Экономика БУДУЩЕГО: искусственный интеллект ПОЛНОСТЬЮ ЗАХВАТИТ бизнес?

Всем привет, Серег! Огромное спасибо! Спасибо всем, кто участвует в нашем мероприятии. Вы являетесь сегодня героями моего фильма, потому что я тестирую мета-очки и снимаю вас. Потом смонтируем. Каждый себя узнает. Поэтому улыбаемся и машем! Улыбаемся и машем! Человек, который сегодня будет основным спикером нашим, я когда говорю о нем, я говорю, он не нуждается в представлении, но в то же время, почему я очень просил каждый год Маргуана Калиевича выступить, потому что он очень популярный, а когда человек популярный, у людей формируется искаженное восприятие того, кем он на самом деле является. Мы сформируем образ какого-то человека. Макке обычно говорят, что он наставник. На самом деле он очень крутой инвестор и мы постараемся сегодня это раскрыть. Его видение, его опыт очень многим пригодится. Ну и стартапов будет возможность потом запичиться. Я хотел просто небольшое видео в качестве интро показать, как готовилось это мероприятие, эта сессия. Будет интересно.

Уважаемые участники форума, мы сегодня очень экспериментально и современно готовимся к выступлению, и мы буквально силами нашей команды Gen2Be создали за один день цифровую копию Маргулана Калевича Сесимбая, и будем оттачивать наше интервью, задавая вопросы и получая содержательные ответы. Какой вы видите потенциал у искусственного интеллекта, и как долго вы думаете эта тема будет на острие?

Потенциал искусственного интеллекта огромен, и я уверен, что эта тема будет на острие еще очень долго. И уже меняет мир, и его влияние будет только расти. Важно понимать, как это работает, и адаптироваться.

К новым возможностям, Как стартапы могут связаться.

С вашей инвестиционной командой, если у них появятся какие-то интересные идеи или предложения для вас?

Стартапы могут связаться с моей инвестиционной командой через мой сайт margulan.info. Там есть вся необходимая информация и форма для отправки предложений. Я всегда открыт к новым идеям и возможностям.

И наш последний на сегодня вопрос. Я знаю, что вы инвестируете в том числе и на суперранних стадиях и ведете стартап практически до конца. Как вы думаете, когда в вашем портфеле появится полноценный единорог, когда вы проинвестировали на суперранней стадии и довели его до финиша?

И вот на этот вопрос, я думаю, в конце нашего интервью ответит сам Маргулан Калиевич, которого мы приглашаем на сцену. Встречаем.

Уже вживую.

Серик, ты рядом с нами будешь?

Буду здесь рядом, не переживайте.

Ты нас останавливай, если что-то не так пойдет. Маргулан Калевич, вот недавно лично я был просто ошарашен одним вашим постом. Я сказал своей супруге, Макея пивотнулся, Потому что вы сказали, что полностью сфокусируетесь на инвестициях и бизнесе. А мне жена сказала, разве Маргулан не был сфокусирован на инвестициях и бизнесе. Я говорю, ну нет, он занимался больше обучением и образованием. Поэтому я хотел спросить у вас, это, наверное, интересно прежде всего стартапам, как вам далось это решение, то есть это было решения, потребность, реакция на какую-то, может быть, изменившуюся реальность вокруг нас. И насколько это сложно вообще вам удалось?

Добрый день, во-первых, всем. Отвечая на этот вопрос, вообще я отвечу, как один из моих друзей сказал. Говорит, я смотрю на тебя со стороны и удивляюсь, что ты все время ловишь тренды. Это вообще суть того, чем я занимаюсь на самом деле. Можно сказать, что я занимаюсь бизнесом, можно сказать, что я занимаюсь инвестициями, но на самом деле на протяжении всей своей жизни я ловлю только тренды. И когда надо было заниматься бизнесом, я занимался бизнесом. Когда надо было заниматься банками, я занимался банками. Когда надо было заниматься недвижкой, я занимался недвижкой. Когда надо было заниматься полезными ископаемыми, уголь, нефть, я занимался ими. Когда надо было… А потом настало время социальных сетей и надо качать личный бренд, я занялся личным брендом, а сейчас настало время искусственного интеллекта и робототехники, соответственно я сделал очередной пивот в своей жизни. Поэтому я всегда на самом деле занимаюсь тем, что в тренде, потому что я считаю это самый эффективный способ расти.

