяца. И помимо этого у нас в Москве еще было два больших офиса. Один склад и второй офис на 250 квадратов. То есть у нас было три офиса. Головной мы закрыли, оставили два. И оставили региональное представительство.

Дина, ты 24 февраля?

Я вообще вначале, если убрать январских событий, скажем, войну, я хотела с вами в Килиманджаро. И готовилась, и думала, вот-вот. И потом получилось январские события в Ташкент, и мне нужно было возвращаться в Корею. И именно в этот день, получается, я была в Корее. Когда услышала, было, конечно, немножко страшновато, так как у меня экспортная компания находится в Южной Корее, и мы работаем со СНГ. И один из хороших объёмов, который занимает,— это Россия. плюс Бишкек, Киргизстан, Узбекистан. Всё, что мы продаём, в итоге, конечно, слив идёт— это Россия. И когда вот начали многие компании уходить, выводить этот, я думала, что делать вообще? Как вообще в дальнейшем будет всё, что происходит? Бизнес— ладно, но тем не менее друзья, которые там живут. И действительно, как Арман говорит, Очень сильное разделение мнений пошло. И получилось так, что с кем мы раньше дружили, они вообще перестали отвечать на звонки. Некоторые очень плохо настроены были клиентами, которые тоже общались, работали. Многие тоже. То есть сразу было видно, кто за кого, кто этот. Хотя в тот момент мы не понимали действительно, что происходит. И... было только, наверное, ждать и понимать, что делать дальше. То есть это было ужасно. Потому что я думала, если, например, закроют вообще, Корея откажется, то что делать вообще? Какой бизнес, когда ты этим живёшь? И очень много должников, которые взаиморасчёты ещё не произвели. То есть было страшно. Мне реально было страшно.

А ты в Корею уже сколько летаешь?

Первый раз я уехала в 2012 году.

Десять лет уже, да?

Да.

Десять лет уже, да?

Последние 4-5 лет я постоянно в Корее.

Ну ты по-корейски говоришь?

Корейский говорю, да, в плане работы, но я не скажу, что прям круто разговариваю.

Вот, потому что... Ну никто и не ожидает от тебя.

Не можешь сразу проверить.

То, что ты говоришь, уже хорошо. Кстати, вот, девчата, вот яркий пример. Девушка уехала в Южную Корею, создала там бизнес и вот занимается экспортом косметики с Южной Кореи.

Да, причем я тут одна. в Корее. То есть у меня не было ни опоры, никого. Все родные и близкие, они все в Казахстане. Но вы всё испортили.

Я всё испортил. Опять я виноват. У меня тоже племянница есть. Она уехала... Вот она любила печь выпечку, торты. И она с детства хотела быть бизнесменшей, бизнесвуменшей. И она делала, делала. После школы... И она не поступила никуда. И она после школы это делала. У неё бизнес хорошо получался. И она решила открыть кафешку. И наши власти не разрешили, потому что нет высшего образования. Нельзя, оказывается, заниматься этим. И она уехала в Южную Корею. В Южную Корею она начала работать вначале помощником где-то в каком-то кафе в Южной Корее. Потом начала делать выпечку там. Потом стала фудблогером. Она начала дегустировать еду и делать обзоры. И за это платили. Она содержала тем, что ей платили за обзоры. Она приходила в кафе и рестораны, бесплатно её кормили. Она пробовала, потом писала обзоры. И таким образом сейчас она живёт уже в Японии на... Это не на Хоккайдо, а какой ещё остров? Остров долгожителей. Маленький остров. Маленький остров, откуда все долгожители. И она там сейчас работает, составляет блюда для кафе в Японском и так далее. Вот я к тому, что мне задают периодические вопросы, есть ли у девушек шансы делать бизнес. Ребята, у всех есть шансы. Бизнес никак не связан с какими-то гендерными различиями. Вот вам пример Южная Корея, пример моя племянница, которая сейчас живет в Японии на острове. И вот самостоятельно, без поддержки, сами пробились. Анна, ты как ранее встретилась?

