Как оказывать влияние на мир? | Поездка в Японию | Система компании Тойота | Маргулан Сейсембай

Ребята у нас в Японии, судя по ушским глазам я уже близок к ним. Здесь вообще страшно, не любят и раздражаются водители, гиды, ну все с кем мы работаем японцы, они прям очень нервно этого воспринимают. Поэтому и у них это не принято ждать. У них вот вовремя вышли, всё, поехали. А тот, кто остался, должен догонять на такси, там, это их проблемы. Поэтому из уважения друг к другу, из уважения к нации, лучше не опаздывать.

Да, меня зовут Владимир, я эксперт центра Кайзен, и в этой поездке я буду также переводить сенсей.

Сразу пройду инструкции. В любой поездке, ребята, в любой поездке, самое главное, это управлять двумя вещами. Первое, это управление своими ожиданиями, потому что Любая поездка— это перемещение с точки А в точку Б. И как бы организаторы всё не продумали, всё продумать невозможно. Соответствует ожиданиям одного человека— это одно. Соответствует ожиданиям целой группы— это сложно. Один негативный человек в компании, в коллективе деморализует девять эффективных людей. Вы сами знаете, да, один критикант всегда может в пух и прах разбивать любые инициативы и так далее. Поэтому обращайте внимание на позитивные отношения и свои кислые рожи, не портьте нам наш праздник.

Всем привет, меня зовут Денис. Я сам из Молдовы, но последние 12 лет живу в Дубае. И последние 10 лет занимаюсь там недвижимостью.

Я из Казани.

Это республика Дагестан.

Входит в Российскую Федерацию.

Я работаю в транспортной компании.

Всем здравствуйте.

Салам алейкум.

Меня зовут Молодин. Я из Андижан, республика Дагестан. Я занимаюсь экоми, смаркетплейсом, продуктопитанием.

В общем, у меня свой образовательный онлайн-клуб. финансы, инвестиции, личностный рост.

Меня Дидак зовут. Город Талды-Курган. Это возле Алматы. Занимаюсь общепитом. Это рестораны, бизнес, фастфуд.

Мы занимаемся логистикой.

В основном специализируемся на мультимодальных перевозках в Центральную Азию.

Я с первых дней в кайдзен-зубе. Вот это футболка, когда у нас еще на первом слете в Анталии.

Япониям недавно было интересно.

Ждал этого тура.

Тема кайдзен мне очень близка, она манит, тянет.

Еду.

Не попробовали, но как это подогревается, просто потрясающе. Грубо говоря, на коленках нужна микроволновка.

Смотри, как много.

Очень крутой ланч. Очень технологичный. Самоподогревающийся. Нравятся вкусы. И самое главное, это халяльно.

По японской традиции начинать надо со сладкого. С точки зрения питания, вообще правильнее начинать с фруктов. Фрукты сладкие, потом соленые. Слева направо, очень нежные.

Ещё полностью не разобрался по вкусу, но это очень вкусно.

Очень вкусная, свежая рыба, но я в восторге. И мы сейчас, пока вы будете ходить, с твоей тарелочки уже начали есть. С соседской тарелки. Поэтому, да, выходите, снимайте, мы потом покушаем.

Всё понятно, кроме одного.

То ли кальмар, то ли... Кальмар, наверное.

Япония классная. Интересно, что начинаем с десертов.

Но так, конечно, интересно попробовать новое.

Когда.

Вы находитесь в этом мире, вы.

Оказываете на этот мир воздействие.

Вы давите на стул, сейчас сидите. Вы дышите воздухом, и так далее.

Вы оказываете на этот мир воздействие.

Когда вы на этот мир оказываете воздействие, вы порождаете три силы. Первая – противодействие. Это второй закон Ньютона. Соответственно, противодействие. Дальше ты сейчас говоришь, я пойду, условно, в ресторан. Мы будем против. Администрация скажет, что ресторан закрыт. Но обязательно будет еще сила содействия. Кто-то скажет, я тоже еще не прочь перекусить. Пошли, командир, найдем. Не в этом ресторане, а в.

Другом.

Понимаешь? Содействие. И есть взаимодействие. Это которое со стороны людей и не да, и.

Нет.

Нейтральный. Да, нейтральный. Но это тоже сила. И твоя задача, уменьшить противодействие, увеличить содействие и привлечь на свою сторону взаимодействие. Мы все считаем, что самый ценный ресурс – это время. А почему мы так считаем? Потому что время – невозобновляемый ресурс. Оно уходит.