Вы еще написали, что меня еще больше удивило, но многие это упустили. Я потом стал спрашивать у своих коллег-инвесторов. Они как-то не дочитали или не обратили внимания. Вы написали, что делаете личный стартап и даже уже создали MVP. И почему-то все, у кого я спросил, сказали, что, наверное, Margulan делает своего такого цифрового наставника, который заменит его в образовательном бизнесе.

На самом деле я уже лет 5 глубоко достаточно копаю тему искусственного интеллекта, ЛЛМ, как работает, откуда. Так как я сам базово фундаментальный человек, я начал изучать вообще с основ, с фундамента, откуда это произошло, какие научные исследования были в основе этого и так далее. Далее я увлекся вайб-кодингом, тогда он даже не назывался вайб-кодинг, я просто начал кодировать, ну пользоваться возможностями искусственного интеллекта в сфере кодирования. Для этого я работал через VS Code, есть такой плагин Client, и я все время экспериментировал со своей базой знаний. У меня большая база знаний, которую я много лет уже накапливаю. И экспериментируя, играясь с Клайном, я чуть-чуть напортачил там. Я дал доступ и вместо того, чтобы делать определенную правильную архитектуру, сначала бэкап, потом версирование, а потом только вносить изменения, я на эйфории решил сразу внести изменения, он мне чуть порушил мою базу. Не в плане контента, а в плане метаданных, фронт матера и так далее. Далее я начал изучать курсор, потому что курсор более дружелюбная среда, и начал в курсоре кодить, ну и увлекся этим делом. Дальше у меня был реплит, я сейчас и в реплите, и вот сейчас и перплексити использую именно для приложений, телеграм-ботов, для агентов, написания агентов и так далее. И это опять-таки не с точки зрения того, что я хочу стать супер каким-то кодером-программистом. Я на самом деле до сих пор в программировании ноль. В кодировании тоже ноль. Ничего не понимаю, но я точно знаю такую вещь. На самом деле на стыке и AI и кодирование самое главное это четкое понимание чего ты хочешь, второе четкое понимание архитектуры, как ты это видишь. Третье – это четкое понимание, какие инструменты нужно для этого использовать и какая технология для этого лучше подходит. Четкое понимание метрик. через что ты определяешь прогресс и как ты определяешь завершенность какого-либо этапа. И четкое понимание результатов. Но вот если совокупно брать, то на самом деле кодинг или кодирование как рутинную операцию я даже не изучаю. Совершенствуясь вот в этом, я научился писать и телеграм-боты, и приложения, и агентов. И мне это нужно не для того, чтобы там выпендриваться, а я просто хочу создавать компании нового типа и соответственно инвестировать в те компании, то есть глубоко понимая фундаментальную основу искусственного интеллекта и глубоко понимая, как это работает на уровне болтиков и винтиков, Я могу более четко понимать, какая компания имеет перспективу, а какая нет. И отсюда я могу прийти к правильным инвестиционным решениям и, соответственно, к построению уже новых компаний, где ядром является не человек, а искусственный.