Я за историей этого конфликта слежу уже давно, с 2014 года, но тоже никак не мог представить, что две страны будут воевать и что Россия нападет на... Украину я встретил в ужасе, как и многие. Для себя могу просто подметить то, что, наверное, в тот момент, когда это все произошло, я понял для себя, что я точно хочу жить в Казахстане, что я буду здесь жить, я буду вливаться в душу и развивать. Я понял, что я все-таки часть комьюнити, большого, часть страны. И что, наверное, я могу много что сделать и помочь. И в этом самом плане я в своем ремесло, как человек, который делает... ну, как продюсер, как человек, который делает контент, я буду собираюсь бороться и воевать на своем пространстве, делать больше контента. И почему я в этом году в целом сделал... Большой уклон я на свой проект замандовать, чтобы зрители были не под... чтобы были уже свои герои здесь, чтобы здесь были свои проекты, свои ютуб-каналы, чтобы мы за такие же ребята, как я, просто были везде и могли говорить и вещать, и предоставлять зрителям контент, тот качественный, тот, который они могли, который раньше... Допустим, мы же также конкурировали раньше с контентом из России. То есть мы все смотрели «Употреблять», да? То есть ваш подкаст вот выйдет, да? Раньше мог выйти в это же время и какой-нибудь подкаст российского предпринимателя. И многие зрители могли выйти туда. Моя задача, ну то есть в моём, чтобы люди оставались и смотрели за Мандас, чтобы, потому что мы можем влиять и говорить какие-то вещи. И для меня, наверное, было вот это. Также произошло, многие, которые видели за Мандас за этот год, произошла тоже такая мирхантрансформация. Моё отношение к языку поменялось, моё отношение в целом к себе, к нации, к казаху поменялось. То есть, из токсичного какого-то человека превратился вообще в другого человека. Да, и это два фактора. Это Банджиконтар, ну, конечно, и Дабил. Это 24-е. Ты сам закончил казахскую школу или русскую? Я закончил сам казах... Знаете, я закончил такую казахшо-орсмити. Знаете, где ты говоришь на уроках на казахском, и ты выходишь, и вы все говорите на русском. Я был русскоязычный, я родился в Карагане, у меня круг русскоязычных казахов. Какой-то момент я говорил на него, а потом у меня было отрекание от него. Потом я уехал за рубеж, уехал в Америку. Вообще казахским языком с культурой был не связан. Потом, видимо, произошла какая-то деколонизация у меня в голове. И сейчас иногда какие-то вещи, которые я мог бы сказать лет десять назад ребятам, я сейчас вспоминаю, и мне просто становится стыдно. Я вот недавно вспоминал там случай. Возможно.

Русскоязычные казаки начинают сейчас реально серьёзно изучать казахский язык. А я сам закончил казахскую что школу в глубокой селе в Ултаусской области, как сейчас Ултаусский район, там село. Это чисто казахское село. Там русских вообще никогда не было. И у нас всё по-казахски было. Такая аутентичная казахская... Ну и при этом.

Я вырос в вот такой семье.

Да.

Но сам отвлекался от неё и говорил, что такой другой. Понимаете?

Я говорю к тому, что новый тренд пошёл такой. Есть ребята, которые закончили в Алма-Атее, в городах, русскую школу, либо казахскую русскую школу. И они начинают возвращаться в казахский язык. Мне понравился такой термин. Ребята недавно где-то услышали. Уралманы в казахский язык. То есть, изначально по-казахски говорили, потом период был, когда забросили, а потом вернулись в казахский язык. В этом я не вижу плохого. Это не негативная краска.

В краске вы правильно. Во-первых, я не хочу, что меня хвалят, мол, молодец. Я считаю, в этом нет ничего такого похвального, потому что это не такое большое событие. Я знал язык. Я всегда просто сам не хотел, возможно, говорить. Понимаете? И тут мне нужно было просто вот здесь где-то переключиться, включить, и я такой...

Ну в этом плане творческие люди молодцы. Вот в Казахстане я хочу отметить наших рэперов, артистов. Они, на самом деле, задали моду на казахский язык. Это и Димаш Кудайберген, и наши рэперы многочисленные и так далее. И плюс, конечно, свой вклад дали вот эти комедии на казахском языке. Люди, по крайней мере, казахскоязычное кино начали смотреть. Это всё. То есть люди творческих профессий свой вклад мощный вносят.

В Казахстане. Школу я окончила, но, тем не менее, мы на улице разговаривали на русском, да? И получилось так, что в Корее тоже через несколько лет пришлось на знание, что это Казахстан, моя страна. Вот знаете, вот мне Казахстан вот это просыпается.

Там нет такого южно-корейского? Южно-корейский? Южно-корейский язык. Южно-корейский язык.

Вот это, наверное, повлияло.

На язык тоже очень сильно повлияло.

Да, да, да. Я считаю, что это... События, да, повлияли.

Скорее всего, и повлияло он тоже.

Да, как я уже говорил, 21 я полетел в Москву открывать офис. Москва, если смотреть с точки зрения рынка парковок, это второй рынок Европы после Лондона, там население где-то 15 миллионов. В самой центре Москвы парковка стоит 7 долларов, поэтому это был такой большой рынок. Когда я прилетел, я еду такси в гостиницу, и там у таксиста был экран, и там новости, и выступает Путин. Они как раз признавали ЛНР, ДНР 21 вечера. Я первым делом звоню, у нас уже несколько кризисов за последние лет прошли. Я говорю, быстро переводите деньги в доллары, будет девальвация. Потом наступило 2024. Сам по себе даже до этой войны, если смотреть с точки зрения венчурных инвесторов, технологий, Россия всегда была такой серой зоной. Венчурные инвесторы не приветствовали делать бизнес в России. связано с большими политическими рисками, и оценка компании падает, если есть бизнес в России. В этом плане, как бы, это и то, даже без войны было сомнительное решение делать бизнес в России. 24 я понял, что уже все, конец, дальше думать не стоит. Но я не смог сразу билеты найти, в итоге на две недели задержался, и так как я был из IT-сферы, пообщался опять же с друзьями, там, Министерство цифровизации, Astana Hub, и эти две недели я потратил в Москве, посещая московские офисы IT-компаний, Wargaming, Endriver, различные IT-компании, рекламируя Astana Hub и Казахстан как место релокации.

