Сколько нужно работать, чтобы зарабатывать большие деньги – пахать или НЕ пахать?

Так всё-таки, пахать или не пахать? И вообще, сколько нужно работать, для того, чтобы зарабатывать большие деньги? В сети ходит очень много мемов по поводу моего высказывания, что не надо пахать. В то же время есть очень много блогеров, которые говорят, что надо пахать, целыми днями надо пахать, 24 на 7 даже есть такое мнение. Сколько реально нужно пахать для того, чтобы зарабатывать большие деньги? Этот вопрос не такой простой, как кажется на первый взгляд. Людям свойственно поляризировать всё и доводить до крайностей. Люди думают, что нужно либо пахать, либо не пахать. Они как бы противопоставляют. На самом деле секрет в том, что нужно Пахать, как угорелый. И не пахать. Истина спрятана вон там. Давайте поговорим об этом. Что нужно делать для зарабатывания больших денег? Пахать или не пахать? Если вам эта тема интересна, ставьте лайк, подписывайтесь, а мы пойдем дальше. Многие люди упрощают этот вопрос. И они смотрят, либо пахать, либо не пахать. На самом деле нужно пахать, но просто нужно знать, где и сколько пахать. Давайте я приведу вам пример. Вот в чем фокус? И вообще в чем отличие богатых людей или успешных людей от неуспешных людей? Дело в том, что успешных людей от неуспешных людей отличает не то, что они что-то делают по-другому. Вот есть распространенный миф или распространённое утверждение.

Что богатые люди делают всё по-другому.

На самом деле, в чём суть того.

Что они делают по-другому? Вы думаете, у них маркетинг строится по-другому? Нет, тот же самый маркетинг.

Продажи по-другому?

Нет, маркетинг и продажи – то же.

Самое. Людей они нанимают.

По-Другому? То же самое. То есть всё, что касается бизнес-инструментов, они делают то же самое, что и вы. Другой вопрос – что они делают по-другому? а другое они делают то что они держат фокус на ключевых точках они занимаются ключевыми вещами так вот ответом.

На вопрос пахать или не пахать я приведу такую метафору или расскажу в виде истории представьте что вы строите сорокаэтажный небоскреб если вы в фундаменте допустите маленькую трещинку то эта трещина приведет вас на сороком этаже к катастрофе Здесь работает закон, который гласит, маленькая ошибка в начальных условиях всегда приводит к катастрофе в конце. Именно поэтому, когда вы строите большой небоскреб, вы должны быть перфекционистом и пахарем на стадии строительства фундамента первого и второго этажа. Почему на стадии фундамента? Вам, наверное, и так понятно, да? Фундамент должен быть реально идеальный. А почему на стадии 1-2 этажа? Потому что это те этажи, которые видны, которые люди могут пощупать, в которых находятся коммерческие помещения. Они могут пощупать, сравнить материал и через этот материал, который вы применили при строительстве Они могут судить о качестве всего здания. Поэтому фундамент, первый и второй этаж это наиболее критическая часть здания. И вот здесь вы должны пахать как угорелый. И вот здесь вы должны быть не просто перфекционистом, а параноиком. Чем больше этажей вы строите, тем больше вы делегируете на команду. Начиная от 35 этажа или до 40 этажа, там уже полностью команда может сама строить, причем может делать из пенопласта. Эти этажи все равно снизу не видны, непонятно, никто не может пощупать, посмотреть и так далее. Поэтому критичная часть это начальная часть. Давайте сравним, посмотрим на бизнес. Когда вы начинаете бизнес, вы как основатель должны определить ключевой фактор успеха, что является ключевым в вашем бизнесе. Во-вторых, вы должны сформировать команду. В-третьих, вы должны дать миссию компании и всей команде объяснить смысл, зачем мы вместе собрались и что мы делаем, для кого мы делаем. В-четвертых, вы должны создать корпоративную.

Культуру, или культуру взаимоотношений в компании. В-пятых, вы должны прописать первые.

Взаимоотношения с генеральным директором, который вы наймете, или вашим помощником, или, может быть, заместителем и так далее. То есть вы закладываете основу вашей будущей компании. В это время вам.

Надо пахать. И в это время вам надо быть перфекционистом. А дальше, по мере роста развития компании, уже многие вещи будут делаться самими сотрудниками. Если взять опять это здание.