Интеллект. Вот ради этого ответа мы, наверное, готовились к этой сессии с Макголаном Калевичем. Почему? Потому что я вижу, как наши фаундеры стартапов, они не понимают того, какой подход у того или иного инвестора. То есть приходят зачастую со своим представлением, каким-то своим узким видением, материалом. И когда вы задаете какой-то уже более глубокий вопрос, они зачастую не могут ответить или они просто не подготовились. Поэтому вообще на месте фаундеров я бы вообще создавал такие портреты инвесторов, создавал уже базы знаний на основе таких ответов, чтобы, например, если вы печетесь команде Маргулана, то тогда уже имейте в виду, что он разложит это все на такие составляющие. Еще интересная очень мысль прозвучала, что по сути, если ты мыслишь структурированно, у тебя промпты правильные, ты можешь уже на основе этих промптов, получается, построить правильную какую-то модель и ее потом на основе этого построить уже.

Компанию. На самом деле я анализировал куда мы идем и занимаясь любым бизнесом мы на самом деле имеем дело с восьми сущностями. То есть мы любой, давайте так, любой бизнес это процесс. Любой бизнес это процесс. Процесс, который внутри себя состоит, ну это будем так говорить, любой бизнес это совокупность процессов. Не имеет значения это IT бизнес, производство молока там или производство там калоши и так далее. Так вот совокупность процессов, а любой процесс на самом деле состоит из 8 основных элементов. Первое – это правильная постановка цели или ответ на вопрос зачем. Второе – это определение метрик, потому что управлять вы можете только тем, что можно измерить. Третье – это сама технология, метод. Четвертое – это исполнитель, кто это будет делать. Пятое, это инструменты, которые использует исполнитель. Шестое, наверное, это входные ресурсы. Любой процесс требует входных ресурсов. Седьмое, наверное, это результат или то, что выходит из этого процесса. Ну и восьмое, само действие. Процесс это все-таки действие. И вот восемь элементов. И вот когда я анализирую любой бизнес, я анализирую через эти 8 элементов, и для меня, например, не составляет сложности разбираться, что там, как я говорил, в производстве сметаны, что в производстве какого-то IT-продукта. И почему я сейчас глубже начал погружаться в искусственный интеллект и именно как он повлияет на IT, стартапы и на инвестиции, потому что я вижу, какую часть из этих восьми элементов заберет искусственный интеллект. А когда искусственный интеллект, то что я вижу, искусственный интеллект заберет пять из этих процессов. Пять. За человеком только останется постановка целей или ответ на вопрос зачем. Второе это определение метрик и определение архитектуры. Вот это все. Остальное все исполнение, инструмент, входные ресурсы, результат. Это все будет делать искусственный интеллект и роботы. Соответственно, отсюда происходит такое переосмысление. Если мы перестаем делать пять из этих восьми процессов, то в экономике будет доминировать, понятно, искусственный интеллект. Соответственно, компания будущего – это будет компания, где центром является искусственный интеллект, а не человек. У нас весь бизнес построен вокруг человека. Это человекоцентрированная система. У нас танки под человеческий рост, у нас офисные помещения, компьютер, фронт-энд любого приложения, это все под человека. Кнопки, сайты, картинки, дизайн, все под человека. Для искусственного интеллекта не надо даже помещений освещаемых, они в темноте работают, несколько этажей, для них не надо пространства, воздуха большое и так далее. Вот в Китае уже запускают dark factory, автомобильные заводы, которые работают без человека в темноте полной. То же самое для искусственного интеллекта, не нужно в компьютере иметь сайты, им не нужно видеть картинки и так далее. Соответственно это новый тип экономики, а если это новый тип экономики, тогда и соответственно это новый тип инвестиций. И я понимаю, что теперь надо уже готовиться, вообще нам всем готовиться к экономике нового типа. где ядром уже будет являться искусственный интеллект, а не человек. И соответственно все идеи стартапов, все идеи инвестиций должны исходить из этого. А почему я еще это изучаю? Потому что мы инвесторы все-таки люди, которые сидят в санях. Фаундеры это лошади, которые скачут вперед. А мы люди, которые сидят в санях. Так вот, если у нашей лошади будет проблема, то у нас будет проблема автоматически. Соответственно, вот причина, почему я занимаюсь искусственным интеллектом именно не в связке с образованием, а вообще сначала нужно переосмыслить, а как мы будем жить в будущем вообще, с чем мы столкнемся, какова будет экономика и с чем мы столкнемся как общество. Поэтому вот эти вопросы меня больше волнуют, а это возможно на эти вопросы ответить как я сказал, когда ты понимаешь, как кодировать, как делать приложение, как писать агентов, возможности агентов, возможности.