Они тогда не понимали еще, что будет.

Они тоже уже понимали, потому что Джейм Драйвер это преимущественно американские венчурные инвесторы. И они сказали, мы уже не можем дальше финансировать, если Буш находится в Москве. Это были уже понятные такие шаги. И мы там общались, ходили. Бесплатным амбассадором был 11 марта. Еле как выбрался через Ташкент, вернулся. Какое-то время даже Айра Астана прекратила рейсы в Москву. Украина была вторым рынком, Киев был вторым рынком, где мы вышли, мы еще вышли в конце года, в итоге там Украину закрыли, там буквально 4 человека, 5-6 парковок было, но рынок растущий, то есть тоже Киев предполагался в 2030 году в Киеве будет жить до 8 миллионов человек, то есть там большие планы тоже развития были. В итоге Москву и Украину закрыли, устремились в Согласен с тем, что это имеет большое культурное значение для постсоветского пространства, для национального самосознания многих людей. Интересно будет наблюдать, чем это закончится. Я думаю, большинство из нас было ожидание, что эта история рано или поздно закончится. Либо тем, что Украина быстро проиграет, либо тем, что Россия, не добившись под видом этих больших санкций, в итоге ни то, ни второе не случилось. В этом плане я ожидаю. На самом деле интересный кейс. С одной стороны, Казахстан, можно сказать, за последний год сильно поменялся. Или есть попытки поменяться. И геополитическая обстановка вокруг меняется. И когда я с Америки встречаюсь, люди, когда венчурным инвесторам спрашивают, откуда ты, они нашу зону называют «broken geography», испорченная география. Они говорят, почему ты из далёкой страны, условно из другой части земного жара, приехал развивать бизнес в Америку? Я говорю, у нас на юге Иран, Афганистан, там парковки развать не смогу. Там, не знаю, с востока это Китай. Там тоже делать нечего, по сути. Сверху там Россия. Если Запад смотреть, там тоже неспокойно. Там Азербайджан, Армения тоже между собой. Кроме как, в какой-то степени напоминает геополитическую ситуацию Израиля. Вроде там вокруг большие рынки, большие страны, но ты не можешь ничего сделать, потому что все закрыто. Не самая лучшая атмосфера для ведения бизнеса.

Да, 22-й год. Второе крупнейшее событие— это, конечно, война России с Украиной. Давайте плавно перейдём на третью часть 22-го года вкратце, чтобы у нас осталось больше времени говорить про 23-й год. 22-й год поговорим. У нас, наверное, из таких крупных событий что можно отметить? Изменения в Конституцию, выборы президента. Короче, скажите своё мнение. Не буду спрашивать, где вы были в тот момент. Это уже не так имеет значение. Просто своё отношение к этому и надежды, связанные с этими двумя событиями— это изменение в Конституцию и выборы президента. Может, кто-то оттуда начнёт? Нет, у нас по традиции теперь может быть хуже.

Тяжёлый.

Вопрос.

Да, тяжёлый вопрос тем, что мне, честно, нечего сказать относительно выборов, изменения Конституции, потому что я их не принимаю. У меня внутри было такое, что опять идёт та история с переписыванием Конституции. Очень скорые назначения выборов. Также я знаю людей, которые там пытались в это время построить партию, выдвинуть её. И все эти попытки пресекались. И никакого Жанна Хазафстана я здесь вообще не чуял, не видел. Для себя я решил уже давно, что хочу быть бизнесменом, который будет, скажем так, свой вклад вносить именно через бизнес. А для этого мне нужно стать очень крепко на ноги по миру. Поэтому, несмотря на то, что происходит... стараясь не оглядываться на то, что сейчас происходит, не зацикливаться на этом негативе, о том, что вот это плохо, вот это сейчас, я для себя решил сфокусироваться на том, что я точусь сейчас как бизнесмен, я построю бизнес очень сильный по миру и начну отдавать назад Казахстану через развитие образования. Поэтому у меня год сейчас идет такой подготовки к выходу на такую международную арену спортивного, профессионального вида бизнеса. И относительно выборов я ничего не могу сказать.

Понятно.

Дина?

У меня тоже, во-первых, я не сильно в политике. И, честно говоря, нет доверия. То есть все, что постоянно происходит, и иногда даже сомнения, действительно ли выборы правильно проходят. Поэтому... Я тоже больше в планах выйти на зарубежный рынок. Мы сейчас тоже дополнительно, как второе направление, это выйти на маркетплейсы, конечно, Amazon, на корейские сети тоже очень много. Поэтому 2023 у меня больше зациклено на развитии своего бизнеса.

Изменение Конституции, что 7 лет поменял, вот это изменение?

Изменение Конституции, то, что убрали статус Вильбаса из Конституции, очень важно. И выборы приведёт.

Давайте начнём с выборов.

Можно не так подробно, как политолог. Мы не политологи.

