Как стать УЗНАВАЕМЫМ? ЛИЧНЫЙ БРЕНД в 2025 | Беседы с Маргуланом

Ты либо растёшь и процветаешь, либо деградируешь и умираешь.

Магоман Калич, я вот про смысл хотел просто небольшую историю рассказать тогда, когда вы сломали концерт «Ёлки».

Не поехал в университет, поехал пасти баранов. Ты не можешь транслировать пустоту, если в тебе нет смысла. Таким образом ты становишься уникальным, непохожим ни на кого. Всем привет, с вами Маргулан Сизембай, и это «Беседы». Сегодня мы будем вести беседы на тему личного бренда и проявленности. Напомню про формат. Формат очень простой и древний, такой же, как древнегреческая философия. На самом деле, я этот формат взял у древнегреков, когда К Аристотелю, Платону, Сократу приходили ученики, либо приходили любые люди с улицы и могли задавать вопросы, беседовать с ними на разные темы. И наш формат такой же. Мы будем говорить на разные темы, обсуждать разные темы. Я собираю интересные для аудитории вопросы и приглашаю желающих людей, которые хотят побеседовать со мной. И у вас, кстати, у зрителей есть такая возможность. Поэтому если вы хотите побеседовать со мной, если у вас есть интересные темы, на которые можно поговорить, либо интересные вопросы, оставляйте заявку внизу по ссылке, и если вы пройдете по всем критериям, мы обязательно вас пригласим. Ну а сегодня у нас на беседу пришел Коля Пак. Коля Пак – это Николай Пак. Мы с ним знакомы давно. Один из моих учеников. Он проходил мою группу наставничества. Продюсер много лет. Творческий человек. Сейчас блогер. быстро набирающие обороты, поэтому рекомендую его канал.

Тоже. Спасибо.

Большое. Коля, приветствую.

Тебя. Да, здравствуйте, Игорь.

Валентинович. Давай.

Побеседуем. Да. Большое спасибо за возможность, которую вы даёте. Я вообще, честно говоря, для меня большая честь с вами разговаривать. Ну, мы часто разговариваем, но разговаривать так, чтобы публично, и отчасти тоже большая ответственность, потому что те вопросы, которые я вам задам, я думаю, что интересуют и моих зрителей, и, мне кажется, и ваших, и вообще зрителей тех, кто вообще... всех активных людей, которые хотят что-то изменить в своей.

Жизни. Здесь важно ещё напомнить нашим зрителям, формат беседы не подразумевает вопрос-ответ. Это не просто как интервью. Вопрос задали, я должен только чётко ответить и так далее. Беседы подразумевают это просто беседы, разговоры об определённой теме. Поэтому не обязательно вы получите ответы на все свои вопросы, но вы... поприсутствуйте на обсуждении. И вы знаете, очень часто инсайты получаешь не от самого вопроса, а от самого процесса обсуждения. Поэтому мы будем обсуждать, и я буду оставлять специально пространство для того, чтобы вы сами додумывали многие вещи, чтобы вы сами включались в этот формат, в эту беседу. Ну, давай начнём. Коля, о чём сегодня хотел бы.

Поговорить? Да, Магомед Калич, я вот в одном из наших разговоров вы про контент, вы как-то сказали, что какая главная задача контента— это раскрыть все грани уникальности, ну, как бы, личности, да? И поэтому тема, которая меня интересует, это личный бренд, проявленность и поиск уникальности. Если можно, чтобы было понятнее, расскажите, пожалуйста, личный бренд, как вы его понимаете, почему он важен, потому что, я помню, вы говорили, что личный бренд, во-первых, нужен каждому предпринимателю, нужен ли он вообще всем, и вокруг чего нужно строить личный бренд, ценность личного бренда. Можете вот на эту тему давайте.

Поговорим? Ну давай порассуждаем. Мы говорим личный бренд, и личный бренд зачастую может вводить в заблуждение. Что такое личный бренд? Вот представь, во-первых, давай поймем, мы все хотим достичь каких-то успехов, мы все хотим достигать каких-то результатов, так ведь? Так вот, для того, чтобы достигать каких результатов, мы должны понимать, что все результаты приходят через людей. То есть, по сути, любой успех – это продвижение по социальной лестнице. Это мы не в одиночестве живём, это продвижение по социальной лестнице в обществе. Если ты политик, ты начинаешь с низов, растёшь, растёшь, пока не станешь президентом страны. Если ты бизнесмен, начинаешь с какого-нибудь киоска, и растешь, пока не станешь миллиардером. Если ты певец, начинаешь на гитаре у себя перед друзьями петь, и пока ты не станешь очень крутым певцом и так далее. Но это все продвижение по социальной лестнице. Так вот, для того, чтобы продвигаться по социальной лестнице, а людей сейчас немало, 8 миллиардов людей в мире, прежде всего нужно же познакомиться. Потому что ты же никогда не взаимодействуешь с человеком, которого ты не знаешь. Ты же взаимодействуешь только с теми людьми, которых ты знаешь. Ты же не подходишь на улицы к людям и говоришь, а давай я тебя куда-нибудь продвину. Поэтому нужно познакомиться. А что такое познакомиться в социальных сетях, в этом мире онлайн, в онлайн-мире? Это бренд. Потому что, смотри, А ты можешь просто прокричать, сказать, меня зовут Коля, давайте знакомиться. Никому не интересно. Соответственно, для того, чтобы ты стал кому-то интересен, ты должен не просто прокричать, я Коля Пак и так далее, ты должен создать бренд. А что такое создание бренда? Создание бренда... А начинается вот с чего. Когда у тебя в твоей деятельности есть определённый смысл, ты знаешь, для чего ты живёшь, ты знаешь, для чего ты занимаешься тем, чем ты занимаешься, то у тебя есть что сказать людям. Так вот, бренд начинается с того, что ты сначала должен обрести смысл того, чем ты занимаешься, а потом начать транслировать это людям. Потому что что такое смысл? В смысле, это твоя версия той деятельности, которой ты занимаешься. Вот ты говоришь, я продюсер. Ну, продюсеров много, сотни тысяч людей продюсеров в мире. А чем ты лучше, хуже других? Ты можешь быть лучше или хуже других только одним своей уникальностью. А как ты людям докажешь свою уникальность? Только с смыслом. Ты говоришь, ребята, я не просто продюсер. Я продюсер, который топит за свободу творчества. За свободу творчества. И потому что проблема творческих людей в том, что их съедает рутина, их съедают административные вопросы, финансовые вопросы, налоговые вопросы, юридические вопросы и так далее. Продюсер – это тот человек, который освобождает творческих людей.