Этих LLM систем и так далее. Вам не кажется вообще, я в аудиторию обращаюсь, Маргулану Калиевичу, что даже это представить очень сложно. И когда ты эту картину, которую вы описываете, представляешь, что это съедает очень много энергии, мозга, и человеку намного легче все это схлопнуть до какого-то простого решения, что AI это только картинки и только чат-боты и так далее. Я хотел просто в качестве наблюдения, которое подтверждает ваши слова, сказать следующее, что мы с моим партнером разговариваем периодически с крупными банками и уговариваем буквально их создать внутри каждого банка свою большую языковую модель, которая станет базой для всех процессов в будущем. Это сейчас делают в Америке крупные компании, тратят огромные деньги, и у нас сейчас есть время на то, чтобы это все реализовать. Практически ни один менеджер среднего либо высокого звена этого ничего не понимает просто. И этих проблем, которые вы озвучили, абсолютно не понимают. Это верхнеуровневые люди, я не говорю про исполнителей простых. Сейчас есть много статей научных про мертвый интернет. Когда мы сейчас заходим, видим красивую рекламу в Инстаграм, у нас эмоции, мы покупаем что-то, а там договариваются два бота. Мой бот и бот Маргуаны Калиевич. Они заключают сделку и им вообще не нужна эта реклама, никаких эмоций. Соответственно, умирает целый сегмент. Это реклама, которая в интернете. Она будет вообще не нужна. И представить эту картину очень сложно или вообще не хочется, потому что это страшно. И в этом контексте мне очень интересно, когда вы будете принимать инвестиционные решения, непосредственно когда к вам будет приходить стартап и предлагать то или иное решение практическое, какой аспект все-таки в тех метриках, которые вы озвучиваете, все-таки эта идея, это цели, это сам человек или есть какие-то факторы, которые формируют для вас вот эту совокупную картину, которая соотносится с.