Я просто могу транслировать примерно то, что и думаю я, и думают мои друзья, знакомые, близкие.— Ну, я думаю, что в этих выборах нет было смысла. Он же через два года должен был баллотироваться. И я вижу сейчас некую копипаст политтехнологов из России, что команда Косможора Тукаева прямо копирует действия то, что было у соседней страны. Я вижу большую пропаганду и большое влияние государственных бюджетных денег на имидж нашего президента. Я считаю, что это бессмысленно. Он работает на внешнюю политику. Он забыл о том, что происходит у нас внутри страны. Он, мне кажется, потихоньку начинает даже терять диалог с гражданами. Хотя в январе, я скажу, в начале года была на него большая надежда и вера. И среди молодёжи, без влияния пропаганды, у него был неплохой рейтинг. Я надеюсь, что ему подскажут, что надо обратить внимание на проблемы внутренних институтов, потому что они действительно рушатся. И по этим институтам можно понять его отношение, отношение власти имущих к стране. И у меня не то чтобы разочарование, но я прямо вот сижу и думаю, ну почему рядом вам никто не подскажет? Это же всё вроде очевидно. Даже случаи с мемориалом Контаро. В мировом опыте есть, что, по-моему, пять лет проходит ставить мемориал о каком-то событии. Быстро, втайне сделали, построили. Как попало, просто плевок этому событию. Я считаю, что это неуважительно к народу. И из-за этого можно было сделать классный конкурс, чтобы мы, креаторы, люди, продюсеры, все могли бы посоревноваться идеями, как это могло бы сделать так красиво. И в целом, вот этот участок в городе, он очень сейчас... Ну, как мне кажется, я туда не езжу. Меня туда не тянет. Меня эта улица не привлекает. Для меня она тяжелая. Там аура тяжелая. Я думаю, почему ему не подсказали? Это же вроде бы элементарные вещи. в этом положительного.

Если вот так, просто... Да, ну крупными мозгами.

Кратко скажу, после января было такое вовлечение в политику, то есть, по крайней мере, интерес вырос, были большие ожидания, потом произошли вот эти изменения в Конституцию, какую-то часть изменений он не стал выносить на голосование, через Сенат провел тоже. На самом деле были противоречивые вещи, в том плане, что увеличение на 7 лет срока. И показалось, что всегда можно найти обоснования, геополитические риски, 5-10, нужно укрепить во власть, старая элита занимается реваншизмом, 5-10, но то, как это было сделано, оно обратно, скажем так, оттолкнуло. То есть большое ожидание о том, что будет демонополизация, будет больше демократии, больше уважения прав человеком. По крайней мере за это достижение года это не оправдалось. Поэтому у меня тоже вот этого вовлечения, воодушевления нет. Я просто взял обратно, отстранился. Отлично.

В целом, вы видите, это небольшой стресс.

Я не думаю, что у вас будет веселый подкаст.

Мы не претендуем на статистически значимое исследование, но в целом мы за столом пять человек сидим. Мнение четырех человек вы знаете, мое мнение вы знаете по другим моим постам и так далее. Здесь я не буду свое мнение высказывать. Я все время по каждому событию писал посты и высказывал свое мнение. В целом, да, год прошел таким образом. Мы 22-й год подытожили. 22-й год в целом был не веселый. Это не вопрос подкаста.

Если бы у нас веселый год, у.

Нас подкаст был бы... Я вам скажу.

Что мы тоже записывали итоги годов, и у нас истерический, очень грустный подкаст получился. И это не специально даже.

Да, это не специально. Вот такое. Мы сейчас говорим про 22-й год, и сейчас мы перейдем к 23-му году, стратегии жизни в 23-м году. Я думаю, здесь будет у нас повеселее. Причем мы назвали этот подкаст «Стратегия жизни на 23-й год». Я четко понимаю различия между стратегией, тактикой и так далее, планами. Лишний раз я отвечаю хейтерам. Смотрите, стратегия красивее звучит. Тактика на 23-й год звучала бы не очень красиво. Поэтому мы назвали это стратегия на 23-й год. Для того, чтобы было общее четкое понимание, что такое стратегия, и для людей, которые в этом, может быть, не сильно разбираются, стратегия— это Плановая эффективная линия поведения для эффективного достижения своих долгосрочных целей. Вот что такое стратегия. Это плановая линия эффективного поведения для достижения своих долгосрочных целей. Отличие стратегии от планов. В планах есть конкретные цели, в планах есть конкретные даты и измеримые показатели. В стратегии нет. Стратегия— это линия поведения. Это плановая линия поведения. Я буду делать это, А это делать не буду. Я буду двигаться в эту сторону, а вот в эту сторону двигаться не буду. Поэтому, чтобы вы понимали различия между стратегией и планами, и стратегией и тактикой. В целом, обычно принято принимать за стратегию то, что там планы, условно говоря, на 3, 5, 10 и далее лет. В зависимости от горизонта планирования человека. Но обычно годовые планы никто не называет стратегией. Идя на поводу у маркетинга, чтобы привлечь ваше внимание, назвали стратегии на поведение на 23-й год. И хотелось бы послушать, как участники нашей программы сегодня планируют свой год, в каком направлении планируют двигаться и вообще есть ли планы, потому что некоторые творческие люди говорят, что вообще по течению плыву, и это их вполне устраивает. И это тоже норма. Это тоже норма. Поэтому... Арман, как ты выстраиваешься? Ты как раз по алфавиту А, Арман. Как по алфавиту, кстати, Д, точно? А, Амирханда здесь тоже на А. Как вообще ты видишь свою плановую линию поведения на 23-й год? Какие наметил цели? И какие лайфхаки могу посоветовать нашим зрителям? Как планировать?