Дает.

Им свободу. Да. Свободу творить. И вот это и есть мой вклад. Оба. Ты сразу другой продюсер, сразу. Да. Ты уже не тот, который просто на творческих людях бабки зарабатывает. Ты уже другой продюсер. А люди любят покупать или взаимодействовать с людьми, которые несут смысл. Да. Потому что люди же хотят менять мир. Соответственно, если будет один продюсер, который просто занимается своим делом как зарабатывание денег, а второй говорит, я освобождаю творческих людей от вот этой ненужной рутины, Вот смотри, если я хочу менять мир к лучшему, то я лучше куплю этого продюсера. потому что он освобождает творческих людей от рутины. Поэтому бренд— это всегда первое. Сначала— нахождение смысла в той деятельности, которой ты занимаешься. Второе— трансляция этого смысла, потому что иначе ты не запомнишься. Просто скажешь, я Николай Пак, ну, продюсер, ну, таких много. А вот Николай Пак, продюсер, который занимается освобождением творческих людей, это чудо. Такой зверь уникальный. Поэтому трансляция своей уникальности и экспертности— это трансляция смысла. Ты транслируешь, получается, свою уникальность через смысл. А транслируешь свою экспертность, и благодаря этому получаешь доверие. Таким образом, бренд равно смысл, плюс доверие, плюс охваты.

Или количество подписчиков. Ну.

Вот такая пирамида. Сначала у тебя даже большого количества охватов, потому что если тебя не показывают другим, как ты это... Дальше уровень доверия, но это всё объединено. Смысла такая корматура, которая вот это всё держит. И поэтому бренд – это с точки зрения того, как формируется бренд. А если с точки зрения потребителя, ну, конечно, бренд – это то, как люди тебя воспринимают. Или, как сказал Джефф Безос, бренд – это то, о чем… о чём и как люди говорят, когда вас нет. О чём и как люди говорят о вас, когда вас нет. Ну, я это называю по-другому, например. Вот представьте, для бизнесменов особенно, чтобы легче понять, вот представьте, говорю, вот есть физический супермаркет, куда вы пришли с полками товаров, а есть супермаркет в голове у человека, представление. И важно понять, на какой полке твой товар там находится. И вообще в его голове твой.

Товар.

Есть или нет, или ты. Да. Важно застолбить место вон там.

В его голове. Вот это бренд. Очень классная метафора. Я теперь вашу метафору возьму. Я бы в основном всё у вас делал. Я обычно, знаете, как рассказываю, я говорю, ну, во-первых, в голове надо у человека появиться вообще, туда попасть хоть как-то. Потом как-то, ну, ваш силуэт должен быть более чётче и чётче. Ну.

Это как-то круто. Да, заполковать получше. Проблема в.

Том.

Что люди плохо запоминают.

Имена.

Да. Люди плохо запоминают профессии. Да. Люди запоминают смыслы, потому что в каждом из нас Смысл, он триггерит нас. Мы люди... Вообще, что такое смысл? Смысл – это основная ценность нашей жизни. Основная ценность. Почему смысл нас триггерит всех? Потому что смысл – это основная ценность в этом мире. Приведу пример. Ты знаешь, что даже наша жизнь – ничто по сравнению со смыслом? Потому что жизнь, лишённая смыслом, бессмысленная жизнь, никому не нужна. Почему люди суицидом заканчивают? потому что они закажут тогда, когда теряют смысл жизни. Когда теряют смысл жизни, ему неинтересно становится ни богатство, ни бизнес, ни жизнь, ничего. Вот это самое страшное— прожить бессмысленную жизнь. Поэтому смысл— это то, что придает ценность нашей жизни, и смысл— это то, что придает ценность всему, всей нашей деятельности, всем нашим товарам, бренду и так далее. Поэтому смысл— это основа. а уже на основе этого смысла ты.

Формируешь впечатление людей о себе, и это становится брендом. Круто. Главное, короче, а вы можете вот так же вот всё вот, как сказать, как вы вот умеете, ну вот про свой.

Бренд рассказать? Какой смысл и как выглядит.

Ваша структура? Но я же не профессиональный там маркетолог.

Либо это... Ну как-то же для вас сформулировано это. Смотри, с точки зрения бренда, я какой-то смысл транслирую и для кого транслирую. Вот есть 8 миллиардов человек. Во-первых, я чётко понимаю, что я не для всех. Я таргетируюсь или целюсь только на тех людей, которые хотят чего-то достигать. То есть если вы всем довольны и ничего не хотите, тогда это не ко мне. То есть я только к тем людям, у которых есть мотивация и стимул что-то менять в своей жизни. Поэтому я транслирую для тех, кто хочет саморазвиваться в любой сфере – бизнес, инвестиции, хоть какой. Сначала я целюсь на этих людей. Это в первую очередь. А какими образом я это делаю? Я делаю это через свою миссию. Моя миссия звучит так. Я исследователь, и моя миссия звучит так, что я пришёл в этот мир для того, чтобы исследовать законы этого мира, выявлять из них эффективные и делиться результатами своих исследований с людьми. То есть что я делаю? Я исследую законы эффективности, я применяю законы эффективности и я обучаю законам эффективности. И в процессе исследования у меня возникает очень много мыслей, много контента, и я людям делюсь. Если вы хотите добиться, то надо вот это делать, если вот это, то вот так. Эффективно это делать? Вот так. Вот это неэффективно, вот это эффективно. Как принимать решения, как делать выборы и так далее, и так далее. Таким образом, Если брать, для кого я, я для тех, кто хочет расти, кто не удовлетворён текущим положением дела. Первое. Второе. Какой смысл я транслирую? Я транслирую смысл, что в этом жизни есть два состояния. Ты либо растёшь и процветаешь, либо деградируешь и умираешь. Вообще само слово «жизнь»— это ассоциация с ростом. Жизнь равно рост. Если ты не растёшь, значит, ты не живёшь. Соответственно, я для тех, кто хочет расти. И вот я транслирую, если вы живёте, то вы должны расти. В личном плане, в финансовом плане, в социальном плане, неважно. И смысл, который я транслирую, я говорю, Два. Основной смысл и подсмысл. Первый смысл. Раз ты живёшь, значит ты должен расти. А подсмысл звучит так. Если ты растёшь, то должен ты делать это эффективно. Потому что неэффективный рост – это лишняя потеря энергии, времени.

