Что такое предназначение человека ? | Кайдзен| Маргулан Сейсембай

А для чего нам даётся потенциал?

–.

Вопрос. – Потенциал даётся нам для того, чтобы мы реализовали свою миссию, предназначение, для чего.

Мы созданы. – Таким образом, задерживание потенциала автоматически нарушает закон, некий.

Закон природонечества. – Да. Значит, ты удержишь. Смотрите, давайте рассмотрим такие основы. Если вы посмотрите вокруг себя, у каждой вещи есть предназначение. Вот у микрофона записывать звук, у чашки доносить до рта жидкость там и так далее, да? И там у вилки есть салат, а у ложки там кушать суп, да? Конечно, вы можете суп кушать и вилкой, но это же будет неэффективно. Вы можете ложкой… Чай, например, ложкой. Ложкой можете гвозди забивать, но это же неэффективно, либо из чайника чай пить, неэффективно. Так вот, заметьте такую железную связь, что предназначение – то, для чего создана вещь, если она выполняет эту функцию, то она максимально эффективна. Так вот теперь представьте, независимо от того, вы верующий или не верующий, представьте, что Всевышний нас создал, и мы для него изделия. Так ему же легче было создавать стандартные изделия, чем делать разные глаза, разные отпечатки пальцев, разную длину рук, разное тело.

Темперамент.

Характер и так далее. Логично. Так, мы разные. Если мы разные, возникает вопрос, а зачем мы разные? Почему мы разные? Значит, у нас, видать, цели разные, мы для разных вещей созданы. И заметьте, в зависимости от того, для чего мы созданы, нам даны таланты, темперамент, потому что таланты, энергия, темперамент.

Характер нам.

Даются с рождения. Способности всякие. Они даны именно для того, чтобы мы выполняли то, для чего мы предназначены. Соответственно, я ребятам очень часто, когда меня спрашивают про миссию, я говорю, вот представьте такую ситуацию, что вы выпрыгнули с самолёта с парашютом. И когда вы приземлились на землю, вы ударились головой об камень и потеряли всю память. и не знаете, зачем вы вот здесь в пустыне находитесь или там где-то в горах. И как вы определите, для чего вы там оказались? Первое, надо сделать ревизию того, что у вас есть. Вот вы смотрите, на вас каска, смотрите камуфляжная одежда, автомат в руках, смотрите боекомплект, бронежилет. Понятно, что вас отправили сюда не пироги печь. Ну.

Ясно же, не пироги печи. И не на.

Лыжах кататься, скорее всего. Да. Ну вы, конечно, можете на лыжах кататься, но это же будет неэффективно. Да, конечно, можете пироги печь автоматом перемешивать тесто, но это тоже неэффективно. Значит, вас послали для чего-то, для какой-то операции. Или вы там оказались, наоборот, с лыжами, с палками, с солнечными очками. Скорее всего, вы посланы для того, чтобы на лыжах какие-то рекорды устанавливать. Поэтому, когда вы определяете свою миссию, вы понимаете, во время реализации своей миссии вы работаете на пике своей эффективности, используя максимально свои таланты и свой.

Потенциал. Вот в чем фишка. Ну а это предопределение какое-то? Человек, ну вот в вашей концепции, миссия человека предопределена кем-то чем-то, или всё-таки он.

Выбирает для себя эту миссию? Смотрите, если вы верующий человек, то понятно, это предопределено Всевышним. Если вы неверующий человек, хотя я считаю, что в мире не бывает неверующих людей, потому что атеизм – это другой вид религии, просто вера в науку. Но это вера, потому что человек без веры существовать не может, потому.

Что именно вера даёт ему предсказуемость. Ригер, вера в то, что человека создал некий создатель атеизм, вера, что.

Человек создал некоего создателя своим воображением. Нет, атеизм больше говорит о том, что эволюция сама по себе сложилась, и мы из обезьян произошли. Так вот, смотрите, пускай человека создан Всевышний, вот я так считаю, а представьте, что человека создала эволюция. Но она же, смотрите, в процессе эволюции у каждого особи выявляются какие-то.

Характерные вещи.

Которые помогают ему выживать. комбинация способностей. Да. Соответственно, когда популяция растёт, эволюция делает так, чтобы каждый член.

Популяции.

Имел уникальные вещи. Так ведь? Да. А для чего? Для того, чтобы выживать в популяции. Соответственно, если ему даны уникальные характеристики для того, чтобы выживать, соответственно, он будет максимально эффективен, если.

Он будет использовать свои уникальные преимущества. Но навыки могут компенсировать.

Недостаток каких-то данных, если они нужны? Нет. Нет, смотрите. Навык создается путём многократного повторения. А многократное повторение вы не сможете.

Сделать.