В.

Одну сторону. Так? Соответственно, мы думаем, о, время – самый дорогой ресурс. На самом деле, самый дорогой ресурс – это энергия. Энергия, потому что у вас могут быть цели, у вас может быть время, но у.

Вас нету сил это делать. Соответственно, бросьте на вашу цель.

Если у вас нет энергии. Энергия и есть жизнь. То есть, если есть жизнь только, тогда время имеет ценность. Если жизни у вас нет, то.

Время не имеет такую ценность.

А теперь, что дает энергию?

Энергию дают три.

Физические составляющие. Воздух, вода, еда. Так вот, заметьте, все, что действительно нам важно, воздух, он бесплатен, вода бесплатная, еда дешевая. Вот то, что нам действительно ценно и важно, оно почти ничего не стоит. А то, что нам вообще нахрен не нужно, типа бриллиантов, оно стоит вот столько. Так вот, ценить вы их, мудрость заключается в том, что вы цените не то, что люди ценят, а то, что по-настоящему без.

Чего вы не сможете обойтись. Без воздуха.

Вы не обойдетесь, без воды не обойдетесь, без пищи не обойдетесь. Вот именно это надо ценить. И таким образом, то же самое и с людьми. Ты должен ценить тех людей, без.

Которых ты обойти не сможешься.

Сегодня мы провели полноценный конкурс. Сегодня у нас в первой половине дня будет теория, дальше будет практика. Все эти четыре дня с вами будут работать самые выдающиеся преподаватели, сенсеи, которые есть в Тойоте. И самой лучшей для нас наградой будет, если вы эти знания, которые получите, сможете использовать на практике в своих деятельностях. Здесь я попытался показать, что сначала Япония многое брала с Запада, но потом это всё разбивала, и уже Запад пытался это заимствовать. Редактор Я председатель акционерного общества Mifuna. Меня зовут Уме Мура. Я также являюсь основателем данной компании. Основал я ее 43 года тому назад. Наша компания производит детали для поставщиков Toyota. Занимаемся мы производством металлических изделий. Кайдзеном является процесс поиска потерь, их устранения и получения с этого.

Субтитров А.Синецкая Корректор А.Егорова прибыли. Ребята, вот смотрите, то что я на улице, вам были мои догадки, они все подтвердились. Видели, да? Смотрите, 31 миллион долларов выручка, 3%.

Годовых.

Миллион долларов завод зарабатывает. Так? Завод обошелся в 10 миллион долларов строительства, 2 миллиона долларов собственного капитала, 8 заемного. 8 заемного по ставке меньше 1%. Собственных средств 2 миллиона долларов, прибыль годовая 1 миллион. 50% отдача на капитал. Кто говорил, что 3%.

Это.

Мало?

Это суперские деньги? Конечно. Сейчас перед нами выступит вице-президент Toyota инженер-господин Таката. Расскажет про алгоритм решения проблем и 7 инструментов прыжков качества. В реальных проектах, когда я даю теорию, объясняю общую концепцию, я потом всегда даю какие-то конкретные примеры, либо мы решаем.

Практические задачи, чтобы отработать методику. Прежде чем мы начнем, давайте немножко сорганизуемся. Нам нужно с вами поделиться на две команды. Без операторов восемнадцать человек, поэтому по девять человек в команду. Соответственно, вам нужны столы. Сейчас будут выстроить просто в линию, в ряд, дабы.

Организовать девять рабочих мест.

Три медведя.

В.

Одной берегу.

Есть склад. Мы.

Соединяем детали. Соединяем все исходное. Смотри, самое главное, пять вертолетов, имей ввиду, пять вертолетов, надо по пять запчастей, по.

Пять запчастей.

Дать.

Самое главное. Понимаете, да? Дайте мне, мне дайте. Такие есть проблемы. Команда красных. У вас нет лидера. Вы каждый тянете одеяло сами на себя. Команда черная. Вы вообще меня, на самом деле, удивили. Я вас походил в первом раунде. Вы собрали сразу 16 изделий. У вас есть ружей и комбан. У вас есть и вытягивание. Это очень круто. И команда надо обменивать с опытом. Мы завтра с этого.