И так далее. Поэтому вот я транслирую. Какие смыслы я транслирую? То есть, с другой стороны, смотрите, Иван Гонкарыч, у вас, вы говорите, вот 8 миллиардов, оно не для всех, вроде бы, потому что только для тех, кто хочет что-то менять. А с другой стороны, предложение, оно как будто бы для всех, потому.

Что, ну, ты же не хочешь умирать, условно говоря, деградировать, да? Просто смотри, есть же... Периоды даже у разных людей бывают так, что бывают периоды, когда человек хочет расти, бывают периоды, когда находит успокоение. Дело в том, что мы же люди, мы волнами. Пока нас сзади не клюнет проблема, мы не растем. Вообще мы люди по инерции стремимся к остановке. Если нас не беспокоит, если у нас проблем не будет.

То мы предпочитаем не расти, потому что.

Рост подразумевает затраты энергии. То есть базовые настройки мы не хотим. Мы стремимся к состоянию покоя. То есть посмотрите даже в быту. Чуть что мы хотим на диван, в кресло.

Либо на диван. То есть мы хотим сразу занять позу неподвижности. Даже мы своих достижений каких-то, мы хотим там вот этого.

Всего достигнуть, буду сидеть, ничего не делать, буду просто как бы получать... Один из драйверов наших стремлений к достижению, что мы воспринимаем достижения как ступеньку. Запрыгнул и дальше ничего не делаешь. Так вот мы стремимся и делаем для того, чтобы потом.

Ничего не делать. У нас даже в голове вот.

Так сложено. Мы даже делаем для того, чтобы ничего не допустить. Чтобы потом ничего не делать. Так вот, 8 миллиардов, я говорю, не все, потому что 8 миллиардов человек, не все хотят расти в пиздецу времени. Сейчас хотят расти 4 миллиарда. 4 миллиарда на диване, не хотят ничего, уже добились всего, им всё достаточно, катят. Потом у этих 4 миллиардов, достигая каких-то результатов, теперь у этих проблемы. Теперь эти хотят расти. Таким образом, одновременно не растут все 8 миллиардов. Но то, что они живут, это значит, что они чего-то хотят. Но просто периоды... У одной половины, 4 миллиарда, им нужно срочно что-то, а у второй, пока все нормально, они достигли, они хотят, наоборот, отдыхать. Потом происходит наоборот. Эти достигают, успокаиваются, теперь эти хотят что-то нового. У них либо проблема случилась, либо вдруг захотели еще больше. Таким образом, по сути, хотят расти все 8.

Миллиардов. Да-да-да, вот я... Ну, они просто это делают по очереди. А вот получается, ну, и как бы... И должно быть как? Должно быть в голове у человека есть полка, например. Мне хочу расти, и кто мне в этом поможет? Ну, один из тех людей, который должна ассоциироваться со словом «рост».

Например, это вот Маргуан Сейсимбай, например, да? Как бренд тогда помещается. Да, смотри, дело в том, что представь, в голове у человека есть такой супермаркет, где каждая полка – это смысл. Одна полка называется саморазвитие, другая полка называется зарабатывать денег, третья – инвестиции, четвёртая – качество жизни, пятая – здоровье, шестой и так далее. И очень важно понять, на какой полке в голове ты у него находишься. Должен быть так, среди ночи его будешь и говоришь, так, назови лучшего.

Человека.

Или эксперта по саморазвитию. Или там, и он должен сразу, тык, и сразу сказать. Да. Вот это значит, что.

У тебя есть бренд. Когда ты человека ночью разбудил и говоришь, да, давай, назови быстро.

Это такое короткое позиционирование, да, с чем ты ассоциируешься, ну, с тем или человеком. Да. Дело в том, что люди не могут и не хотят запоминать просто имя человека и профессию, как я сказал. Но как только ты связался с их смыслом полкой в.

Голове.

Всё, ты насмерть у него в голове остаёшься. Он уже.

Тебя.

Забыть не может. Да. Поэтому важно заякориться у него в голове с определенным смыслом. Да. Вот это и есть бренд. Именно почему вот крутые бренды, ты смотришь, они.

Не.

Товар свой показывают, они смыслы показывают, эмоции.

Образ жизни, вот что они.

Хотят передать. Да. То есть передача смыслов— это основа бренда. Да. Блин, ну очень круто. Но я вообще, ты знаешь, с детства я всегда тяготел к идеологии. Я думал даже в советское время, если бы Советский Союз продолжился, то я бы, наверное, был идеологом. Коммунистическим, может быть, идеологом. Потому что я вообще очень сильно поглощен идеологией. Я считаю, что без идеологии жизнь пуста. То есть я вообще... когда меня призвали к коммунистической партии пасти баранов. Я забросил на свои.

Перспективы, не поехал в университет, поехал пасти баранов. Ну.

