Лидерами рождаются. Роль лидера в команде.

Роль лидера в команде трудно переоценить. Лидер в команде— это, по сути, неотъемлемая его часть. Не бывает лидера без команды, как я говорил. Как и не бывает команды без лидера. Это как нитка и иголка. Одно без другого не может существовать. Если он такой же член команды, то почему его всегда выделяют отдельно? В чем особенность лидера? Чем он отличается? Лидер обычно выступает катализатором, непосредственным создателем, либо организатором команды. Лидерство – это огромная область изучения, на эту тему исписано огромное количество книг. Мне не хотелось бы просто их пересказывать вам, поэтому я буду больше говорить о своем видении лидера и его роли в команде, при этом не претендуя на то, что мои знания наиболее полно отражают и описывают эту тему. Итак, в моём понимании лидер— это человек, который имеет чёткое представление о будущем. Для меня лидер— это всё-таки визионер, который в легкодоступной форме может донести своё видение. То есть он не просто видит будущее, а умеет его транслировать и легко в легкодоступной форме доносить до людей, убедить и зажечь людей своей идеей. Через это он может влиять на поведение других людей, последовательно идти к достижению конкретных целей, вести за собой команду, а также брать на себя всю полноту ответственности. Как сказал Эрик Хоффер, американский философ, «Лидер должен быть прагматиком и реалистом, но говорить должен языком мечтателя и идеалиста». Лидер может быть как назначенным, формальный лидер, так и выбранным группой, неформальный лидер. Разница только в том, что неформальный лидер не имеет никаких юридических полномочий. Как сказал Питер Друкер, автор книг, один из ведущих теоретиков менеджмента 20 века, менеджмент это искусство делать вещи правильно, а лидерство это искусство делать правильные вещи. В управленческой науке различают еще такое понятие как лидерский стиль управления. Различают несколько стилей лидерства. Для моего курса, я думаю, это не столь существенно, понимать каким стилем обладает тот или иной лидер, какой он там и так далее. Моя задача показать вам и убедить вас в том, что команда является самой эффективной формой коллективного труда и что не бывает команды без лидера. А раз вам нужна эффективная команда, то вам нужен особый тип лидера. Соответственно, у вас есть только три выхода. Первое— стать лидером самому. Второе— найти правильного лидера. И третье— не иметь эффективной команды. Поэтому я вижу свою задачу в том, чтобы объяснить вам, что такое правильный лидер. Вот на этом мы сегодня больше остановимся. Так вот, здесь же я хочу сразу ответить на первый пункт. стать лидером самому. Реально ли лидером стать самому? Это врожденное качество или его можно приобрести? Вопрос о том, можно ли развить лидерство в себе, до сих пор до конца не решённый. Возможно, он так и до конца и никогда не решится. Ну так сложилось, что половина психологов и социологов выступает за врождённое лидерство, то есть утверждает, что лидером можно родиться, но не стать. Другая же половина считает, что лидерство – это некий набор навыков, которые можно развить в любом человеке. Мой же ответ возможно разочарует вас, но я глубоко убежден в следующем. Не все типы лидеров нужны для вашего бизнеса. Второе. Лидерами рождаются, а не становятся. Этот вывод можно сделать проанализировав и поняв сколько различных качеств, талантов и навыков, причем порой противоречивых, должен сочетать в себе лидер. Ну и анекдот в тему. Сегодня моя мама задала мне тот самый вопрос, который задает, наверное, каждая мама своему ребенку. А если бы твои друзья с моста прыгали, ты бы тоже за ними прыгнул? «Мам, если бы мои друзья прыгали с моста, то это, скорее всего, была бы моя идея». Ты родила лидера, а не последователя. Большинство предпринимателей тешат себя мыслью, что они прирожденные лидеры. У меня к вам просьба, еще раз посмотрите и критически оцените свои способности и навыки. Действительно ли вы являетесь тем лидером, в котором нуждается ваша компания? Ничего страшного в том, чтобы не быть лидером. Гораздо страшнее заблуждаться в этом и считать себя лидером, не будучи им в реальности. В этом случае будет гораздо эффективнее принять это и найти настоящего лидера в свою компанию. Я, например, для себя четко определил, что я не являюсь корпоративным лидером. Я не обладаю всеми качествами корпоративного лидера. Я, может быть, лидер больше общественный, может быть, я просто человек, обладающий многими лидерскими качествами, но я точно не корпоративный лидер. Поэтому я давно отошел от операционной деятельности и сконцентрировался на инвестициях в компании, возглавляемые.