Той картиной будущего, которую вы озвучили? Смотрите, в любом стартапе самый главный вопрос, наверное, на который хотят получить ответ все инвесторы, это первое – product market fit. Потому что если ты не делаешь то, что хочет рынок, то это абсолютно бесполезная трата денег. Поэтому product market fit. Это самый главный вопрос любого инвестора и любого фаундера. Наверное, он хочет найти все-таки идеальную точку приложения усилий спрос, где есть спрос. Но проблема в том, что если искусственный интеллект поменяет весь пейзаж или весь landscape нашей экономики, то product market fit будет совсем другой. Если до этого ваше приложение было нацелено на то, чтобы продавать людям, то теперь надо перестраивать на то, чтобы сделать AI-friendly приложение. То есть по сути сегодня мы как люди мы создаем условно говоря вторую такую цивилизацию параллельную. Вот есть цивилизация людей кожаных мешков и есть цивилизация AI и роботов. Мы параллельно создаем их вселенную и для них мы параллельно должны будем создать их интернет, потому что их интернет не будет соответствовать нашему интернету. Потому что в нашем интернете очень много картинок, очень много маркетинга. В экономике, где будут доминировать агенты и принимать решения агенты о покупках, соответственно, там нужно уже удовлетворять агентов, а это значит быть agent-friendly. Соответственно, здесь вопрос такой, не стоит вопрос о том, победит и роботы людей или нет, это уже не стоит на повестке дня. Все 100% экспертов соглашаются, что он точно вытеснит человека из экономики. Другой вопрос, теперь где ваше место? Соответственно, я Когда принимаю авиационное решение на текущем этапе, я не вижу в том, что искусственный интеллект, победительный бодист 100% победит. Я не вижу, что в будущем будет экономика такой же, какой она является сейчас, а это уже будет совсем другая экономика, с другими актерами и агентами, которые принимают решения. То есть роль человеческих решений будет снижаться. Соответственно, там будет другой интернет, не обязательно с картинками, может вообще без интерфейса. И соответственно, когда я думаю о тех компаниях, куда я собираюсь инвестировать, я исхожу из того, что угадать какая компания, что, как выстрелит и добьется большинства результатов становится гораздо сложнее и существует фаза, фаза, когда ты еще не знаешь, то есть будущее еще слишком неопределенно и очень быстро двигается, но в то же время ты на месте стоять тоже не можешь. Надо инвестировать, надо что-то делать. Вот смотрите, вообще логика такая. Вообще мир ускоряется и усложняется. Ну это закон энтропии. Так вот, по мере ускорения, чем выше скорость, тем больше рисков. Чем больше скорость, тем выше рисков. Представьте, вы едете на машине и вот вы въехали в туман ночью. Что вы делаете инстинктивно? Первое, что вы делаете, вы переходите, во-первых, снижаете скорость, во-вторых, переходите на ближний свет. Вы как бы начинаете двигаться на ощупь. Вот в своей инвестиционной стратегии я сейчас вижу, что с одной стороны у меня одна нога в глубокое изучение искусственного интеллекта и не просто искусственного интеллекта, а будущей экономики, которая будет на основе искусственного интеллекта. И это изучение. Второе, я сейчас выстраиваю целый нетворкинг, общение людей, которые, условно говоря, будут для меня выступать определенным сингтанком или, условно говоря, ну фронтир – это самые передовые люди. Вот я поэтому сейчас съездил founders for founders, до этого съездил в аккумулятор, там около 70 основателей уникорнов. И я езжу, слушаю из первых уст, говорю со всеми. То есть первое это информационно, второе через сети, связи и изучение. Второе это руками и ручками делаю, чтобы одно дело словами, другое дело самому понимать пределы возможного. Это второе направление. Третье это я для себя выбрал стратегию снизить чеки. Я снял чеки, у меня будет не более 500 тысяч долларов. Если до этого были 5 миллионов долларов, я в 10 раз снижаю чеки. И четвертое, я увеличиваю диверсификацию. Диверсификацию. Это очень важно, особенно в период неопределенности только диверсификация спасает. И пятое, я начинаю рассматривать те вещи, которые будут неизменными. Неизменными будет потребление энергетики, это будет неизменно. То есть если брать пирамиду искусственного интеллекта, в основе искусственного интеллекта и вообще новой экономики будет энергетика. Потому что без энергии не двигаются ни роботы, ни искусственный интеллект. Тем более искусственный интеллект потребляет очень много энергии. Сейчас в США большие корпорации выкупают атомные электростанции, возобновляют их работу, даже тепловые станции уже запускают. И Трамп снял ограничения на добычу угля. То есть энергетика, ну соответственно все компании, которые что-то делают для энергетики, для транспортировки, хранения, трансформации и так далее. Следующий уровень это такой, условно говоря, кремниевый уровень, когда это чипы, но в чипы я не лезу, потому что туда по сути нас и не пустят. Третий уровень это базовые LLM, но там бизнеса мало, там доминируют крупные игроки. Четвертый это application layer, это приложения и агенты. Приложения-агенты. Но там как бы у меня есть идея немного побыть, присутствовать там, но там будет просто десятки тысяч компаний и там будет кровавый океан просто. Следующий лейер это руки и ноги искусственного интеллекта, это робототехника. И вот следующий лейер, вот это следующий лейер это уже там, где я хочу быть, это построение новой экономики. Что значит построение новой экономики? Смотрите, когда будут роботы, я не говорю если, когда будут роботы, им нужны зарядные станции, им нужны стоянки, Соответственно, будет меняться конфигурация архитектуры зданий, конфигурация дорог, система обслуживания. Уже не будет этих заправочных станций в нашем привычном понимании. Соответственно, и вендорные аппараты, киоски, магазины будут другие, все будет другое. И я смотрю туда. С другой стороны, я понимаю, что это требует определенного временного промежутка, может быть одно поколение, а может быть 20 лет. И я, кстати, недавно был на Founders for Founders, там было 227 основателей компании и 6 юникорнов, даже декокорнов. И вопрос в том, что даже у них стоит вопрос внедрения искусственного интеллекта в компанию, то есть идет тяжело. У меня тоже, я создал консультативную компанию, которая тоже пытается внедрить искусственный телевизор в компанию. Я понял, что это глухой вариант. То есть компании традиционной экономики настолько закостенелые, что они не внедряют искусственный интеллект. Это одна проблема. Вторая большая проблема в том, что большинство компаний ринулось в то, чтобы внедрять искусственный интеллект как инструмент, как технологию, как 1С, как CRM-систему. На самом деле победят компании, где искусственный интеллект будет ядром. он будет не технологией, а он будет основой бизнеса. Соответственно, нужно менять полностью бизнес-модель. И бизнес-модель, кстати, для всех стартаперов, которые начинают, изначально сразу перестраивайте бизнес-модель на это. То есть даже модель монетизации должна быть по-другому выстроена. И вот я считаю, что в этом лейере это именно мое место. Как трансформировать существующую экономику, не существующую экономику, а как параллельно создавать и.