Я в этом плане такой... То есть вы считали, что это надо, потом смысл есть? Да, есть смысл, надо, надо идти. Я такой романтик, идеолог и так далее. И когда я управляюсь своими компаниями, я... Никогда человеку не говорю что-то делать, пока я ему не объясню, до тех пор, пока у него не загорятся глаза. Это вот у меня бзык такой. Я могу, конечно, например, сказать, так, возьми, быстро что-то сделай, но я не могу себе места найти. Я понимаю, что он либо накосячит, либо не то сделает, либо... Поэтому если я прошу его что-то сделать, я сажу и говорю, так, сделай вот это, потом вот это. Ты понял, что нужно делать? Смысл в чем? Цель такая-то, смысл такой-то. Ты понял, в чем смысл? Понял. И если это будет, то мне будет вот это, тебе будет вот это, будет всем хорошо и так далее, и другим людям хорошо. И пока глаза не загорятся, я не отпускаю. То есть это моя фишка, я люблю так общаться с людьми. И бренд, на самом деле, это продолжение моей личности. Ведь невозможно создать бренд на пустом месте. Если ты не такой, то ты не можешь бренд создать, ты не можешь транслировать... Смотри, ты не можешь транслировать пустоту, если в тебе нет смысла. Смысла в твоей деятельности ты еще не нашел, а смысл в своей жизни и так далее. Это.

Первое. И второе, ты не можешь транслировать чужое содержание. Ты можешь транслировать только самого себя. То есть получается, уникальность всё равно внутри тебя. То есть это.

Распознать в себе это уникальность. Она не может быть там «я выбираю уникальность вот эту». Ну конечно. Всевышний нас создал всех разными, а у этого же тоже есть причина, для чего он нас создал всех разными. Чтобы каждый нашёл именно свою нишу. Это же, ну, представь, такая экосистема, да, и каждый должен заниматься своим делом.

Там букашки-таракашки своим, птицы своим делом. И каждый это... И тогда только выигрывает вся экосистема. Ну, Иван Кулич, я вот про смысл хотел просто небольшую историю рассказать нашим зрителям. Она была вот на недавнем слёте в Дубае, тогда, когда вы сломали концерт «Ёлки». Там была такая история, в общем, выступала «Ёлка», на слёте вы уже выступили, всё, короче, выступала «Ёлка». Всех танцует.— Ёлка— это...— Певица, да. Ёлка, да. Певица. Вот. И мы стоим, и Маргуан Калий что-то вышел в коридоре, в фойе. И мы с каким-то, я не помню, с Рафаэлем, по-моему, задали ему вопрос про смысл как раз-таки. Маккес стал говорить, и, честно говоря, начала происходить магия, потому что он сам, Маргуан Калий, в своем содержании говорит, Потому что смысл ты можешь мотивировать, ты можешь как бы поднимать людей. Вот вы про диалоги рассказывали. И я чувствовал, как вокруг нас вот так вот толпа разрастается, люди уходят с концерта «Елки», и вокруг нас просто фаре толпа, все вот так снимают, все вот так слушают. И вы мне вот так вот говорите, смысл пойми, что происходит. И я вижу визуально, как это, как сказать, знаете, как интерстеллари, как изменяется реальность материальная. Он говорит, ты открываешь дверцу, смысл, ты можешь открыть.

Дверцу, и люди могут как бы... И я вот смотрю, вокруг люди реально это происходит. Ну вообще, это было удивительно. Смысл— это, я ещё раз говорю, смысл— это то, что придаёт ценность всему. Вот... Приведу такой пример. Есть японская философия, которая называется кинцуги. Кинцуги переводится как «красота в ущербном». Красота в ущербном. Откуда это произошла философия? Дело в том, что раньше самые лучшие фарфоровые чашки готовили в Китае. Поэтому и посло название «Чайна»— самый лучший фарфор. И китайский император подарил японскому императору набор, чайный набор. Но потом у них началась война, то-се, и поставки прекратились, а сервис со временем начал падать, ломаться, разбиваться и так далее. И они что делали? Они склеивали чашечки, И со временем получилось, когда этот фарфор передавали из поколения в поколение, они начали говорить, смотри, вот эта трещина, вот эта бабушка, когда получила известие о смерти деда, она уронила на пол чай, сервиз, и вот эта чашка вот так лопнула, разбилась. Это потом мы склеили, это бабушкина эта. И японцы.

Заметили такую вещь, что.

В какой-то момент, оказывается, старые битые вещи становятся гораздо дороже новых. Да-да. Для них история. И они начали ценить вещь с трещинами, склеенные и так далее. И появилась философия красота в ущербном. Потому что с точки зрения новых вещей это ущербно. Трещины, поломки и так далее. Но с точки зрения смыслов теперь-то это уже не чашка. Теперь это моя история, это моя эмоциональная связь.

С бабушкой, это традиции нашей семьи. Представляешь, сколько в чашку? Одна чашка.

Сколько смысла передает. Да, это связь, это свидетель событий, которые происходили в моей это семье. свидетель Да, событий, это эмоциональная прямая связь меня с бабушкой, она из этой чашки пила. Это свидетель смерти моего дедушки. Понимаешь, сколько в чашке. И они начали ценить их настолько, и вот появилась эта философия Кенсуги. Так вот, заметь, вещь сама по себе ни о чем. Вопрос в том, что какой смысл... Этой вещи придали события и интерпретация людей об этих событиях. Вот когда швейцарские часы рекламируют, что там отец отверточкой закручивает болтики, а рядом сидит сын, и он говорит, что из поколения в поколение мастерство передается. Они как бы в рекламе говорят про мастерство мастера, которое он обучает ученика. Но потребитель, да, клиент.

Думает из поколения в поколение передаются часы. Ну как бы он-то свой смысл вставляет, понимаешь? То.

Есть есть в предмете определённый смысл, он наполняет. Это, в принципе, очень много предметов искусства. Это даже не в этом. Смотри, в предмете-то смысла.

Нет. Да, в предмете... Просто есть определённая категория людей.

Которая может находить смыслы в предметах. Да, да. Это кофейный столик.

Людовик пил там... Ты.

Же, наверное, у себя есть знакомые, друзья, которые умеют вкусно рассказывать. Да, вы классно рассказываете. Я, например, могу вкусно рассказывать, потому что я очень часто, когда я про какую-то еду рассказываю, все сразу хотят кушать. Но это вопрос не только про еду. Ты знаешь, про любую вещь можно так рассказывать. И в этом и есть суть бренда. Потому что когда, предположим, я хочу вот этот микрофон продать, ну, человек смотрит, это металл, здесь какая-то губка чёрного цвета, ни о чём. Но когда я хочу продать, я должен сделать так, чтобы потребитель посмотрел на этот микрофон моими глазами. А для меня микрофон— это не просто микрофон. Например, если я деятель искусства, я говорю, вы знаете, ребята, откуда форма этого микрофона появилась? форма этого микрофона появилась с Элвиса Пресли, когда он та-та-та-та, он пошел на концерт такой-то, обычный микрофон не сработал, он-то сделал такой-то, а потом появилась вот эта компания, которую основал друг Элвиса.