Ну лайфхак, наверное, не планируйте ничего на январь. Почему? Потому что начало года, последние 3-4 года, шутка была про трех всадников апокалипсиса, когда сварщик был, который взорвал порт целый, а потом было убийство иранского полковника и так далее. Последние 3-4 года потрясения большие приходится на январь месяц, и ни в коем случае не Затрагиваю события Кантара, они имеют особое место в истории Казахстана, а имею ввиду предыдущие годы. И как минимум лайфхак это пусть январь начнется и там уже будет видно, как минимум на начало года я больше таких каких-то грандиозных для себя планов не ставлю. Что касаемо такой стратегической линии, я для себя определил. Классную статью прочитал. Называется «Роль корпоративного центра». Это Гарвард Бизнес Ревью, о котором говорится о четырех видах уровней бизнеса. Самый нижний— это оператор, потом контролер, архитектор и инвестор. И понял то, что всю свою жизнь я занимался тем, чтобы был операционистом, который строит бизнесы, очень много, и при этом сам ручками это все делает. И вот это как раз укладывается в ту концепцию, которую вы нас всегда обучаете, о том, что меньше работать и больше зарабатывать, больше свободного времени на себя, на семью. И хочу расти по этому уровню вверх, дойти до инвестора. И план на 23-й год мой— это в первой половине выйти полностью операционно, к концу года пересесть на кресло инвестора, направить свой взор на более, скажем так, активные рынки мировые, и начать плавать как рыба там. Вот 24-й год, у меня на 24-й год грандиозные планы, и а-ла-жаса, если в 23-м году все получится, на 24-й год я хотел бы уже быть на тех рынках, активных рынках, это Западная, это Персидского залива, и заниматься, скажем так, активным инвестированием.

В такие технологические... То есть в 23-й год ты будешь строить фундамент для прыжка в 24-м году?

Да, в 24-й год, да.

В такой астетике. Понятно, Дина.

Я в стратегии больше поисков себя, потому что, учитывая то, что 22-й год, и очень много трат было, были кое-какие упущения. То, что я ещё тестировала, находилась много времени в Казахстане, и хотела посмотреть, как вообще без... То есть дистанционное управление. То есть к чему это привело? Не было роста, но, тем не менее, оно как бы двигалось. Мы не упали и не выросли. Тем не менее, хочу больше внимания в этом году сделать так, чтобы был рост. Дистанционное управление, несмотря на то, где я нахожусь. Девушка, когда делает бизнес, у многих страдает семейная часть. Это большинство так. В моей жизни это, наверное, тоже. И второе, это больше, наверное, стать той девушкой слабой, научиться действительно принимать, я не.

Знаю, найти, наверное, Такой уравманкой в женственность?

Да, можно так сказать. Больше, наверное, да. Потому что бизнес бизнесом, но семья тоже надо. И в плане бизнеса мы сейчас, получается, в развитии своего личного бренда. правильно выйти на заубежные на маркетплейсах. И третье направление— это именно в Казахстане я хочу грамотно развить топовые продажи. То есть мы с 2022 года работаем упорно. Не знаю, куда это приведет. Тем не менее, планы пока такие.

Планы на 2023 год?

Стратегия или линия поведения?

У меня большие ожидания. Я снял фильм и буду доснимать его. И, скорее всего, я выйду в прокат с документальным фильмом. И я думаю, что это мой план следующего года. Фильм будет называться «Кора перештя. Чёрный ангел». Это фильм про семью. Ну и в целом в этом фильме, то есть это очень много там аспектов своих. Это вот проект, которым я как бы сейчас, ну не то чтобы живу, но он мне очень меня, возвращает меня именно вот к творчеству истинным. Также я планирую заниматься Ютубом, планирую заниматься продюсированием. Хочу запуститься, запустить несколько программ на Ютубе. Также буду развиваться. Ну и в целом я бы очень вот такой Больше, наверное, хочу посвятить время своей семье, воспитывать сына, проводить больше времени в путешествиях с семьей. Да, наверное, 23-й год у меня нет никаких ожиданий. Я вот тот самый творческий человек, который течет по течению, но... Но все равно.

Есть определенные направления, назовем это так. направление на публичность.

Он должен быть лучше 22-го года.

В целом у тебя направление на публичность.

На влияние на публичность.

На публичность. Второе, на семью.

И хочу выступить в нескольких спортивных соревнованиях по боксу. Я занимаюсь боксом два года. В принципе, неплохо получается. В 22-м году я выступил разок. И в 23-м я бы хотел еще несколько раз выступить в любительском классе.

Подтянуть свою спортивную часть.

Да, да. То есть спорт, бизнес, ментальное – это же все.