Начнем, чтобы поменять с опытом. Мы подошли к третьему дню обучения, давайте сегодня тоже узнаем что-нибудь новое. Сегодня у нас новый сенсей, его зовут Накадима, и он нам скоро о себе расскажет. Сегодня мы в основном сосредоточимся на времени производственного цикла, то есть это время, которое проходит с момента, когда Детали и материалы поступили на завод до выпуска конечного готового продукта. И сейчас я вместо того, чтобы это объяснять, хотел бы, чтобы вы.

Сами это ощутили.

На себе. Не.

Судимся, ребята. Винные.

Еще есть? Есть, есть.

Есть. 50% мы будем делать. Мы потеряли очень много времени, что в обоих случаях показывает производственный процесс, реальный производственный.

Процесс у себя на.

Производстве. И сегодня мы... Поехали! Мы находимся в технологическом музее Toyota. Очень классно, прям все историки компании Toyota. Я вот не знал то.

Что изначально они занимались текстилем. А потом стали такой громадной компанией, автопроизводителем. Просто потрясающе. Тут гуляешь, смотришь, как тут все двигается. Какие они решения там находили в какие-то.

Определенные периоды времени. Просто потрясающе. И потом даже эти оборудования переоборудовали и делали из них подушки безопасности, обшивки и так далее. То есть для меня здесь очень много инсайта в том плане, как компания постоянно развивалась на своем пути и как улучшалась. То есть здесь очень много примеров тех же самых двигателей, к.

Примеру.

Водородные и так далее. Просто шикарно эта история, которую ты.

Можешь.

Прикоснуться прямо здесь.

Сейчас. Веселее, как будто выспался.

Сейчас в.

Компании есть замысел. Спасибо. А вас.

Вас всех, я вас поздравляю с завершением.

Очень.

Важной.

Части нашей программы.

Спасибо. Можете его.

Продать 35. Он сейчас придет. Тогда.

Фланшет надо будет прислать ему. А вы.

Его выдасте? Время! Время! Время! Рассказываю наш план на сегодня. Мы находимся в городе Иота. Это старая столица Японии. Она.

Вторая по счету официальная столица. По телевизору это я все видел.

Но живьем намного ощущения другие. Это прекрасно.

Конечно. И погода сегодня отличная.

Наконец-то мы доехали до обеда. Интересное место посетили. Это бывший дворец императора. Там есть очень уникальные места. Как я понял, это место для медитации. наблюдаешь за процессом огня или воды, да, и также наблюдаешь за творением природы, за камнями, и как они лежат там очень все пропорционально, геометрически ровно, и удивляешься, как люди себя устраивают. Сколько вкладывают в.

Это внимания.

Энергии и смысла. ДИНАМИЧНАЯ МУЗЫКА Впечатления прекрасные, а самое главное у нас еще впереди.

Их масса этих прекрасных впечатлений. Природа и.

Как все встроены в природу, как они.

Бережно, напоминает отношения как в.

Скандинавских странах, наверное, Норвегии, Финляндии. Умиротворение какое-то чувствуется.

Даже при.

Таком количестве людей. МУЗЫКАЛЬНАЯ ЗАСТАВКА Город уютный, там было комфортно. И плюс уже после обучения мы смогли нормально пообщаться со всей командой. И тоже много полезного, много интересного. Вот именно в Киото, на самом последнем, когда мы ходили, храм чистой воды называется, там очень много сакур. И они такие именно как вот ухоженные, как-то подстриженные, вот именно в японском, вот в этом стиле. И все это цветет, благоухает. Я именно сегодня, когда ветерок дул и видел, где сели такие лепестки от сакуры, я задумался о мимолетности жизни, о том, что она яркая, красивая, но она быстро проходит. Вот смотри, видишь, что я купил? Это сад камней. Вот здесь 15 камней, но один всегда не видно. С какой бы позиции ни смотрел, всегда один будет перекрываться. Вот в любой точке университета всегда будет один за крыльями. Я когда на это посмотрел, я подумал, вспомнил Мезнасима Талиба, кстати, что мы всегда ориентируемся на то, что мы знаем, но очень важно то, пусть даже небольшое, чего мы не знаем, оно может сильнее повлиять.

Чем все-все-все.

Что мы знаем. ТРЕВОЖНАЯ МУЗЫКА Япония, капец, как отличается от остальных стран. Здесь, я уже говорил, старое.

Переплетается с новым.

С технологиями. Очень прикольно. Прекрасного вечера, вкусной еды, приятного.