Если вы занимаетесь нелюбимым делом. Логично. Потому что там есть препятствия в виде проблем. А что такое проблема? Вот в моём понимании, в моём определении, проблема – это специальный механизм, который отсекает человека от успеха в этом направлении. Вот если вы, условно, любите бокс, то получать по роже – это не проблема для вас. А я не люблю бокс, и я пойду на пару тренировок и скажу, блин, что я всю жизнь буду получать по роже.

Что это такое за вид спорта, я уйду. – А смысл бокса не в.

Том, чтобы получать, а в том, чтобы бить рожу. – Так вот, смотрите, представьте, я бокс не люблю, да, соответственно, откуда у меня появится навык? Навык же – это результат многократных повторений. Я не буду многократно.

Повторять, потому что проблема меня отсекла от успеха в этом направлении. А может быть такое, что… Знаете, есть две концепции. Одни говорят, предпринимателем может быть каждый. Но вот вообще каждый. Предпринимательство не является какой-то уникальной миссией или способностью человека. Каждый способен к некой коммерческой деятельности предпринимательства и т.д. Поэтому, ребята, все, кто говорит, я не предприниматель, у меня не получится, вы не понимаете, о чём вы говорите. Есть другая история, предприниматели – это нечто уникальное, люди, которые наделены особым набором.

Свойств, у них другие амбиции, желания, другая энергетика. Вы за что голосуете? – Смотрите, как хорошо сказал один из экспертов, Максим Дорофеев, он говорит, люди думают, что всё всегда и везде, а на самом деле в жизни кое-что иногда и местами. А так и здесь. Правы обе стороны. Приведу пример с музыкой. Смотрите, есть примерно, я говорю, 20% людей, которые никогда не научатся музыке, сколько бы репетиторов вы ни наняли. У них просто нету слуха, медведь там танцевал на их ушах. Невозможно их научить, в принципе, у них, во-первых, нету слуха, во-вторых, нету.

Координации пальцев. Вот просто не могут. Теперь, есть 20% людей, которые могут... Даже если.

Не учить, подойдут к музыкальному инструменту, подберут на слух... Да, которые быстро учатся, которые могут стать хорошими предпринимателями. Остается 60% людей. Вот снизу если идём, 20%, которые никогда не смогут ни научиться музыке, ни научиться бизнесу. Есть 60% людей, которые могут научиться играть, чтобы сыграть мурку, чтобы впечатлить своих друзей и членов.

Семьи. И.

Может быть в баре заработать денежку. Ну, небольшую, чтобы прокормить себя. Ну, ремесло-то. Да, ремесло. Вот 60% – это вот это. Дальше остаётся следующее – это 19%, не 20, а 19% людей, которые могут делать крупный бизнес, которые могут выступать на различных соревнованиях, в этих конкурсах, в театрах, которые могут выступать, играть в симфонии и т.д. И только 1% могут ездить на международные конкурсы и выигрывать эти конкурсы. Это гений. Вот примерно распределение такое. То есть не сказать, что каждый человек – нет. Если сказать, что нет, не все могут – тоже неправда. Потому что основная масса – 60%. Они вполне себя могут прокормить. Вполне бизнесом могут прокормить, это не rocket science, это не на Марс отправлять ракеты, но вот это как раз то, что выставляют стеклянные потолки. Ко мне приходит очень много бизнесменов и говорит, вот хоть убейся, делаю то же самое, и так, и так, и так, не могу пробить вот этот уровень продаж, что делать? Я говорю, потому что ты на том же уровне находишься, на котором ты создал такой уровень продаж, перейди.

На другой уровень, по-другому надо мыслить, уже за 10.

Миллионов долларов продаж тебе надо по-другому мыслить, по-другому структурировать. А – что значит по-другому мыслить, как это мыслить по-другому? – Ну смотрите, когда вы начинаете бизнес, вы как правило, у вас требуется определенный набор умений, навыков, где вы большую часть работы выполняете сами. Плюс у вас огромная степень универсальности, у вас три человека в компании, каждый из них может делать все, каждый из них. И пока вы будете набирать в компанию, в которой каждый может делать все, вы никогда не вырастите. Нужна специализация. Вы не прийдёте на следующий уровень, пока вы не начнёте брать уже, это чисто плаутер, это чисто маркетолог, это чисто ещё кто-то, и вот вы прийдёте на следующий уровень, потому что у вас уже пошла специализация, более глубокая экспертиза и так далее. Следующий подлог, как преодолеть, нужна команда. А команда – это другой уровень вовлеченности уже. Соответственно, нужно выбирать членов команды, а члены команды – это люди идеологически заряженные, которые готовы выполнять гораздо больше, чем предписано по их функциональным обязанностям, и которые специалисты в определенных сферах. И при этом команда, они заточены на результат, и при этом сохраняется как бы специализация, то есть команда, которая сплачивает вот этих всех. Потому что со временем, если вы все время.