Пресли, и он был фанат, звукорежиссер Элвиса.

Пресли, и пошло, историю рассказал, микрофон уже другой. хочется им обладать и хочется быть сопричастным. И тебе хочется именно обладать не железкой с губкой, а именно вот этим микрофоном, понимаешь, с вот этой надписью брендом. Понимаешь, потому что обезличенный микрофон— это просто железка с губкой, а микрофон с историей— это уже смысл. Это уже причастность, причастность к великому. И это и есть бренд. Почему люди за бренд готовы платить больше? Возьмите женские сумочки. В чем смысл женский сумочек? Переносить вещи, губнушку, какие-то женские вещи. Ну, блин. Почему некоторые стоят 300-400 тысяч долларов сумка Биркина, например, на аукционе? И такую сумку можно купить за 1000 долларов или за 100 долларов. Но люди же покупают. Почему? История. Смысл. Только смысл. Вот разница в сумках. Посмотришь, в чём? Нету разницы. И эта кожа, и эта кожа. Размер такой же, вот эта сумка даже больше по объёму. С точки зрения функциональности никакой разницы. Разница только в том, что вот в эту сумку вставили смысл, и она стоит.

300 тысяч долларов, а в эту сумку смысл они вставляли, поэтому.

Она.

Стоит 100 долларов. в эту сумку ставили смысл.

И его донесли, как бы.

Да?

Естественно. То есть люди.

Знали.

Люди ещё приняли это. Ну, бренд— это донесённый смысл. Да. Это смысл, который донесённый. Классно.

То есть донесённый и принятый людьми смысл. Да. Потому что люди должны его ещё принять. Ну то есть человек, условно говоря, который на необитаемом острове жил, там, не знаю.

Там, поколениями 200 лет он пройдет, для него это не будет ничего значить, условно.

Говоря. Да, ты можешь хоть сколько ему полдышить про мастерство и поколение, он.

Не поймет. Вакланд Конч, ну личный бренд нужен всем или не нужен всем, все-таки, вопрос? Ну смотри, личный бренд, конечно же, как мы говорили, раз мы живем в социуме, и мы хотим добиваться чего-то, то как мы не можем не познакомиться с людьми? Если тебя нет в сети, в современном мире, я говорю про онлайн, если тебя в сети нет, то тебя и нет. А как с тобой разговаривать? Вот я буквально вчера разбирал один кейс. Один парень, бизнесмен, у него большой завод, производит керамические изделия. И он говорит, китайцы меня убивают, потому что они дешевые, продают и так далее, и так далее. Я говорю, а у тебя есть целевая аудитория? Ты с ней как-то общаешься? Он говорит, нет. И как, говорю, вы конкурируете.

Только ценой. Я говорю, получается, вы с.

Целевой аудиторией общаетесь, вы просто общаетесь через сцену. Да. Это способ коммуникации, да, через сцену? А ты мне говоришь, что у тебя качество лучше, у тебя оборудование лучше, итальянское, у тебя глина лучше, все лучше, у тебя долговечнее. А что ты мне это говоришь? Почему ты это не говоришь своим потребителям? Если бы ты это донёс до своей целевой аудитории, он бы был готов заплатить больше, чем за китайский. Ну ты же себе рот завязал, и у вас конкуренция происходит такая. Ты говоришь, у меня товар лучше, а они не слышат. А всё, что они видят от вас, две цены. И у китайцев дешевле. Естественно, они будут выбирать китайцев.

Бренд— это донесённое сообщение, смысл донесённый до людей. А если ты не донёс, что жаловаться? Соответственно, если человек что-то хочет поменять в своей жизни, то есть все возможности приходят через людей, одно из эффективных.

Методов— это просто через бренд знакомиться, просто быть узнанным у большего количества людей, условно говоря. Да, ну бренд как бы так. И вызвать доверие. Смотри, когда ты здороваешься, есть два варианта. Либо ты сам формируешь мнение людей о себе, тогда это бренд. Либо они сами формируют мнение о тебе. Тогда это.

Не бренд.— То есть пустоты нету, да?—.

Да. Вот смотри, вот это... Нет, есть три состояния.— Пустоты нет, когда тебя не знают вообще, да?— Три состояния. Первое— тебя не знают. Второе— тебя знают, но благодаря тому, что ты донес, либо благодаря тому, что они сами додумали.— Да-да-да.— Всё, вариантов другого нет. Соответственно, что тебе выгоднее? Тебе очень важно, чтобы тебя знали, потому что если тебя не знают, то ты никакого товара, ничего не продашь. Соответственно, тебя не знают, это самый невыгодный вариант. Теперь из вариантов, когда тебя знают, тебе же выгоднее донести самому то, как ты хочешь, чтобы о тебе думали, чем они сами додумают. Вот когда ты доносишь это через смысл, это и есть бренд. И вот в моём случае у меня не было цели формировать какой-то бренд. Я просто транслировал в этот мир то, чем я сам наполнен. А транслировал я две вещи, два смысла, как я говорил. Первое. Если вы хотите жить, то надо расти. Да. Если хотите полноценной жизни, чего-то добиваться и так далее. Надо расти. А если вы хотите расти, то надо делать это эффективно. Да. Всё. Две вещи. И благодаря этому у.

Меня и подписчики появились, и пишут, что я приношу какую-то пользу им, и так далее. Но вы сейчас же, ну, я так не могу, не тему YouTube, этот.

Же выпуск тоже на YouTube выйдет. Вы же сейчас номер один бизнес-блогер по количеству подписчиков. Ну, я не сильно заморачиваюсь по этому поводу. Я как метрику, да, отслеживаю, но не заморачиваюсь по этому поводу, потому что там много нюансов. Важно то, насколько доверяют люди. Я больше на это смотрю. Смотрю, кто моя целевая аудитория, какой процент целевой аудитории среди всех моих подписчиков. Потому что у меня 2 миллиона подписчиков, но не все они моя целевая аудитория. Моя целевая аудитория всё-таки уже, это бизнесмены и инвесторы, а их гораздо меньше. Но в то же время, чтобы, условно говоря, зацепить внимание бизнесменов и инвесторов, сначала.