Инвестировать в компании, сразу же компании новой экономики. Вот такой невероятный, мне кажется, вызов. И я просто чуть-чуть хотел в этом плане как пример приземлить эти идеи. Мы видим, как самый продвинутый банк, это Freedom Bank, он просто онбордит всякие решения, онлайн-продукты, которые усиливают суперапп. И вот вся команда занимается этим вопросом. Мы интересуемся только это. Это вот есть сегодняшняя экономика. Получается, что экономика завтрашнего дня для такого игрока продвинутого это.

Все-Таки то, как будет искусственный интеллект ядром находиться. Да, я бы рекомендовал вообще крупным компаниям, вот Freedom Bank в этом плане очень прогрессивный банк, они внедряют искусственный интеллект, пишут суперапы и так далее, но это все-таки не R&D. При таких корпорациях по-хорошему нужно создавать отдельные ячейки, которые именно занимаются абсолютно новой экономикой и.

Дисрабтят существующий бизнес крупных корпораций, на корню причем. Интересно, что когда стартапы, я сейчас наблюдаю, рейзят деньги у инвесторов, то никто не показывает, что будет R&D. То есть условно маркетинг, те же самые подходы. То есть продукт улучшит продажи для какого-нибудь банка, для какого-нибудь девелопера. Девелопер покупает продукт, у меня улучшится конверсия, в два раза меньше тратить буду на контакт-центры, будет больше клиентов. Вот этот слом парадигмы, про который вы говорите, никто этого не видит. Ваш опыт в этом контексте очень большой. Я хотел два вопроса задать вам, мы уже скоро будем заканчивать, которые невозможно не задать. То, что вы сказали, вы расширяете круг экспертов, в будущем расширит ваше видение индустрии. У вас огромный опыт касательно того, чтобы делать какие-то группы, чтобы выезжать вместе. Будет ли такая возможность у ангелов, чтобы к вам присоединиться в этом плане и чтобы какие-то организовывать туры именно в этом контексте, чтобы общаться как раз таки с уникорнами и.

Так далее? Насколько вы планируете или не планируете? На самом деле, знаете, я пообщался с ними и одну скажу вещь. Они тоже в растерянности. Они тоже в растерянности. Это раньше можно было делать туры, ты берешь молодых ребят, везешь силиконов в долину и показываешь, как вот надо. Пообщавшись с несколькими миллиардерами, которые создали Декокорный, я убедился в одном, они тоже ничего не знают. то есть ровно точно они тоже смотрите точка где мы находимся все и.