Как пример, то смотрите, во всем здании, если вы пашете на стадии фундамента 1-2 этажа, а дальше меньше и меньше, то люди со стороны скажут, вот 40-этажное здание Маргулам построил, из них он только 20% максимум пахал, 80% сделала команда. И это будет правда. Но в этих 20%, которые я пахал, я пахал там 100% времени на стадии фундамента 1-2 этажа. То есть нужно понимать, когда вы должны пахать на 100% и где вы должны быть перфекционистом. И нужно понимать, когда уже вашего участия такого не требуется. Поэтому на вопрос пахать или не пахать, Я твердо отвечаю, вам нужно пахать на всех ключевых точках. И вам нужно быть перфекционистом во всех ключевых точках. Все остальное вы можете делегировать, вы можете привлекать подрядчиков сторонних, вы можете привлекать поставщиков и так далее. Если это не ключевое для вашего бизнеса. Собственник компании обычно чем он должен заниматься? Он должен заниматься принятием решений, результаты которых будут через год, два, три, пять лет. А операционный менеджмент должен заниматься решением ежедневных проблем. Вот что значит в операционных вопросах вы не пашите, а в стратегически важных вопросах вы пашите как маньяк. Здесь надо отметить, что существует категория людей, которые по жизни пашут всегда, а есть категория людей, которые работают очень мало. Так вот, для них я особенно скажу. Смотрите, те собственники компании или те люди, которые пашут всегда, очень часто ограничивают свою эффективность. У меня есть такое высказывание, где я говорю, там где ваша сила, там ваша слабость. То есть из-за того, что вы супер пахарь, вы начинаете вмешиваться во все дела в компании, и вы не даете раскрыться менеджменту. И в результате менеджмент у вас не дорабатывает, вы все время влезаете. Это почему происходит? Это происходит потому, что вы не понимаете суть. делегирование и пахоты. Суть делегирования заключается не в том, чтобы делегировать эти операции менеджменту, а потом курить бамбук. Нет, суть делегирования заключается в том, чтобы делегировать рутинные операции менеджменту, а самому пахать в стратегических вопросах, ключевых вопросах. То есть продолжать пахать, на самом деле делегирование, это и есть не что иное, как просто смена фокуса. ты до этого занимался всеми операциями, а сейчас ты пашешь, но в стратегических операциях. Это для тех, кто привык и любит много пахать. Для тех, кто не любит много работать, учитывая ваш темперамент и ваше нежелание много работать, сразу сосредоточьтесь на самых ключевых вопросах и в результате вы не будете обременять себя операционными, рутинными операциями, а вот то время, которое вы работаете, весь ваш творческий потенциал, всю вашу энергию, соберите в фокус и займитесь только ключевыми вещами. И этого будет достаточно, чтобы компания росла и процветала. Поделитесь, пожалуйста, в комментариях о том, вы к какому типу людей относитесь и вообще какие у вас в голове убеждения, надо пахать или не надо пахать. и как это на вас сказывается. Я в своей жизни достиг очень многих высот, заработал миллиарды долларов, и я не помню, чтобы я пахал больше шести часов в день. Шести часов в день достаточно для того, чтобы достичь любых успехов и любых богатств. Это моё личное глубокое убеждение. Если вам не хватает 6 или 8 часов в день, то это говорит только об одном. То, что А. Вы неэффективны. Б. То, что вы не доверяете людям. И Ц. Вы не умеете делегировать и вы не знаете, на чём концентрироваться. Вы не знаете ключевые точки или ключевые факторы, на чём держать фокус. Многие меня спрашивают, а вот в эти 6 часов, которые вы работаете, Туда входит обучение, чтение книг, которое развивает вас, YouTube видео, нетворкинг, встречи и так далее. прямо влияет на рост вашего бизнеса, на ваш рост, тогда да, входит. Если это что-то отвлеченное, тогда не входит. То есть в конечном итоге вы в эти 6 часов должны заниматься только тем, что является ключевым и что прямо влияет на рост вас и вашего бизнеса. И неважно, как это называется, встреча, YouTube-видео, собрание, совещание, отчет, либо печатание на компьютере чего-то. Не имеет значения, какой вы деятельность, главное, чтобы это было ключевым, которое прямо влияет на рост вашего бизнеса и.