Надо зацепить внимание всех, потому что мы же люди, мы идём туда, куда идут все. Да. То есть я к тому, что предприниматели тоже часть этих же людей, да? Они тоже подвержены всем тем, они смотрят этот контент, они тоже производят впечатление, так же возникает доверие к вам и так далее. Да, это крутая штука, да, интересная. Магоман Калич, смотрите, вот не.

Могу не задать этот вопрос. Ну, общаясь с многими вашими ровесниками.

Да, скажем так, Вот. Ты так подозрительно засмеялся. Видать, мои ровесники не очень себя проявили. Не-не-не, вопрос в том, что, ну, как мне кажется, все равно люди скажут, будем так называть, ну, ваши ровесники, да, все равно, мне кажется, вот если мы говорим на эту тему проявленность, да, опять-таки, личный бренд, очень, ну, достаточно, как сказать, с подозрением относятся к таким вещам, да, то есть, ну, в смысле, ну, как вот людям взрослым, например, да, или людям там, которые очень закрытые, как бы, проявляются это, во-первых, а во-вторых, тоже не могу не задать этот вопрос, у вас было ли так, что в вашем окружении, например, ну, там, не знаю, как-то в шутку называли вас там инфо-цыганы или как-нибудь что-то вроде такого? Потому что мне кажется, всё равно у вас же есть там старые друзья, вот кто, вот ровесники, бизнесмены такие олдскульные, большие. Наверняка у них какие-то свои представления.

Же о том, о чём... Да. Зачем вы проявляете? Зачем вы свой личный бренд строите? Смотри, для того, чтобы побудить человека проявляться и развивать свой личный бренд, для этого у него должна быть нужда. Потому что если нет нужды, тогда человек не хочет проявляться. Дело в том, что все люди, которые ты говоришь, которые не хотят проявляться, которые там хотят быть в тени и так далее, это просто у них ещё нет проблем.

Как только... Ну, две вещи. Либо должна быть проблема, либо должны быть амбиции. Две вещи. Да, я тоже хотел.

Уточнить. Если хотят люди расти просто, даже нужды нет, но хотят расти... То есть им нужна либо проблема, чтобы они захотели расти. Что такое рост во время проблемы? Это выйти из той ситуации, в которой он находится. То есть не устраивает та ситуация, в которой он находится. Второе, это нужно амбиции. Когда ты говоришь, нет, это не мой уровень, я хочу больше. Так вот, когда человек не хочет проявляться, это на самом деле больше говорит об этом человеке самом. То есть это говорит о том, что у человека не осталось ни амбиций, а свои бытовые проблемы он порешал. И это на самом деле плохо, потому что, как я говорил, в мире бывает только два состояния. Либо ты растешь и процветаешь, либо остановился, как он думает, на самом деле остановки не бывает. Либо деградируешь и умираешь. Либо откатываешься, либо... Да, ну потому что мир этот устроен таким образом, когда ты стоишь, ты на самом деле не стоишь, ты деградируешь. Посмотри, даже автомобиль новый купи, в гараж поставь.

Через год посмотри, у.

Него шины уже потрескались, резина потрескалась, сальники потрескались и так далее. Даже красота уже неактуальна. Да, этот мир делает так, что он стремится к антропии, к хаосу. Всё деградирует. Всё. Время уничтожает всё. Поэтому, когда ты вроде думаешь, я стою на месте, на самом деле ты не стоишь, ты деградируешь. Это то, что касается проявленности личного бренда. Поэтому не надо таких людей просто агитировать, давать личный бренд, проявленность. Надо создавать спрос на это. Для этого надо с такими людьми говорить в плане того, что... А что, ты не хочешь больше ничего добиться? А что, тебя всё теперь устраивает? Ну, даже если тебя всё устраивает, и ты ничего не хочешь добиться, но что, ты выбираешь деградировать? Иногда ты должен расти чисто для того, чтобы поддерживать уровень качества жизни. Это качество жизни, это не только про деньги, это про самоощущение, про нужность. То, что касательно инфо-цыгана, инфо-бизнесмена, Да, в моём кругу, конечно, порос меня, ну, в шутку, конечно, мои старые друзья. Старые друзья называют, я абсолютно на это не обижаюсь, мои старые друзья имеют на это право. Поэтому, видите, это же обидность-необидность какого-то слова зависит от самого человека, это больше говорит про самого человека. Ну, если я тебе про тебя буду говорить, что, ну, там, условно говоря, что.

Ты, там.

Бегемот, ну что, ты будешь обижаться? Ты же знаешь, что ты не бегемот. Ну да-да. Ты будешь обижаться на бегемота, если ты действительно на бегемота похож, и это тебя триггерит. Но если ты не похож, что ты будешь на это обижаться? Ну, как бы, ну, глупость и глупость, мало ли, как не называют.

Поэтому я себя никак с этим не ассоциирую, поэтому эти слова меня вообще не задевают. Николай Калич, я почти уверен, что у вас есть определённые какие-то алгоритмы, потому что вы и нас учите, что алгоритмы – это один из таких инструментов, с которыми можно эффективно двигаться. Но вот раскрытие своей уникальности, вы отчасти этот вопрос раскрыли, то есть, наверное, нужно понимать, для чего ты вообще живёшь, чей есть твой смысл. Но вот есть ли какие-то более прикладные какие-то такие инструменты, которые можно, например, завтра я начинаю проявляться, завтра открываю Instagram-аккаунт или YouTube-канал, и вот... Уникальность, окей, вот я посмотрел это видео, Магуан Калич, уважаю, всё, сказал, уникальность. Что делать, как.