Связано? Да, у меня тоже, наверное, два основных момента. Первое – это то, что все-таки у меня остается быть одним из лидеров американского рынка по автоматизации парковок, и поэтому я на этапе сейчас получения инвесторской визы, и в 2023 год я преимущественно в Штатах проведу. Желание, чтобы американский рынок стал основным, желание, На зарубежных рынках зарабатывать 99% доходов, чтобы не зависеть от макроэкономической ситуации в Казахстане. Это основной момент, над чем мы всегда работаем. Второй момент, который я заметил, когда нужно много летать, когда нужно, условно, ночью просыпаться, проводить зумколы с Америкой, или наоборот, в Америке ночью просыпаться и проводить зумколы с Казахстаном и так далее. В этом году, наверное, половину года я провел тем, что болел. Разные болезни, недосып, давление, нехватка витаминов. И так далее, и так далее. В этом плане понял, что здоровье прям супер важно для эффективного бизнеса. Вы тоже говорили это в своих многих подкастах бизнеса. В этом плане охота быть в состоянии работать 12-15 часов в сутки. Я думаю это супер важно в ближайшие по крайней мере несколько лет, потому что основной фокус это бизнес. И нужно как бы, иногда замечаю прямую корреляцию, насколько эффективен я, настолько эффективен и бизнес. В этом плане два. Основное это в Америке закрепиться, а второе это быть в состоянии работать.

12-15 часов в сутки в ближайшие.

2 года. Классно. Можно.

Сюда.

Добавить? Да. Для меня в этом году тоже открытие было. Поговорил с Алексеем Васильевичем. У меня, кстати, новый наставник, Алексей Васильевич. И он мне говорит, поставь себе трехлетнюю спортивную цель. Я не понимал, ну зачем, может, это дисциплинировать в бизнесе, еще что-то. А потом, разговаривая, он говорит, 80% всего, что мы там, не знаю, кушаем и так далее, всю энергию сосвет наш мозг. И вот если у тебя тело начинает сбоить, то у тебя там память хуже становится, там мыслительные процессы плохие идут. Я так понял то, что спорт— это поддержание очень хорошо своего тела, соответственно, это забота о своем мозги на перспективу. И он говорит, вот тебе сейчас 31 год, ты сейчас высасываешь всё, что тебе природой дано, у тебя там классный метаболизм, хорошо растут, а вот что будет с тобой через 10 лет? Ты будешь тем же самым Арманом Красавчиком, который быстро думает, танец... Да.

Что ты, Красавчик, это.

И правда. Ну, вот.

Так отметим. Вот.

Так отметим. Я поставил себе такую цель, я очень боюсь воды, не плаваю вообще. И в этом году моя цель Ocean Man покорить полтора километра, на второй год это пять километров и на третий год десять километров. Вот такую себе, такую спортивную цель поставил. Потому что я заметил, что если просто ходить там на тренировки, то это как делать бизнес просто ради.

Бизнеса. есть Я просто думаю, что многие зрители ещё не пришли к тому, чтобы выстраивать стратегию в отношении года, планирования и так далее. Естественно, ждут каких-то лайфхаков от меня, от гостей и так далее. Я поэтому хотел бы показать, насколько это важно— иметь определённую стратегию на год. Потому что, смотрите, есть два типа жизни. Один тип жизни— когда случается событие, А потом ты думаешь, как на это событие реагировать. И после этого ты выстраиваешь линию поведения под события. То есть, смотрите, сначала событие случается, потом вы производите оценку этого события, подгоняете своё мировоззрение под текущую ситуацию, которая сложилась, и потом вы отстраиваете себе такой определённый план выживания или адаптации к этому событию. И большинство людей это делают на автопилоте. Вы даже это не осознаёте, но без плана не двигается никто. Вы думаете, что у вас нет планов. На самом деле у вас планы есть. Просто другой вопрос, что они у вас в голове, эти планы. Так вот, есть другой тип поведения, когда вы не смотрите на то событие, которое случилось, вы выстраиваете то событие или ту картинку мира, ту реальность, в которой вы хотели бы жить. И от неё уже назад планируете, какие действия нужно сделать, чтобы оказаться в том мире, в котором вы хотите. Поэтому, когда мы говорим про стратегическую линию поведения, мы подразумеваем вот этот второй тип. То есть не приспосабливаться и адаптироваться к тем событиям, которые случились уже, а подстраивать тот мир, ту реальность, по тому, в котором вы хотите оказаться, в котором вы хотите жить. Поэтому планирование— это очень важный инструмент выстраивания вашей будущей реальности, которая отвечает вашим целям и которая вам нужна. Теперь, с точки зрения детализации планирования... Ну, в целом, если вам интересна система планирования, управление жизненной энергией и так далее, вашим вниманием и так далее, то у меня есть курс для этого специальный. Называется «Кайзенпланирование». Там уже больше 4,5 миллионов просмотров. Можете посмотреть это в бесплатном доступе. Ну или курс у меня на платформе образовательной. Так вот смотрите, что такое стратегия вообще на год? Есть люди, которые боятся вот этих подробных планов. Вот это, вот это. И многие люди говорят... Некоторые недисциплинированные, а некоторые творческие люди. То есть есть люди, которые называют себя творческими людьми. Это я шучу в специальный камень в сторону творческих людей. Но на самом деле, смотрите, если вы не хотите заниматься вот этой рутиной планирования, то вы можете выстроить стратегическую линию. То есть берёте год, И говорите, что в этом году я основное внимание буду уделять спорту. Либо, как ребята говорят, экспансию на внешние рынки. Этот год посвящаем внешнему рынку. Либо, как Канат говорит, этот год я посвящаю семье какой-то. Поставьте себе просто, я еще называю, облако интересов. Облако интересов— это слова, которые вы всё время будете держать в голове на протяжении всего года. Вы говорите, так, в этом году мои приоритеты— подтянуть здоровье. Так, в этом году мои приоритеты— больше уделять внимание семье. Так, третье, в этом году мои приоритеты— отойти от операционных бизнесов. Всё, три. Три этих слова вы будете весь год держать в голове. И, соответственно, все ваши действия, все ваши планы, все ваши мысли будут автоматически подгоняться под эти три приоритета. Попробуйте. Это очень просто. Это совсем несложно. Для этого не надо заполнять какие-то подробные планы и так далее. Но в то же время это гораздо сильнее, чем просто облако желания или лист желаний. Когда ты написал свои желания, жёг, бросил шампанское и выпил. Это полная чушь собачья, сразу вам скажу. А здесь это более конкретный инструмент. Поэтому, когда мы говорим про стратегию на 2023 год, мы подразумеваем ту линию поведения, планируемую линию поведения, которую будет выстраивать весь ваш год. Лайфхак специально не для тех, кто умеет планировать, а больше для тех, кто не хочет планировать, не умеет, не дисциплинирует. У меня просьба, попробуйте с стратегической линией поведения и увидите, гораздо легче вам будет принимать решения в течение года. Итак, так как у нас это предновогодний выпуск, я хотел бы Подводя к завершению, чтобы вы сказали своё пожелание, наверное, зрителям. В целом, ваше отношение к планированию, ещё какие-то, если есть лайфхаки, может, какие-то фишки вставить. И пожелание на 23-й год. И на этом будем.

