Не посвящай себя только бизнесу! | Маргулан Сейсембай

Маргулан Сейсембай советует во время кризиса инвестировать в образование, социальные связи и путешествия вместо финансовых активов. Кризис разъединяет людей, поэтому важно поддерживать разнообразные сети общения: бизнес, семью, друзей, хобби. Изменение мышления и окружения определяет эмоциональное состояние и поведение в кризисе.
Chapters
Когда меня спрашивают, куда инвестировать во время кризиса, я говорю, во-первых, всегда нужно смотреть на стадию кризиса. На этой стадии нельзя инвестировать. Но есть три вещи, которые надо инвестировать в любой стадии, на любой стадии кризиса. Первое— это на изменение своего мышления. Вот сегодня Хуаныш говорил про мышление. Идея такая, что на изменение своего мышления… Хуаныш говорил насчёт эмоционального состояния, что эмоциональное состояние влияет на поведение человека. Абсолютно правильно. Но что влияет на эмоциональное состояние? На эмоциональное состояние влияет мировоззрение. А что формирует мировоззрение? Мировоззрение формирует семь вещей. Это воспитание, с детства. Это образование и самообразование. Дальше это среда. Дальше это культура. Дальше это источники информации. Дальше это его собственный опыт. Вот это всё, образование и самообразование, две разные. Вот это всё семь вещей, оно влияет на мировоззрение. И здесь вопрос такой, что когда я говорю, что как воспринимать кризис и куда инвестировать, в первую очередь надо инвестировать в те направления, или курсы, или направления, книги, или даже фильмы. Хороший фильм— это тоже инвестиция, которая будет менять ваше мировоззрение. Потому что изменится ваше мировоззрение, изменится ваше отношение к ситуации. Изменится ваше отношение к ситуации, изменится ваше поведение. Поэтому первый источник направления инвестиций— это инвестиции, направленные на изменение вашего мировоззрения.— Инвестиции в себя, да?— Да, по сути. Второе, которое я рекомендую всеми инвестировать, независимо от стадии кризиса,— это инвестиции в среду. Среда, именно среда общения. Среда поддержки, общения. Вот то, о чем ты говорил. Вступайте в это время в ассоциации, в клубы, в форумы, конференции. Надо больше общения, потому что кризис хочет нас разъединить, а мы должны объединяться, чтобы преуспеть. Если начнем мы прятаться по норкам, то хуже будет всем. Я вступил в Харли Клуб. Поэтому во время кризиса Харлей Клуб, это классно, потому что, смотрите, мужчина должен, да вообще человек должен сидеть как паук на паутине. Вот это бизнес, вот это семья, вот это дружба, вот это хобби и так далее. Одна-две паутины порвались, он должен, его уровень не должен упасть. Его самооценка, самоуважение не должно упасть, чтобы восстановиться. Одну-две нить восстановить можно. А если ты полностью посвящен только бизнесу, у тебя это порвалось. Ты ни с кем больше не общаешься. Все.— Ты эквилибрист уже.— Да. Поэтому очень важно второе направление— это инвестировать в среду. Это независимо от стадии бизнеса. И третье направление, которое я рекомендую инвестировать на любой стадии кризиса— это путешествие. Путешествие почему? Потому что путешествие меняет мировоззрение человека. Путешествие отрывает человека от той среды, в которой он сидит и переживает и так далее. Путешествие во время кризиса становится дешевле. Плюс во время путешествия появляются новые связи, новые люди, новые знакомства и так далее. И плюс путешествие тебе дает пережить эмоциональный период, когда рынок падает, зарождение, кризис развития и ускорение. Вот эти две фазы особенно. Если ты уехал в путешествие, то мимо тебя это все пролетело. Но при условии, что ты уже успел конвертироваться в доллар и не переживаешь где-нибудь за границей. И путешествие в это время— это очень хорошее. И это необязательно за границей. Можно уехать в степи, в горы и так далее. Тем более, когда рынок рос, вы без устали пахали 24 на 7, 2-3 года не были в отпуске. Вот как раз возьмите отпуск. И это на стадии до, пока рынок, пока кризис не пойдет к замедлению и к дну. До этого момента лучше ничего не делать. Это тот случай, когда пассивность важнее активности.
More from Margulan

Мы в компании UBTECH Robotics, одной из крутейших китайских компаний по созданию роботов.

Мы на рынке электроники в Шэньчжэне. Решил потихоньку внедрять робототехнику в свою жизнь😁