Бы, такой, ну и уникальность, там, лобзиком пилю, там, я не знаю, на велике катаюсь, там. Вообще, для создания бренда, для своей уникальности, самый лучший подход, это, я это называю режим пейджера. Знаешь, я много лет работал в режиме пейджера. То есть я транслирую в мир то, что я считаю нужным. Я не обращаю внимание на то, что мне пишут, то, что там хейтят или не хейтят, или там мнение других людей. Это их мнение. У уникальности есть одна хорошая черта. Она кристаллизует аудиторию. То есть те, которые разделяют твои ценности, они очень сильно начинают к тебе тянуться, а те, кто не разделяют, они начинают очень сильно хейтить, потому что ты чужой для них. И проблема большинства людей, почему они не хотят развивать бренд и не хотят развивать свою уникальность, распаковывать, потому что они боятся хейта, они боятся общественного мнения. А общественного мнения человек боится, и хейта боится, когда человек не наполнен, когда он не видит смысла. Когда в нём внутри нету смысла, он не видит смысла в том, чем он занимается, соответственно, его мнение шатается. Ему сказали, что он дурак, он думает, что он дурак. Может, сказали, что ты инфоцикан, он думает, что он инфоцикан. А если у него есть четкое понимание, для чего он живет, понимание своей миссии, смысла того, что он делает, ему пофиг, что они ему говорят. Понимаешь? И вот уникальность как раз... уникальность человека зависит. Это же не только физические параметры. Руки длиньше, ноги длиньше или что-то. Это одна часть. Но люди, как правило, клюют не на эту уникальность, а люди клюют на уникальность смыслов, которые ты транслируешь. То, ради чего ты живешь, что ты делаешь, а почему ты это делаешь. Потому что всем интересно узнать, а почему именно ты делаешь это. А почему это делаешь именно ты, а не кто-то другой? А почему ты это делаешь именно так, а не по-другому? Понимаешь, у людей куча вопросов. Вот это и есть уникальность. А для того, чтобы раскрыть уникальность, ты должен вот эти вещи понимать. А когда ты понимаешь, тебе пуфик до мнения, что тебе говорят. Соответственно, ты не обращаешь внимания на хейтеров, ты работаешь в режиме педжера, ты транслируешь то, что ты считаешь нужным, и таким образом ты становишься уникальным, не похожим ни на кого. Потому что самая безопасная среда— это быть обычным человеком. А что такое быть обычным человеком? Это постоянно выполнять и делать то, что диктует тебе общество. То, что общество диктует. Вот выполняй, будь как все. Вот даже будь как все. Это самая безопасная позиция. Будь как все. Но если ты будешь как все, то ты и проживешь жизнь как все. А жизнь как все в основном проживает серую жизнь. Поэтому яркую жизнь надо заслужить своей смелостью, не побоявшись распаковаться. Именно.

За уникальность люди платят деньги. А уникальность, как я сказал, уникальность выражается в уникальности твоего смысла. Игорь Михайлович, вот вы рассказываете, я прям вижу картинки. Это же, по сути, про наше сообщество отчасти. Это когда, я вот такой думаю, вот у нас в клуб, когда вот эти мероприятия собираются, и вот то, что вы говорите, кристаллизуется. как бы, вот, своя уникальность. И какие-то определенного рода люди, они больше, как сказать, примагничиваются, что ли, ну, с разной степенью, да, то есть это... Нельзя сказать, что вот прям вот одни такие, как на подбор, но они все с разной степенью. Опять-таки, инсайты этого интервью, например, в разные этапы времени, в разные периоды, да, они как бы примагничиваются. Те, кто хейтит, они остаются дальше, да. И получается, по сути, вот эта вот уникальность. И если дать ей охваты, чтобы вот, ну, как... Это, условно говоря, золо... ну, не золото, как бы, ну типа что-то вроде золота. Нужно и нам золото, нужно и нам металл просеять, его нужно как можно шире как бы вот этими брендами, охватами охватить.

И условно вот эти крупинки, они вот как бы будут примагничиваться, да, вот примерно такие картинки. Ты даже заметил, наверное, в Кайзен-клубе и вообще в наших сообществах такая ситуация. Тот, кто себя не проявляет, тот как.

Бы.

Пришел-Ушел, даже никто его не замечает. А кто ярко проявляет, Прямо к нему тянутся люди. Да. Ну вот ты в свое время, даже когда пришел, ты тоже, ты же, заметь, ты уникальный тоже, с творческой среды пришел, в среду бизнесменов. Вот этот сам факт даже, это был смелый шаг, и люди вначале.

Тебя.

С ненапониманием встретили, но при этом точно невозможно забыть, ты единственный творческий был среди бизнесменов. Да. А теперь уже и бизнесмен среди творческих получается. Поэтому, видишь.

Уникальность важна. Именно уникальность создаёт смысл благодаря тому, что уникальность, возможно, благодаря смыслам, которые ты транслируешь. У меня ещё был маленький такой пример. У нас слёт в Стамбуле был. Я очень хотел на него попасть. И, короче, вы, может быть, не помните, я сломал ногу перед слётом. И на слёт я приехал. Огромное количество людей же приехало. А я пропустил слёт в Анталью, и в Стамбуль приехал. И меня вот этот Айдар Окенов вместе с... Они возили меня на коляске. И многие люди даже думали, что я, ну, не ногу сломал, я всё время, ну, я колясочник. Говорят, нифига себе, вот это воля! Так хотел попасть на слёт. Ну, и я, конечно, тогда запомнился. Я после этого... Меня все помнили, все ко мне хорошо относились. Я такой, ага, зафиксировал, следующий слёт я делаю так. Первый день я очень необычно одеваюсь. Что-то там, типа, все в пиджаках, а я такой в футболке.

Яркой. А во второй день обычно одеваюсь. Короче, ну, это такой, да, просто такая забавная история. Бренд вообще очень большая, глубокая тема. Конечно, очень трудно раскрыть всё это за 45 минут. В целом об этом можно говорить очень много. Она такая захватывающая, интересная тема, потому что вот если посмотришь... Это причём не то, что изобретено недавно, а это веками, уже тысячелетиями бренд. Если вот в раскопках находишь старые керамические изделия или старые ножи, там есть клейма мастеров, клейма мастеров. Но для чего они это делали? Чтобы уникальность подчеркнуть свою уникальность. Вот мой меч, который... или мой нож, который я делал, он уникальный, он не похож на другие. А почему? Вот просто если знак поставить, человек покупает меч или нож, этот знак ни о чём не говорит. Он начинает с ним разговаривать, этот знак, только тогда.