Они мы все в одной точке но это же очень важно Как Сократ сказал, что я знаю, что я ничего не знаю, но он потом еще сказал другую вещь, а другие не знают и этого. Поэтому если Маргулан Калиевич создаст группу, я сам буду ее пропагандировать и продавать. Почему? Потому что хотя бы 10 человек поймут, что они не знают на самом деле. Потому что иллюзия, что ты знаешь, это самая опасная вещь в такое время. У меня, например, сейчас, пока я слушал Макея, у меня вот дискомфорт. Я испытываю комфорт, что мы общаемся с Маргалом Калиевичем. Это всегда огромное удовольствие. Но я испытываю огромный дискомфорт от того, что я слышу, какая будет реальность. Хотя я тоже понимаю, что это все будет, но когда ты так структурировано это видишь, я надеюсь, что и фаундеры стартапов что-то считают с этого выступления и увидят, как на самом деле нужно преподносить свой стартап. Все-таки в итоге, Махея, я хотел бы у вас спросить, насколько для вас в этом всем важен аспект? Какой аспект для вас важнее всего? Все-таки бизнес будущего и возможность проинвестировать на этом, заработать, чтобы ваши партнеры, которые тоже с вами двигаются, чтобы они заработали? Или все-таки философский аспект вас больше драйвит, что вот это.

Новый мир и нельзя в этом не поучаствовать? Но я себя позиционирую как исследователь этой жизни и я не позиционирую себя как бизнесмен, либо как инвестор, либо как блогер и так далее. Я исследователь жизни, который исследует и применяет законы этого мира для того, чтобы выявлять наиболее эффективный из них. На сегодня искусственный интеллект и робототехника это наиболее мощные рычаги, которые дают экспоненциальный и буквально такой прыжковый рост не только для индивидуума, для бизнеса, но и для человечества в целом. Соответственно, не применять эти рычаги – это для меня будет неправильно. Поэтому для меня это не вопрос бизнеса или инвестиций, просто когда я инвестирую и делаю бизнес, и зарабатываю на этом, для меня деньги – это метрика того, что моя гипотеза сработала. То есть я сейчас живу больше в такой парадигме, поэтому я изучаю не ради денег, я изучаю, потому что это меня очень сильно драйвит, я вижу через какую трансформацию вообще.

Человечество проходит и меня драйвит быть на острие этой трансформации. На острие жизни. Мне кажется, что Маргулан Калиевич ушел от вопроса по поводу того, чтобы с ним поехать на какие-то там встречи с топовыми фаундерами, поразмышлять. И мы, наверное, сделаем такой продукт, который будет… Мы просто будем параллельно лететь на то же мероприятие, куда Маргулан Калиевич летит, чтобы таким же образом осмыслить, осознать и увидеть что никто не знает, во что это все выльется. И тем, мне кажется, и цена была сегодняшняя наша беседа, наша сессия, что каждый из нас может после этого задуматься над тем, что нас ждет, и увидеть себя в этом всем, свою роль, стать тоже исследователем этой жизни, потому что мне кажется, что все фаундеры стартапов Сейчас имеют возможность пропичиться команде Маргула Накалеевича и получить инвестиции, стать частью какой-то большой игры. Но всё это будет тоже исследование жизни. Пусть это будет для вас всё в кайф, пусть это будет так.

Же интересно, как сегодня рассказал наш уважаемый спикер. Спасибо, поблагодарим. Большое спасибо Бахт Ниязов, Маргуан Сесимбай. У нас есть прекрасная традиция фото прямо на сцене. И давайте наградим аплодисментами прекрасный файерсайд-чат на очень интересную тему. И мне кажется, мы вышли буквально за границы заявленной беседы. И это прекрасно, это здорово. Большое спасибо, Маргуан Калич. Большое спасибо.