Потихоньку завершать.

По традиции. По традиции мы начинаем с.

Буквы «А». Такой лайфхак, наверное, который я получил также от Марвел Анка Лич, это всегда цель держать перед глазами. Неважно, вы напишете это на бумажке или же стратегическую линию свою выстроите, но главное во время вот этой суеты, когда год будет идти, то одно, то другое, то второе, то третье, все время напоминать себе, какую же цель я все-таки себе на этот год ставил. Я лично это делаю через то, что пишу большими буквами. Это висит у меня в комнате или в офисе. Я всё время себе напоминаю. Так-так-так, что-то ты засуетился, что-то ты не туда идёшь. Вот она церковь, куда мы идём. И вот такой лайфхак я использую в своей жизни. Он мне достался от моего наставника. Желаю вам на этот следующий год самое главное— это здоровье. Берегите свои семьи. Мы видим, что время, оно неспокойное. И самое главное— это наши родные, близкие. Давайте беречь наш язык, развивать его. И всего наилучшего на 23-й.

Год желаю. Я, наверное, не знаю, Лаев Кавков очень много рассказывает, но, наверное, самое первое – оставаться всегда самим собой, быть тем, кем ты являешься, и не стараться казаться ни на какие влияния. И всегда действительно идти к тому, что ты в душе сильно хочешь. То есть постоянно идти к своей цели, что бы ни произошло, какие ситуации. То есть всегда нужно дойти. И так как я очень люблю путешествовать, благодаря бакет-листу... Планировал.

Кстати. Забыла сказать. Бакет-лист звучит как будто.

Бакет. Благодаря бакету. Вот Эверест и Бернингмен. И очень впечатление. Поэтому желаю всем, наверное, крутых эмоций. Потому что действительно эмоции, это влияет на нашу жизнь. Так как мы на стратегию, как мы настроены, да. Энергии побольше и.

Добивайтесь.

Своих целей. Если бы в нашей жизни не было эмоций, то это был бы карандашный набросок. черно-белый карандашный набросок. Всё, что красит нашу жизнь,— это только наши эмоции. Поэтому в жизни коллекционируйте эмоции. Вот в этом плане творческие люди более яркие и богатые люди, потому что у них развито воображение, и они эмоционально реагируют на многие события. Эмоциональная реакция на многие события очень плохо влияет на принятие здравых, разумных решений. Но, с другой стороны, она окрашивает нашу жизнь. Поэтому не увлекайтесь слишком тем, что там быть совсем здравым, умным, плановым и так далее. Не забывайте в это время проживать жизнь. Не забывайте. В конечном итоге мы всё время, что мы, зачем мы занимаемся в течение всей жизни, мы коллекционируем в библиотеку наших эмоций. Поэтому.

Дина, хорошо сказала. Программа очень классная. Это не реклама. Это просто я люблю путешествовать. Поэтому одному не интересно. И действительно, когда группа интересных людей собирается, учитывая опыт Баги, Японии, очень классно. Поэтому благодарна. Действительно, что так получилось и на.

Этот год.

Запланирован. Твои пожелания? Желание, действительно, как Арман сказал, самое главное— здоровье. И достижение своих целей. Пусть будет мир и добра, учитывая то, что мы проживаем сейчас. Всем хорошего достижения, наверное, результатов, целей.

