Как правильно уйти из найма в бизнес? | Маргулан Сейсембай

Продолжим, по факту, ты уже в найме, что бы ты сделал?

Я бы оставил бы найм, пошел бы и рисковал бы.

Смотрите, что и следовало доказать.

Люди же разные. Вот сейчас кто-нибудь послушает и скажет, вот они сказали, надо рисковать. Все, бросили, пошли, и у них не получилось. И потом скажут, ты чего?

На тебя и спрашивают.

В твоем случае, ты бы пошел рисковать?

В моем случае, да. Это постоянно всегда так было. Вот мы, например, сидели здесь в Казахстане, когда мы точки начали открывать, приехал Дима Портнягин на просто пике своей популярности, снимает у нас выпуск, и у нас там полторы тысячи заявок с десяти стран на франшизу. И в выпуске он говорит, хотите открыться в Москве? Мы говорим, конечно, хотим. Приезжаем туда, начинаем переговоры, и в итоге мы не договорились. И я говорю своему партнеру, типа, ну, надо открываться. Мы берем деньги в долг, влезаем в долги и открываемся на непонятном рынке, не сделав никакой анализ, на потрясших прудах рядом с... С посольством? Да. Просто на тусовочном месте открываем бутик одежды казахстанским брендом, запускаем туда, пулеваем 250 тысяч долларов и прогорает. Но что дало нам вот такой безумный шаг? В итоге у нас после боя с МакГрегором Хабиб, он первый в мире, ну вот с кем он коллабы делал, первый в мире бренд, с кем он сделал коллабы. На тот момент его пик популярности обогнал все запросы в соцсетях.— Самый запрашиваемый.— Самый запрашиваемый. И на этом пике он выставляет нас и рекламирует. Мы, конечно, одели там всю почти... Он сам с Махачкалы же, да? Столько людей приехало от него. Мы ходили всех, да, и он постоянно нас выставлял. Вот что принесло потом? Вот такие какие-то безумные вещи.

Вот круто. Смотрите, Локпек советует, если вы в нами, постепенно предупредить работодателя, постепенно тестировать гипотезы и не спешить уходить в свободный бизнес. Но лично он сам бы сразу все бросил бы и пошел заниматься бизнесом.

Да, но я не советую так делать.

Возьмите себе этот лайфхак. С врачами работает. Видите? И я вам продемонстрировал, как он работает в жизни.

У меня наоборот. Все вот на 180 градусов наоборот. Я в силу того, наверное, по природе я женщина, я не могу так взять, все рисковать, все деньги вложить.

В смысле, я более ответственная?

Я женщина, я более ответственная?

Я никогда, наверное, не рисковала так сильно. И по знаку зодиака, из-за того, что я весы, у меня есть привычка все взвешивать, анализировать.

Я тоже весы.

Ну, в общем, у меня путь другой, свой. Он в основном строился на тщательном анализе и подготовке к почве. То есть, если уходить с найма, ну, во-первых, что мне дал найм? Он мне дал очень большие, сильные знания. То есть структурность, процессы. Даже сейчас вот анализируя отделы продаж в компании, я понимаю, что у 90% казахстанских компаний нет тех процессов, которые делают по миру. И я понимаю, что я колоссальное знание получила в этой компании, за что очень благодарна. компании ГРОЯ, но это мне дает знания, которые я могу очень быстро, может быть, если бы я там не работала, может быть, я бы дольше шла. Сейчас у меня есть эти знания, которые я могу очень быстро монетизировать и также принести какую-то пользу обществу. Поэтому у всех свой путь, я не рискую. Я, прежде чем рисковать, просчитываю, планирую, пробую.

А теперь что бы ты посоветовала?

Рисковать! Рисковать! Очень много людей вначале очень много думают, много чего знают. Мне очень понравилось ваше выражение, что голова это не процессор для хранения данных, а не сервер для хранения данных. процессор для принятия правильных решений. Очень много людей, я знаю, которые много чего знают, но боятся выйти из этой коробочки и сделать шаг. А вдруг не получится, а вдруг не то. И это их сковывает. А по сути, я всегда говорю, а представь, если тебе было 60-70 лет, и ты сидишь и думаешь, да, мне было 30, я не рискнула, не попробовала, а сейчас я Время зря ушло. Чтобы так люди не думали, лучше рискуйте и выходите из зоны комфорта.

Мурман Галич, можно я еще добавлю? Про риск. Случай у нас был, когда был год молодежи. У меня давно сидела мысль встретиться с президентом. Просто хотелось встретиться с президентом. И либо события так притянулись, нам звонят и говорят, не хотите ли вы, вас выбрали как один из успешных кейсов на год молодежи. И будут пять стендов, и вы будете одним из них. Нас сюда позвали, и две недели нас гоняли и готовили прям по сценарию, что мы должны говорить. Нас проверяли, нас гоняли, каждое слово, каждую буковку. Мы там перед министрами отчитывались, рассказывали, как мы будем говорить, что мы будем говорить. И шаг вправо, шаг влево— расстрел. И в момент, когда была сама презентация с первым президентом, он обошел четыре стенда и подходит к нам. И из-за волнения, из-за переживания, чтобы идти прям по инструкции, сзади стоит ОП, стоят министры, стоят агенты, все стоят. И Нурсан Абишович подходит к нашему стенду, и мы рассказываем, кто мы такие, чем мы занимаемся. И он такой подходит, вот, то, сё, и мы ляпнули ему. «Руслан Абишевич, вот мы казахстанский молодой бренд, не хотите ли вы стать нашим амбассадором?» Такого не было вообще, мы это не прописывали, нам не разрешали, а мы заранее до этого спрашивали у АП, у меня там был мой сокурсник, который мы учили в Шанхае, он нам скинул размеры его, мы заранее подготовили два костюма. И он такой говорит «да, конечно, я не против». И все, прикиньте, вот такой необдуманный шаг, естественно, после этого... Рискованный, но крутой. Да, мы разорвали там все соцсети, кто только о нас не публиковал, то что молодой бренд и амбассадором бренда выступил президент страны.