Когда я получил информацию, слухи о.

Том, что этот мастер использует технологию дамасских мастеров, там бла-бла-бла-бла-бла. Как он тамплиером каким-нибудь надлежал этим? Да, и он посовщик императорского двора и так далее. Тогда только вот этот знак на ноже.

Я воспринимаю как ценность. О, вот тогда, о, знак, о, блин, это уже не просто нож. Магоман Кулич, ну это же еще везде и получается и контент. Вот такой нож, например, вы придете ко мне, например, в гости, да, по сути. Вот мы, не знаю, мы, конечно, можем вам много, у вас много есть чего рассказать. Но, например, вы приходите, я вот этот нож вытаскиваю. Это же тоже, по сути, я же вам потом начинаю рассказывать. Смотрите, Магоман Кулич, какой у меня нож. И вот... Это что же, я тоже начинаю уже пересказывать тот контент, который мне заложили в этом бренде, когда я его покупал, по.

Сути, да? И.

Вы такой сидите тоже, Игорь Крайдей, и.

Слушаете, и такой, о, ничего себе. Я тоже хочу. Да, тоже, может быть, хотите, или вообще, то есть это же... А вот это как.

Раз.

И ценность смысла в этом и заключается, что смысл... Передаётся, да? Смысл, он очень веральный. Ага. Потому что, как я говорил, смысл передаёт ценность любой вещи. Так вот, что.

Делает человек.

Когда получает какую-то ценность? Он сразу хочет поделиться этой ценностью с близкими и друзьями. Да, да. Но почему? Потому что ты же хочешь перед ними очки.

Заработать, кого-то отблагодарить, потому что кто-то с тобой поделился. Соответственно, ты начинаешь делиться, и вот эта природа, Или ещё можно масштабировать этот опыт. Знаете, я там машину купил, потом вам рассказываю, как я купил машину.

Потому что я заново хочу пережить эти эмоции, когда покупал машину, условно говоря. Или путешествия рассказывают. Или вот бывает... Бывает у машин тоже разная история. И у меня даже был такой случай, когда я ходил, и у меня палки скандинавские, и я рассказывал про палки, что очень полезно. Ну, как без задней мысли, что это полезно, потому что на 30% снигает... снижает нагрузку с колен и так далее. И рассказывал, какие палки купить. Говорю, вот эта модель самая хорошая, потому что она немного амортизирует, можно подошву менять и так далее. Я говорю, я проверю палки, они надежные. Вот на Килиманджаро с.

Ними ходил и так.

Далее. И так рассказывал, что ребята хотели эти палки купить у меня. Конкретно вот эти палки? Да, они говорят, поставьте.

На аукцион. Классные палки! Я говорю, блин, это обычные палки. Нет, теперь это не обычные палки. Такая же история же была в Исландии. Вы же нам на планшете, на обычном листке бумаги, обычным фломастером, вы нам нарисовали вот эту схему, ну там вот, секретный лярдева, да, тогда? И пацаны начали биться за это. Я тоже хотел этот, вот этот листок бумаги в какой-то момент обрёл смысл. Потому что вы его на нем нарисовали, и сначала там Саня двинулся за пакетом, потом Серёга, потом я тоже хотел, но.

Я там уже не успел, короче. Он мог, в принципе, тогда пацаны могли продать этот листок. Коль, я смотрю, тайминг, время подошло. К сожалению, время пробежало очень быстро, и у нас не получилось, может быть, а может и получилось, поговорить полностью о бренде. Бренд— это большая вообще тема. Но я хотел бы, резюмируя, подчеркнуть одно. То, что нужно, наверное, запомнить всем, всем, кто не только свой бренд раскачивает, личный бренд проявляется, что самое главное в этом мире – это смысл. Смысл придаёт ценность любой вещи, и в том числе вашей жизни. Потому что жизнь, лишённая смысла, бессмысленная жизнь, никому не нужна. Поэтому смысл – это основа всего. И если вы хотите стать успешным бизнесменом, если вы хотите раскрутить крутой бренд, старайтесь найти смысл во всём. Смысл в своей жизни, смысл в своей деятельности, смысл в том товаре, который вы производите, в каждом объекте. Смысл найти можно везде, и это на самом деле самое недооценённое сокровище. Смысл заставляет людей двигаться, достигать каких-то целей, переживать эмоции, жертвовать своей жизнью и так далее. Поэтому живите, друзья, со смыслом, ищите смысл, находите.

Смысл и поднимайте цель на своей жизни и того, чем вы занимаетесь. Коля, спасибо тебе за сегодняшний подсказ. Да, вам большое спасибо. Очень классный разговор стал. Для меня это была реальная беседа. Я, честно говоря, некоторые вопросы даже забыл. Я бы реально.

Спрашивал то, что меня очень сильно интересует. Я в какой-то момент забыл даже, что мы в студии находимся. Ну, ты знаешь, формат беседы, с одной стороны, хорош тем, что он достаточно гибок. В какой-то момент мы, наверное, чуть-чуть перешли в формат интервью. В какой-то момент беседы. Но это такой неуловимый формат, и он демократичный формат. Здесь можно говорить, немного отходить от темы, немного... по-другому говорить и так далее, но мне это и нравится. Беседа в этом есть что-то такое тёплое, дружеское. Вообще в беседе есть смысл. И даже когда я представлял формат, я же сказал, что этот формат прост и древний, так же, как философия древних греков. Для чего я эту фразу сказал? Чтобы люди сразу уловили смысл. смысл этой беседы. И у нас не было цели ответить на все вопросы, у нас была цель показать беседу и вообще сам ход рассуждений. Я надеюсь, что мы смогли показать это, мы смогли задеть какие-то важные вещи. И одна из самых важных вещей и результатов таких бесед заключается в том, чтобы это вас спровоцировало и подвигло начинать размышлять в этом направлении. Если у нас это удалось, я был бы только рад. Поэтому напишите в комментариях, поделитесь.

Этим видео. Если было.