Планов. Всего хорошего. Вашим зрителям я только пожелаю, не буду многословным, пожелаю любви. Пусть любви будет в следующем году больше.

Любовь победит зло. Желаю быть всем в тонусе. Если взять последние три года или в целом последние годы, и опять же, когда мы читаем книжки того же Насим Талеба, то есть в целом консенсус такой, что мир все дальше будет непредсказуемым, уровень непредсказуемости и контроля над жизнью, над событием, оно будет дальше расти. Вот на примере той же Америки, допустим, за последний год взять сотни тысяч людей остались без работы в сфере IT, где там вроде все растут, сотни тысяч стартапов умерли, начиная банально криптобирж, заканчивая сервисами доставки еды. Рынок там динамичный, поэтому это острее чувствуется. В этом плане не надо ожидать какой-то спокойности, что все вернется в круги свои, что потом жизнь станет тише, политическая обстановка станет лучше. На фоне того, что у нас конфликт Китая-Америка или Украина-Россия, Мы забыли, что через границу у нас талибан находится. В этом плане уровень непредсказуемости будет дальше расти. Единственная стратегия, наверное, это всегда нужно быть в тонусе, быть живым, ментальный, физический, в хорошем состоянии, чтобы неважно в каком состоянии бизнес, неважно в каком состоянии ситуация, обстоятельства вокруг, если ты живой, если у тебя трезвый хороший рассудок.

Все можно.

Решить. Пожелания наши? Пожелания. Вот.

Всем.

Хорошего.

Тонуса. Спасибо. Спасибо. Но я подытоживая наш гемпоподкаст, тоже хотел бы высказать свое не то что мнение, а свой небольшой лайфхак. Сегодня буквально прочитал в телеграм-канале такое хорошее высказывание. Пока ожидаемая стучится в дверь, непредсказуемая уже сидит за столом и пьёт кофе. Так вот, смотрите, я исправил, вернее, дополнил это высказывание. Оно очень красивое, хорошее высказывание, образное. Я дополнил его таким образом. Пока ожидаемая стучится в дверь, вы должны сделать так, чтобы ваше запланированное заняло всё места и не оставалось места для непредсказуемых гостей. Поэтому планируйте, 23-й год, невзирая на те события, которые произойдут, всегда следуйте своим курсом. Потому что когда корабль движется к своей цели, происходят и штормы, происходит и штиль, но это не значит, что корабль должен перестать двигаться к своей цели. Поддерживая точку зрения Амирхана, события с каждым днём только ускоряются. Мир в целом ускоряется. Если вы посмотрите, какой информационный баум валится на всех нас, то это информационный цунами поглощает всех нас и уменьшает нашу эффективность. А есть ещё такой закон – чем больше скорость, тем больше рисков. В целом общество, человечество сталкивается с информационным валом, и сейчас все процессы двигаются очень быстро. То, что мы раньше месяцами согласовывали поставки чего-то, одну встречу по телефону, два дня согласовывали, сейчас по WhatsApp мы с любой точкой мира или по телеграмму решаем всё. Вот я до этого Гембо-подкаста 4 часа провёл в зумах. Зумы с различными людьми, партнёрами с других стран и так далее. Всё движется очень быстро. А когда всё движется очень быстро, то риски нарастают. А раз нарастают риски, значит, будет всё больше и больше непредсказуемых событий. А от того, что их становится больше, это не значит, что мы должны прекратить и перестать жить, и перестать бороться. Я считаю, что мы должны... научиться справляться с этим, а для этого мы должны работать над своей подготовленностью, мы должны выстраивать свою линию поведения, свою линию поведения. Как китайцы говорят, у корабля, у которого нету цели, никогда не бывает попутного ветра. Так вот, для того, чтобы у вас был попутный ветер, всегда выстраивайте свои цели, выстраивайте линию поведения, не поддавайтесь ни на какие изменения и непредсказуемости, которые случаются в вашей жизни, будьте неуклонны, стремитесь к счастью, не забывайте проживать эту жизнь и проживать эти эмоции. В конечном итоге, наибольшую ценность имеет наша жизнь и то, как мы проживаем. На этом мы прощаемся. Спасибо всем нашим гостям. Спасибо всем организаторам, операторам. И до новых встреч. Желаю вам удачи и.

Успехов в 2023 году. Дорогие друзья, пользуясь случаем, позвольте мне вручить вам новогодние подарки от компании Мэринхэлс. Это то, что мы говорим сегодня много о здоровье. И вот как раз в наших наборах есть частичка японского здоровья долголетия.

Хотел бы вручить вам. И это тот случай, когда вопрос не касается лечения болезни, а больше профилактики.

Здоровья, что гораздо важнее. Вот такие.

Вот.

У меня.

Подарочки. Спасибо. Спасибо большое.

Девушкам подарок нет, конечно. Мы каждый.

Раз получаем такой жир. Спасибо большое.

Здесь такой.

Набор пакетов. Очень красиво. Очень крутой плакат. Компания Нерентелс. Такой бестселлер продукт Аши Хаба.

Из Японии. Здесь есть. Который как раз-таки помогает справляться со.

Всеми неблагоприятными ситуациями. Да. Вот такой вот.

Набор от.

Нашей компании.