Это круто, это круто, это хорошая история, это хорошая история. Как раз мы поговорим об этом дальше, о том, как разорвать свою ментальную тюрьму, которую большинство людей призывает, к сожалению. Гульбину?

Я тут согласна с Лукбеком, я бы тоже не рисковала. Я бы сначала, наверное, определённо подготовилась, поняла бы, потому что я считаю, что предпринимательское мышление— это действительно определённые люди, которые умеют так думать.

Почему?

Потому что у меня муж пытался быть предпринимателем, не смог. У меня подруга рядом со мной была 4 года, она тоже не смогла. Это всё-таки определённые мышления. И тут нужно понимать, есть ли в тебе эти качества. Поэтому я бы сначала подготовилась бы, поняла бы, нужны или нет, И только потом, наверное, уходила бы с наима. Потому что риск это достаточно большой. Ну, что касается меня, да, я в огонь и в воду хоть куда-то.

Мне сейчас хоть что предложили, тогда будет...

То есть, с точки зрения совета, не рискуете.

С точки зрения себя... Да, я рискую всегда.

Ну, давайте я на личном примере реально то, что думаю, скажу. Я считаю, нужно рисковать. Но рисковать как? Вот, например, возьмём меня. Я до 30 лет жил в Чечне, я нормально работал, у меня аптечный бизнес был, всё нормально было, но не хотелось большего. И я продал бизнес, ушёл с работы, переехал прям с нуля в Москву и начинал с нуля. И у меня были родственники, и я принципиально к ним не ходил. То есть я сам двигался, сам. Просто я понимал один момент, что вернуться я всегда успею. То есть любой человек, который эксперт в своем деле, он если даже работает в нами, будь то продажник, маркетолог, он должен понимать, что он вернуться маркетологом стать опять всегда сможет. Но если он хочет, если он чувствует, что он может, то нужно, но сперва нужно изучить сферу. Потому что, например, маркетолог в нами, он в нами все безопасно, но бизнес это совсем другое. Нужно изучить, что такое бизнес, бизнес-процессы, риски, все взвесить как-то. Ну, сделать шаг. Потому что он опять стать маркетологом всегда успеет. Поэтому я за риски.

Вот мы получили различные виды советов, лайфхаков. Кстати, очень интересно вас слушать. Что бы я сказал, резюмируя? Резюмируя, я бы сказал бы так. Ребята, те, кто работает в найме. У вас также есть возможность быть бизнесменом, находясь на своем рабочем месте. Не надо делать бизнес на стороне, просто обратите внимание на такие вопросы в вашей компании. Откуда приходят деньги в вашей компании? Что ваша компания продает? Какую ценность для потребителя создает? Кто является вашим посовщиком? Кому вы поставляете? То есть посмотрите на свое рабочее место как бизнесмен, как собственник предприятия. Многие думают, я прихожу на наемную работу, и поэтому они специализируются только в своей специальности. Вот он, маркетолог, он специализируется только в маркетинге. А вы на своем рабочем месте станьте бизнесменом. Вы начнете думать, а где мы материалы берем? А где мы закупаем? А кто наши поставщики? А кто наши основные клиенты? А кто производит? А какую технологию мы используем? И так далее. Начните думать, как собственник предприятия. Представьте, что вы собственник, даже если вы работаете у уборщицы. Представьте, что вы собственник предприятия. сразу изменится ваше мышление. Вы по-другому начнете смотреть на свои функциональные обязанности, на свою работу, на своих соседей, коллег, на все предприятия, на клиентов и так далее. И что самое интересное произойдет? Если вы начнете думать как собственник предприятия, как бизнесмен, то у вас появится очень много идей, как лучше сделать свою работу. Это раз. Во-вторых, вы невольно начнёте интересоваться другими подразделениями, значит, вы будете знать большую картину. Два. В-третьих, вы невольно захотите брать больше ответственности. И это приведёт к тому, что вы научитесь быть предпринимателем за чужой счёт. Практически вам платят зарплату, пустили вас в лабораторию, и ты ходишь в лабораторию и у всех можешь спрашивать, а ты что делаешь? А ты что делаешь? А ты что делаешь? А тебе еще зарплату за это платят? А ты в результате изучаешь все, как внутри устроено. И самое интересное, когда вы начнете мыслить, как предприниматель, у вас откроются две дорожки. Первая, вы можете со временем уйти уже и самостоятельно открывать бизнес, потому что вы знаете все процессы. Поверьте мне, во всех компаниях все процессы почти одинаковые. Либо, а это случится, скорее всего, ваш собственник вас заметит и вам предложит должность выше, и у вас карьерная лестница, у вас карьерный взлет будет гораздо быстрее. Мы ведь как собственники, как предприниматели, мы всегда ценим сотрудников, которые приходят к нам не с проблемами, а с решением. и не простым решением, его узким решением, которое удовлетворяет только его отдел, а с решением, которое приносит благо всему предприятию. Соответственно, только такой сотрудник у меня появляется, у меня возникает желание его поднять. сразу же возникает желание поднять. Потому что мы все бизнесмены, у нас такой склад ума, мы хотим, нам самим, чтобы расти, нам нужно, чтобы снизу нас кто-то подпирал. Поэтому мой совет для тех, кто в найме, поступайте именно таким образом. Работайте на том же месте, где вы работаете, просто начните мыслить, думать и анализировать как собственник. И вы увидите, как результаты не заставят себя ждать.